媒介策劃書

媒介策劃書（通用5篇）

　　不經意間，工作已經告一段落，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，我們要好好制定今后的工作方法，寫一份策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！以下是小編精心整理的媒介策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　媒介策劃書 篇1

　　（1）前言：對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。

　　（2）背景評論與情況分析：簡明扼要地描述產品的市場情況，概括行銷目標與廣告目標，說明創意的方向。

　　（3）媒體目標：對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。

　　（4）體策略：概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。

　　（5）策劃說明：闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。

　　（6）確認媒體：根據廣告主的.要求并為其提出客觀建議，確認媒體形式并與廣告主達成一致。

　　廣告公司最重要的職責是評估媒體，向客戶推薦媒體，而不是幫助媒體向客戶做推銷

　　媒介購買

　　簡單地說，就是幫助那些想做廣告的商家或企業，分析、尋找他們想要找到的消費群體，然后在媒體上買到某些時段、版位版面，并利用這些時段、版位版面把他們的信息最為有效地傳播給廣大的消費群體。

　　媒介購買，也就是媒介代理機構。廣告代理的本質是面向廣告主和廣告媒介之間，向二者提供雙向專業化服務，這是廣告代理公司不同于雙方交易中間人或代理人的主要特點——一般中間人或代理人只要促成甲方、乙方交易就可以收取一定數額的傭金或者代理費；而廣告代理公司不僅要促成甲乙雙方交易，還要為其提供讓雙方滿意的專業化服務。

　　一般都是看哪個客戶在哪個公司，投過哪些媒體。偶爾會總結一下為什么這個客戶會這么投，和他的競爭對手對比一下。

　　媒介策劃書 篇2

　　首先是對產品的分析，分析產品受眾都經常接觸哪一類媒體，然后再進行一下項目：

　　一、媒體分析

　　1、媒體性質分析

　　2、媒體受眾分析

　　3、媒體傳播效果分析（收視率）

　　4、媒體到達效果分析（到達率）

　　5、媒體成本分析（千人成本）

　　二、媒體組合方案

　　1、不同媒體廣告形式

　　2、不同媒體的配合：投放時間、規格、頻率、持續時間等

　　三、媒體投放預算

　　廣告制作費用

　　各種媒體投放的成本（廣告價格）

　　基本就是這些內容了。

　　媒體策劃是一種獨特的管理職能，與公關策劃相似，是當代營銷整合的重要核心，所不同的是，媒體策劃是幫助一個組織建立并維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業品牌傳播和市場推廣的重要關鍵之一，憑借廣泛的媒介覆蓋網絡和對媒介的'深刻了解，整合報紙、網絡、電臺、電視臺、移動電視、手機短信等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導公眾關注，從而達到導航輿論，詮釋職能，樹立良好的產品消費文化的目的。[1]工作內容

　　1、進行溝通：與廣告主進行溝通，了解終端產品的特性、特征并確立目標人群。

　　2、鎖定區域：分析目標人群的消費心理及終端產品的特性確認媒體投放區域，鎖定目標。

　　3、媒體評估：對媒體形式、周邊環境、媒體歷年價格走勢以及媒體受眾等情況對媒體進行客觀全面評估。

　　4、媒體整合：廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同。根據媒體客觀情況、媒體評估，撰寫媒體整合方案。

　　媒介策劃書 篇3

　　前言：雪糕冰品作為一種零食，他的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主，這是產品本身的特點決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的，所以這次廣告我們選擇年輕人作為廣告受眾主體，一是因為年輕人比較追求時尚，喜歡個性的東西，再就是年輕人一般都會追求品牌，追求新奇的事物。因此在策劃中我們采取市場集中化的營銷戰略，抓住年親人這一主要消費市場，挖掘年親人的購買潛力。

