(集合)工作計劃8篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家收集的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
20xx年教務(wù)處工作的總體思路是: 以建設(shè)省示范性高職學(xué)院為中心,全面落實學(xué)院年度工作計劃中提出的各項教學(xué)任務(wù)，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè),深化教育教學(xué)改革,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，突出辦學(xué)特色。為此，教務(wù)處將主要做好如下工作:
一、加強(qiáng)政治思想工作、提升教育教學(xué)觀念
重視教育思想觀念的先導(dǎo)作用，加強(qiáng)學(xué)生的政治思想工作和師德建設(shè)，抓好教風(fēng)，配合學(xué)工等部門抓好學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)學(xué)院今年創(chuàng)建省文明高校的目標(biāo)。
1、結(jié)合部門實際，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，完成學(xué)院黨委下達(dá)的各項思想政治工作任務(wù)。
2、按時完成學(xué)院創(chuàng)建省文明高校活動下達(dá)的各項任務(wù)。
3、落實政治思想教育課程的教學(xué)任務(wù)，充分發(fā)揮政治思想教育課堂主渠道的作用，支持各系部開展學(xué)生思想政治教育的各種第二課堂活動。
4、請專家講座或組織教師觀看有關(guān)電視片，積極探索高等職業(yè)教育的人才觀、質(zhì)量觀、教學(xué)觀和就業(yè)觀，提升教育教學(xué)觀念，指導(dǎo)教學(xué)工作。
二、做好示范校建設(shè)工作，提高辦學(xué)水平
按學(xué)院建設(shè)省示范校方案的要求開展建設(shè)工作，確保各項教學(xué)建設(shè)指標(biāo)達(dá)到示范校建設(shè)的要求。
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)湖南省示范性高職高專的評估標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)習(xí)省示范校設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善與教學(xué)相關(guān)的建設(shè)方案。
2、按建設(shè)的要求規(guī)范和整理好各種教學(xué)資料，按時完成建設(shè)方案中的階段建設(shè)任務(wù)。
3、配合學(xué)院建示范引進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證體系,做好本處室職工的培訓(xùn)工作。
三，加強(qiáng)教學(xué)管理工作，提高服務(wù)意識
認(rèn)真履行計劃指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)控評估和信息服務(wù)等基本職能，注重建立和維護(hù)穩(wěn)定的教學(xué)秩序，保證教學(xué)工作和各項教學(xué)活動的正常進(jìn)行。
1、按教學(xué)計劃落實各項教學(xué)任務(wù)，組織好各種教學(xué)活動。
2、加強(qiáng)各種考試及學(xué)籍的管理。逐步完善“試題庫”，對部分課程試行“考教分離”。
3、為學(xué)院推行院、系兩級管理做好服務(wù)工作，完善各項制度，堅持落實各項管理和考核方案。
4、做好期初、期中和期末的定期教學(xué)檢查工作，主動與學(xué)院督導(dǎo)室結(jié)合，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)檢查，及時對過程考核告知和公示，及時通報教學(xué)情況，保證教學(xué)工作穩(wěn)定、有序運行。
5、完善計算機(jī)教學(xué)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)教學(xué)信息化管理。
四、加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量
以專業(yè)、課程建設(shè)為重點，抓好各類重點項目建設(shè)工作，力爭在國家級重點項目立項上實現(xiàn)零的突破。學(xué)生各項課程平均及格率達(dá)到95%以上，畢業(yè)生合格率達(dá)97%以上。
1、積極組織今年新的重點項目的申報工作，力爭今年在國家精品課程、省級教學(xué)名師等項目上有所突破。同時，做好已立項的省、院級重點項目的中期檢查和驗收工作，努力完成或超額完成學(xué)院提出的重點項目建設(shè)目標(biāo)。
2、加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)，做好迎接省教育廳的專業(yè)驗收評估的工作。同時，以評估促進(jìn)專業(yè)建設(shè)，出臺學(xué)院專業(yè)達(dá)標(biāo)驗收的相關(guān)文件，逐步推行專業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收制度。做好迎接省教育廳在高等職業(yè)院校專業(yè)進(jìn)行技能抽查試點的準(zhǔn)備工作。
3、起草制訂學(xué)院“十二五”專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，組織新開專業(yè)的調(diào)研。
