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工程主管工作總結(jié)

時間：2024-11-25 21:31:35 工作總結(jié) 我要投稿

建筑工程質(zhì)量主管工作總結(jié) 推薦度：
物業(yè)工程部主管年終工作總結(jié) 推薦度：
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工程主管工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的工程主管工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程主管工作總結(jié)

工程主管工作總結(jié)1

　　（一）。xx縣實驗學(xué)校地源熱泵工程。

　　1教學(xué)樓共五層實際安裝1。2。3。層共x平方。其中包含x臺風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。

　　2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接。

　　3室外X網(wǎng)/井網(wǎng)和機(jī)房的安裝及調(diào)試，工程已全部結(jié)束。

　　（二）．xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程。

　　1．工程總面積x平方米其中包含x臺風(fēng)機(jī)的安裝和主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機(jī)房沒有做）

　　（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺熱水器主電纜安裝。

　　四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽能工程款尾款的回收（實際欠款x萬實際回收x萬還有x萬尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）

　　（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣x個太陽能驗收工作。（驗收工作已完成驗收部門已全部簽字，工程款待審計部門完成審計即可撥付）

　　二。XX年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)

　　今年算是真正接觸中央空調(diào)，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實際管理收獲挺大，也累積了一小部分經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒硪幌隆?/p>

　　首先末端安裝要注意的一，圖紙和現(xiàn)場結(jié)合，不能一味的按圖施工，發(fā)現(xiàn)的問題及時和甲方及時溝通，避免返工。二，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通。在和施工隊溝通，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機(jī)盤管安裝吊絲固定尤為重要，這也是工程安全的保障。

　　三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料，提高進(jìn)度。有能達(dá)到目的。

　　四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預(yù)留，避免氣堵。

　　五，保溫安裝要用膠水粘嚴(yán)，不能露管露空，就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水。

　　六，機(jī)房安裝要注意設(shè)備吊裝就位，比如說主機(jī)吊裝需要起重設(shè)備，如果第一次吊裝位置不合理的話，到實際連接的時候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力并且誤時誤工，這樣的話就會產(chǎn)生一筆不小的開支。X網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。

　　（1）回款心得

　　項目經(jīng)理要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場甲方每個人對工程提出的意見還有對公司提出的.的意見。然后公司及時處理以便及早解除對回款產(chǎn)生的隱患。

　　首先項目經(jīng)理和主管經(jīng)理對甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場的而項目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場。2回款的時候不管是甲方老總/財務(wù)經(jīng)理/甲方項目經(jīng)理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響回款速度和日期。

　　（2）甲方簽字

　　1，早到多跑多問，硬等。（遲到一分鐘）比如說你找一個政府部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字，你今天可能遲來了一會領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽誤的可能就是一個禮拜甚至一個月。

　　三，如何提高自己的工程專業(yè)能力

　　1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。2多看其他項目增加自己的視野。3多問，不懂的地方多問。4和技術(shù)人員溝通。互相多聯(lián)系。

　　四，對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議

　　1，工程部。公司需要找一個技術(shù)方面非常過硬的的人來全程服務(wù)/監(jiān)督/和技術(shù)指導(dǎo)來對每一個工地進(jìn)行跟蹤，一旦碰到問題可以立即跑到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。然后到最后對每一個工程出現(xiàn)的問題，和解決方法進(jìn)行備案，一面在出現(xiàn)類似錯誤。

　　2，財務(wù)部門。我們公司現(xiàn)在是一月一對賬，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準(zhǔn)確，不能過一段時間了再翻出哪筆賬不準(zhǔn)確，這樣的話換作誰也想不起來的。

　　3，采購部。

　　（1）【工期】公司工程利潤不僅和價錢高低有關(guān)系還有有一個最主要的原因就是（工期），工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話，從工程開始到結(jié)束工期推遲半個月甚至一個月也不是沒有可能的。

　　（2）【材料采購】采購部必須對每一個零部件采購有一個固定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的銷售商達(dá)成必要的協(xié)議，不能說在一個地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達(dá)標(biāo)明天又發(fā)一批不達(dá)標(biāo)，干工程最怕的就是返工，要把這種可控制返工因素降到零。（xx就因為這種原因返工了3次）

　　4【公司董事會】

　　（1）公司一年應(yīng)該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項目/好的項目去參觀學(xué)習(xí)。

　　（2）【項目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開工起每一筆工程款都必須經(jīng)過項目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上，這樣的話對項目經(jīng)理開展工作會更好一些，對工程管理也會更容易一些。

