供應工作總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的供應工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
供應工作總結1
時光荏苒，20xx年就要過去了。回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰績，但也經歷了一些磨礪和考驗。在科室領導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務，在做到確保平穩安全的情況下，用心對待每一件事，全年無差錯出現。在這更年交替的時節，現將20xx年的'工作和20xx年的展望總結如下：
一、思想政治方面 能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會、報紙、網絡積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，積極擁護醫院以及供應室的各項方針政策和規章制度，一切以無菌標準要求為中心，嚴格以一名優秀的供應室護士的標準要求自己，堅持以消毒滅菌質量標準為核心，保證手術器械等消毒滅菌質量，牢固樹立團隊合作精神。
二、工作態度方面 作為一名供應室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時刻注意保持消毒無菌觀念，嚴格按照消毒技術規范操作，做好供應室無菌物品的監測及消毒滅菌工作，樹立強烈的集體責任感和榮譽感，團結同事，以工作為中心，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證消毒供應工作的順利進行。
三、培訓學習方面 四、20xx年度展望 20xx年，我將參加全國護士職稱考試，我會利用業余時間認真復習，爭取一次通過。在立足拓展現有知識層面的基礎上要多接觸新技術、新知識，做到在思想上、見識上不落人后。
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但也認識到自己的不足之處。但是人總是在不斷的成大，如果說昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對供應室的工作也有了更深的理解，更加明白自己的責任，也能更好更用心的做好工作中的每一個細節。感謝
供應工作總結2
6月份我從學校畢業便來到公司開始工作，邁出了人生重要的一步。時間匆匆而過，這段時間，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在成長的過程中，我必須經歷人生角色的轉變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領導的關心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結束了實習期，我看到了我一點點地成長。下面，我將個人工作總結如下，敬請各位領導提供寶貴意見。
一、工作情況
這段時間以來我經歷了很多，分兩個工作學習階段：
（1）車間操作
在一線實習的兩個月是我對公司的最直接的了解的階段，我覺得先從產品了解自己的公司無疑是開始接受工作轉換角色最好的起步。第一份實習崗位是在實驗室，與其他在別的生產線上的工作內容不同的是，我學到的是產品油漆的性能，包括每種型號保險杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現的問題（漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實習，這是我覺得能學到東西最多的地方。因為裝配線上包括了所有生產的產品，并且能接觸到每種保險杠總成的所有零件。在實習過程中，我能觀察到很多細節的部分，包括零件的裝配順序，工位的分配，每個工位的安裝節奏，這讓我充分了解到產品零件的叫法，安裝方法，
配置區分等基本內容。這個階段學習到的東西，在回到產品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進程變得相對順利了很多。
除了取得這些工作上的跨步之外，這個階段的思想進步也很巨大。畢竟車間的工作相對來說對體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自己能堅持下來。當我迷茫的時候，研發中心部門的領導與我們組織了見面會，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅持下來的意義。這是轉折點，是讓我更加堅定走下去的強心針。之后結束了實習期，人事部門的領導組織了一次座談會，這不僅僅是對實習期結束的慶祝與總結，更是一個加大對公司更多了解的機會。
（2）部門學習
九月份結束了一線實習的階段后便回到了產品工程這個大家庭，與一線的`工作截然不同，這感覺就好似經歷了一場“戰爭”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來說也不輕松。在產品工程部門工作時，我選擇了一個剛剛進入初期的新項目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個產品工程的人最起碼要擁有一個做事情有條不紊的好習慣。這段時間以來，我協助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產線上的產品知識不同的是，我在產品工程部門實習學到更多的是產品的專業知識，英文名稱，產品的零件號，零件的總成級別。每次總結每周的工作報告對我來說就是一次很大的提升。每個文件的制作過程都是對產品了解程度加深的過程，對產品信息理解層次更高的過程。從工作應用技能熟練程度的角度來看，已經相對熟練的初步掌握了3d數據的識別、數據對比、數據的裝配以及含參數據的簡單修改。能做到協助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務。
從工作進程方面的學習來講，在工作過程中，漸漸發現，產品工程的工作內容要有很詳細的計劃，并且要充分考慮到項目進展程度，做好增加工作內容的準備。期間接觸到最后的就是客戶數據的更新，在更新完數據后，所要在原有的工作計劃上增加很多的工作內容，包括之前所做的文件，只要是數據有關的文件都要做出相關的更新，升級文件的版本。
這個階段的感受頗深，從初期剛開始的迷茫彷徨，到之后慢慢地適應工作節奏，再到現在按照清晰詳細的工作計劃去工作，我邁出了很大的一步。同時，我的師傅發現了我在工作中很多的錯誤與不當，包括一些工作方法，工作習慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯誤方法。從客觀角度來看，能有一個人幫你指出自己工作中的錯誤不當，是最能夠快速擺脫缺點，提高自己的機會。我很慶幸能有機會并且很享受能在213項目組跟這些無私的師傅工作的時光。
二、工作感想
在公司工作的這段時間以來，由于相關經驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時候，我會可能會首先想辦法去解決，用積極的心態去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態度，就一定能克服工作中暫時的困難與挫折。畢竟半年不到，我經歷的還少，要學的還有很多。和諧的工作環境，認真負責的領導，學不完的知識，這些優秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對這段時間以來工作的個人工作總結，有不妥之處，希望各位領導批評指正。謝謝。
供應工作總結3
尊敬的各位領導，各位同仁：
新年好！
感謝大家這一年來對我的信任和對供應室工作理解和支持。
消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質量關系到醫院感染控制等醫療質量問題，為此國家衛生部專門于20xx年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監測規范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。