五、深化教學(xué)改革，突出辦學(xué)特色
積極探索人才培養(yǎng)模式的改革，注重特色辦學(xué)，力爭在“涉農(nóng)”和“商務(wù)”特色方面有所突破。
1、支持各系開展工學(xué)結(jié)合、頂崗實踐人才培養(yǎng)模式的改革。繼續(xù)完善與安博教育集團(tuán)、華大菁英等企業(yè)開展合作教育；加強(qiáng)與湘貴酒業(yè)、新一佳超市、維評網(wǎng)的合作，設(shè)立“湘貴班”、“新一佳班”、“維評網(wǎng)班”，擴(kuò)大畢業(yè)生訂單式培養(yǎng)比例。
2、加強(qiáng)對農(nóng)村商貿(mào)流通領(lǐng)域的調(diào)研工作，力爭在農(nóng)村開發(fā)一片“試驗田”，建立穩(wěn)定實訓(xùn)基地，以多種形式開展“涉農(nóng)”的教育。同時積極配合成教部開展“涉農(nóng)”培訓(xùn)，主動為“三農(nóng)”服務(wù)。
3、開展以教學(xué)設(shè)計為重點的課程教學(xué)改革，由省、院級精品課程或?qū)I(yè)帶頭人牽頭，完成20門左右課程的先期試點工作。并研究制訂相關(guān)的課程改革文件及引導(dǎo)、獎勵政策，推行院級課程教學(xué)改革的立項和達(dá)標(biāo)驗收制度。
4、加強(qiáng)實踐教學(xué)平臺建設(shè)，明確管理職責(zé)。完善實踐教學(xué)規(guī)章制度、教學(xué)文件，構(gòu)建相對獨立的`實踐教學(xué)體系。
5、完善英語分層、體育分項等教學(xué)改革，并結(jié)合課程特點，對部分課程試行考試方法的改革。
6、積極組織和開展教學(xué)研究和教學(xué)競賽活動。開展各層次和各種形式的教學(xué)或技能競賽，重點組織參與省職業(yè)院校專業(yè)課教師說課及學(xué)生技能競賽，爭取取得更好成績，并促進(jìn)教學(xué)改革；今年計劃在教學(xué)人員中安排一次以課程設(shè)計為主題的競賽、在學(xué)生中安排一次以計算機(jī)基礎(chǔ)為主的公共基礎(chǔ)技能的競賽活動。
六、加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)，完善辦學(xué)條件
在師資隊伍建設(shè)、教學(xué)實訓(xùn)條件等教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)上達(dá)到示范校建設(shè)的要求。
1、配合組織人事處做好師資規(guī)劃、人才引進(jìn)及專業(yè)帶頭人和青年骨干教師培養(yǎng)對象的培訓(xùn)、培養(yǎng)和中期考核等工作；做好省級優(yōu)秀“雙師型”教師評選的準(zhǔn)備工作。
2、加強(qiáng)校內(nèi)實訓(xùn)室、校外實訓(xùn)實習(xí)基地建設(shè)。對已下到系的實訓(xùn)室出臺新的實訓(xùn)管理制度，落實學(xué)院今年新建或改建實訓(xùn)室、新建校外實訓(xùn)基地的任務(wù)、研討啟動采用仿真實訓(xùn)軟件進(jìn)行實訓(xùn)輔助教學(xué)問題。
以上計劃要點在今年的工作中，要積極爭取學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和系（部）、處室的支持，另制定具體工作（月）計劃安排表，把各項工作落實到位。
工作計劃 篇2
20xx年以服務(wù)群眾為目的，全面做好人口計生工作。
一、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是扎實開展免費孕前優(yōu)生健康檢查工作，繼續(xù)實行參檢補(bǔ)助政策，做到參檢率達(dá)95%。二是繼續(xù)抓好“美好生活.健康共享”促進(jìn)工程。每季度組織一次集中上門服務(wù)，做好平時服務(wù)和電話、應(yīng)約上門服務(wù)。三是繼續(xù)開展避孕藥具“四進(jìn)”活動。開展避孕藥具進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)超市、進(jìn)農(nóng)村活動，進(jìn)一步完善避孕藥具發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化避孕藥具知識的宣傳，普及率達(dá)98%以上。
二、推進(jìn)“三進(jìn)家”工程。
認(rèn)真制定3-5年推進(jìn)“三進(jìn)家”創(chuàng)建幸福家庭規(guī)劃，按照“三戶”(計生戶、貧困戶、環(huán)境惡劣戶)標(biāo)準(zhǔn)選擇創(chuàng)建對象，實現(xiàn)“三化”(精神變化、環(huán)境美化、長遠(yuǎn)規(guī)劃)目標(biāo)，進(jìn)行有步驟扶助，讓計生貧困家庭脫貧致富。
三、提升宣傳教育質(zhì)量。
一是加強(qiáng)人口文化建設(shè)。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、在金山洞打造生育文化園一個。推進(jìn)示范村建設(shè)，對板栗村辦公室、服務(wù)室進(jìn)行規(guī)范化打造，并在該村高標(biāo)準(zhǔn)打造生育文化大院1個，人口文化長廊2個。二是著力提高群眾、干部人口計生知識知曉率。利用活動、報刊、網(wǎng)絡(luò)、舉辦培訓(xùn)班等宣傳，確保生殖健康相關(guān)知識知曉率達(dá)95%以上，黨政干部計生知識知曉率達(dá)100%。
四、夯實基礎(chǔ)。
