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淘寶美工工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的淘寶美工工作計劃，希望能夠幫助到大家。
淘寶美工工作計劃1
一、每天早上7：30——9:00書寫賣場申請的pop
二、日常形象裝飾設計、維護。
三、到賣場進行形象檢查，及時發現舊形象，破損形象
四、促銷活動DM商品拍照活動中商品陳列及促銷場面攝影拍照。
五、每個促銷活動檔期開始前一天中百集團外網上傳DM促銷信息。
六、每月預算整理25日前提報佳樂家企劃處形象主管
七、每個檔期都要把保存本檔期的DM
八、做好預算的資金明細
九、做到在每個檔期活動開始前兩天將裝飾布置到位
一十、每周一進行形象大檢查，有不妥當的的'地方，在進行處理
十一、全力配合其促銷活動工作，做好形象裝飾
十二、活動前期，提前準備好裝飾物。
十三、每周日將下周會員商品保質保量的完成書寫工作
十四、每周二下午將周三大集商品的pop內容書寫完畢
淘寶美工工作計劃2
根據20xx年下半年團隊設計整體表現，發現很多不足之處不在個人能力高下，而是制度不夠完善，不能發揮個人的最大能力，使得有些人郁郁寡歡，有些人暗自竊喜，不公，不明，不堅定。也就不能提高頁面轉化，更不能從視覺表現上提高銷售額。因此，本規章制度因時而立，目的是解決設計師工作效率，團隊協作效率，以及整店轉化問題。不論對于個人還是公司，這都將是非常重要的舉措。
一、為什么這么做（制度）？
1、從公司來講：提高銷售額，占領類目第一，開線下，美國納斯達克上市，分紅成為百萬富翁，走上人生巔峰！（有點大）
2、從團隊來講：更加機動靈活，提高效率。有利于團隊文化建設——正能量激勵。工作就是生活，好的團隊氣氛能延年益壽（國家質檢總局通過認證）。
3、從隊員自己方面來講：每個設計師都有自己的工作流程和方法，我們鼓勵適合自己的高效的方式方法。但是在團隊里面，我們更加重視隊員與隊員之間的良性互動，無隙合作，提高自己的團隊合作能力，那么就需要一套適合全部隊員的工作方法：我們是制定的工作方法都是基于我們20xx年下半年整個團隊表現得積累分析得來。以及結合其他前輩們的工作心得。在實際工作從他人身上學到自己所需，就是在本部的成長。而我們一直鼓勵隊員成長。
二、什么人準守（制度）？
主管職責范圍：
1、單個/多個項目的整體設計任務執行，整體控制視覺效果。
2、對運營負責！負責運營的需求溝通，對任務分時，分塊強化團隊執行。并定時或不定時和運營核對數據，并提出優化方案
3、本部門的設計流程制作并隨時優化效率效果，
4、負責安排隊員當天/更長任務，大頁面直接指派組長副組長人員，監督任務進展，任務完成之后與相關隊員完成總結會，明確優劣部分，提出下一次工作改進方向。 5、團隊績效考核，規章制度執行/監督者
組長職責范圍：
1、負責單項任務的設計，直接對主管負責。
2、負責任務流程表單的更近，把握任務的期限和品牌視覺效果3、明確任務板塊主次，提前/及時分配副組長的任務。 4、與副組長解決任務遇到的各種問題。
副組長職責范圍：
1、直接對組長負責。
2、及時完成組長分配的任務，優質的拓展組長的設計，達到頁面和諧統一的設計效果3、積極配合組長解決任務遇到的`各種問題。
4、分清任務的優先級，逐個優質快速完成計劃外的任務。
美工職責范圍：
1、負責其他計劃內/外任務的設計，直接對主管負責。 2、收集整理資料，規范整理設計文件文檔。 3、積極解決任務遇到的各種問題。
大任務組織結構
三、工作流程
以上隊員的設計流程以下流程為準。每次大任務組長到領取主管任務表單，根據表單詳細填寫任務執行過程的進度，以便后期總結，優化工作方案使用。（不管任務多忙，表單一定認真仔細填寫）任務的完成期以主管收到表單日期為準；
計劃外其他設計類（改價，調板塊等零碎事宜）
以上工作規范目的是使團隊合作更加效率，溝通更加順暢。有些小事可做可不做，規范要做，沒有做或者沒做到位導致其他隊員工作重復，計入考核。沒有完美的流程規范，只有要求做到更好的心態。本流程適時調整，調整結果另行通知。
四、這么做的結果？
1、大的任務起始到結束為一個考核——分出優劣，好的發揚，壞的改過
2、1月考核——隊員分出優劣有獎有罰，有過錯的主管面談，第3次沒有改進—淘汰！3、1季度考核——淘汰隊員，
4、表現優秀連續3個月——有驚喜
因設計工作屬于團隊合作，牽涉工種多（影響點擊和轉化的有攝影、策劃、運營等等方面），具體數據判斷不是100%準確（與市場，和推廣方式等因素有關），公司會盡量做到公平，公正。使得努力會有收獲，用心會有成長！盡量不會埋沒人才。也不會有“混日子”存在。 PS：1、獎金數額跟隨公司業務情況額定。
2、如果團隊表現平凡，將不會發放，資金將用于攝影道具，設計書籍等用途，意在提高隊員。
五、最后
有幾條高壓線望各位謹記：
1、有需求才有你們的存在，運營和主管的需求就是你們的上帝，我們隊員但凡接任務有消極的情緒，或者對運營有微詞（多用尊稱，尊敬是和諧第一步）一律警告1—2次并道歉，再犯請另謀高就。
2、在執行當中，反復修改是再正常不過（即使是運營出錯，可直接找主管），若有抵觸，想好，警告1—2次并道歉，再犯請另謀高就。
3、消極話語，想好，警告1—2次，再犯請另謀高就。 4、主管指派的任務，“我不會，你做啊”，“讓他做吧””“我沒空”等等這等負面話語，不愿解決問題的員工，想好，沒有第2次
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