【推薦】年度工作計劃范文6篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的年度工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
20xx年，在省局和市委、市政府的關心支持和正確領導下，菏澤畜牧獸醫工作深入貫徹落實科學發展觀，按照省、市發展現代畜牧業工作要求，以“發展、保護、服務”為重點，大力推進畜牧標準化、規模化、現代化，積極實現全市畜牧業又好又快發展，通過強化重大動物疫病防控和畜牧投入品監管，保障畜產品有效供給和質量安全，促進農業增效和農民增收，取得了顯著成效。據統計，20xx年全市牛、羊、豬、禽存欄量分別為68.19萬頭、1017.38萬只、 416.51萬頭、7587.96萬只同比分別增長0.22%、0.24%、11.64%、14.05%；出欄量分別為28.69萬頭、1241.10 萬只、653.01萬頭、13591.95萬只同比分別增長0.1%、0.29%、10.12%、14.10%；肉蛋奶產量分別達到90.45萬噸、 51.07萬噸、20.83萬噸，同比分別增長10.39%、6.86%、-1.19%。主要畜產品價格及飼料糧價格均有一定幅度增漲，養殖效益總體趨好，實現畜牧業產值108億元，同比增長5.3%。二、三產業發展較快，全市畜產品加工產值39.1億元，同比增長6.3%；獸藥、飼料等畜牧業投入品產值25.3億元，同比增長10%；畜牧服務流通行業產值96.7億元，同比增長20.8%。
一、20xx年畜牧工作情況
（一）規模化、標準化飼養場建設快速發展。20xx年底，全市存欄50頭以上的豬場、10頭以上的牛場、50只以上的羊場、1000只以上的禽場共有 6615個，比20xx年增加990個，增長17.8%，初步形成了以大戶、小區、飼養場為主體，以專業村、重點鄉鎮、基地縣為框架的適度規模經營格局，規模化飼養程度達到75%以上，比20xx年提高5個百分點。在標準化飼養場建設方面，我市一是積極開展畜禽養殖標準化建設。在全市重點推廣了畜禽養殖場建設標準和生產技術規程，指導新擴建養殖企業嚴格按養殖場建設標準進行建設、改造，目前，全市有232個豬場、38個禽場、4個奶牛場、10個肉羊場、 10個肉牛場，共計294個場實施標準化改造。20xx年，我市有31個畜禽養殖場（區）申報了國家級省級標準化示范場創建，有13個場區通過省局組織專家組驗收，7個成為國家級示范場，6個成為省級示范場，其中11個示范場（區）受到獎勵。二是大力加強無公害畜產品認證。20xx年，我市有14家企業申報了無公害畜產品認證，其中有8家已通過產地認證。目前，累計有35家企業、37類產品通過無公害畜產品認證，1家企業的7個產品通過了有機認證。
（二）產業化經營積極推進。全市各類畜牧龍頭企業不斷發展壯大，20xx年新增市級以上畜牧龍頭企業11家，使全市市級以上龍頭企業達到37家，其中，國家級龍頭企業2家，省級龍頭企業10家，市級龍頭企業25家。通過龍頭加工企業的發展，有效促進和帶動了畜牧業的快速發展。特別是鄆城、單縣、定陶等縣區龍頭企業發展迅猛，逐步形成了龍頭帶基地，基地帶場戶的發展格局。20xx年，我市在畜牧經濟合作組織方面發展較快，全年新增畜牧專業合作社236家，經工商注冊的合作社總數已達到691家，增長55.9%，入社會員7.9萬人。
（三）林下養殖健康快速發展。20xx年，我市提出林下養殖工作要在養殖數量和規模穩步提高的基礎上，重點提升林下養殖的檔次和水平，把打造標準化示范場建設作為目標，努力增加養殖效益、打造林下養殖品牌、提升我市林下養殖知名度。截至年底，全市新增林下養殖場（區）249個，總數達到1803個；新增林下養殖大棚1937個，總數達到18047個；林下土地利用面積72.81萬畝，同比增長7.1%；林下畜禽存欄量5006.71萬頭只，出欄量 12460.38萬頭只，同比分別增長12.5%和12.7%；林下養殖產值30億，同比增長11.1%。
