人力資源工作心得【大全9篇】
我們從一些事情上得到感悟后，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的人力資源工作心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源工作心得1
在職期間，本人主要負責兩方面的工作：人事治理和行政治理。
一、人事治理方面
1、制定并落實相關人事治理制度初到公司，適逢構造重組，20xx結合自身環境制定了與公司進展及執行相匹配的一系列人事治理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，準時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案我知道，準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務進展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊施工員年度個人總結全的一律補齊，并準時將最新的信息復印并分發給20xx公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，治理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案治理工作的詳細政策和執行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業信譽的優劣以及企業與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事治理工作和財務治理工作前輩們的指導和幫忙。此外，我自己也經常掃瞄政府效勞部門的網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規性工作。這是與每位同事地積極協作和熱心幫忙分不開的。
4、聘請新員工依據業務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進展了員工聘請工作。回想起半年前的求職經受，我認為自己有義務敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進展仔細的篩選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的根底。
二、行政工作方面
1、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的'設置雖然人性化，但其工作態度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在20xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力幫助，才讓我有時機在一次次鍛煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高。現在我已經可以單獨完成企業變更的全部流程，并能積極協作財務部、業務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“參謀”，這里分散了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;一樣的是，完成這項工作需要良好的英語根底和自我更新學問的力量。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了許多相關的學問，熟悉到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務工作。
3、匯總產品價格，整理能源報道信息，進展月終、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，由于每個人都有為公司進展奉獻才智和力量的時機，由于行政工作歸根究竟是效勞于公司進展的。或許我的想法毫無創意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，究竟這項簡潔的工作不會像專業的網站和資訊20xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業務需要其中的某個數據時，它卻是準時而必需的----這就是積存的價值，或許每天只堅持做一點點，肯定會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發快件、印制名片、續訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡潔的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協商價格、幫助領導為盼望工程捐款、選購辦公用品及對其領用狀況進展備案每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機，努力提高業務水平，在業余時間擅長發覺與工作有關的新事物新學問;最終，以仆人翁的姿勢發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
最終，感謝各位領導能夠供應給我這份工作，使我有時機和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧。雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任20xxx公司明天會更好!
人力資源工作心得2
我叫xx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，xx個多月來，準時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：
(一)做好行政工作
提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。
仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定需要改善補充的，提出合理化推舉，不斷學習國際先進治理理念，降低工作流轉環節，削減耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節省的原則，定額領發，同時做好庫存治理。對車輛的使用狀況，仔細統計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營本錢。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作透過治理，討論和發覺人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發揮各自才能，各盡其能;其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協調各類因素的關系，共性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。
(二)做好核算
正確反映公司本錢核算過程根據我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加治理、強化效勞”的職業道德理念，對財務核算根據公司客觀發生的業務事實，準時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發生的反常現象，準時發覺，準時查找緣由，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳資料齊全，數據精確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統計、比擬，把握動態變化，對消失較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。
對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時間準時上報各職能部門。
對主管交辦的工作，根據急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結閱歷，摸索工作地進展規律，增加對工作事項的預判力;透過對工作地完成，竭力提出工作推舉，為公司治理提出合理推舉，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守隱秘，維護公司利益。
(三)做好人力治理
實現效益化人是公司最活潑的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發覺個人的優勢，依據工作需要準時提出合理推舉。依據每個人的工作實際仔細統計人員的績效考核狀況，依據公司的實際薪酬福利制度仔細上報。
為實現公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問構造和專業化學問，因此要依據工作實際需要準時調整工作時間，擬定合理培訓規劃，并注意實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環節的順暢。
經過這段時間的`工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就必需能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的治理學問把握的還不夠，但我有信念做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業;做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業品質就要參加治理、強化效勞意識。
存在的問題和缺乏：
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的治理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質保量按時完成各項工作。
工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準時統計、比擬，把握動態變化，對消失的特別狀況，準時分析緣由，把握進展趨勢;對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據公司規定的時間準時上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準時把握和更新檔案信息;根據各種工作規劃，注意落實。
人力資源工作心得3
作為銀行大堂經理其中很難的就是處理客戶投訴，可以稱之為一種藝術吧，在這里我想談談心態。
我從事這個崗位的時間也不算短了，據我的閱歷，客戶純粹來找茬的案例幾乎是很少，固然也存在，絕大局部的客戶實際上并不想來找氣受，也就是說我們首先要反思的是自己，而不能認為客戶是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。
假如客戶找到你把你當成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什么問題，不要急于去辯白什么，無論誰對誰錯，這本身并不重要，由于這不是法庭，就算你駁倒了客戶或許帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客戶賠禮，由于你代表的不是你自己，你首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進展以下的溝通，其次，要弄清晰客戶他的需求是什么，要盡快幫客戶解決他的問題，假如這個問題確實與制度沖突，要急躁的傾聽客戶為什么如此的犯難，要給他發泄的渠道，不要插嘴，由于有些客戶他可能并不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，確實，這就需要一個良好的心態。
這是你的工作，不要對某個客戶始終耿耿于懷，過去的就當作一次閱歷，僅此而已。
你可以堅持記工作日記，只要遇到客戶投訴便記錄下來，加之自己的總結。下一次的客戶投訴或許是重復的，那么你可以輕松的把以前總結的.拿來就用，假如又是一個新的投訴，這對你來說又多了一次閱歷的積存，你會發覺你的心態可能由最初的抵觸客戶投訴到最終的安靜應對。
客戶焦急的時候，你做事不要亂，但肯定要和客戶一樣急，讓他能感覺到你是真的全力以赴的為他辦事，尤其是有些問題涉及到了另外一個部門，客戶在埋怨的時候，你要順著他的意思，同時也可以一起來埋怨某個部門確實存在問題，讓客戶覺得你們是一個戰線上的。
客戶無論怎樣態度不好，我們的態度肯定要好，這是重中之重，這也是摘除自己責任的最根本的原則，由于有時客戶并不時沖你來得，但你要態度惡劣的與客戶辯駁，他的矛頭很可能指向了你，所以，愛護好自己非常重要。
