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物資管理心得體會

時間：2024-11-17 05:38:02 心得體會我要投稿

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物資管理心得體會

　　從某件事情上得到收獲以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。應該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的物資管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資管理心得體會

物資管理心得體會1

　　首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

　　自從我做物資管理以來，在領導的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，使得這些年來項目的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。

　　作為一名物資管理人員，首先把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、物資及商務組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要供應單位提供產品合格證或出廠質檢報告，并比對單據上所列各種材料、質量、數量、規格認真檢查，將合格證或試驗報告送交驗收人員和資料員。采購人員在采購中發現的質量問題要作詳細記錄以便備查，對各類材質證明有登記和簽收手續。

　　其次要嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質檢員、保衛和勞務隊伍共同驗收，同時配合做好試驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。材料員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗質量、驗數量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

　　1、長期積壓、質量低劣的材料

　　2、無使用對象的'特殊材料；

　　3、超儲備定額懸殊的一般材料；

　　4、短期物資應視生產施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；

　　5、成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與送貨單不相符的不予驗收。

　　做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止資產流失，根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、預料還庫，收發手續齊全，并記好領料臺賬，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

　　周轉材料價值高、用量大、使用期長，施工過程中應加強周轉材料管理，提高利用率。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養，責任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

　　通過4年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理心得體會2

　　“兵馬未動，糧草先行。”通過這次的物資管理培訓，我更加深刻的認識到了作為一個企業，物資管理水平的高低對企業經濟利潤的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學習加強自己的業務水平，讓企業的“第三利潤源泉”發揮出他最大的作用。

　　隨著科學技術急速發展和行業競爭日趨激烈，施工企業生產對現代化的機械設備和先進工藝的各類材料的依賴性也越見增強，施工機械的種類和數量越來越多，施工生產中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機械設備管理的要求也都越來越高，而一個企業物資設備管理水平的高低則直接決定了企業物資設備的。管理狀況和運行狀態，在這之中，加強物資與機械設備的管理就顯示了巨大的作用。

　　企業物資管理標準化是標準化建設中的核心問題，如何加強與搞好企業物資管理工作，降低企業物資購儲成本，管理成本是企業物資管理中的一個重要任務。認真貫徹落實“管理制度標準化，現場管理標準化，過程管理標準化，人員配備標準化。”四個標準化是我們物資管理工作中的導向標，通過標準化建設，我們物資工作人員要做到行事有依據，事事有方針，即生產資料從流通領域進入使用領域直到消耗這樣一個過程，包括編制物資計劃，詢價、采購、運輸、驗收、保管、發放以及賬務處理等各個環節中，做到精細化管理，標準化管理，最大限度地壓縮成本，節能降耗，才能促進企業的經濟效益，使企業永葆生機，立于不敗之地。

　　一、物資管理人員配備

　　項目經理部通常設置五部一室，而我們物資設備部就是其中之一，物設部通常設，物設部長、材料員、資料員、采購員，物資設備部人員在物資設備部長的帶領下負責具體物資工作的實施與經辦。作為物資管理人員，思想覺悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的，不能因為工作強度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責任心，各個崗位必須精誠合作，互相監督，將工作做到實處，不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產活動的基礎，所以我們也于其他各個部門有著密切的業務聯系，尤其是財務部、計劃部、工程部，我們要經常與各個部門溝通，規整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進行。所以，企業生產工作中要有一個高效率，高素質的管理團隊，在項目領導的帶領下，我們物資管理隊伍要不斷的發展不斷的進步，才能保證項目管理工作有序有質的進行。

　　二、物資需求計劃

　　物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。提前根據工程技術部門提供的數據及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統計，物資工作人員根據物資需求計劃及現庫存材料結構情況制定工作任務，確保物料的按時、按質、完備送達，保證生產工作的順利進行。

　　三、物資采購管理

　　物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點，物資管理工作的核心是根據施工生產的任務的需要，及時、按質、按量、齊備的組織貨物供應，保證生產物資的供應，其核心就是購進物資，但又不是簡單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責任心和正義感。是很值得我們去思考的。

