工程管理心得體會（必備15篇）
當我們積累了新的體會時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編幫大家整理的工程管理心得體會，歡迎大家分享。
工程管理心得體會1
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經營責任制、自營工程承包責任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業教育中心兩項目為例，談談自營工程的一些管理經驗。
一、轉變經營方式是企業生存發展，做強做大的必然選擇
對于施工企業來說，擁有自己的工程，并完全按照企業的要求進行管理，不僅可以增加效益，創建自己的品牌，還能培養出一批會算經濟帳、關心成本、忠誠企業的管理團隊。實踐證明，東城?印象、浦北職業教育中心選擇自營管理模式，在增加企業效益、培養人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股、借款的職工還分享到項目利潤和分紅。截止9月份，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照項目部與分公司簽訂的《工程項目經營承包合同》，項目部按結算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入項目成本。另根據收付實現制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。
二、選好配強項目管理班子
首先，所有自營項目負責人，必須先具備三個條件：1.品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；2.負責過類似規模項目的施工任務或在其中擔任過主要管理人員，具有相應的管理經驗、能力和資格；3.有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。其次，項目班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度考慮。第三，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養和儲備。
三、完善和貫徹落實自營項目管理辦法，規避管理風險，確保項目效益
20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象項目部與公司簽訂了《項目管理委托協議書》，20xx年，直管工程公司職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規范了項目部的管理，為確保分公司、項目部的'經濟效益奠定了基礎。
四、抓緊抓好過程管理，打造品牌工程，形成品牌生產力
一是嚴格過程控制，以良好的工程質量，樹立公司信譽。如東城?印象項目，開工前便確定了創E優質工程的質量目標，從基礎開始便狠抓工程質量。項目部還注重通過新技術新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質量，節約了成本。
二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象項目實現了有效的安全防護及安全文明施工過程監控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區安全文明工地、全國3A級文明標準化誠信工地等稱號。基于東城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區、柳州華展?華園、防城港藍灣財富等一批工程。
三是加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節點進度計劃并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心項目在浦北縣有三個第一：質量第一、安全第一、進度第一”。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了我們公司。
五、推行“導師帶徒”，培養年輕人才
東城印象商住樓、浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長。
工程管理心得體會2
人的一生應當怎樣度過，這是一個哲學命題，也是許多人的疑問、思考、思索的命題，有人為名、有人為利、有人不為名利只求坦蕩等等，每個人有每個人的答案，名利又有多少人能抵住其誘惑，這個沒有準確的答案。讀過《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書的人，可能記得最深刻的是保爾的話“人的一生應當這樣度過，當回首往事，不應虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞恥”回首往事，也許誰都會做，但究竟怎樣算悔恨和羞恥，由于每個人的人生觀和價值觀的不同而有所不同吧。
人與人之間的關系就是生產關系，生產關系影響生產力的發展，生產力決定生產關系，換而言之有什么樣的生產力就有什么樣的生產關系，當生產關系不再適應生產力的發展時，就會制約生產力的發展。
公司的發展和壯大是一家公司要走的路，也是個過程，特別是20xx年公司實現的跨越式的發展，但在跨越式發展的背后時候是否會影響到20xx年公司的經營、工程管理工作，公司總部現有的人員結構、比例、人與人之間的關系，部門與部門之間的關系是否能夠適應快速發展的現狀，令人深思，目前公司總體是好的，但存在辦事效率低，做事不分輕重緩急，整體服務意識淡薄等現象。
做為工程管理公司，我公司的宏偉藍圖是什么，中心思想是什么，我想公司發展的終極目標是行業標桿，有著令人羨慕的工作條件和員工與員工之間的和諧以及薪酬，使全體員工體面做人，快樂做事，而實現宏偉藍圖的努力道路的中心是全心全意為分公司、辦事處、項目監理部提供良好的服務和指導，服務是項目管理公司的立足之本，公司總部必須有良好的服務意識，為前來總部機關辦事的人員提供生活和工作上的服務，為他們提供等待、休息區域，他們只需將所辦事項交由部門主管，部門主管安排辦理，不能辦理的說明原因，辦好之后交由辦事人員，提高辦事效率。目前來公司辦事的狀況是略有雜亂，室內室外有時人很多，也很忙碌，但效率不高，還有吵架現象。