　　一、“隨變”冰品市場分析

　　1、競爭對手分析

　　從全國范圍看，蒙牛的主要競爭對手為伊利和光明企業的的冷飲事業，而伊利和蒙牛的二者對比，伊利的主要優劣勢為：

　　重產品利潤，輕產品份額，輕裝前進，以產品調控為手段，追求最大的效益比，人力雄厚，主推產品，銷售理想，市場整體穩步前行。

　　劣勢：產能有限，品種不全，邊緣區域開發明顯不足，但沒有形成一條連續的，貼近市場的銷售戰略。

　　而蒙牛的優勢集中表現為：

　　重市場份額，讓利于市場。推行本土化經營，講究大手筆，大流通，大市場的運作，主導市場鄉鎮開發市場份額，社會占有優勢明顯，并形成了一套經驗和運作方法，注重企業文化。

　　劣勢：限制于產品技術開發，市場銷售掌控能力不足

　　2、銷售渠道分析

　　配送平臺制：即與區域市場內規模較大、絡較為密集的二批商（也稱之為郵差）結成聯盟，廠家提供微型冷庫和送貨車輛（以人力三輪車為主），并承擔一部分冷庫的費用和配送人員的工資，條件是加盟配送客戶專營廠家產品。同時廠家為每個平臺提供一個跑單員，并根據平臺的冰柜等營銷的數量和季節的不同提供1～4名冰柜管理員。

　　傳統的狀二級郵差分銷模式：即廠家直接對區域內的上百家批發點送貨，由其分銷到終端的運作模式。這種模式成本低廉，風險較小，但缺點是管理間接，價格難于控制，對產品的研發要求較高，新品鋪市依賴性較強，難以控制批發商的經營重心，無形中給蒙牛的管理提出許多艱難的課題。

　　3、消費者分析:

　　冰品的消費群體一般都是以小孩和年輕人為主，這是產品本身的特點決定的。但小孩的消費一般都是由大人決定的，所以這次廣告我們選擇年輕人作為廣告受眾主體

　　4、購買潛力分析

　　雪糕是人們夏日里喜愛的冷凍品,無論是女孩子們還是男孩們都逃不出其誘惑性，但是買哪個品牌，就是商家競爭的焦點，對于雪糕這類的冷凍品，有些人害怕吃了傷胃或者長胖，但是年輕人有朝氣，很多消費都是帥性而為，很多都是感性的消費，所以相比較而言消費動機更強，更有購買潛力。

　　5、產品特征分析

　　雪糕是夏季生活中人們非常喜愛的食品，最基本的特征是解渴，

　　在炎熱的夏天帶給人一絲清涼。同時蒙牛“隨變”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的，口感好，味道香濃。是蒙牛集團的產品，質量有保證。

　　6、廣告效果分析：除了本身的口感好，好吃外，還有就是借助雪糕名稱“隨變”，可以傳達出時尚，個性，青春有活力的訊息。

　　二、“隨變”雪糕廣告戰略以及廣告重點

　　1、產品差異化戰略：蒙牛在產品設計上，高屋建瓴，創造性地采取了兩項舉措：“一凈”著眼于衛生，用的是“加法”，采取了一項足以載入乳業發展史的創舉：建起了第一個奶車桑拿浴車間。“一凈一稠”。 “一稠”著眼于價值，用的是“減法”：添加了“閃蒸”工藝，在百分之百原奶的基礎上又剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶聞更香飲更濃。

　　質量優質化戰略：在牛奶冰品安全管理方面，蒙牛更是強調“產品等于人品”、“產品質量的好壞就是人格品行的好壞”。

　　2、產品本土化戰略：注重產品鄉鎮市場本土化開發

　　3、產品品牌化戰略：除了產品本身的改造，還要給相應的心情披上一個相應的包裝，不同的樣式，只是一點小細節，或許就能給買隨變冰激凌的人們帶去一分關懷，把產品理念注入在產品品牌的過程中，讓受眾在接受產品理念的同時接受了這個品牌。

　　三、廣告訴求

　　廣告訴求“隨變”雪糕作為蒙牛的一個品牌，其質量品質是不用懷疑的，他的美味是吸引人的主要原因；

　　借助“隨變”這個特殊的名字，在廣告中增加其的使用率，一味的強調可以讓更多的人記住他。同時，“隨變”還具有一定的時尚氣息，訴求著其獨特的個性，抓住了受眾求新的特點。

　　隨著全球溫室效應的逐漸炎熱，雪糕必定會大面積的上市，要想在同類產品中脫穎而出，必定需要廣告的宣傳。作為推出的第一個廣告，主要的吸引受眾的注意，讓他們記住他，因此，在廣告中我們利用簡單的情景故事訴求其名稱的特色，比較容易拍攝，同時廣告應訴求一定的故事情節，更能吸引受眾觀看。

