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生產工作計劃

時間:2025-03-07 23:09:53 工作計劃 我要投稿

實用的生產工作計劃匯總10篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,該好好計劃一下接下來的工作了!相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編整理的生產工作計劃10篇,歡迎閱讀與收藏。

實用的生產工作計劃匯總10篇

生產工作計劃 篇1

  一、建標,制定20xx年工作目標

  (一)、車間奮斗目標:

  安全環保無事故,創先爭優建和諧。。

  (二)、主要目標:

  1、主要指標:一是硫磺包裝量年計劃20。00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

  2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年計劃任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99。99%,設備事故為零;安全環保生產消滅上報事故,實現 三零三率 。

  3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功,實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

  4、加強員工思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍整體素質,創先爭優,比學趕超,事爭爭第一,建設和諧。

  二、追標,實現奮斗目標的總體方案

  1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設 四好班子 為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業心、責任感、創新力,把車間領導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務工的教育管理,進一步激發職工隊伍 比學趕超,事爭第一 的斗志,帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標的實現。

  2、抓安全樹環保確保達標。一是加強安全環保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,為公司安全環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩生產。組織開展 班組義務安全員 活動,廣泛發動職工開展HSE觀察,從職工自身的 低、老、壞 現象入手,認真查找和糾正身邊的 三違 行為,徹底消除自身的習慣性違章行為,樹立 我要安全 、 人人都安全員,人人都安全第一責任人 的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產設備方面存在的隱患,由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理,按照 四特一態 管理要求,嚴格執行領導干部帶班制,確保特殊和緊急狀態下的安全生產。五是堅持做好車間的 月檢 和班組崗位的班(天)檢查,努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,確保 一崗一責制 落到實處,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業環節的安全管理和承包商管理,確保每個作業環節的施工安全。

  3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 追標 措施,車間結合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的 追標 管理情況進行詳細點評,并向各專業組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間 追標 情況進行細點評,確保追標工作落實到位最新車間工作計劃范例最新車間工作計劃范例。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,圍繞車間的成本奮斗目標,修訂車間各項管理制度,重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,并加大考核力度,密切與各專業配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發現異常,立即糾正,努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、準確發運的積極性,確保車間各項目標的實現。

  三、奪標,實現奮斗目標的具體措施

  1、加強生產工藝管理。主要措施有:一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕),優化工藝流程和操作,減少冷卻水管內水垢的產生,降低設備的腐蝕;二是繼續做好節水、節電工作,進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的變化,在既能保證水質要求,又能滿足產品質量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,確保一次安全環保經濟高效成功;五是繼續組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向,優化兩套硫磺成型包裝操作,調動員工積極性,做大產量,降低三劑耗量。

  2、細化現場設備管理。主要措施有:一是深化TnPM管理,降低設備故障率,創造一流的環境,為員工創造良好的工作條件。保證設備安全經濟運行;二是細化班組現場管理,改善環境,開展 一平二凈三見四無五不缺 檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機增加接力風機,解決抽風不暢影響環境的的問題,2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造,對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。

  3、優化生產,做大包裝總量,多產附加值高的產品。一是優化生產合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班;三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。

  4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好:一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器 ;二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環線,即成型機前到聯合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響;

  5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,讓每位員工樹立質量計量理念,讓職工自覺遵守,實現自主管理,實現硫磺包裝準確重量為 50。XXkg/包, 產品出廠合格率為兩個100%。

  6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh、35。2kwh,全部更換成LED燈,按XX%的節電效果,每天可以節電9。5kwh,降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理,到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管帶伴熱蒸汽的.冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間 撿芝麻 精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢,節支減費,確保每月的進度指標不超標。

  7、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度,確保在 三方 監管準確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示,提高窗口的服務質量;三是繼續規范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向,適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

  8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環保經濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組,由車間主任當組長,全面負責新裝置投產前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗,重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等,這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環保知識和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟悉裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

  9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活,解決實際困難,做好勞務工規范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營造和諧車間氛圍,努力形成最大的工作合力,為全面實現車間奮斗目標共同奮斗