清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領本科工作人員認真學習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術和職業防護概念。
一、科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術規范》，《手衛生規范》，《職業防護制度》，《院感監控制度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發放班，質檢班。每個班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個人。我帶領大家認真學習CSSD的三項標準和相關的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質量監測，尤其是外來器械的管理。
二、完善供應室各項規章制度和崗位職責：依據CSSD的三項標準，結合實際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動，每月開展業務學習和技能練習，每季度實行一次安全教育。
三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發放的規范化操作，把好質量監測關，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學監測，每周生物監測。對環氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無菌物品發放登記，登記發放產品的產家，品名，生產批號，有效期，規格，數量，領取科室，領取人，發放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，這也是質量追溯的一個重要環節。質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。
四、建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質量問題傳達給設備科和分管領導，以求盡早改善質量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供最優化的消毒供應服務。這也是我擔任供應室護士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應室工作進展情況，接下來對XX年供應室的`未來發展簡單地做一下展望：
一、建筑要求：慎重選址，專業設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過省重點部門衛生學審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經濟損失。
二、設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。
三、管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫療技術科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業職能是通過管理無菌物品的生產和使用的所有相關流程，以達到控制院內感染，保障醫療質量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
供應工作總結4
時間轉瞬即逝，轉眼又到了年終歲尾。20xx年對于供應室來講是一個極富挑戰性的一年。在這一年中，供應室經歷了科領導的更換，工作量的增加，科室重要儀器設備的維修升級，完成了手術室和口腔科復用器械的回收清洗，實現了全院器械的集中清洗供應。在院領導的大力支持下，各個臨床科室的協調幫助下供應室圓滿的完成了上級交給的工作任務，現將一年的工作總結如下：
一、完成了工作交接掌握科室工作流程及內容帶動科室工作的積極性
1、二月份本人通過競聘，被任命為供應室護士長，走進新的工作
崗位。在院領導的支持下和科室同事的幫助下由原供應室護士長帶教，很快掌握了供應室的工作流程。2、
通過參觀學習，借鑒先進的管理辦法，并廣泛的聽取各科室的
意見，結合本科室的工作內容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，提出由院部購進一批新的.常用器械，由我科室集中管理隨時更換，由使用科室支出這一新的管理方法，得到了院領導的支持，使破損報廢的器械得到及時的更換和補充，保證了器械的質量。3、
鼓勵科室人員進行本科室的業務學習，以提高自己本專業的業
務能力，在全院理論和操作考試中均取得了很好的成績，并且在
院里各個節日組織的表演中，我科室人員都能積極參加，并取得了很好的成績，得到了全院的好評。
二、加強科室管理堅決遵守各項工作制度
1、供應室是全院無菌物品供應的部門，是院感重要的環節。要求
科室人員嚴格遵守各項規章制度，掌握各區工作流程，嚴格按新的消毒規范操作。從器械的回收，清洗，到打包滅菌，再到無菌物品的發放，做到環環相扣，質量保證，具有可追溯性。2、
加強科室設備的管理與維修保養。每天檢查各種設備運行狀
況，每月對空氣消毒機，空調過濾網進行清洗。發現問題及時通知設備科，及時修理，并記錄在冊，以確保臨床各個科室所用的無菌物品的供應。3、
供應室人員多是體弱多病，由于工作量日漸增加，原有的工作
方式已不能滿足現在的工作需要。所以結合本科室的工作特點，對科室人員做了相應的調整，現在已經能夠確保每個人都能勝任供應室的任何區域的工作。由于要接管手術室及口腔科器械，為了解決我科室人員不足的問題，院部給我科室調配了兩名護理員，現已通過培訓后正式投入工作，解決了人員少工作量大的問題。
三、重視質量安全加強質量監督檢測確保供應物品的安全性
1、按院感染科的指示及消毒規范的要求，對高壓脈動真空滅菌
器、環氧乙烷、低溫等離子滅菌器進行物理、化學、生物檢測，保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。
2、清洗質量是否達標是滅菌物品質量的前提和重要環節。因此嚴
格檢查集中清洗質量，加強清洗質量檢測，加強器械的除銹及保養工作。每月配合感染科進行細菌檢測，發現問題及時采取措施。3、
加強對各個科室回收來的待消毒物品的監督檢查，糾正包裝不
合格，清洗不徹底的現象。對存在的問題及時反饋到科室，并積極協助院感染科監督管理全院的無菌物品，如有問題反饋的感染科，進一步規范了消毒隔離工作。
四、規范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性
五月初，植入物及外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按規范要求操作，做到每批次生物監測，合格后發放。為了保證手術的按時進行，有的時候對于沒在規定時間到達的外來器械進行加班加點清洗，消毒。
五、響應醫院全面推進優質護理服務的號召為臨床提供滿意的服務
依據我院關于深化優質護理服務的通知，全面推進優質護理服務，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優質護理服務，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養管理的工作中脫出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。根據我科室人員的情況和需要做的工作進行了調整
1、深入臨床科室，了解臨床的需求。根據日益增加的手術量，申請增加手術大敷料18套，手術衣100件，洗手衣50套，保證滿足手術的需要。