　　四、“隨變”冰品廣告定位

　　1、廣告對象定位：蒙牛“隨變”雪糕冰品的目標是定位在年輕而有活力的'人群，尤其年輕女性，因而在蒙牛冰品品牌內涵中加入一些年輕、活力的元素。而新的宣傳定位需要一個獨特的溝通載體。如超級女聲是一檔大眾娛樂節目，在觀眾特別是年輕觀眾中收視率和參與度都非常高。大量的市場調查證實了超級女聲的欄目定位非常符合蒙牛酸酸乳的品牌需要。

　　2、與競爭對手的廣告對比，伊利的品牌名稱及它現在的廣告更注重的是感性，一種心理上的感覺，蒙牛則是實實在在的，觸手可及的，讓你感覺到它的存在，是理性的感覺。伊利讓你感受心靈的天然牧場，對時尚的追求，在紛繁混亂的都市中尋求一塊凈土，安逸、平和、細細的去品味，洋溢著青年男女的都市情懷；蒙牛給人的感覺是真實的存在，來自無污染的大草原，追求天然綠色食品，踏踏實實的走好每一步，為人們奉獻更好的牛奶。

　　3、廣告目的:吸引受眾的注意，,引導生活,讓產品品牌在無形中貼近受眾，從而樹立產品品牌形象，挖掘產品潛在購買力，帶動產品銷售，從而為企業帶來經濟效益。

　　五、廣告策略

　　1、廣告生活化策略：根據隨心所變創作廣告，把生活容入廣告，用廣告改變生活。廣告的創作首先要貼近目標受眾的生活，只有貼近生活的東西他們才有興趣去看，廣告才能起到所要實現的作用。在貼近生活的同時，還要注意引領生活。

　　2、整合營銷策略：與湖南衛視超級女聲的合作中，蒙牛酸酸乳改變單純冠名的傳統合作方式，而是更深入地形成欄目品牌產品的聯動，全方位的整合營銷，使超級女聲和蒙牛酸酸乳緊密連接在一起；

　　3、系列報紙廣告。選擇都市報連續刊播，直接宣傳產品。

　　4、促銷活動。

　　5、采用電視廣告、公車廣告、絡廣告、廣播的方式，同時贈送贈品。

　　6、策略建議：

　　企業品牌和產品共同作用互相扶持。采取企業力帶動產品的方式運做。

　　在大中城市展開隨變旗艦店活動，以推廣隨變冰激凌及蒙牛旗下其它產品為主要目的，并且打造一個人們休閑的場所。利用隨便的常用性拉近與消費者的親密度，

　　給蒙牛旗下再填一類產業！想休息了，來隨變坐坐！讓最喜歡光顧冷飲店的孩子和年輕人增加對產品的熟悉度，、相信隨變旗艦店打造成功，對隨變冰激凌的打

　　造會發揮出雙重甚至多重效應的影響力

　　六、廣告預算及分配

　　1、投放的成本按照千人成本計算

　　2、媒體廣告費用預測

　　（1）、報紙廣告：都市報，晚報，晨報等都是每天發行最多的報紙。選擇一個報紙連續刊登一個星期增加15%的知名度。費用控制在10萬之內。

　　（2）、電視廣告：先由一個地區的區域廣告打紅以后再推向全國市場。間段性晚上7：30到8：30之間達一分鐘至一分半鐘的廣告。前期費用控制在30萬之內。

　　（3）、公車廣告：費用控制在3萬之內。

　　（4）、絡廣告：間段性在黃金時段放置3個小時的廣告就可以。費用控制在50萬之內。

　　（5）、廣播：這種聽覺廣告費用是最少的，費用控制在3萬之內。

　　3、促銷費用預測

　　（1）、贈品費用：在服務節當日,組織活動,讓品牌給大眾良好的企業形象,贈送印有“蒙牛，好品質，綠生活”字樣的手帕,預計需要1000萬個贈品，每6毛錢一個預算控制在100萬之內。每位當場購買本公司保險服務的客戶將獲得一把印有“蒙牛，好品質，綠生活”字樣的天堂傘，每6元錢一把預算控制在400萬之內。

