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建筑材料員工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的建筑材料員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑材料員工作總結1
一、基本信息
姓名：***
工作單位：上海**建筑材料有限公司
工作部門：品質部
崗位：品質部技術負責人
任職時間：一年半
二、工作職責描述
負責預拌商品混凝土配合比設計及驗證，控制原材料質量及出廠產品質量，負責公司質量管理體系制定和執行。
三、工作業績描述
本人1995年開始從事商品混凝土質量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過不斷地學習和在工作中實踐，逐步發展到擔任公司技術負責人。
下面就談談我在最近這個公司工作的心得和體會。我單位是專業提供商品混凝土的專業公司，商品混凝土是現在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質量的控制直接影響建筑工程的質量。混凝土的質量要掌握好對人機料法環的控制，要把好原材料質量關，對于不符合質量要求的原材料堅決不得進場。同時要在國家規范，行業標準條件下設計符合各種不同要求的配合比，既要滿足設計強度，又要符合經濟原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的.施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質量要求很高，本人結合多年的工作經驗，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進行配合比的設計，選擇，實驗，分析，實驗結果的統計，選出最優配合比，順利的完成項目的施工，客戶反饋質量完全滿足要求。
由于現代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現在對于再生混凝土砂石料運用已經是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發展前景，這是對每個從事這項工作的技術人員的要求。
建筑材料員工作總結2
一、重視對資料的編制和管理，做到“資料預控”
這一點至關重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要
求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數。因為每一個工程從開始到結束直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料報驗的范圍及內容
三、加強資料和現場的聯系
四、加強與業主及施工單位的溝通與聯系，具備一定的協調能力
五、要加強學習
除了做好以上五點以外，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時編制和報驗.同時，及時反映在施工企業內部質量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質量環”。同時，質量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須
及時，為控制提供可靠的依據。本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業，有強烈的事業心和責任感，能潛心鉆研業務，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規范化、科學化方向發展的重要標志，是不斷提高城市建設管理水平的需要，并在城市建設和房地產事業發展中發揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現了公司的基礎管理水平，與高素質企業管理、文明單位建設、房地產事業的.發展密切相關。干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關法律法規的知識。一年來，本人能始終把學習和鉆研業務知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關知識。通過邊學習，邊實踐，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領導和同事們的關心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門窗資料通過監理單位、建設單位、質量監督站的驗收，驗收合格，符合標準及相關規范要求。
一、今年的主要工作：
作為兩公司的資料員，我按照公司及工程部的各項規章制度，按時按質地完
成施工處的各項資料管理工作。由于今年增加了門窗資料管理工作，工作任務明顯加大，當然有時資料報驗不及時也會挨領導的批評，為了能夠及時把資料交至項目部，經常晚上加班加點，工程地點也比較分散。例如明光同濟學府世家、定遠偉華幸福城、定遠花園湖工程，今年門窗工程資料任務量較多、地點較分散，路程遠。每當把所需要做的工程管理資料、控制資料、驗收資料做好后，首先報驗至各施工單位再至各項目監理部門。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對保溫、門窗工程進行了協商變更，由于設計圖紙不能與結構相符合，避免不了會發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前資料的變更，都做到了及時準確，對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料復檢、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。工程分散、路程遠、溝通不便。有時為了把一個工程的資料作好，要多次溝通才能搞清楚對方工程的相關情況，使我感覺擔子很重，但對我來講這又是一個挑戰。
