工作計劃（集錦5篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一、回首去歲，成績少許亦可喜
200x年，醫藥零售市場處于一個“大躁動”和“大整合”時代：一方面，各路資本涌入醫藥零售市場，一批藥店特別是平價藥房和超市在競爭激烈的市場的風口浪尖不平靜地開張營業；另一方面，隨著GSP認證工作在零售行業中緊鑼密鼓地開展和大型的初具規模的連鎖藥店的穩中求進，又一大批的單體小藥店在一夜之間關門倒閉或轉向經營。
200x年，以新藥推廣為主要任務的終端部，在公司指導和悉心關懷下，同樣是歷經風雨，終見彩虹：
1、打破了部門前期所遺留下來的混亂且薄弱的財務基礎的“堅冰”，理順了部門的財務管理；
2、回收了大量的具有安全隱患的應收賬款，壓縮了部門的整體應收款；
3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩定了員工的思想，增強了員工的營銷戰斗力；
4、新藥銷售回款1016萬，實現了部門盈利（毛利152萬，純利100萬），扭轉了20xx年度部門虧損30萬元的“負債局面”；
5、新開發普藥配送客戶45家，為公司新增普藥回款860萬
二、業績成功源于基礎扎實
終端部之所以能扭虧為盈，這個成績離不開終端部以“十項注重”為原則，在方方面面所打下的`扎實基礎：
首先，注重部門的基礎管理工作，實行“每天每周每月”三級跳的管理模式，每天晨會、每天小結；每周例會、每周討論；每月總結、每月清算，及時發現、分析并解決業務問題，確保了部門日常工作緊張而有序地進行。
其次，注重調整部門的人員結構及崗位安排。做到了人人有事做，事事有人管。規范了業務操作流程，實現了工作上的“計劃---執行---監管”回路閉合。
第三，注重精簡部門的操作品種。3月初，部門原有大小各類品種共50余個，通過篩選、轉移，最后確定16個品規為部門常規供貨品種，基本做到了“做一個，起效一個”，以適銷對路的品種贏得了客戶的青睞。
第四，注重完善零售終端客戶網絡。部門現有終端客戶戶頭330個，其中連鎖店26家，單店304家，門店累計700多家，終端網絡擁有率達70%以上。
第五，注重應收賬款的縮減，特別是降低了現款結算品種的應收款，沒有以高額應收款作為高額回款的代價。
第六，注重從“上品規”中尋找“上量”的突破口，把品規盡量做齊全，不只是撿好賣的成熟品種來“送貨”。
第七，注重促銷手段和營銷方式的更新，真正做好新品種的推廣宣傳工作，做真正的業務員，不做簡單的送貨員。
第八，注重減少送貨數量增加送貨批次，努力提高產品的流通和周轉速度，一方面保證客戶貨源充足，另一方面避免了積壓，和貨款安全隱患。
第九，注重適時完善業務考核體系，使分配制度更合理、公平、透明，提高了員工的工作激情和積極性。
第十，注重營造“務實、扎實、老實；少說空話、多做實事”的辦事作風，杜絕了年輕人散慢、浮躁，小事不愿做、大事做不來的不端正的心態。
工作計劃 篇2
一、明確工作目標
（一）工作目標
到20xx年末，實現裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到10%以上。初步形成適應裝配式建筑發展的政策保障體系、技術支撐體系和適應裝配式建筑發展的產業能力。
（二）實施范圍
1.自20xx年3月15日起，新納入本市保障性住房建設計劃的項目和新立項政府**的新建建筑應采用裝配式建筑。政府**的單體地上建筑面積1萬平方米（含）以上的新建公共建筑應采用鋼結構建筑。
2.自20xx年3月15日起，通過招拍掛文件設定相關要求，對以招拍掛方式取得城六區和通州區地上建筑規模5萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應采用裝配式建筑；在其他區取得地上建筑規模10萬平方米（含）以上國有土地使用權的商品房開發項目應采用裝配式建筑。
