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工作計劃

時間:2024-08-28 08:51:47 工作計劃 我要投稿

實用的工作計劃集合(7篇)

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,立即行動起來寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編收集整理的工作計劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的工作計劃集合(7篇)

工作計劃 篇1

  為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作,我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作:

  (一)根據上級公司下達的預算指導意見,進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環,與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中,要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理,認真做好預算的分析、分解與落實工作,使全面預算管理真正成為全員預算管理,讓預算真正發揮其應有的作用。

  (二)結合iso9000質量認證,當好領導的參謀,確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年,公司已走上了良性發展的快車道,卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高,企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系,本著“嚴、深、細、實”的原則,全面強化兩煙責任制的制定與落實,在千辛萬苦抓增收的基礎上,千方百計研究節支,力爭完成各項任務指標。同時,認真研究搞好多種經營工作,圍繞盤活資產,對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶,大力回收貨款,減少資金占用,提高企業資產負債結構,降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求,進一步健全物資比價采購制度。

  (三)繼續開展會計從業人員的培訓活動,進一步搞好煙站的基礎工作,提高管理水平。企業越發展進步,財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大,對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求,就必須繼續開展會計從業人員的培訓,提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上,進一步加強檢查督促與指導,搞好會計的基礎工作,為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

  總之,今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下,在各科室和基層站所的配合下,按照黨委的部署和安排,認真組織落實,取得了較好的成績。但是,來年的任務更重,壓力更大,我們財務科全體成員將變壓力為動力,積極進取,開拓創新,充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用,為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

  針對這次會議的主題,我從小處談,對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發展,之所以來,就是在當地有一種強烈的危機感,由于當地經濟的落后,不知自己的前途在哪里。自從來到大華,依靠大華的飛速發展,我也成了一個新上海人。由于房產行業的升溫和發展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時,讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的,回想這一階段工作,再和其他財務經理相比,還存在許多的問題,希望在20xx年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,努力做到適崗。

  第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

  陽城的財務工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務發展的預見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經營活動的特性,只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料,在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

  第二.會計工作中仍有許多待改進之處

  去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執行上不夠堅決,在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

  第三.管理工作的形式化、表面化

  有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,應是今后工作中的又一重點。

  第四.缺乏溝通,對相關信息掌握不到位

  財務工作是對企業經營活動的反映、監督,對本部門以外的信息應及時了解,目前部門之間的協作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。

  鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高:

  1.在做好日常會計核算工作的基礎上,還是要不斷學習業務知識,針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗,提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動,加強事前了解,掌握經營活動的第一手資料,加強預測、分析工作,按照集團公司要求,認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃,監督企業對資金進行合理、有效地使用,使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時,及時與領導溝通,分析查找原因,根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差,或調整已有計劃,同時也為日后的計劃安排積累經驗。

  2.力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,做好財務工作分析的基礎工作,才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

  3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的'一年,我計劃多花一些時間,多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現有的功能得到充分利用,讓陽城的財務管理工作更上一個臺階,起到真正的控制、管理作用。

  4.不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時,除了加強自身的學習外,要多向其他部門的同事請教,尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時,不能單以自己的理解,應在徹底搞清楚之后,進行處理。

  5.加強內、外部的溝通,搜集有關信息在新的一年中,對內需要財務和各部門之間經常進行溝通,形成一種聯動效應,對企業的各種信息作一個動態的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系,及時掌握有關政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業合法經營做好參謀。

  除了我們自身的努力外,給集團財務部提兩點建議:

  首先,從集團外部請老師,針對我們工作中共同的弱點,舉辦一些專題講座、培訓,關鍵是理論在實踐中如何運用,如何提高財務管理水平。另外,也經常組織一些內部的學習交流,把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

  其次,對于公司財務制度,是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習,讓他們認為必須按制度進行管理,如何按制度進行管理,否則,僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

  最后,在今后的工作中,希望領導能一如既往地大力支持財務工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務工作。

工作計劃 篇2

  (一)進一步優化創業環境,創業服務工作計劃。認真落實中央和省市區關于促進經濟又好又快發展的各項政策,鞏固和發展機關效能年活動成果,繼續下大氣力解決影響機關效能、損害創業發展環境方面的突出問題,努力創建優質高效的政務和服務環境;寬松的市場和企業經營環境;優越的投資和創業發展環境;公平正義的法制和社會環境。

