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班委培訓學習心得體會
有了一些收獲以后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編整理的班委培訓學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。
班委培訓學習心得體會1
本次青馬培訓班中，那個套圈的小游戲每個隊為了避免懲罰，在間息熱烈商討可以提高速度的方法，在練習中失誤減少默契漸生，在無形中感受了團隊意識——為達成共同目標而努力工作的不同個人之間的合作，它隱身于協調團隊意識成員關系，促進成員之間的合作，是它更好、更快地達到組織的目標方面發揮了不可替代的作用。團隊意識培訓讓我們學會以積極主動的心態來面對工作中所遇到的各類事情，發現其所在團隊的價值觀，并懂得如何更好地融入整個團隊中，了解并清晰不同團隊角色之間的優勢與劣勢，學會運用優勢互補的方法來增強團隊的績效，掌握建立高效團隊的三個關鍵要素，并學會如何去實施。學長們自身經驗的交流和班長支書們工作學習感受的闡述，言明了學生干部應當具備的能力。
組織管理能力。每個班級的`學期目標和發展規劃都要靠全體班委來實施，因此學生干部要善于把本班級的目標同班級的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，才能實現最終目標，取得良好效果。貫徹執行能力。學生干部要善于貫徹執行自己學院和上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本班實際情況制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，爭取做到全面準確，得當有力。科學決策能力。面對有時繁瑣且繁多的事情，學生干部要有決策的魄力，通過科學的比較，進行權衡利弊得失，作出合理的安排。綜合協調能力。作為學生干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全班的熱情，為著共同的目標團結奮斗。另一方面要善于同其他班級交往，為本部門發展創造良好的外部條件。選材用人能力。組織的發展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是學生干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。學生干部要善于因人施用。每個人不可能都是人才，但每個人也都有各
自的優勢。而學生干部就要根據本班同學各自的特點，把合適的人安排在不同的事情上，這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。
以上就是本人通過參加本次青馬學習培訓之后的所想所悟。
班委培訓學習心得體會2
會議時間：20xx年8日下午4點
會議地點：大唐老廠三樓教室主持人：羅xx
主題：塑陽光心態，做幸福職工
參加人員：xxx
主要內容：
主持人羅隱君：同志們，今天我們黨小組會議的主題是塑陽光心態，尤其是對于在外實習的我們學員黨員來說學習的心態更加重要，只有好的心態才能促進更好的學習。接下來大家暢所欲言。
周展：真正幸福的人只有兩點是共同的：他們明確地知道自己的生活目標，同時他們也感受到自己正在穩步地向目標前進。這是以存在的完美為指向的幸福，是人身潛能不斷展開、創造力不斷發揮、朝著自由全面發展的方向展開的一種生活的實在和對未來的憧憬，這就是幸福。幸福是種感受和體驗，也是一種實在的生活境遇。
劉大裕：我們的公司是我們干事業圖發展的樂土，對單位應該有一種眷戀，有榮譽感，優越感，成就感，責任感，總之為職業的幸福感。獻身職業，對于一個職工來說，以忘我的精神獻身于崇高的職業，這是一個公司的最大幸福。職工的職業意識和責任在職業勞動中的反映，就是個人把獻身職業和做出成就看成是自己的.職責、使命和責任，把它看成非這樣做不可的需要和義務。職工在職業生活中，經常感受到這種責任的存在，并在履行這種責任、使命的同時，不斷形成和發展內在的責任感、使命感一并以其獻身于職業。全身心的投入到職業勞動和創造中去，才可能是幸福、愉快和有成就的。
