《原則》讀后感

《原則》讀后感

　　當仔細品讀一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編為大家整理的《原則》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《原則》讀后感1

　　任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合。——瑞·達利歐

　　一個機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的.能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創先河。

　　首要原則是打造良好的文化。

　　要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結于一時的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。

　　第二大原則是用對人。

　　之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。

　　出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。

　　為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什么更重要。

　　瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發現成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。

《原則》讀后感2

　　聽完了小強老師的對《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個超級現實的人》。

　　理解現實，接受現實，處理現實問題，既是務實的，也是美妙的。一個超級現實的人將幫助你明智地選擇自己的夢想并實現它。

　　可如何才能成為一名超級現實的人呢?

　　總結下來有三個方法，分別是設定膽大的目標、反直覺和痛苦+反思=進步。

　　首先是設定膽大的目標，將這個遠大目標指引自己。我們之所以沒有成功，其實是我們經歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個小小的挫折。

　　每一次失敗以后，通過復盤與總結，我們可以獲得深刻的原則。

　　人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那么未來也就只是很平靜的.活著。

　　因為有遠大的目標，它會推動著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進步和提升，突破自己的舒適區，讓自己走得更遠。

　　其次是反直覺。

　　超級厲害的人一定是反直覺的人。他們會想著結果背后的結果。

　　比如說自己跑步運動，有些人就不想運動了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會想到放棄運動以后，減肥目標就達不到了，減肥計劃完不成了，身體也會變得不好，所以就會去運動了。

　　直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯誤的事情，我們會下意識地給自己找借口來證明自己，固執地認為自己是對的，生活中有很多的應該。

　　而超級現實的人非常地反過來的，有可能他會做出不同的選擇。

　　最后就是痛苦+反思=進步，這句話非常地經典。

　　我們每天都會遇到失敗和挫折，但是每個人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。

　　痛苦是我們改變的原動力，而反思也是我們前進的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

　　大多數人在痛苦時不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會轉移，所以他們難以通過反思得到教益。

　　平常生活中，我們需要學會感受到痛苦，接受自身的弱點并積極改變，不斷地進化，這樣才不容易被這個時代所淘汰。

　　保持超級現實的大腦，在時代中不斷地進化，避免被社會淘汰。

《原則》讀后感3

　　最近有幸拜讀雷。達里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個人走向或接近夢想的必要途徑。年少的我們經常問自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。

　　電影《后會無期》里說過一句話：我們聽過無數的道理，卻仍舊過不好這一生。因為無論再好的方法論給你，你最終要面對的是自我。作者告訴我們，每個人或多或少都會有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規律的——以極度興奮的狀態開始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡單，當你自我懷疑和打退堂鼓的那個狀態就是關鍵時刻，只要在這個關鍵時刻，不要掉鏈子就成功克服了這個困難，慢慢養成習慣，就成了你的原則。

　　以前我經常問自己，我是誰？我是個什么樣的人？這個問題有點哲學，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開。每個人對自己定位不同，我想成為一個新聞工作者、成為一個鋼琴家，成為一個演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標后就要不惜時間、金錢、注意力去完成它，當然，不是所有事情都是一帆風順的，結果是由過程你的行動決定的，這些行動你信奉獻怎樣的原則尤為重要。

　　確定目標后，要怎樣實現呢？什么能夠幫助我完成目標？目標，計劃，周期關鍵因素缺一不可。例如：我的目標是成為一名優秀鋼琴家，那么我完成這個目標需要做什么呢？優秀鋼琴家是怎么做到的'？假設我想五年達到這個目標，那么在這之內如果練習、彈奏、揣摩，總結就是我完成目標所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內我每天要做的就是練習、彈奏、揣摩，總結。

　　不管你的目標是什么，計劃好請堅定不移地做下去，過程遇到問題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實方案，當我們遇見問題的時候，不要急著去解決，而是根據觀察到的現象去分析問題癥結，從具體問題出發去解決，落實方案，這是最關鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個方案落實？要是在落實中又出現了問題，我該如何應對？這整個過程中其實是一個非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實現目標中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個個的問題，讓你自身得到進步升華，這才是最終的意義。

《原則》讀后感4

　　作者是鼎鼎大名的瑞`達利歐，對沖基金公司橋水創始人，美國CIO經理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