一是做好人口統(tǒng)計工作，強(qiáng)信息化建設(shè)。進(jìn)一步拓寬pip系統(tǒng)的應(yīng)用，認(rèn)真開展信息化延伸工程，抓好省級監(jiān)測點工作，隨時完善數(shù)據(jù)庫信息，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。二是加強(qiáng)計生干部隊伍培訓(xùn)，提升隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。三是抓好村級軟件資料完善。
五、嚴(yán)格依法行政。
一是積極開展“陽光計生”、“誠信計生行動，打造具有影響力和吸引力的工作陣地，公開獎勵優(yōu)惠政策、生育審批、流動人口維權(quán)等群眾切身利益的`重大事項。二是強(qiáng)化行政執(zhí)法制度建設(shè)，切實加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查。三是廣泛開展便民維權(quán)活動和有獎舉報活動，認(rèn)真做好信訪工作，建立信訪長效機(jī)制。四是深入推進(jìn)群眾自治、計生協(xié)會工作，有效治理多胎生育。五是推進(jìn)政策服務(wù)。促進(jìn)群眾依法享有人口計生權(quán)利，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法，提升行政工作能力和執(zhí)法水平，不斷推進(jìn)人口計生法律、法規(guī)、政策深入人心。
六、完善流動人口計生服務(wù)管理機(jī)制。
一是抓好元旦、春節(jié)等節(jié)假日期間的流管服務(wù)工作，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);二是繼續(xù)做好區(qū)域協(xié)作工作，重點做好毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)作工作;三是強(qiáng)化基礎(chǔ)信息交換，做好流動人口相關(guān)信息的采集、交換工作。
工作計劃 篇3
自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來，XX區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛的管理、公共設(shè)施設(shè)備的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面知識的掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的'細(xì)化管理上更是弱項，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，XX區(qū)在20xx年的工作計劃將緊緊圍繞“服務(wù)質(zhì)量提升年”來開展工作，主要工作計劃有：
一、全面實施規(guī)范化管理
在原有基礎(chǔ)上修訂各部門工作手冊嗎，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄作為工作重點，做到全面、詳實、有據(jù)可查。
二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量
以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。
四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系
從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。
五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度
以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)
根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是：
1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。
2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。
3、擬定車輛臨停收費可行性方案。
4、配合運營中心“溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。
20xx年XX區(qū)將以務(wù)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。
XX社區(qū)
20xx年X月X日
工作計劃 篇4
回想過去的一個學(xué)期，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著新學(xué)期的到來，我們對新工作、新崗位又有了一些期待和展望，面向新的學(xué)期，懷著感恩的心，我們這學(xué)年的工作計劃是：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟
認(rèn)真學(xué)習(xí)新學(xué)年工作會議精神，準(zhǔn)確的掌握會議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
二、學(xué)習(xí)食堂各項工作制度及崗位職責(zé)
1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項管理制度。
2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。
3、組織學(xué)習(xí)《揚中市學(xué)校滿意食堂評分細(xì)則》。
