【精品】公司年度工作總結3篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的公司年度工作總結3篇，希望對大家有所幫助。
公司年度工作總結 篇1
xxxx年八月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現做如下小結：
一、工作思路
以集團《商業管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。
二、工作小結
1、建立品質檢查機制
由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。8月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。
2、實施內部審核
我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。
3、優化管理體系
通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審
10月21日，在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。
5、配合監督審核
10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
三、工作亮點
1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮。
2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優化后的`管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
四、工作中的不足及改進想法
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。
2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。
公司年度工作總結 篇2
20xx年，城交公司的物資工作在局、公司的領導正確領導下，認真貫徹局物資工作會及公司職代會精神，落實公司的“固本強基，提質增效”總體思路、堅持“兩鐵+”發展定位、圍繞打造“五個一流”的奮斗目標開展物資管理工作，通過推動物資標準化管理來實現公司物資管理水平的整體上升。
采購管理考核各項指標的完成情況
20xx年城交公司新簽物資采購合同總金額為62977.88萬元，全年采購管理考核各項指標的完成情況如下表：
其中招標采購指標未完成主要原因為：部分項目計劃提供不及時導致緊急采購，項目部模板、鋼結構材料采購采取了競爭性談判的方式。今年，公司將針對此情況嚴格控制競爭性談判及詢價采購，增加招標采購特別是公開招標采購比例，提高物資采購規范性。
20xx年物資管理工作開展情況
1、推進物資標準化管理模式。
物資管理基礎工作繁瑣，涉及面廣，與其他部門聯系緊密，因此，規范物資管理，對物資管理工作進行系統的整理與歸類，推行標準化是物資管理的當務之急。
根據施工現場物資管理的基本需求，結合多年的“兩鐵”物資管理經驗，詳細分解物資管理工作，將物資管理工作分解成采購招標、合同管理、物資結算、成本分析等十五個管理標準模塊，線上充分利用中國交建物資管理信息系統及項目物資管理系統，形成了“15+2”的標準管理模式。
通過這一年的指導、實施、檢查與反饋，各項目部物資管理人員業務水平有了明顯的提高，物資基礎管理工作扎實有序。
2、繼續對項目部物資人員進行了培訓，提高業務能力。
每次到工地出差，對物資工作的檢查同時，對項目上物資管理人員進行業務培訓。培訓的思路就是使物資管理達到“復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化”，使物資管理人員對每一項相關的物資工作按標準模板完成。主要培訓的內容就是涉及到物資“15+2”的標準管理的業務知識，通過培訓，物資管理人員業務能力有了很大提升。目前各項目部已經按“15+2”的標準管理開展物資工作，物資基礎管理工作有了很大的改觀。
3、利用中國交建物資采購管理信息系統，推動公司物資集中招標采購工作，有效的實現降本增效，規避采購風險。
20xx年，我們修訂完善了招標文件和評標報告的范本，并根據國家《招標投標法》、《招標投標法實施條例》以及《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》對于項目部在組織物資招標活動中容易出錯的地方進行了總結歸納，并下發了指導文件。對項目部招標方案、招標文件無論金額大小都進行復核、審批，確保招標過程的合規合法。
