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工作計劃

時間：2024-09-23 08:28:49 工作計劃我要投稿

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工作計劃6篇[必備]

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃6篇[必備]

工作計劃篇1

　　加強學習是進一步提高業務能力，以適應日新月異的廣告市場變化。本文的內容是飲品業務員工作計劃，歡迎大家閱讀。

　　飲品業務員工作計劃

　　近期走訪市場召開了幾個省的區域經理會議，發現我們的區域經理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與耐心。

　　(1)配制奶

　　公司認為配制奶銷售量還是很大，關鍵是差價不夠與侵權假冒產品沖擊二大因素，造成銷量上不去，因此公司要求各省主動打擊、打假辦重點打擊侵權假冒產品，同時要求各省盡量把零售價提高到4元/板，達到32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡(果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5 元不變)的辦法提高零售商的.利潤。對價格提不到4元/板的省份要求重推xx到終端為25—25.5元/箱，零售價確保4元/板(合計32元/箱)，經銷商、二批商的差價保證在2—2.5元/箱，同時開展大規模的宣傳促銷活動，打開市場。制定好合理差價，以滲透形式促銷，逐步擴大奶的銷量。

　　(2)xx系列

　　公司準備推出加果汁的xx系列碳酸飲料，改換包裝，價格不變，平均每箱內投放1.5元刮刮卡進行促銷，額度300萬箱，隨后降低為1元/箱，xx可樂與其它xx系列按每箱1元促銷一個月，以后視情況再定。

　　(3)xx

　　xx必須確保零售價3元/瓶的底價，原有促銷政策不變，另拿出10萬短袖加上原已發合計17.79萬件，按5—10箱配一件鋪貨到終端，并要求銷售公司按已發促銷服裝與發貨量進行認真查核，各省不得讓經銷商、二批商拿到后挪作它用，一旦發現要嚴肅查處，并加倍扣罰。同時要求廣告部重點廣告投入，各省要組織大型促銷活動，務必在5月份將xx打響。

　　(4)瓶裝水

　　目前經銷商、二批商的庫存偏大，銷售旺季未到，目前價位低實質上是我們春節后促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價，故公司認為沒有必要在近期再怎么促銷。目前主要的問題是零售價偏低，零售賣1.5元/瓶，請各省按此價格鋪貨，鋪貨時按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價格去搞。要求每個經銷商鋪一部分去試銷，公司認為還是可以推開來的，農夫去年新包裝到零售的價格達到3元多，仍銷了一段時間，而我們1.5元/瓶，消費者好奇應該還是能接受的(原零售價在1.5元/瓶的可以按2元/瓶銷售，各省自己按情況而定)。

　　(5)其它品種

　　目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售，亦沒有自始至終的關注，再加銷售之前沒有認真規劃造成均未銷起來，反而造成疑難庫存，產生負面影響。公司認為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的，因此要求銷售公司將各類品種下達計劃給各省，要求各省指定專人、專戶進行銷售，并制定銷售人員的工資獎金政策，有的品種不要考慮成片開發，以方便發貨，具體計劃下達后各省亦要上報計劃措施到銷售公司跟蹤監督與考察。

工作計劃篇2

　　為使全科人員更好的了解我科20xx年上半年取得的工作成績和存在的不足，并討論制訂下半年的工作計劃，以促進科室人員的工作主動性和積極性，更好的完成醫院和科室擬定的.年終目標。于20xx年8月25日在消化會議室舉行了上半年工作總大會。

　　本次總大會首先由劉思德副主任介紹了總大會的流程。第一項內容，上半年科室工作總：

　　(1)胡國留學主任作科室上半年工作情況總報告;

　　(2)**副主任作消化一區醫療工作質量點評;

　　(3)**副主任作內鏡室醫療工作匯報;

　　(4)**副主任作科室教學工作匯報;

　　(5)**副主任作干細胞工作開展情況匯報;

　　(6)**教授作消化二區醫療工作質量點評;

　　(7)**教授作消化三區醫療工作質量點評;

　　(8)**護士長作全科護理工作情況匯報;

　　(9)**作科室經濟情況匯報;

