業(yè)務員工作計劃

業(yè)務員工作計劃[必備13篇]

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的業(yè)務員工作計劃，歡迎大家分享。

　　業(yè)務員工作計劃 篇1

　　一、作業(yè)要求

　　1、商場分析，依據(jù)商場容量和個人能力，客觀、科學的擬定出出售使命。暫訂年使命：出售額xxx萬元。

　　2、適時作出作業(yè)方案，擬定出月方案和周方案。并定期與事務相關人員會議溝通，保證各專業(yè)負責人及時跟進。

　　3、重視績效辦理，對績效方案、績效履行、績效評估進行全程的重視與跟蹤。

　　4、方針商場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與協(xié)作，用相同的時刻贏取最大的商場份額。

　　5、不斷學習職業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶效勞。并結識弱電各職業(yè)各檔次的優(yōu)異產品供給商，以備工程商需求時能及時作好項目合作，并可以和同行分享職業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。 　　6、先友后單，與客戶開展良好的友誼，處處為客戶考慮，把客戶當成自己的好朋友，達到思維和情感上的交融。

　　7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，容許客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

　　8、盡力堅持與xxx的.同事聯(lián)系，善待同事，保證各部門在項目實施中各項職能的順利履行。

　　二、出售作業(yè)具體量化使命

　　1、擬定出月作業(yè)方案和周作業(yè)方案、及每日的作業(yè)量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促進潛在客戶從量變到突變。上午重點電話回訪和預定客戶，下午時刻長可安排訪問客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預定時最好選擇客戶在相同或挨近的地點。

　　2、見客戶之前要多了解客戶的主營事務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供給針對性的解決方案。

　　3、從招標網或其他途徑多收集些項目信息供工程商招標參閱，并為工程商出謀劃策，合作工程商技術和商務上的項目運作。

　　4、做好每天的作業(yè)記錄，以備忘記重要事項，并標重視要未辦理事項。

　　5、填寫項目跟蹤表，依據(jù)項目進度：前期規(guī)劃、招標、深化規(guī)劃、備貨履行、檢驗等跟進，并完結各階段作業(yè)。

　　6、前期規(guī)劃的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時合作工程商做業(yè)主的作業(yè)，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商招標日期及項目發(fā)展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。

　　7、前期規(guī)劃階段主動爭奪參加項目繪圖和方案規(guī)劃，為工程商解決本專業(yè)的規(guī)劃作業(yè)。

　　8、招標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以避免有任何遺失和過錯。

　　9、招標結束，及時回訪客戶，問詢招標成果。中標后主動要求深化規(guī)劃，幫工程商承當全部或部份規(guī)劃作業(yè)，預備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。

　　10、爭奪提前與工程商簽定供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時刻響應工程商的需求，爭奪提前回款。

　　11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。

　　12、提前預備檢驗文檔，檢驗完結后及時收款，保證良好的資金周轉率。

　　三、出售與日子統(tǒng)籌，高興地作業(yè)

　　定期安排同行舉辦xx會，增進互相友誼，更好的溝通�？蛻�、同行間雖然存在競賽，可也需求同行間互相學習和溝通，自己也曾參加過類似的集會，也問詢過客戶，都很愿意參加這樣的集會，所以自己以為不存在矛盾，而且同行間除了作業(yè)還可以享用日子，讓沙龍成為日子的一部份，讓作業(yè)在更高興的環(huán)境下進行。

　　業(yè)務員工作計劃 篇2

　　一、懶惰心里。一天就幾個小時的工作時間，一晃的工夫就過去了，有時候感覺自我還是太懶，這也是上學時候養(yǎng)成的散漫習慣。

　　二、找客戶的方法還有待改善。都說十封郵件不如一次電話，十次電話不如一次面談。我覺得，打電話的真正目的還是為了爭取見面的機會，為了更好的發(fā)展，前期的投入是值得的，可是這并不代表盲目的拜訪，要跟據(jù)實際情景，計劃好拜訪時間，線路，使自我在得到收益最大化的基礎上，減少自我的開銷。

　　三、報價的技巧有待改善。此刻正值經濟危機，各大船東價格拼的很厲害，并且市場很亂，所以我覺得報價的時候最好打出提前量，并不能像以前那樣，以底價+利潤的方式進行，我沒有固定客戶，只能以底價吸引對方。要明白此刻是十分時期，要采用十分手段，比如平報，量大的話負報，可是尺度要掌握好，不然會有不好的影響，還要寫上個較近的價格有效期，以免自我被動。

　　四、散貨和框架的知識還是不足。這點是由于沒有實戰(zhàn)經驗所致，使得自我對這方面的認識只能停留在表面階段，和客戶談及這方面業(yè)務時，底氣總是不足，也是業(yè)務知識欠缺所造成的。新的.一年，我要多向前輩請教，努力豐富自我這方面的知識。

