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感恩企業(yè)心得體會

時間:2024-03-06 07:33:02 心得體會 我要投稿

感恩企業(yè)心得體會2篇【集合】

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,對生活有了新的看法時,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編精心整理的感恩企業(yè)心得體會,希望能夠幫助到大家。

感恩企業(yè)心得體會2篇【集合】

感恩企業(yè)心得體會1

  感恩是企業(yè)誠信文化的精神源泉

  企業(yè)的價值觀與行為模式中所倡導(dǎo)的誠信文化中,感恩意識不可或缺,恒天重工已有60年根基,來到世界上,從小到大、從弱到強,每一步都離不開各種環(huán)境因素的支持幫助,國家給了企業(yè)發(fā)展的政策,法律保障,應(yīng)當(dāng)感恩,60年風(fēng)雨幾代員工的心血汗水錘煉出了“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)精神與創(chuàng)新能力,應(yīng)當(dāng)感恩;社會的改革給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展平臺,應(yīng)當(dāng)感恩;而企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高的平臺,作為員工更應(yīng)當(dāng)感恩自己的企業(yè),感恩企業(yè)一流的團隊。

  從企業(yè)核心價值觀“業(yè)績、規(guī)則、誠信”來看,業(yè)績、規(guī)則是看得見,摸得著的客觀存在的事物;而誠信是一種理念意識,根植于頭腦深處,三者存在方式不同,從相互關(guān)系來看,誠信文化決定了業(yè)績與規(guī)則的大小成敗。感恩意識應(yīng)當(dāng)是企業(yè)誠信文化的源泉,因此,從哲學(xué)角度來看,企業(yè)的價值觀和方法論通過精神和物質(zhì)的不同形式,只有被員工們在經(jīng)營管理實踐中不斷植入自己的意識之中,使員工們在各自崗位上,以此為價值取向,堅守自己正確的`理念,無論市場多變,潮起潮落,始終如一,經(jīng)歷無數(shù)番實踐---認(rèn)識,物質(zhì)變精神,精神再變物質(zhì)的往復(fù)循環(huán),企業(yè)得以振興,職工得到實惠,就是必然的現(xiàn)實回報。

  由此看來,在深入推進中國恒天企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中,培養(yǎng)感恩意識很有必要。通過企業(yè)各種經(jīng)營活動,再結(jié)合各種有益的文化娛樂形式,來強化全體員工對企業(yè),對客戶以及對國家,對社會的感恩意識,逐步將感恩文化融入企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的規(guī)章制度層面,循序漸進,營造與和諧企業(yè)倫理觀念相融合的感恩文化。

  敬畏是企業(yè)核心價值觀的思想基礎(chǔ)

  與感恩意識相伴共生的是敬畏意識。不久前,中共中央政治局委員,中央組織部長李源潮同志講過:“領(lǐng)導(dǎo)干部要有敬畏之心,敬畏歷史,敬畏百姓,敬畏人生”。這雖然是對領(lǐng)導(dǎo)干部個人修養(yǎng)和自律方面講的,同樣適用于中國恒天的企業(yè)文化建設(shè)。

感恩企業(yè)心得體會2

  《現(xiàn)代企業(yè)文化》:義煤集團為什么如此看重企業(yè)的感恩文化?

  武予魯:感恩兩個字都有一個心字,也就是說感恩是從心靈深處發(fā)出的行動指令。近年來,義煤集團黨委緊緊圍繞“強勢起步、科學(xué)跨越、乘勢騰飛”三步走發(fā)展戰(zhàn)略,堅持以“知感恩而天下寧,知感恩而企業(yè)興”的感恩理念為引領(lǐng),全面開展感恩文化建設(shè),用感恩文化啟發(fā)人、激勵人、引導(dǎo)人、規(guī)范人,使義煤“真誠、同心、感恩你我他”的企業(yè)精神得到發(fā)揚光大,干部職工的精神面貌煥然一新,促進了企業(yè)健康、質(zhì)量、安全、高速發(fā)展。安全生產(chǎn)達到國際先進煤礦“雙零”標(biāo)準(zhǔn),時任中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江批示,在全國推廣義煤集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。煤礦瓦斯超限由20xx年的2.871萬次降到目前的零超限,走在了國內(nèi)煤炭行業(yè)的前列。沖擊地壓防治理論研究,破解了一道世界難題,站在了世界領(lǐng)域的最前沿。建成河南首個“職工只走上下巷”的集團企業(yè),成為河南省最大的上市工業(yè)企業(yè)和最具影響力企業(yè)之一。

  《現(xiàn)代企業(yè)文化》:義煤集團感恩文化理念是如何形成和發(fā)展的`?

