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質安部工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的質安部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
質安部工作計劃1
進入安質環部工作已經一年多了，也融入了這個樂觀開朗、奮發向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的安全、質量和環保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動作上，嚴防事故的發生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責、工作目標、工作開展情況、下半年工作計劃四個方面進行述職。
一、崗位職責
1.負責與安全管理部、質量環保部對接，負責信息上傳下達，
監督各項目日常安質環管理工作；
2.負責監督項目部落實總部安質環管理指令，檢查工作落實
情況，提出整改意見，監督閉環；
3.負責審核匯總項目部上報的安質環信息報表，負責編制安
質環相關匯報材料；
4.負責監督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監
督企業標識標準化執行情況，審核各類信息報表中上報的照片。
5.協助組長完成項目監管相關工作。
二、工作目標完成情況
1.安質環日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。
2.通過各項安質環管理措施的落實，實現了20xx年零安全事故、零質量事故、零投訴的.三零目標。
3.提升了國際項目人員素質、完善工作流程，建立了國際項目安質環管理體系。
三、20xx年工作開展情況
1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。
2.逐步完善了國際項目安質環管理體系建設。
3.督促和提升項目部安質環管理人員素質。
4.積極下項目“蹲點檢查”，及時發現安質環管理上的漏洞。
5.通過提升項目部質量管理意識和能力，20xx年安全質量工作初顯成效。
6.積極組織開展隱患排查治理工作和應急演練工作。
7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開展“以身邊的事教育身邊的人”案例學習活動。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9.不斷自我學習，提升個人能力素質。
四、20xx年工作計劃
1.繼續加強國際項目安質環體系建設，計劃20xx年組織國際業務人員10人次參加公司的安全證、質量證的取證工作。
2.繼續督促國際項目部開展交通安全、生產安全、社會治安和疾病防控類的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續督促國際項目部分包商管理、“三檢制”落實、QC小組活動開展等質量管理手段的實施情況，計劃20xx年獲取優秀QC成果2篇。
4.計劃下半年聯合安全管理部、質量環保部對老撾在建項目進行2次安質環聯合巡查，及時發現問題處理問題，查漏補缺。
5.持續做好對外業務報表的及時性和準確性。
6.加強自身業務能力學習，提升自己能單獨發現問題和處理問題的能力。
7.督促各國際項目部加強對職工和勞務人員工裝、安全帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業標識的應用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業文化意識。
8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，督促項目部安質環工作良性發展，加強個人現場管理能力，與項目共成長共進步。
9.加強與安全管理部和質量環保部溝通，積極推動國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。
質安部工作計劃2
一、總體目標
總的工作目標是：消除監管盲區，全區報建工程受監率1%，受監工程竣工驗收合格率1%;全區所有符合條件的監管工程均積極創建省級安全質量標準化工地，爭取創建省優質工程1項;全區力保安全生產零死亡，確保不發生一般及以上安全生產事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監督工作規范化，全面提升監管隊伍業務能力
一是是強化層級監管力度，嚴格監督人員的考核和責任追究，以規范化監督為主要內容，進一步優化考核指標;以省總站監督規范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監督人員項目監督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監督人員工作責任心，重點解決監管信息錄入不全、監督記錄與現場實際情況不符、違法違規行為查處不嚴等問題。
二是對考核發現的不認真履職的一線監督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監督人員的監管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創建工作，認真開展建筑施工現場安全質量標準化達標驗收工作
明確目標，認真執行《湖南省建筑施工現場安全質量標準化達標驗收辦法》規定，將階段性達標驗收作為安全監督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區施工現場達標驗收率達1%。全區要力爭創省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監督工作信息化建設
一是繼續加強監管信息錄入和使用工作。
進一步加強監督信息錄入工作，確保監督信息內容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關鍵崗位人員配備不符合規定或一人多崗的違規行為。
二是繼續推進在建工程遠程監控系統的建設工作。規模以上城區工程積極推行遠程視頻監控，一線監督工程師嚴格履行監督執法職責，加強現場質量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。
三是積極推進關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區所有在建工程施工、監理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學管理，全面提升工程質量水平
(一)強化工程結構質量控制。嚴格落實《關于加強施工現場結構工程質量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環節的監管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監督檢查;
二要加強保障性安居工程施工過程中的質量控制，嚴格質量監測管理和工序質量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執行;
三要強化行為監督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;
四要引導施工企業開展保障性安居工程創先爭優活動。
(三)強化建筑節能質量控制。重點把好施工過程中建筑節能設計變更及審查、施工質量檢測和控制、竣工驗收及備案管理關，確保建筑節能強制性標準的'貫徹執行，確保外墻外保溫結構安全。
(四)強化市政基礎設施工程監督管理。重點監督預應力工程、橋梁、高危邊坡擋土墻的工程質量監督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結構混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消除市政工程質量通病。
(五)強化工程質量檢測試驗監督管理。
一是嚴格執行《建設工程質量檢測管理辦法》，加強工程質量檢測試驗市場的監管，以及預拌混凝土生產、使用的監督管理，嚴格質量檢測試驗機構的資質審查，嚴格市場準入管理。
二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監管。
(六)強化對工程監理的監督管理。
一是加強對工程監理企業和監理工程師依法履職的監管;
二是加強監理企業和監理人員違法違規行為的查處力度。
(五)深化專項整治，強化質量安全監督執法工作
(一)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制、臺賬管理、巡查檢查等監控機制;繼續開展建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執行差別化管理工作要求，加強對重點區域、關鍵部位、關鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關鍵崗位人員、特種作業人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。
