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工程總監工作總結

時間:2024-05-16 08:57:58 工作總結 我要投稿

工程總監工作總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編收集整理的工程總監工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程總監工作總結

工程總監工作總結1

  時光荏苒,20××年很快就過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結過去的20××年,展望充滿希望的20××年。20××年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領導的正確指導和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將20××年的工作情況向公司領導匯報如下:

  一、績效指標完成情況

  1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數沒有增加的情況下,大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高55。4%,達到170.7萬美金。

  2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上,和去年相比有10%的提高。

  3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實現了控制在1200萬美金以內的目標。

  4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故,只有2次300元以內的輕微安全事故。

  5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現了全年的品質目標。

  二、取得的成績及主要工作事項

  1、制度建設

  1)對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

  2)建立新的流程、制度

  根據公司的發展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如KONNOC優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。

  3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

  和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內容,加強考核結果應用。優化現有績效考核指標,以提高大家的工作積極性。

  4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

  和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。

  2、產品品質不斷提升。

  通過建立車間AUDIT制度等方式,不斷改善產品中存在的問題,大大減少了我公司現在產品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現重大質量投訴事件,除ME20xx移動電源的插頭用錯外。

  3、提高電子電器部生產效率

  生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

  1)人員方面:提高員工的士氣,降低員工的流失率

  (1)提高員工作業的熟練度

  新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。

  完成時間:新員工到崗時

  (2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間

  人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

  完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

  (3)對員工進行適當的激勵

  激勵包括物質方面和精神方面的,表現好的須及時進行獎勵,表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態方面的培訓。

  完成時間:每周進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優秀員工的評選,并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

  2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動率

  (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,當其出現對效率和品質有重大影響的異常時,必須馬上處理。

  (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責。

  (3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產效率。

  3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質

  (1)PMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

  (2)提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在IQC處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙。

  4)方法方面按照“一個流”作業,保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

  (1)堅持車間AUDIT制度,發現問題點,并進行持續改善。

  (2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。

  (3)對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況。

  (4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能。

  (5)提高員工的作業技能,減少作業不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。

  (6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術,持續整個生產系統的平衡率和生產效率,減少在制品的積壓,提高產量。

  (7)加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度。

  (8)對拉長和作業員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求,培養多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。

  (9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

  (10)提高生產計劃的均衡性,減少作業員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。

  (11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量。

  (12)拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發現問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態。

  (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

  (14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

  5)環境方面

  (1)做好現場的7S工作

  工作環境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

  (2)加強員工的組織紀律性

  上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。

  3、持續降低生產成本

  通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式,提高生產效率,持續降低生產成本,在工人人數沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55。4%,足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。

  4、提升PMC部工作績效

  從我進入公司以來,主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平:

  1) 調整組織結構,采購與PMC分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員)職位,由PMC主管兼任。

  2) 對公司所有物料進行A、B、C分類,對A、B類物料進行重點管控。

  3) 從ERP系統中導出14年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

  4) 要求研發部、財務部及時維護BOM資料。發現編碼、BOM等錯誤,及時糾正。

  5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,已經整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數。

  6) 派一名實習生作為PMC主管的助理(一年后可有機會成為PMC),協助處理相關事宜,另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的.準確性。

  7) 提前做好人員儲備工作,順利完成了3名新老PMC的交接工作,使PMC部在人員變動較大的情況下,保證了工作質量沒有下降,反而有進一步地提升,保證了及時交貨。

  8) 要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進行維護。

  9) 要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。

  10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。

  11) 要求PC建立完善生產計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況,使整個月的生產更加均衡合理。

  12) 處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料,降低庫存100多萬元。

  13) 嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬元。

  14) PMC人員培養。對PMC員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育,教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高,培養了一名主管,3名新PMC工作更是非常積極、努力。

  5、物料管理

  1)提高物料的及時齊套率

  通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

  2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

  通過建立倉庫物料抽盤制度,PMC、財務部每天對倉庫進行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導,以推動提高倉庫賬卡物一致率,經過1個月的時間,在倉庫、PMC、財務部的共同努力下,從抽盤結果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

  3)降低存貨資金占用金額。

  在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

  a) 制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。

  b) 建立日抽盤制度,由財務、PMC、1名實習生組成日抽盤小組,發現倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準確率。

  c) 召集品質、PMC、生產等相關部門,花費1個多月時間集中精力處理電池、PCB板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存100多萬元。

  d) 嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購,減少不必要的物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右,從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬元。

  e) 對公司所有物料進行A、B、C分類,對A、B類物料進行重點管控。

  f) 從ERP系統中導出14年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、庫存量、最低庫存量。

  g) 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,對重點物料的及時跟蹤和控制,減少物料請購數量。

  4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。

  6、完善基礎管理工作

  1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。

  2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

  3)整理和更新包裝大全資料。

  4)及時改正ERP系統中的產品編碼、BOM中出現的錯誤。

  5)成立工程組,完善新規物料承認程序,提高新產品驗證水平。

  7、加強培訓和教育工作

  和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行,提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓,與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心,遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1—2次培訓,主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質、IE知識等內容。