三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法、在日常采購工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為學(xué)校節(jié)約成本”的.工作原則。
四、加強(qiáng)食堂管理工作
在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)
今年要多方面改變自身的好多缺點，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項活動，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個合格的員工。
新的學(xué)期的到來，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與八小全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
工作計劃 篇5
一、概況
總的來看，人事行政方面有如下良好情況：
1.公司成立后，各部門基本建設(shè)成，并開展工作；
2.在職人員能依崗位職責(zé)主動開展工作，積極向上；
3.行政方面，公司辦公環(huán)境整潔，工作氛圍融合；
4.員工關(guān)系良好，團(tuán)隊和諧向上。基本均享有法定保障，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日問候、禮品和慰問金；
二、存在問題：
A、人事管理方面
1.招聘人才引進(jìn)方面
1.1渠道較少，高管或其它人員的選擇渠道較少；
1.2招聘人員專業(yè)性不強(qiáng)，選擇方式簡單，面試信度和效度較低；
1.3招聘表單需更新；（20xx年10月已經(jīng)整理更新）
2.培訓(xùn)方面
2.1培訓(xùn)工作未形成體系
2.2入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)做得較弱；
3.績效考評方面
3.1目前是不全面也不系統(tǒng)，現(xiàn)在已經(jīng)開始起步在做；
4.薪酬方面
4.1需進(jìn)一步完善
4.2需制度化和流程化（金融項目薪酬制度文件已經(jīng)于20xx年10月制定并實施）
5.企業(yè)文化方面
5.1有一定基礎(chǔ)，需進(jìn)一步提升
（已經(jīng)做進(jìn)一步提升和完善，）
6.制度方面
6.1人事制度不完善
（于20xx年10月完成招聘表單和流程）
6.2配套流程不完善；
從點到面開展，一步一步完善；
7.HR系統(tǒng)方面
人力資源管理未形成系統(tǒng)化；各人事行政模塊缺少規(guī)；HR各模塊工作需進(jìn)一步完善；
B、 行政部分
1.公司已經(jīng)有基本的行政制度和流程，但并不齊全，不完善，也不太適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要；
2.檔案管理，資料信息不全；存有一定法律風(fēng)險；（20xx年11月已經(jīng)對入職表單做完善）
3.企業(yè)文化有很大提升空間，團(tuán)隊成員之間互動較少；
三、各工作項目的工作思路
1.完善公司的組織架構(gòu)、部門崗位說明書和員工崗位說明書；
此項工作已經(jīng)基本完成；
2．人員招聘與配置
2.1工作思路
2.2計劃拓展招聘方式：結(jié)合網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會，HR人脈圈子和熟人介紹，獵聘等多種方式招聘優(yōu)秀人才為公司所用。
2.3完善面試方式方法，提高信度和效度，采用面談與筆試相結(jié)合，應(yīng)用STAR、和多種測試共用；
2.4滿足崗位需求
2.5人才儲備
2.6培養(yǎng)專業(yè)招聘人員
2.人事檔案的完善
2.1 對現(xiàn)有人事紙質(zhì)檔案完整性、有效性進(jìn)行審查，并及時更正，主要包括對合同、身份文件、電話號碼、住址更新等。
2.2對現(xiàn)有電子檔案進(jìn)行審查，及時補(bǔ)充。
2.3要區(qū)分好在職員工和離職員工檔案，并進(jìn)行不同放置。
2.4離職員工檔案的保存，確保不外泄。
3．薪酬管理
進(jìn)一步完善健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。
3.1新的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。
3.2 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源管理部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。
3.3 納入員工職業(yè)生涯計劃
4.績效考核
4.1根本目的
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
4.2工作方面
縱橫國際旅行社有限公司，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。概括為以下幾項工作：
一是制度化、規(guī)范考核方式，健全績效指標(biāo)；
二是抓好績效實施過程的監(jiān)控；
三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；
5.員工培訓(xùn)與開發(fā)
5.1工作思路
5.11整合集團(tuán)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求
5.12養(yǎng)公司內(nèi)部講師。結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
