對客戶服務的工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的對客戶服務的工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對客戶服務的工作總結1
不知不覺，我已經在呼叫中心工作一年多了。從受理客戶舉報、服務咨詢、投訴到與客戶溝通，直接解答或登記反饋客戶需求，按照服務職責和時限將信息傳遞給相關部門，合理分配資金。
努力圓滿解決客戶問題，在這一年的磨礪中看到了自己的成長。客服代表的工作是企業與客戶溝通的渠道。如何掌握和運用好服務技巧成為優質服務的重中之重，也是客戶服務的重要組成部分。耳機雖小，卻連接著客戶的需求，更系著我們客戶對中國生活的無限期待。另一端連著中國人壽的責任和使命，連著公司對客戶的真心和誠意。每當我幫助一個客戶解答他的困惑和微笑時，每當我得到他們對解決問題的真誠感謝時，我都深深感受到作為一名客服代表的價值。客服不僅僅是一個微笑的服務，更是一個及時的回答，一定要內化于心，外化于行。因此，我參加公司組織的各種知識競賽，通過競賽，我可以了解自己。努力掌握服務技能，不斷豐富服務內涵。隨著95519的拆分和話務量的增加，為了保證電話接通率和電話中心的正常運轉，完成了呼入和呼出。感謝領導給我機會擔任呼叫中心綜合信息員一職。我的工作不再僅僅是接聽客戶電話，而是根據接通率場景、排班、考勤場景，及時進行線路上的一線呼入呼出，保證呼叫中心的接通率。對于一線席位無法解決的問題，我需要及時進行二線處理、工單流轉和提醒，并負責對工單處理結果進行跟蹤回訪，確保工單處理的及時性和客戶滿意度。在處理工作指令時，我還要收集整理客戶的常見問題、熱點問題、難點問題，制定統一的解釋和回答口徑，保證一線客服代表回答的準確性。同時還需要整理電話服務相關的公司內部信息，實時維護和更新中心知識庫，保證一線客服代表在線接聽時能快速查找到相關業務知識，減少客戶在線等待時間或轉接求助所需時間，對正確及時的回復率負責，并收集和反饋一線客服代表對呼叫中心新業務、新政策的意見和建議，確保中心內信息傳遞的順暢高效。
另外，我還要協助陳老師對呼叫中心的業務和話務量數據進行統計分析，做好日報、周報、月報，以便上級領導和相關管理人員及時掌握呼叫中心運營管理的相關數據。每天進行現場檢查，及時處理和解決檢查中發現的問題，做好檢查記錄，協助呼叫中心主管進行現場管理，確保呼叫中心有序、干凈、整潔。
隨著電話中心員工數量的不斷增加。作為一個老客服，幫助新客戶盡快熟悉工作是我義不容辭的責任。很多新客戶和我一樣。在來那里工作之前，他們熟悉保險業務知識。所以我在指導如何接收舉報和建議的'同時，主動給他們講一些自己處理問題時遇到的案例，進行討論和總結。當他們向我咨詢工作中遇到的難題時，我也毫無保留地告訴他們我這一年來的所有工作經驗，教他們如何處理和解決問題。
20xx過去了，20xx才剛剛開始，未來還有很長的路要走。還有很多不如別人的地方，還有很多要學的東西。既然選擇了這份工作，我會不懈努力，和同事們一起努力工作，努力學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為公司的發展做出最大的貢獻。我相信，只要我在工作中勤奮敬業，一定能在這個平凡的崗位上做出不平凡的成績。
對客戶服務的工作總結2
作為一名醫院的客服人員，我的日常工作極其瑣碎，包括問診分診、陪診、溝通協調、電話隨訪，甚至是為患者縫扣子這樣的小事。這些小事雖然不起眼，但如果做得好，患者會從中獲得極大的便利、愉悅和滿足感，從而增加對醫院的好感和信任。做不好會影響患者對醫院服務質量的評價，進而破壞醫院的整體服務形象。
但是，工作時間長。一方面，有些人對客服不屑一顧，認為這個工作既不技術也不經濟，瑣碎，辛苦，沒有價值。另一方面，如果沒有強烈的事業心和責任感，服務人員的激情很容易浪費在日常瑣事上，激情是最有價值的服務特質。服務中激情的喪失就像人類靈魂的喪失。
找到制約客服發展的問題和差距后，著力創新理念和制度。
第一，樹立新觀念，提高客服人員的職業自豪感和責任感。
其實做一個合格的服務人員并不容易。你需要具備溝通、協調、共情等各種能力，以及醫學、保健、營銷等各種知識。最重要的是要像護理先驅南丁格爾一樣勇敢，要有全心全意為病人服務的精神。
1.為患者服務，必須是患者手中的一把“金鑰匙”。“金鑰匙”是國際酒店業授予杰出服務人員的榮譽。意思是全知全能。是客戶的“綠卡”，是服務質量和服務人員個人信譽的金標準。“金鑰匙”的數量也成為酒店服務水平的注解。客服人員就像醫院交給患者的一把“金鑰匙”:患者來看病，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢師；病人行動不便，我們是陪護醫生；患者對服務不滿意，我們是協調人；對于有孩子的，我們是護士，對于來探望的，我們是解說員。總之，這把“金鑰匙”就是千方百計滿足患者的需求，用真誠的奉獻和真誠的服務打開患者的心扉，贏得患者的信任。
記得有個邱先生，因為單位有事，出院結賬后沒有及時拍ct片。衛生員不了解情況，順手清理了一下。過了幾天，邱先生向我們提起了這件事。雖然沒報什么希望，但遺憾之情溢于言表。他體會到了患者的心情和困難，我們主動聯系。后來在科主任的全力配合下，為患者沖洗并打印了ct片。邱先生對此非常滿意。
2.為患者服務，就要做患者考不出來問不出來的醫院“活字典”。作為醫院服務的第一站，我們每天要接觸成千上萬不同年齡、不同性格的人。如何讓這些問題五花八門，讓不同需求的人來了又滿意而歸，是對客服人員耐心和智慧的考驗。不僅要熟悉醫院的歷史、文化、特色技術、設備實力，還要熟悉科室的專科、診療范圍、特色、專家特色，甚至省會其他醫院的醫療特色。當我們通過自己恰當的談吐和廣博的知識，在極短的時間內滿足了他們的'需求，贏得了他們的信任和認可，他們就會用他們的就醫選擇告訴我們:客服是患者和醫院之間的橋梁，他們信任和認可醫院。
我們記得接待過一個椎管狹窄的病人。因為是初診，我們推薦他去骨科確診。確診后患者不愿意手術，想看別的醫院，于是介紹了我們醫院的按摩科和中醫科。最后，患者選擇了按摩療法。一段時間后，療效顯著，患者非常滿意。還有一次，一個腎結石患者想來我們醫院碎石。我院雖然沒有碎石設備，但我們根據患者個人需求，把市里的知名醫院和離家最近的兩家醫院介紹給他，患者認可我們認真求實的態度。
