工作計(jì)劃共5篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、班隊(duì)概況
本班現(xiàn)有學(xué)生xxxxxx人，其中男生xxxxx人，女生xxxxx人。經(jīng)過兩年多的學(xué)校學(xué)習(xí)，整個(gè)班級(jí)整體呈現(xiàn)出良好的精神面貌，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)，講文明講禮貌，愛勞動(dòng)講衛(wèi)生。但是也有個(gè)別學(xué)生自制能力差，時(shí)常不能控制自己，比較調(diào)皮好動(dòng)，或者做作業(yè)拖拉，不夠自覺，很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。
二、指導(dǎo)思想
以"以人為本，以德為先"為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，傳承民族精神為立足點(diǎn)，以培養(yǎng)道德習(xí)慣和人文素養(yǎng)為重點(diǎn)，以"文明禮儀"主題教育活動(dòng)為突破口，著力關(guān)注學(xué)生的精神成長和身心健康，強(qiáng)化少先隊(duì)組織的自身建設(shè)。
三、工作措施
(一)搞好日常管理工作，組織和建立班集體
1、狠抓各課紀(jì)律，保證學(xué)生遵章守紀(jì)
2、各項(xiàng)集體活動(dòng)做到集合快，紀(jì)律強(qiáng)，效果好。
3、早操，眼保健操要人人會(huì)做，人人求好。
4、建立正常的衛(wèi)生值日制度，班級(jí)衛(wèi)生人人有責(zé)。
5、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀小干部群體。
(二)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育
1、利用晨會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的教育，讓學(xué)生以此為范，導(dǎo)之于行。
2、利用班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體主義，愛國主義和傳統(tǒng)教育。
3、結(jié)合情境，適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育。
(三)教育學(xué)生努力學(xué)習(xí)
1、密切與各科任老師的`聯(lián)系，注意教學(xué)模式的創(chuàng)新，注意教學(xué)方法的多樣化，以激起學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，讓學(xué)生不僅樂學(xué)，而且會(huì)學(xué)。
(四)關(guān)心學(xué)生身心健康
1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常衛(wèi)生保健知識(shí)的講解，使學(xué)生樹立正確的衛(wèi)生意識(shí)。
2、教育學(xué)生加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)。
3、教育學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4、在班級(jí)之中努力營造寬松和諧的心理氛圍。
5、教育學(xué)生形成健康的心理狀態(tài)。
6、密切注意學(xué)生群體和個(gè)體的心理動(dòng)向，進(jìn)行適時(shí)教育。
(五)加強(qiáng)與家庭的合作
1、建立學(xué)校家庭互訪制度。
2、通過走訪和家長聯(lián)系冊(cè)的形式密切與家長的聯(lián)系。
工作計(jì)劃 篇2
一、部門招新
1、首先做好招新海報(bào)，極力宣傳以保證報(bào)名人數(shù)。
2、做好面試的計(jì)劃和安排，認(rèn)真審核面試的每一位同學(xué)，寧缺毋濫，吸納賢才。
二、入學(xué)儀式
入學(xué)儀式由我部門和學(xué)習(xí)部一起組織，我們會(huì)一起努力，將會(huì)議辦好，計(jì)劃如下：
1、采集新生軍訓(xùn)生活照片，制作視頻。根據(jù)儀式流程制作PPt。
2、安排好嘉賓、主持人等。
3、布置會(huì)場，采集迎新大會(huì)照片、寫稿。
三、召開部門第一次會(huì)議，讓部門成員相互認(rèn)識(shí)。
介紹部門具體工作，將大家分成小組，并選舉組長。公布部門規(guī)章制度（包括平時(shí)考勤，工作態(tài)度、工作效率和工作質(zhì)量等等）
四、每三周一期的系報(bào)，將在部門招新結(jié)束后正式開始出版。
我們?cè)诔鱿祱?bào)的前一周仍將在各班征集文章。
五、系上班上的每一次活動(dòng)
我部門會(huì)認(rèn)真落實(shí)攝影與稿件收集，并及時(shí)發(fā)表到系網(wǎng)站。每次活動(dòng)的照片我們會(huì)在第二天早上拷貝到系辦公室的電腦上。
六、前半學(xué)期每周召開一次部門例會(huì)
待大家對(duì)部門工作熟悉之后，例會(huì)縮減到每兩周開一次。會(huì)議主要圍繞重要通知，工作總結(jié)，下一步工作安排展開。
七、對(duì)部門的管理
1、以小組工作形式為主，培養(yǎng)干事的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時(shí)穿插獨(dú)立工作，培養(yǎng)其獨(dú)立完成任務(wù)的能力。
2、在工作上對(duì)干事嚴(yán)格要求，絕對(duì)不允許觸犯部門規(guī)章制度。
3、用心去引導(dǎo)干事的思想，合理安排大家的工作，培養(yǎng)大家合理運(yùn)用時(shí)間，協(xié)調(diào)工作、學(xué)習(xí)的能力。
4、開展部門內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)大家的友誼，以便建立良好的.工作關(guān)系。