3.新建工業建筑應采用裝配式建筑。
4.20xx年，在上述實施范圍內的以下新建建筑項目可不采用裝配式建筑：
——單體建筑面積5000平方米以下的新建公共建筑項目；
——建設項目的構筑物、配套附屬設施（垃圾房、配電房等）；
——技術條件特殊，不適宜實施裝配式建筑的建設項目（需經市裝配式建筑專家委員會論證后報市裝配式建筑聯席會議辦公室審核同意）。
二、嚴格實施標準
裝配式建筑應嚴格執行國家及本市的相關標準，同時還應滿足以下要求：
1.裝配式建筑的裝配率應不低于50%。
2.裝配式混凝土建筑的預制率應符合以下標準：高度在60米（含）以下時，其單體建筑預制率應不低于40%，建筑高度在60米以上時，其單體建筑預制率應不低于20%。
裝配式建筑預制率及裝配率計算說明附后。
三、做好項目落實
各區、各部門要強化建設各環節的監督與指導，確保項目實施規模和實施標準符合上述要求。
（一）確保土地供應。各區政府要編制實施方案，明確目標任務，在每年區建設用地供地面積總量中，落實裝配式建筑項目。規劃管理部門在規劃條件或選址意見書中設置提示性用語，提出裝配式建筑的實施面積和實施標準。國土管理部門在土地出讓合同或土地劃撥決定書中將明確裝配式建筑建設要求的規劃文件或選址意見書作為附件。（各區政府、市規劃國土委）
（二）做好項目立項審批管理。發展改革部門在立項階段對項目單位的項目申請報告（或可行性研究報告）落實裝配式建筑的有關內容進行審核。（市發展改革委）
（三）強化規劃設計文件審查。規劃部門在設計方案階段、建設工程規劃許可證階段進行形式審查，審查設計方案是否落實規劃條件或選址意見書對裝配式建筑的要求，在建設工程規劃許可證中明確實施裝配式建筑的單體項目。在施工圖審查階段，審查機構對裝配式建筑項目施工圖設計文件落實和深化規劃審批文件要求的情況進行審查，不滿足要求的不予審查通過。（市規劃國土委）
（四）做好施工和驗收管理。住房城鄉建設部門依據施工圖審查結論辦理施工許可、施工登記，加強質量安全監督管理，對未通過驗收的項目不予進行竣工備案。（市住房城鄉建設委）
四、推進工程總承包
落實2個以上的裝配式建筑項目實施工程總承包試點，可按照技術復雜類工程項目招投標。編制完成裝配式建筑工程總承包管理指導規則，制定與裝配式建筑工程總承包相適應的發包承包、施工許可、分包管理、工程造價、質量安全監管、竣工驗收等相關管理制度。培育3家以上工程總承包龍頭企業，支持大型設計、施工和部品部件生產企業通過調整組織架構、健全管理體系，向工程總承包企業轉型。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委）
五、強化技術支撐
（一）完善標準體系。完善裝配式建筑地方標準體系，開展裝配式裝修工程技術規程、裝配式建筑評價兩項地方標準的編制，形成標準草案。上半年編制完成裝配式建筑工程計價依據。進一步提高企業技術標準水平，形成一批適合本市裝配式發展需求的企業標準和施工工法。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市質監局）
（二）提升設計水平。推行裝配式建筑一體化集成設計，強化裝配式建筑專項設計要求，編制裝配式建筑設計專篇，設計專篇深度應達到規定要求。鼓勵裝配式建筑采用工程咨詢，政府**工程應帶頭推行全過程工程咨詢。培育裝配式建筑建設全過程工程技術咨詢單位。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
