骨科主任年度工作總結

骨科主任年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的骨科主任年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

骨科主任年度工作總結1

　　20xx年以“服務好、質量好、醫德好，群眾滿意”為目標，以科室人員高素質、服務高質量、管理高效率為主線，強化各項制度的落實，深入開展“三好一滿意”“優質護理服務”“三甲復審”準備工作。我科緊緊圍繞護理部及科室今年工作計劃與重點，積極加強創優工作，基本完成年初制定的工作計劃，將病房的護理工作具體匯報如下：

　　一、規范病房管理，建立以人為本的住院環境

　　病房每日通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，責任護士嚴格認真按周程、日程進行工作，落實健康教育，加強基礎護理及危重病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，認真履行護士的職責和義務，努力提高醫院臨床護理服務質量，從根本上明確護士生活照顧、健康促進、綜合協調、輔助治療的職責，以及密切觀察患者的生命體征和病情變化，正確實施治療、用藥和護理措施的責任。使每一個責任護士明確每一天工作的內容。護士長也會按周程日程進行抽查。在工作中要嚴格執行各項核心制度、疾病護理常規和臨床護理服務規范，規范臨床護理執業行為。

　　二、改善服務流程，提高服務質量提升護士形象

　　1、搬入新樓層以后最大的改變就是規范護士的禮儀與文明用語使用，首先每天的晨會交班，要求每個護士的儀表整齊，語言要規范，通過不斷的培訓和管理現在晨會交班每個護士都已養成良好的交班禮儀與習慣。

　　2、另外通過強化推行“首診負責制”，規范接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規范用語，例如每天早上交接班時責任護士進入病房時對患者認真做好自我介紹，嚴格按照交接班程序進行交接班，同時每天護士長深入病房廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務質量。半年中病人及家屬無投訴。

　　3、大力推行文明用語的`使用與儀表著裝的得體。強化每一位護士養成開口說：你好，的習慣，在工作中見到任何人來咨詢、來辦住院、來探視或是院內部人員外部人員來檢查工作，每一位護士都要起立問好，做到來有迎聲，走有送聲。強化醫德醫風在工作中的運用與落實，充分展示護士應有的文明素質與形象。

　　三、進一步提供優質服務

　　1、我科強調相互之間良好的護患溝通，關注服務對象的感受，通過具體的行為舉止把我們的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，讓病人真正感受到我們的醫護服務，品味出我們的優質所在。我們要求做到五點：儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細一點、業務精一點。尤其是護士們真誠的微笑、關切的眼神，拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩固的橋梁。

　　2、改革排班：結合我科具體情況，排班模式進一步優化推行了護理人員彈性排班制。在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時，保障緊急狀態下護理安全與護理質量。實行工作質量與績效考核掛鉤，調動了護士工作積極性，及時發現護理安全潛在問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　3、優化護理模式，落實責任護理

　　通過加強全員培訓，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優質護理服務示范工程”的良好工作氛圍，優化工作流程，改革工作模式。加強病房管理，每天護士長重點檢查病房管理，使每一位護士從心里重視這項工作，班班進行清潔交接班。使我科病房達到一個醫院應有的整潔化、規范化。責任護士掌握病情、落實基礎護理措施，全面了解病人需求。護士長現場管理，“五查房”取得顯著效果。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執行和落實情況，及時拾遺補漏優化病房秩序。重視首次溝通，加強關鍵環節溝通，建立和諧醫患、護患、醫護關系。多次獲患者提名表揚的護士有魏海燕、翁金金、鄧可非、丁潔。

　　四、護理安全管理

　　骨科治療透明度高，病人臥床時間長，易并發功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室，護理安全管理是工作的重點，細節管理滲透到每一質量標準中。

　　1、保證護理質量的持續改進，以護士長為首的質量質控小組。發現問題及時記錄、總結。護士長每周在科室會議把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進行總結。同時接受至少每月一次的護理部不定期檢查。同時我科非常重視檢查結果，對一系列檢查發現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護理質量的持續改進。

　　2、重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的管理

　　重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產生不滿情緒。重點環節是術前、術后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環節。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、實習護士、常出現差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環節的工作質量，同時每周對發現的問題及時進行反饋總結改進。