謝濟鴻：知識和文化修養是感受和創造幸福的關鍵，因此學習就顯得更為重要，諸如現在所倡導的把終身學習看作是生存的需要和實現幸福的重要途徑。但我覺得我們既然選擇了電廠職工這職業就應該去感受它的快樂與幸福，并創造幸福，雖然原理不變，但是技術信息卻是每天都在改變，每一屆的員工都不同，都在漸漸的成長，和公司一起發展成長本身就是一種幸福。吳磊：員工的幸福是一種通融、豁達、敞亮、滿足和感激，是智慧之上的智慧。一個人的人生便是滿足和寬容、感恩與和諧。相對安靜、安寧、安心才能打開心障，體察自我，尋找和發現教育的工作幸福。幸福既在心靈深處，也在我們眼前手邊，所以我們要滿足于公司的點滴進步，感激生活中的每一點理解、寬容、信任，甚至是壓力、埋怨和怨憤。
陳略：善待公司──努力做一個成功的員工。對企業真誠無私的愛是員工獲取成功的原動力，可以這樣說：員工工作的成功程度取決于員工調度自己的興趣與能力的程度，使自己感受到學習快樂與成長幸福的員工是最幸福的員工。主持人羅：同志們，今天的會議大家都暢所欲言，說出自己的想法。在接下來的學習工作中希望大家積極發揮自身的模范帶頭作用。
班委培訓學習心得體會3
7月18-19日，市教育局舉辦了首屆為期兩天的副校長培訓班，經過這兩天的培訓，雖然時間十分短暫，但形式多樣，使我受益匪淺。作為一名管理者，我進一步增強了對學校教育管理的職責感，對教育事業強烈的緊迫感也時刻縈繞于心。下頭就我的學習和認識談幾點心得體會，與大家共同分享一下。
一、理論依據。
在市繼續教育中心的精心組織下，我參加了為期兩天的中小學校長任職資格第一階段培訓。主要學習資料包括：教師隊伍建設和管理;學校學校管理和學生管理;學校安全管理;教育政策法規解讀;《校長專業標準解讀》;專題講座：校長應具備的基本素質;教育教學評價策略;師德師風專題培訓和師德先進事跡報告，經過這些資料的學習，我收獲頗多，決定要完善自我，提高自我。
二、扮演好副校長的主角位置。
作為副校長，必須要明白自我所處的位置，要象綠葉扶紅花那樣，端正自我的心態，當好校長的參謀，出色創新的.完成學校的工作，做到到位不越位，有權不越權。對經過團體研究、校長拍板定案自我又無不一樣意見的事情，要堅決執行，并保證按校長意圖把事情辦好。對校長決定的問題，如持有不一樣意見可向校長提議，但在校長沒有改變決定之前，仍要執行，絕不可消極怠工故意與校長唱反調。要正確處理好班子間的工作、生活關系，做到互相支持不拆臺，做到思想同心，事業同干，還有就是要記住自我的獨立性必須與整體工作是從屬關系，研究問題，設計方案時，必須要從全局出發。對于學校工作要善于發現，及時主動提出意見，這也是正副校長間的一種默契。該請示匯報的必須請示匯報，該自我做主的要大膽做主，對待工作不等、不靠。對于學校內部的矛盾，則不妨引火燒身，協調解決，靈活地處理好各種關系，這也是作為副校長應具備的基本本事之一。
三、做好教師發展的引領人。
校本培訓源于學校發展的需要，從學校的實際出發，以促進教師專業發展為目的，著眼于滿足學校每個教師工作需要以及為解決學校存在的各種問題、進一步提升學校的辦學水平的校內教師的在職培訓。作為副校長，必須要有總體發展意識，要將學校、教師的發展放在重要位置，僅有這樣，學校才會有更大的發展空間，從而培養更多的新型人才。
四、狠抓學校安全工作不放松。
教學工作是學校的中心工作，是學校工作的生命線。但如果說沒有安全工作這一屏障作為保護，其他工作都將是枉然，所以我認為安全工作是每一個學校的頭等大事，必須得抓實，雖然在過程中我們付出了很多，但只要學生安全我們就很歡樂，你說不是嗎安全工作抓好的同時搞好學校的教育教學工作，兩者合二為一，我想信，教育的明天必將會更加輝煌，更加燦爛�？偠灾鳛橐幻麅炐愕母毙ｉL要做到在其位，謀其政，展其能。理清職責，做好助手，精誠團結，時刻銘記這樣一句話，僅有你對別人的事業負責，別人才會尊重你的勞動，你才有機會發展自我。
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