鉆探隊工作總結

鉆探隊工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的鉆探隊工作總結，希望對大家有所幫助。

鉆探隊工作總結1

　　鉆探隊20xx年度工作總結20xx年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務。人員方面20xx年繼續著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續下去。人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。

　　鉆探隊20xx年度工作總結20xx年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務。現就隊組20xx年各項工作詳細總結如下：

　　1、安全工作

　　人員方面20xx年繼續著以往零事故的記錄，并將在今后的'工作中繼續下去。人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下后加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。

　　對于我們這樣一個性質的公司，設備安全是我們隊組發展的關鍵。今年我們在設備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月DGS連續出現問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續三個月無法正常生產，完成任務。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術不到位導致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發現我們的前鏈條長三節，剔除這三節后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至625xx后對鉆機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。從以上看出，我們20xx年要加強在鉆機檢修方面的技術能力。

鉆探隊工作總結2

　　一、項目簡介

　　孫家溝鉆孔2401項目位于略陽縣以南的煎茶嶺鎮，海拔1050m左右，該地區地層上部以白云巖為主，下部以板巖為主，地層空隙發育、透水性強、結構松散、強度較低、穩定性差，可鉆性等級6—8級。設計鉆孔深度400m，方位330°，傾角88°，實際鉆孔深度366m。我井隊使用XY—4鉆機，BW—125水泵，于20xx年8月13日開孔，20xx年9月9日順利完孔，共施工28天。

　　二、費用

　　甲方為略陽縣某小企業，修筑機場、便道、搬遷等費用均由甲方承擔。當地關系協調也由甲方負責。

　　三、施工準備

　　該地區為山地地貌，地勢較為陡峭，在設備的搬遷及安裝過程中應注意安全，注意繃繩和塔的角度不應小于45度。如果處于多雨季節，應防止山體滑坡，滾石。鑒于該地區地層狀況，開孔前必須準備泥漿材料及堵漏材料，主要有：膨潤土（白泥粉），植物膠，纖維素（高粘），護壁劑，堵漏劑，潤滑劑，鋸沫等。除準備鉆探施工的必備設備器材外，還準備Φ108套管20m。Φ89套管120m，新接手若干。水源條件較差，一山澗小溪，距離機場較遠，且水量不足，故應準備充足的水管，并且在泥漿坑附近預備一個蓄水坑（2×3×1.7m），以解決水源不足的問題。

　　四、施工工序

　　1、開孔設備安裝完成后，所用材料都準備就需，等待地質人員調整方位，傾角后用Φ108合金鉆頭開孔。

　　2、下孔口套管在9.27m處下第一階Φ108套管。

　　3、換徑鉆進換Φ89金剛石鉆頭繼續鉆進。

　　4、下2階套管在121.36m處下第二階Φ89套管。

　　5、換徑鉆進換Φ75金剛石鉆頭。

　　6、泥漿的.調配0—121.36m，對泥漿粘度，以及堵漏性能要求較高，無固相沖洗液不能很好的起到堵漏作用，故應加入膨潤土，使井壁形成泥皮護壁堵漏。121.36m—366.0m，地層較完整，上部有套管護壁，可以用無固相沖洗液施工。

　　7、鉆進參數鉆壓7—15KN，鉆速400—850r/min，泵量40—65L/min。

　　五、出現問題及解決方案

　　根據實際施工情況，在9.28m處下第一階Φ108套管，在121.36m處下第二階Φ89套管。在0m—121.36m的施工過程中，遇到的主要問題是漏失水較大，分別在39.20m、59.29m、68.32m、83.31m、99.77m、106.01m、108.81m處漏水嚴重，采用將鋸沫、膨潤土、植物膠加水混合后灌入井內堵漏，效果一般，返水量不足2/3，每班必須連續攪拌泥漿，才能保證施工的正常進行，泥漿材料耗費較多。尤其是在解決108.80m處的完全漏水情況，用投石子方法估算水位在45m左右，確定漏水處在45m左右，采用灌入鋸沫等惰性材料的方法不湊效，后又采用大量灌入鋸沫等惰性材料將孔封閉后泥漿泵繼續給壓，試圖用其將孔內漏水空隙添堵，也以失敗告終。經過領導的分析，最終采用將鉆桿表面涂滿黃油，頂漏鉆進的方法。在鉆進到121.36m處發現下部巖層較已較穩定，基本符合下二階套管的要求，下套管后漏水問題得以解決。

