- 相關推薦
后勤部主管工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編整理的后勤部主管工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
后勤部主管工作總結1
嚴格按照公司經營方針開展部門各項工作。結合實際緊緊圍繞工作目標，全面完成了上半年的各項工作任務。現將實施情況作如下匯報：
一、部門的其他工作方面
1、上半年我們堅持了每天的衛生檢查工作，把工作的重點落實在貨場及碼頭的整治，通過了各相關部門大力協作，收到了較好的成效。特別是針對港區作業散貨出現的“揚塵”現象，給公司職工和附近居民的生活將帶來一定的不便。對此，結合港區實際，特制定出環境衛生整治實施方案。首先加強宣傳，提高全員思想認識；然后明確各自職責，強化分工協作；最后精心組織，督促整改落實。港區環境衛生整治工作領導小組負責統籌全港區環境衛生整治、垃圾清運、與上級有關部門的溝通協調等工作。
上半年以來，公司職能部門依據環境整治措施并督促各部門落實，各單位、各部門全面配合，把本港區環境衛生整治工作作為今年環境建設的主要工作來抓，確保了全港區環境衛生有較大改觀。
2、嚴格控制物資采購費用，進一步完善規范物資采購管理制度。落實到實處就是嚴格對物資采購的計劃、申請及審核各項程序作好把關：
一是嚴格審核，計劃規范，做好計劃的監督管理；
二是按計劃要求核對好物資的規格、型號、數量、及其它要求；
三是在采購工作中深入市場進行價格的調查，貨比三家，保質保量；加強對市場的掌控，減少對成本的支付；
四是對公司所有物資采購進行嚴格的質量驗收，按規定完善入庫手續，大宗物資采購必須有紀委的審核和監控；
五是貨物入庫后按公司規定標注貨物標簽，對出庫進行及時消帳，做到貨帳相符。
總之，我們在采購工作中堅持嚴格按照公司規定的物資采購管理及要求認真實施，實行集中采購，嚴格報銷制度，從目前的情況看，杜絕了無計劃的采購現象發生，實行了財務匯款，減少了現金交易，杜絕了在采購中的違紀事件發生。
3、完成了對單工宿舍的部分調整及清理，規范了對單工宿舍的管理工作。對10名新進實習學生和復退軍人進行了住宿安置，確保了新進職工隊伍的思想穩定。
4、加強了食堂承包經營運行的管理工作，堅持了每天對食堂的環境衛生進行監督和管理，并針對職工提出的好的.意見和建議，分別進行了及時的糾正和整改，從目前的運行情況看，基本能滿足多數職工和生產的需要。
二、下半年工作思路
1、繼續抓好對物資采購計劃的控制工作，建立完善燃潤、物料的分類的統計工作，做到心中有數，及時深入市場了解物資的價格及變化情況，努力降低采購成本，確保采購目標計劃的有效控制和實施。
2、繼續抓好港區內環境衛生的整治工作。
3、做好現場清飲供應工作，為生產現場的防暑降溫做好保障，急生產之所急，想生產之所想。切實為生產所需作好服務和保障工作。
4、加大對公司公用水用電的管理工作，具體責任“明確到部門、落實到人頭”，從被動防范向源頭管理轉變。除了隨時深入到各部門進行檢查，發現問題立即整治外，我們還要在全體員工中樹立節約意識，加強對員工的節約意識的培養和教育。鼓勵節約，嚴懲鋪張浪費現象，教育職工從我做起，從節約一滴水，一滴油和一張辦公用紙開始，開展節約活動，達到嚴格控制各項費用支出的目的。
5、建議：
為穩定新進轉業軍人和實習學生，建議公司購置新床40張，并在單工宿舍添置空調、電視、網線等設備設施，讓新進員工感覺到公司大家庭的溫暖。
后勤部主管工作總結2
我公司安寧生產基地基建工程總共有四個單項工程，即生產廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程。基建工程自20xx年4月10日正式開工，計劃于20xx年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務狀況等原因，未能按期完成施工任務。現將基建工程前段工作予以總結。
一、工程進度情況
1、辦公宿舍樓：截至20xx年底，已完成工作量約占全部工作量的90%，目前還有室外涂料，室內裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。
2、庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒有完成。
3、廠房：截至20xx年12月底，已完成工作量約占總工作量的70%，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。
4、室外工程：計劃20xx年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。
5、工程整體進度：除廠房鋼結構在繼續施工外，其余工程已全部停工。
6、基建工程未能按期完成的主要原因有：
(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當，管理經驗不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務狀況不佳等。
(2)設計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補充不及時。
(3)建設單位原因：辦公樓方案的中間調整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發包方法。
(4)外部原因：因建設手續不全，使一些中間驗收不能如期進行。
(5)現場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。
7、后期進度安排：
基建工程總工期安排在20xx年4月18日，各分項工程根據剩余工作量，對工期進行適當調整，控制在總工期內完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節后盡早開工，確保總工期。
二、質量情況
工程質量是工程建設環節各階段所有工作質量材料質量的綜合，包括設計，施工，管理，材料，投資等。工程開工后，質量控制的主要對象是施工質量與材料質量。在工程施工中，與監理人員密切配合，分工協作，對工序質量進行全天候跟蹤監督，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點及重點部位，根據施工單位的技術水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術幫助。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導其正確施工。
在施工質量和材料質量的控制中，嚴格遵守相關的技術標準，規范和設計要求，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質保體系并不健全的情況下，通過采取相應的管理辦法，制定預防措施，向施工人員提供技術幫助等多種方法，對施工質量做到了有效控制，使工程整體質量的得到了有效保證
三、幾點啟示
1、關于工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95%;施工圖設計階段對投資的影響程度占10-35%;施工階段對投資的影響程度僅占5-10%。工程一但分項，設計階段就成為影響投資的.最大因素，設計質量直接關系到投資，設計質量也是工程質量的一個組成部分。在今后的項目中，需要對設計階段的重要性予以重視。
2、關于招投標：工程發包環節對工程管理，工程質量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業績考察，主要是了解施工單位的技術水平，管理水平，質量保證體系，裝備情況，企業財務狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標的實現。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業績予以注重。
【后勤部主管工作總結】相關文章：
后勤部工作總結10-29
關于后勤部的工作總結12-01
企業后勤部工作總結12-03
行政后勤部工作總結10-09
部隊后勤部的工作總結02-03
后勤部工作總結范文01-17
后勤部工作總結(15篇)01-27
關于公司后勤部工作總結01-20
后勤部工作總結(精選15篇)11-27