5、鼓勵(lì)大家參加院系的各項(xiàng)比賽。傳媒部的工作主要是給大家提供一個(gè)了解我系動(dòng)態(tài)的窗口，我們會(huì)在做好本職工作、汲取第一屆傳媒部長處的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，將傳媒部的各項(xiàng)工作做得更好。
工作計(jì)劃 篇3
20xx年我對(duì)部門進(jìn)行全面工作規(guī)劃！嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。
我建議20xx年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行，具體實(shí)施細(xì)節(jié)另行起草； 1；來料檢驗(yàn)控制；
·根據(jù)明年計(jì)劃實(shí)施ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格按照ERP流程，檢驗(yàn)來料產(chǎn)品； ·逐步完善來料檢驗(yàn)流程管理制度，及時(shí)更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
·逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢； ·嚴(yán)格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)化；
·參照?qǐng)D紙檢驗(yàn)，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行； ·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)作退貨處理，及時(shí)告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報(bào)告，《緊急情況馬上處理》《2小時(shí)內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時(shí)間未處理的，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期完成；
·每周統(tǒng)計(jì)分析來料不合格原因，提交周質(zhì)量總結(jié)；
·每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商合格率，評(píng)審供應(yīng)商；提交部門匯總，報(bào)采購部整改； 2；首件檢驗(yàn)控制；
·明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進(jìn)及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)；
3；制程檢驗(yàn)控制；
·品管工序基本崗位職責(zé)，對(duì)圖紙?zhí)崆傲私猓瑢?duì)生產(chǎn)進(jìn)度了解，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對(duì)自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，
·品管根據(jù)首件確認(rèn)樣，進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通；
·品管對(duì)所管轄的車間時(shí)時(shí)跟蹤掌握一切情況；
·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6S等等；
·明年計(jì)劃車間實(shí)行全檢制度；一對(duì)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)核對(duì)驗(yàn)；
·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)必須要求車間主管在《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時(shí)間未處理的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期返工完成；
·返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；
·車間工序交接制度，品管檢驗(yàn)合格簽字，生產(chǎn)主管同時(shí)簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；
·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)查明原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)主管，同時(shí)上報(bào)部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)； 4；樣品檢驗(yàn)控制；
·樣品圖紙交底會(huì)，參與部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項(xiàng)目，各部門指出問題點(diǎn)； ·樣品生產(chǎn)時(shí)《品管》及時(shí)跟蹤樣品生產(chǎn)進(jìn)度及樣品質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤處理； ·半成品樣板房評(píng)審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；
·成品樣板房評(píng)審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目，評(píng)審合格簽字方可出貨； 5；大貨成品檢驗(yàn)控制；
·成品檢驗(yàn)《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗(yàn)合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時(shí)包