2、十月份，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領導的支持和手術室的幫助下，完成了手術器械和口腔科器械的回收、清洗交接工作。實現了全院器械的集中清洗供應，保證了器械的清洗保養質量。從而也使手術室護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。我科室護士大多體弱多病，對器械也不熟悉，但是為了更好的完成工作，都能克服困難，認真學習，早出晚歸，加班加點。從未因為我們影響過手術，在手術量突然增多的時候能夠及時供應所需物品，保證了手術的正常展開，受到了手術室工作人員的認可。
3、堅持下收下送，改善服務態度，加強禮儀溝通，滿足臨床科室的需要。我們科室的服務宗旨是：滿足與臨床，提供最優質的服務。無論什么時間，在臨床有需要的時候，我們都盡量的滿足。在我院高壓脈動滅菌器維修的一周內，我科室人員冒著30℃高溫把臨床需要的物品運到別的醫院消毒，保證了臨床科室無菌物品的供應。
六、工作量
一年內總的清洗器械數量為，消毒物品總數，制作敷料包數量為，低溫等離子滅菌數為包，環氧乙烷滅菌數為包，總消毒費為總支出為七、明年工作展望
20xx年即將過去，新的一年又將開始，在過去的一年里，我們的工作還有很多補足的地方，比如管理上的經驗不足，專科性的知識欠缺，庫存上掌握不夠等等。希望在新的一年里能夠多多彌補以往的不足，能夠在院領導的支持下使供應室的人員體制有所改革，能夠去大的醫院學習先進的管理及技術，為了能夠改善植入物的緊急使用狀況能夠購進一臺小型的滅菌器。仍將無菌物品供應質量放在首位，提供高質量，高安全的無菌物品，做臨床科室院感方面有力的保障。
供應工作總結5
根據《**市供銷合作社關于推進新型農資供應體系建設實施方案的通知》精神，我縣有序推進新型農資供應體系建設，各項工作初見成效。
創新經營形式，發揮流通主導作用
一是規范完善農資經營服務網絡體系，大力發展連鎖經營方式，形成"公司總部+配送中心+直營店"的營銷網絡，增強對網絡終端的掌控力；
二是建立相對穩定的農資貨源渠道，拓展與****集團、****集團等名優品牌化肥生產企業合作，打造品牌營銷形象，凈化流通市場，引導農民購買放心農資產品。
創新服務方式，發揮新型農資平臺功能
一是建設聯采直供平臺。突破傳統經營模式，由過去的農資供應中間商向現代農業的物流商和服務商轉變，農資公司對接種植大戶、專業合作社、家庭農場及農業企業等新型農業經營主體，簽訂農資聯采直供協議，采取"點對點"直供，減少中間環節，降低流通成本，讓利于農，新型服務方式引導銷售；
二是搭建科技服務平臺。積極發揮莊稼醫院科技服務作用，推進按需配送、科技咨詢、科學用肥、配方施肥、統防統治等"一站式"服務創新；
三是創建信息共享平臺。建立縣城為中心，鄉（鎮）為骨干，村為基礎的電子商務經營服務體系，及時傳輸商品供求信息。今年初，縣供銷社在任市供銷社召開新型農資經營服務平臺建設暨科技下鄉推進會，任市供銷社由過去單一的農資供應中間商向現代農業的`綜合服務商轉變，積極培育新型農業經營主體，大力發展種糧大戶、家庭農場、專業合作社和農民企業，天元農資公司采取"點對點"直接供肥給新型農業經營主體，開展科技咨詢、配方施肥、科學用藥及統防統治"一站式"服務創新。上半年，任市供銷社簽訂化肥直供合同26份，數量近3000噸，其中：碳銨20xx噸，尿素1000噸，多效肥1000噸，在服務對象中，提供配方施肥、防病治蟲等農技服務面達90%以上，減少了中間環節，大大降低農業生產經營成本，有效地促進了農民增收，農業增效。
四是農資配送網絡體系建設取得較快發展。全縣已建莊稼醫院55家，新網工程網點70個，配送中心6個，配送站4個，配送面覆蓋全縣194個行政村，1467個村民小組，配送率達100％，年配送化肥等農用物資2.6萬噸，占市場需求的 ％。
創新誠信理念，發揮市場監管機制
誠信經營是農資服務的前題，產品質量是保障農民利益的生命線。為確保農資服務到位利好，一是配合有關部門開展農資打假專項活動，建立農資質量監控機制，配合工商、質檢每年"3.15"開展"農資打假"專項活動，有效杜絕假冒偽劣農資品進入供銷流通市場，保護農民合法權益，維護農資市場正常秩序；二是春耕時節，扎實開展"兩放心、三到戶"送科技下鄉、農資誠信經營活動。
供應工作總結6
20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領導下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現將主要工作情況總結如下：
20xx年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的'按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受其他部門監督。 20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受大家監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經供應部和審計部，技術必須經機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門簽字確保安全生產，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
三、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調工作人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
四、 加強對倉庫標準化管理：
1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充
分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。
五、加強對炸藥庫標準化管理：
1、嚴格按照相關法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務生產，保障安全”的方針。
2、負責驗收好每一次進貨數量品種、保管、發放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。
3、嚴格執行領退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據保持字跡清楚，無涂改，無挖補，帳務日清月結，帳卡物相符，手上交接。
4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。
5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。
六、深化內部管理：
1、加強標準學習，規范內部管理。我部積極配合公司關于進一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經理辦公例會管理標準》等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。
2、為了適應新井建設不斷發展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平，供應處每次到貨設備在沒有下貨搬運和吊車情
況下我部員工既主動加強與機運部、生產部、施工方等部門的工作聯系，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推進各項工作的順利開展。
七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進：
在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高我部的業務素質和管理水平。使我部的全面業務再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發展中貢獻出我部門的力量。
供應工作總結7
20xx年在學校及附院領導的正確領導下，我科根據護理部及院感科的工作重點制訂了本科的具體工作計劃，并認真組織實施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績。現總結如下：
1、集中管理模式的效益