生產工作計劃 篇2

  根據國家安全監管總局《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究暫行規定》(國家安全監管總局令第24號)、《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》(安監總政法〔**〕183號)和省、市安監局關于行政執法工作計劃的文件精神,為進一步落實安全生產監管職能,加強對我鎮生產經營單位安全生產情況的監督檢查,根據我站法定職責,結合我鎮安全生產實際,按照統籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則,特制定本執法計劃。

  一、指導思想、工作目標和主要任務

  以科學發展、安全發展為指導,堅持“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全監管責任,堅持依法行政、嚴格執法,做到有法必依,執法必嚴,違法必究;嚴查安全事故隱患,嚴厲打擊安全生產領域的非法違法行為;落實企業主體責任,強化源頭管理,及時預防和消除各類事故隱患。

  20xx年,我站將通過安全生產監管執法計劃的有序實施,對煙花爆竹、非煤礦山、危險化學品三大高危行業和有色、冶金、機械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿八行業及職業健康監管的重點生產經營單位安全生產狀況進行檢查,督促企業嚴格遵守安全生產法律法規和標準,完善并執行安全生產責任制,及時排查和整改安全生產事故隱患,有效落實企業安全生產主體責任,確查出的重大安全隱患整改率達100%,重大危險源監控率達100%,查出的非法違法行為查處率達100%,遏制和杜絕安全生產事故,推動我鎮安全生產狀況進一步穩定好轉。

  二、計劃執法檢查的重點事項

  按照《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究暫行規定》第八條規定,計劃執法應當對生產經營單位是否具備安全生產法律、法規、規章和國家標準或行業標準規定的安全生產條件進行全面檢查。一般情況下,對不同生產經營單位的監督檢查內容應具有針對性,重點監督檢查下列事項:

  1、依法取得有關安全生產行政許可的情況;

  2、作業場所職業危害防治的情況;

  3、建立和落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程、作業規程的情況;

  4、按照國家規定提取和使用安全生產費用、安全生產風險抵押金,以及其他安全生產投入的情況;

  5、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員的情況;

  6、從業人員受到安全生產教育、培訓,取得有關安全資格證書的情況;

  7、新建、改建、擴建工程項目的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用,以及按規定辦理設計審查和竣工的情況;

  8、在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置安全警示標志的情況;

  9、對安全設備設施的維護、保養、定期檢測的`情況;

  10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監控和制定應急預案的情況;

  11、教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程,并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況;

  12、為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品,并監督、教育從業人員按照使用規則正確佩戴和使用的情況;

  13、在同一作業區域內進行生產經營活動,可能危及對方生產安全的,與對方簽訂安全生產管理協議,明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施,并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調的情況;

  14、對承包單位、承租單位的安全生產工作實行統一協調、管理的情況;

  15、組織安全生產檢查,及時排查治理生產安全事故隱患的情況;

  16、制定、實施生產安全事故應急預案,以及有關應急預案備案的情況;

  17、危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山企業建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協議,以及應急救援器材、設備的配備、維護、保養的情況;

  18、按照規定報告生產安全事故的情況;

  19、依法應當監督檢查的其他情況。

  三、執法計劃的實施

  (一)規范行政執法程序。要嚴格執行安全生產法律、法規、規章規定,依法定程序行使權力、履行職責。要科學合理地具體設計并嚴格規范現場執法環節、步驟,切實做到流程清楚、要求具體、期限明確、文書正確。

  (二)規范記錄與完善案卷。要嚴格執法程序,切實規范監督檢查記錄,充分完善各類行政執法案卷。

  (三)本計劃實施中,確需對執法計劃進行重大調整,并符合《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》規定條件的,應當在作出決定之日起30日內重新履行報批和備案手續;執法計劃進行部分調整或者變更的,應當及時制作有關文件,存檔備查。

  四、執法要求

  堅持依法行政,文明執法,規范檢查行為,確保工作質量:

  (一)實行“誰檢查、誰負責”,檢查人員對監管執法檢查情況負責;

  (二)進入生產經營單位的檢查人員必須是兩人或兩人以上,并將檢查內容告知被檢查單位;

  (三)檢查人員應明確檢查路線或檢查場所,現場檢查計劃,認真做好記錄,并將檢查結果告知被檢查單位,由被檢查單位現場負責人簽字確認;

