職員個人工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的職員個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
光陰一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足貴重的一段閱歷。在這段光陰里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的贊助，在生活上給予了我極大的關(guān)切，讓我充分感想感染到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感想感染到了大發(fā)人“不閱歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xxxx寂然起敬的同時，也為我有機會成為xxxx的'一份子而自豪。在這三個月的光陰里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的盡力，各方面均取得了必然的提高，現(xiàn)將我的工作環(huán)境作如下陳訴請示。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對大發(fā)有了必然的認識。
在7月份杭州高檔人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份材料便是介紹新廠畫冊，其時只是感覺企業(yè)規(guī)模很大，和杜總攀談后，感到老板很和顏悅色。對其它方面就不太知道了，分外是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必然了解。公司的理念被杜總通俗的說明為五個發(fā)，確實是很恰當(dāng)，本人對這一理念異常認同。公司成長不忘回報社會的壯舉，令人敬重。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能成長壯大的緊張原因。在十一年光陰實現(xiàn)超過成長切實其實很不容易，爭做舉世第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力�，F(xiàn)在xxxx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的位置，往后還將加倍輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使本身素養(yǎng)賡續(xù)獲得進步。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取獲勝利的保障。在這三個月的光陰里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平時生活中連合同事、賡續(xù)晉升本身的團隊互助精神。一本《細節(jié)抉擇成敗》讓我豪情萬丈，一種積極爽朗的心態(tài)、一種優(yōu)越的習(xí)慣、一份計劃并按時完成竟是如此緊張，并最終抉擇一個的人成敗。這本書讓我對本身的人生有了進一步的認識，盼望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒本身，以便本身以后的人生途徑越走越杰出。
三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作才能獲得了必然的進步。依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是
�。�1）負責(zé)公司培訓(xùn)工作；
（2）負責(zé)工傷保險工作；
（3）辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的治理人員該當(dāng)具有優(yōu)越的語言表達才能、流暢的翰墨寫作才能、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)才能、機動的處置懲罰問題才能、有效的對外聯(lián)系才能、大型運動的謀劃及籌辦才能。在本來的公司里，許多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)明許多觀似簡單的工作，其實里面還有許多技術(shù)。
四、不夠和需改進方面。
固然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場光陰不多，人員熟悉水平也不敷，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠籌劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)往后多分配一些工作，我感覺多做一些工作更能體現(xiàn)本身的人生代價�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要賡續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多觀、多問、多學(xué)、多練來賡續(xù)的進步本身的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無盡頭，時代的成長變化無窮，各類學(xué)科知識日新月異。我將鍥而不舍地盡力學(xué)習(xí)各類知識，并用于指導(dǎo)實踐。在往后工作中，要盡力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把本身的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的成長供獻本身的力量。
五、幾點建議。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個異常癥結(jié)的時期，這一時期應(yīng)該從治理上下功夫，企業(yè)治理的短長，會抉擇企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要增強思想看念的改變，加大培訓(xùn)力度，分外是治理干部要轉(zhuǎn)變老看念，要從實干型向治理型改變。領(lǐng)導(dǎo)干部按期參加外培，這樣可以坦蕩視野、學(xué)習(xí)治理理論。其次，公司要健全治理制度、明確崗位職權(quán)、樹立鼓勵機制、完善稽核方法。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨�，好的制度可以鼓勵員工，好的制度可以強化治理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立十一年了，昔時創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)漸漸釀成了老年人，這也是客看紀律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用大好人才，分外是要掘客公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度施展各種人才的作用。
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