裝，檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品時(shí)及時(shí)貼上不合格標(biāo)簽，告知責(zé)任部門及時(shí)返工，返工時(shí)間分為三個(gè)時(shí)段《緊急2小時(shí)內(nèi)處理》《8小時(shí)內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗(yàn)《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；
·成品檢驗(yàn)《品管》對(duì)不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，及時(shí)分析產(chǎn)品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本浪費(fèi)的，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；
·成品《品管》統(tǒng)計(jì)每天異常情況；
6；外協(xié)檢驗(yàn)控制；
·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)外協(xié)產(chǎn)品； ·外協(xié)《品管》跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報(bào)每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時(shí)跟公司責(zé)任部門溝通解決，同時(shí)報(bào)告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況；
·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報(bào)表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評(píng)審加工廠；
·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%； 7；部門管理控制；
·每周質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，上報(bào)總經(jīng)辦；
·每周質(zhì)量及時(shí)通報(bào)責(zé)任部門；
·每周質(zhì)量處罰通報(bào)；
·每周質(zhì)量異常通報(bào)
·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進(jìn)度；
·每周質(zhì)量異常整改進(jìn)度報(bào)告；
·每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計(jì)；
·協(xié)調(diào)各部門工作，項(xiàng)目、生產(chǎn)、技術(shù)、采購，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進(jìn)度；
·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報(bào)；
·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%
·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析；
·每月對(duì)部門人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試；
·外請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)部門理人員論知識(shí)的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.培訓(xùn)；
8；部門人員培訓(xùn)計(jì)劃；
·每月對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品圖紙，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)方法，ISO體系的培訓(xùn)實(shí)踐應(yīng)用；
·每月對(duì)部門凝聚力的培訓(xùn)，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn)；
·每月對(duì)部門人員統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，QC七大手法的培訓(xùn)；
9；部門KPI考核實(shí)施計(jì)劃；
·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計(jì)1000作為品管每月績效考核工資； ·每月對(duì)品管工作能力考核；10分
·每月對(duì)品管工作態(tài)度考核；10分
·每月對(duì)品管檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率考核；10分
·每月對(duì)品管工作保質(zhì)保量的考核；10分
·每月對(duì)品管工作責(zé)任心考核；10分
·每月對(duì)品管溝通能力考核；10分
·每月對(duì)品管執(zhí)行力考核10分
·每月對(duì)品管學(xué)習(xí)能力考核10分
·每月對(duì)品管服從管理考核10分
·每月對(duì)品管忠誠考核10分
·品管第一個(gè)月考核低于60分的，進(jìn)行培訓(xùn)，罰款處理，第二個(gè)月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調(diào)離原來的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，四次考核任然達(dá)不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分?jǐn)?shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放；
10；制程定崗定位控制；
·工序《品管》定崗定位，責(zé)任制度；
·工序《品管》對(duì)車間存在的問題應(yīng)及時(shí)提出，及時(shí)糾正；
·工序《品管》生產(chǎn)進(jìn)度了如指掌，質(zhì)量異常分析原因；