　　這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關心他人，希望幫到更多的人甚至世界。

　　第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的`愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發自己的思維，把時間拉長去看到事物內在運行的規律。經過連續不間斷的訓練，市場敏銳度已經達到了一個驚人的狀態，這是他成功基石。

　　他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。

　　第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。

　　而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯系從而觸碰到這個世界的本質，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。

　　第三部分工作原則對我的啟發就沒有這么深。他的出發點是幫助企業管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自我，要么擁有強大的自信。

　　在中國社會，在工作中展現自我的弱點，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經驗中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？

　　我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關系，沒有為利益關系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領導能夠容忍自己犯錯，可以發揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據以前前輩的方法。

　　在社會領域中我覺得還是要以權力規則為重，在私人領域中才是以珍惜規則為重，構建作者倡導的有意義的工作和有意義的人際關系。

《原則》讀后感5

　　初識《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。

　　后來一次忘帶紙質版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。

　　羅振宇道：《原則》呈現了一個用“人生算法”驅動的生存方式，成就=核心算法×大量重復動作的平方。說得更簡單一點，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。

　　“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經驗了，沒有總結，沒有套路。我們有經驗了，有總結，有點套路。但記得一句話“你現在所經歷以為跨不過的檻，之前或者已經有千千萬萬人經歷過”，看瑞·達利歐跨過的經驗，去總結，大有套路。

　　這不是對普通人虛無的成功學或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的.IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經理爸爸、馬云政商關系濃厚的藝術家族背景。他們都是真正白手起家，而區別在于瑞·達利歐把經驗總結出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經極致的蘋果。

　　因此，這部書對我來說是一個現實導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗。“相信極度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...

　　我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當于有了減少跌撞的“捷徑”。

　　一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？

　　《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路，瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無為，要么努力并可以實現一點人生價值。

　　“時間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現實。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對。”

《原則》讀后感6

　　我們每個人都擁有了自己的原則，或是自己的經驗和教訓，或是從小到大接受的教育，或是我們這個社會的法律法規，或是公司的規章制度等等。人有不同的目標和性格，所以我們都必須選擇最合適自己目標和性格的原則。

　　本書寫了很多生活和工作他所遵循的原則，有些是與我自己的很符合，有些與公司倡導和正在執行的也很符合，但在一些處理具體事項時的原則作者寫的程序上很周到，方式方法上對我有不少借鑒意義，可在日后用在生活和工作中得到幫助。

　　生活原則中有幾句話印象深刻：一是“你想要什么”，這句話是我們一切生活和工作的根本出發點，是最本質的基礎、定位，在日常瑣碎繁忙的工作中，有時竟不曾靜下心來真正思考過這個問題，誠實的面對自己發問，“你想要什么”“事實是什么”，“面對事實”以一個認真而謙遜的.心態，積極的行動和不斷的進化學習，去努力的實現你真正的想要；二是“不要固守你對事物應該是什么樣的看法”，我們都有很多常識，去指導你對事物的應該有的看法，例如你是一個專科生，應該不如一個本科生優秀，你來公司五年不如來十年的人對公司忠誠等等，要進化要觀察，要做到頭腦足夠開放；三是五步流程實現人生愿望，目標—問題—診斷—方案—執行，流程簡明，思路清晰，有非常強的可操性。既是實現生活愿望的思路，也是工作中解決任何問題的思路程序。

　　工作原則中，作者將企業看成一部機器，由文化和人構成，“優秀的企業有優秀的人和優秀的文化”，“優秀的人具備高尚的品格的出色的能力”，“優秀的文化不掩蓋問題和分歧，公開和妥善解決”，這些我都非常贊成，而且我認為人又是第一位的，人是文化的載體，人的品質和能力將會把文化傳承和發揚起來，從而影響到周圍更多的人。

　　在“用對人”和“打造良好的文化”中，作者列出了許多細節的原則，黃河長江皆流入海，其實這些也就是賴總在年會上所說的“謀人”、“謀氛圍”，氛圍即文化，大膽用人，用合適的人，以結果為導向，堅持問責制，以辯證方法解決問題，以寬廣胸懷包容發展，營造透明、公平的環境，以企業發展為最終目標，作共贏、共同成長，這些就是我們公司的工作原則。

　　所以我認為不管做任何事情都要有原則，因為我們在工作總會碰到一些之前沒想到的問題，而當碰到這些問題的時候，如果一開始就均遵循原則，就可能很早就發現問題，而不用直到問題出現后，才想到底哪里出錯了。

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