  (四)檢查人員發現安全生產違法行為和事故隱患,應依法采取現場處理措施,督促被檢查單位立即予以糾正或下達責令限期整改指令書,并對整改的情況進行復查;

  (五)檢查人員對涉及被檢查單位商業秘密的信息應予以保密;

  (六)視檢查情況,根據有關規定采取警告、責令改正、罰款、責令停產停業整頓等形式,促進和保證企業生產安全。

  五、執法檢查方法

  1、采取“一聽、二看、三查、四反饋”:一聽企業階段性安全生產工作情況匯報;二看企業內部安全檢查制度、基礎資料、臺帳;三查企業現場安全管理情況;四反饋檢查結論意見。根據需要可聘請相關行業專家參加檢查。

  六、煙花爆竹、非煤礦山、危險化學品、有色冶金等八行業及職業健康安全監管具體執法計劃安排

  (一)安全監管執法人員數量

  **鎮安監站在編在崗人數為2人,根據《安全生產監管年度執法工作計劃編制辦法》的規定,我站從事安全監管執法人員數量確定為:2人×90%=1.8人。

  (二)執法工作日測算確定

  1、總法定工作日的確定

  總法定工作日=法定工作日×執法人員數量=(全年天數-全年法定假日)×執法人員數量=(365-115)×1.8人=450天。

  2、其他執法工作日的確定(36天)

  其他執法工作日=實施行政許可工作日+事故調查和處理工作日+舉報查處工作日+參與市政府和有關部門、省市局組織的執法行動工作日+重大安全生產隱患排查、督促整改治理工作日+有關報告、制度、安全措施的備案工作日+開展機動執法、專項整治、標準化規范化工作日+**鎮和上級安全部門安全生產的工作任務日=20×1.8人=36天

  3、非執法工作日的測算與確定:共272天

  學習培訓(20×1.8人)=36天

  考核工作日(7×1.8人)=12.6天

  各類會議(25×1.8人)=45天

  年補休、病事婚喪假(19×1.8人)=34.2天

  黨群活動(20×1.8人)=36天

  應急救援管理、宣傳教育培訓、其他(60×1.8人)=108天

  36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天=272天

  4、執法工作日確定

  執法檢查工作日=總法定工作日-其他執法工作日-非執法工作日=450-36-272=142日,按照每天檢查2家、兩人一起開展執法,全年執法檢查工作日為:142天。全年執法檢查企業142天×2家=284家企業

  (三)直接監管的生產經營單位(34家)

  煙花爆竹生產經營單位19家(含煙花爆竹生產企業12家、禮花彈1家、黑火藥2家、無硫發射藥1家、引火線1家、批發經營單位1家、煙花倉儲1家)、危險化學品2家、非煤礦山1家、八大綜合行業企業12家。

  (四)計劃檢查次數

  全年計劃執法檢查142家(次)直接監管的生產經營單位。

  (五)執法檢查安排

  1、全年每家企業平均檢查次數:284/34=8.35 =8次

  2、重點監管三大高危行業企業22家,按每企業每月安排一次執法檢查次數:22×12=264次

  22家重點監管三大高危行業企業名單

  略

  3、12家八大綜合行業企業全年執法檢查次數:284-264=20次

  12家八大綜合行業企業名單

  略

  4、每月執法檢查企業數:總執法次數284/12=23.66=24次

  (編輯:圓圓)

生產工作計劃 篇3

  一、指導思想

  堅持“以人為本,安全第一;改善環境,保護健康”的方針,認真貫徹執行國家安全生產法律法規,強化監管,深化整治,務實基礎,細化責任,嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產,不斷提高企業本質安全水平,建立安全生產長效機制,確保企業生產經營安全運行。