5.13計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)為崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
5.14采用培訓(xùn)的形式：外聘講師或整合集團(tuán)講師、內(nèi)部講師到企業(yè)授課；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。培
5.15人力資源管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的.考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。
5.16人力資源管理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
6.人事和行政規(guī)章制度的完善與執(zhí)行
6.1.第一階段在集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我們公司的制度；修改和完善如下重點制度；預(yù)計2月29日完成；
1) 會議室及會務(wù)接待管理
2) 資產(chǎn)管理
3) 用品管理保密車輛管理
4) 名片印制管理
5) 電話管理
6) 計算機(jī)管理
7) 印章
8) 采購管理
9) 人事行政制度
10) 相關(guān)制度
6.2第二階段： 成形員工手冊
在人力資源和行政制度基本完善于的基礎(chǔ)上選寫《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》。預(yù)計 縱橫國際旅行社有限公司4月31日前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的審議稿，呈董事長審批后，爭取在縱橫國際旅行社有限公司5 月31日以前完成《縱橫國際旅行社有限公司員工手冊》的宣傳與培訓(xùn)，并印制成冊發(fā)放。
各項制度的落實工作，制度面前，人人平等，并根據(jù)實際情況修訂與擬制相應(yīng)規(guī)章制度。
6.3第三階段：根據(jù)公司客觀情況完善和制定適應(yīng)于我們公司的制度和流程，包括培訓(xùn)體系的建設(shè)，績效考評體系、薪酬體系的進(jìn)一步完善；
實施注意事項
7．HR部門建設(shè)
7.1HR部門理念是：以人為本、溝通協(xié)作、精益求精
7.2基本思路，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，培養(yǎng)一崗位多能
7.3培養(yǎng)專業(yè)人力資源專員/主管/
7.4優(yōu)化HR團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)和提升部門綜合能力
8.企業(yè)文化
8.1進(jìn)一步詮釋集團(tuán)公司管理理念和文化建設(shè)精神
8.2增加團(tuán)隊互動和交流頻率
8.3增加PK文化
8.4提倡共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
人力資源管理
20xx年11月12日
工作計劃 篇6
一，大學(xué)里
學(xué)習(xí)都是基礎(chǔ)，無論何時，都應(yīng)該放在第一位。所以要抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，我們將繼續(xù)延續(xù)上學(xué)期的考勤制度，抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高效率。通過各種方式促進(jìn)老師和同學(xué)之間的交流溝通，隨時隨地把班里的學(xué)習(xí)請況反映給老師，以便老師針對具體情況采取具體的教學(xué)方案，使老師達(dá)到多樣教學(xué)，同學(xué)樂于積極參與，并做好課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)、以此提高課堂聽課效率。
二、班委要以身作則，帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作。
配合班長開展各項工作，使班級工作能夠更好的執(zhí)行下去。對學(xué)校布置的突擊性工作，調(diào)動各方力量，全力以赴，按時完成。
三積極開展文體活動。
在本學(xué)期開展一至二次文體活動，比如說班級聚會、教師節(jié)獻(xiàn)禮等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。增加班級的凝聚力！開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。例如，在天氣暖和的時候，組織同學(xué)們來一次春游活動，這樣可以團(tuán)結(jié)集體，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友情！
四、培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)
建立完善的工作制度。明確各個班委的職責(zé)，各司其職，當(dāng)然在有些時候還需要大家的通力配合。深入廣大同學(xué)中，認(rèn)真聽取同學(xué)的建議、意見和要求，為同學(xué)服務(wù)。班委有責(zé)任在課堂和活動中積極表現(xiàn)，做好帶頭作用，為班級營造一個良好的競爭學(xué)習(xí)氛圍。如：班長、團(tuán)支書及副班長、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團(tuán)支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會效率。另外，對于班會負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作。
