質量工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的質量工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質量工作總結1
天津武清房建BT項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定，立足項目特點，結合業主質量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今后的質量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分區、分組，加大工程施工過程質量控制。并在今年XX月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評�，F就天津武清項目部質量管理工作總結如下：
一、項目內部質量體系的完善和質量職責制的落實
結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬采用的標準規范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的循環過程，切實執行持續改善，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
二、質量管理程序和制度編制和執行
根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規定、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
根據確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的`計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發廣大職工的用心性。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創先進的用心性，提高了項目工程整體質量。
三、質量教育與培訓
項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習
”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。項目部始終堅持把每一位優秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優秀員工典范，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
項目部質量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。
組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行跟蹤檢查，循環開展質量主體周。各專業建立完善的現場檢查數據庫，對現場質量數據進行分析，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作計劃。工程技術質量人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
比如6、7月份施工的內墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區施工人員及時的檢查，項目部規定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業人員的工面進行全數檢查，發現的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規范要求，對因為各項原因后期出現的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現小業主糾纏并索賠的現象。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經進入12月份，距離明年4月交工日期已經很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經過建設、監理單位驗收，還需要透過各住戶即小業主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業主、監理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。
質量工作總結2
一、啟動過程
我校教職工150余名，學生1600名，下轄石龍，曹垢，尚莊3所聯小。自上級確定在我校實施明德提升項目后。我校領導審時度勢，牢牢抓住這一有利與學校發展的大好契機，爭取措施，從而確保了項目實驗工作真正得以落實。
1、成立了“提升明德小學教育質量”實驗項目研究領導組及“小學數學能力提升”子項目實驗領導組；制定了項目實驗工作規劃和本學期項目實驗工作計劃和各項制度；確定了實驗班級和教師。
2、定期召開實驗課題組會議。學習了課題組人員常規要求、例會制度、整體備課制度和聽評課制度；學習名的快訊，專家著作及明的項目的經驗；要求每周五，四、五、六年級實驗數學教師試舉行“分層測試卡”使用交流會。
3、定期召開“提升明德學校教育質量”專題家長會，要求家長們配合學校共同提高孩子學習的興趣，重視孩子學習自信心的培養。并匯報使用后的成果。
二、實驗過程
在實驗過程中，我校研究的重點是：怎樣科學的把分層測試卡結合到我市數學教學策略當中來�？h教育局領導也特別重視，把分層測試卡作為我校常規檢查的重點項目。經過一系列的嘗試和總結，我們是這樣開展的。
�。ㄒ唬�、學生分層，調動學習小組
全班學生按學習態度、知識基礎、智力水平等分成兩個層次，教師指導組和自主學習組。
�。�1）教師指導組：把一部分學習有困難的學生組教師步指導組，他們主要在教師直接指導下學習，達到課程標準所規定的基本要求。
（2）自主學習組：是有優中等學生合理搭配組合而成。自主學習組是自主學習，達到主動獲取知識、技能和發展能力的要求。次的學生步步深入，最后共同討論，總結方法，得出結果。
�。�3）把這兩個層次面的學生，在按照優差結合的原則，科學的再分成若干個學習小組，四人一組（一般是前后桌）。
（二）、作業分層，確定不同要求
教師指導組能完成基本練習，也可以嘗試做綜合練習，甚至拓展練習。
自主學習組能完成基本練習~綜合練習。可嘗試做拓展練習。
基本練習為概括當節所學知識要點，是學生應全部準確掌握的基礎知識，是全體學生的必做題；綜合練習為體現對當節所學知識應達到的基本技能的要求，以自主學習組能達到的水平為限；拓展練習為綜合本節課內容要求而編寫的提高能力的題目，為選做題。
（三）、“分層測試卡”的運用。
分層測試卡的運用我們主要分為：課中運用，課尾運用和課后運用。
課中運用是指在新授課中，新知識講完后馬上運用。此時學生對新知的內化還不十分完全，分層測試卡的“分層”能起到及時鞏固新學的知識的作用。
對于內容比較簡單或是一個有機整體的，一般安排在課尾運用。
對于內容安排的非常緊湊，課上沒時間做的，在課后統一安排時間做，一般是當天的自習課。
三．評價方式
根據分層測試卡的運用時機的不同，我們可以爭取以下幾種評價方式：
1，整體訂正方式。即學生完成自選的練習題后，進行整體訂正。學生根據老師或同學的正確答案，恰當的對自己進行評價，這種評價有利于對孩子自我評價能力的培養。
2小組互評方式。一般一二層的內容簡單，大部分同學都會做，所以選擇一層或二層的同學就可以互評。學生互評可以起到對所學知識再次鞏固和深化的作用。而對于三層的題目，思維含量高，如果有選做這類題目的學生，應把他們安排為一組進行互評，教師適當予以指導。
3、教師評價。這種評價可以準確的反饋信息，有利于整體把握全班學生的掌握情況的。教師評價次數應不少于本單元練習的三分之一。
每種評價過程中要使用“√”、“×”，做錯的題目要用不同顏色的筆訂正在錯題的'下方，一定要有二次訂正。
四、星級評定要求。