  通過培訓,提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力,提高了工作績效。

  三、工作中存在的問題和主要的不足

  1、部分制度執行欠佳。如7S等。

  2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。

  3、管理人員的能力提升速度偏慢。

  4、直通率的提升不理想。

  5、員工流失率仍然偏高。

  四、工作中存在的困難

  1、基礎管理工作薄弱,工作依據缺少。如BOM錯誤等。

  2、人員不穩定,新人太多

  ××年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在20%以上,PMC的員工只有1名老員工,其它都是新員工。

  3、公司產品問題太多。

  不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差,問題太多,經過多次的改善,部分產品仍存在一些問題,給批量生產帶來很大問題,嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本,影響樣品完成進度和交期。如4488,AD120,DD120等。

  4、部分管理人員專業素質低,無法施加更大壓力。

  5、部分物料不能及時采購到位。

  五、工作重點

  六、對公司的建議

  1、組建職責更加全面、更加強大的工程部,讓工程部負責公司所有基礎管理工作,把公司設計人員調到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負責以后的樣品統籌工作,可讓李經理負責。

  2、公司更加重視PMC部,給予調度的權力,有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門感受到公司對PMC的重視、使其它部門更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指揮和調度,以提高PMC的綜合素質、提高PMC的及工作信心,從而提高整個公司的交付能力。

  3、對市場的建議

  1)建議業務部制定月銷售計劃,并持續提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性,能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準確率,并建議將此指標納入銷售部月度KPI考核指標。

  2)建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度,大大增加了運作成本,降低了公司的利潤。

  4、對研發部的建議

  1)由于外購的新產品中的新物料一般交期較長,接到市場訂單后再下達請購單給采購,影響到訂單的及時交貨,提高了訂單運作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開發設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現成的供應商資源;另一方面建議開發部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產與交付問題,與采購部溝通相關物料購買的難易程度,并將相關信息傳達到計調中心,對難購買的物料提前下單購買。

  2)對部分工作態度差、水平低的研發工程師進行淘汰,輸入新鮮血液。

  3)采取更為靈活的管理方式。

  隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發展的眼光解決前進中的問題,在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關部門的抱怨,盡努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要大家繼續努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發展必將更加輝煌!

工程總監工作總結2

  20xx年即將過去,回望今年。我受公司委派,來到xx縣擔任xx縣20xx年保障性住房臨淮公租房工程總監代表,開始了我在xx的8個月監理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣石門山至s307公路改建工程,xx縣xx公路養護工程項目總監代表。現在除xx公租房工程即將完工,其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

  在這8個月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關的施工規范、質量檢驗標準、相關的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求,嚴格有序的進行著我們的監理工作。以下是我日常的工作內容

  1、在總監理工程師不在場時負責施工的現場協調工作、協助總監工程師管理項目監理部的日常工作;

  2、參與項目監理規劃、項目監理實施細則等技術文件的編制工作;

  3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術方案、進度計劃;

  4、協助總監理工程師組織項目實施的綜合協調工作和召開工程例會;

  5、現象巡查、督促、檢查監理人員的工作情況;

  6、協助總監理工程師做好監理日志的檢查,參與編寫監理月報、整理項目監理文件;

  7、指導和督促監理文件、資料的`收集、整理和歸檔文件;

  8、協助總監理工程師做好監理費的回收工作。

  隨著公司在xx的工程相繼完工,我也即將結束我在xx的工作,回頭看20xx年的工作,雖然我工作的并不是很完美,也有一些工作中不當,但收獲良多,這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年,我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。

工程總監工作總結3

  時光荏苒,新的一年又過去了,項目部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下,及甲方的大力支持和扶持,深入學習貫徹和落實公司總監會議精神,進一步提高自己的監理水平,以科學、公正、守法、誠信為準則,以監理服務質量為保證,以提高效益為目標,不斷加強和甲方的相處關系,不斷優化內部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進展。同時在工作中學到了豐富的工作經驗,為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下:

  監理工作:

  在20xx年的各項監理工作中,我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求,以及各期間所發的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執行各種規章制度和考勤制度,落實總監現場檢查工作制度和每月月報、作為總監,經常保持與建設單位、各工程主管聯系與溝通,征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求,依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了相應監理任務。

  在監理工作中采取以下幾種方法:

  1、重點監督和巡檢相結合

  3、防止因漏檢而導致工程質量出現問題。

  4、建立良好的信息交流互援互助的工作關系。正確處理各方關系,以科學、公正、守法、誠信的態度處理問題

  5、按照監理公司的總體安排意見和甲方要求、工程建設項目、施工的具體情況等,在工程建設高峰期,對人員進行合理安排,本著一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進行科學安排,根據工程情況及時增減和調整。 2、根據不同專業確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質量。