　　在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值。”的方針，不以次充好，不以質量的代價換取成本的節約。大宗物資的采購我們要盡可能的進行招投標采購，以此方法來確定質優價廉的供應商，簽訂采購合同。實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標采購，經理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監督，避免了采購的隨意性。對于小批量多次數的零星采購，我們也應遵守擇優選購的原則，多動、多想、多比，也可以同有信譽有實力的供應商達成長期合作關系，實行暫時賒欠，按時或按量付款的合作方式，增強物資管理的機動性、靈活性。同時更應加強自身的思想教育和互相監督防止與供應商里應外合，對項目造成損失。

　　采購回的.物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數量、規格型號等信息，做好驗收入庫單據，并要對材料性質、性能、使用方法有一定的了解。，采購員，收料員、發料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應相互監督，減少在采購過程中的貓膩行為。

　　四、物資內業管理

　　在物資管理中，內業資料以及賬務處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內業資料直接能體現出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業務處理不清，帳物不符，不能準確及時反映成本。內業資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎的工作，良好的內業資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進場時，現場材料人員就應該熟讀公司物資管理相關規章制度，執行公司所下達的相關表格，做到規范化、標準化，這樣便有利于內業工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業務前，應組織學習公司的各項物資管理的規章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴格執行公司制定的各

　　種表格，做到規范化、標準化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進行。

　　五、現場物資管理

　　現場物資管理緊密聯系著物資進，出，存三大環節，是企業物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現，遇到材料外觀質量嚴重不合格時，尤其要注意拒收。

　　六、材料的盤點和核算

　　材料盤點在每月月末進行，由物資設備部和財務部協同進行，對庫存材料進行現場盤點及賬面盤點，盤點完畢進行現場及賬務盤點的核對，并對盤點結果做出合理的分析。對材料進行盤點，以盤定耗，達到材料消耗的事中控制，對施工隊行節獎超罰，做到有理有據，項目材料只有在堅持永續盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態，材料盤點是項目經營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎。

　　總之，物資管理工作沒有很大的技術性難題，作為物資管理人員無論在哪個崗位上，我們都要積極主動，勤學多問，膽大心細，我們做的就是繁復的工作，放眼在企業利益的基礎上，我們物資管理工作人員一定能無愧于國家，無愧于公司，更無愧于自己。

物資管理心得體會3

　　題記：業精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈

　　一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。

　　記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業務例會

　　xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…

　　18日早晨由于火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知欲。

　　在為期兩天的會議上集團公司副總經理于九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和項目部材料主任參加了會議。

　　由于以往大部分精力傾注于現場，對于物資管理工作的認識僅限于現場收發料、清點等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過物資設備部領導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發，促人振奮，讓人感動。感動的`是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態度。

　　通過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環節，工程項目所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發材料和保管材料而已。

　　其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。

　　另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點、難點問題進行了研討，通過討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。

　　最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場觀摩時，王姐說“現場基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。

　　在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優勢，所以一定要努力”，看著領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。

　　最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。

物資管理心得體會4

　　為加強全局的物資管理，保證財產、物資安全和各項工作正常運轉，特制定本制度。

　　一、物資范圍是指除建筑物、機動車以外的所有物資。包括：由本局購買的物資、長期借用外單位的物資、與外單位交換使用的物資。

　　二、各種物資在購入、借入或調換使用后，應當立即辦理物資入庫手續，由主管科室登記物資明細物。

　　三、任何單位或個人在領用物資時，應當憑領料單領取。并按單位或個人登記物資領用明細帳。除了日常消耗的低值易耗品以外，領用物資時應當明確實物負責人。

　　四、各分局自己購買或從局機關領用物資的，計入該分局的包干經費。

　　五、實物負責人對物資的安全和正確使用負責。如果物資出現丟失或非正常毀損，實物負責人應承擔相應經濟責任。

　　六、區局定期或不定期統一安排全局范圍內的`實物盤點。在用物資一般每半年盤點一次，庫存物資每月盤點一次。盤點后，有關單位應向區局主管科室報送盤點表。

　　七、本局的工作人員（含臨時工作人員），在調整工作崗位或調出本局或辭職時，應當在區局要求的期限內清交所保管的物資。逾期未清完畢的，以丟失論處。

　　八、故意隱匿公共財產，意圖據為己有的，按照財產價值不同，移交有關部門追究行政、刑事責任。

　　九、各單位的領導和財務人員、物資管理人員應當嚴格按規定管理辦公經費和物資，加強核算，確保國家財產的安全。如因違犯管理規定或玩忽職守造成損失，區局將依照有關規定追究當事人的責任。