　　五、英語水平的欠缺。雖然對英語的要求不算太高，可是自我在平時發(fā)郵件，和老外聯(lián)系時，明顯感覺自我專業(yè)英語的不足，今后的工作中，必須會提高這方面的知識。

　　六、對老客戶的維護有待加強。說實話，做個客戶不容易，可是要維護要更是一件不容易的事，就我自我而言，我走的這幾個客戶，從來沒有回頭客，一是客戶的原因，二是自我的原因，我要從中找原因了，我期望無論是業(yè)務還是操作，都應當對新客戶特殊對待，付出12分的維護，僅有不斷注入新的血液，公司才能發(fā)展壯大。

　　七、平時工作中對報價的整理，客人的跟進，交談技巧，港口的認識，報關，外貿，財務等的知識都要加強。

　　總之，xxx年是我收獲很大的一年，同時他也暴露了很多不足，是我工作的起點，在新的一年中，必須要戒驕戒躁，一心一意，端正自我的工作態(tài)度，豐富自我的業(yè)務知識，做好自我的本職工作，以實際行動回報公司，回報關心我的領導和同事。

　　業(yè)務員工作計劃 篇3

　　在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

　　一、下面是公司xx年總的銷售情況：

　　從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

　　二、客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

　　1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的`客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

　　2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

　　3） 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4） 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

　　三．市場分析

　　現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當?shù)母�動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

　　在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　　市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明

　　年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

　　四．xx年工作計劃

　　在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　　1） 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的

　　團隊作為一項主要的工作來抓。

　　2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。

　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　　3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

　　4） 在地區(qū)市建立銷售，服務網點。（建議試行）

　　根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

　　5）銷售目標

　　今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

　　業(yè)務員工作計劃 篇4

　　一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。

　　二、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。

　　三、銷售部門的職能：

　　1、進行市場一線、工作；

　　2、分析市場狀況、，正確作出市場，為庫存生產提供科學的依據(jù)；

　　3、制定月、季、年度，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

　　4、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議

　　5、把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài)；

　　6、營銷網絡的開拓與合理布局；

　　7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的；

　　8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護；

　　9、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動；

　　10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放；

　　四、關于品牌：“x**”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。

　　五、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的'客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。

　　六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家（外商八百多家）經銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。

　　七、關于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設有一定的推動。網絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，**有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。

　　其它網站也互換了三個廣告已經發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左右。

　　業(yè)務員工作計劃 篇5

　　1.維修值班人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，做好電梯的緊急救援工作，疏散被困人員，并及時通知電梯維修工到達現(xiàn)場。

　　2.電梯維修人員接受全天待命（監(jiān)控值班室、部門主管、客戶投訴等）服務。

　　3.接到電梯投訴后，電梯維修人員應盡快趕到故障現(xiàn)場，盡早排除故障。

　　4.電梯維修人員對電梯故障不能及時處理，應及時報告部門主管，由部門主管組織電梯廠家技術人員進行搶修。

　　5.對重大事故（含人身傷亡事故）維修人員應及時趕到現(xiàn)場，及時向項目部經理報告，項目部經理迅速組織相關人員調查事故過程，采取緊急措施，全力搶救，減免事故損失和防止事故進一步擴大。分析事故原因，對重大傷亡事故及時向時勞動局安全與衛(wèi)生監(jiān)察處、國家公安機關反映，填寫《電梯事故記錄表》。

　　6.電梯任何故障，值班人員應在《電梯事故記錄表》中做好記錄。對重大或緊急情況故障處理，主管技術人員做出書面報告，由項目部經理簽字，報公司總經理。

　　業(yè)務員工作計劃 篇6

　　鄙人季度的作業(yè)規(guī)劃中下面的幾項作業(yè)作為首要的作業(yè)來做：

　　1）樹立一支熟悉業(yè)務，而相對安穩(wěn)的出售團隊。

　　人才是最名貴的資源，全部出售成績都起源于有一個好的出售人員，樹立一支具有凝聚力，協(xié)作精力的出售團隊是根本。鄙人季度的作業(yè)中樹立一個調和，具有殺傷力的團隊作為一項首要的作業(yè)來抓。

　　2）完善歸納事業(yè)部制度，樹立一套明確體系的辦理辦法。 　　出售辦理是老大難問題，出售人員外出訪問，見客戶處于任其自然的狀況。完善出售辦理制度的意圖是讓出售人員在作業(yè)中發(fā)揮主觀能動性，對作業(yè)有高度的責任心，進步出售人員的主人翁意識。

　　3）培育出售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我進步的習氣。

　　培育出售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題意圖在于進步出售人員歸納本質，在作業(yè)中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的觀點和建議，業(yè)務能力進步到一個新的層次。