　　在上部裂隙發育的地層鉆進時，泥漿大量漏失，流進山下老百姓的地里，機長和甲方共同解決了該問題。

　　六、施工注意事項

　　由于地層較復雜，對沖洗液性能要求較高，每班有專人管理沖洗液，不合格應及時調整或更換。及時做好循環系統清理和除砂工作，保持孔底清潔。

　　鉆進中如遇巖心輕微堵塞時，可以略微增大卡簧內徑（一般小于鉆頭內徑0.1mm—0.2mm），適當調小卡簧底端離鉆頭內臺階的距離。還要調整鉆壓、鉆速，處理無效應及時提鉆。正常鉆進時，不要隨意提動鉆具。

　　巖層發生變化時，應調整鉆進參數。巖層由硬變軟時，進尺速度過快，應減小鉆壓，不應盲目追求高進尺；巖層由軟變硬，鉆速變慢時，不要任意增大壓力，以免損壞鉆頭或造成斜孔。

　　該段道路遇到下雨天，難以行車，所以應該提前準備充足的施工所需材料及食物，防止材料供應不足而造成誤工。

　　七、小結

　　在該地區施工的近一個月中，明顯發現上部0—120m左右的地層，是很難施工的，不單漏失水嚴重，而且我們使用Φ89金剛石鉆頭，進尺也很慢，平均班平均進尺不足5m，我們全機組人員齊心協力，用20天時間順利穿透上部白云巖層，將套管坐落在下部較穩定的板巖上，為接下來的施工創造了有利的條件。在今后的施工中主要注意一下幾點：

　　1、第二階89套管必須下方到120m左右，才能保證下部施工的正常進行。

　　2、在上部地層（主要是0—120m）鉆進過程中，以堵漏為主，準備好鋸末，秸稈等惰性堵漏材料。可能漏水點較多，一經發現漏水，應及時堵漏。并準備充足的泥漿材料。

　　3、該地區一遇大雨，道路不通，可能會影響材料及食物的供給，應提前準備。

　　4、由于當地裂隙發育，泥漿易從井內漏出地表，影響當地百姓的生活，多加注意。

鉆探隊工作總結3

　　新疆鉆探項目經理部設備管理工作，在公司設備部門的正確指導下，設備管理工作緊緊圍繞公司生產經營目標，牢固樹立設備管理為安全生產服務的宗旨，以“規范管理，預防為主，養修并重”為方針，重點做好設備的“管、用、養、修”環節，積極開展節能降耗，加強環保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設備安全良好地運行，為實現公司的各項經營目標提供了有力的保障。主要工作如下：

　　一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平

　　1、為了提高設備管理效率，落實設備管理責任，經理部從分管領導、設備部門負責人、管理人員、到井隊設備管理人員，按誰主管、誰負責的原則，對設備管理責任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。

　　2、經理部對設備一律實行掛牌上崗，重新制作了設備保養卡，指定專人負責，專人操作，專人養護，定期保養。重要的設備都制定了設備操作規程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規程進行操作，確保設備安全運行；同時，在設備保養卡上，標明設備保養人、檢修日期和設備保養的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養情況一目了然。

　　3、加強設備計劃管理工作。根據設備管理要求，經理部制定了設備年度工作計劃，并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養檢修計劃，每月又根據年度計劃和設備的實際運行情況，制定切實可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。

　　4、加強設備管理檢查力度，促進基層隊設備管理。經理部每月開展一次基層隊的督察工作，在檢查過程中，從設備管理制度執行情況，設備預防保養計劃執行情況到設備使用操作，設備完好狀態，設備的檢修保養及衛生整潔，以及設備管理臺帳、報表記錄是否規范、完整，真實等都要進行認真檢查，并將檢查結果與基層隊的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了設備管理基礎工作。

