(合集)ERP實訓心得體會9篇
在平日里，心中難免會有一些新的想法，可以將其記錄在心得體會中，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的ERP實訓心得體會，歡迎閱讀與收藏。
ERP實訓心得體會 篇1
20xx年大三的上學期我們工商管理專業開設了ERP課程，在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎，使我開始了對企業經營有了深入的了解，有了很深的體會。
我是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據了上風。雖然在老師的指導下我們已經對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產經營。于是在實訓過程中一系列問題出現了。
不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，
每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。
記得第一次上機，在老師的指導下我們開始了模擬訓練，我們開始從最初的初始年開始經營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現，而之后老師會進行點評指導。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的.上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明
白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的實訓中有的組出現了我們第一次的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒霉了。
在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實高興了一回。
在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市
場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。還有更重要的是生產計劃，一個企業或者一個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產經營目標和階段性的計劃。
兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。
季 子 文
ERP實訓心得體會 篇2
時間過的真快，轉眼間實訓時間就過了，回想起來，真是獲益匪淺。金蝶k3電子儀器培訓的第一天做了總賬電子系統的操作，剛開始上課時，自己還不在狀態，有些跟不上老師的做賬步驟，法律條文常常做著做著就落下幾個沒做的程序，導致后面的題目越做越困難，很難找出自己錯在哪里，實在是夠嗆的。所以在之后幾天，我先把書本看了一遍，在聽完老師當天的課程后，剩下的時間自己分配，然后就繼續忙前一天不熟悉而沒做完的任務，終于漸漸地明白操作金蝶的操作步驟和理解了每一了的意思。經過努力，看到自己做的賬務操作心里還是很高興的。緊接著的也學習內容我都盡量跟上老師的步伐，那樣我才不會被掉下來。
們對企業實踐運作情況的認識，為良好基礎我們畢業走上工作崗位奠定堅實的基礎。金蝶k3軟件系統給會計人員的工作帶來了很多方便，比起傳統的手工做賬，操作更簡便，工作效率也得到很大的提高，權限設置非常明確，更以利于企業的內部控制。在實驗過程中自己也遇到大大的各種問題，有的向同學冀望幫助，有的向老師請教，但都必須及時把問題逐步解決，不能拖到后面或者忽略結構性問題，這樣不但會阻礙后面后面的實驗，還會降低工作效率。
實訓中發現了自己的許多教學研究不足：課上的學習沒把知識很好地串起來，而業務不是像書上一樣分塊進行講解的，它是連續的，所以在處理一筆業務的時候，知道要做什么，卻常常不能知道從何處著手。因此，在學以致用方面還需要努力。
在實訓過程中遇到過的幾個問題及解決：
①各系統天數的設置。
啟用的系統時間到后面的實訓審核憑證的時候，系統會出現"不
能超前建賬時間"或"無須滯后建賬時間"，這一錯誤的`根源在于啟動總賬系統時間時，須大于或等于賬套的啟用啟用時間。
②權限的設置。
每一個用戶（除賬套主管外）的權限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權限，用戶才能發表意見他的職責。如果沒有布設用戶權限，在后面的操作中用戶就不能
進入賬套。
③單據設計。
當接上單據設置時，沒有出現應收款和應付款管理等分類，只有啟動相應的系統才會有相應的單據分類，此時在系統啟用中啟動應付和應收，再進入單據設置就會出現應收和應付款管理。
實訓的內容包括對核算賬套管理、基礎資料設置、總賬系統、應收款應付款管理系統、固定資產管理系統、業務網絡系統等一套完整的財務軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學習的基礎上，和這次獨立實訓操作的過程中，使我們熟練的掌握了金蝶財務軟件，為以后的會計職業發展道路奠定了一定的基礎。