  二、控制目標

  1、重大人身傷亡事故為零。

  2、重大火災事故為零。

  3、重大爆炸事故為零。

  4、重大生產事故為零。

  5、重大設備事故為零。

  6、輕傷率小于3%。

  7、限度地減少一般事故,安全隱患的整改率達100%。

  三、工作要點

  一)通過技術進步促進安全生產,實施裝置和過程的安全性配置改造,提高本質安全水平。

  1、進一步完善工藝措施安全性,從降低危險操作著手,抓好平穩操作,逐漸樹立系統地平衡操作的觀念,并系統地進行改進。

  2、繼續探索、優化工藝過程,減少生產過程中的危險因素,不斷提高本質安全水平。

  3、對企業特種設備(鍋爐)及其安全附件按期進行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設備要及時停用,并有計劃地更換相應的設備或管線。

  4、繼續抓好生產線和倉庫區的管理,增設醒目的安全標識。

  5、加強現場完善及規范管理,加強安全設施的日常維護和管理。

  二)推進安全標準化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責任,強化安全管理,并保障有效實施。

  1、進一步完善安全生產的目標責任制管理,細化安全目標考核辦法,層層簽訂安全生產責任書,落實到每個崗位員工。

  2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織,加強作業活動的危險因素辨識和風險評價,切實落實各項風險控制措施,制定風險削減計劃并予以落實,確保作業活動的風險在可承受范圍內。

  3、認真開展安全標準化工作,完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規范及本公司有關要求,按時完成、改進各項工作,爭取在上半年實現達標驗收。

  4、嚴格執行企業《安全生產責任制》,落實安全責任,保證安全所必需的'投入,做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

  5、強化現場安全管理,認真抓好危險作業的管理,嚴格審批程序,作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控,加大監護力度,節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場,確保作業安全。

  6、合理進行工作安排,加強協調、溝通,抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

  7、嚴格按照企業《安全檢查管理制度》和《隱患治理管理制度》,組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動,發現隱患及時整改。

  8、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全監管規定,明確安全生產條款和責任,并加強監督。

  三)加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

  1、加強新進廠職工(包括民工、協議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,各單位切實搞好“二、三級”安全教育,以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產技能,合格上崗。

  2、抓好特種作業人員的安全培訓取證、復審,保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓工作。

  3、組織開展安全活動,抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂后的安全生產管理制度和安全標準化相關規定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

  7、組織開展安全活動,進一步學習國家安全生產法律法規,增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度,杜絕各類違章作業和違章指揮,提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性,總結和推安全生產先進經驗,確保企業長周期安全運行。

  5、制定公司本年度事故應急救援演練計劃和方案,經公司安委會批準后,充分做好籌備工作,確保各項演練項目按期舉行,從而不斷提高員工安全意識及其事故應急處理技能。

  四)做好職業病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。

  1、認真貫徹《職業病防治法》,加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時,要不斷改善作業場所條件。

  2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測,并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監測達標率100%。

  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關,并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

  4、有計劃地對職工進行職業健康檢查,保障職工的健康。

生產工作計劃 篇4

  文章簡介:20xx年是國家“十一五”的開局年,也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年,“建筑安全生產總結和計劃”安全工作計劃。全區基本建設投資高速增長,為了做好20xx年全區建筑安全工作,我們在今年三月末召開了全區建筑安全生產工作會,會議總結了過去一年的工作,表彰了安全生產先進單位和個人,布置了20xx年建筑安全生產工作,按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標…20xx年是國家“十一五”的開局年,也是自治區成立60年慶典的關鍵建設年。全區基本建設投資高速增長,為了做好20xx年全區建筑安全工作,我們在今年三月末召開了全區建筑安全生產工作會,會議總結了過去一年的工作,表彰了安全生產先進單位和個人,布置了20xx年建筑安全生產工作,按照年度安全生產工作計劃和所確定的工作目標,上半年我們做了以下工作:

  1、為了協調全廳安全生產工作,將原建設廳廳安全生產領導小組改為建設廳廳安全生產委員會,設置了安委會日常辦事機構安全生產委員會辦公室,并制定了廳安委會工作規則,明確了安委會及安委會成員的安全生產監管職責。

  2、為了落實安全生產責任制,確定了年度工作目標,并向各盟市進行了目標分解,印發了《20xx年建筑施工安全管理目標責任狀》,明確年度目標所考核的工作內容。

  3、為了夯實安全生產管理基礎,結合“三類人員”的安全生產考核,在春季未開工之際,對12個盟市施工企業負責人、項目經理、安全管理人員進行了安全知識培訓;共培訓考核3000多人次,工作計劃《“建筑安全生產總結和計劃”安全工作計劃》。