　　3、重視急診急救及突發事件的培訓

　　針對骨科病人車禍群傷多，醫生手術時段門急診病人多，制訂突發事件報告制度及各種應急預案，提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能，采取多種形式進行急救程序、心肺復蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態。同時每月護士例會上反復強調針對急診急救方面護士的言行舉止的要求，講解溝通的技巧與重要性，使每一位護士的心里對此項工作高度的重視，避免引發病人及家屬反感及矛盾的言行。針對溝通解釋方面不謹慎、易引發糾紛的護士重點監督、指導，有效避免糾紛發生。

　　五、圍繞醫院工作部署，積極協助

　　1、配合醫院組織全科醫護人員進行醫院信息化系統升級電子病歷的學習，勤學多問，加班加點。維持科室工作正常運轉，無一例跑費及糾紛投訴發生。

　　2、成功創建成為重點學科，配合醫生完成髖關節置換，股骨干骨折單病種臨床路徑實施，收到良好的社會效應。

　　3、為我院三甲評審工作，所有的護士姐妹們都付出了真心和努力，不管任何時候，只要是工作上的需要，每一個人都會聽從指揮，無怨無悔的加班加點。特別是科室年齡小的護士們所起的帶頭作用功不可沒！在我科大力弘揚正能量，每周都會點名表揚操作規范、善于溝通、患者表揚的護士，護士長對這些護士的工作都會給予肯定與鼓勵，這樣大大加快護理工作的規范化的步伐。在管理工作中護士長善于發掘護士潛能與專長，盡量發揮每一位護士的專長與特點，使我科大體上的管理達到規范化。例如魏海燕、翁金金善于溝通與處理護患矛盾，由他們擔任護理組長，使各種護患矛盾扼殺在萌芽中。趙玉帆、劉芳君、丁潔文明用語、儀表禮儀方面做得非常出色自然，以她們為典范，全科大力推行文明禮儀服務，推動了護理隊伍整體素質和形象的提升。現在我科每位護士各項操作基本都養成推治療車、護理車的良好工作習慣。一個團體是否具備凝聚力重要的核心效應，要求護士們做到的，護士長首先做到。好護士是夸出來的，所以在工作鼓勵多于批評對于護士質量的提高有很大的效力。也有助于護士長管理措施的落實。

　　4、腕帶及標識的大力推廣：腕帶應用于各查對環節，可保證護理行為的準確和安全，是對醫院護理流程的補充和完善。今年護理部在科室推廣各種標識牌，包括各個方面，這樣既方便患者及家屬更全面的了解所患疾病的特征，護理、治療、注意事項，積極配合治療護理工作。特別是各種過敏提示牌，時刻提示醫護人員及患者家屬特別要注意，同時也有利于拉近護患關系，體現人文關懷。病人標識腕帶作為護理工作可靠的輔助工具，有效地防止因錯誤識別病人而引發的醫療事故。

　　六、重點加強新護士的培訓

　　科室護士整體的素質是由每一個護士所組成的，以往對新護士素質培訓重視不足，沒在最初養成良好的工作習慣，后期改造是一個非常艱巨的工程，所以一個新護士是否能成為

　　優秀的護士，科室的棟梁，還要從頭抓起一開始就促使其養成良好的規范習慣。對新入科室的新護士要嚴格要求，護士長指配科室優秀的護士帶教。同時在工作對新護士的成績給予表揚與肯定，以點帶面放大正能量效應，帶動全科護理規范化。陳薇入科半年來，通過認真培訓各方面的護理工作成績突出，工作中文明規范。以此為例為今后新護士的培訓積累了寶貴的經驗。

骨科主任年度工作總結2

　　在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務質量，嚴格落實規章制度，加強業務、技術訓練，打造一支高素質的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下：

　　一、突出專科特色，打造護理品牌

　　護理作為專業技術行業，應在機會與挑戰中找準合適的位置，專業建設之路是骨科護理工作的重中之重。科內重點培養名責任護土對病人進行功能鍛煉指導工作。進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務求達到效果。準備在0年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

　　二、抓好質量管理

　　1、針對護理工作中存在的難點焦點問題，設置工作重點，堅持把以”病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節；

　　2、使規范化護理質星標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質星管理有章可循，形成一一個良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質星的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠。

　　三、進行規范化培訓

　　1、配合護理部，建立護士規范化培訓。不同年資、能力的護士進行不同的培訓，讓大家養成主動學習的習慣；

　　2、持續抓好專科知識的培訓，提高護士專業素質，采取有效的`學習方式如：護理業務查房、床邊演示，完善業務查房的形式。讓有經驗的老護土為新護士講課，傳授護理經驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題；

　　3、每天進行床邊護理業務查房，每月進行二次業務學習，每月進行次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房；