（四）動物疫病防控工作扎實推進。一是抓好規模飼養場監管。全市所有種畜禽場和存欄5000只以上的禽場、300頭以上的豬場、100只以上的牛（羊）場都在市動監所備案，由縣區動檢所直接監管，小型飼養場由村級動物防疫員監管，并簽訂監管協議，做到了對規模場用藥、用料、防疫、消毒及無害化處理等情況的全程監管。同時，在全市推廣了規模飼養場網絡化監管，對全市種畜禽場和20xx年、20xx年承擔國家生豬、蛋雞標準化改造的養殖場的信息數據進行網絡上傳，初步建成了網絡監管數據庫，從而大大提升了規模飼養場的監管水平。二是強化基層獸醫隊伍建設。今年對全市1300名鄉村獸醫進行了備案登記，并組織 289人參加了農業部組織的全國首次執業獸醫師統一考試，62人考試合格，獲執業獸醫師資格，通過率21.45%，位居全省第一。三是抓好畜禽程序化免疫。按照省局下達的免疫計劃，做到應免盡免，使全市連續6年無重大動物疫情發生。四是抓好免疫抗體檢測。對全市45個種畜禽場、300余個商品規模場和 18處鄉鎮（辦事處）散養畜進行免疫抗體監測，共檢測血清樣品46628份，抗體水平總體達到標準要求。五是加大了道路檢查站執法檢查力度。全市12個檢查站共檢查2萬余次車輛，檢查生豬31萬頭，羊26672只，牛4325頭，禽1739萬羽，檢查動物產品2萬余噸，檢疫出不合格活畜500余頭只，不合格活禽2萬余羽，不合格動物產品20余噸，全部做了無害化處理，補檢車次20xx余次，查處車輛100余車次。
（五）畜產品質量安全水平進一步提高。針對畜產品監管現狀，市政府專門成立了領導小組，畜牧系統圍繞飼料、獸藥和生鮮乳，制定了專項整治行動方案，并在年初組織召開了20xx年畜產品安全整治暨畜牧執法年活動動員大會，專門進行動員和部署。一是對全市所有的獸藥、飼料生產企業實行市、縣兩級駐廠監督員管理制度；二是加強獸藥生產經營企業認證工作。目前，我市有獸藥生產企業18家，已全部通過農業部GMP認證；獸藥經營企業600余家，目前已有92家通過 GSP驗收，比09年新增71家。三是積極組織全市獸藥飼料執法大檢查。全年共檢查獸藥、飼料生產企業86個次，經營企業300余個次，查處問題企業7 家，并根據不同情節進行了處罰，責令限期整改。四是積極做好生鮮乳收購站的專項檢查。對轄區內10家鮮奶收購站生鮮乳的收購、運輸、銷售等環節進行重點檢查，加大生鮮乳抽檢力度，共抽取檢驗樣品300余批次，未發現質量安全問題。
（六）畜牧科技推廣取得良好效果。20xx年，全市重點推廣林下柴雞放養、環保養豬等技術。目前，全市林下柴雞存欄超過5000只的養殖戶已達180戶，同比增長28.3%，柴雞存欄量達150萬只，全年出欄量260萬只，同比分別增長36.7%、23.3%，在環保養豬方面，重點抓環保養豬試點示范，樹立了菏澤旺達畜禽養殖有限公司等一批示范典型，全市自然養豬法豬場已發展到108家，發酵床面積9.26萬平方米，同比增加26.8%；存養生豬8.63 萬頭，同比增加28.6%；年出欄育肥豬17萬余頭，同比增加23.6%。
（七）獸醫管理體制改革獲得重大突破。根據國務院、省、市關于加快獸醫體制改革的意見，20xx年7月份，菏澤市政府第20次常務會議研究決定，要加快推進全市獸醫管理體制改革。8月份，市編委下發了《關于市畜牧獸醫局主要職責內設機構和人員編制的通知》，我局更名為菏澤市畜牧獸醫局，由原來隸屬農業局變為市政府直屬管理，在機構設置上增加了一個科室、一個站所，增加了3個領導職務和5名行政編制。在搞好市級改革的同時，在11月份召開的全市加快現代畜牧業發展工作會議上，要求縣區加快獸醫體制改革步伐，并把鄆城、單縣兩個縣作為試點，率先開展改革工作，明年上半年全部完成。