二、具體的工作情況：今年的資料編制主要有以下特點：
1.工作量大：今年做了接近百幢工程的門窗和保溫資料編制工作，并及時提
供各工程的材料報驗資料。2.工地位置分散，面廣干線長：公司的外保溫工程和門窗工程分部地點有濱
湖、經濟開發區、高新區、定遠偉華幸福城、蚌埠地區等。
3.工程涉及施工單位、建設單位、監理單位、設計單位較多。4.競爭壓力較大。
在這種情況下，如何做好資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，編審工程的資料編制工作，同時大量翻閱規范、工藝規程，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題以及安全事故；對催要資料的工程，
經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對監理單位的疑問，
保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱。
三、工作建議具體有以下幾個方面：
1、希望廠家及時提供所有進廠材料合格的合格證及檢驗報告；2、希望監理單位能夠及時將已經施工完畢的工程資料簽字驗收；3、希望華風公司和科寶公司及時做好工程中所聯系到的各項試驗、包括門
窗三性或四性試驗、淋水試驗；
4、特別建議提供專用電腦及打印機。5、希望配備專門跑現場的資料員。
四、工作中尚存問題
從事工程資料編制工作一年多來，深深感受到工作的繁忙、責任的輕重；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方
位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：
①.部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。
②.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
③、華風公司資料，門窗工程廠家材料合格證及出廠檢驗報告等較繁瑣，使
做起資料難度較大。
④、沒有專用電腦及打印機。
⑤、報驗資料交通非常不方便。
⑥、兩公司資料我一個人做非常繁忙，而且事情較多，經常跑現場。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，以“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個資料員的職責，在今后工
作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業務，不斷更新和補充新的專業知識，提高業務水平和工作能力，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。最后，我要感謝單位領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝。
建筑材料員工作總結3
20xx年已經過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，一年來，在同事的幫助和領導的關懷下，完成了各項工作，也學到了很多新的知識，但與領導的要求相比還存在著一定的差距。
在20xx年一年的工作中，我從事著現場施工、材料管理員和協助XXX創A組的工作。現場施工、材料管理員這是一個重視現場管理和溝通的工作。在大家的幫助下，我的工作也慢慢順利開展起來。短暫的工作中很快熟悉了工程并且和施工隊能夠很好的交流。
施工管理工作中，我作為建設方施工管理員，經常巡查工地，特別是一些重要環節做到了認真仔細的檢查；對工程質量進行跟蹤檢查，認真做好審核工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查監督驗收，以確保和控制施工過程的質量。同時也收獲很多，不僅僅是施工知識的'掌握，還對施工經驗有了一定的積累，在工作經驗的積累中我總是不斷總結過去的工作經驗和教訓，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風。
建筑材料員工作總結4
20xx年本人的各項工作在項目部領導的要求和各班組密切配合下，大部分工地上問題得到解決，較好的完成了自己的本職工作。回顧20xx年所做的工作，我作為一個新進尚高集團的工程施工管理人員，對我們公司的工作流程，工作模式，工作方法等都不太了解，導致工程材料不能及時到場，部分問題未經甲方確認私自施工。有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了二層拆除的重大質量事故，盡管主要責任在于商砼公司的砼未達標，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強CAD和資料方面的學習，提高自身專業素質。
在過去的一年里，看著境界從開工到現的83米的高達建筑，成就感尤然而生，感覺自己的施工境界也在緩慢的提升。下面對境界6#施工階段出現的一些主要問題進行總結，希望來年或以后的自己勿出現同樣的問題。
一、去年
(一)、基礎
1、F交1920軸線開挖線未放夠
2、電梯基坑與集水池未按圖集規范放坡
3、高低跨未按圖集施工
4、沉降縫未挖
5、開挖時超平不及時，導致多挖或少挖
6、放基礎線時，一個承臺放偏，導致人工破碎
7、鋼筋綁扎時，局部出現漏綁，綁偏，搭接長度不夠等問題
8、澆筑時，鋼筋柱頭由于固定不牢，出現偏位
9、木工模板過高，出現大面積漏模
10、砼澆筑完畢后，養護不夠，部分剪力墻出現開裂
11、檢查部及時，出現商砼車標識牌與伐板標號不一致
(二)、結構主體
1、一層框架柱部分未加密
2、二層樓板因商砼出現嚴重質量問題拆除
3、主體部分部分樓層洞口加強筋未加，墻加筋未加或偏移，主梁鋼筋、加密箍漏綁，分布筋過亂
4、樓層模板支撐過高或過低，板與板之間縫隙過大，框架柱不正，邊梁不直，框架柱加固不夠出現頻繁出現漲模、爆模
5、樓層水電安裝部分出現偏移，鐵制線管未涂防銹劑，壓彎，破裂的線管未及時修復，臨電組檢修，配電不及時，導致務工
