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與供電公司來年工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該好好計劃一下接下來的工作了！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的與供電公司來年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
與供電公司來年工作計劃1
20xx年是建設“一強三優”現代化**公司的開局之年。在公司的全面領導下，一年來，分公司按照“創一流同業對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據分公司年度工作計劃和“創一流同業對標”實施方案，充分發揮了員工工作的積極性和創造性，全面貫徹落實了“三抓一創”工作思路，以人為本，開拓創新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務。保持了安全穩定、生產運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領導和同志們作一匯報。
一、二00五年工作回顧
（一）、創一流同業對標工作穩步推進
一年來，分公司緊緊圍繞公司“創一流同業對標”工作，緊扣“創一流同業對標”工作的各項指標，思路清晰、任務明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
1、領導重視，注重實效，有針對性地開展工作。
分公司領導班子充分認識到創一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創一流同業對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創一流同業對標工作的進展情況及存在的問題，并根據分公司工作實際，有針對性地提出了《創一流工作計劃》、《創一流同業對標工作實施方案》，明確了創一流同業對標工作的組織領導和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創一流同業對標工作的責任落實和實施措施，為指導和協調各班站開展創一流同業對標工作奠定了良好的基礎，為保持創一流工作的順利進行起到了積極作用。
2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發揮了領導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質量管理、標準化作業和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來指導創一流同業對標工作的開展。同時積極發揮分公司“創一流同業對標”工作領導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實工作，形成了“創一流同業對標”工作的良好氛圍。
3、抓好了員工的經常性思想教育工作，營造了良好的“創一流同業對標”工作氛圍。針對創一流同業對標工作過程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創一流同業對標領導小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創一流同業對標”工作的良好局面。
4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。
⑴、加強了基礎資料的整治。基礎資料是日常工作開展的重要依據表現，也是衡量“創一流同業對標”工作的'重點。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術規范、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎資料都實行了動態管理，及時進行修改和整理，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。
⑵、加強了環境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領導檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛生；工作環境做到了優雅舒適；辦公、生產區做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網；生活環境達到優雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產管理工作有了明顯改觀。
⑶、加強了設備的維護和整治。一年來，分公司加強了設備整治，重點加強了線路設備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設備分工責任制，進一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領導小組檢查后，在公司有關職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無銹蝕、充油設備無滲漏。變電站及線路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新臺階。
（二）、安全生產得到進一步夯實
多年來，分公司始終把安全生產工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。
與供電公司來年工作計劃2
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系，供電所年度工作計劃。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。
(1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生;
(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行;
(3)、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患;
(4)、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間;
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。
5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
(1)、本月指標完成情況;
(2)、影響本月指標的.因素;
(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;
(4)、改進措施及其效果分析。
加強電網的基礎建設，是供電企業發展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，是經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
與供電公司來年工作計劃3