　　4）樹立約訪專員。（建議試行） 　　依據(jù)出售同事在外出訪問過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶俄然改變行程，毀約，不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完結訪問的意圖。造成時間，資金上的糟蹋。

　　5）出售方針 　　下季度的出售方針最基本的是做到日日有進帳的單子。依據(jù)公司下達的出售使命，把使命依據(jù)具體情況分化到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的出售方針分化到各個出售人員身上，完結各個時間段的出售使命。并在完結出售使命的基礎上進步出售成績。

　　我認為公司下季度的開展是與整個公司的歸納本質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，樹立一個良好的出售團隊和有一個好的作業(yè)形式與作業(yè)環(huán)境是作業(yè)的要害。

　　具體的其他作業(yè)方案如下：

　　第一步：招聘職工

　　1、看出售人員的心態(tài)及人品

　　2、讓他們清楚公司、我及他們自己的方針

　　3、樹立一個調和的具有凝聚力的團隊

　　第二步：訓練職工

　　1、讓職工學習產品知識及互聯(lián)網常

　　2、訓練職工的出售和與人交流的技巧

　　3、訓練職工的快速成交法

　　4、引發(fā)職工的積極性和責任感

　　5、使團隊的每個人與各個部門的職工天倫之樂

　　第三步：發(fā)揮職工的個人長處

　　1、找出每個職工身上的閃光點（每一周確保和職工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活。作業(yè)情況，及時糾正他們的錯誤思維及行為）。

　　2、協(xié)助職工找出自己的方位，使之發(fā)揮自己最大的潛能（通過每月一次或兩次的團體活動來表現(xiàn)�；顒又袩o上下級和大小之分。讓職工發(fā)表意見和見地）

　　3、確保每個職工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能表現(xiàn)到公司的關心

　　第四步：讓職工去商場上鍛煉

　　1、發(fā)現(xiàn)問題及時調整（思維積極地為公司效勞）

　　2、具體問題具體分析（首要打破自己的懶散、執(zhí)著和憂慮得罪人的心態(tài)，積極主動與職工交流，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的`方針達到共同）

　　3、不斷地批改自己，向高難度應戰(zhàn)，每一周開3次歸納辦理崗位會議，總結經驗取長補短。不斷擴展業(yè)務，進步效率。

　　第五步：凝聚團隊的力氣

　　1、凝聚團隊的力氣，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次團體活動。活動的意圖讓整個公司更有凝聚力，團結互助進步，讓我的團隊更強大。

　　第六步：開發(fā)新客戶，同時發(fā)掘老客戶

　　1、對前兩個月每個出售人員的業(yè)務量進行檢查，分析成績有所下降的原因，找出原因及解決方法。

　　2、讓出售人員開展更多新客戶，一個月內確保每個出售人員完結與20個未曾有過業(yè)務交游的新客戶聯(lián)絡，至少有2至4個客戶和咱們協(xié)作，達到雙贏的局勢

　　3、讓出售人員加強與原有客戶交流，讓他們了解咱們公司的效勞主旨，愈加相信咱們企業(yè)，愈加支撐咱們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開拓更大的商場。

　　4、讓出售人員確保月內與5個無意向客戶進行聯(lián)絡交流一次以上，保持更密切。更調和的狀況，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。

　　第七步方針達到

　　1、自己和團隊中的每個人都生長起來，團隊強大

　　2、公司也會愈加的強大

　　3、讓我的團隊成為XXX行業(yè)的”虎狼”之獅。

　　4、本季度歸納事業(yè)部的方針是120萬，期望公司給予支撐與協(xié)助。

　　業(yè)務員工作計劃 篇7

　　一、xx年11月工作:

　　主要內容(重點關注12個后續(xù)項目，分別為:赤崗領事館外交服務管理大樓項目、XX市衛(wèi)生綜合大樓項目、芭蕾舞團小劇場項目、XX區(qū)少年宮項目、XX省審計廳項目、XX省質量技術監(jiān)督局辦公樓項目、XX煙草物流配送中心項目等。成0，敗0。目前后續(xù)工程數(shù)量，風道面積20000平米，具體分析等。)

　　這個月上半月主要是了解公司和產品，尋找有價值的客戶資源。并且成功開發(fā)了一個代理。當月代理跟進亞運會場地管理項目，另一方面，在拜訪客戶前期，一旦有資源客戶開工(比如豐田汽車廠擴能項目)，風道基本都是甲方指定，也就是成交率低。商住樓項目如何改進和完善？

　　這個月最大的問題是工程信息會有變化，大部分是臨時固定的，不會影響信心，但是會影響效率。所以，需要改進和提高的是:將項目信息與設計院的同事共享，業(yè)務員在確定工期前會立即跟進，從而提高項目跟進的質量。在施工的很多方面，很多項目都需要甲方指定，所以甲方只會相信設計院的推薦。比如有少數(shù)人會因為甲方個人問題和財務問題而選擇自己的風管。

