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鋁業工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的鋁業工作總結，希望對大家有所幫助。
鋁業工作總結1
“雙滿意”活動開展以來，商電鋁業集團黨委認真按照市委、市國資委黨委的安排和部署，從企業實際出發，精心組織，狠抓落實，取得了一定成效，推動了集團公司各項工作順利開展。現將有關情況總結如下：
一、強化組織領導，確保活動有效開展。
20xx年4月份，集團公司黨委根據上級黨委的部署和要求，結合工作實際，制定并下發了《關于在創先爭優中廣泛開展“雙滿意”活動的通知》并通過召開支部書記例會、黨員大會進行宣傳發動，傳達學習上級黨委關于開展創先爭優活動的主要精神，并要求集團公司各總支、支部、全體黨員高度重視，把此次活動擺在重要議事日程，把落腳點和出發點落實到引領科學發展、構建和諧企業中心工作上來，切實抓好、抓實，決不允許走過場。與此同時，集團公司成立了由集團公司董事長、黨委書記、總經理郭海軍任組長，集團公司黨委委員為成員的“雙滿意”活動領導小組，并下設辦公室，負責活動的組織協調、工作指導和檢查，確保組織到位、領導到位、責任到位。
二、聯系實際、圍繞中心，有效推進各項工作
此次“雙滿意”活動，集團公司黨委以“做科學發展先鋒隊，當干事創業排頭兵”為主題，以人民群眾滿意為唯一標準，以創建“人民群眾最滿意基層黨組織”、爭做“人民群眾最滿意共產黨員”為主要目標，緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用，堅持以讓人民群眾看到進步、得到實惠、真心滿意為主要內容，開展了一系列活動，有效推進了各項工作有序開展。
1、強化學習、提高認識。科學選擇書目，創新學習形式，改進學習方法，完善學習制度，切實用科學的理論指導每個黨員干部的政
治理念、思想方法和日常工作。建立健全了每月一次的學習制度，采取各單位領導班子領學、黨員干部個人自學、專題研討學、講黨課、深入基層到實踐中學等方式，認真學習政治理論、業務知識等。
2、強化細節服務。“細節決定成敗”。在開展“雙滿意”活動中，集團公司黨委堅持抓細節，從細微小事入手，重點解決廣大職工的關注問題，重點改進黨員干部作風建設。一是以“小平臺”促進“大溝通”。先后組織開展了“黨員評議”、 “互動溝通”等活動，通過工作匯報、座談討論等形式，使干部職工之間增進了解，開設意見箱，在公司內部網設置投訴箱，以開放的心態、互動的平臺，傾聽意見和呼聲，實現溝通互動。同時，組織各級黨組織班子成員走訪，深入了解民聲，解決一線職工問題，與此同時，集團公司充分發揮典型示范引領作用，組織開展項目攻關、技能比武、評選業務能手等活動，以身邊事帶動身邊人。增強企業經營活力、提升企業核心競爭力。
3、強化機制，創新內容。在原有機制的.基礎上，進一步建立和完善了獎懲激勵、教育培訓、內外督察、典型選樹等機制，為“雙滿意”活動提供機制保障。同時，結合企業實際，提出了“用心工作、開心生活”理念，用“雙心”理念凝聚人心，既典型引路，將職工的主人翁責任感和榮譽感鼓起來；提供平臺，讓職工在企業困難中把責任感升起來；關心生活，讓職工工作安心快樂起來；排憂解難，讓職工的切身困難問題解決，心里踏實起來；通過一系列活動開展，使全體干部職工全身心地投入到“雙滿意”活動中。
4、強化員工隊伍建設。以崗位技能鑒定和“雙滿意”活動開展為契機，扎實開展員工隊伍建設工作，在人員個體上強化培訓力度，造就一批開拓進取，技能熟練，愛崗敬業，勤奮務實的員工；通過個體培養，逐步形成一支與行業發展相適應的政治過硬、業務精通、注重實效、勇于創新、充滿朝氣與活力的員工隊伍。
總之，活動開展以來，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但還存在一些問題，具體表現在部分黨員干部工作不務實，質量、效率不高以及部分領導干部對政風建設工作和評議工作的重視程度有待進一步加強等，這些都切實需要在今后的工作中加以完善和改進，以確保“雙滿意”活動取得實效。
鋁業工作總結2
一、工作回顧
生產任務方面：
1、全年共生產型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學小區前期供料。
2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，鍛煉了生產小型輕型工業材的能力。
3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。
生產管理方面：
1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。
2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。
3、培養本土技術人員，節約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨干后，產品產量、質量、
成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現員工增收企業增效互惠雙贏。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現電子監視管控，全面起升了安全生產環境。由于員工安全生產教育、員工安全生產管控、設備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發生。
2、質量方面：由于沒有實行一對一責任制，部門提出質量事故考核后，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經驗教訓不吸取屢有重復性質量事故發生。
3、生產訂單完成方面：（1）各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現象發生。(2)各車間生產完成情況統計不及時不減排產單，部門了解情況不及時影響訂單數量。