  4、為了規范現場安全管理資料,自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術人員對20xx年編制的施工現場安全生產管理資料進行了修編,充實、完善了原來的管理資料。建設廳發文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場使用該套管理資料,在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術人員對施工企業的安全管理人員、資料員進行了培訓,共計培訓3400多人。

  5、為了使安全生產管理工作逐步走向規范化、制度化的軌道,依據部里的有關文件制定了相應的配套文件,制定頒發了《**建筑施工安全生產約談制度》、《**自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《**自治區建筑工程安全生產監理試行辦法》,這些文件的制定實施必將推動我區建筑安全生產工作水平的'提高。

  6、按照建設部《關于開展20xx年建筑施工安全專項整治工作的指導意見》,我廳結合自治區實際下發了《關于開展20xx年全區建筑施工安全專項整治工作的通知》,確定了整治目標、實施步驟,提出了工作要求,并成立了專項整治工作領導小組。按照建設部《關于開展建筑施工安全質量標準化工作指導意見》,我廳下發了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的通知》,按照部里確定的20xx年和2XX0年工作目標,我廳對目標進行了逐年分解,以便進行推進和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執行當中。

  通過以上的工作,我區建筑安全生產形勢呈平穩狀態,上半年未發生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發生6起重大安全死亡事故,死亡7人,重傷1人。

  為了更好地貫徹落實5月24日全國建設安全生產工作電視電話會議精神,確保年度安全生產工作目標的實現,下半年我們將做好以下幾方面的工作:

  1、從7月中旬至8月底開展全區建筑安全生產、文明施工、勞動保護大檢查,檢查內容既涉及企業和施工現場安全生產的管理,也涉及各地建設行政主管部門安全生產監管情況。同時對創建自治區安全文明工地的項目進行驗評。

  2、9月至XX月對部分事故高發地區進行專項治理工作督查,幫助和督促當地主管部門分析事故高發原因,查找工作漏洞,提出改進意見。

  3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產法律、法規及技術規范、標準的情況,組織舉辦建筑安全生產監理培訓班,對全區工程監理單位負責人,工程總監和專業監理人員進行安全知識培訓。

  4、針對施工企業及施工項目對編制安全事故應急預案不完整,缺乏實用性的情況,組織開展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。

  5、對施工企業進行年度安全質量達標考核,對盟市建設行政主管部門進行安全管理工作目標的綜合考評,表揚先進鞭策落后。

  6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進單位和先進個人進行表彰。

  **建設廳

  二○XX年八月二十日

生產工作計劃 篇5

  XX年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,我將帶領生產系統的全體員工繼續努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業績更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。

  2、 做為生產管理干部,主要任務就是公司內部的生產管理,我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點:

  1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度;

  2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;

  3)、負責處理產量與質量的關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人;

  4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協調與生產有關的對內外事宜,負責制定生產組織計劃,召開產前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協調生產各車間之間的`協調工作

  3、 20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產活動中,其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產系統就應該加強教育培訓,改善工作環境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質,同時也會減少人員的流失;

  2)、做事的態度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度決定一切”是的,無論做什么事,態度最重要,沒有端正的態度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態,然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

  3)、成本管理方面:20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤,除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產,合計生產59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產成本,正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

  4)、質量控制方面:

  a、沒有系統的質量管理體系,需建立并運轉;

  b、沒有穩定、優秀的品控隊伍,需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩定性;

  c、與質量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

  d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  e、沒有完善的質檢記錄,質量題目及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等),技術部應該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率;

  g、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

  h、需針對技術部出的工藝規范、質量標準,完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;

  4)、 安全方面:落實規章制度,嚴格安全管理;

  “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。

  a. 要發揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發現問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內,確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應遵守的各項規章制度及注意事項;

  b. 定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規程,不違規操作;

  c. 將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;

