(必備)工作計(jì)劃5篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的工作計(jì)劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作計(jì)劃 篇1
一、成立秋季安全大檢查工作小組：
組 長(zhǎng)：劉文生
成 員：孫維國 何春霞 王懷強(qiáng) 楊偉 趙玉蓮 原愛香
二、秋季安全大檢查工作方案：
1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組，加強(qiáng)對(duì)秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任，要有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。
2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”和自查、自糾、自我提高的`原則，對(duì)每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作，與安全性評(píng)價(jià)存在問題專項(xiàng)整治、“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章。
3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的項(xiàng)目，要查找原因，落實(shí)責(zé)任，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報(bào)。
4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對(duì)本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評(píng)價(jià)存在問題專項(xiàng)整治工作對(duì)照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。
6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案。對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。
7、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報(bào)精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié)。
托托供電所
工作計(jì)劃 篇2
（一）總體思路：以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為切入點(diǎn)，立足農(nóng)業(yè)發(fā)展條件和資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，增加糧食種植面積，發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)作物；以畜牧水產(chǎn)業(yè)為龍頭紐帶，重點(diǎn)實(shí)施“乳業(yè)興區(qū)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持一個(gè)龍頭帶兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，即以乳業(yè)公司為龍頭，帶動(dòng)奶牛業(yè)和飼草業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈接，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，全面實(shí)施科教興農(nóng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)基本框架。
(二)重點(diǎn)工作
1. 整合資源優(yōu)勢(shì)， 把握市場(chǎng)需求，調(diào)整優(yōu)化布局，大力發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)業(yè)。今后將本著“因地制宜、依托優(yōu)勢(shì)、突出特色、重點(diǎn)發(fā)展”的原則，按照農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化模式，強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)取向的農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。依據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在大農(nóng)業(yè)內(nèi)部，種植業(yè)正確處理好糧經(jīng)比例關(guān)系，林果改造和精品加工的關(guān)系，加強(qiáng)畜禽防疫體系建設(shè)，使農(nóng)業(yè)健康有序的發(fā)展。
�。�1）調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化作物布局
針對(duì)我區(qū)水資源嚴(yán)重不足現(xiàn)狀，按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，20xx年糧食種植面積增加到3000畝，棉花種植面積減少到6.5萬畝，適度開發(fā)牧草種植0.5萬畝，使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)向高效化、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展。
�。�2）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。依托我場(chǎng)龍頭企業(yè)——000乳業(yè)有限公司，采取優(yōu)惠政策，積極扶持職工發(fā)展奶牛業(yè)，20xx年力爭(zhēng)新增奶牛500頭，奶牛存欄達(dá)到5000頭。
�。�3）穩(wěn)步發(fā)展南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖，在20xx年-20xx年連續(xù)三年成功養(yǎng)殖的基礎(chǔ)上，20xx年養(yǎng)殖面積穩(wěn)定在6000畝，重點(diǎn)向精深、精細(xì)方向發(fā)展，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，提升其質(zhì)量和檔次，提高養(yǎng)殖業(yè)收益。
�。�4）調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量