  1、不斷提升行政審批效率,努力為創業者提供“零障礙、低成本、高效率”的.服務。對去年行政審批制度改革進行回頭看,鞏固行政審批制度改革成果,確保“三個至少縮減30%”真正落實到位;全面推進行政審批“兩集中、兩到位”,積極推進行政許可行政大廳審批;依法依規積極為創業者提供快捷的安全生產行政審批、有效的安全生產培訓和可靠的安全技術指導以及政策咨詢等服務;積極為現有的工業園區提供優質高效的安全生產服務;大力支持非公有制經濟發展,完善促進各類小企業發展的安全體制機制,確保多種所有制經濟安全平穩發展。

  2、全面規范行政行為,實現由管理型機關向服務型機關的轉變。進一步規范行政執法行為,深化行政處罰自由裁量權改革,推行行政處罰統一原則、統一標準的基準制度,最大限度地消除“同案不同罰”現象;進一步清理、規范收費行為,真正降低創業成本,為創業者提供一個公正、文明的政務環境。

  3、加大投訴受理和查處力度,完善監管機制。加強創業服務環境監測工作,配合市里開展深化“百千萬”活動,測評對象公開作出承諾,認真受理群眾投訴,嚴厲查處對企業的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓和強行指定中介服務等行為,利用職權“吃、拿、卡、要、報、占”等行為,嚴厲查處一切損害投資創業者利益、擾亂市場秩序等影響機關效能、損害經濟發展環境的人和事,努力化解和消除機關潛規則,確保為創業者創造便捷、高效、和諧的政務環境,工作計劃《創業服務工作計劃》。

  (二)深化機關作風建設。在局機關開展創“五型”機關、做“五型”干部活動。大力倡導學習之風,強化學習意識,把握學習重點,努力建設學習型機關,爭做學習型干部;大力倡導服務之風,強化服務意識,完善服務機制,把握服務重點,努力建設服務型機關,爭做服務型干部;大力倡導創新之風,創新發展思路,創新工作機制,創新服務方式,工作中敢于突破、敢負責任、敢于爭取,努力建設創新型機關、爭做創新型干部;大力倡導務實之風,強化為民意識,建立責任機制,爭創務實型機關、爭做務實型干部;大力倡導廉潔之風,帶頭遵紀守法,嚴守各項紀律,廉潔自律,努力建設廉潔型機關、爭做廉潔型干部。

  (三)完善重大產業項目建設機制,配合有關部門為重大產業、重大項目建設搞好優質服務。落實項目建設幫辦制,并對服務項目、服務對象作出公開承諾,公開監督投訴電話4666862

  1、文明服務。對服務對象提供“熱情、周到、快捷、高效”的一流服務。

  2、依法行政。公開項目名稱、公開申報條件、公開辦事程序、公開承諾時限。

  3、辦事快捷。提高辦事效率,凡審查符合條件、資料齊全的當日辦結。

  4、落實制度。落實首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制和責任追究制。

  5、清正廉潔。不,不索拿卡要,不收受禮品紅包,堅決杜絕不給好處不辦事、給了好處亂辦事的違法違規行為。

工作計劃 篇3

  我們小學數學教研組是一個人才濟濟的團隊,也是一個積極向上的群體。每個成員既不鋒芒畢露又不甘于落后,都是全身心投入本職工作。經過一學期的相互磨合,彼此的性格脾氣都已了然于心,大家親密無間,團隊精神初露端倪。雖然去年沒有被評為優秀教研組,但是我們不抱怨、不氣餒,繼續本著“勤學、善思、細研、實干”的準則,一如既往,再接再厲;同時我們也在冷靜思考不足,針對存在的問題積極改進工作。現將小學數學教研組作個總結

  一、規范集體備課

  教育的發展決定了教學活動不是一個人的事情,而是集體智慧的結晶。只有集體的共同努力,才能成功面對和解決教學中的很多問題;只有集體合作,共同探究,才能有最佳成效。當教師們都充分認識到集體備課的必要性之后,為了更規范化管理,我們將集體備課制度化——時間地點固定、備課內容確定、中心發言預定、上傳及時敲定。