　　（2）、促銷人員費用：現在臨時促銷員的工資是40元一天加提成。只用雙休和大型節假日做。費用控制在5萬之內。前期費用在110萬之內。

　　媒介策劃書 篇4

　　一、項目背景

　　1、立白

　　廣州立白企業集團有限公司是近幾年迅速崛起的大型日化企業，成立于1994年。經過9年的發展，目前已擁有10家全資企業和6家合資企業，員工2100多人。經營有洗衣粉類、牙膏類、液洗類、皂類、個人護理類、紙類、化妝品類等7大類50多個品種的系列產品。集團公司實施名牌戰略，創民族品牌，通過先有市場，后有工廠的發展模式，憑借優良的產品質量，完善的營銷網絡，在市場上確立了一定的知名度和競爭力，樹立了良好的品牌形象。目前產品暢銷全國各個省、直轄市、自治區，其中洗衣粉銷售躋身于國內洗衣粉品牌的前列。1996——20xx年公司連續7年被評為私營企業納稅先進單位，誠信納稅人稱號，為繁榮社會經濟做出貢獻。20xx年立白集團再次被評為廣東省優秀民營企業，被授予全國輕工業系統質量效益型先進企業稱號，立白洗衣粉被認定為國家免檢產品及中國名牌產品，是全國同類產品的五個中國名牌之一。

　　追求卓越，立白本色。立白人決心永葆基業長青，打造百年立白，用優異的業績，為中國特色社會主義做出更大的貢獻，實現“把美麗還給人間”的社會承諾。

　　2、“立白洗衣粉”準備大幅度降價（虛構案例）

　　立白集團所有機構的采購、運輸、分銷系統被統一起來，實現了資源共享，立白洗衣粉的生產間接成本大大降低；同時，經過周密的市場調查，立白公司決定針對中國實際的洗滌條件和中國消費者的洗衣習慣，研制開發更加具有市場競爭力的新產品。

　　20xx年10月，在內部條件成熟的情況下，立白集團決定推出兩種新款立白洗衣粉，同時對原有價格進行大幅度調整。

　　3、媒介關系事關重大

　　立白集團公關部認識到：日用消費品的價格大幅度變動勢必引起新聞媒介的關注，新聞媒介在關注此類事件的過程中一方面會在客觀上幫助立白集團傳播“立白降價”這一重要信息，引起消費者的關注;但另一方面有可能引發不利于立白集團的輿論報道，比如“立白洗衣粉降價以犧牲質量為代價”等，而這種社會輿論一旦形成，可能導致立白集團這一重大的市場舉措失敗。處理好媒介關系，形成有利于立白的社會輿論，關系到“立白”降價能否得到市場的認可，因此，媒介關系事關重大。

　　二、項目調查

　　1、調研對象

　　國家洗滌工業協會、資深新聞記者、業內人士

　　2、調研方式

　　訪談、資料收集

　　3、調研結論

　　客觀的講，大幅度降價對“立白”品牌來說是一把“雙刃劍”，在公關領域，可以從產品、企業、外部環境三個層面上總結出當時“立白”面臨的機遇與挑戰：

　　（1）產品層面

　　“立白”降價本身就是有價值的.經濟新聞，新聞媒介的參與，對“立白”的新產品的推出有推波助瀾的作用，有利于吸引更多的消費者。

　　（2）企業層面

　　立白集團最近斥巨資在番禺區購買了200畝工業用地，投資2億元建設高標準、高起點的生產基地和科研基地。是華南地區最大的洗滌用品生產企業，生產設備的自動化控制水平在國內日化行業中具有先進水平，部分主要工藝設備從意大利引進。在生產基地建設中，強調環境保護意識，投資500萬元建設了先進的污水處理設施，確保周圍環境不受污染。有利于使媒體對企業的曝光提高知名度。

　　（3）外部環境

　　在當今的市場環境下，品牌洗衣粉的價格較低，“立白”降價，有可能給媒介造成立白降價沖擊洗衣粉市場其他區名牌的不良印象。

　　三、項目策劃

　　1、公關目標

　　為了保證“立白”降價

　　直接受眾：新聞界

　　間接受眾：社會公眾

　　2、公關策略

　　（1）主動迎合

　　在第一時間召開新聞發布會（建議為北京、上海、廣州三地），邀請全國主要的新聞媒介參加，公布“降價”消息，盡可能回答記者感興趣的問題，形成一定宣傳規模和強度，同時以事實來消除有可能產生的主觀臆斷和猜想。