4、設備維護方面：維修人員專業技術水平不足，設備日常維護保養責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現大點的問題得不到及時處理。
5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執行工藝規定的.制度，部門缺少對員工的專業培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責
任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專業知識起升生產技能。
2、出臺廠內用電用氣規定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節約生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引導監督，通過激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。
3、加強部門管理職能，發揚團隊精神，協調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。
三、20xx展望
面對即將到來的二0一五年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力！
最后：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！
鋁業工作總結3
一、加強領導，統一認識，形成創建核心
創建文明單位是群眾性精神文明建設活動的重要組成部分；是把兩個文明建設的任務落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學文化素質的生動形式。義翔鋁業自成立初始，領導班子就充分認識到抓好企業“兩個文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創建工作，領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進企業發展的保證。
為此，我們首先從組織上加強對創建工作的領導，成立了以黨委書記為組長的創建工作領導小組，使文明單位的創建工作有組織、有領導的開展起來。為了充分調動廣大干部職工參加創建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學習創建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創建工作，提高了廣大干部職工的創建意識和參與意識，使創建活動有了扎實的群眾基矗
其次，為搞好文明單位的創建工作，公司建立了一套由黨政領導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領導干部和經營管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書記和總經理掛帥、以基層車間主任和部門主要負責人為成員的創建班子，制定了《義翔鋁業創建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創建活動卓有成效地開展。
第三，為保證兩個文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創建任務逐項分解到各車間、各部門，按照規劃要求，實行目標管理，同時結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創建活動進行督促檢查，組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創建工作所需經費。先后投入部分資金建立了義翔鋁業業余黨校、公民素質教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時制作了創建活動牌板四塊，購買了《文明單位創建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。
二、抓教育，重引導，推進創建進程，把創建工作落到實處
一年來，公司把創建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創建的具體要求和實施方案，以創建促管理，全面推進創建工作的深入。公司黨委堅持服務生產經營、服務工程建設、服務基層的原則，在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業、服務、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業道德教育。有針對性地對員工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，通過學習《義翔鋁業公司文明公約》《義翔鋁業公司文明守則》，制定員工行為規范，使員工培養了良好的職業道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業最直接的體現，自覺地以實際行動為企業發展貢獻力量。
2、開展企業形象工程教育。把培養、弘揚企業精神，樹立企業形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過去的一手硬、一手軟轉向兩個文明建設協調發展，突出服務工作這個主題。按照“建成一流企業、實現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創造一流效益”的工作思路，發揮了企業精神的.凝聚、導向、輻射作用，為樹立企業形象，開展精神文明建設起到了積極推動作用。