要轉變，先要變思想意識，向在職員工灌輸勇于擔當、敢于拼搏奉獻的思想，對能夠擔當、奉獻、顧全大局之員工一定的物質、精神獎勵，反之要進行淘汰，注重辦公室文化的建設、宣傳、灌輸，一定的形式為一定的內容服務，一定的內容也需要一定的形式。
雷厲風行、勇于擔當一是可以提高辦事效率，二是提高整個人的精神面貌，由于員工面貌的改觀，可以影響公司的形象和面貌，服務好、質量高、快捷、高效的服務也可以樹立品牌、贏得聲譽、取得經營業績帶來很好的輔助。
只有共贏，才能共同發展，只有企業發展了，才能有員工的機遇和待遇，只有企業贏利，員工才能享受贏利帶來的福利，樹立正確的工作觀、服務觀是正確工作的前提，打個比方，大河沒水小河干，小河有水，大河嘩啦啦，把每一位來公司辦事的人員看做是小河，我們就是大河，把公司看成大河，員工就是小河，來公司辦事的人員就是總部機關的衣食之源，你想想我們在供奉財神的時候是什么樣的心情和表情，少一些牢騷、多一些關懷、少一些埋怨，多一些微笑和耐心，他們辦事高興、心情舒暢，我們同樣也舒暢。
牢記高效、快捷、準確、服務至上公司的明天才能輝煌，個人的夢想才能得以實現，才能閃光。
改變自己、改變命運，從你我坐起，思路決定出路、性格決定命運、讓我們共同努力改變自己，改變公司，讓公司有出路，讓自己有出路。
我所學習的是工程管理專業，在大學的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實踐到工作中，從今年開始，我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工程管理實習工作。在實習的過程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫下了實習心得。
在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工程管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工程管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的.課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質保量完成工作任務。
生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側面，學習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實習告訴我，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態度，無論大小認真踏實的完成每一件事，走好每一步。
通過實習，我有信心，未來的路我能更好地走下去！
工程管理心得體會3
管理是一門古老而又現代的學問，對于任何組織而言，都是至關重要的。我讀過許多管理方面的書籍，通過閱讀和思考，我深刻體會到了管理的重要性和技巧。在這篇文章中，我將分享我對管理方面書籍的心得體會。
在我的閱讀過程中，曾讀過一本名為《創新者的突破》的書。這本書通過許多真實的案例，向讀者展示了創新與管理之間的關系。作者指出，管理者在日常工作中，應該具備創新的.思維方式和方法。創新是一種能力，也是一種態度。管理者應該鼓勵員工提出新的想法，并給予足夠的支持和激勵。同時，創新也需要一種學習與實踐的過程。管理者應該不斷學習新知識，不斷反思和改進自己的管理方式，以應對不斷變化的環境。
另一本書是《有效管理的藝術》。這本書主要探討了管理者在日常工作中的一些挑戰和解決方案。作者強調了溝通的重要性。良好的溝通能夠減少誤解和沖突，提高團隊協作的效率。作者給出了一些建議，如定期組織團隊會議，傾聽員工的反饋和意見，及時解決問題等。我深有體會，作為管理者，我們不能只是關注結果和目標，更應該關注與員工的溝通和合作。
在《領導力的要素》一書中，作者談到了領導者應具備的核心能力。作者分析了許多成功領導者的共同特質，如堅定的信念、批判性思維、團隊合作能力等。通過閱讀這本書，我認識到領導力不是一種天賦，而是一種可以培養和提升的能力。
除了關注管理者和領導者的能力，我也讀過一些關于團隊管理和協作的書籍。其中一本名為《高績效團隊的秘密》的書，深入探討了高效團隊的構建和管理。在這本書中，作者提出了一些建議，如打造共同的愿景和價值觀，明確分工和任務，建立有效的溝通機制等。我在實踐中也遇到許多團隊管理的問題，在這本書中找到了許多有益的建議和啟示。
最后，還有一本書叫做《管理的潛力》。這本書從管理者的個人發展角度出發，探討了管理者應該關注的自我提升和成長。作者提出了一些建議，如學習新的管理理論和工具，發展自己的領導力和決策能力，建立良好的人際關系等。我深知，在管理工作中，只有不斷學習和提升自己，才能更好地應對各種挑戰和變化。
通過研讀這些管理方面的書籍，我對管理的重要性有了更深刻的認識。管理不僅是一種技巧，更是一種態度和價值觀。一個好的管理者應該具備創新能力、溝通能力、領導能力和團隊管理能力。同時，管理者也應該關注個人的成長和發展，不斷提升自己的知識和能力。只有在不斷學習和實踐中，我們才能成為一名優秀的管理者。
工程管理心得體會4
摘要：本文大致闡述了作者對我國工程管理現狀的認知，以及簡單的介紹了對工程管理專業的理解，比較了國內外工程管理專業的差異。并簡要的規劃了大學學習的計劃，以及將來的打算。
通過了這段時間工程管理概論課程的學習，我對這以專業有了更深一步的認識。從原來的懵懂不知到現在的漸學漸深，可以說這段時間的學習對我以后進一步學習以后的專業課程以及以后的找工作都是有很大益處的。在這里我簡要說一下我的一些心得體會：廣義的工程管理主要包括對重大建設工程實施的`管理；對重要復雜的新產品、設備、裝備在開發、制造、生產過程中的管理；還包括技術創新、技術改造、轉型、轉軌的管理，產業、工程和科技的發展布局與戰略的研究與管理。而我國的工程管理專業主要是指狹義的“工程管理” 。即對工程項目主要是土建類項目，的管理。我國的工程管理專業是19__年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建筑經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程的管理。
