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企業信息化工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的企業信息化工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業信息化工作計劃1
1、教學工作：堅持以學生為主體的評價方式，注意靈活多樣，本著對發展學生個性和創造精神有利的原則，積極主動探索小學信息技術課的教學教法。采用學生作品方式進行評價，學生作品可以一人完成（小作品一般個人獨立完成），也可以幾人組成小組完成。對有特點的作品給予關注和表揚，成績可以同學自評、互評，老師點評；積極推行Intel未來教育理念在教學實踐中的應用。對于不同年級給予不同的評價方式，分別如下：
（1）按照教師的要求能夠用DreamweaverMX建立新站點。
（3）設計過程中必須應用文本插入、圖片插入、動畫插入、表格插入、表單插入。
五年級用計算機制作多媒體作品
（1）多媒體作品的簡單介紹。
（3）多媒體作品的展示。
四年級WORD排版模塊：
（1）教師給出一篇文章，能夠按要求排版。
（2）會應用插入功能插入圖片、文本框、藝術字、表格等對象。
（3）能夠靈活應用畫圖軟件中的工具箱進行繪畫。
（4）根據學過的知識畫一幅自己的作品。
二、三年級繪畫模塊。
（2）圖形的制作。
（3）圖形的著色。
（4）圖形的修改、復制、組合等處理。
一年級打字模塊：
（1）對PC機的.熟悉程度
（2）鼠標操作和鍵盤操作情況
（3）打字時間、速度
2、學校及區教學資源庫利用及推廣工作
3、學校各室電腦設備的維護檢查工作：本著隨叫隨到的原則盡力解決老師問題，在解決問題的過程中不斷加深理論學習，以加深自己的業務能力。
4、課件制作工作：按照學校要求，對于上市級公開課的教師其課件盡力配合完
成制作，并堅持把其放在首位來做。
企業信息化工作計劃2
基于這樣管理不規范、資源分散共享性差、手工統計效率低的情況，公司決定重整信息化建設，統一各分公司信息化系統，加強規范管控，整合各部門數據資源，實現共享，提高整體工作效率。
一、做好全局規劃
運籌帷幄，決策千里始于規劃。規劃做好了，就相當于蓋樓打好了地基，建多高的樓都不怕。關于ERP建設規劃，我的經驗是要用對策略，從公司業務和管理視角出發，分解公司發展大目標，同時借助外部資源，邀請專家判斷，最終實現最佳規劃。
當我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調研，根據公司現狀與發展目標，結合行業信息化的應用趨勢和最佳實現，制定出公司未來3-5年的信息化藍圖。以ERP企業資源規劃系統為主線，以PLM產品數據管理系統為重點，以BI商業智能系統為展示，以精益制造執行管理MES系統為目標，建設公司特色的集成信息平臺，不斷優化業務流程，創新管理方式，把公司打造成為數字化工廠。
加西亞信息化藍圖，來源加西亞官方
二、選擇最優erp合作伙伴
成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的ERP呢？需要根據公司的發展階段和目標規劃來確定ERP廠商及系統。根據加西亞的發展階段和目標規劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的IT產品。
在ERP選型上，我們花了長達半年的時間來確定。
第一步，先了解市面上都有哪些ERP廠商及相關產品
第二步，經過挑選，選定3-5家廠商后進行方案介紹與產品演示的對比
第三步，與廠商客戶聯系，進行實地考察，了解廠商實力與背景。
第四步，最后選定3家進行全面的多維度評價（廠商實力、產品適用性、行業經驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的ERP供應商，最后經過嚴格考察、篩選，我們一致認為金蝶云ERP最適合我們加西亞公司。
眾所周知，金蝶是國內頂尖的ERP廠商之一，擁有26年的行業經驗積累；金蝶云星空ERP是國內第一家提出云概念的ERP，理念比較先進，架構比較好，可擴展性高（BOS平臺，可開發你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業，金蝶擁有無以計數的客戶，處理解決過電子行業企業各類需求，相信金蝶能給我們提供最優的解決方案。再且，金蝶內部有很多優秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩定的維護保障。最后，經過對比，金蝶的云ERP在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優選擇。
三、實施與落地注意事項
完成ERP選型后，接著是實施與落地。我們采用 “引進聯合開發”和“自主開發”相結合的實施策略，整體規劃，分步實施。
1、啟動過程：舉行啟動大會，干系人員參與，明確職責、項目目標及相關的制度，根據不同的階段進行激勵。
ERP項目是“一把手”的工程，項目啟動過程主要是取得公司高層的支持。根據項目管理的特性，當你投入的`項目資源越多，項目成功的概率就會越高。所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關方，授權項目經理，通過組織架構圖中的職責讓核心人員明確自身的責任，為以后順利開展工作鋪墊基石。事實證明，啟動大會明確職責讓項目實施事半功倍。
其次，建立項目激勵機制及公正公平的評價方法，將獎罰落實到項目組的每位成員，以達到充分調動起項目組成員的項目參與積極性，這能有效推動項目的進程，使全體項目組成員共同努力，達成項目目標。比如，在項目初期，研發部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進了項目進展，此時我們對負責該階段工作的成員給于了一定物質的激勵，并在項目月會上進行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
2、規劃過程：整體計劃，針對目標范圍、相關資源、風險控制等進行詳細的制定。
規劃是項目成功的最重要的過程，項目管理的47個過程里就有24個是規劃過程。所謂規劃，是把需要做的工作與能提供的資源整理出來，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內完成。同時預測項目過程可能遇到的風險及其對項目的影響，如何轉化風險讓其對項目有利。
3、執行過程：按計劃開展相關工作。
對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術解決方案時，一定要注意該問題對整體進度計劃的影響，并采取有針對性的措施，這樣，能夠從技術和管理兩方面兼顧，得到最優的解決方案。
4、監控過程：按計劃與實際進度進行對比，發現問題及時糾偏。
項目執行過程中，需要監控進度。做好每天工作計劃安排，通過建立項目看板、指標趨勢圖、改善事項跟蹤表，通過周例會監控項目的整體進度，及時解決項目遇到問題與困難。
5、收尾過程：成果驗收，歸檔知識積累。
收尾階段，要對項目中的知識積累進行歸檔，供以后維護與新人進行學習。同時，要對采購合同的內容進行核對，驗收標準，核對是否有余漏的內容，通過驗收大會總結了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
最終信息系統項目的成功主要體現在：上線成功，業務用戶依賴系統完成工作，利用系統改進了業務績效考核的方法和指標，同時高層關注系統數據，信息系統成為企業戰略落地的工具，成為企業核心競爭力。
十多年前，有人常說 “上ERP找死，不上ERP等死”，在我看來，這是沒有真正理解ERP。很多企業長期處于傳統、粗放管理的狀態，以為引進套ERP就能解決企業所有問題，卻不思考企業是否系統地接受ERP等現代企業管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，以充分提高企業全員，特別是企業主要領導和相關人員的素質。個人認為，在實施ERP之前需思考目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠。ERP的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優化，不停的PDCA管理過程。
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