3、開展技術業務培訓教育。公司以培養高素質人才為目標，加快企業人才的培養。作為行業特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結構、創新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創建學習型企業這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和在基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產經營穩步發展，全面提升企業競爭力
氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。三是把開展爭先創優活動作為發揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優秀共產黨員的先進事跡，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開展“安全生產，我的責任”大討論活動，提高廣大員工的安全質量意識和規范操作的自覺性，防止事故的發生，確保安全。
經過全體義翔人的共同努力，一期10萬噸氧化鋁工程已于20xx年2月建成，6月份開始投料試車，經過3個月的設備磨合調試，已達到連續生產氫氧化鋁的能力，目前已生產氫鋁1.5萬噸。一期十萬噸擴建工作從8月8日開始，正在有條不紊的進行，目前已完成土建資金6503萬元，設備資金4500萬元，到20xx年底可達到30萬噸生產規模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業的競爭能力，我們與香港信源實業有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到20xx年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規模。達產后年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產規模達到100萬噸，早日把我們的企業做大做強。
四、抓主體，重載體，夯實文明基礎
通過一年的創建工作，我們提出“以思想道德素質建設為核心，以技術文化素質教育為落腳點，以增強職工整體素質為基幢建設企業文化的工作思路，強化職工職業道德觀念，樹立其職業理想，提高其職業技能，并制定了規范和考核辦法。技術文化教育上，公司黨委樹立對職工進行終身技術文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術比武、技術練兵、業務培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%。學技術、鉆業務、崗位成才尉然成風，一大批青年技術人才脫穎而出，成為了企業改革和發展的中堅力量；職工整體素質教育上，先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室2個，閱覽室1個，正確引導職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的娛樂項目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動經常化、多樣化、趣味化，使各個層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。
我們堅持高起點、高標準，大力改善生產生活環境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進行衛生考核評比。同時加大廠區綠化建設力度，投入300余萬元用于廠區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠區面積的25%，美化了環境。現廠區整潔、優雅，綠地相擁，芳草為坪。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等領導小組，制定了各項規章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。公司領導和基層科室和各車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》《計劃生育目標責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業的各個角落。在資金緊張的情況下，先后投入了1.6萬元，購買了兩輛摩托車、對講機，從而保證廠區的巡邏工作。一年來，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒有一人違犯計劃生育政策。
縱觀我們文明單位創建活動，職工參與是基礎，領導重視是關鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業實際情況，深入持久地開展企業文明創建活動，提高企業的創建水平，充分發揮企業在社會主義物質文明、政治文明和精神文明建設中的示范作用，樹立義翔鋁業公司的文明形象。
一年來創建活動中存在的問題和整改措施
義翔鋁業是新建單位，企業剛剛走上快速、健康的發展軌道，在創建中難免出現不盡人意之處，現將存在的問題歸納如下：
1、生產與學習上的矛盾。由于機構不健全、干部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時，四十萬噸前期工作正在緊張籌建之中，生產任務重，任務量大、時間短，因此常常耽誤了學習和培訓；
2、思想政治工作需進一步加強。由于目前面臨大發展機會，年輕員工比較多，價值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放松。
3、基礎設施和規章制度還要進一步完善，與創建活動要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
鋁業工作總結4
