工作總結通知

　　在當下社會，我們都跟通知有著直接或間接的聯系，通知是機關對內部單位或平行機構，所發出之洽辦或告知事情的文書。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的工作總結通知，希望能夠幫助到大家。

工作總結通知1

　　各鄉鎮辦統計站、局內各科室：

　　為了在全局更好地營造奮發有為、創先爭優的精神風貌，推動全市統計工作不斷向更高水平邁進，局領導決定，全局每名人員、鄉鎮辦每名統計員要對上半年工作進行全面回顧和總結，認真查找工作中的不足，制定進一步加強和改進自身工作的整改措施、擬實現的`工作目標和達到的水平。

　　為使工作總結撰寫工作扎實進行，達到預期目的，特制定了寫作提綱，工作總結主要圍繞提綱進行闡述，提綱沒有涉及到的，也可寫進個人總結。

　　上半年工作總結于7月11日前交綜合科。

　　附：總結提綱

　　一、主要工作。

　　1、工作積極性、主動性和責任感如何。

　　2、工作奉獻精神、進取精神如何。

　　3、學習情況。主要學習了哪些內容，有無學習筆記和心得體會，學習效果如何。

　　4、出勤情況。

　　5、日常報表工作如何。

　　6、統計分析完成情況。

　　7、領導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況，如何看待領導未交辦自己主動去做去干的工作及完成情況。

　　8、是否對進一步加強和改進本職工作、本科室工作或全局工作的有過積極主動探討、摸索，具體做了哪些工作。

　　二、工作中存在的問題、不足和差距。

　　三、下半年的打算和進一步改進自身工作的措施。

工作總結通知2

　　20xx年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結成績，提煉經驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經公司決定，請各部門、領導、中層、職工對20xx年工作進行全面認真總結，現將有關事項通知如下：

　　一、上報時間：于20xx年12月26日前上報辦公室。

　　二、總結內容：

　　1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現部門工作特點、工作取得的主要成績、經驗以及存在的問題和20xx年工作思路。

　　2 、個人總結：個人圍繞自己的'崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

　　三、幾點要求：

　　1、這是年終考核的一項主要內容，總結材料要全面、實在、內容詳實，要體現工作的亮點和特色。

　　2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

工作總結通知3

　　接公司領導通知、春節后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

　　一、施工質量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析;

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

　　c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產

　　系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

　　2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

　　3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

　　5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

　　6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

　　三、質量目標計劃

　　1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

　　2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

　　3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的`質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

　　四、 施工生產管理計劃

　　1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程(產品)的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

　　2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源

　　、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

　　4.施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。

　　5、項目編制的計劃，

　　a).工程總體網絡施工進度計劃(總體)

　　b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

　　c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

　　d ) .月計劃(各分項班組)

　　e) .旬(周計劃)(各分項班組)

　　f、計劃的批準

　　g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

　　h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

　　5.工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

　　6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

　　供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。

　　7.施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

　　8.施工過程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

　　9.施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交。

工作總結通知4

　　關于做好上半年工作總結和下半年工作計劃的

　　通 知

　　各處室、有關單位：

　　為認真總結指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點，確保完成全年工作任務目標，根據指揮部要求，請各協調推進領導小組、各處室對20xx年上半年的工作進行總結，并結合年度目標任務，編制下半年工作計劃。現將有關事項通知如下：

　　一、總結要客觀全面。要按照《中心城區開發建設指揮部20xx年工作計劃》確定的工作基本思路和工作重點，認真總結上半年任務完成情況和工作開展情況。要求內容翔實，實事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的亮點和閃光點。

　　二、分析問題要準確到位。既要從客觀上分析總結，更要從主觀上深入剖析，認真總結經驗教訓，找出存在的`問題和不足；既要注重工作目標的完成情況，更要注重分析當前影響征

　　收工作開展的重要因素和主要障礙。

　　三、下半年工作計劃要明確具體。要從全面落實市委市政府關于中心城區整體發展思路和指揮部加快推進中心城區各重點片區改造提升工作總體要求的高度，對照年度計劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點和具體措施，并對如何促進指揮部各項工作開展提出意見、建議。

　　總結材料要在加蓋處室公章后于6月26前報送辦公室，同時傳電子文檔至：[emailprotected]

　　特此通知。

工作總結通知5

全校各單位：

　　年終將至，為總結好一年來學校改革發展取得的新業績，積極籌劃新一年的工作，根據學校領導要求，請全校各單位認真做好XX年度工作總結和XX年度工作計劃。考慮到歲末時節，各單位工作頭緒多，任務重，故擬提前安排。現將有關事宜通知如下：

　　一、XX年度工作總結要求

　　根據學校黨委和行政的部署，請各單位在撰寫總結材料時著重實績，條理清晰，內容體例為：1、成績；2、改革創新舉措；3、存在的'問題和原因分析；4、改進工作的思路等。

　　（注：1、學部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團等，請將黨、政工作合并總結；2、直屬業務單位黨、政工作分別總結）

　　總結材料請于12月22日（星期五）前報送。

　　二、XX年度工作計劃（要點）要求

　　計劃應切合實際、突出重點、行之有效，請于XX年1月12日（星期五）前報送。

　　三、報送方式

　　XX年度工作總結和XX年度工作計劃（要點），請各單位先呈分管校領導閱示后，統一用word電子文檔報送至liuhaibo@。聯系人：劉海波；聯系電話：82032730。

