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月工作計劃

時間:2024-12-28 21:01:55 工作計劃 我要投稿

【必備】月工作計劃4篇

  時間流逝得如此之快,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,讓我們對今后的工作做個計劃吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧!以下是小編整理的月工作計劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

【必備】月工作計劃4篇

月工作計劃 篇1

  新的一年,把“優質護理”,把“以病人為中心”的護理理念融入實際具體的工作細節中,轉變護理觀念,加強自身護理理論操作技能的提升,提高服務質量,力求在護士長的領導下,立足本職,為患者提供無間隙全程的護理。現將20xx年工作計劃如下:

  1。深化轉變護理觀念,在XX年基礎上,更加深入開展整體責任制護理。提高服務質量,續加強醫德醫風建設,增強工作責任心。作為責任組長,加強責任護理分工,組織協調本組工作,切實落實扁平化護理,能級對應,責任到人,帶領本組組員對病區患者實施全程無間隙系統護理。加強落實“優質護理服務”,全面加強臨床護理工作,強化基礎護理,改善護理服務。

  2。護理安全是護理管理的重點,保證護理安全,杜絕嚴重差錯及事故的發生。嚴格要求自身,強化護理安全意識。嚴格落實護理技術操作規程、流程,嚴格按照三甲標準實施全程護理。對本組低年資護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點督促。切實做好護理安全工作,減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴。自身努力加強急危重病人、臥床病人的護理,協作護士長不定期的進行護理安全隱患檢查,發現問題,解決問題,并從自身原因進行分析,分析事故發生的.原因,吸取深刻的教訓,提出防范與改進措施。

  3。努力加強護理理論知識及護理操作技能的學習。自身嚴格要求,不斷深化細化學習消化專業護理理論知識,更新知識面,提高層次。希望在護士長的帶領幫扶下,加強護理搶救操作技能的學習鍛煉,更好的掌握中心靜脈壓測定,人工氣道,呼吸機應用等等的護理操作技能。并且完成護理部科室要求的操作技能考核。在實際工作中,與低年資護士一起學習進步,為患者更好的服務。

  4。積極參與院內院外的各項培訓,繼續教育學習,望有機會參與消化專業護理專科知識的培訓,更好的掌握內鏡下各種手術的術前術后護理。

  5。作為本科室帶教組長,已擬定好書面帶教計劃,努力做好護生實習期間的帶教及管理工作,保證護生安全,不斷加強護生護理理論知識及操作技能的學習,不斷提高動手能力及獨立思考并解決問題的能力,共同學習,一起成長。

  6。作為本科室品管圈組長,在輔導員劉護士長的領導下,在14年基礎上,努力提高自己組長的組織協調能力,努力提高全體圈員品管圈知識的普及,以及參與的積極性和創新意識,不斷解決臨床護理工作中出現的問題,把護理質量不斷提升。

  6。爭取完成3篇論文撰寫。

  把握三甲復審契機,在護士長領導下,配合領導工作,不斷提高自己,不斷提高責任1組護理團隊護理質量,為患者提供滿意護理服務,為科室爭創效益,為醫院三甲復審順利通過盡自己一份力量。

月工作計劃 篇2

  1,第一周:

  宣傳學生會,在高一同學中留下初步深刻印象。

  籌劃第二周的招新活動。

  2,第二周:

  開始學生會招新活動。將采取與去年不同的方式

  改變往日在體育館門前仿佛募捐似的招人活動,這樣導致日后高一成員的散漫心態。應采取正式方式。

  星期二下午放學后兩階梯室:所有有興趣加入學生會的`同學來此聽有關學生會的介紹,初步認識各部部長,了解各部工作,這樣有利于責任感的培養,與明確自己適合哪個部,而不是隨隨便便加入學生會。現場派發申請表。

  星期二至星期四高一小同學填寫申請表。

  星期五進行面試。

  (具體細節待定)

  3,第三周:

  星期二中午階梯室:舉行第一次學生會會議(所有成員盡快互相認識,便于組織中秋節及以后工作)

  星期四中午階梯室:進行第一次高一學生干部培訓

  另外在此周開始準備中秋節晚會,工作將分配到高一。

  4,第四周:

  全面準備中秋活動(上屆中秋活動組織得很不錯,場面非常的熱鬧,這一屆也一定努力傳承)

  5,第五周:

  星期二中午階梯室:舉行第二次學生會會議(總結中秋節,并對高一干部工作進行重點點評,挖掘出有能力成員進行提拔)

  星期四中午階梯是:舉行第二次高一學生干部培訓(可聯系中秋節的工作經驗)