　　4、鼓勵各位護士參加院內、外的培訓，交流經驗，學習新技術、新知識。

　　四、整理好護理流程和告知

　　1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎，我們在基礎護理、專科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。計劃在本科現有的工作流程的基礎上，細化每個環節，真正做到符合臨床工作實際、切實可行；

　　2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專科康復的告知。

　　五、切實落實”以病人為中心”的服務

　　完成護士觀念上的轉變，把過去的”要我服務”轉變為”我要服務”。提高護士的禮儀與素養，創自己的護理名牌。把”以病人為中心”的服務，具體到護理行為的每- -細節。建立從入院到出院每一個工作環節的標準。

　　六、培養優秀的團隊

　　發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。

　　七、做好信息的傳達和文件的整理

　　每次參加醫院開會的第二天晨會時對內容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫院同步，積極融入醫院文化建設中。

　　八、開展護理成本效益的研究

　　避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。定星分析，以盡量少的勞動耗費與物質耗費，提供更多的適合社會需要的衛生服務，取得較好的經濟效益和社會效益。

骨科主任年度工作總結3

　　在院長的重視和直接領導下，全體護理人員本著“一切以病人為中心，一切以病人為本”的服務宗旨，很好地完成了醫院領導交辦的護理工作，完成了今年90%以上的護理計劃。現將工作情況總結如下:

　　一、認真執行各項規章制度，嚴格執行規章制度是提高護理質量、保證醫療安全的根本保證

　　1.護理部重申了各級護理人員的職責，明確了責任護士、巡回護士等各種崗位責任制和護理工作制度，杜絕了病人更換輸液袋、脫針的'不良現象。

　　2、堅持檢查制度:

　　(1)要求醫囑班班查每周參加一次或兩次常規檢查，并做好記錄；

　　(2)護理操作時要求三檢七對；

　　(3)堅持填寫輸液卡，近一年無重大護理差錯。

　　3.認真執行骨科護理常規和顯微外科護理常規，堅持填寫各種信息資料登記簿，配備五種手術處置面板。

　　4.堅持床邊交接班制度和晨間護理，防止并發癥的發生。

　　二、提高護士長的管理水平

　　1.堅持護士長手冊的記錄和考核:護士長手冊應在每月5日前報送護理部考核，并根據適合本部門的年度計劃、季節性安排和月度計劃對實施情況進行監督，并對實施效果進行監控。要求護士長對每月工作進行總結，以便總結經驗，開展工作。

　　2.堅持護士長例會制度:根據三甲醫院要求，護士長例會每周召開一次。內容如下:安排好本周的工作重點，總結上周工作中的優缺點，提出相應的整改措施，將護理質控檢查反饋給護士長，學習護士長管理的相關資料。

　　3.每月檢查護理質量，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

　　4.組織護士長外出學習參觀，吸收兄弟單位的先進經驗，拓展知識面:5月底，三個病區的護士長被派去參加國際護理新進展班，學習結束后向全體護士匯報。

　　三、加強護理人員醫德醫風建設

　　1、繼續貫徹護士行為規范，在日常工作中貫徹50句護士文明用語。

　　2.分別于6月和11月組織所有護士參加XX酒店和XX酒店的禮儀培訓。

　　3.繼續開展健康教育，向住院患者發放滿意度調查表，滿意度調查結果(定期或不定期評估)均在95%以上，并針對滿意度調查中存在的問題提出整改措施，選擇護士。

　　4.科室每月召開一次休假研討會，征求患者意見，滿足患者提出的要求。

　　5.對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育和基礎護理知識、專業知識和護理技術操作考核，合格的給予上崗。

　　四、提高護理人員的專業素質

　　1、在職人員培訓，并組織理論考試。

　　2、配合醫務科，聘請專家授課，傳授骨科、內科學和外科學知識，以提高專業知識。

　　3、每個科室每周早上提問1-2次，內容是基礎理論知識和骨科知識。

　　4.3月8日婦女節舉辦護理技術操作大賽(無菌操作)，分別評選獎勵一等獎(XX)、二等獎(XX)、三等獎(XX)。

　　5.12月初，護理部對全院護士進行護理技術操作考核:病房護士考核:靜脈輸液、吸氧；急診室護士評估:心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核:靜脈輸液和無菌操作。