于在20xx年4月衛生部頒布的醫院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業標準中已將供應室提升為醫療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依據國家衛生部要求已實行供應室集中式管理，給手術科及臨床帶來方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來，處理手術室器械包共10555個，比去年9713個，增842個，增8.66%，婦產科器械包5594個，比去年4730個，增854個，增18%，脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次，增22.2 %，每周生物監測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證供應臨床科室的`需要。
2、制定各項規章制度及技術操作流程
根據《醫院消毒供應中心管理規范》有《供應室驗收審核標準》要求，制定供應室各項規章制度31條，崗位職責14條，技術操作流程12大點，具體還有細則要求，應急預案14條等。并組織科室人員認真學習及技術操作培訓。
3、有效的質量監控標準
3.1按標書要求各個區域有專人負責，按照各項操作流程執行。污染區進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負責監測。包裝區要對清洗后的物品進行目測或光源放大鏡監測，發現不合格的要重新處理。滅菌區按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7㎏，每鍋有工藝監測、每包有化學監測，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗，每周做生物監測，有植入形器械每批次做生物監測兼做第5類化學監測，實現追溯記錄。院感染科定期到供應室進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌區每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用，把好質量關。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，這也是質量追溯的一個重要環節。
3.2 空氣消毒：污染區臭氧消毒每周2次，每次2小時；包裝區紫外線循環風空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌區紫外線循環風空氣消毒每天3次，每次2小時； 每季度進行空氣監測，達到質量標準。
3.3完善各項資料歸檔：質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。每人每班按要求做好記錄。
4、建立每月一次與臨床科室滿意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。
5、完善繼續再教育
積極參加院部及護理部組織的業務學習，認真開展科內業務學習，選派人員參加衛生廳組織的各種學習，科室每月進行業務學習院感知識學習，每周小講課一次，提高專科護理技術及應急能力，每季進行專科知識培訓，每季進行的“三基”理論、專科知識理論及專科操作、制度與職責考核一次，合格率達100%。
6、教學管理
認真做好實習生、見習生的帶教和指導工作，帶教人員對護生做到放手不放眼，認真負責，在帶教的同時也提高了自己的知識水平。
7、20xx年即將過去，我們仍存在許多缺點和不足。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。所以，我們全體人員共同希望在新的一年里，得到院部及護理部更多的關懷，在人力物力財力上給予更多的支持，在工作上、技術上給予更多的指導。消毒供應室全體工作人員將在20xx年為臨床科室提供更加滿意周到的服務，同時也迎接明年市衛生局驗收。
供應工作總結8
一年來，我部門在總公司經濟工作總體思想的指導下，能夠做到為經濟發展做好服務工作，為全公司煤炭供應工作把好質量關。全體員工在工作中時時不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，并取得了一定的可喜成績，但在工作中所產生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現對今年的工作進行全面的總結。
一、基礎工作建設方面
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協作，從而有效的發揮了每個員工的積極性。
1、責任落實
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員 、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。
2、制度落實
今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發生的一切事情及處理過程與結果，并與接班人共同簽字認可。
二、經營管理工作
為確保xxxx年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
1、煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發貨通知記錄》，要求煤炭供應商發貨后將發貨時間、發貨人、車皮號、車數，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應商發貨通知記錄》。
2、我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。
（1）建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。
（2）建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現場，共同根據規程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規范化，增加煤炭取樣工作的.公正性。
（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
（4）質量控制
在質量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質量，發現異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發現問題，單獨堆放，及時請示領導進行處理。
（5）內業工作
根據煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領導提供有關數據。并能將有關各項資料進行規類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質。在技術練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的作用，最終做到嚴把進口關。在保質上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領導的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
目前截止到xxxx年11月7日煤炭入庫量85,521.55噸，煤炭的平均發熱量4811卡/克，去年同期煤炭入庫量為162,344.85噸；截止xxxx年11月7日煤炭出庫量12226.5噸，去年同期煤炭出庫量為16152.5噸，與去年相比全公司節約耗煤3936噸。
今年，我部門在總公司領導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在xxxx年里，在總公司領導的監管下，夯實基礎，繼續建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產單位做好服務工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
