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大學(xué)項(xiàng)目策劃書(shū)

時(shí)間：2024-12-14 08:54:40 策劃書(shū) 我要投稿

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū) 推薦度：
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大學(xué)項(xiàng)目策劃書(shū)

　　大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)【1】

　　第一部分策劃書(shū)摘要

　　說(shuō)明:策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成。

　　創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。

　　第二部分產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門(mén)技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)

　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等): 專利申請(qǐng)情況: 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請(qǐng)說(shuō)明(并附主要條款): 目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

　　詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

　　第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)): (1)列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額:必須注明資料來(lái)源。

　　(2)列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè):必須注明資料來(lái)源。

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)情況 (1)圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì) (2)本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　(可以列表說(shuō)明) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 本企業(yè) (3)市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

　　第四部分組織與管理

　　1、企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊(cè)資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)

　　2、企業(yè)主要股東情況:列表說(shuō)明股東的名稱及其出資情況。

　　股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方

　　3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況:以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。

　　4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

　　5、董事會(huì)成員名單: 序號(hào)、職務(wù)、姓名、學(xué)歷或職稱、聯(lián)系電話等 (1)董事長(zhǎng)相關(guān)信息

　　(2)總經(jīng)理相關(guān)信息 (3)技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人相關(guān)信息 (4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人相關(guān)信息(5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)信息 (6)其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員信息(可增加附頁(yè))

　　第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等):

　　2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施:

　　3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施:

　　4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:

　　5、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:

　　6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:

　　7、其它方面的策略與實(shí)施:

　　8、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:

　　第六部分產(chǎn)品制造 (如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因): 企業(yè)自建廠，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便: 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期): 請(qǐng)說(shuō)明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題:

　　2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話: 主要供應(yīng)商1 主要供應(yīng)商2 主要供應(yīng)商

　　3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:

　　4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率是多少?

　　第七部分融資說(shuō)明

　　1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬(wàn)元，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元。

　　如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么?

　　2、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃

　　: 3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

　　4、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

　　5、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

　　6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

　　7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:

　　8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):

　　9、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況:

　　第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 %

　　2、請(qǐng)?zhí)峁?未來(lái)3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表; 注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。

　　第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

　　請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

　　每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)

　　第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)

　　十一部分其它

　　為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響): 請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書(shū)等作為附件附于此。

　　高校棋協(xié)項(xiàng)目策劃書(shū)【2】

　　一、項(xiàng)目概述

　　全國(guó)高校棋協(xié)是一個(gè)公益創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，服務(wù)全國(guó)各大高校棋類社團(tuán)組織，提高棋文化在大學(xué)校園生活文化中的比列。

　　推動(dòng)傳統(tǒng)棋文化的發(fā)展，提高棋藝愛(ài)好者的下棋水平。

　　本產(chǎn)品目前主要涉及三個(gè)方面的主要內(nèi)容，一：高校棋協(xié)公眾號(hào)，服務(wù)于全國(guó)各大高校棋協(xié)，義務(wù)棋類社團(tuán)做宣傳，與棋類相關(guān)的均可。

　　二：高校棋協(xié)APP，大學(xué)生自己的下棋軟件，可以讓大學(xué)生棋藝愛(ài)好者進(jìn)行棋藝交流，提高棋類社團(tuán)的行動(dòng)力及影響力，在APP上并附加與本學(xué)校相關(guān)的內(nèi)容。

　　三：高校棋協(xié)網(wǎng)，配合公眾號(hào)及APP，涉及下棋，活動(dòng)宣傳，棋類海報(bào)設(shè)計(jì)，視屏制作等幾大內(nèi)容。

　　在今后的發(fā)展過(guò)程中不斷完善與改進(jìn)。

　　經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是商業(yè)廣告費(fèi)，做好自身，吸引更多的大學(xué)生棋藝愛(ài)好者關(guān)注我們，并且獲得商家的信任與支持，公眾號(hào)、APP及網(wǎng)站將宣傳商家信息。

　　獲得資金來(lái)源，大部分經(jīng)費(fèi)用于全國(guó)高校棋協(xié)的推廣，做大做強(qiáng)，使之良性循環(huán)。

　　二、市場(chǎng)分析及定位

　　目前,據(jù)我們了解，還沒(méi)有人涉及全國(guó)高校棋協(xié)的創(chuàng)業(yè)，在高校棋文化方面屬于新興產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景大。

