(經典)營銷策劃方案2篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的營銷策劃方案，希望對大家有所幫助。
營銷策劃方案1
20xx年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
進一步加大區域市場開發力度，根據的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分，進一步完善市場營銷網絡，為下一步經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，先后與、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的.經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。，合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了的經營目標，取得了良好的經營效益。
在同仁以及廣大項目經理的共同努力下，精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都廣場等商城裝飾裝修工程；青島帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位
目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好企劃工作。通過努力，先后榮獲“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過有關部門審核。提高了市場競爭力，從而為品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
工作展望
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
營銷策劃方案2
一個企業的營銷工作是一個系統工程，要獲得成功，就必須在產品、渠道、品牌各個方面都取得成功！總結企業營銷成功的原因的爭論有很多，筆者總結了一下，大體有以下幾種觀點：
致勝關鍵第一種觀點：產品致勝
有的企業號稱“在市場競爭無限完善的今天，產品（服務）是取得最終勝利的唯一法寶”，這一觀點獲得了技術含量相對較大的產業以及生產規模較大的企業的認同，特別是技術出身的領導人對此深信不疑，但是“營銷專家們”持此觀點的少；
致勝關鍵第二種觀點：渠道致勝
“渠道為王、決勝終端”，這一觀點獲得技術比較普及的日用產品的行業的認可，特別是銷售背景出身的領導對此大加贊賞，而大量的“營銷專家”也長篇累牘的發表觀點加以闡述，一時之間，全國人們談營銷必談渠道，隨意找一個小書攤、任意一個坐過幾次車的人、聽過幾次課的人都在傳播一個思想：渠道為王、終端為王，仿佛大家一下子都明白了，原來營銷就是渠道為王；
致勝關鍵第三種觀點：品牌致勝
營銷決勝“品牌”，只要有“品牌”，啥都有了。在這里，需要特別說明的是，持這種觀點的人，有很大一部分對于品牌的認識就是：知名度，這種觀點的持有者一般做平面、美工設計者出身的較多，基本上對于CI體系的導入有著濃厚的興趣（實際上就是進行一項：VI的規范），在實際經濟生活中，大家肯定還記得的幾大電視臺的失敗標王就是本觀點的贊同者與驗證人，現在，有頭腦的企業家玩這個的稍微要少了，但是，20xx年的著名營銷專家中還有幾位是經常給別人拍、搞事件策劃的人，就說明本觀點的生命力還是很強的
企業營銷失敗的，理由也層出無窮：戰略層面如資金問題，產品質量事故，品牌危機處理不善、產業發展自然淘汰等等，但是，基本上所有的廠家都會將責任在第一時間推到銷售部門身上：營銷人員的責任就是將稻草做金條賣！將梳子賣給和尚的營銷人員才是最好的營銷人員！，沒有賣不出去的產品，只有無能的銷售人員！，天啦，可憐的營銷人員。
其實，營銷是一個系統工程，各個環節缺一不可，任何企業的成功都是企業整體資源協調發展的結果，在營銷取得成功的原因中有許多都會產生很重要的影響，但是決定一個營銷能否取得成功的關鍵因素只有產品、渠道、品牌，如果能夠在這三個領域取得遠強于競爭者的核心競爭優勢，就可以取得成功。
第一，產品（服務）是所有營銷活動的基礎
我們雖然不贊成唯產品觀，但是，我們不能否認，企業之所以贏利，就在于他能夠向社會提供能夠滿足消費者需求的產品（或者服務），所以，產品（服務）是所有營銷活動的基礎。產品的外觀、功能、包裝、使用便利性、技術含量、品質等等都會對營銷產生關鍵性的影響。
“現在市場競爭的關鍵是工業設計的競爭”，于是很多廠家在這方面大量投入，引進世界級的設計合作伙伴，使自己的產品永遠走在同行業前列，如，美的風扇，每年推出外觀新品近100種，凡是經過一年以上的外觀，立即放棄，確保美的風扇引導世界潮流，終于成為世界第一品牌；創維彩電，在90年代初還是默默無名，在90年代中后期起，每年推出40—50款新品，抓住產業升級的契機，幾年就成為業界四強之一，而國內飲水機行業的龍頭老大之所以近幾年發展緩慢，最終被該品牌的其他事業部合并，產品更新速度不快導致銷售業績不佳是一個主要原因。
“產品的品質是品牌建設的基礎”，可以說品質好的產品不一定很成功，而品質很差的產品一定會失敗。格蘭仕微波爐、美的風扇、美的電飯煲等之所以能夠成為不僅世界產量第一，而且價格也不低于世界同行的產品，靠的就是品質能夠跟上甚至領先世界同行，而彩電、冰箱、空調、手機雖然產量也大，但是，質量問題卻制約著它們的價格總是低于世界知名品牌。
第二、渠道是聯系廠家與消費者的紐帶
“相對于品牌而言，我們更加應該重視渠道，品牌只是渠道工作的結果”，陳春花教授的話很能夠說明渠道的重要性，我們雖然不能唯渠道論，但是我們一定要善待我們的合作伙伴，所有企業成功必定是所有合作伙伴和諧發展的結果。
渠道模式的選擇，基本上決定市場推廣、售后服務等可以選擇的模式，所以從這個角度看，營銷的`成敗基本由渠道模式決定，如一個國內知名大家電廠商，已經建立了10年了，比較重視品質，在業內取得了一定的進步，特別在國際市場貼牌加工領域發展較好。但是，其國內銷售就一直做不好，銷售老總換了一個又一個，還是起色不大。其原因，就是老板本身的觀念決定了內銷采用與外銷相同的渠道模式，廠家只管生產，其他的推廣、售后都是經銷商的事情。雖然，廠家也支付了相應的費用，但是由于國內市場品牌屬于廠家，國際市場為其他品牌加工，兩者的差別就決定了國內的經銷商由于品牌轉換的機會成本極小，不可能象國外自有品牌者一樣用心作好售后與推廣工作。所以只要稍微出現質量問題，大批經銷商就跳槽。并且，品牌的推廣工作交給經銷商處理最終也不可能做大，因為存在一個悖論：經銷商將品牌做得越強，其被廠家威脅的可能性越來。
第三、品牌是產生拉力的根源
品牌，是整體狀況給消費者留下的印象，所有，只要與廠家有關的所有信息，都會對消費者的購買行為產生或大或小的影響，所以，在建立完善的品質工程的基礎上，我們應該建立有效的品牌傳播機制，有效的傳播品牌的相關信息，從而增大對消費者的拉力，這也是營銷工作很重要的一部分；
豐富的產品功能、新穎的外觀設計、良好的產品品質、完善的售后服務、高素質的合作伙伴（包括供應商、經銷商、員工）等等都是影響品牌的重要因素。所以，從這方面講一個好的品牌其實又含蓋以上兩個方面。
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