  教研組很少在常規的組織管理上或者引領備課上花時間,因為開學第一周,我們把集體備課活動的計劃一經安排,大家以后就是非常自覺、非常認真地按部就班了。我們的計劃不僅僅是上傳到校園共享的,也是放在桌面上便于隨時打開的,更是深深地刻在每個人心中,它提醒、督促我們活動前事先要熟悉教學內容、認真鉆研教材、準備充分發言的。星期一和星期二下午每逢這個時候,我們總會不約而同地走進會議室,急切地交流這一星期在教學中發現的問題、研究處理問題的方法;接著開始討論下一周的教學內容,每次的中心發言人都要查閱大量地相關教學資料、教學資源,加上自己的教學思想,再整理成篇,可以說是備好了主講稿才發言的。主講人談了每節課的編排意圖、教學重難點、提出教學建議等之后,大家補充意見,把自己的一些疑問、教學設想、有新意的地方拿出來交流、討論,思考,大家取長補短,最終達成共識。但是我們始終將“和而不同”作為集體備課的思維指向,就是只統一思想,不統一教案,倡導把集體備課和獨立備課有機結合起來。我們每位老師都能批判地吸納集體生成的智慧,修正原先的教學思路,從本班學生的實際情況出發,設計并撰寫自己的教學方案。集體備課增強了教師之間的凝聚力,提高了教師整體的業務水平,不同起點、不同類型的教師在原有的基礎上都有了不同程度的成長與發展,為備課組這個重要陣地在課改實驗中提供了智力支持和專業支撐。同時,它也可以克服個人備課的惰性、片面性和隨意性,提高教師教學的科學性。

  二、抓實教學常規

  教學常規是指在長期教學實踐中形成的行之有效、而又必須遵循的教學規范和要求。在實施“六認真工作要求”中,我們對每一個環節都非常重視。

  學校提出至少要有提前三天的備課量,教研組長每個星期一檢查備課,全組教師都能按時上傳一周的備課,而且內容詳盡,各俱特色。一般的備課更多關注的是教師的教學流程, 我們知道教學本來就是師生的雙邊活動,備課備學生尤為重要。

  我們每月月底檢查作業的批改,教師對學生作業的評價有非常有效,例如:笑臉、鼓勵語等。扎扎實實做好常規工作,做好教學的每一件事,切實抓好單元練習、月考和期末質量檢測,真正將考查作為促進學生全面發展、促進教師提高改進教學的手段。

  三、彰顯教研特色

  教研組全體老師都能積極參與學校的課題研究。本學期,我們結合學校課堂開放教學的研究、結合學生的年齡特點,確立了“數學課堂開放”的研究主題。通過十幾節的課堂教學研討,我們反復試講、反復評課,老師對學校主課題的理解思考走向深入,對開放課堂教學有了科學的定位思考,對如何使課堂開放形成了獨特的見解。

  上課,一般采取三個層次:一是個人自己試講,備課組全體聽課、教研組長參與;二是第二次試講,教研組全體聽課,教導處參與;三是公開課,學校公開課,全體本學科老師、業務領導參與。

  評課,首先是個人說課,談感受;第二是參與聽課老師評課,評課的重點圍繞課標理念、圍繞研究點突破、圍繞學生主體參與,所有聽課老師必須人人發言;第三是專家點評總結,由聽課的業務領導進行點評,最后由教研組長作總結。

  課只是一個結果,重要的是在反復幾次的聽課、評課上。在這些反復過程中,老師們逐漸明白集體備課的好處,明白聽課要聽什么、評課要評什么、反思要思什么、總結要總結什么。專題式研討讓老師們明確了研究的目的`,更明確了研究的方向,讓老師們在每個環節中都有了不同層次的提升。研究課作為我們打造優質課堂教學的一種形式,將不斷促進我們在研究狀態下實踐工作的理念,逐步使我們的課堂生動精彩,使我們的課堂更加適合學生的發展。