  要求監理起帶頭作用對工程進行施工監理,同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作,經過多方的'努力配合使各項工程順利完成。

  落實監理規范和職責:

  落實總監深入工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查,每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時,還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中,現場監理還學到了更多知識,提高了自身監理水平。

  做為總監對監理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵,對各項工程實施監理。

  總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。

工程總監工作總結4

  20xx年1月16日我應聘到xx市xx監理公司工作,被安排在工地,擔任電力工程及有線電視網絡工程的監理工作,至今工作已近一年了,一年來在公司領導和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應的監理工作任務,得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業業不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作,現就一年來的工作情況和監理體會做如下匯報:

  一、工作情況

  初到工地,人地生疏,而本人面臨著監理任務量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業主和承包商與他們溝通,協調各種關系,以便盡快地開展監理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監理工程師的角色。

  在監理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質量有質檢、專檢,交工有資料。

  在工程質量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質進行審查,重點審查企業注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力量簡況,主要施工安裝經歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

  根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

  進行事前控制,確保工程質量事故不發生或少發生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發生。

  對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,例如:電力工程專業電纜排管埋設工程施工中,人孔井是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質量事故,特別是位于機動車道上的人孔井,一旦出現質量問題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監控,采取旁站監理措施,嚴格監理各部位的.施工,并對影響施工質量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質量。

  加強事中控制,在監理軒宇二建施工隊的施工過程中,發現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題,雖然承包商有實驗室的質檢報告,但本著為業主負責的態度,及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,為保證施工質量,本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質量標準。

  在監理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質、按量敷設施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質量。

  在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

  監理記錄是工程監理不可缺少的環節,本人有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

  本人在兩工地的監理過程中,積極協調各單位間的關系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質量和進度。

  通過上述工作,本人完成了xxx與xxx兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長),地下人孔井制作51座,完成投資額4620。7萬元。

  一年的監理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學土建專業的,對電力工程專業知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識,因此本人在各學科專業知識方面,還需繼續努力學習,不斷提高自己的業務能力和專業水平。

  二、幾點建議

  1.嚴格執行監理程序

  目前工地監理工作并未完全按監理程序進行,例如:設計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行,造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題,為避免此類問題在今后監理工作中再次發生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務和監理依據,做好監理工作。

  2.健全項目監理部組織機構

  項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為市政工程監理路線長、區域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作,使監理工作不出現紕漏,保證監理工作質量讓業主滿意。

  3.進行監理人員培訓、提高全員素質

  加強監理工作人員培訓,組織員工認真學習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實的基礎。

  以上為本人一年來從事監理工作的總結,因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

工程總監工作總結5

  一、本年度的主要工作及完成情況

  根據公司的工作安排,本人今年主要完成龍開口電站送出、XX保安換流站擴建、XX變電站擴建、XX換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下,在各部門的積極配合下,本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本年度監理任務,成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

  二、工作中的亮點與不足

  在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報:一是一切以設計文件、國家電力建設規程規范、施工合同和監理合同為依據,做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習,勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝,優化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規章制度,積極推廣應用基建工程一體化管理的要求,按照設立的WHS點進行質量控制。七是對自己團隊要求規范的做好監理日記等工作,加強工程影像資料的管理。

  其中,我覺得團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊最為重要,俗話說:眾人劃槳開大船,一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,幾年來的經驗和實踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最后取得勝利,才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。六是積極貫。

  三、工作中遇到的問題及處理情況

  在工作中,也經常遇到一些問題和麻煩,但是我從不回避,首先要冷靜思考,從中悟出解決問題的思路和方法,對于棘手的問題還是發揮群眾的智慧。集思廣益,博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題,及時向有關領導匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。所以一年來,本人在帶領的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的`關照和支持,沒有你們們的關照和支持也難以想象。

  四、對公司的意見及建議

  我希望我們的公司像早晨初升的太陽,朝氣蓬勃,活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,我建議公司:

  1、應該積極擴大業務,開源節流,提高辦事效率,優化人力資源結構。

  2、加大職工教育成本,培養一批高素質的監理人才,采取一些激勵政策,鼓勵先進,鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。

  3、進行工資改革,對表現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。

工程總監工作總結6

  為了進一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,較好的完成公司制定的年度安全生產管理目標。根據工程安全管理的需要,在項目中配備了安全總監一職。

  我感謝公司領導對我的任,讓我擔當安全總監的職務,給我提供了這樣一個能發揮自己的平臺,在接受這項工作任務時,公司領導在這項工作上并沒有提出具體要求,按照安全總監的職責去開展工作,但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務,下面我就把一年的工作情況做一下總結。

  一年來,在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,因為安全總監他不是普通的專職安全員,掌握和把握好工作尺度是開展安全總監工作的關鍵。

  為了做好安全總監的工作,首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來,制定了安全總監年度工作規劃,為了完成規劃中的工作目標,在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況,并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產,以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區域之間的橫向聯系與溝通,以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監督整改。