（三）加大技術研發力度。開展關鍵技術研發，推動技術集成創新，重點支持裝配化建造技術與綠色建筑、超低能耗建筑、既有建筑改造等技術的集成應用。支持裝配式混凝土建筑質量檢測技術的研究及成果轉化。（市科委、市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
（四）推廣應用信息模型（BIM）技術。積極推廣BIM技術應用，開展試點示范，制定相關管理措施。政府**的裝配式建筑項目應率先采用BIM技術進行勘察、設計、生產、施工和運行管理。 （市經濟信息化委、市規劃國土委、市住房城鄉建設委）
（五）發揮智庫作用。建立市裝配式建筑專家委員會，參與本市裝配式建筑的技術政策制定，開展課題研究和示范項目評審。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
六、加快產業布局
（一）合理布局混凝土預制構件生產能力。研究制定預制構件企業發展政策，在京津冀地區合理布局生產產能，形成120萬立方米的產能。（市經濟信息化委、市環保局、市住房城鄉建設委）
（二）打造鋼結構建筑研發、生產示范基地。依托行業龍頭企業，整合鋼構件、內外墻板、樓板、一體化裝修材料等上下游部品部件生產，培育鋼結構生產企業，形成25萬噸的產能。（市經濟信息化委、市國資委、市住房城鄉建設委）
（三）提升產品配套能力。積極鼓勵設備制造企業研發部品部件生產裝備機具和裝配式施工專用機具。推進鋼筋套筒、灌漿料、密封材料等材料的國產化、規模化生產。推進裝配式裝修產品開發和生產。（市經濟信息化委、市科委、市住房城鄉建設委）
七、推動綠色發展
（一）大力發展鋼結構建筑。學校、醫院、車站、機場、體育場館等公共建筑和工業建筑應優先采用鋼結構建筑。開展鋼結構住宅試點示范項目建設，推廣輕鋼結構在低層建筑和農民住宅中的應用。推廣鋼結構立體車庫應用。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市發展改革委、市國資委）
（二）推廣建筑全裝修。推行裝配式建筑全裝修與主體結構、機電設備一體化設計和協同施工。本市保障性住房項目全部實施全裝修成品交房，鼓勵裝配式裝修，提倡干法施工，減少現場濕作業。積極推廣整體廚衛、同層排水、輕質隔墻板等材料、產品和設備管線集成化技術，加快智能產品和智慧家居的應用。支持其它采用裝配式建筑的住宅項目實施全裝修成品交房。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委）
（三）推廣綠色建材。推進裝配式建筑應用綠色建材，推廣應用高性能節能門窗、夾心保溫復合墻體、疊合樓板、預制樓梯以及成品鋼筋，鼓勵裝飾與保溫隔熱材料一體化應用。鼓勵在道路硬化、工地臨時性設施等配套設施中使用可裝配、可重復使用的建材和部品部件。（市經濟信息化委、市住房城鄉建設委）
八、開展試點示范
（一）建立技術目錄。發布一批技術先進、應用成熟的裝配式建筑技術目錄。（市住房城鄉建設委）
（二）打造示范工程。開展裝配式建筑示范工程評價，示范工程應技術先進、品質優良、環境友好、健康宜居，對非政府**的示范工程項目予以財政獎勵。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（三）推動示范區建設。建設1-2個裝配式建筑示范區，示范區在發展目標、支持政策、項目實施和機制建設等方面能夠發揮示范引領作用，并推薦申報國家裝配式建筑示范城市。（市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
九、加快隊伍建設
加大職業技能培訓，建立培訓基地，編制培訓教材，制定裝配式建筑崗位標準和要求，加強崗位技能提升培訓，促進建筑業農民工向技術工人轉型。大力培養裝配式建筑設計、生產、施工、管理等專業人才。在建筑行業專業技術人員的考核和繼續教育中增加裝配式建筑相關內容。開展10次以上專業技術講座和交流。（市住房城鄉建設委、市教委、市人力社保局）