3.為患者服務，就要做一個溝通醫患感情的“心與心的橋梁”。由于醫療服務的專業性和特殊性，以及醫患雙方信息的不對稱，患者容易對醫務人員求全責備，醫務人員也會對患者的不理解產生失望和委屈的情緒。這個客服人員的能力。至今沒有專門培訓客服人員的機構或課程，客服培訓不同于醫療、護理知識培訓要求。為了提高客戶服務的有效性，我們對培訓內容、培訓時間和考核要求都做了詳細的規定。
4.提高管理水平，提高客戶服務的有效性。為了規范管理，提高客服人員的專業水平，我們制定并實施了內部崗位輪換、交接班和工作日志書寫制度。雖然不同的崗位、不同的職責造成了員工業務不熟、管理人員任務加重等暫時的困難，但我們相信暫時的困難會帶來長遠的好處。
5.完善考核標準，提高客戶服務激情。為打破多做少做、做好做壞的同一狀態，在完善崗位職責和服務流程的基礎上，擬定了兼顧財務目標、客戶目標、管理目標和個人學習成長目標四個方面的考核辦法，目前處于試行階段。
通過“雙創雙樹”活動，我們在總結工作的過程中找到了差距，在樹立坐標的思考中找到了價值，在創新工作的探索中得到肯定，全面提升了服務意識、服務能力、服務形象和思想境界。
對客戶服務的工作總結3
20xx年，某某營業部在西安分公司的領導下，在相關業務部門的幫助支持下，在營業部全體同志“合心、合力、合作”中，按照劃小核算單位，實施精細化管理的思路，積極推進“區域化管理+全業務營銷+客戶經理”管理模式，經過堅持不懈、細致入微的工作實踐，取得了較好的成績。現將某某營業部客戶服務工作相關情況匯報如下：
一、整體轉換與客戶服務
20xx年，某某工作已接近尾聲，機頂盒的配臵轉向面對入駐時間周期差異更大的用戶，工作切分的更加細微，用戶需求個體差異日益顯著，對客戶服務水平提出了更高的要求。
為了與IPTV競爭，我們營業部在項目交房時，提前跟進做好業務宣傳，積極協調物業配合我們的現場路演，分時間段做好各種套餐的推廣工作，準備小禮品答謝辦理360、840、428等套餐業務的用戶，并且不厭其煩的為用戶處理裝修引起的線路問題，直至用戶可以正確使用機頂盒，正常收看數字電視節目。
為每一個用戶的滿意和再次滿意，某某營業部的全體同志共同做著每一項細致貼心的工作，客戶滿意度的提升，不僅讓我們營業部在本年度屢次受到公司表揚和嘉獎，更從業務上提升了數字電視整轉的力度，相關業務收入喜人。
二、用戶續費和客戶服務
續費用戶雖然往往是我公司忠誠度較高的用戶，但日益增加變化的家庭需求無疑是受著新技術、新產品、新生活的推動的，如何在公司技術進步的條件下，通過客戶服務這條線培育新需求，滿足新需求，提升用戶忠誠度？是我們營業部在一線工作的'主責。用戶續費率的提升有賴于用戶忠誠度，用戶忠誠度與客戶服務的細致程度成正比。營業部的業務工作和客服工作的正相關關系是我們日常工作的重點。
20xx年，面對IPTV的激烈爭奪和體外網的惡性競爭，我們不妥協，不放棄，克服小區租住戶較多且前期部分小區網絡升級時網改未到位影響用戶收看給今年的續費工作造成的困難，用密集的業務節奏和客戶服務打破僵局：
1、續費項目收視費到期前，提前二個月派單，提前一周張貼收費通知，提前三天群發短信，延長現場收費時間，為老弱病殘提供上門收費服務；
2、不在集體繳費時段內的零散用戶，先短信通知，后電話預約，再登門收費，用辛勤周到的服務打感情牌，爭取用戶續費，阻擊IPTV強勢進攻，減少客戶流失。
三、新業務發展與客戶服務
新業務發展作為公司未來立足發展的
1、由于采取優勢業務與節目銷售捆綁先行、基本收視費收取補充的分時段推進業務策略，節目營銷工作穩步推進，用戶付費節目認可度穩步攀升，消費習慣初步養成，G1、G2套餐銷售情況喜人，節目費收入提前四個月完成全年目標任務。
2、為了完成數據業務，我們先后數次梳理了某某營業部接手過來的4100戶數據存量用戶，重疊用戶予以了合并、注銷、清理；五級地址不完整不準確用戶予以了補充、完善、歸類；與數字用戶管理范圍不吻合用戶已申請年尾進行歸并、交接、變更。為來年數據業務后期的客戶服務做好基礎性工作和必要的鋪陳。
3、根據公司多業務打包銷售的要求，在一些有發展空間的小區進行了多業務綜合推廣試點，自備了應季小禮品，摸索出了一些適合某某營業部轄區用戶實際可持續推進的綜合業務推廣方式，多業務共進，各業務促進。
四、績效管理與客戶服務
1、考核按照“361”的方式進行，即收視費占總任務的30%，新業務占60%，日常客戶服務占10%。通過這種方式鼓勵大家在保證總任務完成的基礎上全力開展新業務，確保客戶服務與營業部各項業務同步提升，齊頭并進。
2、面對三網融合，營業部全體工作人員從單一被動收費向全業務主動營銷的轉型，社區經理不再是以前的收費員，而是具有自主服務意識的全業務營銷員。
五、業務形象與客戶服務
以“溫馨服務進萬家”活動為契機，抓住每一個續費現場，不放過每一個與用戶見面的機會，積極開展全業務的宣傳與推廣。
同時改變了社區經理的服務形象，給大家配臵了印有廣電標識的便攜式桌椅，夏季還統一了短袖服裝，增加了社區經理在每個現場的用戶信任度。
高度重視“溫馨服務進萬家”和“公示牌進社區”活動，通過具體細微的工作踐行了某某公司服務準則，進一步提升了團隊整體服務意識和用戶服務水平。截至目前，某某營業部共完成了230個小區的公示牌進社區工作，在用戶和營業部之間架起了溝通的橋梁，正在由“咨詢”向“辦理”的角色轉變，更加重視采取有效的市場措施，達成良好的市場收益。
六、投訴解決與客戶服務
實行了區域化管理，營業部要求每個區域經理都是服務督導員，做到了“電子工作流故障處理實名制”，反饋信息及時準確，有效的排解了呼叫中心用戶投訴壓力。對工作流中遇到的問題，我們按周與客服中心進行溝通，按日處理疑難問題，遇到困難以用戶為重協商解決，并在每周三的營業部例會上及時以例證的形式，培訓員工，提高大家處理疑難問題的業務水平，表彰先進，鞭策后進。營業部的業務團隊和賬務管理、檔案管理小組在一次又一次的實戰演習中得到了歷練和提高。根據呼叫中心反饋的情況，我們營業部的不及時不準確工單一直較少，處理及時，溝通順暢。專此小結并匯報。請審定。
對客戶服務的工作總結4
近幾年來，在市公司的正確領導下，我部將客戶服務工作做為網絡建工作的重點來抓，取得了一定成績，現匯報如下：
一、加大宣傳力度，提高電子結算率與扣款成功率。
通過宣傳電子結算快捷、便利，安全等優點，打消客戶存款顧慮，增強對電子結算的信心，幫助客戶做好電子結算簽約工作。客戶經理在拜訪客戶時經常性地提醒客戶存足貨款，下午回單位后，對扣款未成功的網上訂貨戶進行電話回訪，再次督促客戶存足貨款或修改訂單，以保證扣款成功率。我部目前的電子結算率與扣款成功率均為100%，電子結算工作的開展，在降低送貨員勞動強度，確保資金安全的同時，還提高了客戶滿意度。