  成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產工作計劃 篇6

  一、指導思想。

  今年,本班在安全工作上,要以科學發展觀為指導,堅持“安全第一,預防為主”,認真落實國家、集團公司、發電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工作措施,圍繞項目部、班組確定的安全工作目標,以控制事故為重點,以減少傷亡,杜絕違章為目標,積極參加各項安全生產宣傳教育活動,強化安全生產的源頭管理,協助項目

  部和檢修部建立安全生產長效機制,推動本公司安全生產工作。

  二、工作目標。

  全年,本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”,

  為推動本單位安全工作作出新的貢獻。 一個目標:保證本隊全年不出任何安全事故。 三個重點:把安全學習、遵守安規、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。

  三大建設:一是加強班組安全思想建設,通過安全法規和規章制度的學習,從思想上增

  強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制

  度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力,確保“三不傷害”。

  三、工作措施:

  為了順利完成20xx年的各生產任務,保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全,教育,培訓,生產,精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃,20xx年圍統計劃開展班組工作:

  (一)教育培訓管理

  1 嚴格按照公司和項目部的要求,結合維護隊的實際情況,開展維護隊安全培訓工作,

  特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作,、加強現場實際操作培訓,提升隊伍整體素

  質;借助現場實際工作,把需要提高技能的同志,盡量多安排進現場工作,提供較多的鍛練

  機會,使其早日實現崗位成才,使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高,使其更

  好的履行本崗位職責,增強工作責任心,確保安全生產,提高維護一隊整體水平。 2 豐富文化生活,提高自學能力;培養和引導崗位員工自主學習的能力, 豐富業余文化生活的同時,拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業余時間建立學習

  興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力,不一味的只依賴培訓,變被動學習為主動從自身養成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念,不斷完善班組學習環境和內部機制,努力營造學習氛圍,調動員工學習積極性,不斷改進創新培訓方式,將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上,對員工進行全方位、分層次培訓,不斷增強培訓的針對性和實效性。

  3 教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,

  時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,杜絕違章作業和習慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。

  (二)安全管理。

  1 嚴格按照:“安全第一,預防為主”的方針,履行安全職責,強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責,制訂維護一隊20xx年度安全生產目標,維護隊不發生異常和未遂,個人無違章,實現“三不傷害”認真細化安全職責內容,明確安全管理責任,做到安全現任層層分解,落實到每一位員工身上,簽訂安全責任書,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。 2 自己查大家發現、提高自我防護意識;以“自己查大家發現”的方式,對自身存在的潛的違章習慣進行查找,對大家發現的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患,在日常工作中做到相互監督相互提醒,并加大力度宣傳和學習安全知識,進一步保障個人安全。并不定期對執行情況進行監督,嚴考核、硬兌現,提高整體執行力。按照預防為主、防治結合的原則,建立健全相關資料及重點要害部位防范措施,保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間,組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、發電公司安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程,積極參加各項安全活動,并結合項目部和維護隊的實際,有針對性的學習,做到舉一反三,吸取教訓,學有實效,認真開展班前,班后會和作業前的三查活動,提高隊員的安全意識,做好安全措施,積極開展各類節前和季節安全大檢查活動,豐富安全知識,強化安全理念。

  1 認真執行設備缺陷閉環管理和設備定期保養制度,嚴格執行設備巡回檢查制,保證設備健康水平。

  2 每月認真進行經濟活動分析,控制成本,節約材料,提高人員工作效率,槁好雙增雙節,確保完成全年目標。

  3 嚴格執行工作票制度并認真執行設備修后的驗收工作,并做好技術臺帳記錄。

  4 充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的`自覺性與熱情。 5 注重引導,提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想,學習“質量控制”的理論和方法,真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量,而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全”,為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。

  (四)精神文明建設及民主管理 強化以人為本,增強和諧氛圍;嚴格按照公平、公開的原則,對公司的各項評優等工作進行民主評議,保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際,定期對全員進行思想、心摸底,對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會,集中總結討論,注重梳理,消除不和諧因素,提升和諧發展氛圍。

  1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

  2、班組民主管理會由工會小組長主持,工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產生。

  3、班組民主管理會每月召開,或根據需要隨時召開,每次會議,要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

  4、班組民主管理會討論決定的事項,必須由本班組的職工同意方能生效,經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項,未經重新討論,不得隨意改變。