十、保障質量安全
（一）加強工程質量安全監管。制定裝配式建筑質量安全管理辦法，落實各方主體質量安全責任和管理措施。加強全過程監管，制定針對裝配式建筑的分段驗收方案，對全裝修成品交房項目實施主體與裝修分界驗收。加強部品部件生產企業質量管控，建立部品部件質量驗收機制，確保產品質量，實施裝配式建筑部品認定和目錄管理，對主要承重構件和具有重要使用功能的部品部件進行駐廠監造。研究建立裝配式建筑部品生產企業市場信用評價體系。（市住房城鄉建設委、市質監局）
（二）建立全過程質量安全追溯制度。啟動涵蓋本市裝配式建筑項目建設管理全過程的大數據平臺工作，實現發展改革、規劃國土、住房城鄉建設等部門的數據共享。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、市經濟信息化委、市發展改革委）
（三）開展質量安全專項檢查。定期開展裝配式建筑質量安全專項檢查，重點檢查部品部件質量、施工連接質量、各方主體責任主體履行責任情況和工程質量安全情況。加強對各級建設行政質量安全監管人員的業務培訓，提升質量監督能力。（市住房城鄉建設委）
十一、明確主體責任
建設單位應嚴格按照實施裝配式建筑的`要求，組織開展設計、施工、監理和采購等工程建設活動，在工程竣工階段，組織對裝配式建筑的預制率和裝配率進行符合性核驗，達不到標準要求的不得組織竣工驗收。設計單位應嚴格按照裝配式建筑的要求開展設計，對涉及預制率或裝配率變更的設計變更或者工程洽商，應提請建設單位重新組織專家論證或施工圖審查。預制構件和部品部件生產企業應嚴格按照產品質量標準和設計要求組織生產。施工單位應針對裝配式建筑的特點編制施工組織設計和專項施工方案，嚴格按照施工圖設計文件和經批準的施工方案進行施工。監理單位應針對裝配式建筑的特點編制監理規劃和專項監理細則，加強對預制構件生產和安裝質量監理，提升現場管理水平。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
十二、落實政策支持
（一）面積計算和面積獎勵。上半年完成裝配式建筑項目計算建筑面積方法和面積獎勵辦法的制定。（市規劃國土委、市住房城鄉建設委、市發展改革委）
（二）財政獎勵。制定財政獎勵政策。（市財政局、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（三）信貸支持。研究金融機構加大對裝配式建筑項目的信貸支持的措施。（市金融局、人民銀行營業管理部、市住房城鄉建設委、市發展改革委、市規劃國土委）
（四）產業支持政策。完成對裝配式建筑部品部件生產企業的相關**政策的制定。（市國稅局、市地稅局、市科委、市住房城鄉建設委、市財政局）
（五）評優評獎。在綠色建筑、科技示范工程等評優評獎中增加裝配式建筑內容。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委）
（六）房屋預售。上半年制定針對裝配式商品房開發項目預售管理的措施。（市住房城鄉建設委）
十三、加強監督考核
（一）強化部門聯動，落實屬地管理。裝配式建筑聯席會議各成員單位要按照職責分工，明確責任領導、責任處室，制定具體配套措施，密切協作配合，加大支持力度。各區政府要加強對本區發展裝配式建筑工作的組織領導，建立相應的工作機制，明確目標任務，加強督促檢查，確保落到實處。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府、聯席會議各成員單位、市發展改革委）