實訓的時候也有不少認識：
1、做會計需要理清思路，這樣實際工作起來有方向，效率比較高，否則很容易在一個問題上卡住。而理清投資思路后就是具體的一些工作，這些工作有時會重復，比較枯燥，但很需要耐心。
2、最好在房地產項目開始之前，完成前期市場數據準備。金蝶K3使用前，必須設置好基礎資料，基礎資料是運行K3系統的基石，有點像蓋房子之前先再要準備好材料一樣。基礎資料的準備順序基本上就是系統默認的資料庫順序。在需要時會自動提示你需要處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學，但比較適合規模小的中小企業；學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來到時候進入企業后，能快速地、熟悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有象征意義的，所以當前我們必須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作，使我們能夠有充分的準備而踏入社會，走上工作崗位。
“紙上學來終覺淺，絕知此事要躬行”。這門實訓課學到了不少東西，同時也察覺到對會計的專業知識很少掌握得很少。換言之會計行業越老越值錢，以前總認為會計最重要的是經驗，該次的實訓更為重要課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關鍵的，畢竟會計對專業性要求比較高，而且有一些比較基礎性的理論知識是必須的，否則，真正到了工作會沒有頭緒的！
總之，會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結合，并付之足夠的耐心和細心才能在學習和工作中游刃有余。
作為一名即將入讀的學生，在就業競爭與學習中我們應該多學學以致用服務社會。平常我們在學習中
ERP實訓心得體會 篇3
3天的ERP實訓轉眼間就結束了，現在想想心里還常有幾許不舍。雖然只有短短的3天，但是我相信其他同學跟我一樣絕對都是受益匪淺。記得在實訓開始之前，因為我們是第一次接觸這個ERP，所以大家都是眾說紛紜，當然也包括我。我們覺得這個實訓只不過是學院搞的一個普通的教學活動罷了，充其量也就是讓我們放松放松。但是后來的結果讓我們改變了這種看法。
星期3下午，是我們第一次上ERP，主要內容就是讓我們了解ERP的一些規則和一些道具。看著那些絢麗的道具，讓我對ERP產生了莫名的好奇。我們一個個認真的聽著董老師為我們介紹ERP實訓的流程和規則。看著每個人那種投入的眼光，似乎他們都在憧憬著自己公司的美好前景。而我當然也不例外，我相信自己一定能把我們的公司做好。星期5下午，我們正式開始了我們的ERP實訓。由于缺乏經驗我們在開始的3年一直都處于后群部落。具體來說，比如開始的第一年，我們在廣告費的投入過少，致使我們在后面的接訂單上處于劣勢。而C組，由于他們的廣告費投入的是最高的，致使他們拿到了最好、最多的訂單，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場老大。良性循環，他們在后面的幾年也處于前茅。
第四年，我們吸取了前面的教訓。我們開始對“商業測試”進行了全面的分析，我們決定對亞非拉市場的P2產品大力投入，力爭下一年的“市場老大”。功夫不負有心人，我們真的在第5年取得了亞非拉市場的老大，更出乎我們意料之外的是，本地市場的老大也歸屬我們組名下。這樣的結果讓我們每個人都嘗到了成功的喜悅……雖然我們組在最后并沒有名列前茅，但是我們全身心的投入了。我覺得這樣就已經足夠了，因為我們是一點點成長過來的，從起初的不知道所以，到后面的共同策劃。
實訓結束了，雖然只是一個模擬的實訓，但我相信我們每個人都學到了很多。對我個人來講，更是受益匪淺。首先，在這次ERP實訓中，讓我明白了“團隊合作”的重要行。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的.重要。但是從來就不明白其中的深刻含義。但是在這次實訓中，讓我清楚了一個團隊，互相合作的重要。在開始的時候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會在起點就處于被動落后。但是后來我們明白了，我們開始相互溝通，相互交流對各個步驟操作的看法。所以在第四年，我們讓大家看到了“團隊合作”的成果——兩個市場的市場老大。其次就是我明白了“計劃”的重要行。就拿這次實訓來說，我想我們在開始落后的一個重要原因就是我們沒有做好計劃。沒有想好在開始的時候要拿幾個好的大的單子，沒有計劃好在開始的時候就建好幾個幾條有優勢的生產線……所以才會在后面顯得很沒有層次，才會手忙腳亂。不僅是一個公司一個企業，其實我們的生活我們的人生也是如此。記得有這樣一句話“成功是留給那些有準備的人的”，其實換個角度來講，也就是給那些有計劃的人。
總之，我覺得這次ERP是我來打大學課堂中最后收益的一次。如果還有機會的話，我想我一定還會參加!