6、泥工組澆筑砼時未做好準備工作，人員雜亂，不能合理的管理施工，澆筑前未清理板梁里的雜物，踩亂面筋，部分框架柱上端砼用板砼填平，部分下層空調板澆筑過高，導致模板不能拆除，震蕩不到位，出現蜂窩，麻面，狗洞等問題，澆筑完后，板面平整度過差，養護不及時出現開裂，砼清理不及時
7、十層澆筑時出現暴雨，水泥被沖刷掉，板的整體性不足
8、由于慣性思維，925層A軸線陽臺板少支了10CM
9、3——13層陽臺欄桿的.防雷接地未接出來
10、部分板梁未起拱
(三)、裝飾
1、裝磚時，材料未及時到位，延誤工期一周
2、部分磚墻的平整度、垂直度不符合項目部要求，檢查不到位，出現漏做，做錯，灰縫不飽滿，水平縫過大，不直等問題3、樓層構造柱過多
4、樓層清理過慢，高處向外傾倒建筑垃圾
5、支設構造柱和過梁時出現不正，標高不足，爆模，漏模時木工未及時修整，砼清理不及時
6、班組與班組之間的協調部到位，導致務工時常出現
7、1——12樓驗收時出現構造柱上端部飽滿，個別梁搭接長度不夠，過梁漏筋
8、抹灰期間出現平整度，垂直度，陰陽角，凈空等問題，合格率未達到項目部要求，廁所，廚房未先抹，導致水電不能安裝，煙道不能安裝
9、煙道預留錯誤
10、外墻抹灰時，未先澆水，部分砼和磚墻交接處未掛鋼絲網
11、4層欄桿不直，出現23CM偏差，部分欄桿直接錨固在空心磚上，未用砼堵密室，314層欄桿部分未與防雷接地連接
(四)、安全文明施工
1、安全帽，安全帶監督不足
2、洞口臨邊防護未時時檢查
3、場地過于雜亂，清理不到位
4、班前教育未做
二、今年
1、加強自我管理
(1)、我是一個比較容易煩躁的人，會為了某人的一句話，一件小事影響一天甚至幾天的工作心情
(2)、自我約束能力差，本來該今天完成的事，會找各種理由推遲到明天或者以后
(3)、從眾心理，看著其他人不去管，自己也不會去管
2、加強班組間的協調管理
施工管理員是最基層的管理者，調節班組間的機械使用，安排班組間的工作流程，調節班組間的矛盾，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
3、加強與建設單位、監理單位的交流協調
昨年由于一些工作未予建設單位、監理單位的交流協調，導致幾次工地差點被勒令停工
4、加強安全管理工作
安全是每一個工程的重中之重，今年一定避免一切安全事故的發生
5、加強材料管理雖然這東西不歸我管，但監督一下總是對的
6、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量
去年CAD略懂，資料略懂，今年提升到CAD略不懂，資料略不懂，學會記會議紀要，工地上的問題必須用筆記本記上，修整過后的工程必須二次檢查
三、20xx年目標
我在新的一年里會認真學習施工專業書籍，特別是資料。提高施工質量，確保工程結束后不遺留任何質量問題。
建筑材料員工作總結5
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員務必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決狀況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關。
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行。
三、嚴格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
四、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內務必拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的.重要環節，所以要求全面、及時、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發展盡一份力，讓自己成為一名優秀的員工。
建筑材料員工作總結6
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1、優選管理人員，健全管理制度。
企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的`材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
5、把好材料采購關。要建立以領導分工負責。
由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
6、嚴格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質量低劣的材料。
（2）無使用對象的特殊材料。
（3）超儲備定額懸殊的一般材料。
（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
建筑材料員工作總結7
一、對工程施工建成設的質量控制工作
工程質量的集有關資料，購買書籍，學習建筑相關知識。另一方面，虛心請教有經驗的建筑專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關的知識。
二、對工程施工建成設的質量控制工作
工程質量的部門監定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經檢查發現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經檢查發現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規范現象等等，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質量工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的'其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。
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