(二)完善建筑起重機械安全監管。
一是要貫徹執行建筑施工起重機械設備使用登記制度。
二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業程序的督查力度。
三是要強化對起重機械設備群塔作業防碰撞的安全監管。
(三)加強施工現場消防安全監管。要嚴把五個環節的關口，
一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。
二是督促建立施工現場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理。
三是督促相關責任單位及時清理施工現場易燃易爆物品。
四是督促按規定配備施工現場滅火器材和水源。
五是要求明確重點防火部位，設置警示標識和消防通道。
(四)強化稽查執法。
進一步強化措施，加大執法查處力度，結合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建、違規建設等問題，堅持把專項行動與安全生產大檢查與專項整治有機結合起來，同步推進，嚴厲查處各類違法違規行為，進一步規范我區建筑市場秩序，及時消除施工現場各類質量安全隱患。
(五)深入開展文明施工專項治理，強力推進“創建”工作
為實現我區建設“國際旅游休閑度假區”的目標，結合安全質量標準化工作的強力推進，通過嚴把開工前條件審查關、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理，實行嚴管重罰，著力提升城區在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。
(六)落實安全生產教育，打造高素質從業隊伍
20xx年度開展的施工、監理管理人員安全生產知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果，對于我區建筑業從業人員素質提升、項目安全生產整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經驗應該繼續發揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統、正規的教育。同時，今年繼續開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項，指出每個項目的優缺點，使每個項目能看到自身的優點、學習他人的長處，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用。
(七)加強政治思想和隊伍建設，樹立監督執法良好形象
一是加強思想道德教育。
加強“科學發展觀”等重要理論學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。
二是加強黨風廉政建設。
嚴格執行《湖南省建設工程質量安全監督機構工作人員廉潔自律準則》規定，在全區范圍內全面推行廉政承諾制度，要求監督人員向每個受監項目相關參建責任主體就監督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開承諾，進一步確保規范監管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。
三是加強效能建設。
嚴格依照《建設工程質量安全監督績效考核辦法》的規定實施考核，強化對監督執法人員的效能監察和責任追究。
通過采取上述措施，確保隊伍廉政建設、質量安全兩條“底線”，努力打造權責明確、行為規范、執法有力、作風優良的監督執法隊伍。
質安部工作計劃3
20xx年上半年以來，我公司認真貫徹落實集團公司有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司安全生產形勢的持續穩定，杜絕了安全生產事故的發生，現將工作情況總結如下：
一、安全生產形勢
今年上半年的安全生產形勢總體保持穩定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產形勢依然嚴峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結構較為年輕化，人員也較緊張。現在一線的安全員，大部分都是剛畢業不久的學生，缺乏一定的經驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監督力度，做好施工現場全員的.培訓工作，保證在施項目的安全穩定運行。
二、安全管理情況
1.安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團公司關于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各項目的認識統一到集團公司關于安全生產工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務
隊進行全員三級安全教育，累計對1500人次進行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓人數為1500人次，用于指導安全生產各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2） 積極組織開展安全生產宣傳活動，在本年度“安全生產月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場醒目位臵懸掛大型安全生產口號，加強安全生產月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2.安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業項目進行專項檢查，高空作業、交叉作業、起重作業、動火作業、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業的發生。 3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。
三、.安全活動
1.根據公司安全活動安排，每月定期對生產人員組織四次安全學習，學習有關安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2.組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產月”啟動儀式簽字活動，安全生產宣誓活動，“安全生產月”安全生產知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩步進行當中。
3.組織公司全體員工進行安規考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監督還未完全到位。部分生產管理人員對安全生產與具體工作的關系未能正確認識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。對安全責任的落實存在思想上的差距，部分員工執行力不強，安全文明生產工作實際情況與高標準要求存在差距。
2.部分項目執行力欠缺，現場隱患整改拖拉。因為動態安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。
3.施工基層人員的素質低，思想意識差，不安全因素較多，急需
加強全員的安全技術培訓與安全法規培訓。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1.提高認識，加強領導，落實安全生產責任。 一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。 二是把一崗雙責與問責制結合起來。安全生產與現場施工工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔生產責任，又要承擔相應的安全責任，實現安全生產齊抓共管。要把安全生產責任制與安全生產問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。
2.加強基礎管理，實現“零死亡”的安全生產目標。 一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。施工區以加強塔吊等機械作業安全管理為重點，抓好高空作業、交叉作業、動火作業、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發生。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業安全文化品質。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的
各項管理規定，廣泛宣傳其他企業安全管理的先進經驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。
3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產。 一是全面落實隱患排查治理責任，重點監察各項目的崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停止施工。 二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發現隱患必整改，必須落實責任。檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