ERP實訓心得體會 篇4
在ERP實訓中，我深入了解了ERP系統的基本概念和實現原理，并通過實際操作，熟悉了ERP系統的應用程序和功能模塊。同時，我也對ERP系統的實施流程和實施方案有了更深刻的認識，學會了如何根據企業實際情況進行ERP系統的定制化開發和實施。
在實訓過程中，我發現ERP系統可以幫助企業實現多個方面的優化，如生產計劃、庫存管理、資產管理、采購管理等。ERP系統的全面信息化管理體系和協調企業資源的.能力，可以提高企業的生產效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力。
雖然ERP實訓中遇到了各種問題和挑戰，但是通過與團隊成員的協作和支持，最終成功完成了所有任務。同時，在實訓中我也學到了很多關于團隊協作和溝通的技能，這對我今后的職業生涯也有很大的幫助。
ERP實訓是一次非常有價值和富有成果的學習經歷。通過實際操作和實踐，我深入了解了ERP系統的應用和實施流程，同時也提高了自己的技能和能力。我相信這次實訓對我的職業發展將產生重要而積極的影響。
ERP實訓心得體會 篇5
1、企業沙盤模擬給我們提供了一個實戰平臺。在上過相關的專業課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發現自己學的真的不足以在實際操作中使用。
2、在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。在模擬經營中，做到隨機應對所處環境的變化。
3、市場營銷是企業實現利潤最直接的渠道。掌握了較實際的營銷知識，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。
4、學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。
5、團隊合作和協調能力，戰略分析規劃能力與決策能力，運輸與配送管理能力，倉儲與庫存管理能力，物流服務質量的持續改進能力，財務管理與成本控制能力。
6、在決策的失敗與成功中，領會管理的技巧，提升了我們的管理素質，同時也知道了團隊協作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業的管理。
7、也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。
erp沙盤模擬實訓心得體會模擬經營充滿了挑戰，各公司管理層將依據市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。培訓班中每6名學員成立一個公司，分任總經理、財務經理、銷售經理、人力資源經理，生產部經理、研發部經理（課程不同，角色設置相應變化）。共形成4—6個相互競爭的模擬公司，連續從事三至四期的經營活動。學員在兩天的模擬訓練中，將切身體驗企業經營中經常出現的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發現機遇，分析問題，制定決策并組織實施。沙盤實戰模擬，課程訓練的九個步驟：
一、組建模擬公司
首先，學員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產生模擬企業的.第一屆總經理，確立組織愿景和使命目標。
二、召開經營會議
當學員對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性基本了解之后，各公司總經理組織召開經營會議，依據公司戰略安排，作出本期經營決策，制定各項經營計劃，其中包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發計劃、市場營銷方案。
三、經營環境分析
任何企業的戰略，都是針對一定的環境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業設置了全維的外部經營環境、內部運營參數和市場競爭規則。
進行環境分析的目地就是要努力從近期在環境因素中所發生的重大事件里，找出對企業生存、發展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學地預測其發展趨勢，發現環境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
四、制定競爭戰略
各“公司”根據自己對未來市場預測和市場調研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，戰略內容包括：公司戰略（大戰略框架），新產品開發戰略，投資戰略，新市場進入戰略，競爭戰略。
五、職能經理發言
各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深了對經營的理解，體會到了經營短視的危害，樹立起為未來負責的發展觀，從思想深處構建起戰略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。
六、部門溝通交流
通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
七、年度財務結算
一期經營結束之后，學員自己動手填報財務報表，盤點經營業績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和準確性，理解經營結果和經營行為的邏輯關系。