　　精心遴選各個地區的有影響的媒介及適合的版面、欄目，做到有的放矢。

　　（2）防患未然

　　針對不可回避的敏感問題提出合理的答案，以防止負面報道的產生。指定新聞發言人，保證對外發布統一的信息。 從不同角度撰寫新聞稿，引導記者形成有利于立白的報道思路。做好“保衛”工作，防止競爭對手的代言人干擾新聞發布會的進行。

　　（3）積極協調

　　在發布會前后，盡可能充分的與媒介溝通，增加媒介記者對“立白”舉措的認同感。

　　四、項目實施

　　1、前期準備

　　2、媒介遴選

　　綜合類媒介（經濟版面、生活版面）、消費類媒介、經濟類媒介 廣播電臺、電視臺（經濟欄目、生活欄目）

　　3、確定新聞發言人

　　新聞發言人應當具有一定的權威性，經協商，將新聞發言人指定為立白集團總裁助理許曉東先生，同時對發言人進行了必要的培訓，培訓內容包括：發布會的整個流程，發布會的重要細節，面對記者的儀態、語態。

　　4、不同角度編寫新聞稿

　　為了引導記者形成有利于“立白”的報道思路，從以下四個方面撰寫不同的新聞稿:

　　（1）新立白閃亮登場

　　（2）立白洗衣粉降價不降質

　　（3）國內洗衣粉市場發展與潛力

　　同時，為文字記者準備相關照片，為電視臺準備素材帶。

　　5、操作

　　（1）媒介協調

　　在新聞發布會之前，與主要媒介記者進行溝通、協調，使媒介全面了解立白集團的初衷，尋求理解和必要的支持。

　　（2）新聞發布會現場執行。

　　（3）執行期間注意以下問題：

　　①外地記者由專人接待，做到事前及時溝通，大報小報、年輕與資深記者一視同仁，使其增強報道欲望。

　　②三地發布會分別邀請當地及國家工商、消協部門與會，增加發布會可信度和權威感。

　　五、項目評估（預測）

　　1、活動順利完成

　　以新聞發布會為主體的媒介關系協調工作完成得十分順利，達到了預定的公關目標，媒介反響強烈，形成對立白集團有利的社會輿論，沒有出現不利報道。

　　2、文字媒介報道具有以下具體特點

　　（1）沒有出現有損“立白”品牌形象的負面報道。

　　（2）報道篇幅大，短時間內形成新聞熱點。新民晚報、北京青年報、南方日報等主要媒介均在顯著位置刊發以“立白”降價不降質為主題的報道。

　　（3）轉載文章多，說明社會凡響強烈，形成輿論。

　　4、互聯網

　　至少有10篇以上的文章被登載在報紙的電子版上，其中包括北京青年報、北京晨報、天津的今晚報、上海的新民晚報、新聞報及廣州的南方日報、新快報等。

　　5、銷量猛增，“立白”降價成功

　　在立白降價之后的一個月內，其銷量大幅度上升。調查資料顯示，有50%以上的消費者的信息來源是有關的新聞報道，同時絕大多數消費者認為，“立白”降價的原因是市場競爭，而不影響產品的質量。這說明，圍繞“；立白”降價事件展開的媒介關系協調工作最終取得成功。

　　媒介策劃書 篇5

　　一、媒介評估

　　一）關于運動類雜志（《全運動》、《扣籃》、《足球俱樂部》）的調查了解

　　1、《全運動》

　　《全運動》雜志是體育類雜志里體育運動涵蓋量最高的半月刊雜志，包括了時下最流行的體育運動種類，擁有最廣泛的體育運動愛好者、關注者，是一本關注率很高的體育類雜志。

　　該媒體發行量超過三百萬冊，并且以每年十萬冊的速度增長，初步飽和量將達到400萬到450萬冊，覆蓋全國各大一二三級城市，可以從中獲得60%至70%的市場關注率和信息到達率。

