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無傳銷社區工作計劃

時間：2025-01-03 20:54:29 工作計劃我要投稿

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無傳銷社區工作計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考計劃該如何寫了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的無傳銷社區工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

無傳銷社區工作計劃

無傳銷社區工作計劃1

　　為貫徹落實上級關于嚴厲打擊傳銷活動的重要指示精神，建立和完善打擊傳銷長效機制，消除傳銷的生存空間，有效遏制傳銷活動的蔓延，防止傳銷活動出現反復，保障我市經濟社會健康發展，建設和諧社會。根據社區實際，制訂市建社區創建無傳銷社區工作計劃:

　　一、指導思想

　　以《中華人民共和國治安管理處罰法》、《禁止傳銷條例》、《直銷管理條例》等法律法規和中央社會治安綜合治理委員會辦公室、國家工商行政管理總局、公安部《關于做好將打擊傳銷納入社會治安綜合治理目標考評工作的意見》為依據，從維護市場秩序和社會穩定，建設和諧社會的高度出發，把打擊傳銷工作作為落實科學發展觀，維護市場經濟秩序，保護群眾利益，維護社會穩定的具體行動，著力建立健全防止傳銷長效工作機制，形成“群防群治”的工作格局。

　　二、具體措施

　　(一)、分工負責，責任到人。社區成立創建“無傳銷社區”工作領導小組,由社區主任任組長,綜治干部,各片區黨支部書記、戶警、巡邏隊員、樓棟長等為領導小組成員.社區綜治干部作為具體責任人，樓組長作為信息員，組建網絡，把創建“無傳銷社區”工作落到實處。

　　(二)、建立互動機制。建立群眾、社區、職能部門之間

　　打擊傳銷的互動機制，建立健全群防群治的`管理制度，將派出所、工商所、街道辦事處、社區的打擊傳銷舉報電話和聯系方式公布給每個居民，使群眾能及時快速反應舉報傳銷活動，及時掌握傳銷活動動態，力爭把傳銷消滅在萌芽狀態。

　　(三)、建立信息機制。建立線索收集和指揮協調為一體的綜合“信息平臺”。建立社區內出租屋、常住人員、外來人員基本信息臺賬，做到社區內的基本情況底數清、情況明;要嚴密監控外來流動人口和暫住人口，做到“三個知道”，即知道是什么人、知道從事什么職業、知道主要有什么活動，及時為執法部門提供低打擊傳銷有效線索。

　　(四)、建立宣傳教育機制。加強對常住人口、外來人口、出租屋主的宣傳教育工作，通過發放傳單，張貼海報、圖片及漫畫，懸掛橫幅標語,觀看錄像,市民學校,簡報等多種形式，著重宣傳國家打擊傳銷的堅定決心和法律、法規、政策。切實做到打擊傳銷宣傳工作進社區。利用典型案例向群眾介紹傳銷組織、傳銷人員的欺騙手法、操作方式及受騙群眾心理，徹底揭露傳銷坑人害人的詐騙本質，使轄區內群眾能深入了解傳銷的危害，自覺遠離傳銷，主動舉報傳銷。設立宣傳欄加強宣傳，宣傳的主要內容包括《禁止傳銷條例》等。

無傳銷社區工作計劃2

　　為有效地打擊和防范傳銷活動的發展勢頭，建立和完善打擊傳銷長效機制，消除傳銷的生存空間，有效遏制傳銷活動的蔓延，防止傳銷活動出現，現結合社區實際，制訂新裕路社區創建“無傳銷社區”工作計劃:

　　一、分工負責，責任到人。

　　社區成立創建“無傳銷社區”工作領導小組,由社區書記擔任組長,社區民警、綜治專干、工商所工作人員擔任副組長.社區其他工作人員擔任成員，綜治專干負責具體日常工作，并組建監管網，利用社區網格化服務管理平臺把創建“無傳銷社區”工作落到實處。

　　二、建立互動機制。

　　建立居民、志愿者、社區、職能部門之間打擊傳銷的互動機制，建立健全群防群治的管理制度，將派出所、工商所、街道辦事處、社區的打擊傳銷舉報電話和聯系方式公布給每個居民，使群眾能及時快速反應舉報傳銷活動，及時掌握傳銷活動動態，力爭把傳銷消滅在萌芽狀態。