八、經營業績匯報
各公司在盤點經營業績之后，圍繞經營結果召開期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排，以及團隊協作和計劃執行的情況。總結經驗，吸取教訓，改進管理，提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。
九、講師分析點評
根據各公司期末經營狀況，講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，使以往存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。
沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參與中學習"，強調"先行后知"，以學員為中心，以提升實戰經營管理水平為目標。
ERP實訓心得體會 篇6
經過兩個多月的ERP軟件相關知識的學習，我掌握了ERP軟件的基本操作，從中收獲甚多。我感覺到學習了ERP軟件將對我畢業以后的社會就業有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學習，我得出了自己在學習ERP軟件期間的一些感想與體會。
作為一個大四的學生，我還是首次比較系統地了解ERP,當老師在學習之初給我們介紹這一技術時，我突然感覺到我已經很落伍了。是的，到了大四，學校已經對管理類學生開設了好多專業課程。但老師對我們提到ERP時，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以于時俱進的了解，這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母，它對我們生產生活能產生好大的影響。
ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業再也別想僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢，更需要的是科學的管理方式。一直一來我們財經管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業的真實運作，而ERP課程的開設正是學習鍛煉的最好時機。ERP系統的會計子系統與ERP 系統的其他子系統融合在一起，會計子系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合，及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測。()綜上所述，將ERP 系統中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現有的會計信息系統融合為我國現行的財務會計核算體系，實現ERP 系統中的會計信息融合具有現實的意義。
在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到ERP到給企業的幫助和作用不是一點點，ERR適應企業，企業適應ERP!我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理、銷售管理、財務會計與mps的計劃執行等幾大模塊。通過學習，我了解到了企業業務的運行，可能很多小企業由于資金和技術的問題沒有使用ERP對企業進行管理，導致很多問題的發生，如：不能按時發貨、需求與預測不適應等。而使用ERP對企業進行管理的企業能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權分工地完成工作，這有利于企業提高生產效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。
一、基礎設置合理化 企業的運行離不開人員的配置，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢。錄入基礎數據時必須仔細，避免因錯誤導致后期工作的失誤。
二、采購管理與mps相結合 物料的采購對于生產制造型企業尤為重要。很多企業都實行"零庫存"管理與JIT生產方式，豐田汽車就是典型的企業。但是，要想真正的實現"零庫存"是很難的，也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路，采用采購管理與mps相結合的方法，利用mps計劃執行，對庫存與銷售、采購進行控制，
能夠保證企業有安全的庫存，又不至于擠壓過多的'原材料在倉庫，又能按時發貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結合 企業在接銷售訂單前都必須對市場進行預測，為了預測更加準確，可以使用與mps相結合的方法。填制銷售訂單后，可以輸入產品需求表，通過供需平衡預算可以了解到企業未來的需求，這有利于企業作采購和生產計劃。
四、會計電算化優化企業記賬程序 隨著電子信息化的不斷發展，企業運用計算機系統軟件進行管理。會計作為企業財務的重要環節，運用ERP可以實現電子記賬，不用手工記賬，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發生，而且提高了企業的財務核算的效率。