　　(10)***作中國內鏡SCI論文發表概況分析。

　　第二項內容，討論下半年科室工作計劃。

　　出國留學主任作上半年科室工作情況總：“科室全體員工團隊精神好，目標一致。人才建設取得突破：

　　(1)出國留學教授獲國家級百千萬人才和學者;

　　(2)**獲廣東省千百十人才;

　　(3)出國留學獲出國留學省優秀博士;

　　(4)獲廣東省優秀碩士。科研工作成績顯著：**主任主持完成的'直腸癌早診早治綜合研究'獲廣東省科技進步一等獎的初評通過。**獲國家自然科學基金1項。廣東省'國家臨床重點專科'評審通過并上報衛生部。已經形成年發表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經初顯苗頭。教授被聘請為全國高等學校醫學規劃教材《內科學》主編。”

　　本次總大會使大家充分認識到工作中存在的不足和有待改進的地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫療安全和發展作出積極貢獻。提高了科室人員的工作主動性和積極性，目標更趨一致。促進了科室的和諧發展。

工作計劃篇3

　　為了進一步加大農村危房改造力度，積極落實好相關政策措施，爭取中央農村危房改造任務及補助資金，合理安排我鄉年度改造任務，根據《山西省人民政府關于解決農村困難群眾住房問題的意見》結合我鄉實際作如下計劃。

　　一、基本情況

　　賈豁鄉位于武鄉縣東部，總人口11158人，全鄉24個行政村，58個自然村。20xx年農村危房調查結果為2774戶，房屋11096間，房屋面積2.4萬平方米。調查出重度危房戶416戶，均需不同程度進行改造需要改造。在20xx年、20xx年兩年完成80戶改造任務的基礎上，還剩余336戶，可望上級明年解決70戶，力爭在十二五期間全部改造完畢。

　　二、繼續把握好基本原則

　　統籌規劃，分期分批推進。根據困難群眾的經濟狀況，按照先無房、危房戶，后其他困難住房的要求，科學制訂解決農村困難群眾住房問題的規劃。

　　因地制宜，分類分戶解決。結合各村實際情況，既要切實解決農村困難群眾的住房問題，又要充分考慮各方的.承受能力，區別不同對象和住房困難類型，按照舊房維修、危房改建、無房新建等不同類型逐戶解決。

　　先易后難，滿足安全居住。根據經濟安全實用、節地節能節材的要求，要先易后難，堅持低標準起步，廣范圍覆蓋，以滿足安全適用的居住需求。

　　政府主導，社會多方參與。根據各地經濟發展的水平，要立足于農戶自力更生，鼓勵群眾互幫互助，建立政府補助、住戶投入、社會幫扶解決困難群眾住房問題的機制。

　　節約用地，堅持一戶一宅。解決農村困難群眾新的住房后，應收回原宅基地，防止在解困工作中，造成土地資源的浪費。

　　三、進一步明確工作

　　一是堅持加快發展。實施農村危房改造要與加快城鄉化進程相結合、與新型鄉鄉建設相結合、集約建設，節約土地，為經濟又好又快發展營造更大空間。

　　二是堅持政府統籌。充分發揮各級政府的統籌協調作用，統籌規劃，統籌資源，統籌資金，統籌安排農村危房、基礎設施與公共服務設施及環境建設。

　　三是堅持以人為本。尊重群眾意愿，以農民群眾自我改造為主體，不搞“一刀切”，不搞行政命令。

　　四是堅持科學規劃。立足當前，著眼長遠，加快村鄉規劃和農村建設用地掛鉤規劃編制，統籌安排農村住房及配套設施。

　　四、加強組織保障

　　（一）加強領導，建立機構。成立以鄉領導為組長，各村村長為成員的鄉農村危房改造工作領導小組。

　　（二）明確責任，分級負責。危房改造工作由鄉政府負總責，各村具體工作，任務分解落實到村，確保按期完成。一月一上報，一季一通報，每年年底檢查考核。

　　（三）加強宣傳，積極引導。要加強宣傳，正確引導，充分調動農民和積極性和主動性，使農村真正成為危房改造的主體。要引導社會各界廣泛參與，發動企事業單位、社會團體、民間組織和群眾，通過開展幫扶和互助主動參與，為加快推進農村危房改造工作做出積極貢獻。