二、創新電子結算方式，將電子結算工作推向深入。
隨著網絡建設工作的不斷深入，電子結算率的不斷提升，相對單一的結算方式已明顯滯后，為將電子結算工作推向深入，在市公司財務科的統一安排下，我部目前正協調縣工商銀行將客戶的借記卡更換為貸記卡，此項工作是今年的重點工作。我部目前已辦理貸記卡350余戶，貸記卡的辦理將解決客戶資金不足、存錯款、存錯卡、忘記存款、無時間再次存款等問題，進而提高客戶滿意度。
三、拓展工作思路，積極推進電子商務。
以網上訂貨為主要形式的電子商務是現代卷煙流通企業的重要組成部分，我部對此項工作十分重視。一是在網上訂貨開始前，由營銷人員負責，逐戶發放宣傳單，做好零售戶的宣傳發動工作；二是在網上訂貨推廣過程中，采取召開培訓會、結組下鄉，電話營銷等多種行之有效的措施，加大推廣力度，取得了良好效果；三是在網上訂貨運行過程中做好跟蹤服務，通過短信提醒客戶訂貨時間，針對訂貨不成功的客戶，聯合通訊部門及時做好電話指導和上門服務工作，針對扣款不成功的客戶，及時通知客戶交存貨款，確保訂貨成功率。我部目前共有“煙草e通”客戶664戶，“煙信通”客戶111戶，兩種客戶占入網供貨戶的55.8%，其中的手機訂貨工作得到了市公司表彰，榮獲了二等獎。
四、積極探索，做好山區客戶服務與管理體系建設工作。
我縣山區客戶地理位置偏僻、道路險窄；客戶分散偏遠、信息溝通滯后；客戶卷煙銷售數量少、檔次低，經營能力差，上述特點造成了客戶服務工作中存在著拜訪難、送貨難、專賣監管難，山區的客戶服務和專賣管理一直以來相對比較薄弱。為解決這些難題，我部將“山區客戶服務與管理體系建設”作為創新課題，成立了領導組織機構，制定了工作方案。一是實施駐點拜訪，指定一名山區客戶經理，主要負責山區客戶服務，并且每月抽出若干天住在山區，對客戶進行駐點拜訪；二是創建飛信平臺，開通“飛信”業務，作為客戶服務的有益補充，在重點品牌上柜、品牌培育、訂貨日程調整和最新貨源情況等方面及時告知零售戶，既使零售戶的信息獲得更加及時，又大大提高了我們的工作效率；三是設計“客戶明白紙”，由送貨員負責，利用二次配貨時將“客戶明白紙”放入客戶的卷煙箱內，隨貨一塊送到客戶手中，使客戶及時了解單位近期的工作重點、工作內容以及相關信息；四是針對山區路遠難行，研究制定了山區送貨應急預案，成立了“應急送貨隊”，配備了專門應急送貨車輛，并定期優化送貨線路，降低送貨成本；五是由營銷服務科和專賣科組成了一個流通服務小組，隨時向零售客戶提供政策的宣傳與指導，通過與卷煙零售客戶、消費者面對面的交流與溝通，深入淺出地為他們講解貨源分配、客戶分類標準及相關的法律、法規等，使山區客戶的守法意識得到加強，山區卷煙市場得到進一步凈化。我部目前共有代辦戶17名，定點取貨戶58戶，山區客戶經理1名，山區客戶服務的開展，節約了費用，降低了成本，提高了客戶滿意度，使我縣的山區客戶服務邁上了新臺階。
五、密切客我關系，發放客戶聯系卡。
為加強與零售戶的聯系與交流，更好地為零售戶提供優質服務，我部制作了客戶經理聯系卡，向全縣零售戶發放。聯系卡上印有客戶經理姓名、客戶服務電話、送貨服務電話、監督電話以及中國煙草圖標與“用我真心、換您滿意”的煙草服務理念溫馨提示語等信息。通過發放客戶服務聯系卡，為零售戶提供了“零距離”服務，暢通了零售戶的信息反饋渠道，同時也是我部真誠服務客戶，自覺接受監督的一個新舉措。
六、結合實際，完善區域貨源分配方法與貨源公示制度。
打破區域訪銷與網上訂貨工作的開展，對貨源分配提出了更高的要求，為公開、公開，公正地分配貨源，提高客戶滿意度，我部一是在每日訪銷前，將上一周每個緊俏品牌的具體需求客戶從系統中導出到EXCEL表格中，運用相關函數對數據進行加工、整理，結合市公司的貨源分配數量，通過對不同類別、不同區域客戶的需求量與實際訂購量、需求戶與實際訂購戶進行測算，確定合適的.分配方案；二是在每日的訪銷過程中由專人負責，隨時關注每個緊俏品牌的銷售情況，必要時進行調整，并做好調整記錄；三是在訪銷結束后，查看出每個暢銷品牌的訂購情況，包括當日分配數量、零售戶訂購數量、剩余數量，未訂購戶數及需求數量等數據，并將客戶經理在市場上搜集的各種信息進行整理，為第二日及下周的限量調整提供參考依據；四是制做了近期貨源及價格表，每月將貨源分配情況，每季將客戶分類情況向客戶進行公示，提高客戶知曉率，消除客戶對緊俏煙分配中的疑慮；五是客戶經理在日常拜訪中做好訂貨指導，最大程度地保證零售戶要貨需求的真實性，為貨源分配提供依據。
七、做好客戶培訓，提升客戶經營能力。
為提高零售戶經營能力，營造良好的競爭氛圍，在零售戶的培訓中采取差異化、個性化的培訓方式，對零售戶從所處區域、出樣能力、客戶規模等方面進行細分，然后進行分門別類的培訓。一是根據客戶月購進重點品牌規格數量，將其劃分為基本、初級、中級、高級出樣規模戶，再根據客戶月購進卷煙數，將客戶劃分為小、中小、中等、中大、大規模客戶，這樣兩種劃分標準相互交叉，將客戶細分成了若干個小集體；二是在零售戶培訓會中，從細分的客戶群中選出各類客戶的代表進行有針對性的培訓，高級出樣規模戶和大規模客戶現場講解培育品牌、提升結構、增加銷量、卷煙出樣等方面的先進經驗，對經營規模小、品牌出樣能力差的客戶起到促進和“傳幫帶”的作用，在零售戶中無形中形成“你追我趕”的良好競爭局面，充分發揮零售戶的主觀能動性，促使其積極、主動向消費者推介重點培育的品牌，進而提高客戶盈利水平，提升客戶滿意度。
八、做好終端陳列，進行品牌形象店建設。
為進一步推進卷煙零售終端建設，充分發揮誠信形象戶的示范作用，給全縣卷煙消費者提供一個更舒心、放心、安心的卷煙消費環境，我部啟動了“品牌形象店”建設工程。一是制定方案，成立評審小組，明確評選對象主要為城區、鄉鎮重點街道的零售客戶，評選條件主要有店堂優美、陳列美觀、明碼實價、兩年內無違規，條均價為50元以上、經營面積為30平方米以上、出樣卷煙品種數量60種以上，平均月銷量500條以上，為A、B類客戶，評選程序主要采用“三員”初選，評審小組復選的方式進行，最終評出“卷煙零售品牌形象店”；二是搞好宣傳發動，本著“優中選優”的原則，我們認真做好每一示范店的選戶工作，由零售戶自費把原有的舊柜臺和貨架全部更新成為專門擺放卷煙的展示柜和貨架，為品牌形象店建設起到模范帶頭作用；三是搶抓機遇，大力推廣，利用“婚慶用煙懇談會”、“工商協同會”、“新入網客戶培訓會”、“優秀客戶培訓會”、“煙信通培訓會”等多種場合組織不同類別的零售戶對示范店進行參觀學習，讓示范店老板介紹成為卷煙品牌示范店后對提升結構、引導消費、品牌培育的好處，讓更多的零售戶積極加入品牌形象店之中。