這個學期經過了一段時間與ERP的接觸，已經對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足，但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。總結兩小點：1、學好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說"practices make perfect",用中文也就是說："熟能生巧". 2要學會總結。總結，無論在什么階段，在處理什么事情都起到很重要的作用。
最后要感謝遠東教育培訓中心的老師的悉心指導，在短短兩個多月的實訓中老師們都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有問題，幫助每位同學了解企業的事務。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助！
ERP實訓心得體會 篇7
背景：設定為一家初始擁有兩千萬資產的銷售良好資金充裕的生產型企業，通過對企業總體設定、產品研發、生產能力規劃與排程市場與銷售、財務指標淺析等多個方面的實際操作，使公司在激烈的競爭中保持不斷地成長并最后獲得成功。在進行六年模擬決策經營以后，以企業經營管理沙盤模擬軟件計算最終經營成果來計算得分。
以電子沙盤的初始盤面看，產品主要包括四種：p1、p2、p3、p4，以p1到p4代表著產品的升級換代，其中p1是最低端的產品，p4是全新的產品，p1產品期初已經生產，不需研發，企業要想生產新產品，就必須進行產品研發，支付研發費用，研發完成才能投產。
根據市場預測，根據研發的產品，要開發一定的市場，每個市場中的每種產品的競爭力是不同的，所以研發哪種產品面臨的競爭是不一樣的，因而，產品的研發也是決定勝負的一個因素。
游戲開始，我們進行角色分配，每組共四個角色，分別是ceo、財務總監、市場總監，運營總監，簡單的說，ceo總掌全局，是做決定的人物；財務總監要計算好資金的使用和剩余，不能是企業的資金鏈斷裂，企業一旦資金不足就會破產，是一項艱巨的任務；市場總監要做好每年的市場預測，以便投入適當的廣告費用，接到比較好的訂單，使企業不致虧損；運營總監負責戰略方向以及戰術監督執行與貫徹，能夠發揮團隊的力量，并帶向正確的方向，有著長期經營以及強烈的現金流管理。每一個組都是一個團隊，只有這四個角色協調好，企業才能更好更長久的走下去。
合作，使一個團隊運轉更好；團結，使一個團隊力量更大。而這個游戲充分體現了這兩者。我，是我們團隊的市場總監，在游戲當中，窩我應該負責市場預測和廣告費的投入，需要廣告費就需要資金，這就免不了和財務總監的溝通，因為我要根據市場情況做決定，更要考慮我們企業的流動資金，不能因為支付廣告費而無法支付其他費用，也得根據產品的研發和開發的市場進行預測，這就要和運營總監做好配合，而ceo是決定者，我們所做的決定都要經過他的批準。
每一個人的工作不同卻又緊密相連，每一個人都是一個頂梁柱，絕不能掉以輕心，否則就會讓別人搶占先機，而ceo則更要費心，因為他要對全局都有個了解，在決定每個步驟前都要有充分的考慮，不然會一步錯導致步步錯，造成一失足成千古恨。
在沙盤對抗中，開始沒什么經驗，只知道保存權益，到最后分數最高，權益保住了，但是沒有開發新產品，沒有購買生產線和廠房，沒有開發新市場，沒有市場認證，可以說相當于什么都沒做。后來才知道這樣是不行的，在現實中根本無法生存。再后來的幾次中我們不斷摸索，尋找好的方案。在每次中不斷出錯的.過程中不斷地彌補自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來盈利。
因為p4需要的原材料多，而且開發所需要的費用也多，最主要的是p4在前四年沒有市場，只用p1來維持有很大的風險，很有可能維持不到第五年。用p1和p3或者是用p1、p2、p3的組合是一個不錯的組合， 在實驗中，我們最成功的一次就是只用了p1和p2，在別人吧大多數精力都投在p3的時候，我們就在一步一步的接近勝利。我們把所有生產線都換成半自動或全自動的，提高了生產率，并且把所有廠房都買下來，讓我們的產品量更是大大的提高了，這樣，我們在投廣告費的時候，可以在每個可能盈利的市場適當的少投入點廣告費，并且那盡可能多的訂單。
利用這條路，我們前四年都是成權益下降的趨勢，到后兩年就逐漸有所回升，這樣在結束的時候，我們的權益恢復到正值。這條路也許不是最掙錢的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來。 通過這次的企業沙盤模擬，我對于企業管理有了深入了解，他并不僅是一個簡略的生產和出售的進程，它蘊含著企業文化，企業的精神，企業的規章，從中我有以下見解。
1、善于用人。 用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的優點。
2、市場調研。 “知己知彼，方能百戰不殆”。在進行戰略規劃前，企業要進行市場考察，對市場運作要有充足的了解，并加以分析和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發揮自己企業的優勢。
3、團隊精神。
通過企業沙盤模擬實驗的進修，我親身領會到團隊合作的重要性。在企業經營這樣一艘大船上，每一個角色要各背其職，各盡其能，否則小船將經不起風浪的沖打，只有大家團結在一起達成共同的目標才能經營好企業。