（二）加強信息通報。建立信息報送制度，加強信息統計管理。各區、各部門應每月向聯席會議辦公室報送本地區、本部門政策制定、項目落實和裝配式建筑項目庫等工作推進情況，聯席會議辦公室定期發布本市裝配式建筑工作動態和推進情況信息。（市住房城鄉建設委、各區政府、聯席會議各成員單位）
（三）開展年度考核。將裝配式建筑發展情況列入重點考核督查項目，作為住房城鄉建設領域一項重要考核指標。（市住房城鄉建設委、市規劃國土委、各區政府）
工作計劃 篇3
結合xx車間實際情況，圍繞廠團委及車間工作重點，xx團總支將在新的一年里繼續積極開展各項活動
一、加強組織建設，提高組織能力，完善管理體系，強化組織領導，讓團支部工作充滿蓬勃生機和活力。定期召開團干例會，明確職責，合理分工，協同作戰，各負其責，服務車間及團員青年，努力做好“上傳下達”的工作，使團支部工作有條不紊的進行。
二、加大宣傳力度，充分發揮團組織的宣傳陣地作用，做到宣傳工作有計劃、有安排，做到系列化、制度化，及時做好團委及車間的各項宣傳工作。同時，不斷探索，繼續為團員青年提供各種學習的機會，創造表現自我的舞臺。
三、以理論學習為先導，提高廣大團員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團課等多種形式，努力提高全體團員青年的道德素質，進一步推進團員意識教育活動，優化團員的思想先進性。以團員意識教育活動為契機，帶動各項工作的協調發展，提高團組織的凝聚力和戰斗力。
四、以廠團委活動為載體，充分發揮團組織的優勢，配合車間工作建設，開展各種有益身心發展、提高青工技能的活動，深挖內潛，營造“學先進、超先進”的健康向上的企業文化氛圍。
五、繼續開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動以及戶外活動等，放松心態，最大限度地調動青工的.積極性，更好地為企業順利完成各項任務服務。
新的一年，xx團總支將緊扣廠團委工作，以創新為動力，以活動為載體，以發展為目標，在廠團委和車間的關心指導下，求真務實，認真工作，努力完成制訂的各項目標，開創車間團支部工作的新局面。
工作計劃 篇4
電子與信息工程學院學生會成立于20xx年，自其成立到現在以來，在歷屆領導的正確領導下，外聯部工作一直進展如火如荼，蒸蒸日上。本次改選，本人有幸被選為外聯部部長，我深知肩上的重擔與責任。我也將竭誠盡致把外聯工作做出成績，做出水平。
隨著新一屆的學生會納新工作的完成，外聯部又一次注入了新鮮的血液，充滿了活力來面對新一年的挑戰。本次納新，我部共招14名干事，成為了我院學生會最大的部門。外聯部的主要工作在于拉取贊助，解決學生會各項活動及工作的經費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部不盡完全一樣，是隸屬于學生會的對外及相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作，才能使整個學生會的工作正常運轉起來。下面，本人結合目前學生會動態，先擬訂一下新一期的.工作計劃如下：
一、思想與組織建設
特制定如下工作制度與管理條例。
（一）工作制度
1、外聯部職責
（1）對外協調，負責學生會的外事活動；
（2）加強與其他學院及校學生會的聯系和合作；
（3）為我院及各系學生會所辦活動爭取社會經費支持。
2、工作基本步驟
（1）收集信息，做好準備工作；
（2）根據活動，找準合作對象；
a、活動性質
b、活動規模
c、活動時間
（3）找負責人，確定合作意向；
a、談合作商家會得到什么益處，確定有利可圖
b、善于言談，隨機應變
c、了解我方宣傳方式，做到有備無患，有的放矢
（4）后期準備，做好詳細策劃；
（5）簽訂協議，搞好宣傳工作。
3、注意事項
（1）養成良好的工作習慣，善于采集、收集信息；
（2）注意自己言談舉止，禮貌用語，端莊大方；