質安部工作計劃4
20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以確保安全生產形勢持續穩定為前提，狠抓安全環保責任落實，以監督檢查為手段，多角度的進行安全監督和管理，深化安全教育培訓，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，提高整體安全素質，不斷創新工作機制，建立健全責任體系。求真務實，真抓實干，逐步的把安全環保工作落到了實處。
實現了輕傷以上人身傷害事故為零的目標，確保總庫工作正常運行。現將上半年安全管理工作總結如下：
一、目標完成情況：
20xx年上半年，總庫實現了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環境污染事故為零的目標。
二、定期召開安全生產會議，為安全工作保駕護航： 上半年，總庫組織召開安全維穩工作會議2次，召開安全生產會議6次，安全例會24次。在會議中，總庫領導多次強調安全生產工作的重要性，對各段工作任務進行了部署，提出了明確要求。對區域內安全、檢修、職業健康、環保等工作進行了部署，堅持“四不傷害”原則。
三、不斷完善安全環保管理基礎工作，完善制度，落實安全環保管理責任制。
1、于20xx年元月份溝通安環部以及聯合總庫設備科，對總庫目前運行環保設備設施進行點檢與統計，編制《物資總庫環保設備（設施）運行管理規定》和《物資總庫環保設備（設施）運行管理規定》，不斷建立健全環保設備管理制度，不斷加強環保設備的運行率。
2、轉變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念，切實落實各級人員安全管理責任，確定安全生產目標。20xx年2月份開始相續簽訂“安全生產責任書”、“員工互聯互保責任書”、“師徒協議”，確保總庫全員參與。有效的落實了各級人員的安全管理責任，確保員工隨時處于安全受控狀態。
3、4月份不斷推進安全標準班組建設，編制《物資總庫20xx年安全標準班組建設實施方案》，明確班組建設要求，進一步細化
責任人，有效夯實班組建設工作，充分發揮安全專業管理優勢，切實提升班組建設績效，充分發揮班組建設在生產經營中的作用，不斷推進基礎管理工作。
4、自4月份開始，做好總庫職業健康安全管理體系中危險源辨識基礎調查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業健康安全管理體系系列工作，有步驟、有計劃做好體系內審準備工作。
5、4月9日下發《物資總庫關于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作，有效規范崗位員工自身行為，提高自我保護能力，確保生產生活安全。
6、根據總庫實際情況，5月份對區域內包含外協單位在內的所有崗位安全生產操作規程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關安全管理制度，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證，為安全管理工作提供了有力的前提條件。為實現一切事故為“零”安全目標奠定基礎，促進了安全管理的積極性。
7、為了認真貫徹落實《國家安監總局關于全面推進全國工貿行業企業安全標準化建設的意見》（安監總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年安全工作會會議精神，根據《陜西鋼鐵集團有限公司關于開展20xx年安全生產標準化工作的通知》文件要求，結合總庫實際，制定《物資總庫20xx年安全生產標準化工作推進方案》，進一步深入推進總庫安全生產標準化建設工作，切實提高本質安全水平，有效防范和遏制生產安全事故。
四、加強料場監管力度，進一步提升料場安全作業環境。 1、1月8日對各料場的安全標示牌進行檢查并重新添加安全標示牌，1月16日，由安環科對各料場進行12個安全標語橫幅的懸掛，進一步加強料場現場作業人員的安全意識。
2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業的外協單位統一加裝倒車報警器、倒車影像、作業現場設置隔離樁等安全防護裝置，總庫召開安全專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區域內各相關外協單位安全防護裝置加裝完成的時間節點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現場安全作業環境。
3、1月9日在中控樓由安環部組織召開料場安全專題會議，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進一步規范各料場現場標準化作業。
4、1月14日，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負責人、料場班組長以上管理人員及生產調度、各外協單位等相關人員參加了此次會議，明確各料場標準化作業要求。
5、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區料場與外委單位員工聯合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴禁酒后上崗；并對作業鏟車防護設施及安全性能進行檢查，進一步加強料場安全作業環境。
6、為進一步規范總庫各料場車輛作業流程及要求，預防自卸車車輛側翻事故的發生，確保料場生產安全、穩定、順行，3月21日下發《關于加強料場自卸車卸車安全的通知》。
7、為全面貫徹落實總庫關于加強安全生產工作的部署，規范料場車輛作業流程及要求，確保料場生產安全穩定，特制定《物資總庫料場安全管理規定》，3月20日印發至總庫相關科室及工業站、汽車運輸公司。
自20xx年元月份開始，通過不斷建立健全制度文件以及現場安全隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴安全帽、車輛超速行駛等各類違章現象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行安全教育，并聯合汽車運輸公司、安環部對相關外協單位多次違規違章行為進行嚴格處置，進而強化安全監管力度，使料場違章違紀現象大為減少，有效提升料場安全管理水平。
五、持續開展安全教育培訓工作，牢固構筑安全思想防線。 1、20xx年，加強安全宣傳教育培訓力度，把安全教育培訓作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的`相結合，提高了總庫員工的安全知識技能，增強了對安全、環保、消防等突發事件的應對處理能力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉崗工、兼職安全員、義務消防員等均進行了教育培訓考試。累計進行各類安全教育培訓821余人次，其中新工1人，轉崗工39人，兼職安全員20名，義務消防員52名，外協單位179人，“四不傷害月”專項安全培訓等安全教育培訓287人次，職業健康培訓223人次，氣體管理安全知識培訓20余人次；合格率達到100%。
2、總庫認真組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計800余人次進行季度上崗資格考試。通過題庫抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴把關季度上崗資格考試，達到敦促員工提高安全技能，增強安全意識的目的。
六、開展各類安全生產活動，提高安全意識。
1、積極開展“四不傷害月”活動，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》，并于3月1日下發各科室，組織全員宣傳與學習，增強員工安全自保、互保意識；自3月3日起，組織人員參與各科室、外協單位活動動員會，對活動期間總庫文件精神進行傳達，依據方案督促各科室依據時間節點認真完成互保聯保責任書、師徒協議的重新簽訂或完善及公司安全培訓資料的學習。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍，進一步提高員工安全防范技能。
2、為做好“安全生產月”工作，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發至各科室、外委單位進行學習；織總庫班組長以上安全管理人員，于5月29日在中控樓召開“安全生產月”動員會議，對活動期間安全工作進行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動，進一步提高班前安全宣講效果；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強員工的安全意識，大大提高員工安全技能；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業區域進行安全宣誓、安全承諾簽名，不斷增強全員安全紅線意識，推進“安全生產月”活動的有序開展。