無論上班時遇到什么樣的客戶，下了班，就全都忘了吧，或者當作笑談和朋友調侃一下，記住的是閱歷，但不要對這樣的不開心念念不忘。
人力資源工作心得4
經公司董事會的任命，我擔當傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業治理、投標攬活、工程治理、文化建立、穩定進展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增加，社會信譽提高。回憶20xx年來工作，主要有以下幾方面：
一、組織建立
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監、運營總監、財務總監。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職臨時由我和財務總監共同擔當，行政總監的工作臨時由我和財務總監來完成。
二、文化建立
注意企業文化建立，提煉傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來”的經營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心效勞通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓舞。
三、團隊建立
通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育傳媒團隊的團結合作力量;組織高管參與職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業修養;組織高管參與《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的時機，讓他們有時機表現自己，鍛煉自己。
四、業績建立
在一年里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。傳媒與汽車銷售有限公司簽署了關于汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部擔當業務;最終，傳媒與國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，傳媒正與酒店恒品茶藝館等幾家公司進展工程洽談中。
傳媒取得了如此的'成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
人力資源工作心得5
回憶20xx年，在公司領導的關心和指導下，在各部門和效勞中心的積極協作下，人力資源部仔細履行職責，各項任務根本完成，但仍存在諸多缺乏和亟待改良的地方。本文仔細總結了20年工作的成就和缺乏，為更好地開展20年工作奠定了根底。
一、工作總結
(a)人員配備
目前有4個職能部門，5個效勞中心，人員配置根據定額規定合理配置。有的部門一人多崗。
現有員工188人，其中經理36人(含高級領導2人，中層經理7人，基層經理27人)，運營經理152人。此外，26名經理年齡在25歲以上、45歲以下，大專以上學歷，1名注冊物業經理，2名中級以上職稱。
(二)員工治理
1.聘請治理
建立適合公司的聘請渠道。8月29日開通新鄉市人才網會員費xx元，主要用于聘請中層治理人員和技術人員；結合物業公司實際狀況，聘請信息通過長源在線免費公布，主要用于聘請基層治理人員和崗位；參加現場聘請一次。
通過各種渠道聘請選拔人員，根本可以滿意公司的`用工需求。今年共聘請96名員工(包括10名經理和86名運營人員)。
2.日常治理
(1)標準和完善員工入職、確認、離職等工作流程，準時辦理相關手續。目前相關的日常人事手續根本上可以根據規定有條不紊的進展。
(2)員工檔案是把握根本人事資料的信息庫，包括在職員工檔案、離職員工檔案和應聘人員檔案(儲存備用)。平常對在職員工檔案進展清理和補充，根本實現一人一檔。在按時完成相關手續后，離職人員應準時歸入離職人員檔案；依據初試和就業需求，對考生的檔案根據報考崗位進展整理歸檔，以便日后需要時進展核對選擇；依據部門工程對員工檔案進展分類和歸檔；同時建立上述類別員工的電子信息檔案，便利員工的動態信息治理和查詢。
(3)根據保密、標準的原則，6月20日在原根底上對工資支付流程進展了改良。準時精確的進展月度工資核算審批，讓員工能夠按時領取工資。截至20xx年11月，累計支付員工工資2434406元，其中總部職能部門121572元，龍首園效勞中心413632元，清華園效勞中心784386元，園區20xx效勞中心344336元，世紀園效勞中心661253元，付梅社區效勞中心109227元(20xx年4月)
(4)制定公布《人力資源治理手冊》，使日常人事工作能夠有據可依，更加標準。
(5)準時、優質完成領導交辦的其他臨時性工作。
二、缺點及改良措施
(1)我們需要改良對新員工聘請和選拔的思路，依據公司的人力需求和人才市場隨時調整聘請規劃和策略。
(2)員工整體素養有待提高。在這方面，我們應當著眼于將來的良好聘請，并逐步提高聘請要求，同時確保就業ne
(4)績效考核與員工培訓：人力資源部未對員工培訓進展考核。運營部主要擔當運營層面員工的培訓和核心治理人員的考核，在今后的工作中應積極協作運營部進展培訓和考核。
(5)人力資源與物業行業專業學問欠缺，需要加強學習，結合行業實際狀況更好地進展人力資源治理。
(6)開發創新力量不夠強。在今后的工作中，我們將在做好本職工作的同時，努力不斷調整工作思路，改良工作方法，力求實事求是。同時，我們會以更長遠的眼光，開闊思路，積極創新。
人力資源工作心得6
時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20xx年已經漸行漸遠。20xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到公司擔當人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在公司工作了五個多月了。回憶這一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領導的大力關懷和幫忙下，在同事們的積極協作與支持下，我不遺余力地做好人事治理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使公司的人事治理工作更標準、更科學，人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回憶與總結：