  在抓好現場的安全管理上,重點做了一下三個方面的工作:

  一、抓施工現場各項安全標準的落實

  1、按JGJ46-20xx施工現場臨時用電安全技術規范落實,對現場的三相四線制用電全部改成三相五線制(TN-S保護系統),臨時用配電系統實現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置實現了兩級漏電保護,實現了“一機、一閘、一漏、一箱”制,實現了臨電分路設置(大型設備與中小型設備用電分開、照明(生活照明、施工用照明)分開)。

  2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范,對現場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護,使之現場的外防護架基本實現了規范化。

  為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上,并下發了《施工現場安全防護標準》,對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸,安全網的掛設等全部作惡了統一的規定,使之現場的安全防護基本上實現了標準化。

  3、按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準,對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。

  二、做好橫向的溝通

  溝通是為了更好的.把安全工作做好,上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋;在這項工作中安全總監確實是發揮了更大的優勢,特別是在專業之間、現場區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

  三、做好旁站式安全監督

  每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業人員的主要工作,也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態下進行活動的,又由于每個人完成的工作任務有所不同,各專業施工會出現交叉作業,往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對施工現場造成傷害,而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患,并能按照有關規定下發隱患整改通知單,由于現場情況比較復雜,往往得到的效果不是很理想,有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理,對重大隱患可以起到一定作用,而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,但諸多的不安全隱患不得到及時整改,事故就難以控制。這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素,講清道理后施工人員會主動的進行整改,在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產專業管理的最高技術層面,所以當安全總監提出整改要求時更容易被接受。

  四、定期召開安全會議,進行安全培訓,積極開展各項活動

  1、安全會議

  項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會,會上在對前一段安全工作總結,對下一階段的工作進行安排,總結檢查安全生產情況,研究解決安全生產存在的主要問題,布置安全生產工作,集中研究,制訂安全技術方案和措施,做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

  2、安全培訓

  制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。

  3、安全活動

  項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外,還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司、分公司號召,開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全征文、安全

工程總監工作總結7

  20xx年在領導和同事們的關懷幫助下,認真學習領會公司企業文化精神,以公司服務理念為指導,通過自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領導的安排;同時用自己所掌握的專業知識,為公司的未來添磚加瓦,共同創造美好的明天。

  在從事監理行業當中,由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行,我仍需要不斷的學習和進步,總結經驗,反省不足,逐步提高自己的監理業務水平,成為公司在加速發展道路中的加速器。

  一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況

  20xx年,承蒙公司領導的器重和信任,本人堅決服從領導的工作安排,先后擔任

  1、xx鎮城內村委會xx第7、8社鄉村道路及排水工程;

  2、xx鎮城內村委會xx村鄉村公路工程;

  3、xx鎮坡留村委會xx村公路工程;

  4、xx鄉2號路至xx村農村公路工程的總監。

  在這四個項目建設過程中,本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》,各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料,組織召開監理例會,不定期巡查工地現場,施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》,參加每個項目的主管領導檢查驗收,認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認,認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案,使得項目都能順利開展,未發生一起安全事故和質量缺陷。

  在這一年的工作中,本人服從領導安排,認真履行崗位職責,工作期間,從不放松加強理論和實踐的研習,嚴格要求自己,認真為建設單位熱情服務,遵照監理合同要求,嚴格按照監理規范及監理工作程序,履行監理職責。在期間,本人根據公司的安排,學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

  在施工過程中,要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題,調查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發生。

  針對進場材料,按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查,對材料進場時進行外觀質量檢查,對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

  針對工程關鍵部位施工時,提前給現場監理人員布置任務,指導監理人員到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

  對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進行下道工序施工。

  對各施工過程中檢查所發現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題,及時向本人匯報,本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

  二、工作中的體會和感受

  在監理工作過程中,本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的`發展狀態的認知,深刻體會感受到作為監理人員,積極主動為建設單位的利益著想,為工程質量負責,為施工人員的安全負責,才是監理工作的信念。

  只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德,才能真正做好監理的本職工作,才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性,樹立正確的監理工作態度,用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動的運用自己專業技術及聰明才智,科學公正的行使監理權利和義務,與施工單位搞好工作配合,滿足建設單位的要求,為業主提供優質高效的服務。

  三、今后的工作打算及個人職業發展意見

  作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者,更應該熱愛自己的本職工作,要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神,對待工作態度更應嚴謹,要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經驗。

  在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監理業務學習,不斷提高自身素質,努力做好監理工作,加強對管理理論知識的學習,靈活多變的處理實際問題,認真完成領導交給的各項工作,努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監理人員。

  四、結束語

  公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發展貢獻自己的一份力量。

  預祝公司來年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工快樂!