　　主要購買對象為青少年愛好體育人群，其次為擁有較高收入和較高生活水平的中產階層和高收入人群，與耐克意向購買人群基本重合。

　　在讀者群體中市場調查顯示將有50%以上的人意向成為耐克的使用者。受調查讀者群中已有62%的人已經是耐克的使用者，并且其中有高達90%的人表示愿意繼續選擇耐克。

　　2、《扣籃》

　　《扣籃》雜志是體育類雜志里籃球運動最具代表性的月刊雜志，是籃球運動的權威雜志，擁有最固定的籃球運動愛好者、關注者，是一本籃球運動關注率很高的體育類雜志。

　　該媒體發行量超過二百萬冊，并且以每年六萬冊的速度增長，初步飽和量將達到400萬到500萬冊，覆蓋全國各大一二三級城市，可以從中獲得50%至65%的市場關注率和信息到達率。

　　主要購買對象為青少年籃球愛好者，其次為擁有較高收入和較高生活水平、文化水平的中產階層和高收入人群，與耐克意向購買人群基本重合。

　　在讀者群體中市場調查顯示將有50%以上的人意向成為耐克的使用者。受調查讀者群中已有51%的人已經是耐克的使用者，并且其中有高達92%的人表示愿意繼續選擇耐克。

　　3、《足球俱樂部》

　　《足球俱樂部》雜志是足球類雜志里最具權威的半月刊雜志，擁有最廣泛的足球體育運動愛好者、關注者，是一本關注率很高的體育類雜志。

　　該媒體發行量超過四百萬冊，并且以每年十萬冊的速度增長，初步飽和量將達到700萬到800萬冊，覆蓋全國各大一二三級城市，可以從中獲得70%至85%的市場關注率和信息到達率。

　　主要購買對象為青少年愛好體育人群，其次為擁有較高收入和較高生活水平的中產階層和高收入人群，與耐克意向購買人群基本重合。

　　在讀者群體中市場調查顯示將有50%以上的人意向成為耐克的使用者。受調查讀者群中已有62%的人已經

　　二）媒介分析

　　1、《全運動》、《扣籃》、《足球俱樂部》三種雜志的覆蓋領域涉及與體育有關的主要體育運動和最受關注的體育運動項目，面向人群也是比較擁有購買能力和可以理解耐克精神與體育精神的人群，這與耐克意向消費者是重合的，與本次平面廣告目標市場分布范圍是一致的。

　　2、上述三種雜志在其分屬領域里擁有目前為止最高的領域權威性，是時下中國區域內很多同種類雜志無法比擬的。

　　3、上述三種雜志的針對性除《全運動》外都很高，但是三種雜志的指向對象也是最明顯的。

　　4、上述三種雜志擁有很高的時效性，與體育流行資訊和流行體育直接關聯，保險程度要求很高，這也成為消費者選擇的主要依據。

　　5、本次平面廣告所廣告紙上平性質為體育類運動服飾，其特性為運動、活力、積極向上、充滿求索和自信。

　　6、上述三種雜志廣告投放費用分別為：

　　《全運動》：

　　《扣籃》：《足球俱樂部》“

　　二、媒介組合

　　一）目標消費者

　　1、目標消費者媒介接觸情況

　　廣告媒介最重要面對目標市場，因而按照目標消費者選擇媒介便是理所當然的。

　　耐克產品主要面面向的消費群體一般以男性顧客為主，女性顧客所占比例相對較少；年齡集中在15到30歲之間，部分為45歲以上男性；職業包含各行各業；居住城市指標按照國家公布數據為一二三線城市，即耐克銷售網絡最低分布布局城市。上述三種體育雜志所擁有的讀者群體與覆蓋范圍基本上與耐克目標消費者吻合。

　　2、目標消費者的記憶規律

　　耐克品牌的目標消費者記憶規律呈現出倒V字型規律，而上述三種雜志的試聽關注率呈現波浪型的關注規律，這正是耐克品牌廣告所需要的媒體試聽關注率，耐克品牌的消費者遺忘規律正好可以借助上述三種雜志的關注率來彌補。

　　二）產品特性

　　耐克產品包含體育運動的所有種類，其產品功能相對較多，但廣告所需文案并不長，考慮到耐克品牌形象的成功塑造因素，耐克類廣告多數已經轉型為提醒類廣告，不需要全面深入、長時間的說明，這就成為選擇上述三種體育類雜志作為廣告媒介的主要依據。