　　二、下月工作目標和發(fā)展思路

　　1.應客戶的邀請，在x參觀x。

　　20xx年亞運場館管理的部分項目(預定一周)，重新考察X周邊市場，爭取x年開工前爭取兩個以上重點項目。提高代理商和我的拜訪項目的質量。

　　2.在x市市政工程上做文章:在x年必須建設的工程上，講的是紅崗和另一個零。

　　如何改進和提高。

　　這個月最大的問題是工程信息會有變化，大部分是臨時固定的，不會影響信心，但是會影響效率。所以需要改進和提高的是:將項目信息共享給設計院的同事，業(yè)務員在確定工期前立即跟進，提高項目跟進質量。在施工的很多方面，很多項目都需要甲方指定，所以甲方只會相信設計院的推薦。比如有少數(shù)人會因為甲方個人問題和財務問題而選擇自己的風管。

　　三、下月工作目標和發(fā)展思路

　　1.受x客戶邀請，參觀x亞運場館管理的部分項目(預定一周)，重新考察x周邊市場，爭取x年開工前爭取兩個以上重點項目。提高代理商和我的拜訪項目的質量。

　　2.在x市的市政工程上做文章:對x年必須建設的項目加大走訪力度，如x年赤崗領事服務大樓、另一個零點、亞運水鄉(xiāng)民俗主題項目等，力爭年底前達到預期效果，年可完成交易。

　　3.確定x區(qū)現(xiàn)有項目如少年宮、芭蕾舞團等是否有價值。

　　4.收集待建項目的信息，不是考察的次數(shù)，而是考察后能成交的交易數(shù)量。

　　5.仔細考察市場上的假冒產品，找出其不足，對明年的競品項目有一個好的應對思路。

　　四。競品(那些廠商的哪些產品是通過什么渠道、以什么方式、以什么價格在市場上銷售的，銷售情況如何？你有什么辦法來應對我們的沖擊嗎？)

　　1.這個月只遇到一個嵊州宇通復合保溫材料廠生產的宇通復合風管。這家公司豐田公司提供的風管主要是隔熱型的，被中央稱為空。在南沙豐田公司遇到的。目前吸收東西，爭取最大利潤最重要。公司希望業(yè)務員能拿到高額傭金。銷售人員只有找到好客戶，才能與公司共享成功。所以業(yè)務員是第一個高峰，公司是“望遠鏡”。公司永遠不會是第一個高峰，所以會焦慮。不管成功與否，公司都會買單，所以業(yè)務員在市場:“不投入就沒有收獲”？

　　2.另一個新人進公司之前只會在門口呆幾下。誰會長時間這樣呆著，除非是混日子。后期和市場打交道就是溝通和分享。站在同一條戰(zhàn)線上，你可能做得很好，也可能很忙。最大的問題是:新手如何處理市場中的問題？老企業(yè)找到好的理由，新企業(yè)找不到，那么一個企業(yè)成功與否會是最大的問題嗎？

　　3.“誠信”的問題。同事之間，客戶之間，業(yè)務之間，最大的問題在于誠信。如果出差是為了好玩，不如在家玩！吸收東西，利潤最大化最重要。公司希望銷售人員能獲得高額傭金。銷售人員只有找到好客戶，才能和公司分享成功的果實。所以業(yè)務員是第一個高峰，公司是“望遠鏡”。公司永遠不會是第一個高峰，所以會焦慮。不管成功與否，公司都會買單，所以業(yè)務員在市場:“不投入就沒有收獲”？

　　2.另一個新人進公司之前只會在門口呆幾下。誰會長時間這樣呆著，除非是混日子。后期和市場打交道就是溝通和分享。站在同一條戰(zhàn)線上，你可能做得很好，也可能很忙。最大的問題是:新手如何處理市場中的.問題？老企業(yè)找到好的理由，新企業(yè)找不到，那么一個企業(yè)成功與否會是最大的問題嗎？

　　3.“誠信”的問題。同事之間，客戶之間，業(yè)務之間，最大的問題在于誠信。如果出差是為了好玩，不如在家玩！

　　4.至于個人，只能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢。只有做了才知道，因為很多給新手的問題(產品、市場、客戶、賬戶)都能看透自己的人生？只有目標和計劃。最后能不能達到預期的效果就是堅持！所以希望公司能支持個人本能的發(fā)揮？人的余生如何看透？只有目標和計劃。最后能不能達到預期的效果就是堅持！所以希望公司能支持個人本能的發(fā)揮？