工程總監工作總結8

  通過一年來的工作,我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的,我在工作和實踐中,總結應用了“一個核心”、 “三項措施”,取得較好的成效。

  1、“一個核心”就是落實總監責任制

  ⑴預控管理;

  ⑵程序管理;

  ⑶文件簽署;

  ⑷檢查考核。

  2、貫徹三項措施

  ⑴技術交底先行;

  ⑵嚴格執行監理工作程序驗收;

  ⑵定期開展學習交流。

  在監理實踐中,認為通過“一個核心、三項措施”,努力構建項目監理機構的質量保證體系,不但抓住了重點、提高了監理工作效率,而且有助于明確監理人員職責、規范監理工作的行為,為創建“專業化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。

  轉眼間,一年的是時間即將過去,在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業正以它嶄新的姿態,推動著社會的進步,創造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。

  我從事建筑業三十多年了,深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線,以質量控制為中心,實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

  去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;

  不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節約成本經費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。

  一、擔任項目總監以來,始終貫徹了“嚴格監理,熱情服務”的宗旨。

  嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律,法規,標準,規范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。

  不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現出了元豐企業精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。

  二、項目監理資料管理良好

  過程資料及時、規范、完整;

  所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

  三、工作認真負責,認真執行上級行政主管部門的規定

  本人月出勤不少于95%天, 在每一個周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;

  10月底至11月,我愛人在老家生病住醫院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;

  11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質量,安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

  四、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理

  依據相關的條文、政策的規定;

  體現施工過程中的“驗評分離,強化驗收;

  完善手段;

  過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度,對施工過程中的質量控制、安全監督和實施,實行了相應的`獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

  五、認真履行了一名總監的本職工作

  編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。

  隨時掌握了解了每個員工的思想狀態,使他們能發揮出各自的積極性,履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力,為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

  六、本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。

  在實際工作中有一定的組織協調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為 “優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

  作為總監,在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術精益求精,總結經驗,不斷創新 ,為公司多培養既懂技術,又會管理的復合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師,為建設的發展更上一層新臺階,為社會出更多的力。

工程總監工作總結9

  一、公司基本情況介紹

  (一)公司概況

  制造1(智造工廠股份有限公司)是一家位定位高端的電子產品制造股份有限公司,優秀的團隊是我們公司的核心。

  公司文化:用心和智慧去制造每一個產品

  (二)個人職責

  1、崗位:采購總監

  2、個人職責

  (1)制作原材料與設備市場供求形勢分析報告。

  (2)撰寫采購計劃與總結。

  (3)采購決策方案與執行情況分析報告。

  (4)采購訂單分析報告。

  (5)采購成本計算表。

  (6)供應商評估報告。

  (7)原始合同及票據的管理。

  二、個人工作情況總結

  基于我們學校“學中做,做中學”的教學理念,在這短短的五天實訓課里我學到了很多來源于課堂卻又高于課堂的東西,在這里我感覺到了公司與課堂的差異。“商場如戰場、物盡其用、各取所需、沒有永遠的敵人只有共同的利益、所謂的忠誠只是因為背叛的籌碼還不夠”在這里不再是虛無縹緲的空話,在這里沒有學霸也沒有學渣,只有智慧的比拼;智者,運籌帷幄決策以千里之外;庸者,只顧當下、惜指而失身。

  做為制造公司我們的終極目標是盈利,而我的職位(采購總監)是聯系公司內部和公司外部的重要紐帶,處理好兩者之間的關系也就成了必然;低成本意味著盈利,一單單的采購合同意味著需要很高的談判能力,要在十家供應商組成的供貨市場上買到物美價廉的材料意味著必須具有一定的決策能力。在這六個月的模擬運營中我做到了:

  (一)在公司開始正常運營前,對原材料與設備市場供求形勢做了比較深入的分析,制定了一到六個月的采購計劃和第一個月的詳細采購計劃,并很好的執行了采購計劃的大部分內容,后期根據市場的變動情況做了合理的調整。

  (二)在對由十家供應商組成的供貨市場進行了全面的市場調查以后,對未來六個月原材料的價格走勢和需求趨勢做了合理的推測,決定了最佳的合作伙伴,并在后期的經營過程中與供應5建立了長期良好的合作關系,減少了采購費用、節省了開支,降低了生產成本,提高了公司的信譽度。有效的滿足了公司所有生產的需要,在出現緊急缺貨的情況下能及時與其他供應商談判買到物美價廉的原材料,使得公司的生產能高質、高效、按時完成。

  (三)在采購原材料時根據公司的財務狀況合理的安排帳期,將公司資金的機會成本降到最低;在公司財務寬裕的時候,盡可能的以現款換取性價比更高的產品;在公司出現財務危機的時候,能及時的與供應商協商,保證了原材料按時到位,生產得以正常進行。

  (四)認真按時做好采購部相關單據,及時提交給財務部和物流部,并協助相關部門完成相關工作。任職期間,本人嚴格履行本崗位職責,廉潔自律,做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季統計工作,并提出好的建議,提高工作效率、縮短采購周期,提高經濟效益,為公司下一季度的經營創造更大價值。