九、探索零售終建設新模式，創建煙草客戶俱樂部。
為改善客戶經營環境，提升客戶經營能力和盈利水平，達到進一步提高其忠誠度、依存度、貢獻度和滿意度的目標，我部將創建煙草客戶俱樂部工作確定為今年的重點工作，制定了實施方案，明確了工作目標與責任人，全力做好此項工作。
俱樂部的建設將搭建與商業、工業、零售戶、消費者間的客我互動交流平臺，實現品牌培育、客戶培訓、紅白理事會交流、卷煙形象店展示、行業政策法規宣傳和企業文化宣貫、市場信息采集、愛心互助和小組自律等八大功能，提升客戶經理服務客戶的水平和客戶的經營水平，最終達到商業、工業、零售戶、消費者、社會大眾的滿意。
對客戶服務的工作總結5
一、企業客戶服務工作情況
（一）業務特點及客戶特征
1、目前主營業務特點，包括業務類別、市場需求、經營流程、外部環境等。
2、現有客戶特征，包括客戶群、客戶分類、客戶的數量、客戶層級、客戶需求、客戶貢獻。
（二）提供服務的方式及內容
1、營銷前期服務情況，包括企業營銷前期的客戶市場調查、市場推介、產品（服務）開發設計、咨詢服務等情況。
2、營銷過程服務情況，包括企業營銷過程中的客戶服務提供、產品制造、作業生產、包裝儲備等情況。
3、營銷后期服務情況，包括營銷后期的產品運輸，安裝調試，維護保養、售后服務、技術培訓等情況。
（三）企業服務的`現狀
1、客戶服務績效，包括近年來企業客戶服務的實施成效、業績、經驗等。
2、客戶服務商譽，包括企業的客戶滿意度狀況、忠誠度狀況、社會商譽等。
3、客戶服務競爭力，包括與同行競爭對手在客服方式、內容、質量及滿意度等方面的對比優勢及差距狀況。
同行業客戶服務模式及價值比較研究。
二、客戶管理工作情況
（一）客戶管理系統化，包括企業客戶管理的組織體系及運作體系，如客戶管理組織機構設置、工作職能、協調配合等實施情況。
（二）客戶管理的規范化，包括企業的客戶服務標準、制度、流程等規范管理，如服務質量、服務標準、服務績效監督制度、客戶投訴制度等實施情況。
（三）客戶管理的信息化，包括客服信息系統的建立支持，如客戶資料庫，客戶服務跟蹤記錄，客戶風險及績效分析，客戶分析報告等實施情況，客服共享資料應用，客服信息系統電子平臺的建立和應用。同行業客戶管理體系及績效比較研究。
三、客戶服務與管理問題研究及精細化改進措施
（一）客戶服務與管理工作存在的不足和主要問題。
（二）客戶服務與管理工作的改進措施，包括今年及未來增加總客戶價值和降低總客戶成本的措施；健全、完善客戶服務及管理系統的措施；趕超競爭對手的措施，及與競爭對手差異化服務與管理的措施等。
（三）加強企業客戶服務與管理的精細化相關工作建議及方案。
對客戶服務的工作總結6
成為客服工作者已經快一年了。因為我還是學校的應屆畢業生，所以一直是實習。其實無所謂。重要的是我希望我能利用在學校的實習機會盡快成長起來。畢業后可以實現很好的轉型，更好的走自己的電商路線。目前在一家月銷量第一的天貓童裝店做售前客服。作為電子商務專業的本科生，學校也不錯。我還是愿意從基礎做起，學習第一手資料，更好的積累，為未來做準備。
客服的工作比較繁瑣，每天都是同樣的工作內容。不同的是，你面對的客戶是變化的。今天，你遇到一個非常討厭的顧客。明天，你遇到一個很好說話的客戶，他一天沒變，但你聊天的客戶卻在不斷變化。更多的客服就是在這種日復一日的重復工作中流失的。
相反，其實還有一個問題值得我們客服去思考。如何在我們不斷的自我中最大限度的穩定一批不斷的顧客，為店鋪積累更多的忠實粉絲。這些忠實粉絲不僅需要店家寶貝品質的大力支持，更需要客服嫻熟的溝通和服務。
作為網店客服，銷售前要做的基礎是熟悉__x的各種操作，以及賣家后臺的具體使用。這是基礎，就不多說了，但有幾點需要強調:
1.設置自己的旺旺加好友驗證可以不經過我的驗證就加為好友。不要拒絕想加你為好友的客戶。驗證會降低客戶體驗。
2.客服工作臺的設置，盡量設置一個客戶已經等了多久的提醒，防止在咨詢量大的時候忽略一些已經等了很久的客戶，降低客服體驗。
3.自動回復設置:第一次收到客戶的'自動回復設置不要太長。最好不要超過4行。字數太多會影響人的閱讀習慣，字體不宜過大。字體顏色不要太花哨。一個段落包含多種顏色是禁忌。一般兩種顏色都可以接受，但不要給人混淆的感覺。兩種字體顏色可分別用于存儲快遞信息和活動信息。
4.個性化簽名的設置:旺旺，客服，最好設置一個個性化簽名，內容可以是店鋪的活動信息，也可以是店鋪的主打產品，可以滾動播放。這是一個很好的免費展示位置，你最好好好利用！
其實客服不應該僅僅是一個售前咨詢客服，還應該具備一定的售后問題處理能力。售前客服除了會接到一些售前的咨詢問題，還會不可避免的處理一些售后問題。一般產品退換貨就不用說了。和其他人一樣，有些問題比如快遞丟件，發錯貨，少送等。銷售前一般需要盡快安撫客戶情緒，在同事的幫助下積極解決問題。客服不要過多解釋，避免解決問題。當客戶有問題時，他們會來找你解決問題。如果你解釋的太多，客戶只會認為你在逃避責任。客服可以稍微跟客戶解釋一下流程，然后跟客戶說對不起。不好意思，一旦題目發生變化，我們馬上切入，為您解決問題。
關鍵是解決問題，我們會怎么做，客戶需要怎么做。大部分客戶看到你積極解決問題的態度就會理解。在我工作的時候，有一個客戶走過來問我，你怎么還不給我換貨？我一看備注，訂單下了快20天了，倉庫收貨也快半個月了。這番話的交流已經沒貨了。可能通知客戶的時候客戶沒有接到電話，就把問題放在一邊，交易成功了。這時候我先三言兩語跟客戶解釋了不換貨的原因，然后告訴客戶不要著急。即使交易成功了，我也會馬上通知倉庫核實你寄回的包裹，把你的錢全部轉過去。這時候客戶會有安全感，然后客戶才會談衣服。其他款式都有現貨，好看，尺碼也合適。這位顧客馬上拿了幾件衣服，走的時候一直說謝謝。其實這種問題，主要問題還是出在我們身上，更換沒貨，通知還沒到位。這一點需要在以后的工作中不斷完善。
對客戶服務的工作總結7
回顧物業公司客服部這20年，可以說是各項管理職能進一步發展和不斷完善的一年。其中物業客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他部門的大力協助。經過一年來全體客服人員的努力，客服部的工作較前一年有了很大的進步，各項工作制度不斷完善和落實。“以業務為導向”的服務理念深深烙印在每一位客服人員的心中。
回顧過去一年的客服工作，有得有失。過去一年的客戶服務工作總結如下:
一、深化公司各項規章制度和客服部各項制度的'執行。
在20xx年初步完善的各種規章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實。為此，客服部根據公司的發展狀況，加深了對物業管理的認識和理解。同時，隨著物業管理行業一些法律法規的出臺和完善，客服部也及時調整了客服工作的相關制度，以便更好地適應新的形勢。
二、理論聯系實際，積極開展客服人員培訓。
利用客服部每周五的例會，加強對客服部員工的培訓。培訓以過去一周工作中遇到的實際問題為主線，做到理論與實踐相結合，讓每個客服人員對“服務理念”有了更深刻的理解。
三、日常維修服務的處理
根據周末工作量統計，“日接待”以各種形式達到十余次。根據維修服務的不同內容積極派遣工人，力爭在最短的時間內解決問題。同時，根據維修服務完成情況及時回訪。
四、xx小區物業費收繳情況
根據公司年初下達的收費指標，積極開展xx、xx小區的物業費收繳工作。最后在物業經理、秘書等部門的支持下，完成了公司下達的收費指標。
能源費的收取
如期完成了xx小區居民用水抄表季度收費，同時完成了公司下達的新任務——XX小區首次居民用水抄表收費。
xx區底層商戶招聘工作
制定底層商戶出租方案，下半年成功引進“超市、藥店”項目。
五、一些建筑物的收回
X月，xx、xx收樓工作完成；同時，xx區部分回遷樓(XX——1、2號機組)已經完成。
六、節日期間公園的裝飾
在各種節日期間積極完成公園的裝修和布置。今年公司在圣誕節(一個吸引年輕人注意力的節日)期間加大了公園的裝飾和布置，在小區xx門和xx區大堂購買了圣誕樹和各種裝飾品。
七、業主座談會
春節前夕，組織了一年一度的業主座談會。受邀業主在會上積極發言，充分肯定了物業公司的服務工作，并提出了合理化建議。
總之，在20xx年工作的基礎上，我們對20xx年充滿信心和希望。在新的一年里，我們堅信，只要我們努力工作，埋頭苦干，積極探索，勇于進取，就一定能“盡力”完成公司下達的各項工作指標。
對客戶服務的工作總結8
客服是個大話題。一方面有失偏頗，但太籠統，不能面面俱到，難以切中要害。只有印象最深刻的方面才能入選討論。
我首先要說的是團隊的組建。一個公司的客服部門是從零開始成長起來的。應該如何形成？我覺得第一步應該先建立制度，這是組建團隊的基礎。具體制度需要根據公司情況和客戶而定。基本系統應包括：
客戶服務部管理系統投訴管理系統績效考核體系處理問題的過程在制定制度的同時，招聘作為整個客服工作的`重點，也要同時進行。正如文章開頭所說，優秀的客服人員往往都有一些性格特質。所以在選擇的時候，通過談話、問卷等溝通方式，基本可以知道一個人是否適合做客服工作，談話是途徑，因為客服工作是直接溝通的過程，面對面的談話可以更好的識別一個人是否符合客服工作的要求。招聘客服助理時，可以考慮心態積極、溝通能力好的應屆畢業生。應屆畢業生的優點是積極向上，善于接納，可塑性強，但也有一些缺點，比如心態容易錯，工作經驗不夠等等。
在團隊組建的同時，要特別注意分工明確。在一個流程的基礎上，找出誰接受，怎么處理，誰反饋，誰跟進，誰記錄等等。
團隊需要定期培訓，包括業務知識和溝通技巧，尤其是更新的業務知識，可以通過郵件和定期會議來實現。原理簡單有效。
其次，我們談談客戶期望的管理。在軟件行業，由于客戶習慣、業務變化等各種原因而要求變更的情況比較常見。客戶什么都答應是不可能的，拒絕客戶又怕影響公司形象，這就涉及到需求管理中的一個環節——客戶期望管理。客戶期望管理的原則是信譽，即承諾給客戶的事情一定要按時完成。沒有可信度，沒有其他技能。其中一種方法叫做“降低承諾，提高交付”。如果一件事情預計需要一個小時才能完成，你要告訴客戶需要一個半小時或者兩個小時，因為很難保證實際情況是否會超出預期，提前發貨的效果要比延遲發貨好得多。當客戶的需求無法滿足時，也需要耐心和熟練的解釋。如果你平時口碑不錯，解釋得當，十有八九客戶會理解。
還有一個客服人員績效考核的問題。良好的績效考核體系是保持客服人員積極性的重要因素。個人認為可以從以下幾個方面來考慮：客戶滿意度、出勤情況、滿負荷、按時完成工作、團隊協作精神、崗位紀律、工作態度、工作熱情、工作創新能力、月度工作進度、負責人考核、日常考核、業務知識考核。
對客戶服務的工作總結9
通過這一年的學習和日常工作積累，我對客戶服務有了更深更進一步的認識。我要感謝同事們的幫助，感謝他們提醒和糾正我工作中的錯誤。由于他們的關心和幫助，通過他們的不懈努力，他們在各方面都取得了一些進步。現在，我的工作總結如下:
作為一名客服專員，在多年的客服工作中，我一直在不斷探索，試圖找到另一種可以化解和融化這種由用戶引起的矛盾氛圍的溝通方式，那就是客服專員。
客服的所有工作都是公司產品的售后服務。我們公司賣的房子有毛坯房，也有少數精裝房。產品多了，客戶自然就多了，客戶對產品的要求和理解也不一樣。對我來說，一切都是新的，到處都有挑戰。領導的變動，新同事的加入，各部門關系的協調是完成這項工作的關鍵。
在這一年的時間里，我認真學習了所有與自己工作相關的.資料，隨著在日常工作實踐中的不斷觀察和經驗積累，我對客服系統工作流程的理解有了進一步的提高。通過自己的學習、領導和同事的言傳身教，我的工作才能順利開展。
在今后的工作中，我將努力提高自己的素質，克服自己的不足，在以下幾個方向努力:
1.學無止境，時代發展日新月異，各學科知識日新月異。我會堅持不懈地學習各種知識，并用它來指導我的工作實踐。
2.在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多讀書、多學習、多實踐，不斷提高自己的業務技能。
3.不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，提高自己解決實際問題的能力，慢慢克服工作中的急躁情緒，積極熱情細致地對待每一項工作。
不管前方有多少艱難險阻，只要我一刻不放松對工作的熱愛和對目標的追求，我就敢于面對挑戰，我決心腳踏實地的在自己的崗位上工作，盡職盡責的做好自己的工作。
對客戶服務的工作總結10
20xx年初，配合公司戰略調整，客戶服務部跨入“業務部門”的行列，同時開始承接公司醫廢項目和節能項目的后期維保工作。
部門角色的轉變，對于我們而言，機會的同時也面臨著巨大的壓力和挑戰，畢竟這個團隊才剛剛成型，技術基礎還十分薄弱，業務能力也有待提高。
當然，面對這些困難，我們并沒有退縮，而是更加團結，并且抱著學習和成長的心態，不斷前進，通過這一年的共同奮斗，（基本）全面實現年度業務指標。