此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經濟分析、工程技術管理、工程質量管理、工程的投融資、工程資產管理等。工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理是以工程為對象的管理。工程管4理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對工程進行全過程的動態管理，實現工程的目標。工程管理本身有鮮明的專業特點，具有很強的技術性和綜合性。而且他是一種實務型管理，需要很強的溝通協調能力。管理工程雖然可以說是一項挑戰，但它對保證工程的成功有決定性作用。它對社會的貢獻也很大，是非常有價值和有意義工作，會給人以成就感。同時管理一項工程也要解決很多方面的問題，例如如何組織一個工程的建設和運行；采用什么樣的建設和運營模式；工程資金的如何管理最有效等問題。工程管理行業的特點：工程管理者最基本、最重要的職業道德準則之一就是公正性。作為一名工程管理者，不應該有任何謀取私利的傾向，不應從參與工程的任何一方接受任何形式的非正當收益。而應該客觀、公正地提供真實、準確、詳細的咨詢意見和建議，為工程項目提供可靠的產品和服務。而且工程管理者具
有系統的理念和思維，把握總體目標任務，注重全過程的協調和局部之間的聯系。此外，工程管理行業還具有復雜性和嚴謹性的特點。
而我國的工程管理行業雖然起步很晚，但現在表現出迅猛發展的趨勢。因為我國現在正處于發展中階段，各地都在大興土木。而且我國在基本建設方面將進一步增大投入，固定資產投資規模將保持持續增長。社會對住宅和公用設施，交通基礎設施的需求旺盛，建筑業的市場空間巨大。而且大規模的工程建設，對城市規劃、建設和管理方面的專業技術人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加強我國工程管理人才的培養。相對來說，目前我國的的工程管理相關行業組織5發展的也很成熟。中國國際工程咨詢協會，中國工程咨詢協會，中國建設工程造價管理協會，中國建筑業協會工程項目管理委員會等協會等都為我國工程行業的發展提供了有利的支持。我國行業對工程管理人才的需求自然刺激了大學教育對工程管理專業人才的培養。從目前來看，我國設置工程管理專業的高等學校數量明顯增加，尤其是
985、211高等院校。設置工程管理專業的高等學校種類明顯增多，其中包括各綜合性大學、建筑與土木工程類專業院校、礦業類專業院校、電力類專業院校、財經類專業院校、農業、林業、師范類專業院校。而且工程管理專業的技術背景呈現多樣化趨勢。此外國內高等學校工程管理領域的碩士、博士學位研究生、工程碩士生數量近年來呈迅速增長趨勢。相對于西方來說，我國高校的工程管理專業設置較晚。工程管理專業出現在20世紀__年代美國的佛羅里達大學。到了20世紀末，美國已有八十余所院校設有獨立于
工程管理心得體會5
施工現場的安全管理對于建筑施工企業是生產與發展的涵蓋雨前提，建筑施工項目安全管理不同于其他行業的特點：
一、高處作業多。按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業；
二、手工作業、繁重體力勞動作業多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多；
三、立體交叉作業多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業；
四、臨時施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現象，突擊一種作業施工多為臨時人員，施工1、2天情況較多；
五、露天作業多。露天作業受氣候等自然現場影響較大。
以上特點決定了建筑工程施工過程是危險性大、突發性事故多。因此，為了保證施工順利進行，保質、保量、按時完成施工任務，施工現場安全管理工作尤為重要。做好施工現場安全管理必須要做到一下幾點：
一、項目負責人帶頭真正重視安全工作。
安全管理工作一直被認為是“老大難”問題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”；項目經理常常身在施工現場，以身作則，說安全、管安全，支持安全管理工作，關鍵時刻承擔責任，讓專職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
二、建立完善的安全管理組織機構，足額配備專職安全管理人員。
項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全部、技術部、工程部負責人為成員的項目安全領導小組。安全部門的專職安全管理人員要有責任心和嚴謹的工作作風，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專業知識和管理技能，有及時發現安全隱患、處理隱患的能力。要有服務心態和謙虛的學習的態度。要深入施工現場與施工人員交朋友、談心事，樂于接受建議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉變為我要安全”。
三、建立健全安全生產責任制和符合現場實際情況的各項規章、制度。
根據項目管理人員的崗位，制定相應的《安全生產責任書》，做到“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責”；同時把各項規章、制度宣傳到每一個施工人員，知道哪些行為在施工現場是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認，做到安全管理有理有據，在實際操作中嚴格落實。
四、加強安全管理的宣傳、教育，作業前做好安全技術交底，每日施工前進行班組安全教育活動。
現場施工人員文化素質普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒有安全意識和基本的安全知識；為此要嚴格執行新員工的入場三級安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進行宣講安全規章、制度、基本安全知識、應急的技能和事故發生后對自身和家庭的影響和嚴重后果，讓他們切實認識到安全與自身的利益和生活息息相關。堅持班前安全教育活動，根據每天的工作內容，宣講安全注意事項，天天講安全、時時刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
五、安全管理溝通與要求先行，切實做到“安全第一，預防為主”。
安全管理要未雨綢繆，各項工作入場施工前，積極與相關單位主要管理、技術人員溝通，把安全管理的要求結合現場實際施工中技術、場地、環境等情況，制定相關切實可行的管理要求和制度；切實讓施工人員接受和信服，在施工作業中主動去遵守和執行。
六、經常開展各種安全檢查活動。
