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電建公司工會主席責任的體會
過去的一年，安徽電建一公司電力施工總產值達到13億元，比2004年翻了一番，市場開發完成15億元，經營管理水平上了一個大臺階，員工的收入也有了較大增長，應該說，從公司領導到全體骨干，大家是盡到了責任的。新年伊始，省電力公司黨組書記、總經理楊寧生、電力工會主席裴江淮一行到公司慰問指導工作，楊總對公司提出三點要求：第一，堅持安全第一，不能放松；第二，注重細節、注重創新，把工藝質量做好，把公司的品牌做出來，以贏得更多的市場份額；第三，抓住機遇，辦一些其他產業，進入其它基建領域，多元發展，實現東方不亮西方亮，使職工有一塊穩定的收入。這充分體現了楊總對公司和員工的關心，也給公司領導班子傳遞了沉甸甸的責任。要貫徹落實好楊總的指示，我個人認為，關鍵是要激發起更多的員工去主動承擔責任。
責任是什么？其實，責任就是一個組織和個人應該承擔的使命和任務，它是一個組織和個人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責任，忠誠敬業是員工的責任，愛國守法是一個公民的責任。責任使人充實，責任使人快樂，責任使人高尚。如果一個組織和個人放棄了自己的責任，它將要付出被社會所鄙視和淘汰的代價。
正是有了責任，學子才會寒窗苦讀，以圖有個美好的前程，報答父母的養育之恩；正是有了責任，員工才會珍惜崗位，苦練本領，為企業的發展獻智獻力，結果個人也在履行責任中得到發展，成為人才。正是有了責任，企業才會不斷創新，不斷發展，既為社會增加了就業，增添了稅收，又為員工提供了收入，提高了能力。安徽電建一公司的使命是“為員工提供進步的舞臺，為客戶提供優質的產品，為社會提供不竭的財富”。這就是一個有著遠大理想的企業的責任。
我們再回過頭來看看我們身邊成功的人們，你會發現，他們中絕大多數都是通過勇于承擔責任而成長起來的。責任是他們成長的階梯。
當然，一個人僅有責任心還是不夠的，還要有責任能力。這就是我們選拔干部時要堅持的德才兼備的標準。如果一個組織將一個并不具備相應崗位責任能力的人推到了某個崗位，將會造成對組織和個人的雙重傷害。反過來，如果一個人有責任能力但沒有責任心，那么他的責任能力對組織來說也是毫無價值的，甚至會出現與組織目標背道而馳的現象。
2006年，安徽電建一公司的電力施工任務將更加繁重，輔營公司發展的壓力將會更大，管理升級的要求將更加嚴格，這就需要公司各個崗位的員工都要有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，不斷學習、不斷自我加壓、不斷創新、不斷自我超越。
責任心的強化、責任能力的提高，靠什么來實現？成功的跨國公司和國內明星企業的管理實踐告訴我們，一靠績效考核，將責任和目標層層分解；二靠企業文化建設，達成心靈的默契。兩者缺少一個，就不會達到理想的效果。
每個人都想成功，都想得到領導的賞識、群眾的尊重，沒有捷徑可走，只有行動起來，積極承擔責任，做出突出業績。
當你每天下班時，是否回顧一下，我今天是否盡到了責任？
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