供應工作總結9
一、加強醫德醫風建設，全面提高護士素質，規范醫療行為
一季度來，我科人員能遵守醫院的規章制度，與時俱進，積參加極醫院組織的各項活動，為保障思想的先進性，我們注重政治學習，從季度初的綜合目標責任制，到每期的讀文思廉，從衛生系統的政策、新聞，醫療安全到國家的兩會召開，從個人事跡到建黨91周季度胡書記的講話，通過認真的學習，使我們統一了認識，明確了方向，這一季度，我們認識了王杰鋒，賈濤，我們領會了“三好一滿意”活動的重要性，我們體會到了“優質護理服務示范工程”內涵及目的。通過學習，我們的服務意識，質量安全意識，法制意識明顯提高。院領導一班人制定的六大任務順利完成，季度終各項檢查考核的突出成績，標志著我們醫院邁入了一個新的里程碑，他們緊跟衛生事業發展的形勢，建言獻策，為我們樹立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是力量，在他們的正確引導下，我們的醫德醫風堡壘更加堅固，護士素質進一步全面提高，醫療行為進一步規范。
二、以質量為核心，狠抓全面質量控制，保證醫療安全
在院領導，護理部，醫院感染科等的領導和指導下，我們狠抓質量管理，使工作進一步標準化，規范化，每周的業務學習雷打不動，規范的操作來自于扎實的理論基礎，今季度我們規范化培訓了cssd管理規范，環氧乙烷及脈動真空滅菌器的操作規程，醫院感染有關知識，工作流程等，達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的`清洗包裝質量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現質量持續改進。工作中，嚴格執行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性;定期對儀器進行保養，保證正常運行，節約能源，降低成本，定期對電鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位;嚴格把關，認真觀察滅菌過程的物理監測，仔細判斷化學監測，不合格絕對不能發放，對外來醫療器械及植入性器械，我們進行了嚴格的管理，今季度在每次生物監測的基礎上，我們又放置了5類化學指示卡，作為提前放行的標志，為骨科急診手術開了綠燈，也提供了合理合法的依據;每周二的會議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結上周的工作，安排本周的工作，對不合理的事進行通報，討論，總結，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，對提出的整改措施認真執行;每月定期下科室征求意見，態度誠懇，盡量滿足臨床需求;15項核心制度的落實，511規范等都促使我們一季度的工作質量不斷邁上新臺階。今季度11個月的工作量環氧乙烷滅菌68次，與去季度全季度持平;脈動真空滅菌346鍋次，因為儀器更新故與去季度無可比性，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監測205次，因停水，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫論文一篇，暫未收到錄用信息。
三、落實責任制考核細則，使執行力與制度互相制約，強化責任意識
按需設崗，各司其職。工作環節出現的問題，實行問責制。嚴格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執行，讓制度深入到每個人心中，使執行力有了依據，制度有了保障，工作人員的責任心進一步得到強化，責任意識進一步提高。
總之，一季度工作的成績就是質量安全有了保障，季度初的工作計劃也順利完成了，面對新的一季度，我們嚴陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：
1、工作質量及工作量考核的分值需體現我科的特色，出勤率應考慮日平均績效，必要時實行倒扣分。
2、加班，應急，應有具體獎勵措施。
3、工作質量離標準還有一定差距，要逐步完善。
供應工作總結10
消毒供應室根據《廣東省醫療衛生機構消毒供應中心（CSSD）考核細則》（20xx年版）和《深圳市醫療衛生機構消毒供應中心質量評價細則》，結合院目標及科室工作計劃，認真落實各項護理工作。現將消毒供應室上半年工作總結匯報如下：
二．護理內涵建設
1、根據消毒供應室的發展及我科實際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應室器械申領報廢制度、消毒供應室設備安全管理制度、消毒供應室與臨床科室聯系制度，修訂了消毒供應室包裝密閉完好性復核制度、消毒供應室滅菌過程監測制度、消毒供應室貴重物品回收下送制度，根據查對制度修訂了包1、包2、包3和發班崗位職責，修訂了各種專科器械清洗和包裝流程。關注危險點和關鍵點，及時疏理以保證質量安全。
2、由于近半年來無菌包出現濕包現象嚴重，經過與廠家工程師分析，認為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長致滅菌器性能下降導致濕包發生。經過系統維修維護，目前1號壓力蒸汽滅菌器性能相對穩定，專為所有含金屬器械包進行滅菌工作，2號、3號滅菌器僅為敷料進行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質量，針對目前壓力蒸汽滅菌器的狀態向護理部及設備科遞交了書面報告，得到院領導和護理部以及設備科的重視和支持，準備進行更新，現為設備更新程序中。
3、為了實施廣東省衛生廳文件《關于進一步加強醫療機構消毒供應中心管理的通知》，二級以上醫院口腔科、手術室等設立的小型消毒供應室應納入全院消毒供應中心統一管理的要求，我科于本年度4月份對手術室（除腔鏡外）所有專科器械進行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對口腔科診療器械消毒進行業務管理，定期督導和給予業務指導，對高危器械回收到消毒供應室進行處理，以保證口腔科診療器械消毒質量。
4、為了各區域間建筑及環境更加符合要求，于本年度4月份對二樓敷料包裝間和氣體包裝間進行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的.局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對環節，提高了器械封口包裝質量；器械包裝與敷料包裝分開是環境質量控制的重要措施。
5、加強各區域安全管理，建立各區域交接班本和問題原因分析記錄本，針對區域出現的問題，組織該區域工作人員進行討論、分析、提出不安全因素，及時修訂制度和指引，避免再次發生該事件。
6、加強工作人員內涵建設，提高工作人員整體素質。今年四月份至6月份選派外出學習的工作人員共 10人次，每月組織各區域工作人員進行專科知識和操作技術培訓。鼓勵工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質。
三．工作中存在不足
1、手術室腔鏡未回收集中處理；
2、手工記錄實施可追溯要求，清洗環節上記錄內容和無菌物品使用環節均缺項，追溯不完善；
3、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性安全意識；
4、運輸過程質量不保證，路途遠，運輸車不符合要求；
5、未將手術室與口腔科設立的小型消毒供應室未完全納入消毒供應室管理。
四．下半年工作目標
1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫療機構消毒供應中心質量專項檢查工作。
2、按照甲級甲等醫院評審質量標準，完善各項工作，積極參與甲級醫院評審工作。
3、繼續落實《規范》要求，提高無菌物品質量。
4、書面報告申請對電瓶車進行更新，要求購置符合標準的下送回收車。
5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請安裝自動化信息管理系統。