3、依據公司工會要求，進一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進總庫不斷提高安全生產管理水平，增強員工安全防范意識，有效預防各類事故發生，結合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》，在總庫各科室、作業區內大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會、班組活動、宣傳欄等形式，營造濃厚的活動氛圍，達到人人知曉、內容明確的目的；為活動的開展定目標、成機構、分步驟、提要求開展各項工作。
七、以檢查督辦、隱患排查、現場治理為重點，有針對性地
開展工作。
1、隱患排查方面, 為保障總庫在生產過程中能及時發現隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現場區域進行巡檢，并定期開展綜合、專項、季節性和節假日等多種安全檢查形式。總庫安環科安全員堅持對作業現場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查，上半年截止6月25日，總庫區域內安全環保現場、班組臺賬檢查等共計86次，發現各類安全隱患及現場問題183項，整改183項。針對中和料場焦煤系統的投運前準備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室、作業區的專（兼）職安全員、負責人按要求進行整改落實；對檢查出的安全隱患，直接下發隱患整改通知單限期進行整改，對存在問題科室、作業區進行督促，對問題整改措施落實進行跟蹤驗證，確保安全隱患得以實地消除。
2、環境治理方面，按照公司領導關于綜合治理廠區環境的重要指示，為了搞好現場治理工作，總庫針對現狀，組織中和料場相關科室和人員，按照“區域自治原則”，3月份對中和料場各自現場、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環境衛生進行為期一個月的專項清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環保垃圾箱放置于總庫各區域值班室或生產現場，進一步解決總庫各區域生活垃圾的堆放問題，推進環保工作的有效進行；于5月份對《物資總庫現場管理制度進行修訂》，明確責任區域和責任人，進一步搞好現場環境衛生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作。此外，經常性組織人員對中和料場環線、五號料場綠化帶中雜物、石子等進行清理。力爭持續改善總庫區域環境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環境，塑造總庫良好形象。針對料場揚塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區域進行灑水降塵，并安排料場有關人員進行一班三掃的清掃方針，有效降低揚塵污染情況。
3、現場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏，規格化、一條線”，通過對作業現場作業期間安全檢查，對檢查出的問題，及時的采取防范措施。6月份繼續組織人員對中和料場C區安全隱患區域進行現場標識，共計懸掛200余塊安全警示標識牌，進一步提高全體員工安全環保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區域作業期間存在的安全隱患，及時給相關部門發送業務溝通函，
質安部工作計劃5
中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于20xx年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業主、監理下發的關于安全質量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現將20xx年的具體工作匯報如下：
一、20xx年完成的工作和取得的`成績
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質部根據相關法律法規嚴格監控項目部用電，做到用電規范化，消防設施提前規劃布置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括項目部與各部室安全質量責任書，及項目部與各作業隊安全生產責任協議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。 前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。
3、積極進行危險源識別及應急預案制定。
項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區域、住宿區域，施工現場及各作業隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安。全生產應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無誤。
4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。
二、20xx年工作計劃
目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯系業主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發生，確保項目安全、質量、環保目標的實現。
具體工作如下：
1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態化，確保每周組織精細化自查及學習活動。
2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。
3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。
（1）成立以項目經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；
（2）切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍；
（3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。
4、施工現場建設成安全文明標準化工地。
5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發生。
6、嚴格執行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。
7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。
8、積極發揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場的安全起到監督檢查作用。
質安部工作計劃6
一、現有工作
1、年后新入場人員三級安全教育培訓；
2、一區，項目部生活區防疫、防火工作；
3、應對一、三區現場揚塵環保檢查；
4、一、三區現有施工部位安全監督工作，每日現場巡查；
5、每月安措費歸集統計，對通州項目所使用的安措費用進行匯總；
6、現有安全資料整理歸集、查漏補缺，為新開項目做準備工作。
二、對接工作
1、環保局下發罰款單未處理2起（均屬結構六隊共3萬元罰款）；
2、與18局共同對接建委、環保局、公司安全檢查。
三、資料
1、18局所有安全資料、施工方案備份保存，歸集整理。
四、科研成果
無
通州項目部安質部
2021年3月2日
質安部工作計劃7
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規劃為中心，不斷健全管理網絡，落實管理職責，持續改進體系運行，單元工程優良率保持了較好的水平，現就我部半年來工作開展的情況總結如下：
一、質量安全環保目標完成情況
1、工程實物質量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優良xx個，優良率達97.06%。
2、全面質量管理情況：完成xx年度QC成果發布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質量管理協會、xx監督局質量協會進行成果發布。
3、安全發生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災事故。
4、無環境事故及環境投訴發生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執行力度，持續推行激勵機制
年初嚴格依據公司質量安全環保管理辦法、考核細則以及質量安全環保目標責任制要求，對公司所屬質xx個單位、項目部進行了年度考核，對考核結果以文件形式進行通報，并根據考核情況對相關人員進行了獎懲兌現。
為進一步促使責任人認真履行職責，更好地促進質量安全環保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質量、環保責任書考核與