物資管理心得體會5

　　20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業務知識培訓圓滿結束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發了干勁。現將個人所得所思總結如下：

　　首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過程管控中的重要環節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

　　其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學習物資設備行業管理辦法及相關法律、法規，遵循科學嚴謹的操作程序、練就過硬的業務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創新工作方法，提高工作成效。

　　在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關聯。首先，王部長為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質及職業道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

　　3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的'形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

　　在3月6日至3月7日進行的PM系統操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎。

　　此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統的講解學習，講解結束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統對所有人員進行了模擬考試。

　　作為公司項目物資部門的一名業務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質有整體的提高，為公司的發展做出我們的貢獻。

　　最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

物資管理心得體會6

　　為加強我項目部的物資管理工作，規范物資采購行為，提高物資供應質量和管理水平，使物資管理規范化、制度化，保證施工生產需要，結合達成建設指揮部物資設備管理實施細則及公司物資管理文件，對我項目部物資采購、現場管理、倉庫管理等進一步明確、規范，從而使物資管理有章可循，有據可依，達到規范化、制度化。

　　一、物資采購

　　項目部應結合項目實際情況，綜合考慮項目開工時間、物資招標時間、物資生產周期及運輸時間等諸多因素，由技術部門就所需物資的數量、質量、技術、成本控制（計劃部門提供）等方面提前編制材料計劃同時注明到貨時間（材料計劃中應包含各區間站場的分數量），經專業負責人、項目部領導審核后提報物資部門。各專業負責人對材料計劃一定要仔細審核、嚴格把關。

　　如在施工過程中出現物資用料變更，技術部門應及時通知物資部門，并提報書面材料變更計劃。物資部門及時安排采購同時按照計劃及庫存數量進行調配，避免影響工期。若變更后出現已到貨但不再使用或數量超過實際使用計劃的材料，物資部門應做好記錄同時提報技術部門一份。

　　收到材料計劃后，物資部門應首先根據達成建設指揮部物資設備管理實施細則會同技術部門區分甲供、甲控及自購物資材料，并及時準確地提報物資采購計劃（含編制說明、計劃編制的.依據、附物資明細數量及特殊要求、供貨時間、招標時間等）。保證材料及時供應。

　　物資部門采購的每批或每種材料都必須有技術部門提報且簽字確認的計劃，不能擅自采購材料。

　　二、現場收發料

　　1、收料

　　（1）物資到場后物資部門應及時通知相關技術人員、安質人員及監理工程師，對到場物資材料對照進料單驗規格、品種、數量、質量（如：金具、支柱等鋼制品表面是否有毛刺、裂紋，瓷瓶表面是否完好無損，與所定材料規格型號相符）查收是否有合格證、質量證明書等資料等嚴格檢查，需要做抽樣試驗的要嚴格對所到材料做好抽樣抽樣試驗，將實驗報告交付相關人員，如發現問題不予簽收且要單獨存放并填寫驗收記錄，同時及時與生產廠家聯系處理。

　　（2）到貨物資經驗收合格后，材料員要在2天內對所到材料做好報檢。

　　（3）并按出廠發貨單進行點收，并登記入庫，經辦人必須簽字。

　　2、發料

　　施工過程中為有效控制材料，避免浪費，物資驗收合格入庫后，保管員不得隨意發放材料。

　　勞務隊領料前，技術部門必須提供相應的領料計劃，注明編制時間、施工地點及施工隊名稱，經專業負責人審核簽字后一式三份，技術、物資、施工隊各一份并做好備案。各勞務隊必須固定領料人，并在上場后將該隊伍有權領料人姓名，職務、聯系電話等資料提報我物資部門。物資部門將根據領料計劃對持相同計劃的勞務隊有權領料人進行發料。

