部門與個人工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的部門與個人工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
部門與個人工作計劃1
時間的車輪又轉過了一圈，來到了20xx年。為了20xx年的工作更有方向和目標，讓工作更有效率。因此在整和了20xx小學年的工作的基礎上制定了20xx年的工作計劃。
20xx年的工作計劃分解為四個季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度
1、對區域內奉化三江進行貨架更換。
2、對終端的一些a類網點進行重點的客情維護以此提升終端網點的銷量；
3、對潛力大的網點進行一些特價活動；
4、拓展新網點7家，其中北侖鎮海區三家，鄞州奉化區四家。
二季度
1、協調產品管理部、市場部指導區域按網點銷售abc進行管理與建設，同時指導產品的'銷售、提升產品的終端形象；
2、對區域內學校商店月均回款在1.0萬元以上的網點進行買贈促銷活動；
3、拓展新網點7家，其中北侖鎮海區四家，鄞州奉化區三家。
三季度
1、第三季度的時候，學校網點大多時間多是處于放假狀態，工作的重點在于連鎖商超，加強銷售管理；
2、由于天氣炎熱，銷量會有所下滑。這時要調整好自己的心態以及跟蹤了解送貨員的心理，與他們做好溝通；
3、為第四季度的銷量沖刺做好準備；
4、拓展新網點3家，其中北侖鎮海區1家大賣場，鄞州奉化區2家；
5、對前幾個季度新開網點進行整理和維護。
四季度
1、第四季度是一個銷售的高峰期，實施銷售沖量方案；
2、對區域內的三江系統超市進行促銷活動；
3、區域內學校商店月均回款在1萬元以上的網點進行一次產品推廣活動；
4、對沃爾瑪萬達店進行散稱糕點、蛋糕的特價銷售活動；
5、做好20xx年的工作計劃、任務分解、費用預算等工作。
這就是我所制定的20xx年的工作計劃，假如有不妥之處，請給予指正。我會以這個計劃為指向努力的工作，認真的學習。
部門與個人工作計劃2
第一部分戰略背景分析
一、外部環境
一、宏觀環境
1、世界經濟關系進一步改善，擁有和平的發展環境和穩定的政治局勢。
2、國家經濟進一步加速發展，民營經濟將成為社會發展的主體，企業的經營環境進一步改善。
3、十一五計劃如火如荼，政府部門信息化進度加快，充分利用IT業帶動各行業發展。
4、手工操作模式必然被電腦信息化所代替，這是發展潮流，也是歷史趨勢，同時也是歷史機遇。
二、行業環境
1、市場分工明細化，需要專業的一流的.營銷公司。
2、應用軟件行業正處于全面發展時期，各種應用軟件有待開發、完善。
3、目前河南應用軟件僅占40%的市場份額，40億元的市場已被開發，還有200億元的市場尚未開發，市場潛力極大。
4、“產品開發、服務理念、創新意識”的競爭將是應用軟件營銷公司之間的競爭主題。
二、內部環境
一、有利環境
1、公司擁有國內三大應用軟件之一的金蝶軟件，并且擁有最好的營銷、技術人員。
2、公司以硬件開發為基礎，充分利用實體成分，與軟件營銷形成了互相促進的效果。
3、公司遵循“以人為本”的經營理念，采用戰略人力資源的管理理念，已初步形成了學習、發展、團隊、協作的企業氛圍，為吸引和凝聚精英人才打造了基礎。
二、劣勢環境
1、公司的市場網絡沒有建立起來，且沒有牢固的客戶群，客戶質量有待提高。
2、公司的各項制度仍不完善，執行力欠缺，特別是戰略指導、文化滲透、制度貫徹等方面急需加強。
3、公司沒有自己知識產權的產品，現有產品成本較高，運作資本頗受限制。
第二部分目標體系定位
一、總體目標（20xx.1.1—20xx.12.31）
xx年公司以穩健的步子發展，通過全體員工的艱苦奮斗，逐步做穩鄭州市場，同時達到省內市場10%的占有率，為實現公司的國內十大應用軟件廠商之一的最終目標奠定物質基礎。這一階段主要是公司的資本原始積累階段。
一、起步階段（20xx.1.1—20xx.6.30）：
以金蝶KIS系列為主打項目，輔以硬件開發，通過全體員工的努力奮斗，做穩鄭州市場，逐步完成鄭州市應用軟件銷售龍頭企業的目標。
二、發展階段（20xx.7.1—20xx.12.31）：
以鄭州為圓心，以關系地為基點向省內各地開展業務。鞏固鄭州市場，對外擴展業務，逐步達到省內市場10%的占有率。
部門與個人工作計劃3
一、總體目標
根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展xx的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常行政招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的`薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部xx全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
部門與個人工作計劃4