接下來，我代表部門全體同事，將我們這一年來的工作情況向大家做個簡單的匯報：
一、深入落實“以人為本”的'政策方針
主要有以下幾項措施和工作成績：
1、重新規劃崗位分工，及時分解部門年度目標和計劃，同時配套完善《崗位說明書》和《績效考核辦法》，明確員工的責權利，讓每個員工清楚自己的工作目標和職責。
2、在現有人力資源的基礎上，充分征求員工個人意見，并結合其自身特點，為每個服務工程師制定長遠發展方向（鍋爐、醫廢、節能，以老帶新），明確他們的技術成長路線。
3、繼續保持客服部的優良傳統，定期組織員工開展內部溝通、交流，及時疏導員工在工作中積累的不良情緒，使員工能保持良好的心態面對客戶和工作。
二、進一步規范內部管理工作
主要有以下兩項措施和工作成績：
1、重新討論和修訂了20xx版的對外方案和合同模板（包括維修、維保、改造業務等），提高了服務響應速度，在客戶面前樹立了規范管理的形象。
2、進一步完善《部門工作手冊》、《調試大綱》、《作業指導書》等管理及培訓手冊，強化服務作業標準，這些手冊及教材的成熟直接促進了新員工的快速成長（近兩年新員工的存活率高達87。5%）。
三、業務開發工作有所起色，業務面大幅拓寬
截止20xx。12。23，客戶服務部全面完成或超出年度業務指標。
1、業務收入，總計136。1萬元，其中內部收入29。5萬元，外部收入106。7萬元，盈利15。7萬元，超出年度目標57%。
2、故障維修，共315次，比去年同期減少224次（41%），在維保客戶數量增加的情況下，在已連續2年呈現大幅下降趨勢，承包制度顯現成效。
3、維保業務，續網率90。7%，比去年基本持平；新簽維保鍋爐67臺，比去年同期增加25臺（59%）；業務金額32。6萬元，去年同期增加14。2萬元（77。1%）。
4、醫廢和節能項目維保方面，制定“1+1組合”來實施技術儲備和維保責任分工，到目前為止我們已成功接手重慶萬州、西藏山南、四川南充三個項目的后期維保業務，并直接參與了廣西梧州醫廢項目的安裝整改和系統調試工作。
客戶服務部
5、開始嘗試中央空調系統維保業務，經初步了解，該領域市場廣闊、毛利較高，但行情混亂、信息嚴重不對稱，目前重慶地區的主要服務商共約5家，公司規模和專業程度均不高，業務能力相對單一，并缺乏對資源的整合應用。故我們初步認為，中央空調系統的維保業務可作為我們未來業務方向之一。
四、上半年的主要成績和存在的主要問題
綜合評價這1年來的工作，我認為以下兩點比較突出：
1、“以人為本”的政策方針落實得較好，從管理團隊到一線服務工程師都已明確各自的工作職責和工作目標，現有團隊的凝聚力及穩定性都進一步加強。
2、業務開發工作的思路逐步清晰，我們在摸索中不斷制定和調整一系列措施來應對市場格局的變化，包括擴大業務面、調整價格體系、淘汰部分劣質客戶、深度耕耘重點客戶等等。
這一年來，我們發現的一些問題和不足：
1、現有的組織結構、培訓體系和資源配置難以跟上業務發展的步伐。
2、我自身的管理、業務等綜合能力需待進一步提高。
3、團隊中還極度欠缺綜合技術人才和業務公關能手。
五、20xx年工作思路（簡要）
1、適應公司業務結構調整，重新優化部門業務范圍。
（1）進一步主動放棄C級客戶，騰出精力深度耕耘重點客戶；
（2）進一步探索中央空調系統維保市場，培養自身能力、挖掘市場潛力；
（3）探索鍋爐外包服務業務的運營模式；
（4）逐步進入建筑節能領域；
2、適應“新公司”的組織結構，補充及培養需求崗位人才。
（1）部門負責人參加一次“中高級綜合管理人才培訓”課程；
（2）引進1名電氣工程師及1名暖通工程師；
（3）引進2名綜合能力服務工程師，培養其中1名稱為業務骨干；
對客戶服務的工作總結11
光陰似箭，一晃一年過去了。回頭看看商會的物業管理公司客服崗位的申請，就像剛剛發生的一樣。我想對X公司物業客服的工作做一個個人總結。現在我已經從一個懵懂的新人變成了一個有工作職責的客服人員，對客服越來越熟悉。這是一個短暫而漫長的一年。短的是時光飛逝，長的是成為一名優秀的客服人員。還有很長的路要走。
一、要成為一名合格稱職的客服人員，需要具備相關的專業知識，掌握一定的工作技能，并具有高度的自覺性和責任感。當然，我在工作中經歷過各種挑戰和磨煉，才深深體會到這一點。
1.我學到了什么？
2.拓寬自己的才能。每一次我勤奮地完成每一項工作，都是對我的支持和肯定。在羊毛交易會期間，我們的客戶服務部在這四五天里加班加點，很好地完成了自己的工作，體現了我們客戶服務中心的團結精神和每個人對工作的熱情。這個時候，再累也不算什么。
3.提高了心理素質，磨礪了性格。對于初入物業管理，經驗不足的人來說，在工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難。但在領導和同事的幫助下，他們勇于面對和挑戰，性格進一步沉淀。敬業就是你在工作的時候，不管多努力，都要做好本職工作，履行好崗位職責。服務就是當你面對客戶的時候，無論你是否煩躁，無論你是否開心，你都要把工作放在第一位，始終保持微笑，因為你代表著公司的形象。我覺得在客戶面前要保持良好的精神面貌和工作狀態。作為客服人員，要把專業素養和微笑服務放在第一位。
4.細節的重要性。在羊毛貿易中心這里，我深深地意識到細節是不可忽視和馬虎的'。無論是批閱公文時的每一行字、標點符號，還是領導強調的服務精細化、衛生無死角等。讓我深深體會到，只有深入細節，才能從其中獲得回報。不要因為小而輕視或忽略細節。
二、我過去一年的主要工作
1.首先要熟悉各方面的信息，包括裝修單位、業主、施工單位等信息。做好記錄的同時，通知相關部門和人員進行處理，完工后進行回訪。
2.商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔，客戶裝修手續、證件的辦理。
3.你要熟悉如何使用公司的單信、通道紊亂通知、貨物放行單、大型裝修材料、小型工程單、溫馨提示、維修單等等。
對于明年，我會努力改正過去一年工作中的不足，不斷改進:
1.向領導和同事交流學習，取長補短，提高自己各方面的能力；
2.提高自己對工作的耐心，多關注細節，進一步完善自己的人格，強化自己的責任感，培養自己的工作熱情；
3.拓展各種工作技能；
4.加強物業管理基礎知識的學習，完善客服接待流程和禮儀，提高客服技能和心理。
公司的文化理念和工作氛圍在不知不覺中感染和推動著我。通過這次工作總結，我確定了自己努力的方向，我將在新的一年的工作中挑戰自我，超越自我，取得更大的進步！
對客戶服務的工作總結12