  四、演繹課堂精彩

  全體數學教師從點滴入手,了解學生的認知水平,查找資料,精心備課,努力創設寬松愉悅的學習氛圍,激發興趣,教給了學生知識,更教會了他們求知、合作、競爭,培養了學生正確的學習態度,良好的學習習慣及方法,使學生學得有趣,學得實在,確有所得,向40分鐘要效益;分層設計內容豐富的課外作業,教法切磋,學情分析,新老教師互學互促。

  圍繞“數學課堂開放”這一研究專題,通過開展教研活動,逐步使開放的課堂激起學生最大的學習興趣,使課堂教學真正成為開放的課堂教學。例如:王秀忠老師參賽的《分數應用題》,白云龍老師的展示課《可能性》、《行程問題》,肖淑芳的研討課《平行和相交》,張艷芮老師參賽的《觀察物體》,張玉琴老師的匯報課《5的分與合》,李艷老師的匯報課《分數乘法應用題》,高曉紅老師的研討課《乘數中間有0的乘法》等等,7個人公開課12人次,包括我們的常態課無不重視課堂開放的有效性。可以說,教研活動主題化演繹了我們課堂的精彩。

  雖然在工作中我們取得了一些成績,但是這離我們所追求的“品質團隊”還有很長的路要走。集體備課、教研活動培養了教師理解和把握教材的能力,喚醒了教師推進新課程的意識,新橋小學數學教研組正在逐漸由“經驗型”向“反思型”和“研究型”群體發展。在我們看來,課改與教研是一個永恒不變的主題,下學期,我們還要把教后記只注重對具體實踐結果的粗淺回顧,提高到對實踐本身(實踐過程)的深入反思,使“研”更有深度;同時有效地利用小學數學教研組的博客,與同行交流思想,為學生提供服務。

  “教育的承諾在于教學的質量,學生的成長賴于良師的敬業。” 把它作為工作信條,我們新橋小學數學教研組全組上下將會更加勤奮踏實地開展好各項工作,力爭打造團隊的品質,使我校小學數學教育教學水平再上一個新臺階。

工作計劃 篇4

  為了摸清我縣民營農業經濟發展現狀,加快民營農業經濟發展,促進農業產業化經營,按照縣委辦、政研室《關于開展加快民營經濟發展專題調研活動的通知》(石委辦〔20xx〕30號)要求,近期,我局組織對我縣民營農業經濟發展現狀、存在問題等進行了一次調查研究,現將調研結果報告如下:

  一、我縣民營農業經濟發展現狀及取得的成效

  近幾年,隨著我縣農業結構調整步伐的加快和大力推進農業產業化經營,我縣個體、私營等民營農業經濟由小到大,由弱到強,得到了較快發展。據調查,我縣在搞好農業結構調整,大力發展特色種植業工作中,共引進扶持發展了重慶益民菌業有限公司、重慶芋富綠色食品開發有限公司、石柱薯業制品廠、三益紅辣椒食品制造廠、黃水福吉利莼菜加工廠、石柱縣紅源綠色食品加工廠、黃水萬盛綠色食品廠、石柱縣聯發農產品有限公司、石家莼菜廠、東田藥業有限公司等10多家個體、私營種植業產品加工流通企業(以下簡稱民營農業企業),另外還有一定數量從事農產品加工流通的個體工商業戶,它們主要集中在香菇、莼菜、甘薯、黃連等特色優勢產業上。這些民營農業企業多數為企業帶動型,主要通過合同契約方式帶動農戶從事專業生產,即“公司+農戶”的產業化經營模式。到目前為止,我縣通過民營農業企業帶動的農戶約有2萬戶,這對發展我縣特色種植業,促進民營經濟發展和農業產業化經營起到了重要作用。

  1、發展民營農業經濟,有利于促進農業結構調整和農民增收。引導和扶持民營農業經濟發展,通過龍頭企業帶動農戶從事專業化生產,有利于農產品生產向優勢產區集中,促進農業生產向區域化、專業化和規模化方向發展,從而加快農業結構調整步伐。同時,通過民營農業企業帶動農戶生產,可以有效解決農產品賣難問題,并能延長農業產業鏈,促進農產品精深加工,增加農業附加值,提高農業效益,促進農民增收。如重慶益民菌業有限公司成功引進我縣后,菌農每年每戶可增收5000元以上,增收效果顯著。