獎罰兌現規定》，對責任書的實施情況嚴格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環境監測計劃》等各項質量安全管理工作規劃，明確了質量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環節制訂了《質量環境與職業健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質量安全工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質量安全工作目標的'實現奠定了基礎。
3、嚴格實施內部審核，促進體系自我改進
遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關N個部室進行了質量、環境與職業健康安全管理體系的內部審核。內審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發現的問題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質量安全環保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結合公司實際制定管理
生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監督檢查的效率，確保重點關鍵部位安全
根據公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環節作為重點部位監控，我部利用內、外審的機會，深入施工現場一線，對項目部的現場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環境因素的識別，到控制措施的制定，現場運行的監控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產經營工作順利進行。
6、重視應急體系建立，增強風險應急管理
上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現場應急預案的演練、評審，以及機關部室分管預案的編制工作。
7、認真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環保咨詢日活動，分行業制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的活動展牌0塊，發放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環保簽名等有特色的活動，發放獎品0份，利用“安全環境咨詢日”
為公司進行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關知識的培訓班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續落實執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓。組織機關部室人員開展質量、環境與職業健康安全管理體系的培訓班，增強機關人員的體系意識，以利于體系職責在機關部室的真正有效落實。
2、強化質量安全環保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實際，強化監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質量安全環保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結合公司實際，依據公司責任書考核與獎罰兌現規定、質量安全環保考核細則，做好半年、年終的質量安全環境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監控。加大對管理型項目安全質量管理的力度，計劃安排有關人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發現問題，整改隱患，促進管理。
X年六月七日
質安部工作計劃8
一、貫徹執行國家、政府部門關于安全生產和勞動保護法規和企業的安全生產規章制度，做好安全管理和監督檢查工作。
二、負責安全保證計劃全過程落實，針對安全管理中出現的新問題，對安保計劃進行相應的修訂，上報批準后執行。
三、負責檢查現場機械、設備、用電、施工等項目安全檢查，制定整改和防范措施。
四、負責職工違章作業查處。
五、嚴格執行三級動火審批制度。
六、經常深入基層和現場，掌握安全生產實施情況，指導基層單位安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。
七、組織安全生產檢查，并向領導和上級有關部門匯報安全情況。
八、參加審察施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。
九、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的`調查和處理，提出整改措施。
十、制止違章作業，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。
質安部工作計劃9
為貫徹“百年大計、質量第一”的方針，認真執行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優質工程；堅持安全第一、增強環境意識；創建一流企業，實現協調發展”的管理方針，武漢動車段項目部安質部在施工過程中始終加強對安全質量方面的管理，確保了施工生產的順利進行，現將從開工以來安質部的工作情況歸納總結如下：
一、制定安全質量目標和措施
質量目標：
質量確保達到部級優質工程標準，爭創中國建筑工程魯班獎（國家優質工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質量達到國家質量驗收標準，確保工程項目在質量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。
質量目標保證措施：
1、嚴格執行設計文件和施工組織設計、技術交底，以及國家有關質量標準、施工及驗收規范，保證產品質量。
2、嚴把原材料進場檢驗質量關，會同監理對各廠家定期抽查產品加工質量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監理和質檢人
員組織驗收；現場樣板質量推行樣板引入，由建設、設計、監理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監理檢驗，嚴禁不合格產品進場。
4、成立以項目經理為組長的質量管理體系，建立健全了質量管理機制，定期開展質量統計分析控制質量全過程。
5、實行交底制度、執行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監理檢查。
6、質量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復核現場實際及調查現場的實際情況，對于施工的重點部位和關鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關于安全生產的規定，重視施工現場作業安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發生。
2、加強領導、健全機構，自上而下形成安全生產管理、監督網絡，對施工生產全過程實施安全監控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產具體要求和注意事項，做到預防為主，防治結合，從而確保安全生產。
4、實行安全生產崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
5、制定安全考核評比制度。項目部每周進行安全生產大檢查，項目部安全員負責日常安全檢查，發現問題及時處理，消除隱患，做
到獎優懲劣。
6、施工現場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩固，材料堆放整齊，漏電設施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產創造良好環境，施工現場設醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產和工程質量。
為了加強對工程的監督管理，保證工程的質量，安質部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質量計劃》的'要求，規范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應的獎懲制度，質量控制較為得力。
在日常的質量管理中，安質部除了狠抓材料關、技術關、檢驗試驗關外，還重點抓施工質量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質部制定了嚴格的質量管理責任制，并建立了相關的獎懲措施，直接把質量和經濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預計施工中可能會出現的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現質量問題的小環節，確保了工程質量目標的實現，做到精益求精。