　　5。如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

　　我認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會或者學(xué)校強(qiáng)加在個人身上的實施方案，而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向，結(jié)合職業(yè)的要求和社會發(fā)展。所以自從我XX年進(jìn)入貴公司XX年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當(dāng)初我選擇加入公司是個正確的選擇，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識，最后我堅信天道新能源將所向無敵。

　　6。對公司企業(yè)文化的感悟

　　企業(yè)文化在我看來是一種事業(yè)。

　　事業(yè)：不是空頭議論，而是實事實做，對本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃，有步驟，一步一個腳印。而且我覺得事業(yè)不是得過且過，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈，外形內(nèi)核，還要忠誠本企業(yè)文化。

工程主管工作總結(jié)2

　　我從20xx年xxxx月被提升到公司管理部，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。

　　一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項流程。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。

　　一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)

　　1、大型市調(diào)共xxxx次，參加市調(diào)柜臺xxxx個，市調(diào)單品共xxxx個，需調(diào)價xxxx個，已調(diào)xxxx個，以下柜xxxx個，未調(diào)xxxx個，以售完xxxx個。小型市調(diào)xxxx次，對xxxx家電與我商場家電相比，進(jìn)行調(diào)價處理。

　　2、商場共進(jìn)新品商品xxxx個，竄貨xxxx起，同意上柜xxxx起，退貨xxxx起，xxxx起賣完不再進(jìn)貨。

　　3、對商品質(zhì)檢xxxx個。

　　4、對xxxx個柜臺商品資質(zhì)的跟換。

　　二、我計劃以下工作戰(zhàn)略

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的`嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

　　2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。

　　3、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

　　4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工改進(jìn)工作。

　　5、加強(qiáng)情感式營銷，通過對員工進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

　　三、自身的不足

　　在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面：

　　1、忙忙碌碌。每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過xxxx經(jīng)理多次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我準(zhǔn)備按照xxxx經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。

　　2、缺少經(jīng)驗。在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)機(jī)會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。

　　3、缺少激情。在以上總結(jié)的經(jīng)驗中，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長，進(jìn)步著。在xxxxxxxx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂！

工程主管工作總結(jié)3

　　雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、全面熟悉工作

　　在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

　　二、管理工作

　　我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，了解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的'工作主動性。

　　三、工作的計劃與組織實施

　　工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

　　1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標(biāo)識。

　　2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。

　　3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。

　　4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

　　四、日常工作中，關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。

　　五、新一年的工作重點(diǎn)

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》，同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。

　　3。在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。

　　近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。

　　以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫助。

工程主管工作總結(jié)4

　　xx年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，xxxx整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將xx年工作總?cè)缦拢?/p>

　　一，主要工作匯報：

　　1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

　　今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

　　2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

　　由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進(jìn)行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

　　3日常維修工作的`開展;

　　今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，7號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，7號，72號，82號，94號，95號，11號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和11號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺38v水泵，由于先前沒有38v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器2只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

工程主管工作總結(jié)5

　　彈指瞬間，從學(xué)校到工作已經(jīng)有幾年的時間，回顧自己的工作歷程感觸良多。在公司工作期間，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，各項業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高。在公司“品質(zhì)就是效益、信譽(yù)就是生命 ”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，我們一直把追求并最終實現(xiàn)客戶價值的目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，不斷努力。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　自從擔(dān)任工程師以來，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了自己的本職工作。從原先的通信無線查勘、設(shè)計，到現(xiàn)在的項目主管，通過近幾年來的學(xué)習(xí)與工作，工作能力上有了新的突破，工作方法上有了較大的`改變。在工作中特別的注重知識的學(xué)習(xí)與積累，完善自己的通信專業(yè)知識。在這幾年中參加過多次大型的傳輸、交換、無線工程的施工，并在其中不斷的完善自己的理論知識，始終堅持“理論聯(lián)系實際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)技能。到目前為止，已能夠熟練的使用CAD軟件，精通通信無線設(shè)計，熟練的操作相關(guān)的軟件系統(tǒng)，綜合布線設(shè)計等。

　　在20xx年的各項工作中，我認(rèn)真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了部門中各項大小工程，也經(jīng)歷了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。在公司擔(dān)任項目主管后，在工作上有了很大的突破。對項目部方面，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度。在日常工作上，經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于客戶。