二、存在的困難和問題
一是畜牧投入明顯不足。菏澤是經濟欠發達地區，財政一直比較緊張，相對我省發達地市，扶持政策少，資金投入不足，部分縣區連疫苗經費都不能足額到位。
二是縣區獸醫管理體制改革推動難度大。村級防疫員待遇低，隊伍不穩定。
三是發展“一牛兩羊”任務艱巨。魯西黃牛、青山羊、小尾寒羊作為我市地方優良品種，由于扶持資金不足，加上市場變化等因素，養殖數量逐步減少。
四是重大動物疫病防控工作面臨諸多制約因素。一是經費投入不足，市級能按省的要求撥付疫苗經費，縣區疫苗經費缺口較大，監測、工作經費不足；二是規模場監管水平有待提高；三是產地檢疫、產品檢疫不到位。
三、20xx年工作計劃
（一）大力開展標準化創建活動。今年，我市將以國家、省創建畜禽標準化建設項目為契機，積極爭取市縣列出專項資金，配合聯動。首先，建立全市范圍的標準化養殖場區儲備庫制度，根據各縣區情況，在全市挑選100個標準化養殖場區，市級每年逐場驗收一次，符合條件的列入儲備庫項目，并實行動態管理，排出名次，分批申報。其次，計劃每年從項目儲備庫中選取50個規模養殖場（小區）進行標準化改造，并對評選上的標準化養殖場進行掛牌宣傳。第三，積極組織無公害畜產品和綠色畜產品產地認定和產品認證，力爭申報無公害、綠色等畜產品認證達到15個以上。
（二）大力發展地方優良品種。一方面抓好良種繁育體系建設。全市要重點發展建成魯西黃牛原種場2家，擴繁場3家，青山羊、小尾寒羊原種場各3家，擴繁場各 5家。各縣區要積極發展專業村及規模養殖場（戶），20xx年全市要重點發展養牛專業村10個，養羊專業村40個，規模養殖場（戶）1000個，形成肉牛存欄量10萬頭、羊存欄量100 萬只的優質肉牛、肉羊生產基地。另一方面要建立肉牛肉羊產業化經營體系。要通過政策引導和扶持等方式，培育具有市場開拓能力、能為農民提供服務、產品有競爭力的龍頭企業。對區域內的一批屠宰加工龍頭企業進行技術改造，提高屠宰加工能力。
（三）全力抓好重大動物疫病防控。一是加強規模場監管及散養畜禽免疫。重點抓好種畜禽場和5000只以上禽場、300頭以上豬場和100頭（只）以上的牛 (羊)場的監管，確保按程序進行免疫。抓好春秋散養畜禽集中防疫，確保免疫密度達到100%。二是加強疫情測報網絡建設和應急處理。建立健全重大動物疫情應急預案，落實人員隊伍、資金、技術、物資儲備，一旦發生重大動物疫情，立即啟動應急預案，果斷處置，確保不擴散、不蔓延、不成災。三是確保防疫經費落實到位。將重大動物疫病防控所需疫苗、耗材、人工、監測及應急物資儲備工作經費列入財政預算，并及時足額撥付到位，特別是及時繳納疫苗經費，確保疫苗供應。四是加強執業獸醫管理。嚴格按照上級要求組織執業獸醫考試，加強對鄉村獸醫人員的管理，對無證經營的動物疫病診療機構堅決取締。五是嚴格目標考核。凡密度和質量達不到要求的通報批評并責令補防，補防再不合格的.實行一票否決，取消評選畜牧工作先進縣區資格，并啟動責任問責制。
（四）積極培育壯大畜產品加工龍頭企業。20xx年底，全市畜產品加工企業所需原料的50%來源于養殖基地，培育出年主營業務收入過5億元的企業1家以上，超億元的2家以上，超5000萬元的4家以上，不斷提高畜產品加工業的比重。扶持企業從事地方畜禽品種的產業化開發，盡快培育一批風味好、價格高、潛力大、具有地方特色的畜禽品牌產品，特別是對現有的中國斗雞、單縣羊肉湯、曹縣燒牛肉、東明粉肚等地方品牌加大宣傳和扶持力度，打造1-2個省級以上知名品牌。
（五）有效開展畜牧獸醫綜合執法工作。一是抓好依法治牧的宣傳工作。積極向群眾宣傳《畜牧法》、《動物防疫法》、《食品安全法》等畜牧獸醫法律法規。二是加強隊伍建設，提升依法行政的綜合素質。制定行政執法工作的相關規章制度，與執法人員簽訂責任書，按“誰主管，誰檢查，誰負責”原則，依法界定執法權限、明確執法任務和責任。三是加大工作力度，開展經常性的執法檢查工作。對獸藥、飼料等畜牧投入品的管理和種畜禽的管理要加大檢查清理力度，嚴把產品出廠關，把不合格產品控制在源頭，減少市場監管的壓力。四是加強部門協調與配合。由政府牽頭，各部門各負其責，各司其職，發揮行政執法合力作用。