2、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質量目標作為
項目管理人員的崗位責任要求。質檢人員是項目質量目標實現的具體實施者，其首先必須明確項目質量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數；其次質檢必須具備良好的技術和管理素質，在自己的工作崗位上充分發揮各自的優勢，取長補短，把實現項目質量目標作為一項義不容辭的義務和責任，做到各盡其責。
把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監督落實到施工過程之中。
輔助以相應的質量管理制度作保障，約束各級施工作業人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現場施工作業人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質量問題。
從容易引起的質量通病因素著手，抓實施過程，重質量結果。從鋼構件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎的放線測量到成品的養護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節，對工程質量作到了良好監控,克服不利因素,加強現場施工管理，避免類似的質量缺陷發生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現場、勞務人員宿舍以及作業區進行檢查，發現問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務隊，并規定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復查。另外，成立了以項目經理為組長
的安全領導小組，動員項目部全體人員一起檢查監督，發現安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發生。通過檢查與考核的有機結合，促進全項目部人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓，加強現場管理。
安質部經常階段性的組織職工和作業隊人員進行學習培訓，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質量培訓教育，對重點工序和部位的施工聯合工程部的技術人員組織所有作業人員進行技術交底，使每一個作業人員對各部位的做法和質量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質部管理檢查人員也加大了現場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現場質量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足
雖然我們安質部門通過以上這些措施的實施，在現場質量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結構細節等分項工程中，還會出現各種質量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續加強學習，加大現場管理力度，把責任落實到人，努力實現安全、質量目標。我們也會認真地總和結積累每一個分部分項施工當中的經驗教訓，認真貫徹公司的安全、質量標準，把安全、質量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
質安部工作計劃10
一、炸藥庫重建與啟用
1、與南漳縣治安大隊接洽了解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程序(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時炸藥供應等問題， 12月4日會有具體指示)
2、聯系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規范已取得，待庫區修復基本完善后有安評公司人員做進一步指導改進）
3、炸藥庫修建（庫區征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）
4、庫區監控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監控系統，待12月4日李總監與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。
5、聯系火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。
6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當地爆破公司達成炸藥暫供協議，購買當地爆破公司炸藥，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。
二、內業資料
1、確定安全管理目標、建立安全生產保證體系、編制項目安全生產管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經開始編制12月15日之前能編制完成）
2、根據業主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）
3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）
4、特種作業人員的培訓取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓）
5、安全生產其他相關檔案的建立（后期逐步補充）
6、對上報表與相關系統的錄入（各工點開工后進行錄入）
三、安全標識牌
1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）
2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設完成后開始）
3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內完成安裝工作）
四、安全教育培訓
1、與公司安質部溝通后于12月10日之前購買培訓機或從其他項目調用。
2、項目管理人員的進場安全培訓（會議室建好后可以開始）
3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產的相關標準制度（施工隊伍進駐現場可以開始）
4、爆破員、電工、電焊工、作業司機等特種作業人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現場可以開始）
5、定期的安全生產會議的資料收集
五、其他安全檢查管控
1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現場調度進行盯控）
2、隧道洞口的`應急物質庫與門禁系統的建立（隧道進洞后開始）
3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）
六、安全管理目標
根據業主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環境，領導檢查有好印象，評比考核有好結果。
七、安質部人員初步計劃
根據本項目的承建任務安質部的人員可設安全總監1名主要負責對外業務接觸。安質部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領導批準后向公司安質部申請調配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協管工作，指派專人進行進出洞登記）。
質安部工作計劃11
一、安全管理方針
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規章，做到安全生產以防為主，防治結合。
二、工程安全目標
1、杜絕生產安全一般及以上事故；
2、杜絕因建設引起的交通事故；
3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；
4、人員因施工負傷率小于3‰，重傷率小于‰；
5、員工因工職業病發生率小于‰；
6、不得因施工對周邊環境、建筑、設施等造成破壞，爭創安全標準化工地；
7、無刑事案件發生。
三、安全工作計劃
1、內業資料方面
開工伊始，帶領資料員制訂項目部以安全管理終端責任制為核心的各項安全生產管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術規程、安全技術操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術交底；各種應急救援預案；安全考評辦法等內業資料。
施工中督促資料員按時上報安全生產日報、周報、月報及其.