　　而且全國(guó)文學(xué)類社團(tuán)已經(jīng)組織在一起了，這對(duì)于棋類社團(tuán)是一種巨大的刺激與激勵(lì)。

　　而我們?nèi)珖?guó)高校棋協(xié)在這種背景下，能夠很好的獲得大家的支持。

　　這對(duì)于雙方都是有益的。

　　根據(jù)我們前期是調(diào)查，我們具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

　　第一：資源豐富。

　　目前各省棋類社團(tuán)均有交流，紛紛建立了聯(lián)合群，大有棋類社團(tuán)聯(lián)合的趨勢(shì)，而且還有幾大全國(guó)高校棋協(xié)會(huì)長(zhǎng)群，囊括了31個(gè)省市的230多個(gè)社長(zhǎng)群里面，可以說(shuō)我們掌握了一定的資源。

　　第二：技術(shù)支持。

　　我們團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，能夠很好的為各大棋類社團(tuán)服務(wù)。

　　視屏制作、海報(bào)涉及，在全國(guó)宣傳其社團(tuán)，提高和擴(kuò)大其自身的影響力，這對(duì)于有責(zé)任心的社長(zhǎng)來(lái)說(shuō)高校棋協(xié)是很好的宣傳平臺(tái)，定會(huì)積極響應(yīng)。

　　第三：資金支持。

　　為了提高各大社團(tuán)參與的積極性，我們將用資金獎(jiǎng)勵(lì)支持我們的棋類社團(tuán)，如：投稿到我們高校棋協(xié)郵箱，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，且積極支持我們的活動(dòng)，又將給予一定的物質(zhì)支持。

　　如在組織會(huì)員在APP上下棋，在高校棋協(xié)網(wǎng)注冊(cè)等等。

　　三、產(chǎn)品介紹

　　(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)

　　(1)公眾號(hào)：推送文章涉及到協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介、社團(tuán)感悟、社團(tuán)暢想(工作計(jì)劃)，社團(tuán)賽事，社徽，社旗,小說(shuō)等等相關(guān)內(nèi)容，并在推送的文章中插入商家信息，獲取廣告費(fèi)。

　　(2)APP：為全國(guó)各大棋藝愛(ài)好者提供棋藝交流的平臺(tái)，以學(xué)校為單位注冊(cè)，相互交流下棋，促進(jìn)棋樂(lè)愛(ài)好者的交流與聯(lián)系。

　　在其中附加商家信息，獲取廣告費(fèi)，并一部分經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)棋類社團(tuán)，良性發(fā)展。

　　(3)高校棋協(xié)網(wǎng)：在微信及APP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，棋協(xié)網(wǎng)提供會(huì)員下棋平臺(tái)，并且為各大棋類社團(tuán)開(kāi)通專門(mén)的界面，其社長(zhǎng)擔(dān)任管理員，自己可以不定期推送社團(tuán)最新信息，免費(fèi)為各大棋類社團(tuán)服務(wù)，還將在棋協(xié)網(wǎng)組織會(huì)員下棋比賽，獲獎(jiǎng)選手給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在網(wǎng)站上附加商家信息，獲取廣告費(fèi)。

　　進(jìn)一步帶動(dòng)高校棋協(xié)的發(fā)展。

　　(二)拓營(yíng)業(yè)務(wù)

　　隨著全國(guó)高校棋協(xié)的進(jìn)一步發(fā)展，我們將拓展如下業(yè)務(wù)

　　(1)視頻、海報(bào)等業(yè)務(wù)

　　據(jù)我們了解，許多高校棋類社團(tuán)宣傳部宣傳能力有待提高，在這期間，我們可以打入其中，負(fù)責(zé)幫其設(shè)計(jì)視屏，海報(bào)等制作，收取少部分的制作費(fèi)用。

　　加大棋類社團(tuán)對(duì)我們的支持。

　　(2)社旗、社徽、社服業(yè)務(wù)

　　同時(shí)，我們將拓展業(yè)務(wù)，為各大還沒(méi)制作社徽、社旗、社服的社團(tuán)涉及制作。

　　這些都是一個(gè)成熟社團(tuán)必備的內(nèi)容。

　　在高校棋協(xié)的推動(dòng)下，以及各大優(yōu)秀棋類社團(tuán)的刺激下，必將帶動(dòng)社長(zhǎng)們對(duì)內(nèi)部建設(shè)的加強(qiáng)。