　　目前，正在江寧高職校會計專業(yè)職稱考點(diǎn)建設(shè)項目中擔(dān)任項目主管一職。在項目中，整體協(xié)調(diào)各方材料的進(jìn)場時間，把握施工進(jìn)度及施工質(zhì)量等；及時與校方對接，匯報工作進(jìn)度；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時解決，以避免出現(xiàn)損失。工程項目主管個人工作總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于員工個人工作總結(jié)，共有2205個字。

工程主管工作總結(jié)6

　　xx工程部主管xx

　　20xx年對于xxx項目是極其重要的一年，對于我個人而言也是能力快速成長的一年。通過學(xué)習(xí)規(guī)范以及處理現(xiàn)場遇到問題經(jīng)驗的不斷積累，使得自己的綜合素質(zhì)有了更進(jìn)一步的提高。本著總結(jié)過去一年來工作中的得失，不斷完善自我的精神，下面我就這一年來的工作、學(xué)習(xí)等各方面情況簡要總結(jié)如下，如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

　　一、崗位職責(zé)履行情況

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。在20xx年，我有幸擔(dān)任xxx公用工程主管一職，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部部長以及其他同事的指導(dǎo)、幫助下，我較圓滿地完成了本職工作，同時也完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

　　具體管理工作如下：

　　xxxxxxxx

　　二、日常工作情況

　　公用工程不僅是一個項目的基礎(chǔ)工程，也是其他裝置區(qū)的保障工程。公用工程最主要的特點(diǎn)是專業(yè)領(lǐng)域涉及廣，突發(fā)性事件較多，部分工程工期緊張，各單位工程布局分散，不易統(tǒng)籌管理。

　　針對公用工程上述的特點(diǎn)，我在實際工程管理中，制定了詳細(xì)的周進(jìn)度計劃，找出質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵工序，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)提前掌控、胸有成竹。對于一些工期緊的單位工程，像xxxx裝修、采暖工程以及其它形象工程，我每天都深入現(xiàn)場，掌握實際工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，即時調(diào)整工程進(jìn)度，采取必要的措施來搶回工期，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

　　作為公用工程主管，我深刻了解自己職責(zé)所在，那就是在保證本裝置區(qū)的工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，也要保障其他裝置區(qū)工程進(jìn)度不因為公用工程而受到影響。比如施工現(xiàn)場臨時用水、用電，廠區(qū)內(nèi)道路暢通等。在公用工程與其它主裝置區(qū)交叉施工時，在必要的情況下，盡量為其提供便利條件，絕不能因這些因素影響其他主裝置區(qū)的工程進(jìn)度。另外，在處理某些突發(fā)性事件（像5.14火災(zāi)、工人罷工鬧事）時，要即時上報領(lǐng)導(dǎo)，沉著冷靜，當(dāng)機(jī)立斷，采取必要的措施，避免波及影響范圍擴(kuò)大，盡量減少不必要的損失。

　　三、其它情況

　　在工作之余，我也非常注重個人的知識積累和人格修養(yǎng)。在加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，也注意自己知識面的拓展，努力適應(yīng)工作的需要。在日常生活、工作中，我也非常注重與工程部各成員之間的合作關(guān)系，工作上，大家精誠團(tuán)結(jié)，相互配合；生活上，彼此相互關(guān)心，友善相處。通過一年多來的.磨合，大家建立了和諧融洽的關(guān)系。正因為如此，在大家的共同努力下，20xx年圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　　四、存在的問題和不足

　　人無完人。回顧一年來的工作，自己雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

　　1、學(xué)習(xí)還抓得不緊，知識結(jié)構(gòu)有待完善，分析處理問題的能力有待加強(qiáng)；

　　2、思想還不夠開放，工作中時常按部就班，思想缺乏前瞻性、創(chuàng)造性，有時需要領(lǐng)導(dǎo)耳提面命；

　　3、工作方式方法有待改善，避免意氣用事。

　　五、展望20xx

　　在20xx年，xxx安裝工程即將全面展開，工程管理和安全工作將會面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是實際工程建設(shè)進(jìn)度能否按項目總進(jìn)度計劃的時間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量地完成，將成為xxxx機(jī)械竣工能否順利實現(xiàn)的決定性因素。

　　因此，我在協(xié)助工程部部長編制了項目總的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖的同時，也提前詳盡地了解了公用工程在20xx年度的施工進(jìn)度計劃安排以及其它裝置區(qū)的計劃安排，對全局有了更好地了解。