它各種報表；編制對新上場施工隊的進行安全技術交底；施工人員信息登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書；各種工種的安全生產知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數統計；安全生產例會會議紀要；月度安全生產考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓資料；下發公司下達的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發臺帳；所有內業資料的歸檔保存備查。
2、現場管理方面
1）三級安全教育。現階段安全部門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。
2）安全技術交底。在每道工序或主要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業前做到心里有數，增強作業人員的安全意識。
3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現場進行檢查，包括作業人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規程執行情況、有無違章作業、施工作業中的安全隱患排查及整改落實情況等。月底檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優罰劣，并在月底安全生產例會中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現場、宿舍區。
4）應急演練。每年至少組織一次安全事故應急演練，并形成記錄。
5）重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現場施工中對關鍵部位施工中現場專職安全員全程盯控，發現安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業，確保安全施工。
3、安全文明施工現場標準化建設
1）制定安全文明施工實施細則，以細則規范現場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業人員進行考核，規范施工，增強安全意識。
2）標識標牌規范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內懸掛安全標志牌，安全操作規程。在辦公區及現場按要求布置“五牌一圖”。
3)安全防護標準化。督促作業人員佩戴符合要求的防護用品。基坑邊緣及時進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監控量測工作。隧道要遵循“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區段，初期支護完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續工作。嚴格控制每循環進尺，每循環進尺。施工中派專職聯絡員在下穿路段值班，并配備對講機，及時將車輛的運行情況通報工地；施工現場設防護員負責與值班聯絡員聯絡，并將信息及時通報。
四、量管理方針：
堅持“兌現合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質量就是企業的生命線”的`建設理念，鑄造品牌工程。
工程質量目標：檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質量一般事故，減少工程質量問題。爭創全線優質樣板工程，爭創省部級、國家級優質工程。
五、質量控制措施
1）源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠檢驗，不合格原材不允許進場使用。開工前做好施工調查，認真復核設計文件、施工圖紙；按要求精度完成復測和測量樁位測設；編制本項目部施工組織設計及重、難點工程的實施性施工組織設計，報建設單位、監理工程師審核批復后實施。對采用的新技術、新工藝、新設備認真研究吸收消化，并對有關人員進行崗前培訓。
2）人材機保障。項目部部配備責任心強、工作經驗豐富、技術熟練的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩定，選擇質量意識強、專業化程度較高、作風過硬的專業勞務隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關，確保原材料檢驗質量，確保工程質量。本項目關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由正式職工旁站監控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補部分勞力不足，加快施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業水平和操作技能，提高全員的整體創優水平。
3）加強過程控制。加強現場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態。
4）加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術標準，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質量事故。
5）推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料，依靠科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創優活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創優的積極性、自覺性，使群眾性的創優活動有序展開。
6）規避質量通病。大力開展克服質量通病活動，把克服質量通病作為質量管理和創優的基礎性工作，根據本工程特點編制下發《常見工程質量通病及預防措施》，結合工程實際對照實施，把克服質量通病抓緊抓好，落到實處。
質安部工作計劃12
為實現上海廣聯建設發展有限公司能夠繼續高效優質安全的進行建設施工的生產任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：
一、 人員管理方面
上海廣聯建設發展有限公司在20xx年的整體施工過程中發生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現廣聯公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：
1、建立人員登記卡
要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規范系統的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產方案做到人員調配的最合理化和優化組合。為總公司安質部及時掌握人員動態提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據登記卡的信息對勞務人員發放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發的勞務糾紛。同時物資采購部門也可根據人員登記卡的基本信息及時準備生產必備的勞動防護用品。
2、簽訂勞務工合同。
要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發生。
3、簽訂安全質量責任狀。
編制安全生產責任書和安全承諾書，交予公司安全生產第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產經營科室的安全生產第一負責人簽訂安全質量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質量意識。
4、采取有效的獎罰機制。
安質部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產經營部門的安全質量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質量標準化在各施工工地正常運轉。
5、強化安全管理、質量管理。
（1）安全管理
20xx年安質部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現場施工安全管理規范所提及的安全內業資料，嚴禁出現假資料。認真學習安全交底的內容同時安質部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。
（2）質量管理
對于20xx年廣聯公司的質量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質量檢查工作所以今年
質量管理工作對于廣聯公司來說尤為重要。安質部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業務能力學習提高自設業務水平嚴把質量關。
二、人員培訓方面
首先為保證廣聯公司在20xx年里能夠實現保證質量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創、新順利實現新的目標，那么安質部將在企業年會后第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質部將擇機聯合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：
一、 人員管理方面培訓。