  2、發展民營農業經濟,有利于解決農戶小生產與大市場之間的矛盾,提高農民的組織化程度。當前農業生產的主要問題之一就是農戶小規模生產與大市場之間的矛盾。通過民營農業企業的帶動和發展,企業與農戶簽訂農產品生產購銷合同(即“訂單農業”),通過合同把企業與農戶之間的利益聯結起來,從而解決了廣大弱小農戶不熟悉市場,產品賣難等問題。同時,通過發展農民專業合作經濟組織,提高了農民的組織化程度,有利于農業經營體制創新。

  3、發展民營農業經濟,有利于創建農產品品牌,提高農產品市場競爭力。品牌就是效益,就是競爭優勢,就是先進生產力。民營農業企業在生產經營過程中,把品牌經營作為提高農產品市場競爭力的有效手段,爭創名品,打造特色品牌,以名優特產品占領市場,提高農產品競爭力和農業效益。如我縣“林野”牌香菇、“三益”牌辣椒、“福吉利”牌、“綠晶莼”牌、“連湖”牌莼菜等品牌在市場競爭中得到創立和發展,擴大了我縣農產品信譽,提高了我縣農產品的市場競爭力。

  4、發展民營農業經濟,有利于推進農業產業化經營。重慶益民菌業有限公司、東田藥業公司等民營農業企業在發展過程中,以市場為導向,以家庭承包經營為基礎,將農業的產前、產中和產后各環節聯結起來,實行多種形式的一體化經營,從而加快了我縣農業產業化經營發展,提高了農業整體效益,實現了發展民營經濟和農業產業化經營的有機結合。

  二、我縣民營農業經濟存在的主要問題

  雖然我縣民營農業經濟發展取得了一定成效,但與先進地區相比,與農村經濟發展的要求相比還有不少差距,存在不少問題。

  1、民營農業企業數量少,規模小,競爭能力較弱,農業產業化經營才剛剛起步。我縣是一個農業大縣,種植業在農村經濟中占有極其重要的地位,但到目前為止,全縣涉及種植業的民營企業僅有10多家,并且這些組織普遍存在規模較小,經濟實力較弱,組織形式單一,市場競爭能力不強等問題,多數民營農業企業只有幾十萬元的資金實力,年銷售農產品幾十噸,幾百噸,年銷售收入幾十萬元,幾百萬元。這些民營農業企業主要從事農產品初加工,加工農產品的科技含量和附加值不高。目前,我縣農業產業化經營還處于初始階段,才剛剛起步。

  2、民營農業企業與農戶的利益聯結機制不完善,不穩固。建立合理的利益聯結機制是發展民營農業經濟,促進農業產業化經營的核心,是民營農業企業與農戶實現“雙贏”的基礎。目前,我縣民營農業企業與農戶的聯結方式主要是合同形式(其中不少是口頭合同,有的口頭合同也沒有),靠的是合同雙方誠實守信,一旦市場出現波動,雙方很容易不按合同辦事。如農產品走俏時農戶不把產品賣給龍頭企業,或農產品市場行情不好時,龍頭企業又很容易把風險轉嫁給農戶等。

  3、民營農業企業對農戶的帶動作用有限。目前,我縣民營農業企業主要是為農戶解決農產品銷售問題,而為農戶提供產前、產中服務的較少。全縣通過民營農業企業帶動的農戶約有2萬戶,不到農戶總數的五分之一。除少數民營農業企業對提高農業效益,促進農民增收作用較大外,不少民營農業企業對農民增收的帶動作用還比較有限。

  4、民營農業企業的發展環境有待進一步改善。各級為發展民營經濟制定了一系列政策措施,但目前落實的不夠理想。一些干部對發展民營經濟重視不夠,民營經濟發展過程中還時常遇到這樣或那樣的阻力和困難。解放思想,轉變觀念,形成扶持民營經濟發展的共識,仍是當前亟待解決的重要問題。