（3）確定自己位置，端正心態，平等合作；
（4）尋找合適恰當的合作對象，注意學院形象；
（5）宣傳工作認真負責，提高大學生誠信度。
（二）管理條例
1、實行每周例會制。時間為每周日晚8點，外聯部全體成員出席。
針對本周內的工作成果進行匯報及總結。要求人人匯報，人人發言。指派專人做好會議記錄；
2、實行成員分組制。針對社會不同行業，對外聯部成員進行分組，負責到人。工作細分，有條不紊；
3、實行集體統一制。部長一人監管副部長以及全體干事日常工作，對全體成員工作方向，工作目標統一安排，統籌兼顧。對所有活動策劃，合作策劃進行監查、匯總、統一；
4、實行獎懲公開制。針對所獲贊助資金，10％返回給個人，5％歸外聯部集體所有，每學期末由相關負責人公開集體賬目。每周例會點名，對遲到或無正當理由缺席者，點名批評。針對每學期遲到累計五次或無正當理由缺席例會三次者，向團委、學生會主席團申請，免去當事人在學生會所任職務；
5、社會贊助資金底線統一為500元，另根據合作商家商業規模大小而異。
二、近期工作計劃
1、It硬件知識及動手能力大賽贊助資金。我們正在聯系中和投資創業集團，經過我們不懈的努力，成功與其達成共識，籌集到贊助資金20xx元。目前，雙方正協商準備宣傳事宜。我們會盡最大努力，把大賽宣傳活動做好。
2、師生聯誼趣味運動會贊助資金。我們正在積極聯系易卡、一洋健身會所與培黎商城，合作策劃已經遞交，只待進一步進行協商。
3、宿舍文化節贊助資金。我們即將與《讀者》雜志，聯想電腦閃亮滴眼露等單位進行溝通，交流，爭取贊助資金。
4、如近期還增添其他活動，我們會針對活動性質，繼續尋求其他贊助商家。
三、長期工作計劃
1、堅持落實制定好的工作制度與管理條例，在實踐中總結經驗及不足，對其進行矯正修改。
2、全體成員定期總結拉贊助之中出現的問題，總結經驗及教訓。對癥下藥，解決實際問題。
3、建立以客戶利益為出發點的完整的贊助體系，改善傳統的拉贊助模式，大膽創新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。
4、與其他部門加強聯系及溝通，做好各部門的協調工作。在各項活動中，起到協調作用。協助各部門把我院活動辦出水平，辦出特色。
5、加強與校及其他學院學生會的溝通及聯系。搞好聯誼工作，相互學習，相互進步。
以上為外聯部的一些工作計劃及設想，在具體實施過程中，由于各種因素的影響，也許會有一些變更與調整。相信團委、學生會主席團一定會給予外聯部各方面的支持，共同把外聯工作做好。
工作計劃 篇5
為了認真貫徹國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩定低生育水平的決定》精神，使我鎮人口與計劃生育齊抓共管工作落到實處，特制定度有關部門計劃生育齊抓共管目標管理責任書評估辦法，以便進行考核。
一、基礎工作考核內容：
（一）年初各主管部門對全系統就計劃生育齊抓共管情況是否進行專項部署，是否簽訂流動人口計劃生育工作目標管理責任書。有專項部署得4分，有會議記錄和責任書得4分，否則不得分。
（二）為保證共管目標的完成采取了哪些具體措
施和辦法。有措施和辦法且有文字記載得4分，如無文字記載減2分。
（三）平時有檢查、考評和目標監控。有檢查、有考評和目標監控得6分，每缺一項扣2分（均須有文字記載）。
（四）年中和年末對流動人口計劃生育齊抓共管工作分別進行考核評估和總結。考核評估須有實施方案和匯總資料及總結通報。有實施方案得4分，有匯總資料得2分,有總結得3分,有通報或表彰決定得3分。
二、業務工作考核內容：
公安部門
（一）在辦理暫住證時，核查成年流動人口《婚育證明》，核查率達90%以上得40分，每低于一個百分點減2分，減分以20分為限。