  三、崗位自評

  經過這段時間的實訓,我對自己的工作有了一個簡單的評測(0-3分)

  應變能力(自評2.5分)市場的不可控因素很多,在出現價格劇變,生產調整時,能及時、高效的完成采購任務。

  戰略管理能力(自評2.7分)能在采購行動進行之前,對原材料與設備市場供求形勢做出比較全面的分析,制定一個完善的采購計劃。

  團隊領導能力(自評0分)做為采購總監主要是服從CEO的領導。商務談判能力(自評2.8分)能應用所學理論和日常經驗與供應商進行有目的的談判,最后達到預期的目的。

  詢價能力(自評2.8分)生性活潑開朗的我,在所學理論的支撐下,能很好的掌握市場上的價格。

  決策能力(自評2.5分)在面對一些條件相差不大的合同時,不能果斷的做出決定。

  成就導向(自評2分)我覺得我還有很多的地方需要去不斷的提高和完善。風險防范意識(自評2.5分)我是一個風險愛好者,因為風險和收益總是成正比的,但我不會做沒準備的事,在決策之前我都會搜集很多的信息來支撐整個決策。

  敬業精神(自評3分)每天都能堅守在自己的崗位上,服從領導,懂得合作,認真、高質、高效的完成本職工作。

  責任心(自評3分)完成本職工作的過程中,只要是在我的職權范圍內出現的任何失誤我都會勇敢的承擔起所有的責任;當然,我會竭盡全力的做好我的.本職工作,盡可能的不出現差錯。

  成本意識(自評3分)低成本就意味著盈利,我采購時的一個重要指標就是物美價廉。

  紀律性(自評3分)認真遵循市場運行準則和公司的規章制度,按時上下班。

  四、個人能力認識及職業規劃

  通過這次實習,我知道了自己有許多的不足,在今后的學習生活中我要注重實踐能力的培養與鍛煉。對于學習市場營銷的我,很擅長和他人交談,而且思維也很活躍,所以我更喜歡市場總監這種有挑戰性的工作。現在的任務是認真學習專業知識,多拿幾個有用的專業資格證為以后從事這方面的工作打好基礎,畢業以后爭取找一個能提高自己的綜合能力,能把專業理論知識很好的應用到實際工作中的崗位。

  五、個人收獲和建議

  (一)收獲:這五天的實訓課讓我真確的體會到了“學中做,做中學”的真意,體會到了工作的不易與完成工作時的喜悅。平日里好的生活習慣在這里如魚得水,壞的生活習慣在這里雪上加霜;我平日里就喜歡制定日程,在工作的時候制作采購計劃就變得很簡單了;而我平日里就不太守時,時間觀念不太強,最后這個壞習慣在這里產生了蝴蝶效應,結果就是要跟上組員的節奏很費力。這次實訓課最大的收獲就是改掉了不守時的壞習慣,養成了制定計劃的好習慣,明白了團隊、合作的重要性。作為采購主管,面臨最大的問題就是處理好公司內部

  和公司外部的兩者之間的關系,做好采購計劃就是解決問題的關鍵。由于各種客觀因素的影響,如生產線,原材料的價格變動,訂單情況,對實習規則的理解不一等,這時就需要發揮我們員工之間的團隊精神,積極的與組員溝通合作,明確自己職責的同時,努力的做好本公司的工作。不管從事什么都要以最好的態度去和人談,對待工作要一絲不茍,不懂要問,做事前一定要有周密的計劃,不要抱著賭博的心理去試,不然結果很難預估。

  (二)建議:

  1、這次實訓時間過于緊迫,很多細節來不及領悟就過了,希望老師能先給我們培訓一下,熟悉一下軟件和一些專業細節,那樣就不會出現那么多錯誤,可能會學到更多有用的東西。

  2、在我們實訓期間老師可以多和我們交流,我感覺許多東西大家都是第一次接觸,都抱著去試試看的心理,然后到完了也還是懵懵懂懂的,沒有一個清晰體會,導致很多操作到結束的時候依然還是按照錯誤的繼續。

  總而言之,我很感謝學校給了我這樣一個體會工作的機會,也很感謝老師的悉心指導、公司和各成員對我的信任,由我來勝任如此重要的崗位,給我一個學習的機會,讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事。在這次實驗中大家互幫互助,有了疑問的時候互相討論,齊心解決難題,學習得很愉快。

工程總監工作總結10

  今年,在我公司領導的正確帶領下,我和我們部員工一起團結努力,帶領所有的工作人員,按照公司的統一要求,緊緊圍繞如期交付為目標,在所有的過程管理工作中,認真,協調,扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現,較好的完成所有的任務。下面,我把工程部一年來的工作成績作如下匯報:

  一、項目簡要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率,應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業主的好評,特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

  二、做好項目的施工工作

  以年初x小區的工程現場狀況來說,當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業,與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便,嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當時的現場狀況,根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好項目的驗收工作