  三、加快我縣民營農業經濟發展的基本思路和主要措施

  (一) 加快我縣民營農業經濟發展的基本思路和總體目標

  針對我縣民營農業經濟發展現狀、存在的主要問題,結合我縣農業和農村經濟實際和推進農業產業化經營的要求,建議加快我縣民營農業經濟發展的基本思路為:緊緊圍繞以農業增效,農民增收和加快農業結構調整,促進農業產業化經營為中心,以培育有競爭優勢和帶動能力的民營農業龍頭企業為重點,以提高農業生產的市場化和組織化程度為基礎,以科技創新和先進適用技術推廣為動力,大力發展民營農業經濟,推進農業產業化經營發展。 為此,建議近期我縣民營農業經濟發展的總體目標為:大力培育有競爭優勢和帶動力強的民營農業企業,力爭在5年左右發展2~3家在重慶市乃至全國有一定實力的`民營農業企業,使我縣農業龍頭企業的產品質量、效益和加工增值能力有一個大的提高;農業生產和區域布局更趨合理,按照比較優勢形成的農產品生產加工基地初具規模;利益聯結機制趨于完善,農民得到的實惠明顯增加;農業產業化經營在促進農業結構調整,增強我縣農產品競爭力中的作用得到體現。

  (二)加快我縣民營農業經濟發展的主要措施

  為加快我縣民營經濟發展,促進農業產業化經營,結合我縣民營農業經濟發展的基本思路和總體目標,特提出以下建議措施。

  1、加強組織領導,高度重視民營農業經濟的發展。目前,我縣民營經濟整體水平不高,特別是民營農業經濟發展更是落后。各級各有關部門要充分認識發展民營農業經濟的重要性和緊迫性,切實加強組織領導,認真搞好政策宣傳,積極提供各種有效服務,努力推動我縣民營經濟,特別是民營農業經濟的發展,加快推進農業產業化經營,提高全縣農業的整體效益和水平。

  2、培育優勢產業,努力為民營農業經濟發展創造條件。一個好的產業可以引來一批好的龍頭企業,一個好的龍頭企業可以帶動一方農民致富。因此,我縣應充分利用當地資源優勢,以市場為導向,加快農業結構(種植業結構)調整步伐,大力發展香菇、莼菜、辣椒、魔芋、黃連等特色農業,建好各種農產品生產基地,培育名牌優勢產業,積極為民營農業經濟發展創造條件。

  3、引進、扶持和壯大民營農業龍頭企業,努力增強龍頭企業對農戶的帶動作用。龍頭企業具有開拓市場,引導生產,深化加工,聯動相關產業,延長產業鏈等功能,其經濟實力、市場競爭力和產業牽動力的大小強弱,直接決定著民營農業經濟的發展規模和水平。國內不少成功實例證明,實力超強的龍頭企業對促進一方經濟發展,帶動一方農民致富起著不可估量的作用。我縣成功引進香菇、莼菜產業,也證明了這一點。因此,引導扶持和壯大龍頭企業是發展民營經濟的核心。

  4、制定優惠政策,努力促進民營農業經濟發展。民營經濟的發展離不開政策扶持和引導。建議各有關部門制定和完善民營經濟發展的相關政策措施,特別要制定和完善民營農業經濟發展的相關政策和措施。要制定切實可行的財政、稅收、金融等優惠扶持政策,完善龍頭企業與農戶的利益分配機制,鼓勵農村土地依法、自愿、有償流轉等,促進我縣民營經濟的快速健康發展,努力為把我縣早日建成三峽庫區綠色生態經濟強縣作出貢獻。

工作計劃 篇5

  著名的教育改革家魏書生曾這樣說過:“班級像一個大家庭,同學們如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著,互相鼓舞著、照顧著,一起長大了,成熟了,便離開這個家庭,走向了社會。”一個良好的班集體對每個學生的健康發展有著巨大的教育作用。形成一個良好的班集體,需要每一位班主任做大量深入細致的工作。我在這學期中主要做了以下幾點工作:

  一、班干部隊伍的組建和培養。

  一個班的集體面貌如何,很大程度上是由班干部決定的。班干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用,我稱他們是“班主任的小助手。”所以只有慎重地選拔和培養干部隊伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

  當選的干部應具有較強的'號召力和自我管理能力。班干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須精心培養:

  其一,要大力表揚干部優點,宣傳他們的先進事跡,幫助他們樹立威信;

  其二,在鼓勵班干部大膽工作,指點他們工作方法的同時,要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用;