　　業(yè)務員工作計劃 篇8

　　新到公司多有不適，但是工作卻需要積極的開展，所以我給自己大致的規(guī)定了工作的方案，按照自己的工作計劃，做好每一步工作。

　　一、積極提升

　　當前我最緊張的不是做的有多快，有多好，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，打牢基礎，夯實根基。我才能夠在以后的工作里爆發(fā)出更大的潛力。上班的前一段時間永遠都是發(fā)展的重點階段。我會加大學習力度，謙虛努力，我們新人有一段時間培訓，大概是五天時間，這段時間正好可以用來熟悉和提升，所以我安排自己提升學習。每天都要把自己所學到的業(yè)務技巧多加記憶和練習，還好我們是在線上工作，因此我可以利用自己的電腦在家中練習和操作，減少了時間的浪費，提高了自己的.鍛煉，當然這段時間的提升不見得有多大，但是卻是我必然的提升階段，不可不重視，必須要牢記這一點，抓住抓牢才能夠做好這點工作。

　　二、崗位工作求穩(wěn)

　　我對于自己當前的要求不高，也不能高，穩(wěn)扎才是硬道理，所以，在崗位上，多聽勸導，多加練習，每次工作前，都分析自己的工作，走到崗位不能只沉寂在工作中，更多的是多想，如果不動腦，只知道干活，提升不大，求穩(wěn)我有更多的時間去提升，和練習。雖然這樣我的業(yè)績不會太高，但是卻能夠在這段時間里面最快的熟練工作，同樣，這也是我鍛煉的階段，經過嚴格的鍛煉，在崗位的實際操作，讓我可以不用擔心做的不好。不好就改，不緊不慢的在完成規(guī)定的任務中完成自我的提升，找到工作的關鍵因素。不焦躁亂插手，也不盲目亂來，始終牢記自己的崗位任務，畢竟我是新人需要這段時間的試應期。

　　三、加快工作的效率

　　當我度過了這段工作的提升時期，我就可以提高自己的效率，基礎牢固了，就需要建造更高的高樓，所以在這段時間規(guī)劃的方向，是總結和歸納，畢竟基礎牢固了，就需要把工作的方式重心轉移，做好調整，保證效率，而且這段時間我已經完全吃透了自己的工作，就不需要擔心自己做的不好，完全可以做自己想做的事情。把工作上的任務加快速度，對于問題，不能縱容，它存在，盡早解決才能夠加快工作的進展，畢竟很多人競爭，就必須在業(yè)務這一塊做出更大的提高。我會優(yōu)先完成工作簡單部分，然后在工作比較困難的地方，把有限的時間都利用在合理的工作中展開更多的工作工程，讓未來工作的起點更高，可以向著更高的位置發(fā)起沖鋒。

　　業(yè)務員工作計劃 篇9

　　此刻我已經在公司擔任業(yè)務員有四年的時光了。能夠說我就是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也就是對公司的發(fā)展有必須貢獻了。此刻20xx年將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務員工作計劃，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，期望不會讓自己失望！

　　轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年就是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也就是我十分重要的一年。出來工作已過個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一、熟悉公司新的.規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，務必以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

　　在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達xx萬元以上（每件xx萬元）。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶持續(xù)經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展狀況。

　　在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場，參加專業(yè)展銷會，上網，電話，陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于到達4萬元以上代理費（每月不低于1萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶持續(xù)經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展狀況。

　　第三季度的十一中秋雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合潛力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)貼合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶能夠安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶持續(xù)經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展狀況。

　　第四季度就就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務狀況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性推薦，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達xx萬元以上。

　　二、制訂學習計劃。

　　學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合潛力、都就是我要掌握的資料。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還期望業(yè)務經理給與我支持。

　　三、增強職責感、增強服務意識、增強團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上，落到實處。我將盡我最大的潛力減輕領導的壓力。

　　20xx年，我有著的期盼，相信自己必須能夠在20xx年取得更大的進步，自己就就是這樣一年一年的走過來的，從一個什么都不懂的毛頭小伙到此刻很有深度的資深公司業(yè)務員，我的成長充滿了曲折，但就是在今后的工作中，我還就是需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年必須走的更遠！

　　業(yè)務員工作計劃 篇10

　　一、工作要求

　　市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額萬元。

　　適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

　　注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

　　目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

　　不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

　　二、銷售工作具體量化任務

　　制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

　　2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的.項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。

　　三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

　　定期組織同行舉辦會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

　　業(yè)務員工作計劃 篇11

　　外貿無非主要是維護舊客戶以及打開新的市場，所以計劃報告要以這個為核心內容，具體的需要參照你本身工作性質。開頭結尾可以以千篇一律的格式來進行。

　　(一)工作計劃的格式：

　　1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或個人的名稱和計劃期限兩個要素

　　2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　3.最后寫訂立計劃的日期。

　　(二)工作計劃的內容。

　　一般地講，包括：1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。2.工作任務和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

　　(三)制訂好工作計劃須經過的步驟：

　　1.認真分析本工作的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎。

　　2.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

　　3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

　　4.根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

　　5.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

　　6.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

　　工作計劃的一般格式

　　標題

　　1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

　　2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。

　　3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

　　4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

　　5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。

　　6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的'后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

　　7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

　　正文

　　情況分析(制定計劃的根據(jù))。

　　制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

　　外貿業(yè)務員工作計劃總結：

　　現(xiàn)在我已經在公司擔任業(yè)務員有四年的時間了。可以說我是公司數(shù)得著的老業(yè)務員之一，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了�，F(xiàn)在20xx年將結束，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結，也對自己的工作提前寫下了20xx年業(yè)務員工作計劃，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望!