每個練習，都要進行一次星級評定。打星的位置要在每個練習的上方，星的大小要適中，要美觀。全部正確得三顆星。其次為兩顆、一顆，教師可根據學生實際情況的和練習內容而給予打星。整體訂正打星時，統一選用藍色圓珠筆�；ピu時，統一選用黑色水筆。二次訂正正確后用紅筆補上星。
其次，星級評定要結合評語及時進行評價。評語要以激勵性，期待性和商榷性的評語為主！每天用完后要全部收起來，要提醒學生注意保持分層測試卡的.潔。
五，使用心得
“分層測試卡”的使用有效地避免了教師在課堂上搞“一刀切”，避免了教學中不知不覺地造成了學習機會不均等的現象。
在實驗中，我們看到了“分層測試卡”使不同層次的同學都享受到了成功的喜悅，看到了同學們的學習熱情一天天高漲。由此，學生不但學習到了數學知識，更培養了自尊、自強和自信心。
王銘華老師在使用“分層測試卡”時，特意關注班上的幾個學困生，如李倩（四年級期末統考48分，學習基礎差，內向自卑）、宋玉璽（四年級期末統考46分，不僅學習基礎差，上課老走神）。使用分層測試卡后，只要他們做對“分層測試卡”的第一層便及時在班上表揚她們，讓她們體驗成功的快樂以樹立他們學數學的信心。慢慢的，他們不僅能完成第一層的習題，也開始嘗試練習第二層的內容，且都能做對百分之七八十。可喜的是，上學期期末考試他倆人進步很大，李倩考了85分，宋玉璽考了67分。
現在，分層測試卡逐步成為了老師們的小幫手，同學們的好伙伴。
由此，我們不難感到：“人不怕不會，就怕沒有自信”對一個人來說，自信是成功的關鍵。體驗成功的喜悅對孩子來說是多么的重要。
“小學數學能力提升”子項目經過一年多的實驗，老師與學生們對“分層測試卡”的使用也經歷了由抵制到接受、由適應再到喜愛的過程，在使用“分層測試卡”的實驗中也積累了一些較好的經驗。
在此機會我校實驗教師對課題組專家有幾點建議，望項目組考慮
1、分層測試卡對基礎練習和綜合練習的容量不夠大，因為我市實施素質教育，考試多以基礎知識為主。
2、對練習的的形式再多樣化一些，如再添加一些判斷、選擇等類型的題目。
3、我校已初步實現]電教，希望課題組對我們進行一些網絡資源上的支持。
4、多給我們基層教師提供一些外出學習的機會，讓我們的視野開闊些。
質量工作總結3
一、工程項目進展情況
截止目前，xx高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發池無法施工，剩余施工任務254萬元。Xx高速項目累計完成產值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程，剩余產值1400萬。Xx高速項目累計完成施工產值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產值不足500萬元。Xx項目自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板基礎已施工完畢，完成年度施工產值1065.4528萬元，剩余施工產值13934.5472萬元。
二、質量工作基本情況
1、質量目標
確保所有分部、分項工程達到國家現行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優良。
2、管理方針
安全防范精細到位，質量管理精益求精，環境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質量管理機構、質量保證體系
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創建工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質量管理制度
建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。
建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。
三、質量工作的開展
1、實行質量問題掛銷號制度
為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發現或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。
2、加強溝通
�。�1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協商做出響應的處理方案。質檢人員在現場如發現填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免出現質量問題及返工浪費情況。
（2）加強與業主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監理、業主及設計方取得聯系，拿出可行的方案。監理及業主在檢查巡視當中提出的.問題端正態度，認真改正。無論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部，在上級檢查中現場和內業方面都得到了上級單位的好評。在業主的階段考核當中屢次受到業主獎勵，為單位創造了較好的經濟效益。
3、實行三級技術交底制度
為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況，劃分責任，優化施工，根據首件施工情況，總結經驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
質量工作總結4
為了更好開展質量月活動，xx年8月3日下午，機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，王廠長對開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始;羅廠長對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述;蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。并要求各個部門做好質量月總結，及時上交質管辦。
1、開展各種宣傳，提高質量意識
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質量意識，宣傳標語的形式開展質量宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。
2、加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
3、嚴格控制生產過程質量
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
4、召開質量月座談會
xx年8月28日，公司開展了管理人員的“質量月”座談會，進行質量月總結對于質量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質量月使公司的產品質量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質量意識和員工素質，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發言，也指出了質量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結發言，指出質量月的'開展，提高了員工的質量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質量月活動，產品返修率明顯下降，但也不可回避的出現了一定的質量問題，需要管理人員和員工繼續改善，進一步提高了質量意識。
5、質量月中出現的問題仍然比較多
雖然8月份質量月，我公司的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，噴漆存在較多質量問題，其中最多的是流痕嚴重，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。通過質量月總結，使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立于不敗之地。