五、完善考勤與請假制度。
需請假時一定寫出正式的假條，如：病假，必須是校醫(yī)院的假條；事假必須有班主任的簽字。由組織委員保存。凡點名時無故遲到或未到的均記錄留底。凡點名后又請假者，堅決無效。考勤記錄會在年終上交給輔導(dǎo)員審查。
六、為了大家能夠更好的溝通
定期召開班會，在班會之前要提前召開班委會。班委會在個月舉行，所有班委必須準(zhǔn)時參加，如有事必須請假，不請假者，按曠課處理；實行班務(wù)公開。設(shè)立班務(wù)公開日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來。同時，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
七對于班費的管理
使各項收入和出納透明化，在班會中向大家說明班費的用處，并規(guī)定班費的報銷制度，使大家了解班費支出情況。
八、在已建立班級群的基礎(chǔ)上
創(chuàng)建班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的.風(fēng)采。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動通知，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個人檔案、個人簡介，向來訪者展示水政班每位同學(xué)的獨特魅力。可能的話，還將成為日后用人單位認(rèn)識本班同學(xué)的窗口。
以上就是我作為班長在本學(xué)期的工作計劃。總而言之，在這個學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。
最后，我相信，在班上這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營造下，會走的更好、更加團(tuán)結(jié)，有更好的競爭和學(xué)習(xí)氛圍！也相信我們班的每一位同學(xué)在求實進(jìn)取的校訓(xùn)中都能夠把握自我，以一班為家，又能夠向外走的更高、更遠(yuǎn)！做一名個性的、優(yōu)秀的大學(xué)生！
工作計劃 篇7
1、根據(jù)項目部的指導(dǎo)意圖，與業(yè)主、廠商、分包公司以及地方有關(guān)部門和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的事宜。
2、根據(jù)項目部下達(dá)的工作計劃和任務(wù)，帶領(lǐng)各班組工作人員保質(zhì)保量的完成，負(fù)責(zé)每天日常工作的具體安排與檢查；根據(jù)工程情況，合理、有序的對各班組工作進(jìn)行分工。
3、根據(jù)單位工程內(nèi)容以及工程量，提出班組組建、各工種人員需要計劃；提出施工工程的材料、設(shè)備、工器具需求計劃。
4、協(xié)調(diào)各班組各工種之間的相互關(guān)系、工作調(diào)整。
5、參加由項目部組織的圖紙會審和交底工作。
6、參加由項目部組織的生產(chǎn)和技術(shù)會議。
7、負(fù)責(zé)對各班組人員施工前的技術(shù)交底、安全交底和現(xiàn)場文明施工交底。
8、負(fù)責(zé)將項目部的`相關(guān)文件精神傳達(dá)至各個班組。
9、負(fù)責(zé)各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。
10、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工工程范圍內(nèi)的所有物資進(jìn)行認(rèn)證、簽收、保管并及時反饋相關(guān)信息。
11、負(fù)責(zé)對建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場代表的各項報驗、簽證工作。
12、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的具體問題，積極、主動的分析、處理，較大問題的處理需及時向項目部請示、匯報，共同協(xié)商解決，不得隱瞞工作中存在的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度問題及隱患。
13、負(fù)責(zé)各班組的出勤工作記錄，并在規(guī)定時間內(nèi)上報項目部。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作計劃 篇8
一、城區(qū)總體住宅市場形勢分析
1、江都經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展
20xx年江都gdp為230.2億元，比上年增長15.8%；人均gdp為22851元，比上年增長15.9%。 20xx年江都gdp為280億元，比上年增長16%；人均gdp為27805元，比上年增長16%。 按gdp和人均gdp比上年分別增長15%計算，預(yù)計20xx年江都gdp將達(dá)到320億元左右、人均gdp將達(dá)到32000元左右。
2、居民收入穩(wěn)步增長
20xx年江都城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10999元，農(nóng)民人均純收入6131元，分別比上年增長15%和11.3%；20xx年在崗職工平均工資為17260元，比上年增長15.8%。
20xx年江都城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13105.5元，農(nóng)民人均純收入7011元，分別比上年增長19.1%和14.4%；20xx年在崗職工平均工資為20288元，比上年增長17.5%。
