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個人工作總結(jié)和建議
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的個人工作總結(jié)和建議，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人工作總結(jié)和建議1
管理方面建議：
1.組織結(jié)構(gòu)。管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開，分工明確。
2.各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實(shí)執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。
3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設(shè)計上、用材上、施工上、管理上）
4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價信息、整合利用問題。質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊、合同方案、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。
5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機(jī)隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。
6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。
7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)助或調(diào)休、給予年假。
8.激勵表揚(yáng)大家的主動性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進(jìn)個人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。
工程方面建議：
1.設(shè)計方面：為了減少設(shè)計方案、設(shè)計圖紙上的.問題，建議找一家好的設(shè)計院，建立長期合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計費(fèi)用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙，減少變更，節(jié)約成本。
2.圖紙方面：先紙上談兵，再實(shí)戰(zhàn)。
a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。
b各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設(shè)計專家會審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行施工。
C所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。
3.材料方面：
a材料采購計劃制定，訂貨時間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價格走勢情況）。b提前算好材料數(shù)量：預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評比確定。C提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。
d提前組織三個以上部門（設(shè)計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認(rèn)樣板（圖片）材料，招標(biāo)定價，簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。
e貨到現(xiàn)場，對比樣板（圖片），按照合同約定，認(rèn)真檢查，做好驗(yàn)收工作。
4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計劃實(shí)施監(jiān)控管理部門，負(fù)責(zé)以下工作：原材料質(zhì)量控制體系：材料計劃供應(yīng)商評審材料采購取樣送檢合理使用。質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理。工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門定期檢查季度檢查月檢周檢日常檢查。安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證技術(shù)保證資源保證
a班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。
b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費(fèi)、宣傳標(biāo)語等處罰制度。
c各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進(jìn)度款支付。
d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積施工制度。
e上一道工序完成，必須組織驗(yàn)收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工，才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。
5.管理人員：職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確
設(shè)計工程師：設(shè)計圖紙、方案完善、設(shè)計變更、設(shè)計對接。
總工程師：設(shè)計圖紙、方案審批、簽發(fā)。總工期、總進(jìn)度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術(shù)措施、應(yīng)急措施編寫。
甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，書面上報。參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款審批。
土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。
繪圖員、資料員、文員：設(shè)計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。
個人工作總結(jié)和建議2
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)對本人過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，希望自己在新的一年里揚(yáng)長避短，為公司、個人都能創(chuàng)造價值。
一、工作中出現(xiàn)的問題及原因
本人在工作中不斷的學(xué)習(xí)，雖然大部分工作已經(jīng)完成，但仍然存在一些問題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項(xiàng)目也不少了，但是還是存在這樣的問題，由于對于項(xiàng)目的認(rèn)知就不太全面，專業(yè)知識也需要不斷的補(bǔ)充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類問題。
第二，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足；設(shè)計與施工是密不可分的，但有時候設(shè)計出來的方案沒法在實(shí)際施工過程中實(shí)施，這樣給工程的進(jìn)度帶來一些麻煩。
第三，缺乏創(chuàng)新；在平時工作中遇到問題的時候習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情。有時工作上習(xí)慣于照葫蘆畫瓢，只求過得去、不求過得硬；有時只會埋頭做事，不會主動思考，缺乏創(chuàng)新精神。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
20xx年很快就過去了，回過頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進(jìn)步著。工作中，我變得更加沉穩(wěn)，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來，做出一份好的方案或者報告首先應(yīng)做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務(wù)開始，我們就應(yīng)該在腦子里有個清晰的認(rèn)識，整個框架就應(yīng)該勾勒出來，接下來確定報告的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，需要的資料有哪些，因?yàn)橐郧熬统霈F(xiàn)過，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來的編制報告時遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報告的質(zhì)量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據(jù)，才能更好的進(jìn)行下一步工作，編制報告的過程中我們要做到認(rèn)真細(xì)致，對于每句話都要好好的斟酌，尤其對于得出來數(shù)據(jù)和結(jié)論要有充分的依據(jù)；最后要對寫好的報告進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和校核，不能犯一些低級的.錯誤，因?yàn)閳蟾孀詈蠖家?jīng)過專家們的審查，過去曾出現(xiàn)過在評審的時候才發(fā)現(xiàn)報告里面出現(xiàn)一些錯別字，前后數(shù)據(jù)不對應(yīng)等一些低級的錯誤，因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過在公司四年多年多的工作，現(xiàn)對公司提出自己的幾點(diǎn)建議，希望公司在以后的發(fā)展越來越好，建議如下：
1、提高公司的管理機(jī)制；
隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來越重要，在制度面前，每個人都必須嚴(yán)格的遵守，經(jīng)驗(yàn)表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業(yè)也是如此，因此應(yīng)不斷的提高公司的管理機(jī)制。
2、提高公司的教育機(jī)制；
實(shí)踐與認(rèn)識相結(jié)合，不斷的提高員工的文化素質(zhì)，更有助于公司的發(fā)展，因此我建議公司應(yīng)多組織一些專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，讓公司的員工能學(xué)習(xí)更好、更新的知識和方法，這樣也更有利于公司的發(fā)展。
3、提高公司的激勵機(jī)制；
建立有效的激勵機(jī)制可以調(diào)動員工的工作積極性，鼓勵員工多勞多得，讓誠實(shí)勞動者得到實(shí)惠，讓貢獻(xiàn)突出的人才得到肯定，讓優(yōu)秀的人才得到獎勵。
以上是我個人20xx年的工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我會不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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