（六）進一步強化自身建設。一是結合實際，確定重點工作目標，并對各項工作任務目標進行細化分解，將各項任務目標責落實到人，定期組織檢查考核評比。二是加大獎懲力度。對在工作中做出突出貢獻的單位和個人加大表彰力度，今年我市將開展“四個十佳”創建活動，在全市評選出“十佳防疫員”、“十佳檢疫員”、 “十佳科技推廣標兵”以及“十佳行政執法人員”，以加快推動畜牧執法及防疫監督工作的順利開展。
年度工作計劃 篇2
今年以來，全縣深入貫徹落實縣委、縣政府“招商引資、項目建設是主戰場，各級領導干部是招商引資主導力量”的部署要求，按照確定的目標任務，明確責任，強化措施，加大力度，全縣招商引資工作持續向好。
一、20xx年工作總結
(一)經濟指標完成情況
預計1-12月份，全縣可落實招商引資項目xx0個，合同引資額230億元，到位資金108億元，占全年目標任務的101.9%。
(二)主要特點
一是招商氛圍更濃。全縣上下堅持把招商引資和項目建設作為經濟工作的重中之重，全力以赴抓招商上項目促發展，營造了濃厚的氛圍。趙書記、劉縣長、劉主席、劉主任帶頭外出招商談項目，南下北上、集中拜訪，直接促成了一些大項目的簽約落地。在趙書記、劉縣長帶領下，縣各大班子領導、各鄉鎮(街道)、縣直部門單位負責人，包括瑞星、東順、新東岳、九鑫等縣內企業和一些在外老鄉都行動起來，主動對接洽談項目，初步形成了“對接洽談一批、簽約落地一批、開工建設一批”的良好局面。
二是項目策劃能力更強。圍繞打造小城鎮特色產業發展板塊，臨港經濟區與中科創合作共同打造資本小鎮，銀山與中鐵惠創共同打造水滸智慧小鎮，新湖、商老莊、州城與香港華源國際投資有限公司策劃建設水滸島—安山古鎮;經濟開發區借助九鑫電鍍中心項目打造飾品小鎮，沙河站圍繞陸港產業園積極策劃陸港小鎮及綜合保稅物流中心項目，接山鎮依托北京京魯時代生物科技有限公司聯合打造一、二、三產融合發展的溫泉小鎮和現代農業循環產業園區;臨港經濟區積極運作，將清陽科技、環球石業、濱河鋼構三家公司整合為清陽建材項目，均體現了項目策劃運作能力的不斷增強。
三是政策機制更優。年初，縣委、縣政府成立了5項重點任務領導小組和8個重點工作、重點工程指揮部，實施指揮部負責制、實體化運作。招商引資和項目建設指揮部持續加大督導調度力度，對各鄉鎮(街道)項目招引情況一周一調度一晾曬，在全縣上下樹立了“以項目論英雄”的鮮明導向，喊響了“招商引資是真本領，新上項目是硬政績”的口號。研究出臺了《東平縣招商引資項目發展扶持規定》，建立了招商引資和項目建設指揮部與國土資源管理委員會聯席會議制度，建立了政府合理引導土地價格機制，明確了土地定價原則，工業用地價格大大降低，提升了招商引資的競爭力。良好的政策機制催生了更強的招商引資隊伍。5月份赴浙江大學參加了縣域經濟發展專題研討班，6月份成功舉辦了全縣招商引資干部培訓班，理論學習與參觀考察相結合的學習方式著力提高了招商引資隊伍的實務操作能力，收到良好效果。
四是招商方式方法更靈活多樣。各鄉鎮街道和三大園區，包括一些骨干企業靈活運用老鄉招商、以商招商、產業鏈招商、優勢資源招商等方式方法加大招商力度，取得了不錯的成效。依托老鄉招商方面，東平街道利用北京通州、濟南的老鄉資源引進了客商王法林投資的蓮歌飾品項目、A級外墻保溫項目等，并策劃了威圖電氣設備、供暖設備制造等項目;銀山鎮利用廣東老鄉的關系策劃實施了靈盾防火涂料生產項目;戴廟鎮利用上海老鄉資源策劃了上海襪業產業集群轉移、天堂傘加工基地等項目。