　　5、嚴格巡回檢查確保設備看管到位。7月份到10月份5部鉆機連續進行搬遷作業，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是經理部堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終各井次在規定時間內，順利開鉆。而其中最為關鍵的內在條件在于設備維護、保養工作到位以及之前的安裝工作到位。

　　今年無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得鉆井生產保持著良好狀態。

　　6、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。對設備技術檔案每月檢查一次，對未及時填寫的及時通知基層隊，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

　　7、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理人員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備用心查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩定運行。

　　二、加強業務培訓，提升員工素質，穩定設備管理隊伍

　　1、隨著公司基層隊建設的落實和到位，基層隊增加了大量的新設備，大量的設備經過一段時間的運行后，需要維修和保養的項目逐步增多，而我們基層隊的設備管理人員一時還難于駕馭許多新設備，設備的高技術含量和員工的相對低技能水平的`矛盾日益顯現，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實到設備管理隊伍中來，同時，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩定。

　　設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

　　2、組織業務尖子和技術骨干，對新進的設備管理人員進行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術骨干人員的指導下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關技術部門咨詢和學習，并利用廠方技術人員到我司進行技術指導和維修時，跟蹤學習，讓他們在摸索中學習，在學習中提高，提高了他們的技術水平和適應能力。

　　三、養修并重，保障生產

　　設備的正確保養，特別是預防性的保養，是延長設備使用壽命和降低成本的關鍵；為此，經理部對此項工作極為重視，要求各基層隊嚴格執行設備檢修計劃，所有的保養工作必須按設備保養規則進行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作，強調設備預防性檢修要根據設備的檢修周期表、保養管理規則及說明書進行拆檢、修理、保養，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。

　　四、開展環保節能工作，建設環保節約型企業

　　節能環保工作是企業持續發展的一項重要工作，經理部對環保和節能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：

　　1、加大對節能環保工作的宣傳，增強職工節能環保意識。為此，經理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節能環保宣傳，增強了職工節能環保意識，提高了職工節能環保的自覺性。

　　2、把做好節能環保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養，嚴防跑、冒、滴、漏的現象發生，如在基層隊檢查中，發現有一臺加油泵，雖經多次維修，仍能有滴漏油現象，后經組織技術攻關，解決了這一問題，杜絕了油泵滴漏。

　　3、采取使用節能電器、設備，加強用電、用水日常管理等節能措施，達到了節能環保的目的。

　　4、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各基層隊進行考核，并要求設備按經濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。

　　20xx年度設備管理目標及措施

　　一、20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

鉆探隊工作總結4

　　一、掘探一體化工作執行情況

　　1、我礦4月份根據公司要求，成立了礦井“掘探”一體化安全體系領導機構，并以潞礦漳地測字[20xx]38號文件下發了《關于成立漳村煤礦礦井“掘探”一體化安全體系領導機構的通知》。

　　2、制定了礦井“掘探”一體化運行管理辦法、超前鉆探工作措施落實制度、責任追究獎罰制度、資料整理分析制度、鉆探設計編制及審批等制度。

　　3、建立了“掘探”一體化逐次鉆探記錄臺帳。

　　4、依據我礦采掘計劃，編制了月度超前鉆探及年度超前鉆探網絡圖。

　　5、根據公司要求，我礦利用物探、鉆探探測的主要巷道是2103運巷、2103瓦斯巷、2103切眼、22皮帶延伸巷南北段、22材料延伸巷南北段、2203運巷、1312下風巷、2304運巷等，探小煤礦采空區及地質構造的是北翼皮帶延長巷、北翼材料延長巷、1312下運巷及1312下出煤巷等，1－10月份，總掘進進尺3261.8m，總計探測距離15061.44m，其中：物探探測28次，探測距離1900m，進行鉆探探測98次，施工鉆孔158個，累計鉆進13161.44m，具體情況如下：

　　（1）、2103運巷進行物探探測1次，累計探測距離50m；

　　（2）、2103切眼進行物探探測2次，累計探測距離100m；

　　（3）、2103瓦斯巷進行物探探測3次，累計探測距離150m；

　　（4）、22皮帶延伸巷南北段進行物探探測8次（其中單點探測5次，炮測3次），累計探測距離490m；

　　（5）、22材料延伸巷南北段掘進進尺867.6m，進行物探探測10次（其中單點探測9次，炮測1次），累計探測距離530m；進行鉆探9次，施工鉆孔19個，累計鉆進2183.2 m，鉆進正前方1006.31m。

