最新倉庫管理工作計劃

最新倉庫管理工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家整理的最新倉庫管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

最新倉庫管理工作計劃1

　　倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

　　在20xx年倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。

　　所以在20xx年倉庫工作中，應該吸取20xx年的工作經驗。

　　改善倉庫管理的不足。

　　所以20xx年工作計劃如下：

　　一、目標計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。

　　倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

　　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。

　　督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。

　　督促倉庫員平時發貨情況。

　　檢查出庫單據正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。

　　部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問題：在20xx年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。

　　沒有任何規律可循。

　　改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環境衛生問題：在20xx年倉庫管理中。

　　消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。

　　改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

　　二、工作計劃

　　1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。

　　所以要定期做好員工培訓工作。

　　定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。

　　討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

　　2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以20xx年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。

　　改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

　　3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。

　　在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。

　　箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。

　　以此類推來進行整理。

　　并做倉庫員工互相抽盤工作。

　　確保倉庫每個物料的準確性。

　　一、貨物的管理

　　由于整個機場所需產品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

　　1、實行易拿、易放、易看、易清點的產品存放方式；

　　2、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放，合理利用空間；

　　3、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數和個數）；

　　4、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

　　二、倉庫的安全和衛生

　　倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛生。

　　創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

　　同時也保證產品的'整潔美觀。

　　出入倉庫還要隨手關燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。

　　三、采購工作

　　首先要與財務做好貨物的進出價統計工作，資金的支出去向做到有根有據。

　　另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產品。

　　并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。

　　四、配送工作

　　按照領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。

　　爭取在新的一年將工作做得更好！

最新倉庫管理工作計劃2

　　1.食堂內及休息室衛生不合格扣責任人3分，有死角的扣3分。

　　2.按餐飲衛生制度要求洗刷餐具(一刷、二洗、三沖、四消·毒)少一項扣4分，洗刷餐具不干凈扣4分(有菜葉、飯粒、殘渣等)。

　　3.食堂用具(盆、桶等)不能在消·毒柜內消·毒的要每兩周用大鍋燒開水消·毒一次，漏消·毒一次扣當事人3分，應該消·毒的用具有漏消·毒的`扣2分。夏季每周1次，冬季每月2次。

　　4.進入食堂工作時不戴工作帽不·穿工作服的每次扣2分，穿工作服上衛生間發現一次扣2分。

　　5.菜刀、菜板要生熟分開，不分開用的發現一次扣當事人3分。

　　6.菜、米在下鍋前沒有洗干凈的扣1分。

　　7.采購回來的食品及蔬菜按管理員安排下料，如廚師沒有按要求下料所造成幼兒飯菜短缺，扣分管廚師3分。

　　8.食堂工作人員不得把食物及蔬菜私自留下和放起來，如發現一次扣當事人3分。

　　9.不得把食堂內的食物送給他人，發現一次扣當事人3分。

　　10.飯、菜質量不合格扣廚師2分(菜過咸、肉塊過大過硬、飯過硬或不熟等)。

　　11.采購的食物不得公私混雜，發現一次扣采購員2分。

　　12.采購員、管理員采購食物時要按量采購，如有過多過少的情況造成損失的扣管理員、采購員各4分。

　　13.采購的食物如發現有質量問題，扣管理員、采購員各4分。

　　14.食品、蔬菜等食物由于采購、貯存、制作、檢查等方面出現問題，造成食物中毒事故，視情節對相關責任人進行處理，最低扣相關人員20分。

最新倉庫管理工作計劃3

　　一、材料入貨事宜

　　1、材料入貨的數據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全;

　　2、庫存材料的整理,發放.、盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率;、3、在庫材料的數據的跟蹤

　　4、配合QC的品質跟蹤

　　5、素材不良交換的跟蹤

　　二、完成品出貨事宜

　　1、客戶訂單的跟蹤管理

　　2、生產進度的作成及跟蹤管理

　　3、出貨前的'準備工作，發貨單和裝箱單等資料作成

　　三、物料采購

　　1、協助生產，研發、售后編制物料所需品的計劃

　　3、物料購進時間期限和數量及品質跟蹤

　　4、物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

　　四、在庫素材數據管理和傳遞事宜

　　1、在庫素材卡上受入發出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符

　　2、定期不定期提供在庫材料的數據

　　3、會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作

　　4、呈交相關者在庫品一覽表

　　五、庫存盤點

　　1、每月最后兩個工作日(節假日提前)對所有物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

　　2、編制各類盤點報表

　　六、呆滯、不良品處理

　　七、倉庫管理及整理、清掃

　　1、標視清楚及目視管理

　　2、文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔

　　3、定期對倉庫進行7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全)整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

　　4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求;

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