依托以商招商方面，州城街道借助龍威安全裝備制造公司的信息策劃了河北新興際華服裝加工項目;接山鎮借助膠州制帽協會的力量策劃了現代物流、寵物食品加工、塑膠草皮研發生產等項目;以及東順以商招商正在洽談的上海泰盛集團箱板紙制造與加工項目、椰子汁加工項目和物流項目。依托產業鏈招商方面，經濟開發區依托東原精細化工上游產業鏈策劃的美麗中國清潔能源項目;接山鎮借助漢世偉下游產業鏈與北京地質勘探院策劃了京魯時代生態循環農業產業園項目;瑞星集團依托粉煤氣化項目上游產業鏈策劃了中航機制造項目等。依托優勢資源招商方面，州城沃瑞108休閑農莊加快建設;舊縣鄉與青島小珠山旅游開發公司合作建設浮梁店紅云紅色教育基地;老湖鎮與中影集團多次對接水滸小鎮項目;商老莊鄉安山古鎮、銀山鎮濱湖休閑健康小鎮等項目正在強力推進;飾品小鎮建設蓄勢待發;港口碼頭的開工建設將成為東平經濟發展的新引擎。
五是項目落地更快。全縣上下深入開展“提標增能、提質增效”“重效率、勇擔當、作表率”活動，深化“放管服”改革，牢固樹立“馬上就辦、辦就辦好”的工作理念，建立了重點項目聯合預審推進制、手續辦理容缺制，政務服務效能和服務水平進一步提升。快速推進了大唐一期相關手續的完善、二期項目的立項，以及原對接項目康達國際污水處理廠、東順熱力、東順廣場、九鑫電鍍產業園、生物質發電等項目的手續完善和開工。
六是項目儲備從少到多。今年各單位簽訂的意向都遠遠超過了去年同期，近期一批“三強”項目，如中航機工程裝備制造、阻隔防爆撬裝能源裝備制造、高清潔能源醇基燃料生產、安山?運河小鎮、水滸島?安山古鎮、美麗中國20萬噸/年橡塑油、觀音島開發建設、遠邦集團綜合開發項目等相繼簽約。除此之外，幾大骨干企業也分別儲備了一批項目，近期與中國建設、中交集團、中影集團、太平洋建設集團、山東水發集團、中城銀信集團、廣東廣弘集團、浙江日昌升集團、中國國際工程咨詢公司以及中科院、山東大學等高校科研院所，積極對接洽談的合作項目正在扎實推進，這些項目都是實打實的好項目，實現了大項目儲備從少到多的突破。
(三)存在的主要問題
一是招商引資重視程度不夠。有些干部過分強調經濟低迷，企業投資欲望降低，畏難發愁，“坐等觀望”“守株待兔”，出現了“上熱下冷、上急下緩和求穩怕亂、不思進取”的現象，特別是個別鄉鎮(街道)主要負責同志主動招商、外出招商的盯勁闖勁韌勁還不足。
二是招商引資良性機制不活。從招商信息的收集、項目洽談簽約到落地建設、建成投產，應是一個持續跟進的閉環。在項目洽談過程中，個別項目責任單位主體意識不強，往往出現持續跟進不及時，對接不通暢的問題，不能一以貫之地抓下去，造成項目擱淺，招商引資的良性機制還遠沒有形成。
三是項目策劃標準不高。完備可靠的項目庫是招商引資的基礎。有時來考察的客商可能沒有很具體的投資目標，有時在不經意的場合可能會了解到客商的一些投資意向，如果我們有包裝到位的項目，我們就有了溝通洽談的抓手，成功率也就會大大提高。就目前各鄉鎮(街道)包裝策劃的項目看，不論是項目挖掘、項目質量還是優勢資源的包裝，還都有待進一步的提高。
四是項目洽談落地效率不高。雖然我們近期強力推進了幾個項目的落地，但是有的項目長期在手、進展緩慢，九鑫電鍍中心5年才落地，潤和生物質能項目3年才落地;今年一號文確定的52個項目，仍有多個項目尚未開工。
五是特色優勢不突出。雖然項目總體策劃水平有所提高，但很多鄉鎮街道特色和優勢還沒有發揮出來，大部分項目還是停留在“粗老笨重”的項目上。
六是項目儲備質量不高。據認定統計的數據看，各鄉鎮(街道)、經濟開區、臨港經濟區共儲備項目xx4個，其中小工廠、小作坊類生產加工項目占絕大所數，“三強”項目僅有34個，占全部項目的19.5%，遠遠沒有達到預期效果，質量不高。
二、20xx年工作計劃
發展是硬道理。招商引資和項目建設是大發展、快發展的強力引擎，經濟工作的“生命線”“主戰場”。要緊緊圍繞全縣目標任務，以更大的聲勢、更猛的攻勢推進招商引資和項目建設。