　　（6）、2203運巷掘進進尺1813.7m，進行物探探測4次（其中單點探測3次，炮測1次），累計探測距離200m；進行鉆探56次（其中探測斷層有2次，探測陷落柱有1次），施工鉆孔72個，累計鉆探5926.1m，鉆探正前方3121.8m。探測陷落柱1327.35m。

　　（7）、2304運巷掘進進尺158m，進行鉆探5次，施工鉆孔5個，累計鉆探272.1m，鉆探正前方272.1m。

　　（8）、1312下風巷掘進進尺52.5m，進行鉆探4次，施工鉆孔4個，累計鉆探162.1m。

　　（9）、1312下運巷進行了地質構造探測，進行鉆探1次，施工鉆孔23個，累計鉆進2954.65m。

　　（10）、1312下運巷及出煤巷進行了探小煤礦采空區，進行鉆探9次，鉆孔共有13個，累計鉆進639.5m。

　　（11）、北翼皮帶延長巷進行了探小煤礦采空區，鉆探23個，累計鉆進1023.79m。

　　二、鉆機設備情況

　　我礦鉆機設備有三種：分別為KHYD40dIA鉆機（4臺）、TXU—150型鉆機（5臺）、ZYJ269/168架柱式液壓回轉鉆機（2臺）。

　　三、掘探一體化工作的亮點及具體實施方法

　　亮點：

　　繪制了超前鉆探施工進度圖，將每次鉆探成果及時填繪到鉆探施工進度圖上，使超前鉆探數據、資料更直觀、明朗。

　　具體實施方法：

　　（1）、各隊組執行有掘必探、先探后掘制度，各掘進、開拓隊組及通風隊為“掘探”一體化的實施主體，具體負責超前鉆探，正常掘探工作由掘進、開拓隊實施，地質異常鉆探由通風隊負責實施。

　　（2）、各掘進、開拓隊設立隊組“掘探”一體化領導組織機構，按照相關職責建立健全管理制度，做到責任明確到人。

　　（3）、各隊組有一名技術員專門負責每次鉆探過程中的技術指導和資料上報。

　　（4）、鉆探時，做好記錄，安全員現場監督，記錄的各項數據必須如實填寫，現場由跟班隊干、安全員簽字認可。

　　（5）、每次打鉆結束，隊組于次日上午將打鉆情況報送地測科，以保證地測科能及時分析，排除異常，確保預報的準確性和打鉆的連續性。

　　（6）、“掘探”工作面懸掛打鉆記錄牌板，并按要求填寫清楚各項內容，記錄牌板于每次探測結束后及時跟進。

　　四、掘探一體化運行過程中存在不同層面的問題

　　按礦井“掘探”一體化文件要求我礦還存在如下不足之處：一是由掘進隊組進行鉆探工作，經驗不足，鉆探操作需進一步提高，我礦由教育科組織培訓班進行了資格培訓；二是鉆探的`覆蓋范圍不足，不能全面的掌控掌子面前方的地質情況，三是在設備方面正常掘進的巷道超前探測使用的是KHYD40dIA型鉆機，這種鉆機鉆進深有限，鉆探頻率高。四是控水裝置在煤層裂隙發育時不能及時有效的凝固達不到控水目的；五是由于鉆機不能取芯，鉆探出現異常情況時，難以判斷構造性質。

　　五、對公司78號文件相關內容的意見和建議

　　針對公司各礦特殊區域及地質構造“掘探"一體化的工作經驗由公司地質處進行匯總整理，并組織各礦每半年進行一次技術交流研討會。

　　六、對今后掘探一體化工作的思路

　　一是要加強鉆探人員培訓，進一步掌握操作技能；二是進行鉆探控水裝置的改進，在遇到突水情況時能快速控制水勢；三是購置新型取芯鉆機，在鉆探過程中遇到異常時可取芯進行構造性質的判斷。

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