1. 首先宣讀上海廣聯建設發展有限公司關于建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。
2. 為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質量指標及各項注意事項。
二、 安全方面培訓。
安全方面的培訓將針對20xx年廣聯公司出現的部分安全事故進行總結，并細化安全教育內容，安質部事先制定詳細的'教學計劃和培訓課件PPT課件。
三、 質量方面培訓。
質量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合梁場具體施工情況工藝細則、作業指導書，施工規范。并總結過去一年發生的各項質量事故及質量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質量通病的預防，進行詳細系統的分析處理，而提高現場管理的總體質量。
安質部20xx年其它工作安排。
1、控制施工現場臨建工程中安全施工。
2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領導一個滿意的答復。
3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現場的安全質量巡視力度，對現場隱患及時提出整改意見和建議。
4、將安質部范圍內的工作做好。
二、加強安質部人員管理：
安質部現共有兩個人，既要負責施工現場的安全管理工作，質量檢查工作，文明施工管理，環境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬無一失。安質部人員分工明確。需做到以下安排：
1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。
2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、一切從公司大局出發，強調公司質量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯系與協調工作，從而提高施工整體戰斗力，為完成20xx年的施工任務做好最優質的服務工作。
5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發的各項文件回
復以及各項整改通知單。
6、進行正常的日常安全質量檢查管理工作。
以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據個人特長及工作性質合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。
三、安全管理工作
（一）、總體部署
1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。
2、實行項目負責人負責制、各生產經營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產經營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產經營部門負責人每季末須向公司安委會或安質部匯報當季安全工作進行情況。
3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質部將重點把安全工作納入對各生產經營部門的考核內容。凡發生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。
（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能
1、各生產經營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。
2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技
質安部工作計劃13
通過全面總結質安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質量安全管理方式上有所創新，加強自我學習，全面提高部門成員的質量安全管理業務水平。部門在服務于項目的'同時，繼續加強項目質量安全管理力度，進一步制定和完善相關管理制度。為順利完成20xx年公司質量安全生產目標，提升企業形象，質安部將重點做好以下幾個方面的工作：
一、工作目標
1、質量管理目標：繼續深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質量，工程質量通病有明顯的改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。
2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在1.5‰以內，杜絕較大事故。
二、工作思路與計劃
1、完善質量安全管理機制，制定和健全質量安全管理制度，獎優罰劣，促進項目部安全生產管理積極性。
2、深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，進一步落實質量責任制，提高工程實體質量。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。以“*********”為公司安全生產底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規范公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重
點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。
4、著力提升公司安全生產文明施工形象。對于當前公司安全生產文明施工標準化程度低，安全生產文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產文明施工標準化更上一個臺階。
5．鼓勵有條件創優質工程的項目爭創各級優質工程。全面配合******、*******、********等工程爭創“國家及省市級優質工程”。
6、加強部門管理，嚴格落實執行公司相關管理制度，創新管理，加強團隊建設，提高團隊業務管理水平。
7、加強項目部管理團隊建設，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學習培訓活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質。
8、進一步加強民工學校建設，全面開展一線作業人員的安全教育培訓工作，提高一線作業人員的安全意識。
質安部工作計劃14
20xx年質安部工作計劃通過全面總結質安部過去一年的成績與教訓，長處與不足，20xx年將對部門工作提出更高的要求，在質量安全管理方式上有所創新，加強自我學習，全面提高部門成員的質量安全管理業務水平。部門在服務于項目的同時，繼續加強項目質量安全管理力度，進一步制定和完善相關管理制度。為順利完成20xx年公司質量安全生產目標，提升企業形象，質安部將重點做好以下幾個方面的工作：
一、工作目標
1、質量管理目標：繼續深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實體質量，工程質量通病有明顯的'改進和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達到100%。
2、安全管理目標：減少輕傷事故，一般事故率控制在xx‰以內，杜絕較大事故。
二、工作思路與計劃
1、完善質量安全管理機制，制定和健全質量安全管理制度，獎優罰劣，促進項目部安全生產管理積極性。
2、深入推進“工程質量治理兩年行動”工作，進一步落實質量責任制，提高工程實體質量。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全管理方針，進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理。以“xxxxxxxxx”為公司安全生產底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實。規范公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機械專項檢查。重點抓好“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴防發生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。
4、著力提升公司安全生產文明施工形象。對于當前公司安全生產文明施工標準化程度低，安全生產文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現場安全文明標準化管理實施手冊”，指導和督促項目部推行安全文明施工標準化管理，使公司項目安全生產文明施工標準化更上一個臺階。
5、鼓勵有條件創優質工程的項目爭創各級優質工程。全面配合xxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxxx等工程爭創“國家及省市級優質工程”。
6、加強部門管理，嚴格落實執行公司相關管理制度，創新管理，加強團隊建設，提高團隊業務管理水平。
7、加強項目部管理團隊建設，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學習培訓活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質。
8、進一步加強民工學校建設，全面開展一線作業人員的安全教育培訓工作，提高一線作業人員的安全意識。
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