·工序《品管》對(duì)生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利，處罰權(quán)利；
·工序《品管》有義務(wù)對(duì)員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況； ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)；
10；質(zhì)量體系的維護(hù)；
·年終協(xié)助各部門對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審，檢查各部門對(duì)體系執(zhí)行情況；
·外審協(xié)助完成工作，日常對(duì)體系的維護(hù)工作，更新工作；
11；產(chǎn)品全年合格率達(dá)到98%目標(biāo)，分4季度完成目標(biāo)；
·1季度；來料合格率達(dá)到92%，制程合格率達(dá)到90%，成品合格率達(dá)到93%，出廠合格率達(dá)到94%；
·2季度；來料合格率達(dá)到95%，制程合格率達(dá)到92%，成品合格率達(dá)到94%，出廠合格率達(dá)到95%；
·3季度；來料合格率達(dá)到96%，制程合格率達(dá)到94%，成品合格率達(dá)到96%，出廠合格率達(dá)到97%；
·4季度；來料合格率達(dá)到98%，制程合格率達(dá)到96%，成品合格率達(dá)到97%，出廠合格率達(dá)到98%；
品管部：XXX
20xx-3-6
工作計(jì)劃 篇4
一、解放思想、振奮精神、大力加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)
把社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為主要內(nèi)容，弘揚(yáng)民族精神，改革創(chuàng)新精神，塑造時(shí)代楷模，繼續(xù)深入開展社會(huì)主義榮辱觀宣傳實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)提高公民素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)；加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，建立健全學(xué)校、社會(huì)、家庭“三結(jié)合”教育網(wǎng)絡(luò)，開展未成年人思想道德示范學(xué)校、示范家庭評(píng)選活動(dòng)；以凈化網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹攸c(diǎn)，嚴(yán)厲查處違法、違規(guī)網(wǎng)吧，凈化校園周邊環(huán)境，關(guān)心幫助單親家庭、特困家庭的未成年人和留守兒童、孤殘兒童，做好幫扶、救助、教育、保護(hù)工作；在全社會(huì)開展“三做”（即在社會(huì)做一個(gè)好公民、在單位做一個(gè)好職工、在家庭做一個(gè)好成員）教育，在黨政機(jī)關(guān)開展“三政”（勤政、廉政、優(yōu)政）教育，在學(xué)校開展思想品德教育；深入開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，精心組織第六個(gè)“公民道德宣傳日”實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合建黨、國慶等重大節(jié)日，深入開展送溫暖、獻(xiàn)愛心、志愿者服務(wù)、無償獻(xiàn)血、扶弱助殘、尊老愛幼等道德實(shí)踐活動(dòng)，宣傳道德模范事跡，開展模范評(píng)選活動(dòng)。
二、完善機(jī)制、鞏固提升、深入開展創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動(dòng)
強(qiáng)化日常guǎn lǐ，提升創(chuàng)建水平，進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門責(zé)任、發(fā)揮職能部門作用，堅(jiān)持抓好日常guǎn lǐ，保障鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境整潔有序；繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營秩序guǎn lǐ，對(duì)廢品收購進(jìn)行專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅查處欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣以及制假售假等違法行為；繼續(xù)加強(qiáng)交通秩序guǎn lǐ，合理規(guī)劃設(shè)置停車場，完善交通護(hù)欄、標(biāo)志、標(biāo)線等設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)車輛行駛、停靠guǎn lǐ，集中整治亂行、亂停、亂放、亂調(diào)等違章行為；繼續(xù)加強(qiáng)市容環(huán)境衛(wèi)生guǎn lǐ，落實(shí)“門前三包”，實(shí)行垃圾袋裝化，提高普掃質(zhì)量，延長保潔時(shí)間，治理“牛皮癬”，拆除違章建筑，清理亂搭亂建，定期組織單位內(nèi)部、生活小區(qū)、小街背巷、居民雜區(qū)衛(wèi)生檢查；豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，培育新型農(nóng)民，大力開展移風(fēng)易俗、愛國守法、遵章守規(guī)等思想道德宣傳教育，狠剎封建迷信，革除陳規(guī)陋習(xí)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，組織開展“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，對(duì)農(nóng)民開展科技培訓(xùn)和信息服務(wù)，培育新型農(nóng)民。
三、加大投入、完善功能，不斷提高創(chuàng)建水平