以優(yōu)質(zhì)為前提，提高優(yōu)良品種普及率。在種植業(yè)重點(diǎn)推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病性強(qiáng)的新品種，如棉花重點(diǎn)推廣DP99B、冀668、中棉45、邯333，西瓜推廣豐收號(hào)系列、豐樂系列品種。林果業(yè)重點(diǎn)推廣水晶富士、愛宕梨、溫室甜桃，美國紅提、克倫生無核鮮食葡萄，畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)重點(diǎn)是荷斯坦奶牛、三元雜交瘦肉型豬、南美白對(duì)蝦、湘云鯽等，良種覆蓋率達(dá)到98%以上。
�。�5）穩(wěn)步發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品業(yè)
隨著我國加入WTO，優(yōu)質(zhì)果品已顯現(xiàn)出越來越廣闊的市場(chǎng)前景，20xx年將加快名優(yōu)果品引進(jìn)、推廣步伐，加大老果園的改造力度，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品，增加果品科技含量，加快果品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以更大的`優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)京津市場(chǎng)。
2. 在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)上重點(diǎn)發(fā)展加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
目前，由于加工轉(zhuǎn)化不足，有的瓜果蔬菜以及魚蝦等大量鮮活農(nóng)產(chǎn)品集中上市后造成供過于求、價(jià)格暴跌。因此，當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整已不是單純的生產(chǎn)過程和品種的調(diào)整，而是要在提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜，合理布局，加快農(nóng)產(chǎn)品加工原料生產(chǎn)基地化，農(nóng)產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質(zhì)化，產(chǎn)加銷經(jīng)營(yíng)一體化。依靠科技進(jìn)步提高農(nóng)產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)加工向高附加值的精深加工為主轉(zhuǎn)變，由資源消耗型向資源節(jié)約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化。
3.發(fā)展“三精農(nóng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
首先從花卉、蔬菜、食用菌、葡萄和南美白對(duì)蝦入手，發(fā)展精細(xì)種植，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、專用、特色和無公害農(nóng)產(chǎn)品，全面提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。其次發(fā)展精品種養(yǎng)業(yè)，不斷在品種、種養(yǎng)方式、產(chǎn)品安全上下功夫，達(dá)到種養(yǎng)業(yè)的最大效益。第三，發(fā)展精深加工業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的核心是突出工業(yè)和龍頭拉動(dòng)。依托基地，圍繞市場(chǎng)，培育龍頭，帶領(lǐng)農(nóng)民致富翻番奔小康。
4.繼續(xù)實(shí)施“龍企富民”工程。
今后工作重點(diǎn)由乳品、養(yǎng)殖、加工企業(yè)，向飼料飼草、奶牛繁養(yǎng)、生產(chǎn)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新以及社會(huì)服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，形成覆蓋面寬、帶動(dòng)面廣的整體效應(yīng)。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)高新技術(shù)和加工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
20xx年將繼續(xù)加大與大專院校、科研部門或高新技術(shù)企業(yè)合作、合資力度，堅(jiān)持“引進(jìn)來”“走出去”，加強(qiáng)與大公司、大集團(tuán)的合作，鼓勵(lì)和支持有資金實(shí)力的出口創(chuàng)匯型企業(yè)來我場(chǎng)投資，實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)合。
工作計(jì)劃 篇3
20xx年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。 具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾 一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。
首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其
工作的`被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
四是“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)
一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)
于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，
二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。 四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，
二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。
辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。 六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。 三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作 ：
一是要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。
一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;