質量工作總結5
光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的臺階，現將20xx年一年的工作情況簡要總結如下：
一、全年的工作任務完成情況
1、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業知識來應對挑戰。
2、從3月中旬開始，我協助葉總與珊瑚沙社區就場地平整事宜進行十多輪協商，最后雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確A30、A29、A33區塊土方工程量，其中A30區塊為120xx0M3，A29和A33同為60000M3。
2雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/M3。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監理單位的`招標工作開始做準備工作。
4、經實測“之江建設局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入，后反映給設計院，設計院以實際測量數據調整了總評。
5、擬定監理單位及樁基單位的補充協議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環節的政策和法規。
7、解決施工現場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬，由于A30區塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場土方平整的各項工作，采取壓茬作業、環環相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環節銜接工作，以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質條件復雜，管樁設計長度不符實際地質要求，我組織人員重新進行地質勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協調解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現場，放棄了節假日休息的機會，始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。
二、明年的工作計劃
1、加強自身學習，提高業務水平
經多年的工作經驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續不斷的戰斗力和工作創新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產專業和相關法律常識的學習，加強對房地產發展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環境、同行業的發展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來一年，我把學習繼續列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業素養，以適應時代和公司的發展，為公司的發展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“永恒”商務中心項目工程質量
“永恒”商務中心項目是市重點工程，因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質量創優的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環節，嚴格監督，嚴格把關。在協助工程監理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優工程。
3、完成“永恒”商務中心項目基礎工程
在明年，為了順利完成“永恒”商務中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長，望領導及同事們批評指證。
質量工作總結6
20xx年水電三局大西客運專線指揮部三項目部根據公司及西北分局下發的文件，項目部全體人員積極學習，嚴格按照要求組織施工，加強施工現場過程控制，針對本標段工程特點和質量目標的要求，在施工工序上嚴格把關，保證工程質量目標的實現。在公司及西北分局、局指的領導下，通過對工程質量各項指標的動態監控，確保施工質量全面優良，創建水電三局精品工程。
一、質量體系建設及運行情況
自3月份開工以來，項目部逐漸完成質量管理體系，建立健全了各類規章制度及管理辦法，制定質量目標和方針并且上墻張貼。項目部內部層層簽訂質量責任書。對隧洞、路基、橋梁工程編制了專項質量控制措施。
隨著項目部主體工程隧洞、路基、橋梁開工建設，項目部嚴格按照“三檢制”要求，對施工質量進行控制。堅持工程質量巡查制度，對查出的質量問題，及時整改。定期召開月、季度質量管理專題會議，分析總結月、季度質量工作經驗，及時傳達和學習公司、分局、大西公司、局指、監理等上級部門相關質量文件和施工指令。進入冬季后項目部展開冬季保溫自查自糾活動，針對工程質量的薄弱環節，嚴格落實各項工程質量措施和工藝流程，關鍵部位堅持進行質量技術交底活動。細化質量控制環節，明確職責，責任到人，職責分工具體，不出現脫節。質量領導小組定期對施工現場進行檢查，體系運行正常。
二、質量制度建立情況
項目部認真貫徹落實大西公標準化要求，努力實現質量目標，建立以項目經理為質量第一責任人的質量管理體系，建全質量保證組織機構，建立質量管理保證體系，落實內部各級質量管理職責，制定了《質量管理制度》、《質量管理獎懲辦法》、《工程質量管理人員獎懲辦法》、《工程質量獎懲辦法》。簽訂質量責任書共計11份。制定質量管理制度等文件38份。
項目部與架子隊負責人簽訂質量責任書，架子隊負責人與作業隊簽訂質量責任書，層層落實責任，做到各盡其職，層層把關，形成縱到底、橫向邊、運行有效的質量管理體系，確保了質量目標的現實。
三、質量目標控制、在建工程質量統計和有關質量投入情況
為了積極響應大西公司標準化管理號召，確保施工質量目標的實現，項目部領導班子高度重視，通過培訓提高管理人員業務水平，加大設備投入，施工措施到位，保證了施工質量。6月10日，正線工程南白隧道開始施工，8月份正線工程全部展開施工，截止12月1日南白隧道驗收檢驗批2824個，一次驗收合格率100%，北白跨北同蒲鐵路特大橋驗收檢驗批1488個，一次驗收合格率100%，西莊大橋驗收檢驗批222個，一次驗收合格率100%，杏溝水庫特大橋驗收檢驗批1492個，一次驗收合格率100%。
質量工作投入情況匯總如下：1、質量教材投入情況：鐵路工程施工對于我們來說是陌生的，項目部購買了鐵路工程施工規范、技術指南、驗收標準等文件80套，作業卡片印刷500本，累計費用約3874元。2、設備投入情況：因當地地材資源稀缺，砂石骨料供應是甲控
材料，受上述條件制約，供應方提供的細骨料含泥量超標，粗骨料石粉超標，為了保證混凝土質量，項目部購置了洗石機一臺，投入4.3萬元，對于檢測含泥量超標的細骨料，石粉超標的粗骨料進行了清洗。為了加快施工進度，保證施工質量，項目部購置了滾焊機兩臺，投入67.83萬元，鋼筋籠滾焊機的投入使用加快了施工進度，保證了施工質量，創造了良好的經濟效益，也作為項目科技創興成果。
四、質量教育培訓情況
項目部成立以后，結合施工項目進展情況，20xx年6月11日項目部組織60人參加大西公司組織的工程技術人員達標培訓，7月份項目部針對大臨設施、隧洞工程、橋梁工程、路基工程進行了質量培訓，8月初項目部派2人參加了鐵道部組織的施工質量管理培訓，11月份項目部組織5人參加了質量管理培訓，并辦理了質檢員證，從項目部管理人員到現場架子隊班組作業人員均參加培訓工作，為了提高管理人員、作業人員業務素質和質量意識，對其發放了施工作業要點卡片、施工作業指導書。截止12月初累計質量培訓達到320人/次，進行質量技術交底8次。