施工現場是一個復雜、動態的工作環境。不論工程項目部對安全管理多重視，各項安全管理規章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業中仍然會有各種安全隱患和“三違”現象，這些就需要開展多種多樣的安全檢查，發現安全隱患應立即督促相關責任人員及時整改，落實整改要求；同時對相關人員進行安全知識教育，指出隱患的嚴重后果，避免出現整改后重復出現相關隱患的情況。
七、做好安全工作的'考評。
根據《安全生產責任書》和相關的管理規章、制度，定期或結合實際情況，對管理人員和班組進行考評，考評成績可以與物質獎勵掛鉤，考評內容盡量采用標準化和量化，如實反映被考評人員的安全管理能力和施工人員的安全意識。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發生和“三違”現象。
八、創造良好的安全施工環境
充分發揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語等宣傳效果，同時開展各種有針對性的專項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時時想安全、處處是安全”的工作環境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉變為我要安全”，真正做到“安安全全上班來、平平安安回家去”。
施工現場安全管理是一項復雜艱巨的工作，在完善安全管理機構、建立、健全各項安全管理規章、制度的同時，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經驗，樹立防患與未然的思想，施工過程中時刻敲響安全警鐘，多一個人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質保量、按時完成施工任務保駕護航。
工程管理心得體會6
上周，婁底市安監局組織了建筑施工企業A、B類從業人員的繼續教育培訓學習。作為建造師B類從業人員，我有幸參加了這次培訓學習并獲得了很多收獲。現在我將總結一下這次培訓學習的心得體會。
首先，這次培訓學習增強了我們的安全生產意識。我們意識到做好安全工作的緊迫感和責任感。安全生產事關人民群眾的生命和財產安全，也關系到國家經濟發展和社會進步。作為建筑施工企業的從業人員，我們不能僅僅追求經濟利益，而忽視安全生產。違章指揮和冒險蠻干會導致安全生產事故的頻繁發生。建筑施工企業的領導工作必須深入，不能只是表面工作。增強安全意識需要教育，而抓好安全需要落實。我們要抓住關鍵點，對安全工作要有責任心和緊迫感，這樣企業的安全工作才能得到加強，安全生產才能得到保障。
其次，我們學習了相關的法律法規。我們要結合學習《建筑法》和《安全生產法》，明確執行《條例》的目的。《條例》是對《建筑法》和《安全生產法》的進一步細化，通過學習這兩部法律，我們可以更好地理解《條例》。《條例》涵蓋的范圍廣泛，制度明確具體，操作性強，處罰力度大。全面深入地學習《條例》，研讀法規原文，掌握其中規定的各項制度，是貫徹落實好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患、遏止建筑施工安全生產事故的具體措施。我們要杜絕六種傾向，正確對待安全生產的主導地位。
第三，我們要認真貫徹執行安全生產制度和措施，以減少事故隱患、防止事故發生。《條例》進一步明確了施工企業的六項安全生產制度，包括安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急救援制度。貫徹這些制度能夠確保企業的安全生產，并使企業的管理工作有條不紊地發展。建立和完善安全生產制度反映了一個企業的整體素質和員工的'技術水平。
在建設工程的施工現場，存在許多危險因素，如高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害等，對建筑施工企業的職工構成嚴重威脅。在制定安全生產制度和措施時，我們必須本著對人民群眾高度負責的精神，樹立尊重人、關心人、愛護人的觀念。我們要鼓勵員工對企業的安全工作提出批評建議，員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。各級管理人員要為工人的安全生產創造良好的環境。只有這樣，建筑施工企業的安全生產事故多發的勢頭才能得到有效遏制。
通過這次培訓學習，我深刻認識到了安全生產的重要性。我將會認真貫徹執行所學到的知識和技能，為建筑施工企業的安全生產貢獻自己的力量。同時，我也希望通過自己的努力，能夠影響和幫助更多的同行，共同推動建筑施工行業的安全生產工作。
工程管理心得體會7
時光荏苒，隨著大學四年學習生活的接近尾聲，我們也迎來了期盼已久的畢業實習。在進入工程管理專業之后，我們已經學習了不少專業課程，掌握了一定的專業知識，但課堂上的聽講和書本上的知識若不結合實踐，終究是紙上談兵。正所謂實踐出真知，回想整個實習過程中的點點滴滴，我感觸頗多、獲益匪淺。
作為一名管理人員，綜合素質和實踐能力對以后的發展起著重要的作用。我們現在應該不只局限于專業知識的學習，也應該培養自己在社會調查、組織管理、團隊協作等各方面的素質和能力。這次實習讓我真切感受到了自動化生產的高效性和科學管理的重要性，也讓我看到了生產工人的辛苦和不容易。因此我們在好好珍惜現在的大學時光的同時，也得培養自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話，而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質之一。
作為一名工程管理專業的學生，就應該做到不怕苦，不怕累，不畏懼環境條件的.艱苦，這樣才能在自己的崗位上做出一番成績，獲得日后更好的發展。通過對樞紐工程的布置、水泵的構造、船閘的運行等等，使自己對于工程實體第一次有了真實的接觸，而不再是書本上平面的圖形和抽象的描述，原本模糊的概念頓時變得生動而具體。親耳聽到專業技術人員詳細周到的講解，加深了我對原來所學專業知識的理解，使自己對工程管理的基本情況也有了感性的認識，對以后將要從事的工作產生了憧憬。
在實習過程中，令我印象最深刻的是公司領導講的一句金玉良言：“在你初學的時候要多問，敢問，等到你工作兩三年后就不好意思問了。”細細一想的確如此。我們現在雖然在課堂上書本上學過不少東西，可是我們還沒有學精，沒有將其轉化為自己的資本，也達不到學以致用的水平。所以在接下來的學習中，在以后剛步入工作崗位的時候，我要做到平時多留心，多觀察，多發問，通過虛心請教，學習他人之長處；通過勤奮好學和不斷的積累，逐漸充實和提升自己。在牢固掌握專業知識，打下扎實基本功的基礎上，更要培養自己運用理論知識解決實際問題的能力，這樣才能在以后的工作領域上站穩腳跟。