自20xx年人員進駐項目以來，積極聯系業主、監理，了解工程情況。實際勘察現場，掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙，了解工程內容和相關資料。編制施工組織設計，創優規劃，設備和材料計劃，實際落實材料市場價格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開工。現把目前的工作做簡單的匯報。
一、 主要材料的市場詢價
主要材料(包括xt型鋼材，xt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料)通過對當地多家生產單位的詢價，總價格均比預算價格高(由于近期市場漲價的因素影響)。其中數量較大的xt管材，預算材料總造價為x萬元(包括輔材)，實際詢價的'廠家報價(不包括輔材)：x鋼管廠xx萬元;桓臺大眾鋼管廠x萬元;x鋼管廠x萬元;x管材廠x萬元。最高差價x萬元，最底差價x萬元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價為x萬元(包括輔材)，實際詢價的廠家報價(不包括輔材)：x電纜廠xx萬元，x電纜廠x萬元，x電纜廠x萬元，x電纜廠x萬元。最高差價x萬元，最底差價x萬元。
附：各廠家詢價單一份。
二、 工程的工作安排
根據x公司x副總經理的會議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經與x經理協商，由x鋁廠企劃部(負責廠內工程招投標，工程結算)段工的施工隊伍負責現場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質量達到設計要求，監理部門認可及質量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括x臺泵體的安裝，x個小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。
鋁業工作總結5
時間飛快，來鑄軋車間工作已經有一年多了，在這一年里學會了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個大家庭中來，要談論工作總結，我覺得可以從三個方面來講：
一、鑄軋生產工作總結，記得剛來鑄軋車間的時候，先是跟著師傅們在爐子上學習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，
做這些的時候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著干，我覺得在這個集體中工作是一件非常愉快的事情，一個月后在工段的安排下我開始學習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個要點：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產點多線長面廣，是一系列連鎖反應，要隨時掌握生產情況，一不小心就會出生產事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學習我已經能單獨看守鑄軋機了，接著在工段的安排下我開始跟著師傅一起倒班，倒班碰到的問題會更多，而且需要能及時的進行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨處理許多沒有遇到過的問題，我的職責是要負責本班生產的鑄軋卷合格，同時分配好生產任務，處理好和同事的關系，剛開始的時候很多問題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學習，同時將理論知識運用到實際生產中來。
二、團的'工作總結，今年的三月份，經過選舉我幸運的當上了鑄軋車間的團支部書記，我競選鑄軋團支部書記這個職務的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務，在我們生產單位的團組織還要為生產服務，發動團員的積極性，當了幾個月的團干發現團的工作真的很難干，團組織沒有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動也因為人少組織不起來，但是團組織工作確實能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動才能開展下去，在這幾個月中我們組織了幫助鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團員的支持，經過一天的努力共開出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開展團員活動奠定了良好的基礎，鑄軋車間今年又來了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發動他們多參加組織開展的活動。
三、qc工作總結，在車間的安排下我參加了去年的qc活動，從一個新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著是參加了冶金總公司在會澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環中，不斷的總結，不斷的完善，我覺得pdca循環不僅僅使用于qc發表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個問題步驟的科學總結，在以后的工作中要把pdca循環運用到實際生產中來。
鋁業工作總結6
電解鋁事業部安監部20xx年度工作總結 20xx年在事業部各級領導的正確領導下，安監部根據各級政府部門以及事業部下發相關文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發展、安全發展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監管，加大隱患排查治理工作力度，使事業部的安全管理工作呈現出良好發展勢頭。現就20xx年安監部工作情況總結如下：