一、建立健全各項規章制度，使人事治理工作更加標準。
俗話說，沒有法規，不成方圓。勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業治理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環節。但是，由于種種緣由，我公司的人事治理制度極不健全，人事治理各項規章制度都是20xx年以前制定的，始終沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業進展的實際需要，企業人事治理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。
為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代治理理念的指導下，結合企業的實際狀況，建立健全各項規章制度，使人事治理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓治理制度、人事部工作流程、勞動合同治理流程、公司員工各崗位職責等多項治理制度，將各項人事治理工作納入科學治理、標準運作的軌道。
二、清理完善人事檔案治理工作，夯實人事治理根底工作。
我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，治理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事治理方面較為混亂，所以，擔當人事部經理以來，我在摸清員工根本狀況，建立清楚、標準的員工治理檔案方面開展了一系列的`工作：首先，我帶著部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本狀況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進展了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。
這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶著大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事治理根底工作，為員工績效考核等一系列治理工作標準的制定和實施奠定了堅實的根底。
人力資源工作心得7
員工是一個企業賴以生存和進展的基石，一個企業的問題一般都可歸結到人的問題。如何得到一只優秀的員工隊伍往往成為困擾治理者的最大難題。而人力資源的組織與開發正是解決這一問題的關鍵。
1、聘用員工
從需求開頭并不是高素養的人才都是你需要的，每個企業都應當首先搞清晰自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨便地進展聘請，把員工看成一種可增值的資源進展儲藏和積存，有一段時間甚至瘋狂地去參與各種人才見面會，通過各種渠道進展招募。但是之后就遇到了一個問題，那就是失去了標準。
由于沒有準確的需求規劃，導致聘請目標不明確，而單憑素養進展檢驗無疑是一件特別盲目而危急的事情，我們曾經在一次人才聘請會上選擇了至少10名被認為素養高的人員，但是由于公司并沒有供應可供這些人員進展確實切工程，最終導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現象還連續到老員工的身上，使他們感覺到特別擔心，客觀上起到了負面的作用，最終事實證明這一決策的錯誤之后，代價是全部招募到的人員全部在兩個月之內離開了。
因此在這里強調的是：不是每一個高水平高素養的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威逼你現有的員工。看清晰你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為“雞肋“之類的事情發愁。
2、去那里招募
目前招募員工的渠道許多，我們通常采納的有幾種：
1）報紙電視
報紙電視是傳統的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率特別高，但是這種形式的弊端就是掩蓋面廣，你就必需面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的急躁去挨個檢驗、填表、面試乃至到最終厭倦疲憊冒著失去千里馬的危急把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發瘋的伯樂。固然，假如你的目的是想找到群眾性的應聘者并且需要數量可觀的狀況下報紙電視確定是一個不錯的選擇。
2）供需見面會
現在各個地方都有專業的人才市場，并且定期地進展供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供應者直接見面，設置了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對很多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般狀況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你將來的員工。另外的風險是你還必需看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發自己的材料，這種狀況常常導致的是一種“馬太效應“，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權限，而差的單位就不行避開“門前冷落鞍馬稀“的為難局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，的確刺激。
3）網絡聘請
對于專業技術人才來講，從網上進展聘請無疑是一種明智的選擇，緣由有二，一是能上網的人一般都有比擬高的個人素養和技能，適應現今社會的潮流（固然不能一概而論）。
二是顯示了聘請單位的實力和開闊的視野，能夠實行網絡聘請的單位往往在觀念上已經超越了傳統的企業，特別適合現代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實行電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思查找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否認的委婉之辭，實在輕松開心。