預(yù)計20xx年江都城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到15000元以上、在崗職工平均工資達(dá)到23000元以上。
3、江都房地產(chǎn)市場將進(jìn)入買方市場，銷售形勢不容樂觀
（1）近年江都房地產(chǎn)市場發(fā)展呈現(xiàn)異常爆發(fā)局面，房價水平已超出居民購買力
20xx年江都商品房施工51萬平米、竣工31萬平米。
20xx年江都商品房施工達(dá)到188.90萬平米，僅新開工商品住宅就有71.96萬平米、竣工住宅53.48萬平米，住宅銷售76.74萬平米（6480套）。
20xx年江都城區(qū)商品住宅均價僅在20xx余元/平米，而20xx年商品住宅均價達(dá)到3421元/平米，目前商品住宅均價已達(dá)到3700-3800元/平方米，同期居民收入增長幅度遠(yuǎn)低于房價漲幅！
此外，20xx年末江都城鄉(xiāng)人均儲蓄僅18391元，比上年僅增長7.7%。 按目前城區(qū)平均一套普通商品住宅40萬元以上的總價及戶均3.5人、城區(qū)家庭平均年收入約
4.5萬元計算，則房價收入比在9以上，遠(yuǎn)超過6-8的正常水平；同時，根據(jù)江都居民高消費低儲蓄的特點及平均月收入水平，普通居民購房對貸款首付及月供支出額的承受能力較低。 另外，根據(jù)江都城區(qū)目前普通商品住宅平均總價及月平均租金計算，租售比達(dá)到1：400以下，也遠(yuǎn)超過1：300-1：200的正常水平，以租養(yǎng)貸已不可能。
（2）未來兩年城區(qū)商品住宅供應(yīng)量將超過實際需求量，商品住宅市場供大于求
未來兩年內(nèi)城區(qū)商品住宅供應(yīng)總量預(yù)計在160萬平米以上。
按照城區(qū)目前24萬人、兩年內(nèi)人均增加住房面積5平方米（即達(dá)到人均30平方米左右），同時以兩年內(nèi)城區(qū)新增人口3萬人（注：根據(jù)江都規(guī)劃，到20xx年城區(qū)人口為30萬人，即四年內(nèi)增加6萬人）且有30%的新增城區(qū)人口人均需要住宅面積30平米計算，潛在最大住宅需求量也不到150萬平米。
而從現(xiàn)實情況來看，目前江都城區(qū)房地產(chǎn)供應(yīng)量較大，尤其是市中心區(qū)以外的城北、城南有較多新樓盤，同時居民購買力已經(jīng)飽和。未來兩年內(nèi)江都城區(qū)商品住宅年均銷售量將小于20xx年的76.74萬平米，從目前銷售形勢來看，預(yù)計未來兩年城區(qū)住宅總銷量在80-120萬平米左右，房價也將趨于平穩(wěn)或小幅上升。
因此，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)環(huán)境、相對于高房價而言的江都居民購買力的下降、江都房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈可供選擇面加大等因素的影響，20xx年江都商品住宅量價一齊飆升的局面將難以為繼，未來兩年內(nèi)江都城區(qū)商品住宅供應(yīng)量將超過實際需求量，商品住宅市場供大于求，后期銷售形勢不容樂觀。
預(yù)計未來兩年內(nèi)江都城區(qū)商品住宅供需及供銷對比：
小結(jié)：
江都經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展，居民收入穩(wěn)步增長，城區(qū)居民人均住房面積較小，因此房地產(chǎn)發(fā)展有一定的空間。
然而，目前城區(qū)房價水平已超出普通居民購買力水平，商品住宅市場供大于求，后期銷售形勢不容樂觀。
二、城區(qū)主要在售住宅樓盤個案分析
目前，江都城區(qū)新建商品住宅主要集中在老通揚運河以北的城北區(qū)域和新通揚運河以南的城南區(qū)域，城北為江都市新的政務(wù)區(qū)，城南為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
從路段上看，大部分樓盤集中在龍川路和新都路兩側(cè)沿線。
從配套來看，城南區(qū)域相對已經(jīng)成熟，其配套好于城北區(qū)域，但城北區(qū)域道路基礎(chǔ)設(shè)施好、新行政中心的有利規(guī)劃使城北區(qū)域居住條件有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
江都城區(qū)目前的'主要干道為龍川路、新都路、揚州路“三縱”及北環(huán)路、江淮路、龍城路、長江路、浦江路、舜天路等“六橫”。 從各個樓盤位置來看，由于江都城區(qū)面積小、城南城北區(qū)域樓盤分布相對密集（大部分樓盤集中在龍川路和新都路兩側(cè)沿線）、從城南城北區(qū)域的樓盤到市中心主要出入揚州路或龍川路而揚州路、龍川路、新都路相距比較近，因此雖然各個樓盤到市中心的直線距離有遠(yuǎn)有有近，但城南、城北區(qū)域的大多數(shù)樓盤到市中心的實際距離都差不多。
江都城區(qū)主要在售住宅樓盤位置
1、城北區(qū)域住宅樓盤個案簡析
長江國際花園
樓盤位置：新都北路北側(cè)、仙城中學(xué)西側(cè)。
售樓處位置：現(xiàn)場接待中心；市區(qū)接待中心在江淮路33號。
開發(fā)商：江蘇雙匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
規(guī)劃設(shè)計：超寬樓間距設(shè)計，地下停車位與建筑貫通。
建筑設(shè)計：中央公園小高層設(shè)觀光電梯。部分樓棟底層架空設(shè)計。
營銷代理：南京垠坤代理機(jī)構(gòu)。
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