　　我堅信在領(lǐng)導(dǎo)和在座大家的努力下，我們能圓滿完成20xx年的進(jìn)度目標(biāo)，給集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)交一份完美的答卷！

　　最后，在中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨之際，我預(yù)祝大家身體健康、合家歡樂，新春愉快！

　　謝謝大家！

工程主管工作總結(jié)7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年9月3日有幸加入xx工作，對領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會表示十分的感謝；在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預(yù)定的計劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

　　一、工作熟悉階段（9.3—9.7）

　　1、認(rèn)真深入各專業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全方位了解公司運(yùn)作情況及員工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握大廈物業(yè)管理工作；

　　2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會公司企業(yè)文化。

　　二、工作展開階段（9.10~今）

　　1、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及x經(jīng)理、x經(jīng)理的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實施，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開展各項現(xiàn)場整改（整改項達(dá)60多項）；

　　2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案；

　　3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造xx工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務(wù)形象；

　　4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。

　　三、下步工作目標(biāo)

　　1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作；

　　2、抓好工作的.計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開展預(yù)防性物業(yè)維保工作；

　　3、控制好各項工程費(fèi)用，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等），杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　四、小結(jié)

　　自進(jìn)入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個工程團(tuán)隊不斷優(yōu)化各項管理，確保xx設(shè)施設(shè)備安全、保值運(yùn)行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團(tuán)隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為xx創(chuàng)造價值。以上小結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。

工程主管工作總結(jié)8

　　附表:1

　　xxx20xx年度干部考核自我評價表姓名部門工程部崗位主管20xx年主要工作完成情況（主要實績）：

　　主要工作內(nèi)容：

　　1、即時處理施工單位在施工過程中提出的.問題、辦理工程簽證等；

　　2、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保溝通順暢，使工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行；

　　3、協(xié)助工程部部長完成其他工作。

　　具體管理工程如下：

　　1、xx主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑，廚房主體框架及外墻砌筑工程；

　　自我評價工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和長處：

　　1、工作率真，不講條件，不計個人得失；

　　2、做事嚴(yán)謹(jǐn)，在做好本職工作的同時，能有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

　　3、能換位思考，做到“己所不欲，勿施于人”；

　　工作中主要缺點(diǎn)和存在問題：

　　1、有時意氣用事，工作方式、方法有待提高；

　　2、專業(yè)知識有待更進(jìn)一步加強(qiáng)；

工程主管工作總結(jié)9

　　XX年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

　　一，主要工作匯報：

　　1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)；

　　2，獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

　　3，日常維修工作的開展；

　　今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的'位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

　　4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

　　目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

　　二，本年度工作遺留問題

　　1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

　　2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

　　3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

　　三，目前存在的問題

　　1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

　　2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

　　3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

　　4）倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

　　5）個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

　　6）和各部門工作銜接還不是很完美

　　四，美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想；

　　針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展。

　　1）計劃：主要對XX年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

　　2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

　　3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　4）落實；對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

　　以上就是我XX年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！

　　xxx

　　XX年11月28日

工程主管工作總結(jié)10

　　在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作總結(jié)匯報如下：

　　一、工程進(jìn)度完成情況：

　　樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

　　二、項目投資情況：

　　樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

　　三、項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

　　（一）、項目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的`任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

　　1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

　　2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

　　其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

　　再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

工程主管工作總結(jié)11

　　二0一0年是大略而不平凡的一年，物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴(yán)峻的挑釁，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年成氣，市場競爭也比較猛烈，是以工程補(bǔ)綴也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在本年連續(xù)進(jìn)步工程補(bǔ)綴技巧，美蘭金邸集體工作績效，專業(yè)技巧，辦局勢度，軌制規(guī)章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，籌劃前景，促成二0一一年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)以下：

　　一，緊張工作報告請教：

　　1，疊加地區(qū)大家樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

　　本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開關(guān)進(jìn)行調(diào)換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈膽燈頭燒壞的現(xiàn)象產(chǎn)生，也到達(dá)了節(jié)能的結(jié)果。

　　2獨(dú)棟弱點(diǎn)題目查找和規(guī)復(fù)監(jiān)禁工作

　　因為獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)掃數(shù)癱瘓，43戶線路掃數(shù)斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)拒卻器壞6只，把握箱壞4只，在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開辟商和諧雷同下，獲得了開辟商贊成辦理，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進(jìn)行不時監(jiān)督，兩人彼此輪著看，除了給業(yè)主平常報修外，別的時候都跟著施工隊，固然在跟著的時候也發(fā)覺了很多題目，偷工減料，能省事就省事的辦理方法，埋線管不敷深等題目，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規(guī)復(fù)了常態(tài)。