4）朋友介紹
這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的摸索，也不需要艱難卓絕的`磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當的談判，對技能和人品的了解使你簡潔到一個詞：待遇。但是切忌“水漲船高“，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標下醞釀的往往是本錢的飚升和老員工日益積存的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必需面對的問題。
在人力資源的組織上，進展合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強，為保證一只穩定的員工隊伍，適當進展一些階梯性組合是特別必要的。那專業人員來說，優秀的專業人員共性普遍比擬強，在治理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩定工作之外，還應在其他人員配備上下功夫。
如協作一些專業水平稍差的人員進展協作，以到達培訓學習的作用，還可招募一些應屆畢業生，他們雖然沒有很強的專業力量和實踐閱歷，但是有較高的素養和提升空間，性能價格比特殊好，作為公司自己培育的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學習力量和較穩定的進展
3、如何面試
然后呢？然后一般就是面試了。
面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網一人，是一個很難把握的平衡技巧。有的人很擅長夸夸其談，擅長表現自己，但是并不肯定金玉其內，有的人訥于言止，也并不肯定敗絮其中。這里很關鍵的是透過現象看本質。
一般說來，參與面試的人往往會由于牽涉自己的命運或將來而緊急，因此不妨先穩定其心情，問一些求職者確定早已預備的問題或閑聊一些話題，比方姓名、畢業學校、學的專業等等，待到其心情穩定下來之后即可進入實質性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且依據需要指定提問的節奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹的規律把求職者逼到不能自圓其說的地步，然后觀看其應付突發大事的力量。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性（學問面）、警覺性（反響）、聽從性、規律思維力量（推理和推斷）、學習力量和人品。
人力資源工作心得8
轉瞬間，我來到人力資源部已有3個月的時間，這3個月的時間里，在領導同事的幫忙下，讓我在最短的時間里完成了新崗位的適應，在思想和行為上都成熟了很多。作為人力資源部的薪資治理專員，我的工作總結有以下幾項：
第一、態度打算一切。我始終認為自己屬于不太愛與人打交道的那類人，而作為薪資專員，恰恰需要與外地不熟識的人進展溝通，這對我來說是個不小的挑戰，開頭的我也是很忐忑的。但接下來隨著工作的綻開，我發覺溝通也沒有想象中的困難，只要我仔細并且真誠地去與他人溝通，即使過程中消失小的問題，大家也會以理解的態度來對待，給我改正和進步的空間。我信任，只要我始終以仔細的態度對待工作，以熱忱、真誠的態度去對待同事，我肯定會在以后的工作中走得更遠。
第二、學無止境。養成良好的學習習慣，在現代社會尤為重要，由于一旦不學習，很快就會被時代所淘汰，被競爭對手擊敗。而在工作中我也發覺，在學校中學到的學問并不能完全解決工作中的問題，實際工作中會發覺缺乏，而想要進步，就要不斷學習，彌補缺乏，在完成工作的同時也積存自己的資本。所以，在平常的工作和生活中，要始終保持一顆進取的心，活到老，學到老！
第三、做事嚴謹，敢于發覺問題，解決問題。薪資審核是個比擬枯燥的.工作，也是個需要精益求精的工作，在平常的工作中，前輩給我起到了很好的示范作用，她告知我，在薪資審核的過程中，有任何疑問都要寫下來，全部的內容都要看到申請，不能聽其他人的一面之詞，過程中肯定要嚴謹認真，敢于不斷發覺問題并解決問題。在今后的工作中，我也會學習這種敢于發覺問題，解決問題的精神，對于領導交代的工作，要么不做，要做就做到最好。
第四、積存閱歷。職場不像學校，不是只要自己懂了某個學問點就能取得好成績。在工作中，有專業的學問是一方面，而同樣重要的卻是待人接物的技巧與閱歷，而在工作中，這也恰恰是我需要努力學習和積存的局部。在工作中，我肯定會珍惜每一次與他人溝通的時機，找到自己的缺乏，并不斷彌補和提高，使工作更加順當地開展。
第五、勞逸結合。在工作到肯定的時間，大腦感覺停滯的時候，要留意停下來，稍作休息，正所謂磨刀不誤砍柴工，適當的休息正是為了更好地完成工作。這個在我的工作中是深有體會的，一次審核表格，完成后發覺有幾條漏掉了，但工程太多，一時半會查不出來，當時已經是很晚了，我先是不想再往后拖，硬著頭皮對，但很快我意識到自己大腦已經開頭停滯了，明天一早再開頭可能效率會更高，而我其次天一早翻開表，就想到了查錯的好方法，10分鐘就解決了問題。可見在工作中真的要勞逸結合，一刻不停留地工作并不意味著就肯定比那些懂得合理安排時間的人做得好。
以上就是我對近期工作的總結，在今后的工作中我會吸取以前的閱歷教訓，利用自己精力充足、承受力量強、適應力量快等優勢，為公司的進展奉獻自己的一份力氣。
人力資源工作心得9
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。
二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的'完畢，考勤系統還需更加完善。
一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。
二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋在本部也得以實?每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得
自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃，用實際的工作業績來說話。
最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
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