  5、班組民主管理會決定的事項,與班組長意見不一致時,應相互協商解決,意見仍不一統一時可報請項目部黨政領導和工會進行協調。

  6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄,原始記錄要做到完整、準確,并妥善處理。 協助項目部、檢修部,公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事,協助項目部、檢修部,公司和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩定。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工,隨時思考安全問題,及時查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本項目部、本行業和整個發電公司的安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素,積極為企業安全工作出主意,想辦法,踴躍向公司和領導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平;為了減少缺陷發生,保證設備完好,維持效高的設備可用率,明年沒有爐子大修,我們將加大設備查維護力度,集中力亮整改設備,如鐵路橋下消防水系統,鐵路橋下生活水系統改造,新煤場消防水系統更換,碎煤機樓沖地水 消防水系統改造,綜合泵房頂生活水系統更換,11#爐消防水系統改造,兩臺爐的環路消防水系統改造,12#爐定排二次門全部更換,11#爐。12#爐j閥放灰管改造,11#爐ab側負壓管改造,11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節更換,11#爐。12#爐減溫水系統改造鍋爐維護一隊

生產工作計劃 篇7

  一、指導思想

  堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針,認真貫徹執行國家安全生產法律法規、系統化的方式推進安全生產,進一步完善職業健康安全管理體系,不斷提高企業本質安全水平,建立安全生產長效機制,確保公司長周期安全運行。

  二、控制目標

  火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零;職工職業病發病率為零;特大設備事故和重大責任設備事故為零;年千人負傷率≤0.2%;職工職業性健康體檢率≥100%;事故隱患整改率≥98%;加強安全培訓,導入安全文化,職工安全教育率100%;安全設備、器材完好率100%;一般設備事故≤0.5%;全部設備完好率≥95%;主要設備完好率≥98%;顧客評價率100%。

  三、安全計劃

  1、安委會堅持每季度至少召開一次安全委員會會議,學習、貫徹安全生產政策法規、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章及獎懲結果等。分析安全生產情況,及時通報安全生產中出現的問題隱患;提高隱患整改率,確保安全隱患100%整改,及時整改率達到98%,制定并落實實施20xx年安全生產責任制。

  2、主持應急預案及消防演習:定于20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習,下半年進行一次消防演習。

  3、督促各部門的消防檢查,保證消防器材到位和合格、有效。每季度組織進行一次全公司消防設施檢查。

  4、定期監督各部門的培訓工作,保證員工和外來人員按公司培訓要求進行培訓,建立員工培訓教育檔案。

  5、加強公司安全標準化體系的'建立、運行和評審工作,力爭在20xx年內完成安全標準化的評審工作。

  6、做好設備檢驗記錄。及時安排公司內各種資格證(安全員等)員工的再培訓工作。

  7、完成職業病申報工作和員工體檢工作,建立從業人員健康監護檔案。

  20xx年12月15日

生產工作計劃 篇8

  為了認真貫徹公安部和教育部《關于加強社區安全保衛工作意見的緊急通知》和“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神,做好安全工作生產預防工作的重要性,減少安全生產事故的發生確保安全生產工作的順利進行和保一方平安,維護社區穩定,社區根據有關安全生產的要求,特制定本年度安全生產工作計劃。具體內容如下:

  一、認真學習安全生產知識,增強安全生產意識

  認真學習和貫徹安全生產的一系列責任制,在依法行政、后勤監督、等工作過程中嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》的精神。對安全生產要有高度的認識,“安全第一,預防為主”是安全工作的指導方針,我們不能在發生事故后才去找原因,重要的是采取有效的事前控制措施,根據社區的`實際情況,落實、完善安全制度。

  二、建立健全安全生產工作領導小組及安全生產工作責任制

  成立以社區書記、主任為安全生產第一責任人,社區安全員及轄區單位代表為成員的領導小組。

  組 長:戴瑞仁(怡景社區居委會主任、書記)

  副組長:楊江波(怡景社區居委會副書記)

  成 員:鄧鷺鵬(怡景社區副主任)

  葉志泉(怡景社區民警)

  鄭松寬(怡景社區安全員)

  張 健(怡景花園管理處主任)