五、質量人員上崗情況
項目部配置專職質檢人員4人內業一人，架子隊配置專職質檢人員4人，所有質檢人員做到持證上崗，針對本標段工程特點和質量目標的要求，本著“抓源頭、抓過程、抓細節”的'管理思路，嚴格控制施工質量，從根本上保證工程質量目標的實現。
六、工程質量檢查及管控情況
結合鐵路工程施工特點，項目部組建4個架子隊，架子隊按照1152的模式設置，架子隊質檢員跟班作業，對每道工序進行檢查。開工以來對南白隧道下發質量整改通知單15份，北白跨北同浦鐵路特大橋下發質量整改通知單1份，路基下發質量整改通知單5份，西莊及杏溝水庫特大橋質量整改通知單6份。檢查發現的質量問題及時進行整改，杜絕質量事故發生，對可能存在的質量隱患及時上報架子隊隊長，架子隊隊長在質量現狀分析會上匯報，質量領導小組研究解決。項目部相關領導按照大西公司文件要求對關鍵工序進行盯崗，隨時掌握質量控制情況，檢查發現的問題跟蹤落實，防止質量事故發生，各工點施工質量處于受控狀態。
建立健全了各種質量管理臺帳、報表，按照要求向指揮部上報五日一報、周報及月報。在對資料管理中，做到了各種規章制度、報表、文件整理歸類，分類存檔。
七、積極開展“質量月”宣傳工作
8月份，在項目部領導的支持下，廣泛動員工，積極開展了以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題的“質量月”宣傳活動。為使員工熟悉鐵路標準化要求及質量管理制度，項目部舉行了質量知識培訓和知識競賽答題活動，共培訓3次，印發試卷70份，并對成績突出者給予了獎勵。通過“質量月”活動，進一步提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。
八、與監理、業主單位溝通
項目部積極與指揮部、監理、業主單位進行溝通，積極參加指
揮部、監理、業主組織的各項檢查，交流質量管理經驗，反饋質量信息，對檢查中提出的質量問題及時整改。通過多次檢查、整改和閉合，使項目部的質量工作有了很大的提高。
九、本年度質量評定情況
本年度橋梁、隧道共發生檢驗批6026個，合格6026個，合格率100%。
十、20xx年質量工作規劃和部署
1、強化培訓與學習，制定詳細的培訓計劃，定期對質量管理人員進行鐵路質量規范的學習與考核。
2、強化過程管理制度，嚴格報驗程序，對存在質量問題未整改到位堅決不計量，直到落實到位。
3、注重關鍵工序的施工見證，尤其是隱蔽工程的旁站與監控，主要包括以下，但不局限以下：
1）封閉前的錨桿及小導管；
2）封閉前的鋼架；
3）封閉前的鋼筋網（包括二襯）；
4）封閉前的防水（止水帶、防水板、透水盲管、止水條等；
5）混凝土入倉前的過程（尤其是仰拱）。
20xx年水電三局大西客運專線指揮部三項目部施工重點是橋梁工程樁基承臺，墩身；路基工程基礎處理，基床底層回填，過渡段施工；隧道初期支護及二襯防排水施工，我們將精心組織，認真施工，加強過程控制，確保工程施工質量，圓滿完成大西客專建設任務。
質量工作總結7
為確保食品安全，保障人民群眾身體健康和生命安全，立足于治防患、防事故，根據市食品安全委員會辦公室關于2020年全市“守護舌尖安全”整治全力打好食品安全放心工程攻堅行動實施方案的通知有關要求，我單位高度重視，把食品安全工作納入了重要議事日程，精心組織，認真實施�，F對2021年四月份以來的景區內的關于食品安全工作總結如下。
一、強化認識，完善工作機制為了加強景區內食品安全工作的組織和領導，本單位領導高度重視
一是切實加強食品安全工作領導，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，單位部分成員任成員的食品安全工作領導小組。同時明確職責，做到各司其職、各負其責。并督促景區內攤點負責人建立相應組織，形成自上而下的安全管理體系。
二是督促景區內攤點負責人建立和完善應急處理機制，制定了“食品安全突發事件應急處理預案”，增強了各攤點應對食品安全事故的反應能力。
二、嚴格檢查，重點整治突出按照組長要求
一是每周至少一次由組長或副組長帶隊小組成員參加通過現場隨機抽取景區餐飲單位，檢查人員對照《餐飲服務食品安全操作規范》要求，對發現的問題按規定責令期限整改。
二是加強節假日食品安全檢查，假日期間檢查頻率加倍。
三、強化宣傳，提高安全意識通過會議、培訓、食品安全周等形式加大面向公眾的宣傳教育力度，普及餐飲服務食品安全法律法規及食品安全知識，引導安全、健康的`消費，提高廣大游客的食品安全意識和自我保護能力。
四、科學治理，保證食品安全加強食品包裝材料、容器、食品生產經營工具等食品相關產品生產加工的監管，強化“食品級”標識管理，鼓勵使用環保可降解的食品包裝。
曹縣濕地公園管理處
質量工作總結8
一、質量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進入xx年公司更加認識到質量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門工作管理規定、質量信息管理規定、過程質量控制紀錄等，這些規定在實際工作中都起到了很好的指導作用。1—6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發9份質量通報、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制，避免了重大質量損失的發生。另外，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質量隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對xx年生產的18臺sq5sb2t產品進行了技術加固，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識！
二、上半年質量統計
1—6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45%，產品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9臺次，交貨合格率90.32% 、合計計算產品出廠合格率83.87%，反映出我們制造質量和出廠成品控制不足。
不合格形成的主要原因為
1、調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發現等。
2、與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉死點不明確、油管長度不合適等。
3、生產不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發件現象。
4、公告出現錯誤造成合同損失。
5、產品設計有重大缺陷。
1—6月份共接到質量信息218條，其中設計原因80條占36。70%，供方原因114條占52。30%，其余為制造原因6條占2。75%、采購9條4。13% 。
從以上數據看出下半年質量工作重點要放在對設計開發過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規整、控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的`決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續改進的機制。
三、員工工作質量有待進一步提高
上半年公司發展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4。8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過提高工作執行力度來確保工作質量的提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于xx年公司在發展規模、產品產量和質量方面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發展中更嚴峻的考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題、會取得進一步的發展。