二是積極開展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定XX年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。 三是要獎(jiǎng)罰并重 ，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)定。 四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。 五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。 以上是辦公室XX年年初步工作思路，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
工作計(jì)劃 篇4
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實(shí)全國青少年校園工作會(huì)議精神，加強(qiáng)學(xué)校體育工作，實(shí)現(xiàn)提高學(xué)生體質(zhì)健康、運(yùn)動(dòng)技能和人格素養(yǎng)的總目標(biāo)、總要求，提高校園足球普及水平，奠定中國足球發(fā)展的人才基礎(chǔ)。結(jié)合我校“追求卓越，和雅育人”的辦學(xué)理念，創(chuàng)辦以“足球文化”為核心的校園文化。進(jìn)一步提升學(xué)校的知名度。以創(chuàng)建校園足球特色學(xué)校為契機(jī)，特制定三年工作計(jì)劃。
二、發(fā)展目標(biāo)
以校園足球?yàn)檩d體，以足球文化為主體，初步形成校園文化特色，加強(qiáng)對(duì)對(duì)學(xué)校足球特色發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)工作機(jī)制，完善各項(xiàng)工作制度，開發(fā)足球校本課程，形成課程體系，并逐步完善。加強(qiáng)學(xué)校足球社團(tuán)建設(shè)，提升社團(tuán)品質(zhì)，開展豐富多彩的足球活動(dòng)，完善校內(nèi)足球聯(lián)賽機(jī)制，積極參加各類比賽，讓比賽成績(jī)有新突破，力爭(zhēng)在本地區(qū)有一定的影響力。通過三年堅(jiān)持不懈的努力。
形成以“足球文化”為核心的`校園文化，使之成為學(xué)校特色，爭(zhēng)創(chuàng)足球特色學(xué)校，促進(jìn)學(xué)生學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。進(jìn)一步提升學(xué)校的知名度。
三、近三年工作目標(biāo)
20xx年度發(fā)展目標(biāo)：
�。�1）制定學(xué)校足球特色發(fā)展三年規(guī)劃，并得到有效實(shí)施。
�。�2）完善《足球特色學(xué)�！饭芾碇贫�。
�。�3）建立健全學(xué)校《足球校本課程實(shí)施考核評(píng)價(jià)制度》。
�。�4）完善學(xué)�！白垦抛闱蛏鐖F(tuán)建設(shè)，建成甲乙兩級(jí)校級(jí)足球社團(tuán)，三六年級(jí)建立班級(jí)足球隊(duì)。
�。�5）初步形成以“足球文化”為核心的校園文化特色。
（6）搞好校級(jí)聯(lián)賽，提高足球競(jìng)賽成績(jī)，參加區(qū)級(jí)比賽確保前三名。
20xx年度發(fā)展目標(biāo)：
�。�1）通過足球特色學(xué)校驗(yàn)收。形成比較鮮明的學(xué)校足球特色文化氛圍，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。
�。�2）形成比較完善的足球校本課程體系。
�。�3）完成“足球社團(tuán)”的規(guī)范化建設(shè)，提高社團(tuán)品質(zhì)。
�。�4）校足球隊(duì)確保在市級(jí)比賽中獲得前三名。
20xx年度發(fā)展目標(biāo)：
�。�1）總結(jié)提煉出學(xué)校足球特色發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)材料。形成自己的工作特色。
（2）學(xué)校足球隊(duì)競(jìng)賽成績(jī)穩(wěn)步提升，在市級(jí)比賽中實(shí)現(xiàn)保二爭(zhēng)一。
�。�3）在省級(jí)比賽中爭(zhēng)取獲得好名次。
工作計(jì)劃 篇5
公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在公司不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大了一個(gè)臨界點(diǎn)，在走下滑的趨勢(shì)。而且在銷售過程中，出現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象，就如強(qiáng)化復(fù)合地板賣的出去，而實(shí)木地板少之又少。在這方面做為銷售人員有不可推脫的責(zé)任，在此次的會(huì)議讓我醍醐灌頂，明白自己該怎么樣去賣實(shí)木地板。
一· 工作措施：
1、學(xué)習(xí)實(shí)木的專業(yè)知識(shí)
萬丈高樓平地起，什么事情要從最底層做起，先要把地基打好，房子才蓋的高，蓋的穩(wěn)。如做實(shí)木銷售中一樣，首先必須把最基本的知識(shí)學(xué)到頭腦里去，然后融會(huì)貫通，在今后的實(shí)戰(zhàn)銷售才能有雄厚的.的談資和信心。
2、學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶思維
在銷售的過程中，必須自己始終占取主導(dǎo)地位，讓客戶跟著自己的思維去思考。讓客戶感覺到你在為他著想，從中提煉出客戶的需求意向，針對(duì)性解決客戶的顧慮，從而達(dá)到成交。
二·切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本員工作。
1、堅(jiān)定信心，千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo)；
2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭(zhēng)取客戶信任，提供完成可靠的解決方案；
3、了解并嚴(yán)格執(zhí)行銷售的流程和手續(xù)；
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)，以供團(tuán)隊(duì)分析決策；
5、隨時(shí)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī)，在行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者
7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，避免積壓和拖沓。
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