一、完善事業部各級人員安全生產目標責任
認真落實“一崗雙責”，“管生產必須管安全“的安全管理原則，成立了事業部安全生產委員會和車間安全生產領導小組，完善了安全生產組織框架，層層簽訂了由總經理到車間（部門）、車間（部門）到（144個）班組，班組到每一個員工的安全生產目標責任書。從組織上明確了各級領導、職能部門、車間和班組在安全生產中的責任，落實了“管生產必須管安全”“誰主管、誰負責”的安全管理原則，安監部每月按照《安全生產考核細則》對各車間、各部門的安全管理工作進行考評，并與部門領導的績效掛鉤，按照《安全事故管理與獎罰管理規定》將責任事故與部門領導經濟處罰掛鉤，對發生安全事故的部門、班組、個人在評選先進中“一票否決”。
二、安全管理機構隊伍建設
1、在事業部安全生產委員會組織結構下設安監部，認真履行安全監督職責
2.目前事業部配備了專職安全管理人員5人，各車間、各部門相應配備了兼職安全員17人。
三、加大安全生產專項資金投入
1、為了做好安全管理工作，我事業部加大了對安全生產的經濟投入，定制、購買了7萬余元的安全警示牌，購買配置干粉滅火器2600余具，滅火器箱550套，事業部安監部配備電腦5臺、數碼相機3部，打印機一臺。
2、11月，由中心安監部和公司培訓學校聯合舉辦了安全管理主要負責人、安全管理人員和危化品操作人員的培訓班，為了不影響生產，我們聘請了鑫昆培訓學校的'專業講師來公司進行了授課培訓，共有45名人員通過考試取得了安全管理資格證，專、兼職安全管理人員持證上崗率達到100%。
四、加強安全教育宣傳工作
1. 事業部自20xx年1月至今已完成對新入職的3116員工的三級安全教育培訓，時間安排上都達到或超過24學時，并經書面考試合格才予上崗。
2. 嚴把特種行業人員操作證的審核關，嚴禁無證上崗，加強在崗特種作業人員的安全再教育，不定期對特種作業人員進行抽查和考試，嚴禁違章、違規操作特種設備。
3. 組織進行安全知識講座3次，安全警示教育2次，參加學習人員800余人/次，并根據實際需要經常性開展安全
教育，通過這些安全教育培訓以提高員工的安全生產意識、普及安全生產知識、培養員工掌握安全操作技術，提升管理人員安全管理水平，以防止安全事故的發生。
4、 訂購了《中國安全生產報》10份，先后組織了“安全在我心中”演講比賽，“職工技術大比武”和“安全生產知識競賽”等活動
五、開展安全生產檢查與隱患治理，加強危險源管理
落實了經常性檢查和每周一安全聯合大檢查工作，今年以來總共進行了50余次安全生產大檢查，對較大的安全隱患下發安全隱患整改通知書限時整改，并派專人跟蹤督辦直至完成整改，全年共下發整改通知單109份，排查出安全隱患851處，已整改834處，整改完成率達到98%，共簽發安全施工作業票18份；計劃開展應急演練312次，實際完成312次，處理違規違紀單位及個人 76起，罰款163900元，現場糾正“三違”行為2766人/次，通過各種活動獎勵安全生產先進單位和安全生產先進個人20余萬元。
六、開展專項活動
1、 為迎接“六月安全月”，五月始我事業部就制定了了“安全生產大檢查實施方案”，大檢查范圍涉及各車間、各部門、生活區以及食堂，在此次安全大檢查工作中，宿舍區、食堂、倉儲部、辦公區共排查出隱患155處，，事業部從四個部門抽調專門人力用近一個月時間對此進行專項整改，已經整改完畢。
2、 結合“六月安全月”，對車間安全隱患查擺出隱患31處，為此事業部專門召開總經理安全管理會議，責任到人，并落實了時間，由安監部、企管部督辦整改，已完成整改29處，其余2處在整改中。
七、加強應急救援體系建設
1、 編制，制定事業部級應急救援預案3套，各車間針對性的事故應急處理方案7套。
2、 按照事業部規定，每個車間每月都進行了不少于兩次的應急預案演練，其中至少有一次為火災事故演練，由安監部現場評估，并作為績效考核依據。
3、 全年共按計劃開展應急演練312次，應急演練完成率100%。
八、嚴格事故報告和調查處理
1、 按照“四不放過”的原則，對每起工傷事故都進行了調查和處理，并將處理結果在事業部OA網上予以通報。
2、 制定了事業部級工傷事故應急預案，落實了通信聯絡、工傷車輛、救急人員、善后處理和工傷賠付等具體負責人員，保障了受傷員工在最短的時間得到急救和治療。
3、 20xx年全年共發生工傷116起。產能工傷率下降到1.26起/萬噸，同20xx年相比下降83.9%，同20xx年相比下降52.5%。
九、安全管理目標完成情況：
安監部牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，加強安全生產監督管理，完成年初制定的安全管理目標：
1、按安全管理要求組織安全培訓率100%
2、安全檢查完成率100%
3、安全例會組織完成率100%，安全隱患整改督辦完成率98%
4、工傷事故調查處理結案率100%。
5、工藝事故、消防演練督辦完成率100%
6、重大安全責任事故0
7、工傷輕傷事故率＜3‰；
十、存在的問題
鋁業工作總結7
時光荏苒，歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過去了，回首一年，內心不禁感慨萬千，這一年在工作中經歷了不平凡的考驗和歷練，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領導的大力支持和各部門的密切配合，同時感謝部門全員的支持和協助。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：
一、工作回顧
生產任務方面：
1、全年共生產型材1265.7噸，重點順利完成平魯善學小區前期供料。
2、產品從傳統單一建材生產到批量工業材生產，鍛煉了生產小型輕型工業材的能力。
3、建材品種多樣化，實現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產。
生產管理方面：
1、多車間實行噸產計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動了員工的生產積極性。