6、加強全科工作人員的專科知識及崗位技能培訓，不斷提高工作人員的業務處理能力及風險預防知識。
供應工作總結11
進入20xx年以來，綜合組在站黨政的正確領導下，嚴格按照站黨政的要求，從實際出發，積極開展工作，各項工作都取得不錯的成績，為供應站的各項任務指標的完成打下了堅實基礎。
一、認真學習業務理論知識，提高自身素質
20xx年綜合組認真按照黨支部的要求，對照20xx年學習配檔表的安排，認真細致地進行學習，并做好學習筆記，會議記錄和每日一題，在學習政治理論的同時，班組每個同志主動自己學習業務知識，增強自身的業務素質，為今后能更好地做好本職工作鋪墊基礎。
二、業務工作有條不紊，嚴格按質量標準化執行。
綜合組人員認真履行工作職責，質檢人員認真履行工作職責，嚴格崗位責任制要求，學習新下發《業務質量標準化管理辦法（暫行）》，對入庫采購產品的質量檢驗工作從嚴從細要求，沒有"三證一標志"的產品和不合格產品，堅決杜絕進入生產環節，物資照片及時上傳到堅果云，為礦井安全生產工作的開展奠定好有利基礎。財務人員把控站經濟指標，各項指標完成情況很好，完成站內任務指標。推行內部市場工資，考核員認真仔細對照各項考核資料、結算信息系統仔細布控，加快內部市場工資推行的腳步。安監員堅持每天巡查排查安全隱患，嚴格貫徹落實《安全生產責任制》，強化"主要負責人"安全生產"紅線"意識，網格化管理負責到人，對把安全隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生；綜合組的工作可以說都是"得罪人的活",但是就是這份認真責任使得每位組員都不怕得罪人，按規程執行，才有現在各項檢查供應站排名前列的成績。職工的愛崗熱情也日益高漲。綜合組兩位職工借調，班組長帶頭承壓承責，在本來工作量大、難度大的情況下，仍舊主動分擔了大部分工作，在她的帶動下，其他職工也發揚顧全大局、愛崗奉獻的精神，從維修庫房門、整理鋼材區、粉刷貨架，到做防水、改管道、鋪設線路、更換開關，再到修理電腦、飲水機，能自己動腦動手解決的'，他們都自己干，全面保障了全年各項工作任務的順利完成。
三、組織開展學習集團公司和中心文件精神
綜合組認真抓好問題整改和特殊時期安保維穩各項措施的落實。一是做好對當前深入開展安全專項整治集中行動實施方案的通知要求，落實"利劍行動"開展"決戰年終一百天"活動，安排部署好工作任務。二是把信訪穩定工作作為重要政治任務和重大的政治責任，維護穩定大局，務必保證特殊時期的信訪穩定工作；三貫徹好上級近期掃黑除惡工作指示和會議精神傳達提綱內容，爭取以更加過硬的業務能力立足礦井生產實際，服務礦井安全生產，確保完成供應站目標任務，發揮好物資供應服務保障功能
四、加強工作檢查力度，完善各項規章制度的實施
在20xx年內，在站黨政的正確領導下，綜合組嚴格落實供應站各項規章制度，加強對供應站的安全管理工作，嚴格落實安全制度，各崗位嚴格崗位責任制要求，并緊遵物供中心黨政的要求，從實際出發，積極安排各項安全工作部署，注重開局起步，堅定不移的實現了全年安全生產。嚴格按質量標準化檢查細則逐條對照按章操作，對安全工作從嚴從細要求，安全管理的規范化、精細化水平又有了新的提升，全部達到優秀標準。班組長、安監員堅持每周一的安全大檢查工作，網格化巡查每日巡查，排查安全隱患，對查出的安全隱患立即下發整改通知單，并落實到人，在最短的時間內完成整改。把安全隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生，為供應站的各項任務指標的完成打下了堅實基礎。
五、抓內部市場考核實效化，促工作作風升級
注重落實考核。嚴格執行內部市場化薪酬結構、分配機制、考核流程和結算規則，杜絕體外運行和人為干擾。加強橫向、縱向溝通交流，密切結合上級各類檢查和考核結果，一律追究責任到班組、到個人，直面問題，細致分析，逐條逐項明確責任，制定方案，即時落實整改，確保各項工作規范、平穩運行。
供應工作總結12
20xx年供應室在院領導、護理部、院感辦的領導、監督和指導下，較好地完成了護理部和本科室年初制定的各項工作計劃。一年中，我科為臨床一線科室保質保量地提供了大量的無菌物品，無一因滅菌不合格導致的院內感染事件發生。內強素質，外樹形象，實現優質服務。具體總結如下：
一、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。
二、加強護理質量和安全管理：嚴格執行衛生部頒發的醫院消毒供應中心各種管理規范、標準、辦法及條例；不斷完善和落實各項規章制度及工作職責，按規操作，按章辦事，持證上崗，嚴禁無證人員獨立進行高壓滅菌工作；各項工作有計劃，操作有記錄；并每月進行護理部、科室的二級質控，一級質控人員每月進行質控檢查4次；二級質控每月檢查一次；對存在的問題做到有原因分析，有整改措施、有反饋、有復查。
三、加強質量監督檢測確保供應物品的安全
嚴格檢查集中清洗質量，加強清洗質量檢測，加強器械的除銹及保養工作。清洗、消毒滅菌效果的監測符合要求，建立六項信息可追溯系統，每日B-D監測，每鍋工藝監測，每包化學監測，每周一次生物監測，并有記錄。保證100%達標，并登記存檔，有可追溯性。每月配合感染科進行細菌檢測，發現問題及時采取措施
四、加強器械的管理：通過參觀學習，借鑒先進的管理辦法，并廣泛的聽取各科室的意見，結合本科室的工作內容，改進了器械物品的清點交接辦法，杜絕了器械的丟失。并針對臨床器械老化銹蝕嚴重，更換困難的情況，提出由院部購進一批新的常用器械，由我科室集中管理隨時更換，由使用科室支出這一新的管理方法，得到了院領導的支持，使破損報廢的'器械得到及時的更換和補充，保證了器械的質量。
五、加強培訓力度，提高整體素質：根據護理部、結合科室的情況制定每月培訓計劃并組織實施，包括“三基”“三嚴”培訓、中醫知識與中醫技能培訓計劃、供應室人員專科知識培訓及應知應會培訓，新入科護士培訓等。1月完成全院業務小講課一次。科內每月對工作人員進行院內感染知識學習，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴格各項技術操作規程，防止因人為因素造成的院內感染流行。每月進行的“三基”理論、專科知識理論及專科操作、制度與職責考核一次，合格率達100%。不斷提高護士業務水平。
六、規范了外來器械和骨科植入物的管理確保植入物使用的安全性
五月初，植入物及外來器械納入我科室管理。在日漸增多的工作量上又增加了每天對植入物的清點、清洗、打包、檢測。嚴格按規范要求操作，做到每批次生物監測，合格后發放。為了保證手術的按時進行，有的時候對于沒在規定時間到達的外來器械進行加班加點清洗，消毒滅菌。并作好記錄。
七、響應醫院全面推進優質護理服務的號召：更新服務理念，創新服務模式，為臨床提供滿意的服務。
依據我院關于深化優質護理服務的通知，全面推進優質護理服務，我科室作為臨床輔助科室，為了積極配合臨床科室，為臨床提供優質護理服務，使臨床護士從器械的清洗，打包及器械保養管理的工作中脫出身來，把時間還給護士，使其能把更多的時間用到護理患者上。根據我科室人員的情況和需要做的工作進行了調整
a)深入臨床科室，了解臨床的需求。根據日益增加的手術量，申請增加手術器械包皮布敷料按1：3比列配制，其他臨床科器械包皮布按1；2配制，并根據科室特點增加了科室器械配置基數，更換老化報損器械，保證滿足手術室及臨床科需要。
b)三月份，我科室在做了大量準備工作的前提下，在院領導的支持和手術室的幫助下，完成了手術器械器械的回收、清洗交接工作。實現了全院器械的集中清洗消毒滅菌供應，保證了器械的清洗保養滅菌質量。從而也使手術室護士從繁重的器械清洗管理中解脫出來。我科室護士大多對器械也不熟悉，但是為了更好的完成工作，都能克服困難，認真學習，加班加點。從未因為我們影響過手術，在手術量突然增多的時候能夠及時供應所需物品，保證了手術的正常展開，受到了手術室工作人員的認可。
c)開展優質服務，實行下收下送制度。服務主動熱情，清點物品清楚準確，發放滅菌物品及時認真；每月征求一線科室意見，發現問題，及時整改。我們科室的服務宗旨是：服務于臨床，為臨床提供最優質的服務。無論什么時間，在臨床有需要的時候，我們加班加點都盡量的滿足。
八、教學管理
認真做好實習生、見習生的帶教和指導工作，根據護理部的教學計劃，制定20xx年實習生教學計劃。明確帶教內容，組織實施。帶教人員對護生做到放手不放眼，認真負責，并進行出科考核，合格率百分之百。在帶教的同時也提高了自己的知識水平。