不知不覺中，我已經上崗多年，和公司一起走過了許多春夏秋冬，和公司一起見證了輝煌的業績。我已經從一個新手進化成了職場新女性。今天我就拆分一下我的工作報告，從我的工作總結和對未來客服工作的預期規劃和展望兩個方面來闡述。
一、個人工作總結
回顧過去的一年，我在崗位上盡心盡力，在部門的每一次應急部署中都能主動積極。我知道細心和耐心是客戶服務的第一要務。我在服務客戶的時候，一直堅持這個崗位信條。并且在這一年里，我還完成了公司的多音指標任務。
1.我成功地利用了目標受眾；
2.我的積分達到了全年最高；
3.我獲得了最受歡迎的客戶服務獎。
二、缺乏工作
1.客服知識不夠熟練；
2.公司的`業務還沒有徹底了解；
3、有時情緒化的性格
4.登記客戶信息時，交接不完善，容易出錯；
三、未來展望
1、加強業務素養。對于員工，尤其是作為公司的客服人員，我會不斷加強自己的服務能力，打好知識基礎。只有深化自己崗位的培訓，才能服務好客戶，為公司創造價值，最終為公司帶來效益。是公司員工的港灣，公司有福利，員工也有。
2.培養細致的頭腦。客服人員要小心，要慎重。因為這是一項細致的工作，客服問的所有問題都很細膩微小，需要客服人員認真回答，耐心問候。
3.微笑服務。另一方面，客服人員的微笑大使能給顧客帶來一絲安慰，給顧客以安慰，用微笑打動顧客，能安撫人心。
對客戶服務的工作總結13
進桂龍堂已經四個多月了。我一直在做客戶服務顧問。在這段時間里，我見證并參與了公司的發展和制度的完善。作為一個貴龍人，我由衷地感到驕傲。經過四個月的工作經歷，我積累了一些關于客戶服務的知識和經驗。總結如下:
一、樹立全局觀念，做好工作。
做好自己的本職工作，樹立全局意識是最重要的問題，客服也不例外。我認為客服工作的大局是“樹立企業形象，最大化客戶對公司產品的滿意度和忠誠度，傳達企業文化形象。”我7月份來公司后，先接受了一周左右的培訓，內容包括藥品基礎知識、中藥基礎知識、產品復方柴胡安神顆粒基礎知識、客戶常見問答、銷售技巧等。通過培訓，我不僅對公司的產品有了深入的了解，也大大提高了我的個人能力。同時對公司完善的培訓體系和公司的文化氛圍有了充分的了解。之后開始做客服。客服的主要任務是接聽客戶的來電，對客戶想了解的問題給予專業熱情的解答。二是對購買的客戶進行回訪，了解用藥效果，對用藥方法進行專業指導。客服工作的這兩點看似簡單，但作為直接與客戶溝通的部門，關系到企業形象的傳播，關系到客戶對公司產品的滿意度和忠誠度，對公司產品的后續營銷影響很大。
二、專業技能熟練，勤于思考，應對突發事件。
隨著銷售行業的不斷發展，藥品銷售也要適應新形勢下的銷售思路。作為客服人員，在和客戶做直接溝通的時候，要勤于思考，足智多謀。對客戶提出的藥品問題給予專業的解答，對客戶反映的投訴等問題第一時間做出正確的回應，讓客戶滿意，保持客戶對公司產品的滿意度。客服是一個直接面對不同失眠者的'工作。需要專業的知識水平和靈活的反應能力，需要及時總結遇到的問題。我在管理手頭現有失眠信息的同時，根據大多數失眠患者都有糖尿病的事實，總結了糖尿病的相關知識。根據失眠患者在不同時期的用藥史不同，我總結了失眠常用藥物的相關信息。還有失眠、抑郁的相關信息，這些信息分享給同事，增加與客戶的有效溝通。一個客戶能否有效溝通是衡量客服人員專業水平的標尺，也是服務人員盡快掌握應用知識的有效手段。
三、善于溝通，提高工作質量。
客服人員不僅要有較強的專業技術知識，還要有良好的溝通能力。當今社會，一個產品出現問題往往是因為使用和操作不當，而不是客戶反映的質量差。中藥更是如此。如果不按照療程連續服藥，很難體現藥物的效果。所以這時候就需要找出問題的癥結所在，與客戶溝通，規范使用方法，向客戶傳達優質的服務態度，避免客戶對產品的不信任，甚至損害企業形象。客服主要體現在“溝通”二字上。與客戶溝通可以更好的了解客戶對產品的需求，與同事溝通，增加工作經驗，分享經驗，提高團隊整體水平，提高工作質量。
四、遵守公司制度，積極參加活動。
“沒有規則可以構成正方形。”一個企業的規章制度完善與否，直接關系到企業的形象和文化氛圍，這個制度需要每一個個體成員去有效執行。在公司工作的四個月里，作為一名客服人員，我沒有無故請假，期間也很好的完成了工作。積極參加公司組織的各種活動，如拓展訓練，地壇展覽，每周五值班。在活動中，同事之間更加了解，團隊之間的合作也增加了。新的一年，客服工作也需要新的工作思路。第一，做好工作，管理好現有客戶信息，定期對購買的客戶進行回訪，讓他們感受到藥品的良好效果和貴龍藥業的售后服務。
定期回訪其他現有客戶信息，跟蹤他們的失眠情況，隨時向他們傳達桂龍堂獨特的治療失眠的理念。其次，根據公司的推廣情況，隨時提高溝通能力和專業水平，幫助提升公司的推廣工作。再次，提升自己的專業水平，總結不同客戶的失眠情況，隨時提升自己在失眠抑郁知識、溝通技巧、心理咨詢知識等方面的水平。新的一年，我會和領導協調溝通，和同事友好合作，知識水平和做事水平會有新的提高。如果一個企業需要兩只腳才能穩步前進，那么一只腳是優質的產品，另一只腳是完善的服務。公司的產品可以創名牌，公司的服務也可以嘗試創品牌。企業只有依靠優質的產品和完善的服務體系，才能在競爭中立于不敗之地。在新的一年里，我希望在領導的帶領下，在同事的幫助下，我的成績會更上一層樓，我會為公司的發展貢獻自己的力量。
對客戶服務的工作總結14
各位領導、同志們，大家好！
20xx-20xx年，我公司克服重重困難，不斷優化生產工藝，提升產品質量，在殘酷的市場競爭中生存發展，創造了良好的經濟效益和社會效益，也為我們提供了奮斗和成長的舞臺。在這里首先要感謝公司，感謝領導和同志們。
在同志們的支持和幫助下，本人主要負責公司產品工藝質量管控及客戶技術服務工作，現將五年來的工作情況向各位領導和同志們匯報如下：
一、主要完成的工作
1、開展產品實現的策劃工作，編制了質量計劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預焙陽極的生產技術條件。
2、推行全面質量管理工作，抓好生產過程控制。
根據客戶質量要求和生產實際，適時調整原材料使用配比，優化生產工藝參數，在保證產品質量的前提下盡可能地降低生產成本。
嚴抓工藝紀律，對生產過程進行全面控制，嚴格執行工藝紀律考核辦法。
針對客戶意見反饋和生產過程中出現的問題，分析問題原因，指導各生產車間制定實施糾正預防措施，不斷優化生產工藝條件。
根據生產情況和客戶需求，有計劃、有目的地開展原材料和產成品樣品送檢工作。