2、精簡人員，控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設立質檢崗位，質檢任務由車間擔負，與全年相比無明顯差別。
3、培養本土技術人員，節約開支降低成本。擠壓車間今年機臺班長全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術骨干后，產品產量、質量、成材率較全年相比還有一定的.改善。
4、組織動員員工在停產期間服從公司安排，積極支援成品門窗安裝項目，實現員工增收企業增效互惠雙贏。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車間都已實現電子監視管控，全面起升了安全生產環境。由于員工安全生產教育、員工安全生產管控、設備安全操作維護等沒有細化落實，各車間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發生。
2、質量方面：由于沒有實行一對一責任制，部門提出質量事故考核后，車間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經驗教訓不吸取屢有重復性質量事故發生。
3、生產訂單完成方面：
（1）各車間只從自身角度考慮生產，缺少相互協助的團隊精神，部門有效溝通不及時，偶有生產流通工裝流通不及時與訂單完成不及時現象發生。
（2）各車間生產完成情況統計不及時不減排產單，部門了解情況不及時影響訂單數量。
4、設備維護方面：維修人員專業技術水平不足，設備日常維護保養責任制沒有落實，考核激勵機制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設備出現大點的問題得不到及時處理。
5、生產工藝方面：員工素質不高，經驗不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴格執行工藝規定的制度，部門缺少對員工的專業培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車間為試點車間，全面完善各項管理制度，實行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專業知識起升生產技能。
2、出臺廠內用電用氣規定，動員各車間關注生產成本，動員員工從小事做起節約生產資料，各車間生產成本自我管控，部門引導監督，通過激勵機制降低生產成本起高市場競爭力。
3、加強部門管理職能，發揚團隊精神，協調完善各車間生產流程，起高產量及時完成訂單任務。
三、20xx年展望
面對即將到來的二0xx年，我愿以最飽滿的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我最大的努力！
最后：祝各位領導和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！
鋁業工作總結8
自20xx年人員進駐項目以來，積極聯系業主、監理，了解工程情況。實際勘察現場，掌握施工具體難度。組織人員學習施工圖紙，了解工程內容和相關資料。編制施工組織設計，創優規劃，設備和材料計劃，實際落實材料市場價格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開工。現把目前的工作做簡單的匯報。
一、主要材料的市場詢價
主要材料（包括xxxxt型鋼材，xxxxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過對當地多家生產單位的詢價，總價格均比預算價格高（由于近期市場漲價的因素影響）。其中數量較大的xxxxt管材，預算材料總造價為xxxx萬元（包括輔材），實際詢價的廠家報價（不包括輔材）：xxxx鋼管廠xxxxxx萬元；桓臺大眾鋼管廠xxxx萬元；xxxx鋼管廠xxxx萬元；xxxx管材廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元，最底差價xxxx萬元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價為xxxx萬元（包括輔材），實際詢價的廠家報價（不包括輔材）：xxxx電纜廠xxxxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元，xxxx電纜廠xxxx萬元。最高差價xxxx萬元，最底差價xxxx萬元。
附：各廠家詢價單一份。
二、工程的'工作安排
根據xxxx公司xxxx副總經理的會議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經與xxxx經理協商，由xxxx鋁廠企劃部（負責廠內工程招投標，工程結算）段工的施工隊伍負責現場安裝施工。施工隊伍遵守施工廠區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質量達到設計要求，監理部門認可及質量目標。其取費標準以不超過直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xxxx臺泵體的安裝，xxxx個小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
鋁業工作總結9
一、生產經營指標完成情況：
1、產量指標：（1月-6月）
A、鋁錠產量為：19159.127噸，比計劃少生產127.873 噸。
2、質量指標：（1-6月）
A、出廠鋁錠AL99.70B以上合格率： 100%；原鋁合格率 ：平均89.38%。
3、單耗：（1-6月）
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928 噸/鋁，實際 1.928噸/鋁。
2）氟化鋁單耗計劃目標 26 Kg/噸鋁，實際 31Kg /噸鋁，未達到預算指標。
3）鋁錠綜合電耗計劃目標14500kwh/噸鋁，實際14722 kwh/噸鋁。
4）炭耗計劃目標為 510Kg /噸鋁，實際炭耗為 518Kg /噸鋁.