質量工作總結9
在區委、區政府的正確領導下，在市農委的關心和指導下，通過全區農牧系統干部職工作的共同努力，至當前，我區未發生農產品質量安全安全事故。現將具體工作情況總結如下：
一、主要工作開展情況
（一）強化組織領導，落實工作責任。
1、及時調整了由局長任組長、分管領導任副組長，相關科室負責人為成員的農業（含農產品質量安全）安全領導小組，落實了領導分鎮包保的工作機制，切實強化工作職責，明確工作重點.緊緊圍繞農產品質量安全抓好專項治理行動。
2、層層落實工作責任制：一是分別與各鎮農服中心簽定農產品質量安全責任書，二是要求各農資生產、經營及規模農產品生產主體簽定了安全生產經營承諾書164余份。
�。ǘ┍O管工作開展情況。
1、強化農業投入品的監管，從源頭保證農產品質量安全。
一是組織開展了“兩節”期間的農產品專項整治工作，共出動執法檢查人員38余人次，檢查規模農產品生產主體44個次，檢查農資生產單位8個次，檢查農資經營戶26個次。二是開展春季農資市場整治，結合我區實際情況，我局在年前就將該項工作進行了落實安排，要求各鎮農產品質量安全監管站按屬地管理原則，加大市場監管力度，共出動執法檢查人員55人次，檢查農資生產經營單位102個次，三是加強了屠宰檢疫管理，與各定點屠宰場（點）100%的'簽定了安全承諾書，共計檢查屠宰場（點）23個次，嚴把進、出（屠宰、養殖）場關，做好查證、查標工作，對無規定檢疫合格證明及耳標的嚴格按相關要求進行處理；進一步加強對進場（屠宰、養殖）生豬“瘦肉精”的檢測工作，對進場的生豬按5%進行尿樣檢測；四是對病死豬, 嚴格按照“四不一處理”的要求,一律不準宰殺，不準食用，不準出售，不準轉運，就地進行無害化處理，共無害化處理病害豬及其產品折合頭數52頭。
3、加大抽檢力度，保障上市農產品質量安全。
以檢測工作為手段，加大抽檢工作力度。累計共完成了農產品監督抽檢26批次，其中蔬菜6批次，雞肉2批次，雞蛋2批次，豬肉10批次。完成“瘦肉精”檢測1120批次，各鎮共完成農殘速測370余批次。
4、加大宣傳力度，營造良好社會氛圍。
以宣傳培訓工作為抓手，切實加大宣傳培訓工作力度。扎實開展了“放心農資下鄉”，“3.15”，“春季禁漁集中宣傳”，“知識產權保護”、種子法宣傳、農藥管理條例、農業技術宣傳等系列集中宣傳活動9次；組織開展了農產品質量安全培訓會、獸藥管理 、農藥管理、肉品質量安全等集中培訓共12期，共培訓相關人員300余人次，發放購種宣傳明白紙，禁漁通知、公告，禁用農獸藥公告及相關法律法規宣傳資料13000余份，發放宣傳通告120張，張貼宣傳標語21條，發放農產品生產檔案1000余本。
5、扎實推進農產品“三品一標”認證申報工作。
已完成無公害農產品認證申報44個，無公害產品認定申報3個，完成，2家綠色農產品認證已完成土壤、水樣的抽檢、有機農產品認證申報2家，（一家已完成土壤、水樣的抽樣，一家已基本完成資料報送）。
6、扎實開展工作督查及工作例會。
結合實際，我局切實將日常監管下移到鎮農產品質量監管站，在切實加強鎮安全監管人員培訓的基礎上，強化工作督查，每季度定期組織相關人員開展工作督查；扎實開展了第一、二季度工作例會，切實對各鎮農業服務中心在日常監管中提出的突出問題通過交流落實解決措施和意見，確保工作落到實處，同時要求各鎮監管站要切實做好在督查中發現實際問題，加強復查，確保責任主體整改到位。
7、加強行政執法工作。
為切實提高辦案質量，規范農業行政執法行為，提高執法人員執法能力和水平，今年，我局采取公共購買服務的方式，對行政執法案件審查事項進行了專項購買服務，聘請專業律師對案件證據材料真實性、合法性、關聯性，執法文書等內容進行專項服務，當前，該服務事項已啟動，上半年共辦理涉嫌農業行政違法3起，案件正在調查處理過程當中。
二、下半年工作打算
1、積推進無公害，綠色、有機農產品示范點建設工作，爭取財政支持，提高規模農產品生產的申報積極性。
2、進一步加大培訓宣傳工作，增強生產主體的責任意識、安全意識和科學生產水平，促進農產品安全生產。
3、。強化對各鎮農產品質量安全機構的督查力度，采取網上監督檢測情況，及時追溯不合格產品的處置和季度工作督查相結合的方式，促進相關責任單位履行監管職責，確保全區農產品質量安全。
4、做好新五鎮農產品質量安全工作的對接，努力使安全管理工作不脫節，保障農產品質量安全工作，確保農產品質量安全。
質量工作總結10
根據云南省水利廳云水建管〔20xx〕20號文件精神要求，我監理部按照合同要求，對所承擔的標段進行了質量安全自查工作，現將自查情況匯報如下。
一、概述
牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調水的近期重點工程。其近、遠期工程任務為：20xx年重點向滇池補充生態水量，改善滇池水環境，并在昆明發生供水危機時，提供城市生活及工業用水。20xx年主要任務為曲靖市生產、生活供水，其次與金沙江調水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。
我監理部主要承擔輸水線路4標和輸水線路11標的監理任務；輸水線路4標合同范圍為樁號28+350、000～38+250、024，位于昆明市尋甸縣境內，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞（新增一條）、小龍潭倒虹吸和大公山隧洞0+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標合同范圍為樁號26+134、00～36+224、99，位于昆明市盤龍區境內，線路全長XX090、99m，包括9#（4#檢修支洞）支洞、XX#支洞、11#（5#檢修支洞）支洞、12#支洞、14#支洞。
二、單位名稱：
北京海策工程咨詢有限公司
三、單位資質等級：
水利工程施工監理甲級
水土保持工程施工監理甲級
機電及金屬結構設備制造監理乙級
水利工程建設環境保護監理
四、單位自檢質量檢測資質：
委托北京海天恒信試驗
五、質量安全管理制度及控制
1、質量安全管理制度
根據牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監為第一責任人的質量安全組織機構，相繼編寫和制定了《監理規劃》、《監理實施細則》、安全監理人員崗位職責、工程質量控制、施工安全與環境保護、內部管理及獎懲等相關管理辦法，并嚴格按照執行。
2、質量安全控制
2.1施工質量控制
監理內部按照職責范圍將人員定崗定位，明確責任，通過強化內部管理來實現質量控制；對施工單位依據合同、規范和標準的管理來實現質量控制�，F場監理人員對施工過程進行控制，關鍵和重點部位進行旁站；每一道工序完成后，驗收嚴格執行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經處理完成，嚴禁進入下道工序的施工，所有進場材料進行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進場和用于工程上，以確保工程施工質量。結合現場實際情況，質量控制具體要求：
（1）要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設計，嚴格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護洞室圍巖穩定，提高洞室成型質量。
�。�2）通過不良地質區段時，支護要緊跟，要開挖一段，支護一段，對少數圍巖穩定性特差的部位進行超前支護（打超前錨桿）或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質量，切實起到支護作用，保證圍巖穩定，杜絕由于支護不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經濟損失。
�。�3）對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質抗剪參數，減少滲透壓力，維護圍巖穩定。