　　各市（地）公路質監站，農墾總局、森工總局質監站：

　　XX年的各項工作已接近尾聲，請各市（地）公路質監站將今年的工作進行認真總結（具體內容見附件），于XX年12月1日前將總結報到省站行業管理科。

　　聯系人：李晶陽

　　電 話：0451-82762691

　　郵 箱：heilongjiangzhan@

　　附件：

工作總結通知6

　　20xx年上半年即將過去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據董事會年初制定的工作計劃及二季度經理工作會的要求，經研究決定7月6-8日召開江蘇xx實業總公司20xx年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議，現將有關工作通知如下：

　　一、會議主題：

　　各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經營單位的'上半年的工作總結，然后根據20xx年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：

　　1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　2、xx旅游公司財務部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20xx年人才優先發展戰略的工作匯報及人事調整。

　　4、總公司監事會匯報關于創建幸福型企業和依法治企的實施落實情況

　　二、會議要求：

　　1、根據xx總公司20xx年工作計劃要求，各部門各企業在作20xx年上半年工作總結時需對部門本企業制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。

　　2、各經營單位在制定20xx年下半年工作計劃時，如無法實現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實際困難無法解決的問題。請在制定20xx年下半年工作計劃時一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。

　　3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

　　4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以優異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。

工作總結通知7

　　局機關各科室，局直各單位：

　　定于明天(15日)下午2時在局東三樓會議室召開20xx年第一季度工作調度會議，各科室、局直各單位主要負責人參加會議并做好發言準備，發言時間請控制在5分鐘以內。

　　局辦公室

　　二〇xx年四月十四日

工作總結通知8

各部門：

　　一、 各部門年終總結會議

　　1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

　　2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、 公司經營管理會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、

　　生產部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會議內容：各部門的'總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、 業務銷售總結會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人;

　　6. 會議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷售情況概述及銷售任務分解;

　　c) 市場分析(國內/國外);

　　d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;

　　e) 存在的問題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g) 業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦;

　　h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;

　　2. 會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽;

　　3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發言人;

工作總結通知9

　　系、處、部(室)：

　　為全面總結學院上半年工作，進一步深化教育教學改革，提高人才培養質量，推動學院健康、持續、科學發展，努力創建省級示范性院校。學院定于7月8日在含光校區行政樓三樓會議室舉行部門工作總結、考評會。

　　一、會議主要內容

　　1、各部門按照學院20xx年工作要點和部門工作任務推進表的要求，著重從年度工作任務完成情況、工作創新、存在的問題等方面總結工作。

　　2、進行部門及主要負責人工作測評。

　　二、參會人員

　　副處以上(含助理)干部。

　　三、會議要求

　　1、請各系、各部門突出工作特點，認真總結上半年工作，于7月7日中午12點前將總結發言材料(紙質及電子版)報送學院辦公室曹宇剛處。

　　2、各部門總結交流時間嚴格控制在10分鐘以內，各系總結交流時間嚴格控制在15分鐘以內。

　　附：匯報時間安排

　　xx年x月x日

　　匯報時間安排

　　7月8日上午

　　匯報部門 時間安排 匯報部門 時間安排

　　黨委(院長)

　　辦公室 8:30-8:40 組織人事部 8:40-8:50

　　紀 委

　　(監察、審計處) 8:50-9:00 學生工作部

　　(學生處) 9:00-9:10

　　教務處 9:10-9:20 督導辦公室、科研處 9:20-9:30

　　招生就業處 9:30-9:40 資產財務處 9:40-9:50

　　工 會 9:50-10:00 休 息 10:00-10:15

　　團 委 10:15-10:25 后勤服務管理

　　中心 10:25-10:35

　　保衛處 10:35-10:45 圖書館 10:45-10:55

　　培訓部 10:55-11:05 繼續教育中心 11:05-11:15

　　含光校區管理處 11:15-11:25

　　7月8日下午

　　人文系 14:30-14:45 財經系 14:45-15:00

　　管理系 15:00-15:15 數字信息

　　技術系 15:15-15:30

　　公共事業系 15:30-15:45 藝術系 15:45-16:00

　　五年制高職部 16:00-16:15 部門及主要負責人工作測評 16:15-16:35

　　休 息 16:35-16:50 領導總結 16:50

工作總結通知10

　　為總結本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于xxx年1月30日召開xxx年度年終總結會議。現將年終總結會議和年會活動安排通知如下，請各部門提前做好安排。

　　一、年終總結會

　　(一)會議時間：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 李總致辭

　　2、8:50-10:10 各部門人員PPT年終匯報

　　3、10:10-11:00 演講(與工作有關，限時5分鐘/人)

　　4、11:00-11:45 匯報演講的點評、討論及建議

　　5、11:45-12:00 評選優秀員工及頒獎儀式

　　(二)會議地點：806室

　　(三)參會人員：全體工作人員

　　二、年會活動

　　(一)聚餐時間：1月30日12:30-14:00

　　地點：蜀人蜀地川味館

　　(二)年會活動時間：1月30日14:30-17:30

　　地點：麥克小熊KTV

　　以上是年終總結會議和年會活動的具體安排，如無特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

　　xxx太陽醫療器械有限公司

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