工作計劃篇4

　　一、主要業績指標與工作完成情況分析報告

　　1，招聘與培訓

　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務，招聘達成率為53%。結合過往企業員工變化規律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

　　培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）。

　　2，績效管理

　　9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

　　3，薪酬管理

　　根據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現優秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

　　4，企業文化建設、員工管理及福利保障

　　9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

　　本月違反廠紀廠規3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態。9月份對部分辭職人員進行了相關調查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設

　　在本部門建設中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的，現除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。

　　二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

　　上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

　　本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）

　　本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

　　員工流失率為10.4%。

　　本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發工資人員4136工時，10號發工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

　　三、業績指標與工作規劃

　　1、業績目標

　　1）招聘

　　①需求分析：隨著春節將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。

　　②目標規劃：充分利用各招聘渠道繼續加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。

　　2）培訓

　　①現狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，有必要進行執行力和安全生產培訓。

　　②目標規劃：在培訓后對于本月培訓內容進行一次測試，以了解大家學習情況。針對安全生產和提高執行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。

　　3）薪酬績效管理

　　①現狀分析：公司績效管理體系運行并未統一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

　　②目標規劃：繼續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效管理質量。

　　4）企業文化

　　①現狀分析：企業文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執行力度不足。

　　②目標規劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升板報和投稿質量。

　　2、人資建設目標

　　部門建設：結合本部門工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務態度的.培養，提升服務質量和人員素質。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。

　　績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

　　3、個人工作體會

　　人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結合所在公司特點的基礎上，執行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。

　　四、10月工作計劃

　　日常工作要點

　　1，各部門培訓學習，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄。 2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門個人考核。

　　3 ，清點廠服，了解發放和庫存情況。

　　4，保安值班，網管值班記錄監督。

　　5，宿舍，衛生，安保，食堂管理監督。

　　6，消防器材檢查，組織消防演習。

　　7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。

　　8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

　　9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。

　　10，工資，水電的核算。

　　11，規章制度的健全，張貼與宣導。

　　12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區域。

　　13，繼續深入開展5S運動。

　　附一：薛紅9月份個人工作總結

　　一，制訂，更新，完善公司管理制度

　　二，擬訂公司基礎建設規劃

　　三，起草5S，TPS培訓資料，實施方案

　　四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議

　　五，配合蘇總主導5S工作的開展

　　六， 5S的監督與維護

　　七，企業內部調查，員工滿意度調查，薪酬調查

　　八，中，基層管理的崗位職責制訂

　　九，公司安全培訓教材，執行力培訓教材的編寫

　　十，我司現階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議

　　十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，管理與監督。各部門勞動紀律的監督，勞動糾紛的處理。

工作計劃篇5

　　一、指導思想

　　以20xx年學校體育、衛生、藝術和國防教育工作，以科學發展觀為指導，用科學發展觀統領學校體育、衛生、藝術、國防教育工作。牢固樹立“健康第一”的思想，以全面推進素質教育為目的。促進體育與健康教學、藝術教育，國防教育教學質量的提高，全面改善學校體衛藝教育教學條件。