　　業(yè)務員工作計劃 篇12

　　一、拜訪門店并填寫門店相關資料。商超業(yè)務員第一職責在于拜訪門店，并每天真實有效的填寫有關門店資料，掌握門店主管對產品的看法，市場的現(xiàn)狀，以便于制定適合商超市場的促銷政策，從而實現(xiàn)產品銷售。并且經常拜訪門店可以有效的維護好與門店的客情關系以便于日后工作(地堆、排面、端架談判，促銷人員上崗，促銷活動執(zhí)行等)的順利執(zhí)行。因此，拜訪客戶為業(yè)務第一工作。崗位職責重之又重。

　　二、促銷人員的管理。促銷員在市場一線，是真正看到過市場，唯一擁有發(fā)言權的人，為此作為業(yè)務員必須管理好促銷人員，并隨時了解促銷人員的任何動態(tài)，做好促銷人員的管理可以有效的收集市場信息、產品銷售狀態(tài)、未來銷售預測及促銷活動效果等。業(yè)務員關心自己的產品同時必須關心競品，也就是說，必須在了解自己產品的同時，必須對競品了如指掌，價格，包裝，市場策略，營銷思路，廣告投入，團隊管理，薪金待遇等很多方面，甚至競品公司上層也須要進行了解。從而指導我公司向上健康有序發(fā)展，這就必須要做好促銷人員的管理工作。

　　三、促銷活動的制定與執(zhí)行市場就像是火車而商超就是火車頭，火車頭要想做好帶頭作用就必須有一個好的促銷活動方案，然而促銷活動的制定就必須做好市場信息的收集工作。一個好的促銷活動還必須有一個號的執(zhí)行力，執(zhí)行力是考察業(yè)務員的準則，為此，執(zhí)行促銷活動是業(yè)務員的基本任務，關鍵在于好的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行促銷活動，完成活動任務，確�；顒哟黉N品的有效發(fā)放，活動的有效執(zhí)行是必備素質。

　　四、進行終端監(jiān)控市場策略。業(yè)務員在促銷活動過程中必須做到活動的有效執(zhí)行。并通過監(jiān)控體系確保公司的財力物力的有效投放，對市場運作同時，監(jiān)控產品的陳列，維護室外形象，負責pop的粘貼，同時收集消費者對促銷活動的反饋信息，監(jiān)控市場促銷品的發(fā)放。

　　五、銷售任務的分解與完成不折不扣的完成公司所交待的銷售任務是每個業(yè)務人員最基本的素質與工作。要想有效完成銷售任務，就必須學會銷售任務分解，要想把銷售任務分解的`準確無誤就必須對所負責的門店有足夠的了解。

　　六、各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析對于商超業(yè)務人員來說，每天要接觸很多數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、產品庫存數(shù)據(jù)、促銷品發(fā)放及使用數(shù)據(jù)等等，做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析可以有效的洞察每個門店銷售狀況，從而隨時解決銷售過程中產生的問題。

　　七、新市場的開發(fā)開發(fā)新的市場是每個業(yè)務人員必備的工作，對于商超業(yè)務員也不例外。

　　八、新產品的推廣對于新產品的推廣，商超扮演著非常重要的角色。商超是一個積聚人氣的市場，各類人群都會聚集在商超內，所以對于商超業(yè)務員一定要有火車頭的思想，做好新產品形象的維護及推廣從而促進各類市場的新產品銷售。

　　九、總結活動效果，上交市場計劃業(yè)務員必須是有經驗的并有經歷的人，為此，留心自市場，將自己的心得體會寫下來，在工作中必須不斷的總結，是最重要的任務，這些作為公司改變多方面發(fā)展的依據(jù)。

　　十、自身能力的提高不斷學習行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務素質，以便完成各項任務指標，跟上公司發(fā)展步伐。