“管理出效益”，這讓我進行了很多的思考。工程進行過程中，工程管理人員的管理水平與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水平的不同而產生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產生的作用。通過有效的管理，可以充分發揮各個要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用，從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員，從現在開始就要加強自己在這方面的學習和培養，除了在學校里開設的管理學課程需要認真學習外，我們還要把握機會在更多的時候學習管理的技巧，獲得將來在工程現場進行有效管理的能力。
短暫而快樂的實習雖然結束了，但實習帶給我的感受和收獲是深遠的、意義非凡的。我將把在實習中的所感所悟在日后的學習生活中付諸行動，投入實踐，使自己得到更好的充實和更大的提高，為今后走上工作崗位打下堅實的基礎。
工程管理心得體會8
實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必
然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑
“教學專業化、管理精細化、服務人性化來自創新”，創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的今天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現精細化管理，本質上就是一個持續改進、不斷完善的過程。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每天的任務，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體現在工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結。
每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規范化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。
綜上所述，更新觀念和改變創新，堅持倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現在細節上，把熱情體現在細致上。
集團公司下發的工程項目精細化管理實施細則，是為了更進一步的加強公司各個工作環節上的管理，對完善公司現有的管理機制，提高管理水平有著更加積極深遠的影響。精細化管理適用于公司在建的各類工程項目，是公司以及項目部貫徹落實精細化管理的主要依據。
精細化管理提出在工程項目管理上要遵循“全員、全過程、全覆蓋”的原則，并且在此基礎上總結出了;十二大集中”和“十三化”，以及在工程項目上要實施分級管理的制度和各負其責的思想。
在盾構維修租賃中心學習和執行精細化管理的過程中，深刻的理解到精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
從管理層面來說。傳統管理中，往往要求管理人員要通覽大局，不能拘泥于細節。而這經常導致一些細小的問題被忽略，從而造成重大的過失，導致發生一些不必要的經濟損失，甚至造成一些嚴重的安全責任事故。為了避免這些不必要的事情的發生，就需要管理人員做事更加的認真仔細，在細節方面要更注意。我們的管理制度和管理方法是發生問題時第一時間能找到第一責任人，而精細化管理的目的是通過過程中的精細化管理，使工作不發生任何問題。
隨著市場經濟的深入發展，競爭將越來越激烈，在這樣的形勢下我們已到了“傷不起”的地步。企業管理方式必然要實現從粗放型向精細化的轉變，否則企業就很難在越來越激烈的市場條件下立足。而管理層是企業精細化管理的'舵手，對企業能否實現精細化管理起著重中之重的作用。
在工程項目中，完成一項工作最基礎的單元就是具體的操作層人員。集團公司下發的《工程項目精細化管理實施細則》，對具體的操作事項都給出了非常全面的操作流程，這對于操作層人員能夠快速準確的完成任務起著指導性的作用。
在精細化管理中，操作層人員對細節的把握要更加的具體，這些細節體現在方方面面。看似微乎其微的細節，對于結果的影響可能非常關鍵，所謂 “失之毫厘，差之千里”。所以就要求操作層人員把精細化的先進管理方式方法引入到工作程序中，用精細化的工作理念規范操作行為，以精細化推動維修中心整體的操作水平，以精細化提升全體操作人員整體素質，強化全體操作人員的創新能力、應變能力和競爭能力，能夠使全體操作層人員成為公司推進精細化管理的內在動力。只有這樣精細化管理才能接地氣、才能生根。
為了更好的執行精細化管理，我們還要有責任心和大局觀念。責任心與大局觀念有時候是比較矛盾的。我們每個人要認真負責的完成自己的本職工作，必須要一定的責任心，往往許多人為完成自己的工作(
即本位主義)就不會考慮他人或另一單位的利益，將困難推給別人或別的單位，我們需要培養大家的責任心和工作能力，更需要一個大局觀念的制度建設，讓全全體人員既要有責任心又要有公司發展的大局觀。
細節的細節，將不再是細節本身。我們在工作中嚴格按照《工程項目精細化管理實施細則》執行任務的同時，還要經常總結細小的工作經驗，通過這些細微的經驗來提升維修中心整體的管理水平和操作能力，完善精細化管理操作流程，增強公司在市場經濟中的競爭力。
工程管理心得體會9
造價管理是建筑行業中不可或缺的一環。作為項目的核心管理部門，效率與質量的高低直接影響著項目進度、成本和質量。在這個專業領域，積累經驗、不斷學習總結，才能更加高效地帶領團隊順利完成任務。本文將從多個方面總結自己多年的工作體會，以分享并幫助更多人更好地理解和應用造價管理。
造價管理是建筑工程中對項目構建成本進行控制、核算、分析，以實現項目成本控制的目的。造價管理的實現需要多個部門共同協作，其中包括資金部門、采購部門、設計部門和施工部門等。在此基礎上，造價管理員需要具備精準的成本分析、監控和計算能力，同時還應當具備優秀的團隊組織和協調能力，以協助各個部門完成項目的成本控制。
造價管理中最大的難點之一是從決策層收集足夠的信息，并采用合理的方法計算出準確的成本預算。因為建筑項目包括很多不確定性因素，這些因素會對預算造成很大的影響。為了解決這個問題，我們經常采取的方法是在項目的每個階段進行多次審查和調整，及時根據真實情況進行分析，減少不確定性帶來的影響。