　　3平常補(bǔ)綴工作的展開;

　　本年我工程部接到補(bǔ)綴單1262張，結(jié)束1245張，補(bǔ)葺率在百分90以上。前后結(jié)束了疊加地區(qū)38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作，70號門口總污水管道下榻調(diào)換補(bǔ)綴工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，因為開辟商施工隊蒔植綠化時把埋住了，經(jīng)過議定我們工程部兩個多禮拜的竭力查找，找到5戶總閥的位置地點(diǎn)，把挖出來后，從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，另有95號和101號因為沒找到，最終和諧自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，從頭安置了閥門，并給疊加地區(qū)掃數(shù)井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化構(gòu)成一體。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的`調(diào)換，梅雨季候?qū)π^(qū)掃數(shù)房屋滲漏水進(jìn)行查抄，對有滲漏的及時和開辟商施工隊關(guān)聯(lián)，及時補(bǔ)綴，此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度注重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各種遺留題目進(jìn)行匯總，發(fā)文開辟商和諧辦理，如今因為屋檐滴水開辟商施工隊明了闡明沒法修復(fù)，該題目真在和諧當(dāng)中，尋找自動可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時給三組團(tuán)安置了一臺380V水泵，因為先前異國380v電源可供，我們克服人員少，時候緊的環(huán)境下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，鞏固，終究趕在暴雨到臨時安置好，確保了本年防洪工作美滿順利的結(jié)束，在本年11.5火警日的第二天我們就對小區(qū)掃數(shù)的消防辦法進(jìn)行查抄，查抄時發(fā)覺的題目還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，異國及時料理，如果有甚么煙頭掉下基坑，這也是火警變亂的苗頭，我們及時構(gòu)造電梯保養(yǎng)人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺滿時及時做好料理工作，別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷，別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器，該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器配置做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月緊張對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數(shù)上水管，各種閥門，水泵，做好防凍工作。

　　4，平常配置保護(hù)保養(yǎng)環(huán)境

　　如今小區(qū)配置保養(yǎng)環(huán)境整體還是比較到位的，掃數(shù)的配置根據(jù)配置保養(yǎng)闡明書進(jìn)行保養(yǎng)，如今都處于精良的工作狀況。

　　二，本年度工作遺留題目

　　1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)題目，因為該處圍墻比較超高，我們補(bǔ)綴人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的機(jī)遇，另有當(dāng)真處理業(yè)主平常報修，所以在人員配置設(shè)備擺設(shè)方面是很難結(jié)束的，是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結(jié)束，等待回應(yīng)中。

　　2，小區(qū)一號橋二號橋的雕欄，大閘門的配置，63號閘門配置，兒童樂土，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

　　3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，別離為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，別離為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

　　三，如今存在的題目

　　1）專業(yè)技巧程度還比較欠缺，一專都能的程度還達(dá)不到

　　2）工作流程中，典范操縱的聯(lián)合性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督查抄工作做得不敷細(xì)致

　　3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很典范，筆跡不敷機(jī)靈，

　　4）堆棧材料擺放不敷典范，東西擺放比較亂，異國貼明顯標(biāo)簽

　　5）個別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后,補(bǔ)綴工作的效果和補(bǔ)綴質(zhì)量有待進(jìn)步

　　6）和各部分工作跟尾還不是很完滿

　　四，二0一一年美蘭金邸補(bǔ)綴工作重點(diǎn)設(shè)想;

　　針對以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵，20xx年對我們美蘭金邸補(bǔ)綴工作初步設(shè)想緊張環(huán)繞“籌劃，美滿，典范，落實”。等幾個方面展開

　　1）籌劃：緊張對20xx年的工作做一個全年工作籌劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作必要進(jìn)行公道分派人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。

　　2）美滿：根據(jù)公司“高雅化辦事標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將高雅化辦事落實到平常工作的掃數(shù)階段和關(guān)鍵，構(gòu)成一套完好的從工程補(bǔ)綴養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主辦事的如意程度

　　3）典范：聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為典范，一切以業(yè)主如意為目標(biāo)，（包括對外圍單位的辦理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為典范)做到各個工作關(guān)鍵有籌劃，有軌制，有履行，有查抄，有改革，并構(gòu)成相干記錄