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能作用。重點(diǎn)建設(shè)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，延長經(jīng)一、經(jīng)二路各350米及304省道南側(cè)景觀大道建設(shè)1000米；充分利用存量集體建設(shè)閑置土地資源，通過招商引資方式興建融商業(yè)、休閑、娛樂于一體的`綜合農(nóng)貿(mào)市場，占地19700m2，建筑面積18000m2，修建排水管道，鋪設(shè)路面7500m2，廣場6500m2，栽植景觀樹，安裝路燈等；同時(shí)將鎮(zhèn)區(qū)向西南延伸，與園區(qū)對(duì)接，拉開鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)框架；擬規(guī)劃建設(shè)建材市場，占地20畝，市場投入使用后，杜絕鎮(zhèn)區(qū)街道亂堆亂放，將進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營秩序。
四、理清思路，把握重點(diǎn)，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村
加強(qiáng)村容整潔，改善人居環(huán)境，繼續(xù)治理“五亂”（柴草亂垛、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂潑、畜禽亂跑），推行“六改”（改灶、改欄、改水、改廁、改善環(huán)境、改不文明陋習(xí)），以省級(jí)新農(nóng)村示范鎮(zhèn)建設(shè)為突破口，加快“空心村”搬遷，大力推進(jìn)村莊布局優(yōu)化、道路硬化、衛(wèi)生潔化、溝渠凈化、村莊綠化“五化”進(jìn)程；推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，繼續(xù)開展社會(huì)主義榮辱觀宣傳教育活動(dòng)，倡導(dǎo)遵守公法、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里團(tuán)結(jié)等良好社會(huì)風(fēng)氣；進(jìn)一步深化“十星級(jí)文明戶”、“五好文明家庭”、“好媳婦”等評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)評(píng)選效果，弘揚(yáng)農(nóng)村特色文化，開展農(nóng)民文體活動(dòng)，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，引導(dǎo)農(nóng)民形成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，開展文明單位評(píng)選活動(dòng)，對(duì)文明單位實(shí)行動(dòng)態(tài)guǎn lǐ，對(duì)工作滑坡、整改不力的單位取消其榮譽(yù)稱號(hào)，鎮(zhèn)文明委將時(shí)刻關(guān)注與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，及時(shí)幫助人民群眾排憂解難，自加壓力，扎實(shí)苦干，全面完XX縣文明委交派的各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)劉集跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，為實(shí)現(xiàn)劉集在全縣率先崛起而努力奮斗。
工作計(jì)劃 篇5
下半年，市水利局將以“河長制”為抓手，以人大議案“標(biāo)本兼治，長效管護(hù)，全面提升我市水生態(tài)環(huán)境”辦理為契機(jī)，全面推進(jìn)xxx，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）進(jìn)一步完善防洪減災(zāi)體系。一是今年年底之前完成xx改建工程，發(fā)揮工程效益；二是完成xxxxx加固工程，并做好x期準(zhǔn)備工作；三是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村圩區(qū)建設(shè)，新建改建xxxxx。
（二）加快推進(jìn)水環(huán)境整治。一是完成xxx等整治工程，加快推進(jìn)xxx等工程；二是完成農(nóng)村河道疏浚xx條、長度xxx公里、疏浚土方xx萬方，xxxxx創(chuàng)建工作。三是完成xxxxxxxxxxxxxxx；進(jìn)一步完善農(nóng)村生活污水設(shè)施運(yùn)維機(jī)制。
工作總結(jié)（三）推進(jìn)農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好xxxx驗(yàn)收掃尾工作，爭取年底前完成xxx整體驗(yàn)收；做好xxxxxxxxxxxxxxx高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。
（四）繼續(xù)全面深化河長制改革工作。繼續(xù)督促推進(jìn)“一河一策”、“一事一辦”以及交辦的河道問題落實(shí)落地；以問題為導(dǎo)向，按照“抓兩頭、促中間”的工作思路，重點(diǎn)治理xxxxxxxxxxxxxx，強(qiáng)化河長制督查考核；加強(qiáng)河長制宣傳，引導(dǎo)公眾參與、監(jiān)督河長制工作。
（五）持續(xù)提高水利水務(wù)管理服務(wù)能力。一是深化水務(wù)一體化改革，理順?biāo)畡?wù)管理體制，加快磨合，不斷提高水務(wù)管理服務(wù)水平，最大化地釋放水務(wù)改革效應(yīng)。二是積累xxxxxxxxxxxxx的.前期研究等工作。
（六）深入推進(jìn)法治水利建設(shè)。繼續(xù)根據(jù)xxxx，著力提高服務(wù)效能，完善重大行政決策程序，深入推進(jìn)科學(xué)民主決策，深化行政執(zhí)法體制改革，推進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，深入推進(jìn)法治政府建設(shè)。
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