　　6、加強危重病人的護理，堅持床邊交接班制度和晨間護理。

　　7.堅持護理查房:每月輪流在三個病區進行護理查房，討論護理診斷和護理措施，達到提高專業素質的目的。

　　8.從9月到11月，對今年進入醫院的9名新護士進行了崗前培訓。內容為基礎護理和專科護理知識，組織每位護士長授課，提高護士長的教學能力。

　　9.有5名護士參加護理學院的自考，3名護士參加護理學院的函授課程。

　　五、加強醫院感染管理

　　1.嚴格執行醫院管理領導小組制定的消毒隔離制度。

　　2.各科室堅持每月對病房治療室、更衣室進行空氣培訓，夏季對手術室、門診手術室等高危科室進行二次空氣培訓，確保無菌切口無感染的良好效果。

　　3.科室堅持每月對治療室和更衣室進行紫外線消毒，并做好記錄。紫外線燈管每周撒一次無水酒精，并記錄下來，每兩個月監測一次紫外線強度。

　　4、一次性用品在各病房、手術室、急診室使用后可及時銷毀、浸泡、集中處理，并定期檢查和監督，定期檢測和檢查各種消毒劑濃度堅持晨護一床、一中、一濕掃。

　　5.每個病房的治療室、更衣室可以堅持每天用消毒液(1: 400消毒液)拖地兩次，出院病人的床單最后消毒(清潔床頭柜，用消毒液擦拭)。

　　6、手術室嚴格執行醫院染色管理要求，無菌包有化學指標。

　　7.供應室已建立消毒項目監測記錄簿，并對各項消毒項目進行定期定點監測。

骨科主任年度工作總結4

　　時間如梭，光陰似箭，不知不覺，又是一年。過去的一年在院領導的堅強領導下，通過全科人員共同努力，骨科工作有了一定的進步。

　　一全科（分骨1，骨2科）全年業務收入331萬元，全年消耗97萬元，門診就診人數13502人次，收住院病人數20xx人次，手術例數1160人次，床位使用率97%，床位周轉次數2.11，治愈率89%，平均住院天數12.25.全體工作人員通過內強素質，新樹形象，努力工作，有效保障人民生命安全，實現經濟與社會效益雙贏。

　　二科室管理方面

　　1組織科室人員認真學習相關法律法規如：《執業醫師法》，《輸血法》，《傳染病防治法》，《醫療事故防治處理條例》，《抗菌藥物的應用指導原則》等。

　　2組織學習十五項核心制度，以此為抓手對照執行，認真落實。包括：首診負責制度，三級醫師查房制度，疑難病例討論制度，分級護理制度，術前討論制度，醫患溝通制度，病歷書寫與管理制度等。根據以往容易出現的問題與不足，我們在術前準備，手術操作術后管理等細節都做了一些改變。

　　①術前檢查更全面，如：老年病人必須檢查胸片，心臟彩超，雙下肢及頸動脈彩超，心肌酶，血氣分析，血糖分析等。

　　②術前準備更充分，老年病人的心肺功能改變是我們必須要做的，如：超聲霧化，吹氣球，憋氣實驗，床上翻身拍背,咳嗽，以及內科指導下的心肺功能改善等。

　　③術前集體閱片，大家一起討論每一例如何內固定，每一種內固定方法各有何優缺點，手術以后應該注意什么問題。

　　④為防止醫院感染術前病人洗澡，護士指導下的皮膚清洗，接病人時更換床單，手術人員加強無菌觀念，認真洗手消毒，大手術帶雙手套，手術區貼膜。手術操作以“保護病人的組織如保護自己的眼睛一樣”為理念，力爭做到微創操作，從切開,結扎,止血,縫合每一個環節做起，認真落實。

　　⑤術后管理爭取不留死角，如：以前大家不太注意術后交接病人，我們要求主管醫師或者值班醫師加護士必須陪同手術室麻醉師交接好病人，了解用藥情況以及生命體征情況，放置好病人體位，接好各種引流，然后在去下醫囑。為防止術后深靜脈血栓形成，醫生護士都建立起讓病人“動”起來的理念，鼓勵病人多運動。另外全科醫護人員改變以前“做了手術還能不疼？”的理念。努力做到無痛治療。

　　以上點滴其實都是每個醫生應該做的，但落到實處才是真！

　　展望未來，骨科面臨著許多考驗：競爭的日趨加劇；技術進步的緩慢；傳統骨傷病人的減少；新業務骨病手術治療的潛力尚未發揮；含有基礎病的'老年骨科病人的增多等等，都在考驗著骨科一班人得智慧，我們覺得任重而道遠！