　　二、工作計劃

　　（一）學校體育工作

　　1、繼續貫徹落實《學校體育工作條例》。

　　2、繼續認真實施《學生體質健康標準工作，高標準完成測試工作，并做好書面材料和網絡數據上報工作。

　　3、積極發揮學科帶頭人（骨干教師）作用。按時上交20xx年學校體衛藝工作計劃。

　　4、結合中考改革，認真做好“活動與健康”方面的測試工作。

　　5、組建學校籃球隊、乒乓球隊、田徑隊、圍棋隊、象棋隊。

　　6、上好“兩操兩課”，繼續堅持以“陽光體育活動”，每天一小時體育活動。

　　7、繼續搞好“四項”小型體育活動。

　　1）4月1日舉行“拔河”比賽。

　　2）5月13日舉行“圍棋、象棋”比賽。

　　3）9月12日舉行“籃球”比賽。

　　4）11月7日舉行“踢毽子”比賽。

　　8、繼續籌備和及時參加市里舉辦的中小學田徑運動會。

　　9、學校繼續籌備和舉辦一年一度的秋季田徑運動會。

　　10、按文件要求，建立健全體育活動檔案，做好記錄，誠懇的`接受上級領導年終檢查。

　　（二）學校衛生工作

　　1、認真貫徹落實《學校衛生工作條例》，建立健全各項工作制度。

　　2、認真落實上級下發有關于食品衛生安全精神，工作落實到實處。

　　3、加強健康教師和校醫隊伍建設工作。

　　4、抓好學校健康教育，做到“五有”。有課表，有專職教師，有教案，有成績音，有作業。

　　5、抓好學生常見病和傳染病預防工作，即時傳達上級文件，開好班主任會。對常見病和傳染病預防工作，有檢查記錄，發現問題及時處理。

　　6、積極開展好愛國衛生活動，學校與小賣店、班級簽好食品衛生責任書。

　　（三）學校藝術工作

　　1、認真貫徹落實《學校藝術教育工作規程》，開展好學校藝術工作。

　　2、執行上級規定的藝術課時計劃。

　　3、加強藝術教師培訓工作。

　　4、積極開展第20xx年藝術節活動，6月份召開“書畫展”和“歌曲大獎賽”活動。9月份文藝匯演。優秀作品和獲獎歌曲上報教育局。

　　5、配合中考制度改革，做好“審美與表現”的測試工作。

　　（四）國防教育

　　1、制定四防教育工作計劃。

　　2、開展好國防知識系列活動，通過手抄報、畫廊定期宣傳。

工作計劃篇6

　　(一)不斷加強和改進離退休干部思想政治建設。按照中央和省市委統一部署，通過舉辦輔導班、讀書班、報告會、座談會和送學上門等形式，利用我市老干部剪報、板報、宣講、演唱等特長，大力宣傳黨的十八屆三中全會精神，進一步加強老干部思想政治工作，引導離退休干部認真學習、深刻領會、全面理解黨的十八大提出的重大理論觀點、重大戰略思想、重大戰略部署，切實把廣大老干部的思想和行動統一到十八屆三中全會精神上來。進一步落實好老干部的政治待遇，健全向老干部通報情況、組織老干部參觀考察等制度，讓老同志及時了解黨的方針政策和經濟社會發展情況。結合老同志實際，開展豐富多彩的文化活動，激發老同志對黨的深厚感情，展現老同志良好的精神風貌。總結近幾年來在加強離退休干部黨支部建設和思想政治建設方面的經驗和做法，按照要求，進一步提高離退休干部“兩項建設”水平。

　　(二)不斷深化離退休干部黨組織和黨員創先爭優活動。立足自身的實際，創新活動載體，豐富活動內容，進一步鼓勵和支持老同志在思想政治上創先爭優，在道德品行上創先爭優，在教育后代上創先爭優，在參加學習和活動上創先爭優，使離退休干部創先爭優活動創出特色、創出影響、創出品牌。繼續大力推進“離退休黨員干部牽手大學生村官”主題實踐活動，總結開展牽手活動的經驗和做法，進一步創新結對方式，拓展活動載體，健全長效機制。按照省“離退休黨員干部牽手大學生村官”主題實踐活動推進會要求，總結開展牽手活動以來的經驗和做法。大力宣傳牽手活動中成績突出的離退休黨員干部和大學生村官，使牽手活動常態化、長效化。以“七一”表彰先進為契機，進一步加強離退休干部黨支部建設，發現和選樹一批離退休干部創先爭優的先進典型，大力宣傳和弘揚他們的先進事跡，在全社會營造尊敬、學習優秀老干部的良好氛圍，使離退休干部黨組織和黨員學有榜樣，創有目標，爭有動力。

　　(三)堅持落實好離休干部生活待遇。加大《老干部工作督查手冊》的實施力度。把實施好《督查手冊》，落實好各項政策規定作為今年工作的'重點，加強對離休干部“三個機制”運行情況的督促檢查，及時發現新情況，解決新問題。加大工作力度，狠抓督查落實。進一步完善保障離休干部生活的政策規定和配套措施，更好地讓離休干部共享經濟發展成果。針對離休干部普遍處于“高齡、高發脖期的實際，切實重視生活照料、醫療保障等方面的服務工作，進一步研究改進落實離休干部醫療待遇的措施和辦法，為離休干部看病就醫提供方便。根據離休干部高齡養老的實際情況，針對他們的親情服務需求，積極探索做好離休干部精神慰藉、親情關懷的方法和途徑，努力為離休干部提供個性化、親情化服務，構建離休干部服務管理新模式。健全完善生活有特殊困難老干部幫扶機制，進一步拓寬幫扶渠道，強化幫扶措施，擴大幫扶覆蓋面，盡最大努力解決他們的實際困難。認真做好老干部信訪工作，努力把苗頭性、傾向性問題解決在萌芽之中，確保老干部隊伍和諧穩定。