4、1—6月份實現利潤4835.66萬元。
二、成本管理
1、為了將20xx年預算成本控制在核定的范圍內，鋁業公司年初根據公司20xx年成本控制的實際，首先對部門以及電解鋁分廠各級責任人職能職責進行了分析，確定了相關責任人各自成本控制項與管理項相結合的控制思路，明確了控制內容并開始了層層分解工作，做到了部門、分廠各級責任人有明確的管理項和對應管理發生的成本控制項，改變了以往各級管理人員的主控項與主控項發生的成本分離的控制狀態，對相關管理制度和考核制度重新進行了修訂，計劃通過此模式有效的將成本控制在了公司下達的指標之內 。
2、要求鋁業公司經管部會同財務主管，對電解鋁廠副工段長以上的管理人員進行了生產單位成本分解核算與控制的培訓，使其達到逐步了解成本構成、分解核算、控制成本的目的。同時對此次受培人員進行了考試，合格率達98.3% 。
3、控制人力成本：20xx年工資預算 832.35萬元，實際控制發放856.07 萬元，超計劃23.72萬元。計劃定員 261人。
4、每周由鋁業公司財務部、分廠各工段組織相關責任人進行成本分析會，對上周影響成本的因素進行分析總結，制定應對的措施和目標，嚴格控制下周成本運行計劃，始終把分廠、公司的成本控制在既定范圍內 。
5、鋁業公司加大了對原料進廠質量控制力度，堅持“先檢驗，預均化，后使用”的原則，杜絕廢品原料進入生產工序，為后續生產提供保障。對部分可使用的不合格原料嚴格控制，并充分利用總公司相關文件，按相關項目進行扣減噸位 ，并監督各分廠的實施，降低生產成本。
6、各部門、分廠各工段對低質易耗品進行了定量管理，對超支的工段按進行考核，并跟工資掛鉤，進一步提高了員工對低質易耗品控制的意識。
7、20xx年主要成本指標控制如下（1-6月）：鋁錠單位成本為10493.39 元/噸，比計劃超了 131.02元/噸。
三、加強安全、設備和環保管理工作的力度。
鋁業公司始終以安全管理為綱，全面部署安全管理工作，同時加大了三級安全網絡的監督、檢查和巡視的力度。為進一步加強安全管理工作，20xx年初公司從上至下層層簽訂了安全責任合同書，明確了公司、分廠和工段各級責任人的職責。為認真做好這項工作，我們始終堅持“安全第一、預防為主”和“誰主管誰負責”的原則，利用業余時間，組織班長以上的管理人員學習了《安全生產法》、《安規》等相關方面的安全知識，同時建立了安全“三級”教育、檢查及考核網絡，由此不斷增強了員工的安全意識。改善了三級安全網絡運行不暢的問題，明確了安全職責、工作方法以及相關考核，以達到安全隱患即時檢查，即時整改，不擴大化的安全管理目的。對發生的人身、設備安全事故，均依照總公司有關指令條理按程序和“四不放過”原則進行嚴肅處理并上報。努力地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效,杜絕各種重大事故的發生。注重員工技能培訓和安全防范的培訓，在人員流動非常頻繁的情況下，通過扎實的技能培訓工作，使主機裝備全年安全平穩運行，員工工作效率大幅度提高。
四、加強培訓工作的力度，從上到下營造了一種人人講學習、鉆研崗位技能的良好氛圍。