  其三,培養班干部團結協作的精神,要能夠通過班干部這個小集體建立正確、健全的輿論,帶動整個班集體開展批評與自我批評,形成集體的組織性、紀律性和進取心。這個學期,其他各任課老師反映我班的班干部管理能力較強。

  二、形成正確的集體輿論,培養優良班風

  我非常重視班級輿論,培養優良的班風,從整體上來提高學生的學習成績。為了在班級里形成正確的班級輿論,創造出優良的班風,我從以下幾個方面入手:

  1、運用典型事例,進行表揚和批評,樹立班級榜樣。

  2、運用黑板報、評比欄等激發學生的積極性。

  3、組織好每一次少隊活動課。少隊活動課是對學生進行教育,過民主生活,參與管理的一種有效形式。我充分利用少隊活動課宣傳學校各項規章制度和紀律,如課堂紀律、課間要求等,并教育學生要嚴格遵守。

  三、做好學生的安全教育工作。

  平時總是抽出時間對學生進行安全教育,教育學生在校遵守學校的規章制度,過馬路要遵守交通規則,注意人身安全,不到危險地帶玩耍,注意食品安全,不購買小攤小販出售的不潔食品。學生課間玩耍時也要求他們注意團結,不打架,以免出現事故。竭盡全力把安全隱患消滅在萌芽狀態。

  四、加強與家長之間的聯系,共同教育好學生。

  老師要教好學生,除了做好校內的教育、管理外,還要做好校外的工作,要與家長聯系,取得家長協助,才能把學生教好。我班學習有困難的和學習懶惰的學生較多,平時我都注意做好這個工作,特別是那些頑皮、學習懶惰的同學更要家長共同管教。從目前的效果來看,取的了一定得效果。

  總之,班級管理工作千頭萬緒,工作方法千差萬別,形勢和任務又在千變萬化,我們只有在實踐中去探索總結行之有效的方法和經驗,使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。

工作計劃 篇6

  為做好xx年的新聞宣傳工作,按照區委宣傳部《xx年宣傳思想工作考核細則》要求,結合我局工作實際制定本計劃。

  一、指導思想及工作目標。

  緊緊圍繞區委、區政府的中心工作和我局工作動態,展示新形象、體現新突破、報道新業績,為林業工作發展提供強有力的輿論支持。全局年度發稿不少于90篇(詳見附表)。

  二、組織領導。

  組長:局長陳喜章;副組長:副局長郝敬華、王全波、賀長軍;通信員:全局其它工作人員;聯絡員:張成林。

  三、稿件認定。

  凡在以下新聞媒體上刊播的稿件屬有效范圍:中央級:《人民日報》、《經濟日報》、《光明日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺和所屬站,新華、中新。省級:《大眾日報》、山東電視臺、山東人民廣播電臺和所屬站。市級:《煙臺日報》、《煙臺晚報》、《今晨六點》、煙臺人民廣播電臺、煙臺電視臺、水母。區級:《今日萊山》、區政府站、區有線電視管理處《萊山新聞》節目。行業媒體:中央級、省級主要行業媒體。

  電視臺《萊山新聞》的發稿由區有線電視管理處認定;市級以上平面媒體的稿件以報樣和復印件為準;電臺、電視臺以用稿通知單、視頻音頻或稿費單復印件為準;站以頁打印件和鏈接為準;市級以上媒體重點稿件是指市級平面媒體的一版前三題、其他版面頭題和發稿字數在600字以上的稿件,市電視臺、市廣播電臺新聞節目前三條,絡媒體字數1000以上的稿件以及在中央、省級新聞媒體發表的稿件。

  四、考核分值的確定。

  1、完成市級以上發稿任務50分。完成區級發稿任務50分,其中《今日萊山》30分,政府站10分,區電視臺10分。2、市級以上新聞媒體的發稿為考核重點。市級以上新聞媒體發稿,分數量指標和質量指標兩項。數量指標指各單位新聞宣傳總任務完成情況;質量指標指各單位重點稿件任務完成情況。數量指標完成情況占總分數的60%,質量指標完成情況占總分數的40%。3.鼓勵上大報、上大稿。在省級媒體發表的稿件每篇計5分,在中央級媒體發表的稿件每篇計10分。4.專版宣傳。每刊發1個專版,除認定為3篇市級以上媒體重點稿件計入質量分外,還按照4篇稿件計入任務分。