4、個體能力。 在企業經營中大家意見統一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法但卻不能輕易的抹殺，企業的前進需要創新，正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同的，取眾之長應用于企業，才能讓其不斷的發展壯大，屹立不倒。
即使是一場游戲，也會有很多值得思考的地方，也有讓我們學習的地方，在沙盤對抗中，我們要有幾個人的團結合作，有熱烈的討論，更有我們幾個人思維的結晶，雖然我們幾個負責的各有不同，但是都要有縝密的思維，還要考慮其他幾個部分。在這里，也要遵循這樣一句話，錢就是萬能的，只要有錢就能接到好的訂單，就能購買好的設備，更多的廠房，開發更多對自己有用的產品，有自己的立足之地。
商場如戰場，但是比戰場更加殘忍，戰場是面對面的真刀真槍的打，而這個，卻是在自己的陣營里一邊想自己的對策，一邊還要想著對方會怎么樣，各種可能的狀況都要考慮到，還要想好出現各種狀況時的對策。
在沙盤對抗中，市場預測已經用柱形圖畫出來，但現實中還要實際調查再用圖表畫出來，然后才能分析。
ERP實訓心得體會 篇8
在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業經營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產運營，增長才干，搏擊商場，百戰不殆。
我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營過程，完成企業生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。
在仿真的企業環境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術信息化技術的現代化管理模式，模擬現實企業的生產經營管理過程。
(一)我在學習中學習的知識
1.在一個仿真的企業環境中我作為CEO帶領整個企業進行了8年的商業抗戰，我的搭檔分別扮演了生產總監，采購總監，營銷總監，財務主管，財務助理，信息總監及商業間諜。在學習中我們互相幫助，互相進步，互相學習。
在前一年的學習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學習中我們光榮“破產”了，成為了給老師干活的最早的一個企業。我們模擬了企業的職能崗位熟悉了企業的業務流程。充分扮演了自己所擔當的角色。
2.體驗了整個企業的經營過程，并把所學的理論知識應用到實踐中，由此加深對企業的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們進行了積極的思考，了解了企業的運作，提高了學習和實踐能力。
3.開闊了視野，提高了綜合素質，加深了對企業管理信息化的認識和理解，提高企業信息化管理技能，掌握了企業信息管理流程。
(二)在學習中發現的問題
1.企業核心競爭力缺乏持續增強和系統改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業系統 解決自身發展中的種種問題。
2.充分的準備是經營成功企業的基礎
由于第一天的學習前我們都沒有進行預習導致我們企業的所有員工沒有一個概念，在老師的培訓下還是沒有一個清晰的概念及相關的知識，以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。
3.將失誤降到最低
在信息總監的兩次誤操作下我們在第二年的經營中喪失了投遞p1廣告的機會，在之后的訂單中我們也無權在進行搶單，因此我們企業的p1被積壓了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監的`分析我們將會在未來將產品賣出并且是大賣，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業破產。
我相信在真實的企業中誤操作也會發生但是我清楚這樣的錯誤給企業所帶來的將是無法彌補的損失。
所以我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。
4.合理的運用媒介
廣告的投入也是企業取得好的業績的重要組成部分。
廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業的一種投資行為，而不是藝術家的個性作品，也不是學者的理論實踐，用廣告大師奧格威的經典名言來說：“我們的目的是銷售，否則便不是做廣告。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經濟效益產出的貢獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產出。
在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業最終取得利潤做出應有的貢獻。
5.采購的合理化
預測準確的市場需求對采購來說也至關重要，不浪費材料又能滿足市場，保證供給也成為了一個企業的核心問題。
ERP實訓心得體會 篇9