�。�4）重視隧洞施工地質工作，做好開挖前的地質預報和開挖后的地質編錄和分析工作。根據揭露的地質情況，適時調整開挖設計和支護形式。
�。�5）做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩定性，適時做出安全預報，保證施工安全。
�。�6）要求施工單位確保測量精度，對每排炮進行測量放線。
�。�7）要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質量，未經檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。（8）要求施工單位在各個工序施工前，由技術部門對施工作業隊進行技術交底，施工現場由技術員、質檢員進行技術指導并進行質量驗收把關。
（9）錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進行嚴格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進行旁站負責制，同時做好施工責任記錄，使質量控制過程具有可追溯性。
�。╔X）對現場施工中地質圍巖比較差的部位進行旁站，要求對超挖部分務必噴實。
2.2施工安全控制
監理部以總監理工程師為安全工作第一責任人，配備專職的安全監理工程師，負責安全生產和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責任制，制定施工安全管理制度（安全技術措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度等），審查施工安全措施，施工過程中進行安全檢查、指導和管理。安全控制具體要求為：
2.2.1嚴格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進行安全教育和操作規程教育；時刻樹立“安全第一，預防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態。
2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監理參加，對施工現場進行安全、文明施工檢查；每個月18日為輸水線施工11標現場安全、文明施工大檢查日，由業主、監理、施工方參加進行。通過各種形式的.檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態。2、2、3要求施工方成立以項目經理為第一責任人的安全組織機構，建立健全各項崗位責任制為中心的安全生產責任制。項目部及各作業隊設專職安全員，從上到下，形成安全生產管理、實施、檢查和監督體系。
2.2.4要求施工單位加強施工現場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作；特種作業人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴格按照國家及當地安全部門相關規定的程序進行，加強各種機械設備的檢修和保養，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。
2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區垃圾、施工廢水。
2.2.6按要求堆放渣料，并作好護坡、護腳、排水等防護措施，創建文明施工環境。
2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業道德，揚行業新風。
20xx年我監理部對輸水線路施工11標在質量安全控制上，組織、參加現場檢查70次，下發監理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。
六、質量安全責任人：
馬靈山
職務：總監
七、質量安全控制管理人員：
12人
八、已發現及處理質量安全隱患情況
通過現場檢查和巡查，對發現的質量安全隱患，立即以監理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
九、已出現及處理質量安全事故情況
由于地質及涌水等原因，輸水線路施工11#標洞內發生大小塌方21起，施工原因造成的質量事故2起，發生安全事故1起；上述問題發生后，立即組織業主、設計、施工單位到現場進行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。
十、本次檢查存在的主要問題
通過本次自查工作，目前監理部還存在以下問題：
1、監理人員的自身素質和綜合業務水平需進一步提高，更好的服務于工程；
2、現場檢查和巡查力度還需加強，以便及時發現和解決問題，保證工程施工質量和安全工作順利進行；
3、各項規章制度和管理辦法還有待完善；
質量工作總結11
按照年檢工作要點，組織相關檢查工作如下：
檢查前的準備：檢查組仔細閱讀企業的認證材料，熟悉相關的標準及技術材料，收集企業的相關信息及相關產品的信息；列出檢查提綱和檢查要點。
年檢主要內容：產品質量控制體系落實執行情況、規范使用綠色標志情況。
實地檢查步驟：召開座談會；實地檢查；隨機訪問；查閱文件、及相關檔案。對以上有關過程進行實景拍照，作為年檢檔案材料。
我中心多次召開會議，認真制定檢查計劃，做到企業年檢工作有條不紊，真正為綠色食品生產企業服好務，把好關。具體工作如下：
一、加工企業的`生產環境狀況和種植基地的產地環境
我市的1家加工企業（XX旗興益食品有限責任公司），生產車間、更衣室較以前進一步加強保潔，落實責任制，生產車間衛生條件有了很大改觀。此外，綠色食品生產與非綠色食品生產實行的防混措施，確保產品質量萬無一失。
我市的3家種植企業（XX市林中地農牧業開發有限責任公司、內蒙古匯能煤電集團蒙南水務有限責任公司、XX市方天農業開發有限責任公司），在化肥、農藥的使用上，沒有違規現象�；剞r戶都清楚明白化肥農藥施用技術，農戶按部就班，基本杜絕超標準、超范圍現象發生。
我市的2家水產業（XX市新宇力螺旋藻有限責任公司、XX市加力螺旋藻有限責任公司）基地生態良好，周圍沒有新增污染源，產品生產面積符合申報認證要求，無超范圍現象。
二、產品質量控制管理體系狀況
我市6家綠標企業全部按照要求，都建立健全了產品質量監管體系，其機構設置、人員安排、管理制度制定、崗位職責落實，總體情況平穩，措施到位。各企業為貫徹好生產操作規程，都開展了各類人員培訓活動，保存原始記錄。尤其是匯能煤電集團有限責任公司今年的管理工作比較規范化和科學化。
三、產品包裝運輸狀況
綠標企業其產品包裝材料、貯藏條件、運輸措施基本沒變，達到了專貯、專運要求。
四、存在的問題及建議
1、企業至今未使用防偽標簽。
建議企業加強市場調研，擴大營銷范圍，建立一個長期的發展規劃。
2、有個別的加工企業在檔案管理、建檔建制、生產、銷售、檢驗記錄上還不是很規范，個別企業加工車間衛生還需要加強。
五、年檢結論
根據檢查組的檢查結果和全年的掌握情況，我們認為，我市的6家綠標企業，其種植、生產、加工總體情況符合綠色食品標準，達到年檢要求，因此，確認6家綠標企業為20xx年年檢合格企業。
質量工作總結12
今年質量安全部管理工作在公司領導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質量、安全方針，認真履行部門職責，深化質量、安全監管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產、工程質量法律法規和質量、安全知識及業務技能，強化質量、安全責任意識及業務水平，推動工程質量和安全生產各項措施落到實處，確保了工程質量和安全生產事故得到有效控制和質量、安全目標的順利實現�，F將我部今年質量安全工作總結如下：
一、質量、安全工作開展情況