　　三、建立信息平臺機制。

　　建立線索收集和指揮協調為一體的綜合“信息平臺”。建立社區內出租屋、常住人員、外來人員基本信息臺賬，做到社區內的.基本情況底數清、情況明;要嚴密監控外來流動人口和暫住人口，做到“三個知道”，即知道是什么人、知道從事什么職業、知道主要有什么活動，及時為執法部門提供低打擊傳銷有效線索。

　　四、建立宣傳教育機制。

　　加強對常住人口、外來人口、出租屋主的宣傳教育工作，通過發放傳單，張貼海報、圖片及漫畫，懸掛橫幅標語,觀看錄像,市民學校,簡報等多種形式，著重宣傳國家打擊傳銷的堅定決心和法律、法規、政策。切實做到打擊傳銷宣傳工作進社區。利用典型案例向群眾介紹傳銷組織、傳銷人員的欺騙手法、操作方式及受騙群眾心理，徹底揭露傳銷坑人害人的詐騙本質，使轄區內群眾能深入了解傳銷的危害，自覺遠離傳銷，主動舉報傳銷。設立宣傳欄加強宣傳，宣傳的主要內容包括《禁止傳銷條例》等。

　　五、網格化服務管理機制。

　　結合“濱江玫瑰”網格化管理服務工作，根據實際情況，轄區內成立4個責任網格、30個單元網格的責任區域，各網格員對照各自責任區域，積極走進學校、企業、居民家中進行宣傳教育、走訪摸排。

無傳銷社區工作計劃3

　　一、充分認識傳銷的嚴重社會危害性

　　打擊傳銷工作是維護社會穩定、整頓規范市場經濟秩序和構建和諧社會、推進“平安藁城”建設的重要內容。各級各部門、各單位必須站在維護全市經濟快速發展的良好秩序，著力構建社會主義和諧社會的高度，充分認識傳銷的危害性和打擊傳銷工作的重要性、長期性、艱巨性和復雜性，進一步增強打擊傳銷和禁止參與傳銷的責任感和緊迫感，切實將打傳工作作為一項重要工作來抓，加強組織領導，完善工作機制，克服畏難和松懈情緒，做到多措并舉，標本兼治，綜合治理，確保打擊傳銷工作思想上不放松，力度上不減弱，并取得扎實成效。

　　二、突出重點，協作配合，全面深入開展打擊傳銷行動

　　各鄉鎮區、市街道辦要切實按照市政府統一部署，緊密結合實際，制定打傳工作具體實施方案，充分發揮轄區內派出所、工商分局等部門主力軍作用，以城鄉結合部、出租屋、賓館、招待所等為重點場所，以赴外地傳銷人員比較集中的鄉鎮區、村為重點區域，嚴厲查處“拉人頭”、收取“入門費”等各種形式的傳銷活動以及為開展傳銷提供經營培訓場所、人員居住點、活動聚集點等違法行為。具體工作中，要重點打擊以介紹工作、從事經營活動為名，欺騙他人離開居住地非法聚集，并限制人身自由行為；打著職業介紹、招聘兼職等幌子，誘騙學生、農民工等特殊群體參加傳銷行為；利用互聯網和假借直銷名義從事傳銷活動行為等。一經發現，要采取果斷有效措施，搗毀傳銷窩點，遣散傳銷人員，查扣傳銷財物，嚴懲傳銷組織者和骨干分子。對進入“黑名單”從事三次以上傳銷活動的傳銷人員，由公安機關按照《治安管理處罰條例》進行治安拘留；對為傳銷活動提供經營場所、培訓場所、貨源、保管、倉儲等條件而進入“黑名單”的，由工商部門按照《禁止傳銷條例》規定實施處罰。同時，各鄉鎮區、市街道辦要在20xx年創建無傳銷社區（村）活動的基礎上，認真按照《河北省全面開展創建無傳銷社區（村）活動工作意見》，進一步深入抓好無傳銷社區（村）創建、鞏固和完善工作，努力形成群防群治的工作格局。