供電企業發展的前提，加強電網的基礎建設。而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"指標，完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況。
一、供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、規范、規程、制度等。
3、主管領導審核后，做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作。按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必需報主管部門裁定。
4、提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平。總結和推廣新技術、新效果和新經驗，加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平。
5、對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析演講，用于指導生產管理。
二、20xx度為提高供電可靠率。
1、改善電網結構，加強電網建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、大力提高農網在裝設備的可用水平。強化運行管理。
1、提前發現缺陷并及時處理，狠抓對運行設備的.巡視和預防性試驗。防止和減少事故的發生；
2、確保主干線路安全運行；做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作。
3、督促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞，強化日常生產管理。及時消除事故隱患；
4、最大限度減少停運時間。統籌安排設備計劃停運。
5、提高農網現代化管理水平。推廣使用新設備、新技術。
6、健全網絡，建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、具有可操作性，為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。
2、壓縮停電次數和時間；嚴格執行計劃停電制度。
3、正確使用相關順序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，嚴格執行供電可靠性評價規程。做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、正確填寫各種停電記錄，計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。
5、每月對供電可靠性指標進行分析，開展供電可靠性數據指標的分析工作。分析內容包括：
1.本月指標完成情況；
2.影響本月指標的因素；
3.管理工作及電網和設備的單薄點分析；
4.改進措施及其效果分析。
與供電公司來年工作計劃4
為確保各類設備可靠、經濟運行，深入、有序開展用電檢查工作，有效打擊竊電設施和竊電行為，規范用電秩序，有效為市場發展創造良好的供用電環境，增供增效，提高企業經濟效益，特制定本用電檢查工作方案。
一、用電檢查的重點
(一)一般檢查
1.認真及時地查看客戶的基本信息，包括客戶的戶名、地址、型號、電能計量裝置的容量和比例、主要管理單位、聯系人、電話、電源、設備編號、電氣設備的主接線、供電合同和主要設備參數(如變壓器容量和變壓器比例等)。);電容器安裝和運行容量的變化；非并網自備電源的接線和容量變化；生產班次、生產流程、負荷構成和負荷變化；
2.檢查客戶設備運行中是否有異常和缺陷，防雷設備和接地系統是否符合相關法規和規范的要求；
3.檢查客戶電氣設備各種聯鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；
4.檢查繼電保護和自動裝置的定期校驗和高壓電氣設備的定期試驗報告；
5.檢查客戶操作電源系統的完整性；
6.檢查供電合同及相關協議的履行情況；
7、檢查電能計量裝置及其運行情況，檢查計量配置是否合理；
8.檢查電力負荷管理裝置和調度通信裝置的安全運行狀況；
9.檢查接收端電壓的質量；
10.檢查客戶的功率因數和無功補償設備的運行情況，督促客戶達到規定的功率因數要求；
11.督促客戶更新或改造國家明令淘汰的設備；
12.檢查客戶電源線的完整性；
13.檢查客戶配電室安全防護措施的落實情況，如防小動物、雨雪、防火、防觸電、安全用具、臨時接地線、消防用具等措施是否齊全合格，是否存放整齊，使用是否方便；
14.檢查客戶各項規章制度和管理運營制度的執行情況；
15.檢查客戶反事故措施的執行情況；
16.對零度客戶進行抽查，核實用電量；
17.對上次檢查中發現的客戶設備缺陷的處理及其他改進措施的`實施；
18.檢查電工進網資格、進網安全狀況和安全措施；
19、檢查電力設施保護相關制度的執行情況；
20、法律規定的其他檢查、
(二)特別檢查
1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動，要保證供電，并對相應范圍內的客戶進行專項用電檢查。
2.季節性檢查:每年根據季節變化對客戶設備進行安全檢查，如防污染檢查、防雷檢查、防洪檢查、防小動物檢查等。
3.事故檢查:客戶發生電氣事故后，對客戶設備進行全面、系統的檢查。
4.商業普查:組織相關部門對客戶基本用電信息、供用電合同執行情況、一段時間內大范圍用電違約和竊電行為進行檢查，對線損高的抄表區組織專項檢查；
5.在充分調查分析的基礎上，各供電站應開展有針對性的夜(假日)突擊檢查活動；對涉嫌違規用電、竊電的客戶進行定期或突擊專項檢查；
6.市場部定期對供電所電價執行情況進行專項檢查，發現問題及時處理解決；定期對供電所電力客戶用電擴容安裝的程序和處理時限進行審核和專項檢查；及時對新安裝客戶進行現場專項檢查，提出初審意見，發布整改通知；對欠電費客戶的催收程序及相關規定執行情況進行專項檢查，確保我公司(局)電費全額回收；
7、專項檢查是否按規程及相關規定在計劃停電、檢修停電及其他停電時通知客戶，并做好解釋、宣傳、
二、檢驗周期
1.所有大型工業客戶、直供客戶、小水電并網客戶，春秋兩季檢查一次；不規則三次；
2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶；
3.對于住宅照明客戶，根據各配電變壓器區線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數，每年至少集中檢查一次。
三、驗電工作要求
1、檢查人員應認真履行《電力法》賦予的職責；
2、檢查工作必須由兩人以上進行；
3、驗電工作要注意安全，防止人身傷害事故；
4、驗電必須持有有關領導簽發的驗電工作票；
5、現場驗電必須做好驗電現場工作記錄；
6.用電檢查過程中嚴禁報告“通風”。
四.實施措施
1、各根據公司(局)下達的驗電工作計劃，認真做好本單位年度、季度和月度驗電工作計劃；
2、建立健全用電檢查工作制度，落實工作計劃；
3.每季度總結驗電工作，在季度經濟活動分析中進行分析總結。用電檢查工作納入季度和年度考核；
4.今年12月10日前匯總上報驗電總結報告。
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