　　新的一年

　　①我們要內強素質，外樹形象，打造品牌，通過提高責任心強化服務意識，認真做好每例手術，減少醫療差錯等手段。造就一個病人信得過，有著一個良好口碑的骨科。

　　②做好宣傳工作，積累資料，膝關節,髖關節的置換，脊柱骨折,椎間盤手術切除，爭取制作以上幾個方面的專題片，在洪洞電視臺或利用院內電視做好宣傳工作，擴大科室知名度,影響力。

　　③利用好醫療聯合體這個平臺，采用走出去，請進來的方式，不斷提高本科人員的業務技術技能，向關節專業,脊柱專業的深度和廣度進軍。世上無難事，我們會迎難而上。

骨科主任年度工作總結5

　　20xx年即將過去，又是一年在我們忙碌的身后悄然溜走，在過去的一年中，骨科在院部及大外科各級領導的正確領導下，在全院相關科室同仁的關心支持下，經過我們全體骨科人員的共同努力團結協作下，較好的完成了院部交給我們的各項工作任務，現總結如下：

　　1、骨科全體醫護人員積極開展各項工作

　　1—12月份骨科共診治各類骨科病人6840人次，比上一年增加11%。出院病人396人次，比上一年增加32%。全年骨科開展各類手術252例，比上一年增加25%。全年骨科無一例重大醫療差錯，全年骨科發表各類論文6篇，2、發揮中醫藥特色優勢，加強中醫專病專科建設

　　今年科內有一人晉升為中醫骨傷科副主任醫師，有2人參加上級醫院中醫骨傷科短期培訓，并有多人外出參加各種業務及醫院管理的培訓和學習，提高了醫務人員的業務技術水平；加強中醫特色專科建設，增設了針灸、推拿按摩、罐療、電磁熱療等中醫特色療法；從科室環境、人員、設備方面加大投入，取得了較好的成效。繼續在技術上擴大橫向聯系和協作，加強與上級醫院的技術協作，邀請上級醫院專家到我院進行坐診、臨床技術指導及學術講座，在上級醫院的指導幫助下，年內開展了多項診療新技術項目，并取得良好的經濟和社會效益，也提高了醫院的醫療技術水平和管理水平。

　　3、注重中醫藥文化的建設

　　注重中醫藥文化的建設，加強中醫藥科普宣傳，創造良好的中醫藥氛圍。縣中醫院在醫院環境建設、醫院價值觀念的培育及完善醫院行為規范中逐漸注入中醫藥文化的元素。醫院重視中醫藥科普知識的宣傳工作，通過各類報刊、宣傳欄和電視臺等傳媒宣傳，并經常深入各鄉鎮開展義診活動，大力宣傳中醫特色的`服務品牌，努力營造全社會尊重、保護中醫藥傳統知識和關心、支持中醫藥事業發展的良好氛圍。同時積極發揮縣級龍頭中醫藥作用，召集各鄉鎮村醫開展中醫藥基礎知識培訓班，向基層醫務人員傳授傳統地中醫藥知識和療法，充分利用教育平臺，發揮縣級中醫醫療機構的作用，將養生保健等具有中醫藥特色的服務項目有機的融入各社區衛生服務工作中。

　　4、存在的困難和問題

　　（1）醫院人才不足，流失嚴重。由于縣中醫院長期以來人員編制不足，在招聘人員方面沒有吸引力，尤其是中醫藥專業等技術人才沒能夠得到充實。導致部分科室人員嚴重不足；

　　而職工的住房緊張、縣中醫院的職工福利相對較低等因素，以至很難招聘到合適的專業人才，這嚴重制約醫院各項業務的開展和中醫院的長遠發展。

　　（2）資金緊張，縣中醫院必需的醫療設備不能配足等諸多困難，而縣醫療保險中心拖欠縣中醫院的的醫療費較為嚴重，加劇縣中醫院的經濟困難，影響到醫院的正常業務的開展，希望得到上級領導的關心和支持。

　　（3）我科業務由于用房不足。影響到該科室的進一步發展；

　　尤其是住院病房不足，造成持和幫助骨傷科。

骨科主任年度工作總結6

　　一年來，骨外護理工作在院領導大力關心支持下，在護理部的正確領導和幫助下，在全科護士共同努力與團結協作下，針對年初制定的目標計劃，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現將這年的工作具體總結如下：

　　一、科室護理工作基本概況

　　全科現有護理人員7人，其中護師2人，護士5人。

　　護理人員在抓好日常護理工作的同時，配合科室醫生做好疑難病人的護理，為促進疑難重大術后康復護理提供有力支持，及時總結歸納相關病例護理經驗，提高護理質量水平。一年共收治護理病人人次，手術病人人次。