　　各級各有關部門在開展打擊傳銷工作中要互相支持，密切配合，建立部門聯絡機制，確定聯絡人員，定期召開會議，加強信息溝通，形成工作合力，嚴厲打擊傳銷違法活動，共同做好案件查處和人員遣散工作。加強對我市赴外地從事傳銷人員的.說服教育，做好思想工作，消除抵觸情緒，嚴防群體性上訪或其它不穩定事件發生。

　　三、強化措施，完善機制，確保打擊傳銷工作取得實效

　　一是健全工作機制。各鄉鎮區、各有關部門要樹立打擊傳銷長期作戰的思想，建立健全由“政府牽頭，部門聯動，各司其職，相互配合，權責一致”的打傳工作機制，嚴防傳銷在我市蔓延和擴散。

　　二是層層落實責任。各鄉鎮區、市街道辦要認真落實打擊傳銷屬地管理責任，與所轄各村（居）委會簽訂無傳銷社區（村）責任狀。同時，市工商局、公安局也要分別與下屬各工商分局、派出所簽訂相應責任狀，明確職責分工，細化責任到人，形成完整的責任鏈條，依靠責任落實促進打傳工作開展。

　　三是加強監測預警。各鄉鎮區、各有關部門及全市各村（居）委會要認真落實定期排查制度，通過戶口檢查、社會治安綜合檢查、計劃生育檢查、常住人口訪問等多種形式，建立巡查機制，加強傳銷監控預警，做到早發現、早報告、早打擊。

　　四是強化宣傳教育。電視臺、報社等新聞媒體要充分發揮輿論宣傳和監督作用，開辟專期專欄，通過刊播公益廣告和打傳標語等多種形式，全面加大宣傳力度，及時曝光情節嚴重、影響惡劣的大案要案，震懾違法分子，教育廣大群眾，努力在全社會營造打擊傳銷的濃厚輿論氛圍。同時，要充分利用12315、110等現有投訴舉報網絡，建立舉報獎勵制度，鼓勵群眾積極主動舉報傳銷活動。進一步發揮村（居）委會基層組織和其他社團組織的作用，發動群眾廣泛參與，形成全社會共同抵制、共同打擊傳銷的良好局面。

　　五是加強信息報送。各鄉鎮區、各有關部門要明確具體人員，暢通信息渠道，全面加強信息上報，及時將本單位、本部門打擊傳銷和開展創建無傳銷社區（村）活動有關工作情況進行總結，上報市打擊傳銷領導小組辦公室。

無傳銷社區工作計劃4

　　景區的營銷是指景區以旅游消費者的需求為導向,經過分析、規劃、執行、監控來實現和管理景區整個創造游客滿意和價值的過程。看似簡單的營銷工作,卻是一個復雜的系統工程。我國大多數旅游景區的營銷工作才剛剛開始,還不能算是真正的市場營銷,這其中既有管理體制落后,市場化程度不高,職業化經營管理人才缺乏等客觀原因,更有經營管理人員認識不足,重視不夠,不學習、不跟蹤、不運用最新的營銷理念、營銷技術和營銷手段等主觀原因。因此,分析景區營銷存在的問題,探討景區成功營銷的實踐具有非常重要的理論意義和實踐價值。

　　一、旅游景區營銷的問題

　　1.忽視市場調查,缺少系統的營銷規劃

　　旅游景區的營銷規劃是景區營銷的統領,是從長遠的、全局的角度對景區未來營銷工作的戰略性把握,對景區未來的營銷實踐具有很強的指導性。而營銷規劃制定的基礎就是要掌握大量詳盡且深入的市場資料。這就需要景區在開展營銷工作之前做好充分的市場調研。但是目前大多數景區的市場營銷仍處在生產導向的階段。不進行市場調研,不了解市場需求,不進行系統的營銷規劃,盲目營銷,造成了很多不必要的損失。結果一方面,景區的營銷工作因缺乏針對性及可行性,使得投入和產出之間的不成比例;另一方面,景區營銷工作與景區的長遠發展難以對接,有時如曇花一現,經歷了短暫的風光以后就一落千丈。