　　三）行銷時機即廣告投放時機

　　耐克廣告行銷、投放時機不受季節性因素的影響，但是耐克銷售狀況也并不是完全不受季節影響；耐克銷售現狀更多受到重大體育賽事的影響，諸如美國男子籃球職業聯賽即NBA、世界杯、奧林匹克運動會和國際田徑黃金大獎賽等重大國際類賽事。

　　賽事舉行時期

　　四）廣告預算費用

　　廣告活動所需要經費總額

　　本次耐克平面廣告費用包括：媒體聯絡公關費用、媒體購買費用、廣告活動市場調查費用（包含廣告投放后效果評估費用）、廣告傭金。

　　1、媒體聯絡公關活動費用。

　　本次廣告公關活動設計三家不同出版社出版的體育類雜志，所以用于公關的費用相對以往有所增加，本次預算公關費用占總預算費用的9.6%，用于媒體持有者、運營者與相關部門負責團體的.交流與溝通，涉及范圍主要有前期的媒體購買意向交流、期間的運營商談判、后期的磋商與糾正。

　　2、媒體購買費用。

　　本次媒體購買費用根據兩則平面廣告策劃制定為：

　　《全運動》使用封二與內頁相結合的方式，初步預算為每期（半月刊）合計14萬5千元人民幣，一年期限，總合計348萬人民幣。以下為《全運動》2010年度廣告價位報表。

　　《扣籃》使用封二與內頁相結合的方式，初步預算為每期（月刊）合計12萬千元人民幣，一年期限，總合計144萬人民幣。以下為《扣籃》2010年度廣告價位報表。

　　《足球俱樂部》使用封二與內頁半版相結合的方式，初步預算為每期（半月刊）合計12萬5千元人民幣，一年期限，總合計300萬人民幣。以下為《足球俱樂部》2010年度廣告價位報表。

　　上述廣告媒體購買預算總計792萬人民幣。

　　3、廣告相關市場調查費用。

　　本次廣告策劃市場調查費用主要設計廣告投放方式、廣告受眾調查、產品市場調查、廣告表現形式、廣告投放預期、購買調研公司成果、投放后效果評估等，合計預算為14萬元人民幣，其中75%用于購買調研公司成果。

　　4、廣告傭金。

　　本次廣告傭金根據廣告策劃總體預算883.376萬元的15%標準為132.5064萬元人民幣。5總預算○媒體聯絡公關費用77.376萬元人民媒體購買費用792萬元人民幣。

　　廣告活動市場調查費用（包含廣告投放后效果評估費用）14萬元人民廣告傭金132.5064萬元人民幣。

　　本次廣告費用總預算額為1015.8824萬元人民幣。

　　三、媒介排期

　　本次廣告投放活動的媒體排期計劃分別運用持續、交叉、集中三種排期方法相結合的方式進行廣告投放活動。

　　1、在整個投放過程中自始至終都均勻地安排廣告于三種雜志的每一期的固定版面上，消費者對產品的購買比較頻繁。

　　2、考慮到持續投放將造成排期上的一成不變，試媒介投入狀況不能很好的與銷售情況相結合，決定輔助實施交叉排期方式，即利用三種媒介發布同一系列廣告。

　　3、為彌補廣告因投放時機的錯誤選擇，特此添加集中排期，即在大型體育項目比賽期間不間斷投放，諸如美國男子職業籃球聯賽（NBA）、世界田徑黃金大獎賽等。

　　四、媒介購買

　　購買形式：直接購買。直接購買非常有效，并且比廣告代理商來購買更加便宜，本次購買將由此次廣告投放活動相關部門負責，不增加額外費用。

　　五、廣告媒介發布效果評估

　　一）廣告本身設計

　　標題圖片文字內容版面安排制作質量

　　二）投放效果影響因素

　　觀念性測定

　　消費者心理需求切合率主題表達

　　傳播媒介：雜志的選擇和版面的選擇時間安排：時機是否適當、次數是否適宜預算檢驗

　　三）效果測定的具體問題

　　廣告表現方法廣告媒體基本情況廣告作品要素

　　廣告不同刊載位置的相對價值廣告的重復性

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