  曹軍臣(銘爵山莊管理處主任)

  鄭仰遠(住總物業保安隊長)

  吳光華(世紀嘉園管理處主任)

  魏 敏(天安工業村管理處主任)

  三、加強日常檢查、增強責任感,認真落實安全生產責任制

  大部份的事故不是突發的,他們事先一般會出現征兆,這些征兆是可以發現的,我們將會加強日常的檢查,對有隱患的店面,單位給予整改,并制定一套行之有效的消防安全管理方法,從根本上杜絕安全事故的發生,在提高社區居民的安全意識基礎上,不斷增強責任感,把安全生產的責任落實到每個人。認真完成上級布置的各項任務,具體工作安排如下:

  1、 利用轄區宣傳欄板出宣傳板報,懸掛紅布條,張貼安全生產畫冊。

  2、發放安全生產材料,利用各種活動進行圖片展覽及開展安全生產咨詢活動,提高轄區居民的安全意識。

  3、召集轄區中小學生、樓梯長、店面負責人、轄區企事業單位負責人觀看安全生產教育碟片。

  4、要求轄區企事業單位對員工進行安全生產培訓。

  5、組織樓梯長,店面負責人,舉辦一場安全講座及安全會議。

  6、每月堅持對轄區所有店面進行安全大檢查。

  7、做好安全生產月及“11、9”消防日的宣傳工作。

  四、做好公眾集聚場所安全的整治工作,對社區廠房、公寓、店面、出租房、堅決給予制止并責令限期整改。

  每月召開安全生產例會,傳達上級主管部門的會議精神,總結上月工作情況及存在的缺點與問題,布置本月的安全生產工作,使安全生產工作有條有理,堅持每月出板報,張貼宣傳圖片,發放各種安全生產的宣傳材料,讓居民隨時都能了解安全生產的重要性。

  六、社區將全力支持上級領導布置的工作,認真組織、配合領導做好安全生產工作,使安全意識真正深入人心,并體現到社區的方方面面,保證安全工作萬無一失。

生產工作計劃 篇9

  為了加強車站源頭安全管理,分解安全目標落實安全責任,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,促使車站安全管理有計劃、有步驟的進行,確保安全目的明確、任務清楚、措施可行,要求具體和安全生產工作順利開展,根據車站工作實際,現將20xx年安全生產教育培訓如下安排:

  第一節 安全教育培訓

  凡車站安全生產從業人員必須進行安全教育培訓,教育從業人員嚴格遵守本崗位的安全生產制度和標準,按照工作規范認真履職,由技安科負責組織實施,全年安全教育培訓時間不少于10小時,每培訓一次不少于2小時,培訓內容應包括:

  1、安全生產有關法律法規;

  2、安全生產規章制度、崗位操作流程;

  3、安全事故的防范意識和應急措施,自救互救知識;

  4、《道路客運三優三化規范》職業道德和優質服務。

  第二節 安全教育培訓考核

  凡參加安全教育培訓的'從業人員必須經安全教育培訓考核合格后方能上崗,由技安科負責考核,考核內容包括:

  1、掌握的法律法規和車站安全管理制度;

  2、崗位工作職責和安全操作規程、業務技能;

  3、突出事件的應急處置和自救互救知識;

  4、《道路客運三優三化規范》職業道德和優質服務。

  以上由技安科負責每季度各安全崗位人員的安全考核,嚴格按照車站安全生產目標考核獎懲制度執行。

生產工作計劃 篇10

  為了貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

  一、全年目標

  全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低于廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

  二、指導思想

  要以公司對年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

  各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

  四、深入開展好安全生產專項整治工作

  根據工廠現狀,確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的`管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。

  五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

  工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式,對員工進行安全生產教育,提高員工的安全生產知識和操作技能,定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產意識和自我保護能力,防止事故的發生,特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證,做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》,認真學習公司下發的“典型事故案例”和《安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動,充分利用好6月份的全國安全生產月活動,通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來,做到安全生產警鐘長鳴。

  年安全生產工作將繼續本著“安全第一,預防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護工廠發展的大局出發,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,嚴格履行公司的安全生產工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產工作抓緊、抓好,為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

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