通過近兩年多的培訓，物資人員已經熟練應用中國交建物資采購管理信息系統。對于超過100萬元的物資，滿足公開招標條件的，在中國交建物資采購管理信息系統進行公開招標采購或邀請招標采購，100萬元以下的物資采購在中國交建物資采購管理信息系統上進行詢價采購。通過線上線下招標或競價采購，選擇了優質的材料供應商，降低物資成本，減少物資采購管理漏洞，物資采購工作的規范性得到了很大的提高。
20xx年，各項目部自行組織對地材、礦粉、粉煤灰、盾構油脂等物資進行了17次招標，公司物資部派人到招標現場或在中國交建物資采購管理信息系統平臺進行了全程監督，結合各項目實際情況制定招標采購策劃、選擇合理招標采購方式、科學編寫招標文件、指導監督評標工作，對物資招標采購進行可全過程的指導。
4、加強物資采購合同管理，落實執行局標準合同范本，并對物資合同進行三級會簽。
公司物資部繼續加強了對項目部的物資合同管理，對項目部的'物資采購合同認真會審。要求簽訂合同的依據必須齊全(比如招標資料、貨比三家資料等)，滿足公司物資管理制度相關要求。規范物資采購合同簽訂流程，堅決杜絕開口合同(單價合同)的簽訂，禁止出現先采購、后簽合同的現象，并對合同執行過程進行動態管理。20xx年，公司物資部審核項目部物資合同會簽 188 份，會簽合同總金額28425萬元。
在平時對各項目部的工作檢查中，合同的簽訂與合同執行情況作為一項重要的檢查項目。以物資合同為線索，針對合同簽訂主體是否合法、采購合同所對應的采購手續的完整性、合同結算(是否超合同量結算、物資結算手續)的情況，供應商欠款臺賬是否和財務一致等逐項進行檢查。
5、定期進行物資成本核算，物資消耗基本處于合理可控狀態。
物資消耗核算工作涉及項目部部門多，部門之間配合比較緊密，需要統計的數據多，任務量大，是項目部管理的薄弱環節。在項目物資成本管理中，公司物資部和經管部定期與項目部進行工程分部分項季度和開累物資消耗分析，認真梳理物資盤點、物資消耗、設計理論量中的各個環節，明確物資部門、工程部門、協作隊伍在物資消耗核算過程中的職責，除個別項目部外，大部分項目部物資消耗正常，損耗合理，處于可控狀態。
6、廢舊物資處理嚴格按管理規定嚴格執行。
對各項目部廢舊物資回收利用、處理等主要環節繼續加強了監督管理，對廢舊鋼材以大代小、符合工藝要求能用套筒連接或焊接的進行了二次使用，降低了施工生產成本。在處理廢舊物資中，各項目部都能嚴格按公司廢舊物資相關規定進行處理，處理過程中無任何違紀違法行為，處理款項已全部進財務帳，所得資金沖減項目成本。20xx年全年網上會簽審批廢舊物資29份，處理廢舊物資20xx4.75噸，所得金額271.42萬元，其中公司物資部派人全過程參與無錫庫存模板的處理，處理363.85噸，金額40.02萬元，全部上繳公司財務。
7、繼續推動物資管理信息化，充分利用信息化平臺資源，使物資管理工作更上一個臺階。
目前，物資管理軟件應用上主要是使用了中交物資采購系統進行物資招標、詢價采購及用友公司的項目管理平臺進行物資合同會簽及物資出入庫賬面處理、成本核算。20xx年，公司在中國交建物采系統完成采購方案120份，電子化采購金額59293.74 萬元，較去年增長64%。相對于去年只是大宗物資招標采購上線，20xx年各項目部已經將詢價采購納入電子化采購。在采購方式上，招標采購方式逐漸增長，競價談判逐漸轉變為邀請招標或公開招標，其他采購方式也逐漸下降，從而提高了采購的規范性。對于項目管理平臺，經過兩年的使用，以及對新入職員工反復的培訓與指導，公司物資部對項目部管理平臺的使用情況不定期的進行檢查與通報，目前各項目部物資人員已經能熟練利用平臺進行日常的合同會簽、物資出入庫、發票處理以及成本核算。
8、物資管理及內業嚴格檢查，督促項目部整改到位。
實行定期檢查與不定期檢查相結合的管理模式，覆蓋各個項目部。在檢查過程中堅持指導為主，幫助項目部及時整改，完善相關資料。
對項目部內業資料進行認真仔細檢查，所有資料必須按公司物資標準化模板進行歸檔。通過一年來的檢查、指導、整改，目前大部分項目的物資內業資料基本能達到標準要求，能滿足不同檢查單位檢查要求。
二、工作中的問題
1、物資招標工作還存在不足。個別項目部因物資需求計劃申請不及時，導致應急采購，招標資料為后補資料。
2、采購合同管理還存在不足。物資合同會簽周期變長，零星材料采購周期又比較短，個別項目部存在項目部前期先蓋項目部合同章簽訂合同情況。
3、物資消耗分析工作還有待提升，涉及到物資部和工程部的配合，其中分部工程的物資節超分析需要進一步梳理。
4、對分包隊伍的材料領取、超耗材料、偷工減料、材料節約等管理方面還存在不足。
針對以上問題，我們20xx年的工作加強管理。
三、20xx年工作安排
20xx年是城交公司實施“十三五”規劃承前啟后的關鍵之年，是深耕“兩鐵+”市場發展壯大的一年，公司物資部按照局和公司的發展要求認真謀劃物資管理工作，腳踏實地落實好每一項工作，提升物資管理水平。
1、做好對新中標項目物資前期策劃工作。
20xx年，對于新中標的項目，物資部配合項目部將深入項目所在地，結合項目使用主要物資的種類、供應渠道、組織模式以及存在的風險進行細致的調研與考察并編制物資策劃書。掌握材料的市場價格與信息價格的符合情況、生產能力、常規儲存能力、運輸到施工現場的運費情況、材料的質量、到工地價格等。