　　計劃二：在同事及公司領導的關懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進行闡述，請公司領導給予修正。

　　xx年可謂白酒行業(yè)的“新” 挑戰(zhàn)：

　　挑戰(zhàn)一：中青年消費者的理性消費對白酒市場容量的致命打擊；

　　隨著人們生活水平的提高，對健康與品味的要求也越來越高。消費者在消費中考慮更喝好點”成為真正的白酒消費趨勢，也就是只存在一定的中高端市場份額。

　　挑戰(zhàn)二：政府的可作為將進一步真正影響到宏觀政策對白酒整個行業(yè)的發(fā)展方向

　　在很多情況下，國家的宏觀政策影響著能夠決定一個行業(yè)的發(fā)展命脈。自九十年代中后期起，國家為了順應消費潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國家先后制定了計價、計量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏觀政策調高進入門檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。白酒行業(yè)特殊，如果國家的政策真正落實到位的話，白酒企業(yè)將至少一半以上面臨倒閉。消費者同樣很難看到白酒行業(yè)的新面孔的出現(xiàn)。

　　挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場競爭讓眾多以模式復制，低級競爭的“實力”企業(yè)無法接招

　　蛋糕越來越小，肥肉也變成燙手山芋。白酒行業(yè)在未來五年中，很難出現(xiàn)新的真正意義上的“黑馬”。 白酒行業(yè)的競爭將是建立在以資本為核心的整合營銷競爭，更多的區(qū)域“實力”企業(yè)將在資本大鱷面前

　　敗下陣來，白酒行業(yè)“比得是實力”更為凸現(xiàn)。

　　xx，白酒行業(yè)發(fā)展“新”格局：

　　受近年宏觀政策以及白酒消費者消費行為的影響，國內白酒企業(yè)為規(guī)避從價、從量復合計征的白酒消費稅，紛紛壓縮、減產中低檔白酒。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會面臨這樣一個選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。這其實便為白酒的高端市場或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道。有競爭必然有輸贏。適者生存的游戲規(guī)則在白酒行業(yè)更為顯著。

　　綜合以上所說，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個挑戰(zhàn)極大，競爭市場激烈，但同時存在有好多機會的狀態(tài)。面對本年順德的350萬銷售任務，感受到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明，最要取決于我們團隊合作及公司的策略。有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略采取適時的營銷策略。任務側不難達到，在遇到更強大競爭對手面前，也不會退出這場洗牌運動。

　　以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷模式無不在激烈的白酒市場取得了不俗的業(yè)績。“贏在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。

　　我們應該也以“終端為王”的市場操作來操作。一個顯而易見的真理是：絕大多數(shù)消費者是在商店中購買商品的，如果廠家無法使消費者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買，那么，產品就永遠賣不出去。

　　以終端場所帶動影響渠道的銷售，從而增加產品的銷售，以達成銷售量的效果。首先把350萬的任務細分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，準確清楚自己的工作內容和狀態(tài)。（7月 萬，8月 萬，9月40萬，10月40萬，11月50萬，12月45萬，1月45萬，2月20萬，3月30萬，4月32萬，5月30萬，6月25萬） 面對這些重大的任務量，我們必須要再將它拆開到每鎮(zhèn)每人每客戶。01財年在不知不覺的已經走過2個月，剩下的只有短短的10個月時間，任務之大、時間之短令到我們感受到無比的壓力。同時這個也必須每個兄弟來配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點工作拆分開來：

　　9月工作重點是中秋節(jié)前的促銷活動。讓酒樓，酒行，分銷商和經銷商都充分利用好活動進貨。令到客戶感受到利潤的同時也可以滿足我們的銷量要求；同時規(guī)范團隊日常工作，制定好工作方向和內容；做好調價前的準備宣傳工作；

　　10月必須把勒流和龍江2個鎮(zhèn)開發(fā)出來，為旺季的銷量做好準備工作。增加業(yè)務人員2名，配備促銷下姐4個，以作為新開發(fā)區(qū)域拉動新開發(fā)場所拉動之用。加快場所的動銷，陪合好銷售業(yè)務的良性發(fā)展。做好調價后的善后工作，了解客戶的反應。

　　11月開始踏入旺季，將有銷量的場所再搜一遍，把所有的銷售機會都挖出來。開展黃、白金場所打造競賽，采用未位罰，第一賞的原則刺激個兄弟的工作積極性，提高士氣。增加場所的銷量，打擊其他競爭對手，鞏固重點終端的銷售量；

　　12月強勢的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季準備工作。一年工作下來，很多企業(yè)都用年底這個月的時間去跟客戶做拜訪、答謝等等，所以圍餐的機會不斷增加。所拜訪發(fā)燒友和煙酒行促銷在本月是一項重點工作。

　　1月全年重頭戲的時候，為春節(jié)促銷做好充分的準備工作。一年之計在于春，新的一年，新的開始。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。安排促銷員循環(huán)拉動場所，消化庫存；

　　2月保持假期時候不斷貨，迅速恢復工作狀態(tài)，。了解客戶的庫存，永遠保持于安全線上。失去的銷量將永遠無法補回來；

　　3月天氣還比較泠，將網點的庫存再清點一次，清出銷量。篩選網點，建立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好結實的基礎工作；

