經濟高質量發展心得體會
近日，我很榮幸地參加了市委組織部在深圳舉辦的林芝市黨政領導干部增強改革開放意識推動經濟高質量發展專題培訓班學習。雖然培訓時間不長，但收獲頗大，感想也頗多。下面，我就此次學習培訓的經歷，簡要地談幾點感受。
此次培訓時間不長，但內容豐富，理論與實踐相結合，既有課堂教學又有實地考察。我們聆聽了陳磊教授關于深圳先行示范區創新發展的解讀，吳澤鵬教授關于鄉村振興和林芝林業經濟發展的戰略分析，以及郭曉渝、楊永群等專家、領導關于高質量發展、全域旅游的經驗分析和對林芝旅游業發展的意見建議等。同時還實地考察學習了鹽田示范區、前海自貿區及相關企業等。通過課堂學習，豐富了理論知識，提升了思維能力；通過現場教學，開闊了視野，轉變了觀念。通過這次的學習工作生活，我在思想上和行動上都受到了很大的觸動，接受了很好的教育。
學習培訓的體會感悟通過此次學習，特別是深圳燃氣集團黨委委員、紀委書記廖海生同志關于深圳國企改革探索實踐的案例教學，我對深圳國企改革發展有了一些淺顯的體會和感悟：改革開放以來，深圳國資國企始終堅持以改革為突破口，圍繞國資國企改革的重要領域和關鍵環節，大膽探索、先行先試，推動國有資本和國有企業不斷做強做優做大。
一是在彰顯功能優化布局上先行示范。
加快構建城市保障、城市建設、金融投資、新興產業四大板塊。
二是在國資監管機構職能轉變上先行示范。
力創資產佳、效益優、責任強、服務好、品牌響的地方國資監管機構。
三是在完善國資監管體制上先行示范。
努力打造充分尊重市場經濟規律的國資監管立法典范，建設一流國有資本投資公司、運營公司，建好智慧監管系統。
四是在全面加強黨的領導黨的建設上先行示范。
完善國企黨建“1+N”制度，“一企一品”打造更多特色黨建品牌。實現引資本與轉機制相促進，優化了黨領導下的公司法人治理結構，完善中國特色現代企業制度，推動黨的領導與公司治理深度融合，以“市場化、契約化為導向”推進選人用人改革，探索建立國企職業經理人制度，全面激發了國有企業活力。
學習培訓后的意見建議通過本次學習培訓，我見證了地處沿海發達地區的深圳在人才隊伍培養、基礎設施建設、產業培育壯大、城鄉建設提質、文化發展繁榮、生態環境優美、人民生活殷實、社會和諧穩定等方面的先進經驗和做法，我覺得林芝作為邊疆地區，雖然經濟社會發展水平與深圳有很大的差距，但我們也有自己的優勢和特色，“他山之石可以攻玉”，我們可以學習借鑒深圳發展的先進理念和做法，加快推動林芝經濟高質量發展。
一是要不斷解放思想。
思想是行動的指南。科學的思想能夠推動和促進社會實踐的發展。我們要認真抓好領導干部這個“關鍵少數”，不斷提高其思想境界和水平，面對經濟新常態，要敢于用新的思維、新的方法、新的手段來面對和解決新的問題，不斷推動林芝經濟社會高質量發展。
二是要發揚擔當精神。
作為新時代的領導干部要敢于干事、敢于擔責，敢于給有知識、有能力、有干勁，能做事、會做事、做得成事的干部舞臺和機會，讓他們在的新環境下發揮才干。
三是要勇于真抓實干。
工作是干出來的。我們要發揚求真務實精神，一心一意謀發展，滿腔熱情干事業。少些浮躁、少些虛妄，多做實事、多謀實績，用自己的實際行動為林芝經濟建設添磚加瓦，建設林芝更加美好的明天。
經濟高質量發展心得體會 篇1
實體經濟是一國經濟的立身之本，是財富創造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。增強經濟競爭力、創新力、抗風險能力，歸根到底要靠實體經濟。中國經濟是靠實體經濟起家的，也要靠實體經濟走向未來。不論經濟發展到什么時候，實體經濟都是我國經濟發展、在國際經濟競爭中贏得主動的根基。