　　技術部門編制的領料計劃必須注明使用部位，并隨時與先期編制的材料計劃進行核對，避免出現前后矛盾。物資部門將嚴格按照技術部門提供的分區間站場進行限額供料，發現超領，若無技術部門提供的變更通知將不予發料。

　　材料發放過程中，材料員要隨時掌握庫存、到貨及發放數量，提報物資部門計劃未到數量，加緊催貨。同時應具有前瞻性，當發現庫存材料可能將無法滿足現場的實際用量時，立即向指揮部反應，物資部門會同技術人員結合現場施工情況核對材料計劃查找原因，是計劃數量未到全還是原計劃數量有誤，提前采取措施。

　　材料發放后，材料員必須做好發放登記。嚴禁出現“現場材料無人看管、隨便使用、材料員對材料收發數量不清的現象。

　　物資直接運送工地的，材料員應做好發放記錄，并要有相應人員簽字，材料員或其它人不得代簽。

　　三、庫房管理

　　1、庫存物資必須分類保管，合理苫墊，堆放整齊，分別掛牌標識，保持料庫清潔整齊。

　　2、倉庫具有防銹、防腐、防潮、防毒、防火、防爆、防盜等措施。

　　3、爆破材料要設專人保管，不能同其它物品混放，炸藥和雷的管分開保管，嚴禁放在有電源或不安全的地方。

　　4、保管員要根據收發料單建立材料明細帳、收發料流水帳，堅持物資循環自點，做到帳卡物相符，帳目清楚。另外，材料入庫后，保管員搜集保管好合格證、質量證明書。

　　四、工器具管理

　　對于施工生產過程中所需的工器具，根據施工時間、人員等情況，技術部門應及時提報計劃，經項目部領導審核簽字后，交由物資部門。物資部門根據各專業計劃，統一進行調配或采購。

　　精密儀器上場前必須經相關資質部門檢驗合格后方可用于施工。

　　常用的工具及工程器材要妥善保管，積極修理，延長工具使用期限。在領用時要填寫“領用工具器材保管卡”，材料員要建立“工具器材清單”，做好發放登記。各專業不可私自對工器具進行調配，如出現損害或丟失，誰簽字誰負責。

物資管理心得體會7

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。

　　畢業前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業余到專業。

　　首次接觸物資設備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續到此次物資部長培訓的前夕。

　　通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發料，它還涉及好多環節，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關系到工程項目的工期、質量安全、經濟目標能否順利實現。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發料也便是一紙空文無從做起。

　　目前我所在項目為地鐵風、水、電系統機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調風管、中央空調、風機、配電箱環控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調、環空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點考慮一般納稅人。

　　城市軌道交通項目關系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業績等。

　　在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時刻將企業的利益放在第一位。

　　城市軌道交通機電安裝項目牽扯專業多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術，熟悉相關設備的技術參數和相關常識問題。例如，應熟悉給排水系統用什么樣的水管，消防水系統用什么樣材質的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價和設備進場后能一眼看出箱體材質、安全防護等級和箱內元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產安全。根據武漢地鐵經驗，尤其是精密電力材料設備到場時應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業而富有經驗的`吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。

　　物資材料設備成本一般占據整個工程造價的60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態的物資成本力求做到心中有數。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現限額發料，控制損耗，節約成本。對于部分結構件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己采購。

　　目前我們身邊對普遍存在這樣一種說法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的基礎上使材料進場，對于貨款也是能拖則托，不付最好。通過此次培訓，寧部長的“與供貨商建立長期戰略合作伙伴關系“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實際上是以喪失企業信譽為代價而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應該率先講究信譽，時刻樹立良好的企業形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關系，降低成本換取利潤。

　　俗話說師傅領進門，修行在個人。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節約成本、創效增收起到良好的效果。

物資管理心得體會8

　　20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進行了物資管理的培訓學習，在課堂上深入學習了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風廉政宣教”等課程。通過本次學習讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專業性、嚴肅性。這次培訓課程的內容和安排和以前的培訓不一樣，培訓課程很貼近實際工作，培訓課程的知識讓我認識到自己專業素質與培訓課程內容的巨大差距。我把這次學習的體會分享如下：