  五、有關要求及獎懲。

  1、牢牢把握正確的'輿論導向,嚴格新聞采寫發稿制度,嚴守宣傳紀律,不出現失實報道。凡有新聞媒體到我局采訪的,必須在第一時間報局領導并通報區委宣傳部;發現絡輿情要立即報告局領導并報區委宣傳部。否則區委宣傳部將視情況扣分。上述凡因處置不當被市級以上新聞媒體曝光并造成負面影響的,我局將被扣5分、10分和局新聞宣傳工作不得分處理。局里將視情對責任人進行必要的處分。2、對發稿數量居全區前十名的通訊員,區委宣傳部授予新聞宣傳工作先進個人稱號,給予物質獎勵,單位新聞宣傳工作加10分。先進個人在全局年終考評中加分,并給予物質獎勵。

工作計劃 篇7

  20xx年是一個機會年,要夯實管理基礎,為酒店升級做足充分準備,進一步提高服務品質,優化服務流程,提升現有品牌檔次,打造新的品牌項目,制造服務亮點,樹立良好的餐飲品牌形象。

  1、優化婚宴服務流程,再次提升服務品質

  將對20xx年婚宴整體策劃方案進行流程優化,進一步提升和突出主持人的風格,在婚禮主持環節加入更多的流行元素(對背景音樂進行調整),對現場喜慶氣氛進行包裝提升,突出婚禮的亮點,加深現場觀眾對婚禮的印象,爭取更多的潛在顧客,把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。

  2、提升研討會質量,建立良好的溝通平臺

  在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容,擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人參加),提升研討會的深度和廣度,把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺,相互學習,相互借鑒,分享管理經驗,激發思想火花,把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

  3、建立月度質量檢查機制,公布各部門每月質量狀況

  20xx年將根據xxx質量檢查標準對餐飲部各部門的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、職員禮儀禮貌、送餐服務、標識規范等內容進行全面監督檢查,每月定期公布檢查結果,對不合格的部門和崗位進行相應的處罰,形成“質量檢查天天有,質量效果月月評”的良好運作機制,把質量管理工作推上一個新臺階。

  4、以貴賓房為平臺,制造服務亮點,樹立優質服務窗口

  將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創新提升,主抓服務細節和人性化服務,并對貴賓房的服務人員進行結構性調整,提高貴賓房服務人員的入職資格,提升服務員的`薪酬待遇,把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范,樹立餐飲部的優質服務窗口,制造服務亮點,在宴會服務品牌的基礎上再創新的服務品牌。

  5、協助餐飲部經理,共同促進出品質量

  出品是餐飲管理的核心,20xx年度將協助餐飲部經理在顧客意見收集、出品質量監督等方面做足工作,共同促進出品質量。

  6、調整培訓方向,創建學習型團隊

  20xx年將對培訓方向進行調整,減少培訓密度,注重培訓效果,提供行業學習相關信息,引導職員學習專業知識,鼓勵職員積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業資格認證和餐飲專業知識方面的學習,在餐飲部掀起學習專業知識的熱潮,對取得國家承認的各種行業資格證書的職員進行獎勵,培養知識型管理人才,為酒店星級升級作好優秀管理人員的儲備工作,把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。

  7、優化培訓課程,提升管理水平

  20xx年的部門培訓主要課程設置構想是:把20xx年的部分課程進行調整、優化,使課程更具針對性、實效性。

  8、配合人力資源部,培養職員企業認同感,提高職員職業道德修養

  積極配合人力資源部的各項培訓工作,弘揚企業文化,培養職員對企業的認同感,提高職員的職業道德修養,增強職員的凝聚力。20xx年度工作的順利開展,全賴于領導的悉心指導和關懷,也離不開人力資源部和行政部的幫助,更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望,希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正,能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點,希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階,使管理更加完善、更加合理、更加科學。總結過去,展望未來,在新歷開篇之際,我將繼續發揚優點,改正不足,進一步提升管理水平,為打造一支學習型的、優秀的餐飲服務團隊而努力!

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