　　我們將為其制作其相關(guān)內(nèi)容。

　　提高高校棋協(xié)的影響力。

　　(3)高校棋協(xié)入校園

　　在高校棋協(xié)獲得良性循環(huán)后，我們將加大對(duì)各大棋類社團(tuán)的扶持力度，支持棋類社團(tuán)下棋活動(dòng)的開(kāi)展，并宣稱我們?nèi)珖?guó)高校棋協(xié)。

　　我們將給予物質(zhì)、資金支持，通過(guò)其活動(dòng)舉辦的規(guī)模及效果。

　　(4)招新校園代理

　　每個(gè)學(xué)校招收相關(guān)的幾名相關(guān)的高校棋協(xié)高校代理，宣傳及推廣我們高校棋協(xié)，棋類比賽在相關(guān)部門(mén)拉取贊助，比賽在高校棋協(xié)額信平臺(tái)推送，代理拉到的贊助我們只收取百分之20平臺(tái)廣告費(fèi)即可。

　　原則上棋類社團(tuán)負(fù)責(zé)人優(yōu)先考慮，使我們二者得到發(fā)展。

　　四、商業(yè)模式

　　第一：打造高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

　　注意吸收大量技術(shù)型人家，負(fù)責(zé)維護(hù)高校棋協(xié)微信平臺(tái)、高校棋協(xié)APP、以及高校棋協(xié)網(wǎng)的運(yùn)行。

　　以及視屏、海報(bào)、社徽、社旗、社服的制作等等。

　　第二：打造高質(zhì)量的外聯(lián)團(tuán)隊(duì)

　　吸收交際能力口才優(yōu)秀的人才，一方面要加大棋類社團(tuán)對(duì)我們的支持力度;另一方面要跟商家交流，吸取商家對(duì)我們的信任。

　　第三：代理人員的培養(yǎng)

　　加大對(duì)代理的支持力度，并為其專門(mén)培訓(xùn)，他們只要負(fù)責(zé)宣傳高校棋協(xié)，自身社團(tuán)活動(dòng)與高校棋協(xié)很好的對(duì)接。

　　可以拉其他社團(tuán)做社服等，獲取相關(guān)提成。

　　對(duì)于做得優(yōu)秀的代理，可以寒暑假到高校棋協(xié)總部學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)可以到高校棋協(xié)上班。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　(1)立足在吉大：

　　因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)成員是吉首大學(xué)學(xué)生，我們首先立足吉首大學(xué)，為吉首大學(xué)棋藝協(xié)會(huì)做宣傳，讓吉大棋協(xié)的小伙伴關(guān)注我們的公眾號(hào)，有比賽我們將免費(fèi)宣傳，我們團(tuán)隊(duì)成員則負(fù)責(zé)去拉贊助，在微信推送的文章插入商家信息，獲取相關(guān)的廣告費(fèi)。

　　然后發(fā)動(dòng)棋協(xié)小伙伴分享我們推送的微信內(nèi)容(朋友圈、QQ空間、QQ等宣傳平臺(tái))。

　　并將一部分費(fèi)用給吉首大學(xué)棋藝協(xié)會(huì)。

　　(2)發(fā)展在湖南

　　在取得一定的成功后，我們開(kāi)始發(fā)散到湖南省各大棋協(xié)組織，招收代理，只要是長(zhǎng)株潭地區(qū)，高校林立，商家較多。

　　有很大的市場(chǎng)前景，我們的APP、高校棋協(xié)網(wǎng)已組建完善。

　　取得一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　為面向全國(guó)打下基礎(chǔ)。

　　(3)輻射周邊、面向全國(guó)

　　在全國(guó)高校棋協(xié)棋協(xié)在湖南省發(fā)展的同時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)開(kāi)始輻射周邊，面向全國(guó)發(fā)展。

　　一方面加入相關(guān)省大學(xué)生棋盟組織，直接方面宣稱我們的目的與主張，獲得大家的支持與理解。

　　另一方面則主要拿下全國(guó)有影響力的棋類社團(tuán)或?qū)W校，獲得成功后取消大家對(duì)我們的懷疑。

　　六、財(cái)務(wù)分析