生產年終工作總結3篇
不經意間，工作已經告一段落，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎么寫吧，以下是小編為大家整理的生產年終工作總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產年終工作總結 篇1
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，我局認真貫徹落實“中央一號”文件和各級農業工作會議精神，不斷優化農業經濟結構，以建設現代農業園區，發展軟籽石榴等特色產業為抓手，實施現代農業增效工程，進一步促進農業增效、農民增收。預計全年完成農業總產值7.2億元，同比增長12%。
一、切實搞好糧食生產。
堅持把糧食安全放在首位，不折不扣地落實惠農政策，積極穩妥地整合農業項目和資金，加大測土配肥、秸稈還田、保護性耕作、主要糧食作物規范化栽培等技術推廣力度，搞好小麥高產創建活動，努力提高糧食生產水平，真正讓種地農民得到實惠。全年糧食作物播種面積22.9萬畝，預計總產6.46萬噸，比去年增長19.6%。其中夏糧10.9萬畝，總產3.56萬噸，平均畝產327公斤，屬歷史最高水平，實現了夏糧“十二連豐”；秋糧12萬畝，總產2.9萬噸，平均畝產241公斤。
二、著力打造“潼關軟籽石榴”優質特色果業。
繼續落實發展軟籽石榴扶持政策，多次組織干部群眾外出考察學習，開展軟籽石榴栽植、管理技術培訓和實地指導，今年新發展5000多畝，全縣初步形成萬畝軟籽石榴基地。同時，組建了XX縣軟籽石榴專家大院，以縣政府名義聘請了省內外10名石榴專家，成立了軟籽石榴試驗站，為我縣軟籽石榴產業提供技術保障；建立了200余畝軟籽石榴育苗基地，組織編寫了《XX縣軟籽石榴產業發展規劃》，編印了《軟籽石榴技術手冊》、《軟籽石榴標準化生產技術要點》、《軟籽石榴生產管理歷書》等，免費發給廣大群眾；注冊了“潼翔”、“雙橋”等兩個軟籽石榴企業品牌，與陜西中盛商標事務有限公司簽訂了“潼關軟籽石榴”地理標志商標注冊代理合同，申請“潼關軟籽石榴”公用品牌，正在設計潼關軟籽石榴loog，使之即將成為潼關的地標產品；申請了潼關軟籽石榴微信的公眾號，建立了軟籽石榴微信群，正在創建軟籽石榴銷售電商，將潼關軟籽石榴推向全國乃至世界；確定了5個軟籽石榴示范園，計劃20xx年示范園達到10個以上�？h委、縣政府正在籌劃建設軟籽石榴產業示范園。該產業園規劃面積1000畝，計劃投資5000萬元，借鑒XX市臨渭葡萄產業園模式，由政府出資、公司化運作，示范、引領、輻射、帶動軟籽石榴產業發展。
目前，軟籽石榴發展集中在縣城東、西兩溝及秦東南劉、安樂馬澗等地，力爭到20xx年，全縣軟籽石榴面積發展到5萬畝，產值達到10億元以上。潼關軟籽石榴在連續三屆楊凌農高會、兩屆黃河金三角投資合作交流大會、第八屆洛川國際蘋果節等展會上受到追捧和好評。原副省長祝列克、省果業局局長高武斌、XX市委原書記徐新榮等省、市相關領導來潼調研指導軟籽石榴發展，農業部原黨組成員、中國農產品市場協會會長張玉香、副省長馮新柱、省農業廳廳長白宜勤、XX市市長李明遠等領導在品嘗到潼關的軟籽石榴后都給予了高度評價，特別是白廳長幾次專程到潼關展位前詳細詢問軟籽石榴情況，并特意作出了幾點指示。XX市副市長吳蟒成親自給潼關軟籽石榴想出了廣告語。河南靈寶等地干部群眾也來我縣參觀學習。與此同時，葡萄、櫻桃、紅桃、冬棗等特色果業及瓜菜在我縣也呈迅猛發展態勢，今年以來新增果菜面積4000多畝。
三、加快現代農業園區建設步伐。
我縣農業園區基礎設施不斷完善，發展規劃、產業定位逐漸清晰，服務帶動功能不斷增強，在助推現代農業發展過程中發揮了極大作用。目前，已創建代字營、神泉、金橋和雙橋等4個省市級現代農業園區，待批省市級園區各1個，安樂潼晟、秦東裕興園區正在建設中。全縣已建成的`和計劃申報的現代農業園區，累計投資1.6億元，流轉土地1.5萬畝，荒溝荒坡5500余畝，發展軟籽石榴、葡萄、核桃等特色果品1萬多畝，新增參與園區特色產業的農戶450戶。幫助潼晟現代科技有限公司爭取到省上產業扶持資金100萬元。
四、穩步推進農村土地確權登記頒證工作。
及時制定下發了《XX縣農村土地確權登記頒證工作實施方案》，召開了動員會，舉辦了培訓班，且把培訓延伸到村民小組長。成立了農村土地確權登記工作領導小組、政策咨詢領導小組和6個督導組，抽調84名干部包村指導、督促、聯絡。制作了土地確權登記專題片，在縣電視臺連續播放，開通了專線電話，為群眾答疑解惑。為各鎮下撥了工作經費，配備了電腦、打印機、文件柜等。截止目前，全縣6個鎮28257農戶第一階段勾圖工作已全面完成，桐峪鎮率先完成確權工作，進入頒證階段；安樂鎮、代字營鎮正在進行二輪公示，即將進入頒證階段；太要鎮、城關鎮、秦東鎮陸續進行一輪公示。預計年底前可全面完成確權登記頒證工作。
五、積極培育新型農業經營主體。
近年來，我縣以龍頭企業、農民專業合作社、家庭農場、種養大戶為重點，積極培育發展新型農業經營主體。目前，《關于扶持新型農業經營主體發展的意見》已起草完成，扶持政策即將出臺。全縣共培育發展新型農業經營主體450多家，其中龍頭企業9個（市級4個），農民專業合作社108家，家庭農場68個，種養大戶360戶，認定中高級職業農民18名，初級105名，使之成為新形勢下現代農業發展的生力軍。
另外，我們積極開展動植物疫病防控工作，確保了蝗蟲不起飛、不擴散、不危害，重大動物疫情不發生。成功應用了土壤普查成果，84個村均將施肥建議卡上墻公布，全縣測土配肥面積達到17萬畝；加大了對全縣農資市場進行定期和不定期的巡查、抽查，查處農資違法案件18起、超范圍經營農藥15戶，沒收種子1200公斤、農藥6件；糾正各類農機違章120臺次；加大良種推廣力度，全縣良種統供率達到85%以上。實施了農機具補貼項目，補貼資金130萬元，全縣農機總動力達到11萬千瓦，主要農機具達到2700臺。連續4年實施了秸稈綜合利用和保護性耕作項目，累計完成試驗示范田5萬多畝，較傳統耕作畝均增產20%以上。在集中開展業務工作的同時，我們還狠抓了黨建工作和黨風廉政建設，認真開展了紀律作風大整頓活動，持續開展了“規范執法、優質服務”活動，加強了自身建設，取得了明顯成效。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題，主要表現在：由于政策的調整和我縣規模的限制，農業項目有所減少；基層農技人員力量薄弱，專業技術人員嚴重不足；對農民有針對性的培訓少，技術指導不經常；黨的建設還需進一步加強，紀律作風有待不斷改進。20xx年，我們將圍繞縣委、縣政府農業增效工程的發展思路，不斷調整農業產業結構，加快現代農業步伐，著力抓好以下工作：