外聯部是院團委學生會新成立的重要職能部門，外聯部納干納新工作業在上學期已完成。外聯部的主要工作在于協助其他部門工作加強校內外的聯系拉取贊助，輔之以做好與贊助商的聯系，做到做好協助、擴大影響、加強聯系。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個院團委學生會的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，離不開各個部門以及常委的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及書記圖的工作，才能使整個院團委學生會的工作正常運轉起來。在新的學期里外聯部將展開如下工作：
一、關于日常工作
（一）、協助其他部門，完成團委學生會常規工作團委學生會的其他部門，在每學期的規定時期都會沿襲慣例，完成常規活動，雖然從活動性質上有所主要分工，但團委、學生會整體不分家，我們的人員也要在校內多做工作。所以，每項其他部門的活動中，我們都要出現在現場，聽候主要負責人員的調度，幫助完成活動。例如：在本學期要配合體育部搞好校運動會、與學習部、科技部合作完成論文報告會、與文藝部一起完成畢業生晚會等。
（二）、盡量爭取校外物資資源—拉贊助
學校、學院的大型活動，需要資金的支持。除了學校、學院撥發的活動款項外，最好還需要校外的支持。外聯部在這方面就首當其沖了，利用部門內部的活動積累，主動參與到與企業的溝通中。將學生的資源優勢帶給商家，將商家的資金支持帶進學校。
為了更好的拉取贊助我認為在本學期開學期間有兩點必須及時做好：首先，外聯部的工作應該是長期性，持續性的，所以我部將會在阿拉爾地區開展商業調查活動，針對我院的大型活動了解商家的合作意向，通過調查建立長期、持續的合作關系。其次，在日常活動中引進工作組概念，使各個部門通力合作，大家不分彼此，配合各部門搞好學院的各項文體、科研活動，使我院的品牌活動得到更有力的發展。同時，加強活動的代表性和轟動性，加深活動品牌效應的概念。以學院組織的活動為主，部內組織的活動為輔，使活動成系列、成規模，更有氣勢的開展下去。
以上兩點是本學期的工作計劃思想，因為是剛負責了一個新的部門，在思路上可能還需要老師的指點和工作中的領悟，但我們相信，我們會努力用心地把外
聯部建設好，努力成為學校與外界的'溝通橋梁。
二、部內建設
1、優化，完善人員內部機制
積極與新招干事交流，保證新招收的干事能夠有能力有責任心把部內工作做好
2、部門分為策劃組和外聯組，分工細致，各盡其能
策劃組：負責將其他部門的活動策劃書修改整理使之成為外聯的專用策劃書，便于在贊助當中使商家更容易接受我們的專用方案。
外聯組：本來外聯部每位成員的主要職責都是拉外聯，所以本組包括所有外聯成員。
3、外聯組平時應有一定的本地廠商資料，以備不時之需
策劃組平時手中應有多種成型的策劃方案，可作不同活動和廠商合作方案使用。
4、建立商家、部門檔案
針對我院所開展的各項大型活動，收集商家資料對其進行分析，以便工作的快速有效地完成；并且建立部門檔案把部里有意義的事情及其我部的職能、規章等保存進檔。
5、部門干部層定期召開小型會議，明確分工
6、集中力量搞好每學期活動的重頭戲
迎新晚會、院辯論賽、校辯論賽、畢業生晚會、論文報告會等等，力爭把經濟與管理學院品牌活動推到全校活動的最前端，讓更多的學生參與到我院組織的活動中。
7、定期召開部門例會
總結經驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，并明確近期工作任務。
8、營造部門和諧融洽的工作氛圍
活潑但不松懈；例會和活動都要進行簽到，嚴明紀律。
9、培養部門成員工作能力
發現人才，提拔人才，設立重點培養對象，給予機會，重點培養。
10、每次活動之前召開統籌會議，結束之后召開總結會議
參加活動的部門成員要上交活動的工作經驗總結分析或口頭總結。
11、跟學生會其他部門搞好關系，以求外聯部向更好的方向發展
三、組織與紀律
（一）、部長與副部分工
由于外聯工作整體性強，很多活動的外聯工作并行進行，商談贊助要同時考慮多方面因素，因此作為部門負責人要掌握大量信息才能合理安排部門工作。部長根據工作經驗具有統籌各項工作的能力，直接掌握各項工作，同時，干事對外聯絡情況應有部長第一時間掌握才能保證工作正常開展。因此，贊助工作應有部長一人承擔并進行協調。
副部長主要負責協調小組間合作的工作，以及指導新干事如何與商家聯絡；負責組織干事參與團委學生會其他活動。
（二）、干事分工
策劃組和外聯組
（三）、部長、干事須知
1、認真學習、積極工作
2、誠實守信，有時間觀念
3、團結合作，注重溝通
關于工作分工是我個人的理解，在本學期我將組織我部成員建立出更為有效地規章制度，以便日后的管理和發展。
綜上便是外聯部在本學期的工作計劃，通過大家的努力、各位老師的指導，我相信外聯部一定會能夠取得好成績！
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