(一)高起點策劃項目。緊緊圍繞國家產業政策、產業發展趨勢，充分利用我縣產業、資源、區位、環境等優勢，高標準策劃包裝落實一批“三強”項目。突出優勢資源，著力策劃引進一批現代物流、電子商務、生物醫藥、文化旅游、休閑度假等戰略性新興產業;突出優勢產業，重點推進精細化工、生活用紙、高檔輪胎、五金工具、高效農業等產業的`提檔升級;突出優勢產業，按照拉長增粗產業鏈和扶持產業龍頭發展的思路，著力激活企業特別是瑞星、東順、新東岳、九鑫等骨干企業的內生動力，引導企業樹立發展的眼光和全新的視角，主動策劃包裝一批事關長遠發展的重大項目、產業高端配套項目。
(二)高水平招引項目。突出招商引資“一號工程”，更加注重質量和效益。一是領導帶頭抓招商。實踐證明，領導招商是最有力、最現實、最有效的招商方式。各級領導要率先垂范，帶頭想招商、謀招商、議招商、抓招商。二是政策保障促招商。根據已經出臺的《東平縣招商引資項目發展扶持規定》，堅持“一般項目一個單子定政策，重點項目一事一議出政策”，簡化招商程序，明確具體政策，切實達到“人人會招商、人人能招商”的目的，營造全民招商的濃厚氛圍。三是精準施策招商。圍繞策劃項目，瞄準主導產業鏈缺失環節、產業配套項目，充分發揮專業招商組的作用，繼續深入策劃開展京津冀、長三角、珠三角等專題招商活動，積極承接發達區域產業轉移，引進關聯企業，實現由單個項目招商向產業集群招商轉變。圍繞國內大企業，重點產業領域的重點企業實施精準招商，對世界500強、國內500強和央企、國企實施登門招商，堅持不懈招大引強。圍繞“三強”招商，在堅持好黨政正職輪流招商制度的同時，注重發揮好企業家在招商引資工作中的主力軍作用，鼓勵“三強”企業通過項目合作、投資入股、聯合重組等形式，深化與行業領軍企業的合資合作，吸引和帶動更多投資。堅持把招才引智、招商引資和引進高新技術一起抓，通過引進一批高層次創新創業人才、一批關鍵核心技術，帶來一批大項目、好項目，形成一個主導產業、特色產業。
(三)高速度推進項目。招商引資和項目建設指揮部統攬全縣招商引資工作，要按照“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的要求，堅持好重點項目包保責任制，倒排工期、掛圖作戰，對意向性項目要促跟蹤落實，簽約項目要促落地開工，落地項目要促加快建設，盡快把項目建設轉化為現實生產力。強化督導考核，建立招商引資和項目建設管理臺賬，每周對各分指揮部及各責任單位工作情況進行匯總分析，予以通報。每半月開展一次招商引資專項督查，重點督查各單位工作落實情況并在全縣范圍內通報。每月對各分指揮部、經濟開發區、濱河新區、東平湖景區、各鄉鎮(街道)招商引資和項目建設工作進行現場評比排名，及時通報項目進展情況及排名情況，確保按照時間進度和質量標準完成重點項目建設任務。
年度工作計劃 篇3
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環境。鞏固食堂工作效率，有序開展各項工作。全面提升學校食堂影響力，極大的去激發我校食堂員工發展意識，曾強員工“做好本職工作、全方位服務師生的信心和決心”。特制定本工作計劃。
工作思路
1、增強勤儉節約的意識。不安全操作和浪費是極大的沒有責任；勤儉節約是中華民族優良傳統美德，引導員工自覺養成這種良好的行為習慣。
2、強化員工的集體榮譽感，發揚團隊精神，人人都有“校榮我榮”的感覺。每半個月對員工定期進行職業道德和職業技能培訓。通過培訓、進行考核、對一些不合格的員工在培訓，在考核，使其在各自崗位上發揮最大程度的才智和技能，使食堂隊伍不斷得以優化，從而提高食堂隊伍的整體素質。
員工培訓
一、本學年計劃對食堂員工衛生、服務知識進行培訓。由于食堂人員的文化知識水平，操作技能參差不一，食堂培訓的內容也有所不同。
1、主要是通過口頭語言的形式向他（她）們傳授各種技能。
