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消毒供應(yīng)中心工作計劃3篇
時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家收集的消毒供應(yīng)中心工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
消毒供應(yīng)中心工作計劃1
中心供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用。現(xiàn)代醫(yī)院模式的供應(yīng)室，必須實行科學化管理，建立健全規(guī)章制度，不斷學習新業(yè)務(wù)、新知識才能提高科室人員的整體素質(zhì)，提高消毒滅菌質(zhì)量，才能有效的防止醫(yī)院內(nèi)的感染，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作。科內(nèi)人員分工明確，責任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理升級內(nèi)涵
一是不斷補充完善本科管理制度、職責，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；
二是對日常記錄等級的不斷補充完善，它記載著工作量、質(zhì)量等內(nèi)容，是查對和質(zhì)量追蹤的.原始記錄，時進行質(zhì)量追蹤的有效措施之一，也是提高工作水平的一種手段，為日后查對時提供有效的證據(jù)。
人員管理一定要到位，護理專業(yè)人才分層次（定向）培養(yǎng)，建立以能力為基礎(chǔ)的護士人力資源管理模式，護士人力資源是保證護理質(zhì)量和病人安全最重要的因素之一。護士數(shù)量是整個人力資源管理的基礎(chǔ)，在補充、協(xié)調(diào)新的護理人員的基礎(chǔ)上，將科室護士按照能力分為“基本層”、“骨干層”和“核心層”，分層管理與培訓，年培訓率達100%，合格率95%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
做好各項登記工作，首先建立手術(shù)器械交接清單登記，規(guī)范回收物品有污染物入口進入消毒供應(yīng)中心，消毒供應(yīng)中心和手術(shù)室建立“手術(shù)器械交接清單”，嚴格按照交接清單的要求查對器械的數(shù)量、型號，并確定手術(shù)的時間，從源頭上解決了手術(shù)器械的使用和管理問題，并嚴格按照清洗流程進行操作，并加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。
經(jīng)常對職工進行健康教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。下收下送的發(fā)物車，回收車實行雙通道，不交叉、逆行。清潔包與無菌包按照清潔、消毒日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放時都必須認真檢查，器具的賬號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、消毒日期等標記合格，方可領(lǐng)取、發(fā)放。并與臨床科室建立領(lǐng)取，回收一次性器具的賬目，以一對一的方式進行對換。
四、開展“再教育”提高科室人員整體素質(zhì)
根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，經(jīng)常參加院內(nèi)外的學術(shù)交流活動，科室每周定期組織一次業(yè)務(wù)學習，學習新知識、新理論、新技術(shù)。學習中人人都當老師，個個做學習筆記，形成了一個良好的學習風范，促進大家共同提高。每月召開一次民主生活會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高工作質(zhì)量。科內(nèi)質(zhì)量管理小組每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，每人工作的好壞直接與獎懲掛鉤。
消毒供應(yīng)中心工作計劃2
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護理、教學中起著重要的作用。現(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實行科學化管理，特制定計劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護理部及院感辦進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護士，以協(xié)助護士長做好各項質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補充完善本科管理制度、職責，并結(jié)合醫(yī)院實際，持續(xù)改進；
2、對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的.有效保證；
3、人員管理要到位，護理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護士人力資源管理模式，年培訓率達100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
1、做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實行雙通道，不交叉、逆行；
2、嚴格按照清洗流程進行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前帶好帽子口罩，必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實行雙窗口交換，嚴禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺帳宜精準；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開展繼續(xù)教育學習，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，參加院內(nèi)院外的學習活動，每月組織業(yè)務(wù)學習，更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每季開例會，討論差錯事故，總結(jié)工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護士每天跟班檢查工作，護士長每周對科室的工作進行全面的檢查，其結(jié)果與績效掛鉤。
五、進行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
消毒供應(yīng)中心工作計劃3
20xx年消毒供應(yīng)中心第四季度工作計劃 隨著新消毒供應(yīng)中心的啟用，消毒供應(yīng)中心建筑布局合理，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標注要求。消毒供應(yīng)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護理、科研、教學中起著重要的作用。消毒供應(yīng)中心將按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合工作實際，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計劃如下：
一、 消毒設(shè)備配備齊全
消毒供應(yīng)中心需配備先進消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法，同時要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。
二、加強設(shè)備風險評估
確保醫(yī)療器械管理達標，加強對醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風險評估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運行中，需要人機磨合的調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強對護理人員進行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護操作的規(guī)程。設(shè)備員對本科醫(yī)療器械使用進行質(zhì)量控制，建立培訓檔案，定期檢查設(shè)備，對使用中的器械定期進行評價，減少不良事件的發(fā)生。
加強對可復(fù)用醫(yī)療器械的`風險評估。對日常周轉(zhuǎn)使用的價格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進行清潔、消毒、滅菌工作，同時對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對設(shè)備、器械進行功能測試，測試技術(shù)指標，保障護理工作順利進行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護航。
20xx年9月26日
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