　　4）落實;對籌劃工作必定落實到位，責(zé)任到人，進(jìn)步我們補(bǔ)綴人員的責(zé)任心，督查外圍單位必定做到按時與不按時相聯(lián)合，發(fā)覺題目，及時辦理，促使各項規(guī)章軌制落實到實處

　　以上便是我20xx年工作總結(jié)，有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責(zé)怪斧正！

　　xxx

　　20xx年11月28日

工程主管工作總結(jié)12

　　時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺！

　　xxxxx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

　　在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的.經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。

　　在這個項目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！

　　整個項目進(jìn)行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個過程我收獲了很多。

　　1、軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

　　2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。

　　3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。

　　4、細(xì)致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。

　　5、項目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。

　　當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。

　　以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。

工程主管工作總結(jié)13

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束，在北新。潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新。潤苑”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所改變。

　　現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　二、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成工作任務(wù)。

　　三、對業(yè)主報修及時修復(fù)。

　　四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。

　　五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

　　不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。

　　20xx年即將過去，我們將來信心十足的迎來xxxx年，新的.一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。

　　現(xiàn)就20xx年工作計劃如下：

　　一、加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。

　　二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

　　三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。

　　四、對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

　　五、讓業(yè)主投訴事件不超過5%。

　　六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。

　　七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。

　　八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。

　　在即將到來的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

工程主管工作總結(jié)14

　　xxxx工作是一個公司內(nèi)比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xxxx主管，我認(rèn)為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔(dān)了很大的責(zé)任。因此這一年，我們同舟共濟(jì)，用團(tuán)隊的力量去抵擋了一切的難關(guān)，這是我們今年取得進(jìn)步的一點(diǎn)。

　　一、做好本職工作，嚴(yán)于律己

　　xxxx工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進(jìn)行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進(jìn)行調(diào)整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應(yīng)該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點(diǎn)是值得肯定的。

　　二、做好管理工作，勤勉協(xié)作

　　這是我踏入xxxx主管這項工作的第一年，其實我一直處于學(xué)習(xí)和借鑒的過程中，這次能夠得到領(lǐng)導(dǎo)們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學(xué)習(xí)管理知識，同時也運(yùn)用到了自己的工作當(dāng)中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當(dāng)然我知道還有很大一部分是要去學(xué)習(xí)的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體！

　　三、做好培訓(xùn)工作，內(nèi)部協(xié)調(diào)

　　這一年的培訓(xùn)工作進(jìn)行的'還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內(nèi)部也是要定時進(jìn)行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進(jìn)行公司內(nèi)部的一個協(xié)調(diào)工作。一個人的能力再強(qiáng)也不可能撐起整個集體，所以進(jìn)步的話，自然是要一同進(jìn)步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達(dá)到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。

　　這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務(wù)就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準(zhǔn)備一下，然后踏入一個全新的征程！

工程主管工作總結(jié)15

　　我是企業(yè)的一員叫***，現(xiàn)任工程部主管，進(jìn)入公司工作至今已有十個年頭有多了，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同，對企業(yè)產(chǎn)生的深厚的感情，我愛這份工作，喜歡公司的工作氛圍。現(xiàn)公司發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司的一員，我有義務(wù)為企業(yè)分憂和貢獻(xiàn)，也借此機(jī)會，本人提出升職申請工程部部門經(jīng)理一職。

　　在企業(yè)工作的這幾年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)懷下，教會我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有計劃的工作，這跟各級領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助是分不開的，我感謝各級領(lǐng)導(dǎo)感謝同事。借此申請之際，將我在幾年取得的工作成績匯報如下。

　　一、工作總結(jié)

　　做工程主管已有多年頭了，就從20xx年說起吧，

　　20xx年

　　1、工程方面，

　　（1）完成分店一年一度店面正常維護(hù)和處理分店的突發(fā)事故，

　　（2）完成空調(diào)制冷設(shè)備和霓虹燈維修維護(hù)外包的試點(diǎn)工作，其效果不錯，得到了公司和分店的認(rèn)可，

　　（3）解決了廷安店化糞沲外排不暢的老大難問題，

　　（4）完成麗江庭院廚房建設(shè)設(shè)計和前廳后廚裝飾裝修工作，

　　（5）完成原川外川廷安店改造成現(xiàn)（92號斑魚府）裝飾裝修工作，

　　2、采購方面

　　（1）培養(yǎng)采購員一名，陳浪現(xiàn)采購部主管。

　　（2）對須求量的大棕物品進(jìn)行規(guī)類、分析，統(tǒng)一采購工作，