（二）按計劃生育年度對所屬系統和單位進行中期和年末考核評估得20分，缺一次減10分。
（三）及時依法處理計生工作中發生防礙公務、圍攻、毆打和打擊報復計劃生育工作人員的事件得10分。如出現一例未及時處理的事件減5分，減分以10分為限。
工商部門：
（一）在發放營業執照時，核查成年流動人口《婚育證明》，核查率達90%以上得40分。每低于一個百分點減2分。減分以20分為限。
（二）按計劃生育年度對所屬系統和單位進行
中期和年末考核評估得20分，缺一次減10分。
（三）對集貿市場有固定攤位的流動人口、個體工商戶，做好計劃生育管理工作，濾布并對育齡婦女進行建帳建卡。建賬建卡得5分，卡帳齊全得5分。
勞動部門：
（一）在辦理《務工許可證》時，檢查成年流動人口《婚育證明》，核查率90%以上得40分，每低于一個百分點減2分，減分以20分為限。
（二）按計劃生育年度對所屬系統和單位進行中期和年末考核評估得20分，缺一次減10分。
（三）在為流動人口輸勞動用工手續時，將計劃生育作為勞動合同的一項內容得10分，否則不得分。此項以文字記載為依據。
民政部門：
（一）依法加強婚姻登記管理，嚴把結婚登記關，查處早婚和其他違法婚姻行為得12分，發現一例早婚或違法婚姻行為減4分，減分以12分為限。
（二）對嚴重智力低下及遺傳病患者，必須在取得婚前醫學檢查證明和絕育手術證明后方可辦理結婚登記，得20分；未做婚檢或未施行絕育手術，為其辦理結婚登記手續發現一例減10分。減分以20分為限。
（三）嚴重智力低下及遺傳病患者已構成違法婚姻的，與計生部門配合施行絕育手術后，為其辦理結婚登記手續得10分。每發現一例未辦理手續的減5分，減分以10分為限。
（四）每季度與計生、衛生部門交換一次情況得8分，每少一分減2分。
（五）按計劃生育年度對全區業務部門進行年中和年末考核評估得20分，缺一次減10分。
衛生部門：
（一）對從事餐飲和美容美發等行業和成年流動人口在辦理健康合格證和衛生許可證時，要核查其《婚育證明》，核查率達90%以上得20分，每低于一個百分點減2分，減分以10分為限。
（二）各醫療單位在接收流動人口孕產婦時，要檢查現居住地查驗過的婚育證明和生育證，對無證明和生育證生育的，暫緩辦理《出生醫學證明》并及時通報區計生部門得12分。未查婚育證明和生育證，每發現一例減4分，減分以12分為限。
（三）嚴禁出具假證明、做假手術，嚴禁采用“B超”、“CT”等手段與設備進行非醫學需要的胎兒性別鑒定得5分，工業濾布出現一例減5分。
（四）負責對嚴重智力低下及遺傳病患者或監護人提供婚育、節育、遺傳病等知識的.教育和指導得5分。發現一例未進行教育者減5分，減分以5分為限。
（五）經婚前醫學檢查，醫師應向被診斷為醫學上認為不宜生育的相關患者提出醫學意見，在施行絕育手術后，出具婚前醫學檢查證明得5分，未出具婚育指導意見或未施行絕育手術，就出具婚前醫學檢查合格證明每發現一例減5分，減分以5分為限。
（六）積極配合計生部門對已婚嚴重智力低下及遺傳病患者施行絕育手術得5分，每發生一起不配合的減5分，減分以5分為限。
（七）每季度與計生、民政部門交換一次情況得8分，每少一次減2分。
（八）按計劃生育年度對所屬系統和單位進行中期和年未考核得10分，缺一次減5分。
三、驗收與評估
（一）評估部分為100分。考核分優秀、達標、不達標三個等級。考核分數在90分以上的為優秀，不75分-89分之間為達標，74分以下為不達標。
（二）中期考核占總分數的30%，年末考核占總分數的70%。
（三）評為優秀的年終給予獎勵，評為不達標的全區通報批評。
（四）在自治區、市抽樣調查中出現問題對全區造成不良影響的，取消該部門評“優”資格。
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