其次，造價管理要協調各個部門的工作，從而完成整個項目的成本管理工作。在這一過程中，造價管理員必須具備卓越的組織與協調能力，以便找到最佳的解決方案。此外，我們還需建立一套完善的信息反饋機制，不斷優化流程和方法，使造價管理的效率和質量得到持續提高。
在我的'工作生涯中，我曾經管理過多批次的建筑項目，其中最大的一批項目涉及到7個不同的地區，約有200多個分項工程。通過這次項目，我充分認識到造價管理是一個高要求的工作，需要有從各個方面保證質量的能力。在這個過程中，我們不斷完善，逐漸形成了一個科學而優秀的管理體系，并取得了很好的成果。
在實際操作中，我尤其注重信息收集和分析處理的質量。通過對各個階段的合理衡量和計算，我能夠獲得準確的成本預算，并及時對偏差作出調整。同時，我還積極與其他部門合作，協調各個利益方之間的關系，充分發揮自身專業優勢，保證了項目的順利進行。
以上是我的一些心得體會。我認為，成功的造價管理需要很好的組織能力、計算和分析能力和極強的協調、溝通能力。而這一切從業務經驗和經驗積累中得到。因此，對于每個造價管理人員來說，不斷地學習與實踐、總結經驗是非常重要的。只有在不斷總結中提高自己，才能更好地應對未來的工作挑戰。
工程管理心得體會10
造價管理是現代建筑工程中不可或缺的一環。在我從事建筑行業多年的經驗中，我深深地體會到了管理好造價的重要性。下面我將分享我在造價管理方面的心得體會。
預算管理是造價管理中的關鍵環節。在開展工程前，應根據工程需求梳理所有相關的信息，并以此為基礎做出合理的預算。在如此復雜的工程領域里，預算管理需要著重注重對材料、勞動力以及時間成本的掌控和管理。特別是在材料和勞動力方面，建筑企業應該選擇質量好、價格合理的供應商，并及時檢測他們的生產質量和使用情況。
在確保預算可控的前提下，注重質量控制是造價管理的另一個重要環節。施工團隊需要學會靈活運用各種質量控制手段，以確保工程的施工質量在合理范圍內。在具體實行時，可以通過不斷優化工程方案、完善工程檢測和驗收等措施，來進一步提高質量控制效果。
工期管理是造價管理體系中的重要基礎。在整個建筑工程生命周期中，工期是既與周期相掛鉤，也與資源分配和人員安排有關的一個重要方面。為了提高管理效率，施工團隊可以通過分攤任務、優化施工步驟、制定嚴格工藝流程、及時調整資源等策略，形成高效的工期調度體系。
造價管理競技中的'最終目的是要實現經濟效益的追求。作為一個合格的造價經理，要始終堅持遵循市場規律，注重質量，在控制預算和保證質量的基礎上，以降低建設成本，實現更高經濟效益為核心目標。
在當今飛速發展的建筑行業中，造價管理是企業最后能否重心高效、項目是否順利完成的關鍵因素之一。因此，在管理過程中，我們需要注重多方面的工作，把預算管理、質量控制、工期管理等環節當做同等重要的方面來領導，保證工程的優質化和壓縮成本效果同時形成。只有堅持不懈地努力，讓造價管理成為企業發展的戰略利器，才能實現企業的可持續發展史。
工程管理心得體會11
20xx年9月15日—9月22日，我參加了公司組織的工程項目管理專題培訓。這次培訓讓我深刻認識到工程管理的重要性和必要性，提高了我的理論水平和規范管理水平，也增強了我戰勝困難、做好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了很多有用的理論知識，并加深了對工程管理的理解。
這次培訓涵蓋了工程項目管理的各個分項工作，每個分項工作都有專門的講課。講師經驗豐富，用通俗易懂的語言解釋理論知識，將教學內容與實際工作相結合，分享了他多年來在工作實踐中積累的研究案例和施工經驗，對我們的視野進行了開闊。同時，借助幻燈片等授課工具，進一步深化了培訓內容，使培訓達到了預期的目標。我們認識到科學的工程項目管理對于完成工程至關重要，所以我們珍惜這次寶貴的機會，認真學習。
通過這次培訓，我獲得了以下收獲：
首先，我對工程管理有了更明確、清晰的概念。在學習之前，我對工程項目管理的理解只是一知半解，對其內容理解比較模糊，對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知。而通過這次培訓，我對工程項目管理有了系統的了解。
其次，我明確了工程項目管理不僅僅是工程管理的一種手段，還可以運用于我們日常的工作管理中。在學習之前，我只是將工程項目管理與建筑工程、管理工程等聯系起來。然而，通過這次培訓，我進一步了解到項目管理的方法可以應用于我們的日常工作中。
此外，工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更加清晰明了。一項任務在執行前如何明確這四個要素，將決定任務執行的最終效果。在以后的工作中，我將堅持貫穿這四個要素于任務的始終。
通過學習，我的整體思路對工程項目管理有了進一步的加強。特別是對工程項目管理工具有了更深入的理解和應用能力，我將嘗試將其運用于以后的管理工作中。
培訓是我們提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發展的情況下，我們必須不斷學習先進的知識，只有不斷充實自己才能跟上社會的步伐。這幾天的`培訓讓我認識到自己的不足之處，進一步認識到加強自我學習的重要性。學習先進的知識并將其應用于工作實踐中，是提高工作效率的最佳途徑。
通過這次學習，我對工程項目管理有了新的認識。我將把這些理論知識應用到實際工作中，以提高工程項目管理水平。通過提高工程質量、降低工程項目的成本和風險，最終提高企業效益，我將回報公司對我的信任。在今后的工作中，我將堅持學習，不斷提高自己的工作能力，出色地完成分配的各項工作任務，為公司的發展貢獻自己的力量。
工程管理心得體會12
自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。
一、 交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
二、 施工質量管理
質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、 施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的.情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。
四、 材料管理