九、工作量：一年來共清洗、消毒、滅菌手術室器械包共1544個，比去年1350個，增194個，增14%，婦產科器械包2518個，比去年2301個，增218個，增10%，清洗滅菌外科、急診科換藥碗;9551個，比去年8070個，增1481個，增18%；拆線碗1821個，比去年1621個增200個，增12%，縫合包950個，比去年805增145個，增18%，代滅菌包總數為24609，比去年22001增2609，增12%，滅菌器共滅菌546鍋次，比去年490鍋次，比去年增56次，增11%.。常規器械滅菌合格率達100%；護理工作和服務態度滿意度98%，年計劃目標達標率98%，護理理論及操作考核合格率99%，保證供應臨床科室的需要。
20xx年在平凡的工作崗位上，我們盡心盡力，盡職盡責，不折不扣地完成了醫院和本科室的各項工作任務。在今后的日子里我們會一如既往的努力工作，為臨床科室提供合格的無菌物品，為院感工作盡一份心、出一份力！
供應工作總結13
半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時間轉瞬即逝、如此可貴的同時，我們又略感欣慰。
20xx上半年工作基本告一段落，我們供應倉庫團隊參照供應部王部長制定的“每月供應科工作績效考核表”按部就班地對倉庫內物資進行整改，同時在供應科廉科長的不斷督促下，細致入微地從考核項目、考核內容、評分標準入手，制定了切合溫礦上庫“大型設備庫”“設備材料庫”的20xx年上半年每月精細化管理計劃。
在20xx年12月23日以91.27分所通過的公司驗收合格的“標準化倉庫”并被集團公司最終評為“優秀單位”的喜人成績面前，我們不驕不躁，在倉庫組長段和文同志的帶領下，保障倉庫始終保持標準化狀態的同時我們積極投入了新一輪的整頓計劃中，并在上半年結束時取得了一定成效。
上半年我們供應倉庫團隊始終圍繞“收發物料”這個管理核心逐步將庫內物資“五五化擺放”“四號定位”進行合理布局，完善了一系列手續的匯總整理等等，從而進一步使倉庫規范化、正規化。小結如下：
1、按時完成了以“收發物料”而鋪展開來的四號定位材料卡片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續的匯總及下賬等工作。
2、無論是大型設備還是普通設備材料，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內通道的暢通，確保了無安全隱患。
3、眾所周知，標準化倉庫驗收及考核的關鍵是“帳、物、卡”的相符程度，上半年我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內“名稱一致、規格型號不同”的物資進行了分類：主要對空壓機配件；錨桿機配件；風動錨桿機配件；名稱一致但規格型號不同的D46，D85，D155，D280，單級泵，潛水泵等葉輪、泵電聯器、泵軸；混合未歸類的1寸至8寸閘閥等材料進行了四號定位，從而保證了始終遵循“一帳對一物、一物對一卡、一帳對一卡”的一一對應原則。
4、我們在供應科廉恒毅科長的建議監督下,時常對庫內易生銹的所有軸承進行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發生氧化反應而生銹。對于每次保管保養我們都有相應的保養記錄并建立了《保養手冊》定期進行保養。
5、供應部王部長在20xx年6月17日還特別強調了一個一直以來我們都忽視的關于“交接班登記”的細節問題，王紀進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內容。我們溫礦供應倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的.真實性，更具價值性。
上半年暫且告一段落，在集團公司滿懷信心為搞好十二五做出的決策調整---一區四園、532111等等的激發下，作為被集團公司20xx年5月4日評為的一名“先進青年”，同時身為溫礦供應倉庫保管員兼職會計的我自知自身責任重大，面對公司十二五發展規劃“再造一個新煤化”的宏偉計劃，我們供應倉庫團隊不甘落后，20xx十二五開局之年的下半年我們制定了切合實際的倉庫整改措施及計劃：
第一，在溫礦倉庫現有空間狹窄的這個既定事實的前提下，我們將會對物資的布局進行大調整：對約計53件80A、120A、225A、350A開關用滅弧罩，563件動靜觸頭，1183件電機接線嘴等長期積壓于倉庫內幾近不用的以及根據溫礦井下實際情況早已淘汰的物料進行下放、報廢或合理調撥。
第二，隨著供應部內部精細化管理的逐步推入，我們將繼續根據自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內尚不符合四號定位原則的材料進行精細化歸類，逐步完善并達到100%的標準化程度。
第三，我們將會積極加大對庫內易生銹的各種規格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時保養、維護力度。
第四，主動與機電維修車間的技術能手們交流學習，了解并熟練掌握對庫內相應材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯系等等。
總之，我們供應團隊遵從廉科長的悉心教導，在廉科長的帶領下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責內的各項任務指標,下半年我們信心滿滿定不負重望做出更加優異的業績,就讓我們一起拭目以待吧。
供應工作總結14
一年來，我部門在總公司經濟工作總體思想的指導下，能夠做到為經濟發展做好服務工作，為全公司煤炭供應工作把好質量關。全體員工在工作中時時不忘按原則辦事，用制度制約行為，管理管好煤庫的各項工作，并取得了一定的可喜成績，但在工作中所產生的不足之處，也要引起我們的注意，為把明年的工作做的更好，現對今年的工作進行全面的總結。
一、基礎工作建設方面
為加強今年的煤炭采購、管理工作，我們在工作中做到明確分工，落實責任，搞好協作，從而有效的發揮了每個員工的積極性。
責任落實
首先我們對煤庫全體員工進行崗位培訓。制定了接車員、庫管員、檢斤員、取樣員崗位職責。使煤庫的每個員工清楚自己的崗位責任，根據各自的崗位職責各司其職。
制度落實
今年我們根據煤庫的工作內容，建立健全了各項規章制度，真正做到“把住入口，管住出口”。并建立交接班記錄制度，每次交接班時由交班人員認真填寫當班時所發生的一切事情及處理過程與結果，并與接班人共同簽字認可。
二、經營管理工作
為確保年煤炭進場質量，我們在總公司的領導下對今年整個煤炭進場過程實行全過程控制。
煤炭到貨前控制
在今年的煤炭倉儲過程中，首先建立《煤炭供應商發貨通知記錄》，要求煤炭供應商發貨后將發貨時間、發貨人、車皮號、車數，電話通知煤庫，由煤庫值班人員記錄，并認真填寫《煤炭供應商發貨通知記錄》。
我們在做好煤炭到貨前控制的基礎上加強了煤炭到貨后控制工作。
建立了《接車通知記錄》，煤庫工作人員在煤炭到貨時，第一時間通知煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商、運輸公司等有關部門與人員。
建立了《煤炭取送樣登記》，匯同煤炭質管辦、公司審計部、集團采樣員、煤炭供應商到達現場，共同根據規程取樣，并認真填寫《煤炭取送樣登記》。從而使煤炭取樣工作達到規范化，增加煤炭取樣工作的公正性。
建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達專用線后，煤庫檢斤員都能認真檢驗、抄寫車號、并登記到《煤炭到貨記錄》上。
質量控制
在質量控制過程中煤庫全體接車人員都能做到“一看、二檢、三燒洗、四監督、五篩選”既在煤炭到達專用線后煤庫工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例，檢查煤炭質量，發現異常情況除正常取樣外，采取多種檢驗方法，發現問題，單獨堆放，及時請示領導進行處理。
內業工作
根據煤炭實際到貨情況及煤炭出庫情況及時認真記帳、對帳，能及時準確為領導提供有關數據。并能將有關各項資料進行規類存檔保管。