　　2.營銷理念落后,內容陳舊

　　目前景區的營銷工作普遍存在一些觀念上的誤區。如景區營銷是地方政府的事,是主管部門的差,不屬景區日常工作的范疇;對自己的旅游資源和產品過于自信,認為“酒香不怕巷子深”,不必花很大力氣在景區的營銷上;認為景區營銷是形象營銷,是“公共工程”,做得好,有為別人做“嫁衣”的可能,做的不好,投入多卻收效甚微,得不償失。營銷理念的落后,使大多數景區還處在只是想著如何把景區這個產品賣出去的層次,而沒有從根本上考慮旅游者真正的需要。因此導致不少旅游景區營銷內容陳舊或者雷同,或者是名不副實,過度夸張;或是味同爵蠟、乏善可陳。一樹形象口號都是“第一”、“都”、“最”、“圣地”等等,讓游客提不起興趣。

　　3.營銷手段單一,缺乏新技術的運用

　　近年來國內外的旅游促銷活動層出不窮,但每次活動中旅游景區在形象設計、展位布置、宣傳手段等方面似乎千人一面,方式往往只是宣傳單頁、景區資料介紹、景區宣傳碟,一套模式打天下,這種宣傳手法與國內旅游市場的競爭激烈程度相比顯得單薄無力。在信息化迅速發展的時代,依托媒體、網絡進行宣傳營銷是很多企業轉而采用的模式。但由于旅游產品的特殊性,使得景區在營銷手段的選擇方面還是較為單一。

　　4.景區營銷各自為政,缺乏整體營銷的合力

　　客觀上講,景區營銷部分是形象營銷,是旅游行業的整體營銷;主觀上講,旅游者購買的是一個線路產品,是一次完整的旅游經歷,也要求景區營銷串點成線,實行整體營銷。但目前我國大多數景區由于各方面的原因,如景區的所有者與經營者分離,利益難以權衡,景區隸屬不同的行政區域管轄,無法進行整體營銷等而導致各景區間缺乏合作,在營銷經營中實行單打獨斗式的策略。結果單個景區或旅游企業由于自身財力、物力上的限制,難以形成大規模營銷,無法達到規模營銷的效果,在很大程度上造成了游客的流失。

　　二、常州中華恐龍園景區營銷的對策

　　常州恐龍園是國內主題公園較為成功的案例。2000年10月,由國家地質博物館和“龍城”常州共同打造的中華恐龍園開園。開園第一年就創下了令旅游界驚嘆的奇跡——入園人數達120多萬人次,年收入達5000萬元。至此七年多的時間過去了,恐龍園人氣依然旺盛,可以說這和恐龍園的營銷是分不開的。

　　1.有效的自身定位,全面的'整體營銷規劃

　　常州中華恐龍園建設伊始,就確立了“以科普拉動游樂,以游樂促進科普”的主題定位,兩個亮點相互呼應,提升了樂園的文化內涵,并以“打造東方侏羅紀、演繹世界恐龍王國”為經營口號,通過“主題展示+主題游樂+主題演出+主題商品+主題環藝”五主題的經營模式,體現了“主題突顯力+文化創新力”的雙核心競爭力,走出了一條具有鮮明特色的發展之路。

　　在確定自身定位的前提下,恐龍園做出了詳細的整體營銷規劃策略。首先將龍城旅游控股集團旗下的“中華恐龍園”、“龍城旅行社”、“龍湯溫泉”等資源整合起來,形成系統的旅游產業鏈,從而達到面上的規模性影響。其次針對常州作為工業化城市,旅游資源相對比較匱乏,常州的旅游線路一般以一日、二日為主,要讓恐龍園走向全國還有待時機這一實際情況,決策層提出營銷重點以江浙滬市場為主,再以中心輻射周邊,進而一步步蟬食安徽、山東等地。再者是恐龍園本身年次的營銷規劃,對具體單個的目標都做出了明確的規劃指示。如門票散客營收指標、各營銷片區的團隊指標,全年各階段的主題活動配合以何種營銷手段等,如今年引進的四川臥龍大熊貓,和5月份的恐龍文化節就是針對市場時段和態勢而進行的策略重點上的調整。

