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石油技術(shù)工作總結(jié)范文
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的石油技術(shù)工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
石油技術(shù)工作總結(jié)范文1
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的.sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
石油技術(shù)工作總結(jié)范文2
一、20xx年工作的評(píng)價(jià)：
20xx年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的幫助和支持下，根據(jù)市公司整體工作部署，按年初市公司焦經(jīng)理工作報(bào)告要求，結(jié)合縣公司實(shí)際，面對(duì)落后的困難局面，認(rèn)真分析，積極應(yīng)對(duì)，查找制約工作進(jìn)展的問題和矛盾，梳理相互關(guān)系，圍繞經(jīng)營(yíng)管理，溝通協(xié)調(diào)兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實(shí)踐，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了局部改善，同相關(guān)執(zhí)能部門達(dá)成基本諒解，員工思想基本統(tǒng)一，初步營(yíng)造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。
二、主要工作完成及費(fèi)用情況
主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標(biāo)23000噸的103%。ic卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費(fèi)用開支基本和年初預(yù)算同步。
三、工作開展情況
1、采取多種形式，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，與每月開展的主題活動(dòng)以及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、營(yíng)銷溝通技巧和技能競(jìng)賽相結(jié)合，把學(xué)習(xí)教育和日常管理、經(jīng)營(yíng)管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進(jìn)素質(zhì)提高，服務(wù)技能改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。做好員工宣傳發(fā)動(dòng)，積極投身到“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，扛紅旗，爭(zhēng)第一。
2、加油站管理結(jié)合“崗位練兵優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“全員營(yíng)銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營(yíng)銷競(jìng)賽技能比武、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“安全生產(chǎn)月”、“比學(xué)趕幫超”、“質(zhì)優(yōu)量足支援三夏保豐收，貼心服務(wù)惠農(nóng)支農(nóng)鑄品牌”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“群眾滿意加油站”等活動(dòng)的開展，對(duì)員工進(jìn)一步加強(qiáng)了要求，使優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)在員工日常工作中成為自覺意識(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時(shí)結(jié)合技能比武、比學(xué)趕幫超、營(yíng)銷競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的開展，在加油站掀起了一股學(xué)習(xí)的高潮，在加油站員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動(dòng)了加油站其他工作的開展，員工的職業(yè)技術(shù)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)得到了明顯提高，安全意識(shí)明顯改善，自救能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，營(yíng)銷技巧明顯提高，加油站現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高，促進(jìn)了加油站各項(xiàng)工作開展和銷售的進(jìn)一步提高。
3、消防安全、計(jì)劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：
公司對(duì)這幾項(xiàng)工作高度重視，年初成立了組織，制定了工作計(jì)劃，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則與各站簽定了目標(biāo)責(zé)任書，計(jì)劃生育是國(guó)策，領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格管理，公司一年來未發(fā)生一起違反計(jì)生政策現(xiàn)象；消防安全始終堅(jiān)持“預(yù)
防為主、防消結(jié)合”的方針，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各站制定了消防預(yù)案，并進(jìn)行日常學(xué)習(xí)及演練。日常工作通過檢查與自查相結(jié)合，確保了安全經(jīng)營(yíng)及穩(wěn)定，社保金交納關(guān)系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)保金、工傷保險(xiǎn)金的按時(shí)交納，取得了員工的滿意。
4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發(fā)，結(jié)合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴(yán)格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農(nóng)業(yè)用油，切實(shí)履行好了“三夏”“三秋”期間的農(nóng)用油品供應(yīng)工作職責(zé)，確保了通許縣境內(nèi)各種農(nóng)用機(jī)械及農(nóng)業(yè)用油的供應(yīng)，有效支援了通許縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計(jì)劃，取得了較好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
5、提升協(xié)調(diào)職能，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。提高對(duì)穩(wěn)定工作的`認(rèn)識(shí)，作好內(nèi)部職工以及協(xié)解、離退休人員和勞務(wù)工的思想政治工作，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)地方政府以及各職能部門的溝通，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、按照分公司開展“創(chuàng)建群眾滿意加油站”活動(dòng)要求，為加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開展，通許公司以爭(zhēng)創(chuàng)“群眾滿意加油站”為標(biāo)桿，在全公司
加油站掀起了“比管理，上水平；比服務(wù)，提素質(zhì)；比銷量，講奉獻(xiàn)；比廉潔，守法紀(jì)”的“創(chuàng)建”熱潮。
四、存在的問題
1、學(xué)習(xí)工作重視不夠，氛圍不濃，落實(shí)不徹底，造成營(yíng)銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實(shí)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，影響實(shí)際工作順利開展。
2、加油站基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)仍需加強(qiáng)。
3.員工自學(xué)能力有待提高。
4、由于對(duì)“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對(duì)客戶的開發(fā)和維護(hù)留于形式，沒有自己的穩(wěn)定的客戶群，形不成一個(gè)較高的常量，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生變化，銷量起伏不定。
5、企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有待進(jìn)一步凈化，不穩(wěn)定因素仍然存在。
五、20xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)、服務(wù)技能、營(yíng)銷技巧。采取多種形式，組織站長(zhǎng)和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立完善的學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標(biāo)兵班組，標(biāo)兵員工，發(fā)揮先進(jìn)效應(yīng)，以點(diǎn)代面，光揚(yáng)放大，整體提高，形成學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終促進(jìn)素質(zhì)的提高和服務(wù)技能營(yíng)銷技匚的改進(jìn)。
2、通過抓制度落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行有力的工作作風(fēng)，對(duì)各項(xiàng)工作盡快地不折不扣地貫徹落實(shí)。
3、作好任務(wù)的分解，制定計(jì)劃和措施，保證任務(wù)按時(shí)完成，首選要把任務(wù)分解到每個(gè)站點(diǎn)，每個(gè)崗位、每個(gè)員工，讓每個(gè)人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強(qiáng)考核工作，按日、按周、按月對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)，形成激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局面。要執(zhí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)完成好的給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的要堅(jiān)決淘汰，形成良性的用人機(jī)制，促進(jìn)任務(wù)完成。
4、繼續(xù)做好零售市場(chǎng)細(xì)分，充分掌握市場(chǎng)情況，加強(qiáng)銷售的針對(duì)性和目的性。首選要做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)用戶的基本情況，用油數(shù)量等進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，登記好用戶臺(tái)帳，健全用戶的檔案，做到對(duì)用戶的情況心中有數(shù)，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據(jù)用戶的不同情況進(jìn)行差別化營(yíng)銷，結(jié)合用戶的特點(diǎn)采取不同的營(yíng)銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請(qǐng)進(jìn)來，擴(kuò)大銷量。第三要做好用戶的服務(wù)和維護(hù)工作，培養(yǎng)忠實(shí)的固定客戶群體，形成成熟穩(wěn)固的銷售基礎(chǔ)和銷售渠道。
5、提高對(duì)非油品和潤(rùn)滑油的認(rèn)識(shí)，加大非油品營(yíng)銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎(chǔ)。
6、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，建立起有效快捷、協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行有力的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)內(nèi)控管理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保全年安全無故。
20xx年即將過去，展望20xx年的工作，機(jī)遇和困難同在，希望和挑戰(zhàn)并存，雖然面臨的形式還十分復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，踏實(shí)工作，全面完成12年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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