在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現出了勤奮工作，踏實肯干的工作作風。在完善管理工作落實制度的同時，也提高了自身素質。在技術練兵方面，組織了全體人員進行學習，對北四礦煤炭到線接車確認后，從煤炭在車上、開箱至卸完，進行整體的觀察，對煤質有了初步的了解，結合對比化驗結果得到了綜合認識，其在以后的實際工作中起到了重要的`作用，最終做到嚴把進口關。在保質上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫數量尤為重要，全體職工將煤炭下線流失問題當作工作態度來看。我部門全體職工分兩班，無論刮風下雨做到了裝卸隊掃凈煤炭關車廂，從不讓一克煤從自己的手中流失。在實際工作中也涌現出許多好的同志，好的精神。如石運慶同志的父親病重，由于當時為煤炭進高峰期，身在外地的他沒有請過一天假，把工作認真圓滿的完了，得到了總公司領導的好評。
在煤炭的出口問題上，也做到了分爐型按煤質出煤，按需出煤，嚴格檢斤制度。這樣才能做到計量準確，成本真實可靠。
目前截止到年月日煤炭入庫量，.噸，煤炭的平均發熱量卡/克，去年同期煤炭入庫量為，.噸；截止年月日煤炭出庫量.噸，去年同期煤炭出庫量為.噸，與去年相比全公司節約耗煤噸。
今年，我部門在總公司領導的大力支持下，在全體煤管辦職工的辛勤努力下，煤炭管理體制已經形成一定的模式，也達到了一定的效果。我相信在年里，在總公司領導的監管下，夯實基礎，繼續建立建全管理機制的同時，為全公司一線生產單位做好服務工作。一分耕耘一分收獲，這就是我部門全體職工的工作本色。
供應工作總結15
消毒供應室是醫院臨床工作的總后勤。它負責臨床一線科室的各種醫療器械、器具的清洗、消毒、滅菌及發放。其工作質量直接影響病人的安危和醫護質量，更有甚者會影響醫院的聲譽。就目前我院供應室的條件，只能在軟件上給予盡可能的提升，認真做好每一項工作，為臨床服務，為院感把關，經過努力，上半年工作目標已經基本完成，現總結如下。
一、健全領導管理體制
我院消毒供應室由分管護理的副院長直接領導，由護理部及醫院感染管理科進行業務指導及監督檢查工作。科內配有1名質量監督員和2名院內感染成員，協助護士長搞好各種醫療器械及耗材的質量檢查工作。科內人員分工明確，責任到人，形成一套完整的領導管理體制。
二、規范管理升級內涵
一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結合醫院實際，持續改進；二是對日常記錄的不斷補充完善，它記載著工作量、質量等內容，是查對和質量追蹤的原始記錄，是進行質量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對提供有效的證據。
人員管理到位，專業人才分層次（定向）培養，建立以能力為基礎的人力資源管理模式，人力資源是保證質量和安全的最重要因素之一。將科室人員按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓。
三、有效的質量監控標準
1、按規范要求各個區域有專人負責，按照各項操作流程執行。污染區進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒，每班有人負責監測。包裝區要對清洗后的物品進行目測或光源放大鏡監測，發現不合格的要重新處理。滅菌區按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7㎏，每鍋有物理監測、每包有化學監測，每天第一鍋必須做B-D測試，每周做生物監測，有植入形器械每批次做生物監測兼做第5類化學監測，實現追溯記錄。定期進行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌物品儲存區每個滅菌包分類存放，包外注明物品名稱、鍋號、鍋次、滅菌日期、有效日期及簽名，以起到質量追溯作用，把好滅菌物品質量關。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息并存檔，建立了一次性使用無菌物品發放登記本，這也是質量追溯的一個重要環節。
2、空氣消毒：污染區臭氧及紫外線消毒每天1次，每次2小時；包裝區紫外線空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌物
品儲存區紫外線循環風空氣消毒每天2次，每次2小時； 每月進行空氣監測，均達到質量標準。
3、消毒液的微生物檢測： 使用的消毒液在使用過程中為保證其消毒效果，對消毒劑采取現用現配，特別是含氯消毒劑，因具有揮發性，所以做到每日進行濃度檢測。每月進行生物檢測，其細菌含量＜100cfu/ml。
四、狠抓環節質量管理
（一）重視質量安全，加強質量監督檢測，確保供應物品的安全性。
1、按消毒規范的`要求，對脈動真空高壓滅菌器、環氧乙烷低溫滅菌器進行物理、化學、生物檢測，保證達標，并登記存檔，有可追溯性。
2、清洗質量是否達標是滅菌物品質量的前提和重要環節。因此嚴格檢查集中清洗質量，加強清洗質量檢測，加強器械的除銹及保養工作。每月進行細菌檢測，發現問題及時采取措施。
3、加強對回收手術器械、物品的管理，首先建立物品、器械交接清單登記，規范回收物品由污染物入口進入消毒供應室，消毒供應室與臨床科室建立“器械物品交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查數量、型號，從源頭上解決了物品、器械的使用和管理問題，并嚴格按照清洗流程進行操作，加大質控力度，使清洗工作更規范專業。
4、完善各項資料歸檔：質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自于設備儀器操作和各項監測。每人每班按要求做好記錄。
（二）一次性醫療用品統一由醫學裝備科購進，“三證”齊全，領取、發放時都認真檢查，生產廠家、生產日期、有效期等標記合格，方可領取、發放。科內質量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，堅持邊檢查、邊整改、逐步改進提高。抓好風險管理，有效控制不安全因素。
各種手術器械、器具的分類、清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴格的質控標準，由護士長及質檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫療用品消毒滅菌效果。每周生物監測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證臨床科室的需要。由于采取了有效的管理及質檢措施，從未發生因滅菌物品不合格引發的院內感染現象。
五、開展“繼續再教育”提高科室人員整體素質
消毒供應室的工作人員進行了與其崗位職責相適應的崗位培訓，掌握了多項專業知識和技能，如各項診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識與技能，相關清洗、消毒、滅菌設備的操作流程，職業安全防護原則和方法，醫院感染預防與控制等的相關知識。根據專業開展各項培訓，更新知識。根
據科室業務發展的特點，參加院內外的學術交流活動，科室每月定期組織一次業務學習，學習新知識、新理論、新技術。學習中人人都當老師，形成了一個良好的學習氛圍，促進大家共同提高。每月召開一次質量分析會，總結工作經驗，不斷提高專業技能。
六、響應醫院全面推進優質護理服務的號召，為臨床提供滿意的服務，供應室所有物品實行下收下送，通過下收下送，對全院消毒滅菌物品的儲存和使用進行檢查和指導。與臨床科室零距離地進行溝通，依托全體醫護人員的共同努力，相互協助和監督，保證無菌物品使用安全。
七、消毒供應室下半年工作思路
1、進一步加強供應室管理，建立健全各項相關的規章制度。
2、按照廣西消毒供應室驗收標準，努力達標，建立長效機制。
3、對供應室進行重新的規劃及擴建。
4、更新設施，增添部分設備。
5、配合上級領導部門，努力做好上級交給的各項工作任務。
消毒供應室
20xx-7-13
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