　　4月清明時節(jié)雨紛紛，狠拿圍餐。拜訪發(fā)燒友，跟重點場所結合推清明節(jié)的優(yōu)惠菜單，吸引消費者，在市場帶領其他競爭品牌，走在最前線；

　　5月5.1黃金周，天氣開始轉熱，開始調整狀態(tài)。關注其他競品在淡季時場的動作，做好知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　6月總結全年，將一切有可能產生銷售量的機會都把握好，盡最大的可能完成公司下達的銷售目標。全力以赴，做到最好；

　　以上是我01財年的一個具體工作安排，請公司領導審批指導工作。希望在以后合作的日子里面有其他意見不合跟還有進步空間的地多多指教。

　　為了完成以上的銷售目標我們必須制訂更多的獎勵方案，刺激兄弟們的工作積極性，提高工作的效率，完成目標。

　　終端網點必然是我們完成任務的主戰(zhàn)場，要完成我們也必須贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向。建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷售任務，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性。

　　業(yè)務員工作計劃 篇13

　　一.要想找到一種方法來制定每天的工作時間表，沒有工作目標和每天時間安排的人總是非常放松，但是有明確目標的人，每天時間安排相對完整的人沒有空閑時間，每一分鐘的時間都將是非常有意義和有價值的。因此，我們應該養(yǎng)成每天制作工作流程圖的習慣。

　　1.對于家居裝修銷售員來說，工作時間表應該把第二天要做的事情和要見的人放在第一位。例如，如果某個顧客在第二天約好見面或測量房間，那么你必須根據(jù)雙方同意的時間和地點安排你的旅行。最好在指定地點附近做生意。

　　2、工作表要學會留出一段時間，不能計算的時間很緊張例如，最初的計劃是早上在社區(qū)做生意，下午2: 00見客戶，中間開車半個小時，但你不能安排手術到下午1: 30，至少要留出半個小時。一個是防止路上發(fā)生事故，另一個是提前等待顧客并尊重顧客。

　　3、工作表要隨身攜帶，隨時檢查你不能每天都在同一水平上工作，但至少工作表能讓你掌握主要任務。

　　二.一天的時間計劃表(僅供參考)

　　1.晨會培訓和學習(8: 00-8: 40)

　　我們建議每家公司舉行晨會培訓，將銷售人員和設計師聚集在一起。如果部門很大，業(yè)務部門的上午會議可以單獨舉行。晨會將每天安排一名主持人和一名講師。每個人將輪流擔任主持人和講師。每個人都將創(chuàng)建一個內部學習和培訓的平臺，每個人都將參與其中。上午的會議不能開得太久，半小時到40分鐘，而且內容可以分發(fā)。

　　2.設計跟進(8: 40-9: 00)

　　參加早會培訓后，銷售員應單獨與設計師溝通。推銷員可以向設計師報告顧客的新消息、新要求和新想法。同時，他還應該督促設計師工作，以免因為設計師工作繁忙而耽誤客戶，并與設計師溝通，更好地協(xié)調與客戶的關系。

　　3.呼叫(電話呼叫，電話跟進)(9: 00-9: 20)

　　在與設計師溝通后，銷售員必須打電話或與顧客聯(lián)系。一般來說，9點以后，客戶在工作開始時已經過了忙碌期，所以現(xiàn)在是打電話的好時機。推銷員最好在公司打電話。一是方便電話記錄，為電話交流創(chuàng)造更好的環(huán)境。另一個是如果顧客需要檢查房間，及時與設計部門聯(lián)系。如果設計師有新想法，客戶也可以直接與他們溝通。銷售人員應該養(yǎng)成每天跟蹤顧客的習慣。

　　4.住宅區(qū)的發(fā)射操作(9: 30-17: 00)

　　這段時間主要用于聯(lián)系新客戶和培養(yǎng)自己的客戶資源。當然，根據(jù)實際情況，如果房子移交給社區(qū)，你必須提前去社區(qū)，上午的會議不能開，電話也不能打晚上回到公司的時間也可以早或晚。如果下班后社區(qū)里有更多的顧客，他們可以晚點回來。

　　5.打電話給公司(17: 00-18: 00)

　　如果銷售員收集了很多客戶電話號碼，我建議下午早些時候回到公司，給公司的.客戶打業(yè)務電話。這段時間打電話的效果最好。

　　6.夜間進行客戶分析

　　晚上下班后，推銷員應該養(yǎng)成分析白天接觸的顧客的習慣。他可以結合公司公布的客戶分析表。只有通過準確分析和定位客戶，他才能找到與客戶更好溝通的技巧和切入點。第二天早上，客戶分析的內容應該與設計師或主管溝通。

　　7、晚上列出當天的名單(顧客、人際關系)我希望你每天都能在你的名單上添加新的人員，顧客信息和新的親密朋友信息，完成注冊，每天增長名單，是你業(yè)績持續(xù)增長的途徑

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