為不斷提高全體員工的綜合素質，我們加大了培訓工作的力度，走培訓培訓再培訓之路。公司要求電解鋁廠針對各自的實際情況制定了年度培訓計劃，有一名領導負責本單位的培訓工作，形成公司、分廠、工段“三級”培訓網絡。著重抓崗位技能、崗位規范化操作、規范化熟記、執行精度以及工藝基礎知識的培訓工作。職能部門不定期的進行抽查、驗證和考核。受培人員占公司生產線人數的97%，考試合格率達96.8%，崗位實際操作考核合格率為97.6 % 。通過近階段培訓工作的開展，在公司內部營造了一種人人講學習、鉆研崗位技能的良好氛圍。
但下半年由于各種原因電解鋁廠電解工流失較嚴重，新招聘的電解工培訓工作未到位，導致生產工藝恢復較慢，對正常操作造成影響。
五、在黨建工作中，通過廣大黨員的帶頭作用形成了黨政協調一致、團結奮斗、嚴肅認真負責的工作局面。
公司黨總支部為配合總公司黨委的工作，狠抓基層黨支部的日常工作，按照總公司每月下達的“黨支部目標管理考核表”的內容，積極開展多項工作，組織參加總公司舉行的黨內重大活動。
為進一步做好精神文明建設工作，對部門、分廠每月下達了報道公司的生產工作、涌現的好人好事等以及寫作愛好者投的各種內容的`稿件任務。稿件通過總公司的宣傳窗口《今日天龍》報逐期登載，同時利用黑板報、櫥窗大力宣傳黨紀國法和公司生產經營情況，由此成為鋁業公司精神文明建設的一個亮點。
六、20xx年存在的問題以及20xx年工作計劃：
20xx年下半年鋁業公司內部管理水平下滑，管理體系的運行不夠，許多方面出現失控狀態，而且是很長時間的逐步累計，表面上體系還在運轉，而實際上在一天天減弱，就會在某一個薄弱點爆發，下半年電解鋁廠的生產事故就是一個體現。
（一）、20xx年工作計劃：
總體管理思想：以利潤為中心，向管理要效益這一經營理念全面開展各項管理工作。認真扎實推行公司管理體系，達到公司領導管理行為規范化、職能部門程序化、基層和現場精細化之目的。
總體經營思路：
1、完善公司管理體系，強力推行標準化作業，實施內部培訓和外部培訓相結合的培訓方式，全面提升崗位作業人員的專業素質和實際操作水平。
2、利用薪酬杠桿，充分調動全員的工作積極性和主觀能動性，使其自發的開拓管理創新和技術創新之路，拓寬降低成本、增效益的渠道。
具體目標如下：
1、完成公司下達的生產鋁錠年任務。
2、盡快在元月中旬恢復原鋁質量，使出廠鋁錠AL99.70以上合格率100%。
3、主要經濟指標如下：
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928噸/鋁；2）氟化鋁單耗計劃目標 26 Kg/噸鋁；3）鋁錠綜合電耗計劃目標 14500 kwh/噸鋁；5）炭耗計劃目標為510Kg /噸鋁。
（二）預期要解決的問題：
1、由質量部牽頭，分廠執行，嚴格按照鋁業公司制定的原鋁恢復計劃執行監控和考核，盡快在元月中旬恢復原鋁質量，使出廠鋁錠AL99.70以上合格率100%。
2、職能職責修定工作
重新對鋁業公司根據現狀進行機構調整和職能職責重新分配，及時組織部門、各車間第一責任人重新對職能職責內容統一進行了修訂。并要求經管部對其執行情況進行隨機的監控，即對工段以上管理人員八小時內執行的真實性、吻合率予以驗證。通過逐月驗證，使助理以上管理人員在執行職能職責的吻合率和執行精度要達到97%以上，有利促進操作行為的程序化、規范化、標準化。
3、成本管理工作
為進一步抓好成本管理工作，在原來的基礎上不斷總結，進一步完善成本管理相關的各項制度及考核辦法，做到制度法制化，考核嚴格化。各單位必須制定成本預算分解方案及主
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