  武予魯:文化是民族的血脈。進入新世紀(jì)以來,文化的力量將越來越多地在各個領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用。同時,企業(yè)管理形態(tài)已從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理過渡到文化管理階段。義煤集團在制定總體發(fā)展目標(biāo)時,提出了“和諧友好科學(xué)發(fā)展,兩大跨越又好又快,大型集團行業(yè)聚集,外向拓展相關(guān)多元,煤化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)升級,運轉(zhuǎn)高效現(xiàn)代制度,企業(yè)增效職工富裕,本質(zhì)安全平安義煤”的總體戰(zhàn)略思想,決心要把義煤集團建設(shè)成和諧友好型企業(yè),以增強文化活力,打造美麗的義煤礦區(qū)。我們認(rèn)為,只有繼承和弘揚感恩文化,建設(shè)美好的精神家園,才能夠提高職工與職工之間、企業(yè)與職工之間的相關(guān)程度,打造出高凝聚力的團隊,提高企業(yè)的向心力;只有增強職工知恩圖報的感恩意識,才能在企業(yè)內(nèi)部形成融洽的人際關(guān)系,提高企業(yè)的社會文明程度,達到建設(shè)和諧友好型企業(yè)的目的。

  《現(xiàn)代企業(yè)文化》:義煤集團的感恩文化理念具體經(jīng)過了哪幾個發(fā)展階段?

  武予魯:義煤的感恩文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個階段。首先是理念形成階段。我們認(rèn)為,只有懂得感恩,社會才能安寧;只有社會安寧,企業(yè)才能興旺發(fā)展。為此,我們提出了“知感恩而天下寧,知感恩而企業(yè)興”的感恩理念,用感恩理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這為日后集團開展感恩文化建設(shè)提供了理論基礎(chǔ)。

  其次是全面建設(shè)階段。我們提出“要大力培植感恩文化,用感恩文化啟發(fā)人、用精神激勵人、用理念引導(dǎo)人、用行為規(guī)范人,使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,真正成為廣大職工共同遵守的行為準(zhǔn)則。”這為集團全面建設(shè)感恩文化確定了基調(diào)。

  第三是深化提升階段。集團積極參與社會公益事業(yè),展示義煤豐厚的感恩文化底蘊,提高企業(yè)的軟實力;繼續(xù)開展“愛心助教”工程,支持貧困山區(qū)的教育事業(yè)。同時,要加大“職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)”的典型選樹,用身邊人、身邊事,教育職工懷著一顆感恩的心對待工作、對待同事、對待企業(yè),營造職工感恩企業(yè)、盡心做事、誠信做人的濃厚氛圍。《義煤集團深化感恩文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的形成,標(biāo)志著義煤集團感恩文化建設(shè)步入深化提升階段,向更高的水準(zhǔn)邁進。

  《現(xiàn)代企業(yè)文化》:請您介紹一下義煤集團開展感恩文化建設(shè)的架構(gòu)與方法。

  武予魯:我們認(rèn)識到,在國人的家族關(guān)系中,特別突出他們之間的血緣、社會關(guān)系以及情感等方面的緊密關(guān)系,這些緊密關(guān)系的實現(xiàn),感恩是基本的倫理基礎(chǔ)。因此,“家”是“小道理”,可以帶動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“大道理”!凹椅幕笔怯卸魑幕卸鞑拍芨卸鳎卸魇瞧髽I(yè)對于員工的,感恩是員工對于企業(yè)的,從小家到大家,從大家到國家,是一個境界遞變過程。看一個企業(yè)是不是優(yōu)秀企業(yè),不僅要看它的股東滿不滿意,它的客戶滿不滿意,還要看一般社會公眾滿不滿意。基于此,義煤集團感恩文化建設(shè)的基本架構(gòu)包括三個方面:其一是員工之間相互感恩;其二是企業(yè)和員工之間的雙向“感恩”;第三是企業(yè)和員工對社會的感恩。內(nèi)容包括感恩共產(chǎn)黨、感恩祖國、感恩社會、感恩自然、感恩企業(yè)、感恩父母、感恩員工、感恩同事等八個方面,形成了義煤集團“8+3”的感恩文化建設(shè)體系。

  建設(shè)感恩文化的重點是感恩企業(yè),突出感恩企業(yè)這個重點,就抓住了企業(yè)知恩圖報價值觀教育的中心環(huán)節(jié)。在培育弘揚感恩文化的過程中,我們精心培育干部職工“十個有”:即,心中有祖國,心中有社會,心中有自然,心中有企業(yè),心中有集體,心中有安全,心中有創(chuàng)新,心中有精品,心中有親人,心中有他人。

  同時,圍繞感恩父母、感恩企業(yè)、感恩社會和培育團隊精神等主題,先后組織開展了感恩演講比賽、征文比賽、感恩文化論壇、感恩之星評選、感恩事跡報告會、感恩故事會、慶祝建黨104周年紅歌賽、“最美耿村人選樹”等一系列感恩文化活動,在全公司上下形成了“懂感恩、知感恩”的濃厚氛圍。

  《現(xiàn)代企業(yè)文化》:義煤集團開展感恩文化建設(shè)以來取得了哪些成果?

  武予魯:近年來,義煤集團的感恩文化建設(shè),激活了生產(chǎn)力,激發(fā)了創(chuàng)造力,富有了生命力,增強了凝聚力,提高了戰(zhàn)斗力,在促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時,使5萬多名職工“井下快樂工作,井上幸福生活”,整個礦區(qū)呈現(xiàn)出一派和諧發(fā)展、和合發(fā)展的新氣象。

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