分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的.建設項目安委會和安全生產領導小組，要求各施工、監理單位分別成立安全生產領導小組。按照“誰主管、誰負責”原則，確定了單位負責人為安全生產第一責任人，xx公司總經理與各施工、監理單位簽訂了安全管理目標責任書，明確了崗位職責，層層落實了責任。提高員工素質作為強化基礎管理重中之重。質量安全部強化了工程技術人員質量安全意識，提高了管理水平。通過施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發生。
督促施工單位根據工程特點和施工組織設計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎上制定預案，在施工過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質量安全部組織施工、監理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預警牌信息發布情況，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全基礎，做到了施工現場安全生產防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化。
加強日常安全生產巡查，定期開展安全生產大檢查，通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規章制度的執行情況，重點是施工現場臨時用電、施工機械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。
為了加強工程建設管理，消除質量通病，質量安全部要求對每一個分項工程在開工前，從技術培訓、技術交底、材料進場、施工工藝、技術要求、質量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質量指標進行檢測，并對檢測結果進行分析、對比，再對施工組織設計進行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術和質量指標進行綜合評價，確定工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產，預防和糾正了后續批量生產中可能產生的質量問題。
二、質量、安全工作存在的問題
未按招標文件規定數量配備專職安全員；安全警示標志標牌設置不規范、不及時；臨時用電不規范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；基坑開挖防護不及時；冬季施工砼防凍措施不到位；路基施工填挖結合部臺階開挖不規范。
三、明年
繼續建立完善質量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術和管理水平，不斷提高項目職工安全生產知識水平和自我防護能力；加強現場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；進一步完善內業臺賬管理，做到細致化、標準化；定期開展特種設備安全專項檢查，加強特種設備管理；進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作。
督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；嚴把原材料質量關，狠抓工程質量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質量和臺背回填土，克服和減少質量通病發生；堅持“規范計取、合理支出、計量支付、�？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監督施工單位安全生產費用使用情況。
質量工作總結13
20xx年x月x日，在接到局指的《關于下發“安全質量大檢查活動實施方案”的通知》后，項目部抓緊落實，第一時間組織召開質量安全大檢查活動動員會，成立了質量安全大檢查活動領導小組，并督促各架子隊成立了檢查小組。20xx年x月x日，項目部質量安全大檢查領導小組由組長xxx帶隊，副組長及組員參加，對各架子隊的施工現場的質量安全進行了檢查，并對各架子隊的質量安全管理體系落實情況、技術資料等進行了檢查；質量安全科堅持每日巡查。質量安全大檢查活動總結如下：
一、成立質量安全大檢查活動領導小組
項目部成立以項目經理、項目書記任組長，總工程師、項目副經理任副組長，各部室負責人及各架子隊項目經理任組員的質量安全大檢查活動領導小組，辦公室設在質量安全科。
組長：xxxx
副組長：xxxx
組員：xxxxx
各架子隊成立檢查組，由領導小組負責領導，質量安全科科長負責大檢查期間的質量安全隱患排查和問題督導整改工作。
二、質量安全大檢查總體情況
從施工現場的情況看，項目部及各架子隊對質量安全管理有足夠的重視，總體質量安全情況基本受控，本次檢查主要針對橋梁樁基施工、施工用電安全、高空作業安全、臨近鐵路營業線施工安全、跨等級公路及水中墩施工安全，鋼筋籠加工質量、墩身承臺外觀質量進行檢查。各架子隊已
對以上問題進行了重點控制，總體情況受控，但個別方面還存在問題，需認真解決。
從內業資料來看，項目部及各架子隊的安全和質量體系已經建立，并且運轉正常，質檢資料、技術方案、安全技術交底等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底還存在針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。
三、檢查的主要內容及存在的問題
�。ㄒ唬⿲椖坎考案骷茏雨牭馁|量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。
檢查中發現質量安全保證體系基本完善。存在的主要問題是xxx架子隊、xxx架子隊的進場人員的安全培訓不足，沒有做到人人參與，內容也較片面，考試時有人弄虛作假。須要求xxx架子隊xxx架子隊加強對施工人員的教育培訓，采取多種有效的教育方式，采取現場講解、培訓、教育考試等多種方法進行。
�。ǘz查管理制度、技術標準、管理標準及作業標準執行情況及是否落實到現場。
項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現場的安全技術交底，能夠正確指導施工。在檢查中發現有以下問題：技術安全交底簽名不完善；在所有的技術交底中，無環保、水土保持方面的技術交底。
�。ㄈ⿲κ┕がF場的檢查
（1）施工現場鋼筋及成品鋼筋籠的'存放
現場鋼筋及成品鋼筋籠，沒有按上蓋下墊的要求存放，有銹蝕現象，不能保證質量，鋼筋籠焊接好后沒有及時將焊渣除去，混凝土墊塊間隔沒按要求焊接。
�。�2）施工用電
各施工現場沒有對施工用電的安全引起足夠的重視，部分施工現場“三級配電二級保護”不能落實不到位，“一機、一箱、一閘、一漏”不能保證。開關箱擺放隨意，照明設備也不符合要求。
�。�3）個別勞務人員安全意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。
在檢查中發現，有部分勞務人員進入施工現場不戴安全帽，高空作業不系安全帶。
�。�4）深基坑施工不規范，深基坑上四周無任何防護裝置。
在檢查中發現，xxxx大橋21#墩、25#墩、45#墩；xx大橋5#墩；xxx大橋58#墩等深基坑上無任何防護裝置。
�。�5）承臺積水嚴重，抽排不及時。
在檢查中發現，xxx橋35#墩、37#墩、60#墩；xxx大橋20#墩；xxxx大橋42#墩、45#墩、48#墩、72#墩、73#墩、75#墩、77#墩、78#墩等承臺積水嚴重。
四、存在問題分析
1、現場的技術人員及安全管理人員對現場的掌控力度不夠。
2、現場技術人員及安全管理人員的經驗較少，須加強培訓。
3、現場作業隊施工人員對安全、質量的重要性沒有足夠的認識，缺少必要的培訓。
五、質量安全大檢查活動取得的成效
通過此次質量安全大檢查活動，排除了我項目部各架子隊中存在的安全質量隱患，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全質量事故的發生，尤其在各架子隊，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，項目部通過此次質量安全大檢查活動的開展，有力地促進了現場施工的安全生產工作�，F場施工安全生產責任主體更加明確、責任意識進一步增強，施工人員的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。