　　二、認真落實各項規章制度

　　1、各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度

　　2、落實了護理工作核心制度、各種應急預案、工作質量標準等等。例如查對制度：

　　（1）要求每天醫囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長參加核對1—2次，并有記錄；

　　（2）護理操作時要實行床邊核對及使用二種以上對患者識別的方法；

　　（3）手術患者與手術室護士做好交接患者等。防止護理不良事件發生。

　　3、認真落實骨科護理常規，專科護理安全指引，做好護理質量持續改進與規范，加強護理工作管理，提升護理服務質量，為病人提供人性化服務。

　　4、開展優質護理服務活動，落實護理部制定的爭創優質示范病區的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，爭取做到把護士還給病人。

　　三、提高護理人員業務素質

　　1、對科室護理人員進行各方面知識、專科理論、專科技能、并組織理論、操作考試。

　　2、參加醫院組織的業務學習，一提高專業知識。

　　3、落實護理查房制度，對護理診斷、護理措施進行了探討，并以提問的方式進行，以達到提高護士業務素質的目的。

　　4、加強危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

　　四、抓好質量管理

　　1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以病人為中心的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。

　　2、使規范化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的'滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠

　　3、責任護士的職責落實，患者從入院到出院的整個過程由責任護士負責，納入質量管理。充分調配每一位護士的能動性、主動性。

　　五、加強了院內感染管理

　　1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度

　　3、科室堅持了每天對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每周對紫外線強度進行監測。.

　　4、一次性用品使用后均能及時毀形，分類處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。

　　通過科室人員的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大業務學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

骨科主任年度工作總結7

　　（一）工作亮點

　　20xx年在醫院領導的正確指導下，在各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，在本科室全體醫護人員齊心協力下，按計劃超額順利完成今年的醫療工作，無醫療事故發生。

　　（二）黨風廉政建設與行風建設工作情況

　　本科室緊密結合“三好一滿意”的指導思想，服務好患者，組織全科室醫護人員學習“九不準”，廉潔從醫，不接受患者及家屬的紅包、禮物及宴請，無患者及家屬因醫療服務問題投訴。

　　（三）醫療業務工作目標完成情況

　　今年1到10月骨科門診就診人次較去年同期增長33%，住院人次較去年同期增長163%，總收入為6682485元，較去年同期增長183%，藥比由去年28%降至今年26%。從今年3月份起醫院實行藥品零差額后，藥比將進一步下降。門診中藥飲片處方一直未能達到質控要求。

　　（四）重點工作和具體措施

　　1.發揮中醫藥特色優勢（包括中醫核心指標完成率的情況、中醫特色外治業務開展情況等），本科室積極開展中醫藥特色治療，針對頸肩腰腿痛患者，能簡單不復雜，能保守不微創，能微創不手術，開展個性化治療，使用小針刀治療、銀質針、針灸、推拿、艾灸、中藥外敷等中醫特色外治，本科室制定中藥內服外用等多種綜合手段，為患者解除病痛。

　　2.提高醫療技術和服務水平（包括原有醫療業務開展情況、技術創新情況和新業務開展情況等）為加強醫療技術的提高，今年多次安排醫護人員到區內外參加學術交流會，學習新技術，新理論，臨床經驗等。為開展更多的痛癥治療手段，添增了多臺先進治療儀，如32路銀質針導熱巡檢儀、臭氧發生器、體外沖擊波治療儀、雙極射頻治療儀等。更多的有效的治療手段，為患者解除了病痛，得到了患者及家屬的肯定，今年共得到患者感謝的`錦旗12面，無患者及家屬因醫療服務投訴。

　　3.加強醫療質量管理（包括醫療質量、護理質量的管理和醫療安全防范的情況等），科室成立醫療及護理質控小組，按照醫院質控管理要求，定期學習質控管理文件，隨時學習醫院最新質控精神，嚴防醫療事故發生。院感監控小組認真負責科室院感工作，避免院感事故發生。

　　4.加強學科建設和人才培養（包括專科建設情況、科研論文情況、人才培養情況等）本科室定向發展為疼痛康復醫學科，為培養這方面的醫護人員，今年多次安排醫護人員到區內外參加學術交流會，主要學習疼痛康復方面的新技術，新理論，臨床經驗等，回來后再組織本科室醫護人員一起學習，共同學習，交流經驗。

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