辦公室主任工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的辦公室主任工作總結，希望能夠幫助到大家。
我自擔任辦公室主任以來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一段時間的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現總結匯報如下，不妥之處請各位領導和同事批評指正。
主要工作業績
(一)行政管理工作
1、完成了公司規章制度建設工作。制定了規章制度，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現企業現代化規范管理奠定了良好的基礎。
2、文字材料工作質量有的提高。在文字材料的寫作過程中，力求主題突出，用詞準確，加班加點，及時完成。自己認為，在來公司工作以來，基本上能保質保量的完成公司領導交辦的各種文字材料，滿足了公司對文字材料方面的需要。
3、公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公共文書的管理流程，使公文的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。
4、會議管理基本上實現了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。
5、印章管理工作基本規范。嚴格按照《印章管理辦法》執行印章使用登記制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。
6、總之，公司的行政管理工作初步走上規范管理的軌道。
(二)信息管理工作
1、加強了信息收集工作，在閱讀報刊時，時刻關注與房地產相關的信息，為公司搜集了等信息，為總經理決策提供了參考。
2、加強內部信息交流，編印公司《工作簡報》5期，對公司所發生的重大事件以簡報的形式進行內部交流，為公司以后大事記及公司歷史的編輯保存了資料。
(三)人力資源管理工作
1、制定了《人力資源管理制度》，規范了招聘、錄用、轉正、離職、考核等人事工作流程，明確了人才選聘標準。
2、完善了人事檔案管理工作。建立了員工檔案，規范了人事檔案管理機制，健全了人事檔案資料。
(四)后勤管理工作
1、資產管理工作規范化。按照公司要求，分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人。
2、行政經費支出審核工作得到加強。對公司車輛的油料費、招待費、辦公用品購置費等方面的支出進行了審核管理，使行政經費支出管理工作基本規范化。
3、辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品購置審批制度和領用登記制度，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。
(五)項目部管理工作
制定了《公司下屬項目部管理辦法》匯報制度，完善了成立下屬項目部的資料和程序，提高了工作效率。
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