在沙盤牽制對抗中直面市場競爭之激烈，通過不同角色的扮演，運用企業經營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇，投資決策和生產運營管理，增長才干，搏擊商場，百戰不殆。我們通過模擬企業實訓，置身于仿真的生產經營進程，完成企業經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的相互合作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化行政管理技能，歷經完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力。在仿真的企業環境中才，構建傳統的用紙管理模式和利用計算機技術信息化技術的信息化現代化管理模式，產模擬現實企業的生產經營管理關鍵步驟。
（一）我在學習中學習的知識
1、在狀況一個仿真的企業環境中我作為CEO帶領整片企業進行了8年的商業抗戰，我的搭檔分別扮演了生產總監，采購總監，營銷總監，財務主管，財務助理，重要信息總監及商業間諜。在學習中我們互相幫助，互相進步，互相學習。
在前一年的學習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后努力學習的兩年和三年的學習中我們光榮“破產”了，成為了給老師干活的最早最常的一個民企。我們模擬了企業的管理機構崗位熟悉了企業交互式的業務流程。充分扮演了自己所擔當的角色。
2、體驗了整個企業的全個經營過程，并把所學的科學知識應用到實踐中，由此加深對企業的物流，商流，資金流和信息流的體會，促使我們展開了積極的思考，觀察了企業的運作，提高了學習和創造性能力。
3、開闊了視野，提高了綜合素質，加深了對企業管理信息化的'認識和理解，提高企業信息化運營管理技能，掌握了企業信息管理各個環節。
（二）在學習中發現的環境問題
1、企業核心競爭力缺乏持續增強和改進，嚴重制約企業長遠的發展，客觀上種種一種先進的管理工具幫助企業系統解決自身發展中的需要問題。
2、充分的準備是經營成功跨國企業的基礎
3、將失誤降到最低
在信息總監的兩次誤操作下我們在第二年的高級經理經營中才喪失了投遞p1廣告的機會，在之后的訂單中我們也無權中同在進行搶單，因此我們企業的p1被堆積如山了很多庫存，盡管通過我們的營銷總監的分析我們將會在未來將產品賣出并且是大賣，可是我們還是由于而令短期貸款的到期使企業破產。
我相信在真實的企業中誤操作也會發生但是我清楚這樣的錯誤給企業所帶來的將是無法彌補的損失。
所以我相信失誤的出現率也是一個企業成功的關鍵問題。
4、合理的運用媒介
廣告的投入也是企業取得好的的重要組成部分。
運作策略是指為了達到預期廣告目標而進行的各項謀劃廣告，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在工業家的立場來看，廣告策略首先是促銷的一種手段，是企業的一種投資項目行為，而不是藝術家的外貌作品，也不是學者的理論實踐，教父用廣告大師奧格威的經典名言來說：“我們的目地是銷售，否則便不是做廣告。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經濟效益產出的貢獻程度，即最好的策略廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益生產率。
在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學的方法進行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業最終取得利潤應有的貢獻。
5、采購的合理化
預測準確的市場需求對采購來講也至關重要，不浪費材料又能滿足消費市場，也成為了一個企業的核心問題。
6、財務的及時性
好的財務展開是企業進行各種文藝活動的靈魂，如果我們的財務總監能夠準確且及時的預算出我們經費投資及貸款資金那么我們中小企業的企業也會在預算上在次與其他企業競爭。
7、企業模擬的流程化
在一個企業中如果各部門能夠有效合作那么在業務流程上為運作及即節省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業務效率
（三）希望日后老師作出的幫助
在日后的實習中我希望能夠首先在時間上進行一定的延長，程式設計作為初學者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業的尾聲不僅以使學生沒有盡興同時也沒有透徹理解學習到
其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業的模擬流程及講解，充分讓學生體會成功企業誠然充分的故事及成功的理由。透視企業的深層問題。壓住企業核心競爭力。
最后希望老師多能指導一下作為一個優秀的企業管理者首先要具備和學習的東西以及在失敗中重新認識體會的知識由學生自主發現再由老師給予解答和幫助。
（四）感謝老師的培訓
教研在短短四天的實訓中每位老師都能充分將自己的知識傳授給我們，并且有耐心的給我們講解所有大多數問題，幫助每位同班同學了解企業的每位事務。
發揮了老師的作用與女同學同學打成一片和睦相處。
感謝老師在這四天來親情給于的關懷及幫助，使我明白了：先進的科學技術和經營管理是推動經濟和企業高速發展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有高水平的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不用充分發揮它的作用。
希望在今后的生活學習與工作中充分發揮自己的作用將所學到的知識運用到生存環境實踐中為企業做出自己的貢獻。
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