2、圍繞一個問題展開討論，提出自己的看法和建議，歸納總結。
3、通過示范操作分步驟講明操作要領。
4、對操作的全過程進行總結，找出問題，提出改進方法。
二、召開食堂全體工作會議，組織員工學習我國《食品衛生法》和《學校食堂衛生工作條例》，食堂各種衛生、安全規章制度。提高他們的法律意識和服務意識，端正工作態度。與員工鑒定食品衛生安全目標責任書。
1、堅持每天對食堂的`食品衛生進行檢查，發現問題立場即糾正或處理。每周召開一次食堂工作人員會議，總結經驗，取長補短，時時刻刻強調安全問題，切實保證師生的飲食安全。
2、制定每周工作計劃、每月考勤、視師生就餐人數合理安排人員。提高學生節約意識。組織有關人員研究每周營養菜譜。
3、全力搞好就餐工作，合理搭配營養餐，使每位學生經歷更加充沛的投入到學習當中。
三、培養員工主人翁意識，提高食堂整體素質。
1、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識，讓員工參加民主管理，發揮員工的智慧和創造力，有重大決策時廣泛聽取員工的意見，讓員工的開言路，集思廣益，幫助管理者決策，而當決策一旦定案，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態發揮干勁，智慧和創造力，大大增強食堂的生機和活力。
2、要善于激發員工參與意識，關心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動，生活上關心他們的喜怒哀樂和冷暖，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子，從學校能找到家的感覺，同時，創造讓他們體現自我價值的機會，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣，從而產生強烈的歸屬感，才能增加學校的凝聚力。
年度工作計劃 篇4
經網站籌建委員會4月20日晚開會討論決定,將網站的名字暫定為:xx;性質為:價格查詢網。為使網站得到長足、健康的發展,特訂立了xx年度的工作計劃:
一、由xx負責網站的建設及維修工作xx、xx負責業務宣傳工作。
二、4月15日前完成網站的.框架建設工作(包括網頁的設計、LOGO的設計、網站的宣傳言等)。
三、4月20日前到三大超市(天天、樂多多、泰興)拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。
四、4月30日前網站建設工作完工,并開始試運行。
五、網站推廣工作:
1、 向各商家宣傳網站,在網站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網站。
2、 前三個月免費為商家做宣傳。
3、 開拓新客戶。
六、8月1日起網站運營見效益。
七、12月達月產值1千元。
年度工作計劃 篇5
加入**名師工作室的一年多來，我借助工作室搭建的平臺，認真學習理論知識、積極參加各級各類教研培訓、靜心思考研究、努力提升自己，通向夢想的橋梁已初現端倪。為了更好的督促自己完成既定的目標，實現心中的教育之夢，現以“**工作室”為平臺，結合我自身的實際情況，特制定以下個人年度學習和工作計劃。
1、在組長的帶領下，與老師們一起認真研讀劉可欽的《教育其實很美》、劉云的《幸福教師五項修煉》教育著作，并認真寫好讀書筆記1篇，結合自己的.教學實踐寫出案例分析和心得體會。
2、積極參加市級、區級教研活動及相關培訓活動。精心開展我校數學組教研活動，對校內公開課做好課堂教學的剖析，分析得失，并寫好教學反思。
3、利用名師工作室的博客、QQ群及微信平臺，與其他成員隨時交流，解決教學中遇到的問題。
4、與工作室其他成員進行集體備課，并進行課堂教學的實踐，進行案例研究。