2、深入規范物資招標采購管理工作。
隨著招標采購方式逐漸增長，中國交建采購平臺與中國公共招標平臺的聯網對接，物資采購受審計及公眾監督，采購工作更加透明化。提升采購質量，規范采購流程是20xx年物資工作重點。本年度物資部將繼續做好《招標投標法》及《工程建設項目貨物招標投標辦法》及相關配套法律法規的宣貫學習，規范采購流程，提高采購人員的業務水平，同時協助項目部拓寬采購渠道積極開展與中交工貿、中交物資公司等內部單位的合作，與集團戰略供應商對接，在保障供應的同時降低物資采購成本。
3、繼續推進物資標準化管理，規范物資內業。
我們將繼續深入推進物資標準化管理工作，并在原基礎上進行優化更新，首先公司物資部提升自身業務能力，學習最新的物資管理知識，制定下發物資標準管理內容必須完全適應現場物資工作要求，使物資模塊式管理切實應用到實處，爭取物資標準化管理有很大的提升。
4、加強物資成本分析。
監督檢查各單位的限額領料執行情況，按季度與公司經管部繼續加大對項目部的分部分項工程物資消耗分析，提高分析質量。對涉及到物資消耗核算的數據進行核實，對分部分項工程中節超量大的材料要進行專項分析，查找原因，確保分析結果準確，并針對相關問題進行改正。
5、細化分包隊伍代購材料、領取物資管理工作。
對分包合同內關于物資管理的內容要進一步責任明確，物資甲供材要有明確的清單，對材料領取、超耗材料、偷工減料、材料節約在合同簽訂時要詳細約定并制定獎罰措施。項目部給分包隊伍代購物資，首先從物資申請開始，專門使用代購物資申請表格，材料領用時，分包隊伍指定人員簽字，月底統一匯總，并交計劃部門或財務結算中扣除，物資部門按不同隊伍建檔保管領用物資臺賬資料。
6、嚴格檢驗制度，保證進場材料質量。
隨著今年《鐵路建設項目質量安全紅線管理規定》的實施，強化了在建工程項目質量安全管理的重要性，公司須加強對進場原材料質量的管控。特別是要加強對粉煤灰、外加劑、電纜、土工材料等材料的質量控制。對于質量不穩定的材料，一方面，增加檢驗頻次，約談不合格材料供應商，對其進行相應處罰。或者直接更換供應商，對納入黑名單的供應商在公司公布永不再用，并上報上級單位。另一方面，加強對其他材料的管控力度，認真切實做好進場驗收，委托試驗環節，做到物資進場各種質量記錄齊全，保存完整，建立物資追溯臺賬以實現其可追溯性。堅決杜絕不合格材料進入工程主體。
7、做好收尾項目的剩余物資處理與周轉材料的轉場調撥工作。
京沈項目部兩個工區施工已接近尾聲，青島項目部也將在20xx年底完工。在項目撤場前，對廢舊物資進行處理，要嚴格按照公司相關要求進行處理，處理款項必須上交財務。對于周轉材料，公司物資部發揮內部調配作用，統籌協調，在公司范圍內進行周轉使用。
8、繼續做好兩個平臺的推廣應用。
以物資采購管理考核指標為抓手，針對20xx年采購管理考核中完成得不太好的指標：招標比例做好提前策劃，重點管控。對于電子化采購過程中出現的細節性問題，今年要進一步規范采購流程，嚴把審核環節，重點治理。同時強化供應商管理，切實做好公司供應商的考核工作，按要求邀請中國交建戰略供應商參與公司的招標采購。對于項目管理系統，隨著各相關業務部門的數據錄入，下一步將逐步指導項目部利用系統進行項目物資成本分析。
公司年度工作總結 篇3
時間如梭，轉眼20xx年就要過去了，為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結：我在財務部從事出納工作，主要負責各項現金收付和跟深圳總部財務的對賬以及資金結算等工作。
首先我感謝公司各級領導對我的認可和信任，我深知出納工作責任重大，需要高度的責任心和熟練的理論實踐經驗，所以在平時的工作中我邊做邊學，認真遵守財務規章制度，嚴格執行現金管理和結算制度，做到日清月結，定期向會計核對現金與帳目。根據會計提供的憑證及時發放工資，謹慎支付各項報銷費用，嚴格審核有關原始憑據，月末結帳后盤點現金流量及銀行存款，歸檔當月原始憑證。按時定期的提報客戶欠費名單，與項目組通力合作，共同完成欠費的催收工作，保證公司在最短時間里的'最大收益。由于我項目部跟總部這種特殊的管理模式，導致了本工作在具體操作過程中比較繁瑣復雜，而和總部的溝通又非常頻繁且難度較大，所以可能出現有個別方面不夠到位，在這里請領導和同志們依據問題提出指導和建議，以便我更進一步努力調協，力爭把我們的工作完成的更加盡善盡美。
以上是我今年工作以來的一些體會和認識，也是我在工作中取得成績和遭遇挫折的一些感想。在以后的工作中我將繼續加強學習和掌握財務各項政策法規和業務知識，不斷提高自己的業務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發展，為公司創造更進一層的利益而努力。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
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