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、 安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、 工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。
工程管理心得體會13
近年來，直管工程公司在探索和推行合伙承包經營責任制、自營工程承包責任制方面取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，占比25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業教育中心兩個項目為例，談談自營工程的一些管理經驗。
首先，轉變經營方式是企業生存發展、做強做大的必然選擇。對于施工企業來說，擁有自己的工程并完全按照企業的要求進行管理，不僅可以增加效益、創建自己的品牌，還能培養出一批會算經濟賬、關心成本、忠誠企業的.管理團隊。實踐證明，東城印象中心商住樓和浦北職業教育中心選擇自營管理模式，在增加企業效益、培養人才方面取得了明顯的效果。東城印象中心商住樓于今年2月28日竣工交付使用，總造價約1.9億元。除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股、借款的職工還分享了項目利潤和分紅。截止到9月份，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，根據項目部與分公司簽訂的《工程項目經營承包合同》，項目部按照結算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入項目成本。根據收付實現制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。
其次，選好配強項目管理班子。首先，所有自營項目負責人必須具備三個條件：品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；負責過類似規模項目的施工任務或在其中擔任過主要管理人員，具有相應的管理經驗、能力和資格；有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。其次，項目班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度進行考慮。最后，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養和儲備。
第三，完善和貫徹落實自營項目管理辦法，規避管理風險，確保項目效益。公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，與東城印象項目部簽訂了《項目管理委托協議書》，并通過職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿。一系列的制度和辦法有效地規范了項目部的管理，為確保分公司和項目部的經濟效益奠定了基礎。
第四，抓緊抓好過程管理，打造品牌工程，形成品牌生產力。首先，嚴格控制過程，以良好的工程質量樹立公司信譽。東城印象項目在開工前就確定了創E優質工程的質量目標，并從基礎開始就嚴格抓好工程質量。項目部還注重通過使用和推廣新技術、新材料和新工藝來有效提高工程總體質量，節約了成本。其次，抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。東城印象項目實現了有效的安全防護和安全文明施工過程監控，先后獲得了柳州市安全文明工地、自治區安全文明工地、全國3A級文明標準化誠信工地等稱號。基于東城印象項目的品牌影響力，公司還順利承接了盛天龍灣住宅小區、柳州華展華園、防城港藍灣財富等一批工程。第三，加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心的工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節點進度計劃并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時對該項目的質量、安全和進度給予了高度評價。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了公司。
最后，推行“導師帶徒”，培養年輕人才。東城印象商住樓和浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長。
工程管理心得體會14
在這個高度競爭和不確定性的時代，管理的重要性不言而喻。管理決定了一個組織的發展方向和績效，也決定了員工的激情和效率。因此，管理者的品質扮演著非常重要的角色。在《第五項修煉》一書中，作者講述了創新性思維、系統思考和情感智商等管理者必備的品質。通過不斷探索自己的盲點和成長邊界，管理者可以更好地應對復雜的挑戰和問題，推動組織的發展。
管理并不僅僅限于個人層面，團隊建設和激勵員工也是管理者必備的技能。在《開放式創新》一書中，作者提到通過建立開放的創新文化和激勵機制，可以激發員工的潛力和創造力。在我實踐中，我意識到只有打破傳統的束縛，才能讓員工更好地發揮他們的才能。此外，建立一個信任和合作的團隊也是至關重要的。團隊成員之間的互相支持和理解可以促進協作和創新，從而提升團隊的整體績效。
管理者要面對各種復雜的情緒和決策。在《情商：為什么情商比智商更重要》一書中，作者強調了情商對管理者的重要性。情商可以幫助管理者更好地管理自己的情緒，并且引導和影響員工的情緒狀態。通過情商的提升，管理者可以更好地應對壓力和挑戰，提高決策的質量。在我實踐中，我學會了如何觀察他人的情緒，調整自己的言行以更好地與員工溝通和協作。
如今，由于全球化的快速發展，跨文化管理成為了管理者必須面對的挑戰之一。在《全球人管理》一書中，作者強調了管理者要具備全球視野和跨文化的敏感性。伴隨著不同文化背景的員工的共事，管理者需要理解和尊重不同的'價值觀和習慣，以促進跨文化合作和創新。在我閱讀該書之后，我更加意識到尊重和包容的重要性，同時也鼓勵員工在全球視野下思考問題和尋找解決方案。
管理不僅是一種技能，更是一種態度和習慣。在我閱讀過的所有管理書籍中，都強調了個人的自我提升和持續學習的重要性。在《精進：如何成為更好的自己》一書中，作者提到了通過持續學習和不斷反思來提升個人能力和素質。在我實踐中，我意識到只有不斷追求進步并保持謙卑的態度，才能在激烈競爭中脫穎而出并不斷創新。