5、積極聽評優秀教師的課，取其之長，補己之短。成員之間進行聽、評課活動后，及時撰寫教學設計和教學反思。
6、按職責要求整理活動成果和相關資料，撰寫教育教學工作總結，并將平時的教學反思和感悟，積極整理并形成教學論文。
年度工作計劃 篇6
為穩步提高分公司的工程質量、管理水平及服務水平；保持質量管理體系持續改進并有效進行；促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定質量管理工作計劃：
一、質量目標：
為了確保產品滿足顧客需求，分公司圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標：
（1）單位工程合格率100%，產品出廠質量合格率100%，技術服務作業質量合格率達到100%；
（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；
（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；
（4）重大及以上質量事故為零；
（5）工序（分項工程）一次合格率。
二、主要工作
（一）健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合分公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成分公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。
（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。分公司行政一把手為質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。
（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效，實現質量目標，分公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。分公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施措施。
（四）加強質量誠信管理，全面開展創建用戶滿意工程。分公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，分公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的.關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。
（五）做好職工培訓。分公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環節的質量管理得到有效控制。
（六）開展群眾性質量管理活動。分公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產過程和管理中的薄弱環節，消除質量事故，選擇能夠有效提高產品、工程和服務質量的課題，選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色，合理確立活動目標，開展質量管理QC小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。，要加強對小組活動過程的管理監督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。
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