　　2.有效的體驗營銷

　　所謂體驗營銷,就是景區在整個營銷行為的過程中,充分利用感性信息的能力,通過影響消費者的更多的感官感受來介入其行為過程。體驗營銷是體驗經濟環境下景區營銷的必然選擇。和傳統營銷相比,其更能為旅游者帶來新的價值從而能為景區培育忠誠的顧客,塑造競爭優勢。景區全面推進體驗營銷應從多個方面入手。常州中華恐龍園首先針對自己的恐龍及科普娛樂的主題,將主題文化貫穿全園,大到恐龍館的建設,魯布拉游樂項目的建設都是以恐龍形態為主的,小到恐龍園的一草一木、一個小小的景觀帶都有恐龍造型的點綴,讓游客仿佛置身于恐龍生活的時代,無時無刻不體驗到恐龍園的主題。其次在設計體驗營銷的事件這一方面,恐龍園能做到圍繞自身主題,針對市場實際情況,按照全新的娛樂章節,充分糅合恐龍元素設計全年活動,讓游客有全新的體驗。如2008年貫穿全園的品牌宣言是“中華恐龍園恐龍酷世紀”,做到周周有活動,月月新體驗。

　　此外恐龍園每天都有魯布拉路人秀、卡通恐龍路秀等走秀,讓游客處處感受到主題氣息。在紀念品這一方面,恐龍園有專門的設計團隊,創作與恐龍園主體向切合的旅游紀念品。大打中華恐龍園的品牌,使游客在恐龍園玩得開心又能滿意的帶走紀念品。

　　3.形式多樣的營銷手段

　　在目標市場方面,常州中華恐龍園將自己的目標市場按區域劃分,每一個城市或區域都有自己的營銷經理。營銷經理負責片區的營銷方案從策劃到實施的全過程,每月對營銷經理進行目標任務完成度的考核及業績考核,提高實際效率。在渠道合作方面,恐龍園對傳統旅行社做好信息的及時傳達,使得旅行社在第一時間獲得最新鮮最準確的階段主題活動和相關促銷信息,并配合旅行社做好相關的線路安排和推薦。針對實力較強的旅行社,制定大客戶協議,加大年終對旅行社的返利政策力度,實現互惠雙贏。針對常州本地及周邊地區的游客,則著重于年卡的推廣工作。在促銷方式方面,在周末或節假日,恐龍園促銷人員紛紛進入到街道社區、大型超市、市民廣場等人流量較為集中的場所進行針對市民的終端促銷推廣,并且采用多種方式進行現場互動,包括傳統的活動單頁發放、宣傳橫幅布置及形式活潑的表演游戲等。在外部市場,恐龍園通過多種渠道進行宣傳,如電梯框架廣告、網絡論壇宣傳、校園掛牌,海報張貼等。同時進入幼兒園、學校、工廠等進行實地促銷,現場收客,一次性形成直接而有力的拉動效應。

　　4.政府推動,走整合營銷之路

　　所謂“整合營銷”,是以建立旅游大品牌為目標,其主要內容包括景區旅游、區域旅游與城市形象的整合,旅游營銷機制的整合,營銷方式與細分市場的整合,旅游宣傳與城市宣傳的整合等等。整合營銷的實施可以從兩個方面著手,一是大區域旅游整合,二是加強旅游產業鏈的聯合營銷。常州是一個非旅游城市,近年來恐龍園的良好發展給常州市委、市政府領導層帶來了信心,決定著手打造以恐龍園為中心的龍城大旅游區。為此常州市拓寬了龍城旅游線,將恐龍園、天目湖、天寧寶塔等景點整合起來,制作成景點聯票,促進了景點間的個性互補和相互推動。此外在常州市政府的全面規劃下,將恐龍園及其周邊旅游區作為重點項目加以扶持,發揮其對相關產業的輻射帶動作用。一個運作成功的大型主題公園所產生的最大效益,往往不是自身的經營收入,而是對周邊一定區域內的房地產市場的推動和促進。早在1997年開工建設的時候,常州市劃給恐龍園4800畝土地,擬用于休閑、文化、商業、渡假、房產等相關配套產業的開發,著力發展以中華恐龍園為重點的龍城旅游區,通過政府的一系列政策措施,加強區域內各景點間的互動,形成了常州市具有標志性的產業帶。

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