3、建設并完善質量管理體系。20xx年以來，組織了三次體系標準和質量管理培訓，開展了五次體系內部審核和年度管理評審，組織編寫修訂公司質量管理體系文件，每年均順利通過體系年度監督審核，并于20xx年取得了新版質量管理體系認證證書。
4、根據客戶的質量要求，組織差異化生產，收集用戶對產品質量的意見，對產品質量做出評價。配合市場營銷部赴客戶現場進行技術交流和服務，妥善解決了客戶抱怨和投訴。
5、積極參與公司技術改造和工藝優化工作，解決生產系統存在的問題和不足，開展工藝優化試驗共計 6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎。開展質量跟蹤共計27次，實現全過程質量控制。持續優化工藝流程，提高產品產量和質量。
6、嚴把原材料到貨質量關，對不符合技術要求的原材料嚴格按流程進行讓步接收或退貨處理，從源頭把控產品質量。
7、對質量管理制度和工藝紀律的執行情況進行監督檢查，按照改進控制程序落實預防與糾正措施，工藝紀律檢查完成率為100%。
8、每月組織召開質量分析會議，編制質量月報，發布產品質量動態，針對產品質量狀況和突發問題不定期召開專題分析會，制定糾正預防及改進措施并進行跟蹤檢查和效果評估。
9、監控各部門、車間ISO體系運行狀況，確保體系運行的適宜性和有效性。
10、協助周貴清書記開展機關二支部黨務工作，組織開展機關工會工作。
11、產品質量情況：產成品合格率保持良好，產品的理化指標穩步提升，能夠滿足客戶需求。
二、20xx年工作重點
20xx年公司面臨市場低迷、裝備落后的重重壓力，提升品質、降低成本、加強服務為走出困境的必由之路。
1、不斷提高產品質量，為顧客創造效益。
嚴肅工藝紀律，強化生產工藝秩序和過程管控，加大質量考核的廣度、深度和力度，提高產品合格率和均質性。
針對生產中的重點難點問題切實開展質量活動，開展配方優化和降低煅后焦真比重工藝試驗，持續改進，不斷提升產品理化指標和上槽使用效果。在滿足客戶需求的`基礎上為客戶創造效益，實現雙贏和共同發展。
2、加強工藝管控，確保各流程運行順暢高效；提高對質量數據的敏感性和反應速度，做好事前控制，力爭將質量問題控制處理在萌芽狀態。審慎調整和變更關鍵工藝參數，避免工藝波動。
3、進一步做好產品質量總體策劃工作，加強產供銷溝通協調，嚴格控制原材料到貨質量。在滿足客戶質量需求同時，控制好產品質量成本。
4、加強學習交流，掌握行業動態，積極探索研究新技術、新方法；加強與行業先進企業的技術對標工作，找出不足，不斷提高我公司工藝技術水平。
5、創新思維，改進方法，提高工作效率和效能。
三、存在的不足和改進方向
1、產品理化指標雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業先進水平相比仍有不足，主要表現在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進一步提高。
2、對新技術、新工藝的學習和研究還需進一步加強。
3、受限于自身的能力和水平，對碳素技術的認識和掌握不夠深入，對異常數據的敏感性不足，及時發現問題、解決問題的能力有待進一步提高。在今后的工作中我會不斷加強學習，努力增強自己分析解決問題的能力，提高組織協調管理工作水平。加強溝通和協作，更加積極主動地開展工作，同公司共同成長。
對客戶服務的工作總結15
20xx年客戶服務中心根據公司年初的總體部署及工作目標，較好的完成了本職工作，現從七個方面將一年來的工作做如下匯報：
一、部門管理
1、本年度客戶服務中心人員少工作量大，為確保各項工作有序開展，對現有人員工作任務進行科學分工，發揮各人員特長，有效確保了各項工作的開展。
2、客服人員直接面對形形色色的用戶，經常會遇到一些脾氣火爆、素養不高用戶的言語攻擊、指指點點甚至身體上的推搡，很容易打擊工作積極性，對工作產生抵觸和厭倦。適時對員工進行心理疏導，讓其能以平和的心態來面對工作，盡量減少員工情緒低落時對工作產生的不良影響。
存在不足：
男員工在日常接訪時，特別是和素養不高的用戶有言語或身體上的沖突時，很容易影響到其一天的工作情緒，有時會無意識的將此種情緒發泄到其他用戶身上，造成不良影響。
計劃打算：
1、繼續合理分工，有序開展各項工作。
2、加強員工服務意識培訓和心理輔導，做到無論何種情況下，都能微笑服務、溫馨服務。
二、并網辦理
1、本年度新開發并網小區 個，面積合計 。
2、本年度散戶并網 戶，面積 ; 3、新增用汽單位4個，
存在不足：
用戶反映采暖設施安裝不夠及，交費很長時間都不能安裝。
計劃打算：
1、繼續按照公司業務流程辦理并網、改造手續。
2、實時更新各類協議、合同的文本內容，以防內外環境發生變化時，未及時更新相關條款導致的糾紛和損失。
3、建立合同、協議、函等文件臺帳，主要內容進行摘要登記，每月5日之前予以理順，以便落實執行情況。
三、充水試壓
本年度共完成 個居民單元、 個非住宅的充水試壓安排和落實工作。
計劃打算：
充水試壓期間，繼續與技術部、維修班組做好溝通協調工作，確保如期完成充水試壓任務。
四、采暖收費
截至目前，本年度采暖收費居民 戶、非住宅 戶。
存在不足：
交費人數多，排隊現象嚴重，高峰期每位用戶要排2小時隊左右，用戶抱怨現象嚴重，影響公司形象，且給大廳接待造成巨大壓力。
計劃打算：
1、交費的用戶大多為單元供暖比例不夠需要簽協議加收協議或新開發小區第一年供暖的用戶，要制定措施將上述人員分流到銀行進行交費，以減輕大廳收費和接待壓力。計劃于5月底前制定出具體實施方案。
2、完善協議供暖的協議。
五、咨詢報修
截至目前，本年度采暖期共接訪 次。報修過程中存在問題的.，都積極協調維修班組、技術部解決，且每天按規定進行回訪。
計劃打算：
1、強化服務意識、提升服務形象。培養和強化工作人員的服務意識，對工作中典型的案例分析總結、尋找差距，進一步提高服務的軟實力;繼續實行“首接責任制”，確保把各項工作落到實處，并在工作的節點處做好監督;對所有工作實行回訪，并及時將回訪過程中發現的問題反映給責任部門，并跟蹤落實責任部門整改情況，直到用戶滿意。
2、在工作中不斷完善業務辦理流程，做到人性化服務，讓用戶感到貼心、舒心。
3、建立“百問百答”模式，將工作中經常遇到的問題進行匯總，規范答復內容，做到口徑一致、答復明確，避免因工作人員答復不一致造成的不良影響。
4、實時匯總分析報修咨詢數據，以便為相關部門工作提供事實依據。
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