  自x項目在7月份完成現場的各項施工后,項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定,按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續,如按此規定我項目的.交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通,并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

  四、做好項目的交付工作

  自x項目從11年9月30日完成綠化驗收后,進駐x小區的x物業按現有x市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到責任制,積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補,因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作,在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

  五、做好項目交付后的整改工作。

  自x交付后,我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單,將業主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想,匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經基本完成,1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

  一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績,以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領導的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質有待提高,現場管理經驗需要增強,團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進度和質量,合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領導批評指證。

  時間過的真快,轉眼間x年即將結束,在北新、潤苑接到樓盤到現在,工程部全體員工在公司領導的正確指導下,恒德物業“北新、潤苑”項目,工程部各項工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,工作進度,工作技術都有所改變。

  現就x年的工作總結如下:

  一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規章制度和完成公司下達的工作任務。

  二、對工作認真負責,按時完成工作任務。

  三、對業主報修及時修復。

  四、對開發商出現的問題及時協調。

  五、和各個部門之間相互合作把業主和物業公司關系搞好。

  不過現在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的提高業務素質,加強訓練和學習來改進工作中的不足,以更加熱情優質的工作服務公司、服務好全體業主。

  20xx年即將過去,我們將來信心十足的迎來x年,新的一年新的機遇,新的挑戰,我堅信在恒德物業公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。

  現就x年工作計劃如下:

  一、加強工作人員的管理,嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

  二、對員工每周進行技術培訓,要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

  三、對員工進行職業用語培訓,作到禮貌用語,將服務質量提高增加業主的滿意度。

  四、對設施設備進行檢查和保養。

  五、讓業主投訴事件不超過5%。

  六、讓業主滿意率達95%。

  七、經濟創收按責任目標完成。

  八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

  在即將到來的x年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示,決不辜負公司領導對我們的期望。

工程總監工作總結11

  一年已經過去了,我們部門在我們公司的帶領下,還有在全部的部門的協作下,還有我們全部人的努力下,順當的完成了全部安排的工作和領導下達的任務。是我們的努力工作,確保了我們ktv的全部設備的`平安的正常運行。為了總結閱歷,查找我們的缺點,推動我們明年的工作更上一層樓,更好的完成任務,現在做以下幾點總結:

  根據ktv工程部各崗位的崗位職責為準則,加強對部門的管理。在制度管人的模式下,加強了工作人員的責任心,部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時,電工劉波、音控武洋等優秀員工在工程部嚴峻缺人的狀況下,依舊堅守崗位,按時按質完成了工程部的工作任務。

  1、我公司電腦音響設備已經運行3年多,因此,設備設施的、修理任務越來越重。在人員不足的狀況下,通過加強內部管理,發揮每個員工的特長和樂觀性,部門合理支配日常工作,按質完成了每日的修理任務。機具故障狀況比20xx年有了明顯的削減;

  2、在20xx年以前,k1的地面潮濕滲水始終是工程遺留問題。去年上半年,工程部針對該問題擬定方案,通過重做地面防水工程,徹底解決了該問題;

  3、在20xx年,公司多次發生大理石墜落傷人大事,給公司造成了不良影響。工程部樂觀聯絡裝潢公司,對全部墻面大理石重新加固,削減了事故隱患;

  4、工程部針對原有外圍監控效果不佳的狀況,通過聯絡網絡廠商,對全部外圍監控進行了整改;

  5、為了提升公司形象,依據公司需要,工程部連夜加班,在1天內完成了地毯更換,未對營運造成影響;

  6、針對皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴峻的狀況,工程部考慮到影響公司形象,于前不久申請購買更換。

  除如上所述以外,工程部還需擔當的就是日常的諸如沙發、門及門鎖、照明等等瑣碎的修理工作。對于工作中的存在的諸多不足,盼望能通過公司領導的正確指導,得到改善。總之,在20xx年,工程部全體員工將協作公司,更加精彩地完成任務!

工程總監工作總結12

  轉眼間,一年的是時間即將過去,在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業正以它嶄新的姿態,推動著社會的進步,創造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。

  我從事建筑業三十多年了,深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線,以質量控制為中心,實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

  去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節約成本經費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。

  1、擔任項目總監以來,始終貫徹了“嚴格監理,熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律,法規,標準,規范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現出了元豐企業精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。

  2、項目監理資料管理良好,過程資料及時、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

  3、工作認真負責,認真執行上級行政主管部門的規定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質量,安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

  4、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理,依據相關的條文、政策的規定;體現施工過程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度,對施工過程中的質量控制、安全監督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

  5、認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態,使他們能發揮出各自的積極性,履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力,為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的'愛戴和尊敬。

  6、本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

  作為總監,在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術精益求精,總結經驗,不斷創新,為公司多培養既懂技術,又會管理的復合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師,為建設的發展更上一層新臺階,為社會出更多的力。

工程總監工作總結13

  時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻。就是這樣,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。能夠說,20xx年是公司推進改革,拓展市場,持續發展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