　　(四)進一步推進離退休干部服務管理工作。一是認真貫徹落實盛鹽城市利用社區資源做好離退休干部服務工作推進會精神，繼續加大示范社區培育工作力度，提高示范社區服務離退休干部的科學化、規范化水平，切實發揮示范社區的引領、帶動、輻射作用。堅持立足實際、突出重點、因地制宜、分類指導的原則，積極探索有效的工作方法和模式，把服務離退休干部與加強社區建設結合起來，既努力為離退休干部提供多樣化、個性化服務，又注意發揮離退休干部在社區建設和管理中的積極作用，實現互利雙贏，推動全市利用社區資源做好離退休干部服務工作健康發展。認真總結經驗，大力培植亮點，全力普及推開，力爭再在2-3個社區組織實施老干部“四就近”服務工作。二是切實加強組織領導，健全工作機構、配強工作力量，積極實踐退休干部服務管理工作。本著先易后難、試點先行、分級管理、穩妥推進的原則，進一步加強對退休干部服務管理工作的研究，提出新思路、新對策，不斷完善工作機制，改進服務管理辦法，創新服務舉措，使退休干部服務管理工作逐步規范化、科學化。

　　(五)繼續加強老干部學習活動陣地建設，進一步豐富老同志的精神文化生活。市委、市政府已把老干部活動中心、老年大學新建工作，作為為民辦實事工程，我們將以此為契機，把市老干部活動中心、老年大學工程作為服務老干部的實事抓緊抓好，建成老同志放心工程、滿意工程、幸福工程。提高面上老干部活動室、老年學校日常管理和服務水平，進一步鞏固老干部學習活動陣地建設成效。以示范性老干部活動中心和老年教育示范校的創建為抓手，本著與經濟社會發展水平相適應，與老干部學習活動需求相適應的原則，積極爭取黨委政府重視和財政支持，合理規劃，科學布局，健全網絡。從老同志的特點出發，創新活動載體，改進活動方式，豐富活動內容，提升我市老干部橋牌、門球等特色項目的水平，不斷滿足離退休干部的精神文化需求。要按照“教、學、樂、為”相統一的原則，進一步改進老年大學的辦學模式和管理辦法，提高辦學水平，不斷增強老年大學的吸引力和凝聚力。

　　(六)進一步加強老干部工作部門自身建設，努力提高老干部工作科學化水平。進一步做好老干部工作部門信息宣傳工作。辦好老干部工作網站，進一步做好網站建設維護工作，積極培訓鎮、市直單位老干部網站信息員，努力提高信息工作水平，發揮網站在信息和宣傳工作中的陣地作用。繼續做好離退休干部信息庫的建設維護工作。充分運用報刊、電視、廣播、網絡等新聞媒體大力宣傳離退休干部的歷史功勛，宣傳老干部工作部門和老干部工作人員肩負的歷史使命，在全社會營造更加尊重老干部、更加重視老干部工作的濃厚氛圍。圍繞建設模范部門、打造過硬隊伍的要求，堅持講黨性、重品行、作表率，以深入開展“學先進、見行動、爭優秀”活動為抓手，進一步加強老干部工作隊伍思想、能力和作風建設，引導老干部工作者向先進典型看齊，愛崗敬業、無私奉獻，爭做讓黨放心、讓老同志滿意的優秀干部。以建設學習型機關、學習型隊伍為目標，強化教育培訓、崗位練兵、實踐鍛煉等措施，健全考核、評價、激勵等機制，不斷提高老干部工作者的政策執行能力、服務管理能力、開拓創新能力。以領導干部下基層“三解三促”活動為契機，進一步深入基層、深入老同志中，密切與老同志的聯系，加強與老同志的思想溝通和情感交流，熱情周到地為老同志服務。

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