　　1、物資采購管理

　　項目上物資采購管理的好壞關系項目施工成本的高低，項目施工成本的6%-7%都是材料費用，物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學習中講到了物資采購的流程、國家的法律法規制度等內容，這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規性，對采購過程不合規行為要堅決說不字，要多學習國家招投標方面的法律法規、部門規章和規范性文件、企業制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規知識才能在工件中對出現的不合理采購行為進行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進行宣貫。

　　2、項目物資管理

　　項目物資管理的好壞體現了一名物資主管的綜合素質、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現場材料的驗收、入庫、發放、庫存和物資內業資料等內容。對項目物資現場管理不僅是物資管理基礎數據的來源，更是物資管理水平最基本的體現，要做到收料要細心、盤點要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現場管理人員的溝通，時刻了解工程施工進度，保證材料及時進場。物資內業資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規性。

　　3、物資核算核銷工作

　　物資核算核銷工作在項目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷工作的好壞關系到項目生產成本和管理水平，應該引起高度重視。現在很多項目反應物資核算核銷工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現場半成品盤點困難等。這個就需要引起項目領導重視，要用制度去約束，核算核銷之前要成立“物資核算核銷領導小組”、“物資核算核銷工作小組”等，由項目經理牽頭擔任組長并直接負責。制訂核算核銷責任到人的制度，不論在哪個環節出現問題都能直接找到責任人并迅速得出解決方法。

　　物資核算核銷不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷報表這簡單，報表只是反映的數據，大量的工作其實是在核銷之前，在日常的工作中就把核銷思路納入日常管理之中。物資部門應該主動出擊，與工程部門緊密聯系，提醒工程部門做好日常工程量的統計，做好工程量的統計報表，便于在指定核銷日期校核統計周期的工程量。物資部門現場管理人員日常工作中也要多巡視施工現場，充分了解工程進度，了解核銷材料的使用動態。物資現場管理人員除了做好項目部內部溝通，也需要與分包隊伍進行溝通，建立信任關系，向分包隊伍反復宣貫項目部核銷管理要求，告訴分包隊伍在物資核算核銷中的職責。核銷前加強原料的盤點和半成品盤點，核銷后分析核銷數據，促進全體管理人員包括現場作業人員成本控制意識的樹立，改進管理水平，達到降本增效的目的。

　　物資核算核銷專題會要定期召開，利用核算核銷結果對分包隊計量進行過程把控。核算核銷工作不是物資部一個部門的事情，是在項目經理領導下，各部門及分包隊伍能力合作才能開展的，會上要分析核銷報表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續監督。獎罰制度是推進物資核算核銷的利器，獎罰要建立在正確的節超分析中，不僅是對項目部相關人員的獎罰，更是對分包隊伍核銷的獎罰。

　　4、物資信息化

　　物資信息化工作是物資內業工作的.重要環節，包括電子化采購、供方推薦、材料收發存管理、物資報表、與財務部門對接的物資點驗、物資發放、資金的支付。它是物資工作合規性最后的閉合點。當前各種操作軟件正處于不斷完善時期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強學習，與進俱進，適應當前信息化的大趨勢做好信息化工作。

　　5、物資管理制度

　　物資管理制度是物資管理中的內業工作，它是我們物資管理工作的指導性，標準性的體現。公司下發的各種物資管理制度指導著我們物資管理的流程，讓我們在合規范圍類開展物資工作，制約著我們一些不合規的工作，讓我們的內業資料經得起檢查，物資報表是我們物資管理工作的體現，第個月都要按公司的規定按時上報。

　　6談判與溝通技巧

　　談判與溝通技巧教會了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過程要掌握哪些談話技巧，要克服不學溝通的習慣，要多多練習與人溝通，要做一個當責的人。

　　7、黨風廉政宣教

　　黨風廉政宣教課程上的反面例子教導我們要時刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業道德的底線，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實做事，堂堂正正做人。

　　通過這次物資管理培訓讓我自己認識到自己專業素質的不足，還有許多要學習和改進工作作風和工作態度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規，才能經得起檢查，要多多學習。

物資管理心得體會9

　　在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障潛力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品

　　種數量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。

　　物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的`基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。