質量工作總結14
按照深化農產品質量安全整治的總體部署和上級業務部門關于食品安全監管工作要求，我鄉以當前風險高、隱患大的農產品和農業投入品為重點，積極開展農產品安全監管和檢測工作。現將具體情況匯報如下：
一、農產品質量安全工作開展情況
�。ㄒ唬┤娌渴�，明確 任務
1.制定全年工作計劃。年初，制定了《20xx年xx鄉開展質量興鄉工作方案》，明確了監管目標、監管原則、監管重點，確定了以農業投入品和規范企業生產行為為重點的專項整治活動，成立了農產品質量安全整治工作領導小組，負責統籌協調農產品質量安全整治工作，統一部署有關重大行動。
2.制定應急預案。結合今年實際，健全了《農產品質量安全事故應急預案》，完善了我鄉農產品質量安全事故應急處理機制，保障農產品生產源頭質量安全，增強應對我鄉突發重大農產品安全事故的應對處理能力。
3.安排各節假日值班表。在元旦、春節、國慶等各節假日，安排監管站人員進行值班，密切注意全鄉農產品生產地的'生產情況，對各種植地的水果、蔬菜采摘上市前的進行檢測，保障全鄉農產品上市前的安全。暢通信息，及時向上級和有關門報告存在的異常情況。
�。ǘ┙⒔∪r產品質量監管隊伍
目前，我鄉農產品質量安全監督管理站在編人員3人，全鄉7個村也分別設立了農產品質量安全監督管理服務中心，各村工作人員為1-2名。對全鄉農產品質量進行定期檢測，并研究和推廣新的檢測技術和方法。鄉級檢測服務中心主要承擔轄鎮內農產品生產基地、批發市場、農貿市場等的農產品質量安全日常性檢測工作的要求。
（三）加強種植基地日常監管，規范生產、經營行為
1.對種植基地開展專項整治活動。每周定期、不定期對監管對象進行巡查，規范基地生產、經營行為，進一步強化企業、園市守法和樹立質量安全第一責任人意識。
2.節假日期間加強監管檢測，確保農產品質量安全。在元旦、春節、國慶期間進行以食品安全為主要內容的質量安全檢查，重點檢查農資經營網點銷售產品標簽標注內容的真實性、合法性、完整性、規范性；是否建立生產、營檔案，銷售臺賬記錄等情況。節假日期間，出動執法人員25人次，出動車輛16輛次。同時，深入各生產基地，加強對源頭農產品的采樣檢測。
（四）開展農業投入品專項檢查，整頓市場秩序
1.加大檢查力度，加強執法責任制。對農資經營門店分區劃片，實行承包責任制，監管責任落實到具體執法人員，確保責任區內的農資經營者不經營五種高毒有機磷農藥及假冒偽劣農藥、種子。建立投訴舉報制度，向社會公開舉報電話，鼓勵群眾舉報流動經營農資和經營假冒偽劣農資的行為，做到有報必接、有報必查。今年來，累計檢查門店18個次，出動執法人員35人次，車輛16輛次，檢查種子、農藥、化肥85多個品種，通過檢查，未發現不合格產品。
2.加強對農藥銷售門店的管理。與轄區內8家農藥、種子銷售門店簽訂了守法經營承諾書，承諾不銷售甲胺磷等五種劇毒農藥及假冒偽劣農藥，并向門店傳達了《關于打擊違法制售禁限用高毒農藥，規范農藥使用行為的通知》精神，發放《農藥安全知識手冊》及禁限用農藥名單，定期深入企業進行監督指導，重點查看企業的生產記錄、農藥品種及庫存情況。檢查結果表明，我鄉8個農藥、種子銷售門店不存在銷售甲胺磷等五種高毒農藥的違法行為。
�。ㄎ澹┘訌娦麄髋嘤柡托畔髮Чぷ�
1.通過開展法制宣傳月、科技周、送法下鄉、安全生產月等活動，積極宣傳普及農產品質量安全基本知識。共計發放《農產品安全生產基本知識》、《農產品質量安全法》、《無公害農產品種植手冊》等宣傳手冊300多份，發放識假辨假、質量安全管理及種植技術等宣傳材料380余份，使廣大群眾增強了依法保護自身合法權益的意識。
2.在宣傳欄公布投訴電話、信箱、地址，方便群眾的舉報，及時對接到的投訴做到了及時處理、答復。
質量工作總結15
看到公司生產經營取得的可喜成績，我為之驕傲。同時在緊張繁重的生產過程中暴露出來的質量問題，也需要我們反思和總結�；厥走^往，雖然沒有驚人的成績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現將工作情況總結如下：
一、自身管理職責闡述
1.協助中心主任作好電氣中心質量、生產、行政管理工作，根據制造部的《綜合生產計劃》，負責制定《電氣產品生產計劃》，并根據生產計劃安排、組織電氣產品生產任務的實施，確保電氣產品質量合格，確保電氣產品一次交驗合格率98%；
2.對提供交驗合格電氣產品標識的正確性負責；
3.負責制定年度供用電計劃，合理調配電力，計劃用電、安全用電；
4.組織安排電機及電器附件的修理工作；
5.負責對電學量具的管理工作；
6.組織檢查落實安全生產、文明生產等工作情況。
二、工作中出現的質量問題、隱患以及解決措施
1、工作依賴性強
由于管理經驗的匱乏，在各項工作中對部門領導的依賴性過強。
對此，我將繼續加強管理知識的學習，并在實踐中進行分析和總結，取其精華去其糟粕，不斷充實自己。
2、工作中質量意識不強
進一步認真學習《質量手冊》、《質量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作，嚴格要求自己，同時加強對自身工作的反思，積累經驗。
3、廠內各配電室元器件老化
由于生產任務緊張，廠內各用電設備飽負荷長時間運行，這也加重了廠區各配電回路的負擔，加速了元器件老化。
我部門已對各配電室進行了巡檢，對存在的問題也進行了預防性措施，同時仍需加強對配電室及各用電設備的巡檢及維護保養工作，預防和避免發生安全事故。
4、創新工作無進展
進一步關注行業動向，探索新知識、新技術，并應用于自身工作。
三、20xx年質量工作計劃
1、嚴格遵守公司各項規章制度。認真學習《質量手冊》、《質量管理體系程序文件》以及三層文件，并嚴格按照文件要求指導工作。
2、協助部門領導作好電氣中心質量、生產、行政管理工作，合理計劃安排、組織電氣產品生產任務，確保電氣中心質量目標的實現
3、抓好工作源頭，對設計圖紙進行認真審核，并要求職工對產品生產的每一道工序進行自檢和互檢，預防質量事故，提高工作質量。
4、加強部門內部及部門間工作的溝通協調，提高工作質量和效率；
5、加強全廠供用電系統的巡查、管理、維護、保養，降低廠區老化系統的安全事故率；
6、增強對新員工的傳幫帶工作；
7、積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本；
四、對公司質量管理的建議
1、工作質量=工作能力+工作態度
20xx年是公司的培訓年，我們在加強職工工作技能培訓的同時也應適當增加對職工思想政治素質的培訓，增強職工對企業的認同和歸屬。將工作質量與工資掛鉤，優獎劣罰，一旦涉及到自己的直接利益，職工就會本能的緊張起來。
2、好產品是制造出來的，而不是檢驗出來的真正直接影響產品質量的是廣大的一線職工，所以必須加強產品生產過程的質量管理。
（1）采用發散管理的辦法，分化職能和分工，使管理能深入到基層。以職工最多的`金工車間為例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五個階層就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。
�。�2）生產過程的每一道工序都要處在受控狀態，可采用《產品質量跟蹤卡》，說明每一道工序的工藝要求，自檢、互檢并責任人簽字確認。以電氣中心為例如附件。
3、質量管理工作必須積極主動預防，不能被動的統計問題，解決問題。
4、技術人員用戶走訪
建議能夠組織技術人員對用戶進行走訪，一方面可以增加技術人員對產品在實際使用過程中產品性能優劣點的了解，以及用戶的需求，以便更有效地對產品進行改進改良；同時也表達了公司對產品的重視，增進了用戶心目中的企業形象。
質量是企業的生命，質量是競爭的核心，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
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