一是持之以恒抓好糧食生產，穩定糧田面積，提高糧食單產，確保糧食安全。
二是全力抓好軟籽石榴產業發展。繼續加大宣傳力度，切實搞好技術服務，認真落實好軟籽石榴優惠政策，使軟籽石榴產業沿著健康的軌道穩步推進。
三是做好現代農業園區提升工作。在鞏固、完善提升現有農業園區的基礎上，指導農民有序流轉土地，調整種植結構和品種結構，做好園區農技服務，提高經濟效益。做好省市級園區的申報爭取工作。
生產年終工作總結 篇2
20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。
根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。
新的一年，我們的'重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責任心。
多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發現，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。
盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶領下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。
生產年終工作總結 篇3
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。
一、20xx年工作措施及重點 1、從規范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規范完善 一是規范了計劃管理，下發了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規范、有序。
二是規范了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。
2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化 一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。
3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展 一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的`運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：XX版質量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。
六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用于**洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約 一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用； 二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現場核實。
三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節獎20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。
三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。
四是編制下發了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規范，并在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約著產率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。
三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩產、增運為目標，技術創新，管理創新為手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。
2、重點工作 ⑴生產技術管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。
二是借助iso質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。
三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業務水平。
�、苾灮a方案，加強工序管理，保能力最佳 一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日�；顒�，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯系，調研m--col浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
⑶做好技術改造方案，階段性組織實施 一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。
二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費 一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱巨，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。
【生產年終工作總結】相關文章：
生產年終工作總結12-22
生產車間年終工作總結12-26
安全生產年終的工作總結01-05
班組生產年終工作總結09-02
生產部年終工作總結11-15
生產主管年終工作總結10-28
有關生產年終工作總結02-08
生產總監年終工作總結04-01
年終生產工作總結11-11
安全生產年終工作總結01-24