  另外體育部開始準備體育節各種球類競賽

  6,10月:

  全面準備體育節

  球類比賽改進:1,在體育部干事方面提高素質(上屆部分素質不夠,這屆將通過招新徹底改變),從而提高工作效率。2,做好下雨的突發事件時間分配與場次分配。

  田徑賽改進:1,增加精神文明評比分數比重。2,增加各種評比透明度。(如入場式評比,紀律評比)

  以上為對本學期上半學期工作計劃,另外以下為改進學生會方案:

  本學期學生會堅決改變以下幾點:

  令行禁止,提高效率。以往不足之處體現在:干事無責任感(如會議不到場,分攤工作不完成)。各部員工作時關系定位不明確(應該平常是好朋友,工作時則是分配與執行關系)。此不足將從八部聯招開始進行改變。

  加強高一高二學生會聯系。以往不足之處體現在:中秋晚會,體育節高一幾乎無參加。之后的藝術節,科技節也是通過王軍老師進行的工作上聯系。對于此不足的改變方法:可以在部長以下設立干事長之類的職務(由于各部都有不同種類工作,可設若干個干事長分管干事,有利于效率提高與高一干部工作能力的培養),同時干事長可以兼任高一年級學生會職務。

  讓學生會更加的正式化。我們不僅僅是一個組織,更是學校與同學最重要的橋梁。我們優于其他組織是因為我們更多的是從學校的角度考慮問題。我的初步設想是:學生會擁有會徽,擁有一句口號,擁有執行綱領。每一名部長,干事手中拿到學生會手冊(類似團員證),里面將有以上,這樣能使學生會正式化的同時提高成員責任感與自豪感。

月工作計劃 篇3

  在局領導班子的帶領和科室同志們的共同努力下,我們旅游質量管理科圓滿完成了x月份工作任務。現將本月工作總結如下:

  1、對迎賓大酒店、京河賓館兩家酒店的'星級復核改造進度進行了跟蹤督查和業務指導。目前,因資金短缺,改造進度緩慢。

  2、幫助大榆樹旅行社協調了工商部門、徐州市旅游局對其地址變遷變更相關手續,并已上報省旅游局。

  3、完成了對沙溝湖游樂場及王杰紀念館的安全檢查工作。

  4、檢查指導了全市平安景區參創單位臺帳建立工作。

  5、調度了黃金海岸大酒店與徐州中國國際旅行社合作事項進展進度情況,目前,兩家正處洽談之中。

  6、組織協調了艾山山體綠化置換相關事宜,目前,相關工作正在有序進行中。

  7、根據邳州市放心消費創建活動領導小組辦公室文件精神,認真做好了全省放心消費創建惠民實事認定申報工作。

  8、對李超時紀念館進行了一次旅游安全檢查。

  9、圓滿完成了艾山九龍風景區創建自駕游基地的相關申報材料。

  10、根據邳政辦發(20xx)16號《關于集中開展安全生產隱患排插治理行動的通知》的文件精神,依法檢查了各涉旅企業(酒店、景區、旅行社、車船隊)。

  11、赴新沂馬陵山景區學習了自駕游創建工作經驗。

  x月份工作計劃

  1、參加徐州市旅游局舉辦的20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》培訓。

  2、迎接江蘇省旅游局來我市對艾山九龍風景區創建江蘇自駕游基地進行實地調研工作。

  3、迎接江蘇省旅游局來我市對邳州迎賓大酒店進行四星級重新評定工作。

  4、現場督查全市6家旅游飯店開工進展情況。

  5、對全市旅游市場進行一次安全大檢查,以迎接五一黃金周的到來。

  6、繼續開展平安景區創建活動。

  7、繼續組織協調艾山山體綠化置換相關事宜。

  8、完成局領導交辦的其他工作。

月工作計劃 篇4

  為了讓以后的保險工作做得更好,現制定下個月度的的保險月度工作計劃如下:

  一、實際招商開發操作方面

  1、回訪完畢電話跟蹤,繼續上門洽談,做好成單、跟單工作。

  2、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業績的先進員工討教,及時領會掌握運用別人的先進經驗。

  3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況

  4、繼續回訪xx六縣區酒水商,把年前限于時間關系沒有回訪的.三個縣區:xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

  二、公司人力資源管理方面

  1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情,結合公司具體情況,及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

  2、根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

  3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規劃,協助各部門做好部門人力資源規劃。

  4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。

  5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

  6、規范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、xx報刊、校園招聘、xx網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。

  7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

  8、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度,高度重視培訓與開發的決策分析,注重培訓內容的實用化、本公司化,落實培訓與開發的組織管理。

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