做好私營企業的工程項目監理的體會

做好私營企業的工程項目監理的體會范文

　　隨著我國改革開放的深入和發展，私營房地產開發項目也不斷增加。由于私營的企業體制、目標及管理模式、資金籌備等方面與全民企業有所不同，因而在項目監理上也就有些區別。筆者近幾年監理了深圳市裕橋花園、萬事達名苑等10多萬平方米的私營房地產項目，深有體會，現介紹如下。

　　一、私營企業具有以下不足之處

　　l、管理組織結構簡單

　　私營企業不像國營企業那樣，具有專門房地產開發單位和一定實踐經驗的管理技術人才。他們組織結構簡單，管理人員缺乏，往往在社會上招聘幾個內地技術人員及退休人員，通過各種門道籌備一些資金，找到一塊地皮，就進軍房地產業，開發項目。一些人員不了解深圳市建設法規，不懂安全知識和施工規范，不懂監理程序，缺乏專業知識及工程經驗，更不懂特區樓宇現代化安裝和高層建筑的管理模式。由于管理組織結構簡單，不懂管理，一個工程，業主往往要幾次換掉管理人員，給工程監理帶來了極大的不便。

　　這就要求監理人員對私營企業提供更細致、規范、周到的服務，幫助業主完善管理班子、規范管理行為、提供全過程監理，讓業主心中有數，積極配合，共同實現監理合同要求。

　　下面以萬事達名范二期高層建筑施工為例說明。

　　2、不重視質量安全。從開工第一天起，就對工期要求從緊：

　　（1）在2.2米厚飯轉換層施工中，一萬多個鋼筋焊接點經監理多次檢查，有些不符合規范，要求重新焊接。因此拖延了半天工期，業主就有些急躁情緒，認為不要檢查那么細致，要求進行澆灌混凝土。

　　（2）當時廣東鋼筋市場混亂，小爐產品多、發現多次運進的小型鋼筋有裂紋現象，監理下達通知退貨。由于這個原因，影響了工期，私營老板對施工方大發雷霆，予以責怪。

　　（3）玻璃幕墻及地下室幾十根大型鋼管柱外層防火施工是由業主提供廠家及安裝單位，監理要求幕墻及防火材料要送到廣州檢驗，由于路程遠、檢驗費貴，業主請求不用送檢。經監理再三講明．一定要執行施工規范，業主才勉強同意。

　　(4）每套房間間隔墻設計為200毫米厚，業主要求改為100毫米。如果這樣：一是影響結構安全，二是頂板有梁，改變以后陰陽角太多，三是墻體厚度達不到電線管、電線盒安裝時的要求。因此監理堅持不予同意。

　　從以上分析，業主只知道工期的延長會帶來工程造價的提高及項目的延期運行，不太重視質量安全。而施工單位往往為達到業主提前售房的目的，加快速度，24小時輪班趕工，這才讓業主笑逐額開。

　　3、求利潤，不求質量。業主為了追求利潤目標，降低工程造價，常常采取：

　　①只求合格，不要優良。選擇施工單位，直接包工；

　　②掛靠監理單位，自己管理；

　　③自己采購材料、設備，造價便宜，質量差、型號不規格，監理無法管理；

　　④與多家承包商簽訂合同，總包難以管理；

　　⑤隨便修改設計，只為追求利潤，不講結構安全；

　　⑥隨意加高建筑層，擴大紅線范圍；

　　⑦沒經有關單位驗收，提前想辦法拿分項工程合格證；

　　⑧改變經營思路，導致變更增多，返工量太，施工難度增大。

　　4、投資控制隨便，資料管理混亂在投資控制方面，施工單位一般按每月完成實物量及工程造價上報給監理單位，并將投資情況進行累計，以便分析，進行造價控制。但直接控制投資的私營企業老板，往往不按合同辦理，對各施工單位無原則的壓價，該按時付款給施工單位的不付，致使施工單位等米下鍋，拖延工期。

　　在資料管理方面，資料員沒經正規培訓，造成工程還沒竣工，資料就大量丟失。招聘外來人員對老板稍微有點不滿，就會將市政府一些批文原件及現場鑒證原件拿走，導致施工、監理重新論證鑒證單，廢時廢力。有的甚至將竣工圖丟失，給今后管理和維修造成了一定困難。

　　二、監理工作面臨的任務

　　以上私營企業的種種不足之處，對監理工作提出了更高的要求，不僅要求我們監理人員有更大范圍的協調，還要有更強的應變能力。要預先制定有針對性的控制措施及方案，更要把法律、法規、監理規劃傳達給業主，并在實施過程中貫徹落實，進行嚴格管理。

　　除做好基本的工作外，還要做好以下幾方面的工作：

　　1、幫助業主做好前期準備工作，如：施工招標、三通一平等。宣傳、落實建設法規，切實把好設計質量關，做好前期投資控制，為工程開工做準備。

　　2、協助業主選擇管理模式，選好工程管理人 員，提出合理管理意見。

　　3、對業主提出的各種事項，一定要接監理程序執行。對于技術規范，安全規程，建設法規等要與業主以書面形式溝通，并提出相應的措施及方案，綜合解決。

　　4、對業主提出的設計更改，有礙工程質量、安全隱患的，監理應嚴格把關，不應同意。

　　5、對業主自己采購的材料及設備，進場時，要及時驗貨，并按規定辦理進場手續。

　　6、協助業主做好資料整理及檔案管理。各種監理資料要留底，防止私營企業老板有詐騙行為的發生。

　　7、公平公正地做好索賠工作，幫助施工單位、盡量減少不合理損失，及時糾正業主管、壓、卡的不良行為。把住工程價款的撥付關。

　　8、幫助業主糾正只講工期，不講質量、安全的錯誤思想。搞好"三控制、二管理、一協調"工作。

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