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關(guān)于“安全活動”的幾點感想
“你們公司每月開展安全活動嗎？人員集中嗎？學習的主要內(nèi)容是什么呢？”筆者近日在網(wǎng)上對本省的同學兼同行就“開展安全活動情況”做了一個調(diào)查。結(jié)果不容樂觀：被訪者分布在全省10個不同縣市，從事變電、營銷、多經(jīng)等不同工種，回答每月開展安全活動的占70％，人員集中的占20％，100％的被訪者反映學習內(nèi)容主要是事故快報。
面對這個調(diào)查結(jié)果，筆者的心情很沉重，也許本次調(diào)查的人員太少，具有片面性，但是它反映的問題值得我們深思：安全活動的質(zhì)量該如何提高？
安全管理，永遠是供電企業(yè)管理工作中的主題曲。這首主題曲是否能夠演繹和諧的音符，安全活動起著至關(guān)重要的作用。
筆者和同行深入地探討了目前安全活動的現(xiàn)狀，大家一致認為主要有以下三點：
其一、基層班組安全活動的局限性，主題不夠鮮明。大多數(shù)班組的安全活動只是簡單的學習宣讀安全簡報、事故通報，有的就是把學習資料按班移交，互相傳閱而已，活動中沒有通過學習進行深入細致、舉一反三的分析事故原因和應該吸取的教訓，對身邊事故隱患及危險點預計和認識不足，可想而知，這樣的安全活動如何確保安全生產(chǎn)的“可控”和“在控”？
其二、安全活動墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新和活力。大多數(shù)班組的安全活動方式陳舊，且流于形式，使安全活動變成了“安全員”的獨角戲，員工學習被動，積極性低，久之滋生厭學情緒，無法產(chǎn)生認同感，討論不到位，活動質(zhì)量普遍不高。
其三、安全活動的參與者涵蓋面窄。企業(yè)管理人員極少參與基層班組的安全活動，還是停留在檢查記錄的階段，致使基層存在做假記錄的現(xiàn)象，安全活動因此大打折扣，失去了應有的價值和作用。
筆者認為：要改變這一現(xiàn)狀，首先在思想上，從領(lǐng)導到員工要保持高度統(tǒng)一的認識。其次在行為上，要創(chuàng)新安全活動形式，使其具有針對性、系統(tǒng)性、實用性和持續(xù)性，同時還要對日常生產(chǎn)具有實質(zhì)性的指導意義。在這方面，宜都市供電公司積極借助職工夜校這個平臺，外請學術(shù)界的專家講授先進的安全管理理念，這種行為深得員工的青睞。再次，管理人員應積極深入基層班組，廣泛聽取和收集員工的意見和建議，并及時向上級領(lǐng)導匯報，切實解決基層班組安全工作的難處和障礙。
筆者堅信：企業(yè)營造良好的安全文化氛圍，使員工真正把安全內(nèi)化于心，外化于行，這樣，在員工中定會掀起“共譜安全曲，同唱平安歌”的新高潮。
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