物資管理心得體會10

　　要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個方面進行管理：

　　第一要做好物資進貨數量控制。對物資成本的控制主要是控制好數量和單價，在這兩項中我認為數量控制比單價控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數量更難控制。單價我們可以用招標采購來控制，市場單價也很透明，而數量控制具有周期長、工作量大，不確定性多的特點，很多物資管理出問題也都是出現在物資數量超耗上，所以我認為數量比單價難控制。那么要怎樣才能做好數量控制那？這就要要用管理學中的“反饋原理”來進行物資供應，反饋原理就是一項命令的執行要經過決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋不斷的循環下去、直到完成這個命令，我們為一個隊伍進行材料供應也要按照這個規律，做好每個過程，每次通知供應商進料，要想想是否有上次供應效果反饋，是否經過了再決策，簡單的說就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進料前都重新計算節超量、剩余需求量，然后再決定進多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數量的動態掌握。所以說要想看你物資供應數量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內業賬務記錄的及時準確以及計算機系統的應用，當然，做好這些業務需要成熟穩定的物資管理人員來支持，從隧道局物資管理的現狀來說，還是存在人員偏少經驗欠缺等很多問題，特別是人員嚴重不足的情況需要領導幫忙解決；數量的動態掌握就需要對工程進度和每個部位需求數量的掌握，這個在實際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協助。所以說要想把物資數量控制好，就要做好這兩項基礎工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監控系統和軟件系統等現代技術手段結合檢查、抽查和定期盤點等方法控制材料超耗。

　　第二物資部門主要負責人要要把好進料關。整個項目部的主要材料進場必須要由物資負責人進行統一通知，不能委托下面的材料員通知供應商，也就是主材供應商的項目聯系人只能是一個人，這樣管理的.好處很多，首先每批進場物資都是進過主管的手，不會出現突然間現場進了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應商進料的同時都是一次供應效果的反饋；其三所以材料的進場主管都可以做到心中有數，防止進料黑洞的出現；其四也便于主管把控材料進場的時效性。

　　第三每天的進料信息要及時匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進場材料都很多，各工區材料員記錄好自己的進場臺賬的同時要把每天進場的材料信息通過手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應情況的反饋，便于對下一步供應進行決策。物資部主管要親自整理進行臺賬，因為在整理過程中就會發現材料供應是否有問題。

　　第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會采購物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計劃進行物資采購，那你還沒有上升到管理的高度，所以說作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據工程進展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進行復核。因為材料方面我們是專業的。完全依靠工程部提供需求數量，我們的工作也會很被動，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據市場供應情況，對材料進行合理控制。圖紙其實很簡單，我們只需要看懂每個部位需求的材料、型號、數量就可以，但是遺憾的是現在我們大多數物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學習的地方。

　　借助這次培訓學習的機會，我們在現場材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點困惑，希望向大家請教一下。現在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統一加工，一個鋼筋加工廠可能同時要向幾個甚至十幾個施工隊伍發放半成品，施工隊按照工程部開具的單位工程半成品領料單領取半成品。施工隊伍領走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發現處以罰款，但是因為施工線路長隊伍多大多數時候很難監管到位。看看各位領導各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。

物資管理心得體會11

　　時光飛逝，轉眼間，20xx年已經進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向，以“真誠服務，主動服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。現將我的工作情況總結如下：

　　一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

　　1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。

　　2、我們認真學習武清BT項目一些好的管理經驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據公司程序文件和三個目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。

　　3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關人員認真學習公司下發的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發出的各項指令。

　　二、加強設備管理

　　加強設備的動態管理，根據設備變動及時更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

　　積極按時做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養實施細則》并認真組織實施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

　　我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發生。多次組織現場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無違章操作。

　　組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設備管理工作

　　1、加強設備物資采購的計劃管理。總承包部對各工區的。主要施工材料物資招標采購實行審查、監督和管理職能。通過計劃管理來實現監督管理職能，根據工程進度，認真審查核實各工區的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

　　2、加強設備物資采購過程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關于轉發《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

　　總承包部要求各工區成立物資招標采購領導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態，了解相關材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬元，占采購總金額的62%。

　　3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的'大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　四、總結

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

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