當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。只有把實體經濟特別是制造業做實做優做強，把提升全產業鏈水平作為主攻方向，加強新型基礎設施建設，加快建設產學研一體化創新平臺，顯著增強我國經濟質量優勢，才能有效應對各種風險挑戰，為高質量發展筑牢根基。
良好營商環境是經濟社會發展的重要支撐，優化營商環境是增強經濟競爭力、創新力、抗風險能力的'重要抓手。近年來，我國在“放管服”改革優化營商環境領域取得了巨大成就，營商環境全球排名持續大幅提升，在X年世界銀行營商環境評估中位列第X位，連續兩年被世界銀行評選為全球營商環境改善幅度最大的十個經濟體之一。
推動經濟高質量發展離不開高質量的營商環境作支撐，我們要對照市場化、法治化、國際化營商環境的要求，聚焦痛點、難點、堵點問題，堅持問題導向，加快轉變政府職能，進一步放寬市場準入，不斷打造營商環境新高地，不斷為市場活力充分迸發創造良好環境，為實現經濟高質量發展注入新動力。
市場主體是社會財富的創造者，是經濟發展內生動力的源泉。保護好市場主體，激發市場主體活力，就能為經濟發展積蓄基本力量。億萬市場主體能夠活力迸發，我國經濟發展就會擁有源源不斷的澎湃動能，就能不斷增強競爭力、創新力、抗風險能力。保護和激發市場主體活力，是當前一項至關重要的工作。
千方百計把市場主體保護好，不斷激發市場主體創造活力，既要落實好紓困惠企政策，深化國有企業改革，支持民營企業發展，構建親清政商關系；
又要大力弘揚企業家精神，支持企業家以恒心辦恒業，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。
經濟高質量發展心得體會 篇2
集團公司黨委吹響了實現高質量發展的沖鋒號，令基層每個支部和每個員工都倍感振奮。如何帶領全員實現翔飛公司高質量發展，是當前和今后一個時期的首要政治任務。綜合分析公司的機遇和挑戰，要實現高質量發展，必須從提高勞動生產率、強化全員教育和培訓等方面入手并全力奮斗。
一、要提高勞動的生產率。目前翔飛公司還屬于勞動密集型企業，兼有食品加工與保障服務業務，勞動力成本不斷上升，工作強度和壓力顯著增強，但勞動紅利又在逐漸下降。如何在較少投入基礎上獲得更高的產出，從而帶來勞動力的技能、管理、知識等產出的增長中的貢獻率不斷增長，是翔飛公司的新課題。首要環節是提高勞動生產率，因此高素質人才的入口關、員工的強化培訓及晉升的通道、科學的調度、先進設備的引入、人文關懷、公平的績效考核體系等等都將是支部今年及未來必須解決和提高的環節。
二、要實現人力資源的經濟投入。這是管理者必須思考和解決的問題。20xx年至20xx年三年來公司職工薪酬與營業收入占比分別是xx%、xx%、xx%，人均創收分別是xx萬元、xx萬元、xx萬元，人均創利分別是xx萬元、xx萬元、xx萬元。人力資源投入必須與其他生產要素的能力相匹配，目前公司機械化程度還較低，人均技術裝備及資金的占比水平與同行業相比整體偏低，無法充分發揮人的.作用。公司目前市場在不斷擴大，需求在中高速增長，但一味投入人力勢必造成勞動生產率的下降和經濟效益的下降，也難以形成專業化分工優勢和協作優勢。結合集團公司在人力資源方面的精神，公司將重視人力資源規劃，結合市場需求與公司生產率現狀，分析現有人力的狀況，科學合理調平各工種工作量，形成內部良好的協作關系。
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