  一、一年來的工作

  1、努力工作,圓滿完成自身任務。

  (1)本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫忙下,對的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

  由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,可是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過近八個月的不懈努力,最終在十一前,使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx平方,木地板xx平方,壁紙平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

  (2)20xx年x號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經過一個月的努力,完成地坪平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

  (3)總建筑面積平方的街住宅小區工程,今年是關鍵的一年,在缺少技術員的情景向下,工程部及時派出工程師配合x經理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

  精心組織施工,工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪平方,內墻涂料平方,外墻涂料約平方。做到竣工資料齊全,結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。

  (4)學校及村委辦公樓工程,去年主體結束后一向沒有進展。

  為了是學校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

  經過三個月的'努力工作,共完成內外粉平方,輕質隔墻平方,鋪地板磚平方,屋面保溫防水平方,內墻涂料平方,外墻涂料平方,硬化停車場平方,其中籃球場平方。

  (5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,多次實地考察,仔細研究恒基商混站的優點和不足,征求專業人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經破土動工。

  2、心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。

  分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅僅直接影響公司的經濟利益,并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。

  要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。

  半年多來,工程部對城、三期以及、,現場巡查x次,記錄x次,下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發生一齊質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

  3、配合其它部門做好工作。

  20xx年,為配合公司做好工業園的投資預算工作,工程部先后數十次派人進駐工業園區,親自測量,據實繪圖。歷經兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。

  工程部一向把搜集結算資料,配合經營部做好工程結算,作為份內的工作。20xx年工程部完成了,和的整理工作,街住宅小區結算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,樓以及發電機房工程的結算工作。

  協助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,進取搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。

  二、取得的經驗和收獲

  1、僅有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。

  2、主動融入團體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。

  3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。

  4、虛心學習,不斷追求提高,才能跟上公司發展的步伐。

  三、存在的不足問題

  1、質量控制手段需要改善。

  質量是公司發展的基礎,在過去的一年里,質量控制還有許多不足,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

  2、安全禮貌生產大多存此刻形式。

  安全禮貌施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中,安全禮貌管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有構成可畏的約束力。

  3、合同管理重視程度不夠。

  過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表此刻合同交底不清楚,項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

  20xx年對工程部來說,是關鍵的一年。項目多,且分散,工期緊,任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保目標的圓滿實現,為公司走向集團化而努力奮斗!

工程總監工作總結14

  工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據,訂計劃總是在總結經驗的.基礎上進行的。其間有一條規律:計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由為大家整理的20xx年工程總監年度工作總結材料,希望對你有所幫助。

  xx年即將過去,回望今年。我受公司委派,來到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監代表,開始了我在xx的8個月監理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣至XX公路改建工程,xx縣xx公路養護工程項目總監代表。現在除xx公租房工程即將完工,其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

  在這8個月里我所在的所有監理部嚴格按照委托監理合同、設計圖紙、國家現行相關的施工規范、質量檢驗標準、相關的標準圖集、集合項目監理規劃和監理細則的要求,嚴格有序的進行著我們的監理工作。以下是我日常的工作內容:

  1、在總監理工程師不在場時負責施工的現場協調工作、協助總監工程師管理項目監理部的日常工作;

  2、參與項目監理規劃、項目監理實施細則等技術文件的編制工作;

  3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術方案、進度計劃;

  4、協助總監理工程師組織項目實施的綜合協調工作和召開工程例會;

  5、現象巡查、督促、檢查監理人員的工作情況;

  6、協助總監理工程師做好監理日志的檢查,參與編寫監理月報、整理項目監理文件;

  7、指導和督促監理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

  8、協助總監理工程師做好監理費的回收工作。

  隨著公司在xx的工程相繼完工,我也即將結束我在xx的工作,回頭看xx年的工作,雖然我工作的并不是很完美,也有一些工作中不當,但收獲良多,這必將是我監理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年,我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。

工程總監工作總結15

  20xx年即將結束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就要到來,現就本年度重要工作情況總結如下:

  一、個人年度主要工作內容

  在這一年的時間里,我主要參與了xx港保稅港區一期封關工程,xx市地下管線普查工作,xx港三突堤堆場修復工程,綜合樓位移觀測,以及公司多個項目的測量工作。

  二、崗位職責履行情況

  在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作,總結每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規范并向領導同事請教,一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面,根據監理規范、工程圖紙和《監理》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時,我大部分時間都在工地現場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測質量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業的工程,現場協調各施工單位的施工順序,力求達到。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

  工程資料方面:

  每天根據工地現場情況寫好監理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

  三、工作體會感受及不足

  通過今年的監理工作,我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗,拓寬了我的知識面。

  這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的'不足,工作經驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結經驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

  四、明年個人職業發展及對公司的意見

  從事監理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理,加強團隊意識培養,進一步融入我們這個集體,并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文,提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,使我們能更好的適應這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

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