通過閱讀這些管理方面的書籍，我獲得了寶貴的管理智慧和經驗。管理者需要具備一系列的品質和技能，包括創新性思維、團隊建設、情緒管理、跨文化敏感性和持續學習的動力。這些心得體會將會幫助我更好地應對今后的管理挑戰，同時也鼓勵更多的人加入到管理者的行列中，共同推動組織和社會的進步。
工程管理心得體會15
近幾年，隨著經濟的高速發展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經濟現代化的重要支柱行業，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經濟中發揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業經營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業在施工管理中技術管理工作落實的怎么樣？技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經濟效益。
1技術管理工作概述
技術管理是指一個施工企業對生產技術工作進行的一系列組織指揮，協調和控制等活動的總稱，它是實現項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事；其次，我們所做的技術管理工作要符合經濟節約的基本原則，即要講究經濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較；再次，要貫徹國家的技術經濟政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如：節約資源、節約土地保護農田、保護環境等一系列措施。
2技術管理的基礎工作
在任何一項工程開工前，要根據實際情況，設立從技術負責人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：
1、圖紙會審及設計變更技術核定制度；
2、施工日記和施工記錄制度；
3、技術交底制度；
4、材料驗收制度；
5、工程驗收制度。
我們在貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的`順利進行，我們是20xx年5月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點內容：
1、設計是否符合有關技術規范的規定；
2、圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；
3、主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理；
4、結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求；
5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾；在相互交叉施工時是否有問題；
6、設計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要；
7、對圖紙中的疑問，也請設計單位代表進行了解釋。
其次我們從貴州省貴陽繞城高速公路工程開工時為起點，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術交底，使我們每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。我們在購進原材料、配件時，建立了層層質量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經理部根據需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作，提供準確可靠的數據，確保試驗，檢驗工作的質量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現場管理人員或技術員通知項目安質部進行檢查，初檢合格后由安質部通知監理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。
只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規范是技術標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關的標準與規程，并加強技術監督和檢查，并將技術標準和規范具體化。
此外，對于每一項工程都要建立技術檔案，施工單位在竣工驗收時，應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質量保證資料，并進行整理分析，其內容包括以下幾個方面：所用材料、半成品和質量檢驗結果；材料配比和試驗數據；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。
3施工準備階段的技術管理
在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下的措施：
（1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
（2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。
4施工過程中的技術管理
施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：
（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；
（2）編制并優化施工方案或施工措施；
（3）做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；
（4）及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成；
（5）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；
（6）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。
總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。
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