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會議心得體會例文四
當我們積累了新的體會時，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的會議心得體會例文四，希望能夠幫助到大家。
開春伊始市房管局就召開全市房管工作會議，在會議上張局長作了重要講話，認真回顧總結xx年全局工作，安排部署xx年全局工作取得了歷驕人成績；（2）存在的問題分析透徹；（3）解決問題的措施有力；（4）未來工作部署到位。我作為房管局的一名職員，為有以張局長為首的領導班子領導下，感到自豪，由忠的希望在工作中盡心盡力，為房管局作出一點貢獻，下面根據張局長講話精神，談幾點體會和感想參考：
一、加強廉租房建設項目前期論證和規劃初審工作
隨著國家產業結構調整和關注民生要求，房管局工作會逐步轉移到把建設廉租房、公租房和棚戶區改造作為工作重點，這對房管局而言這既是機遇又是挑戰，機遇是我們迎來了房管事業的春天，擔了更重、責任更大。挑戰是職工隊伍專業技術人員少，基建管理人員少。在項目實施中往往造成浪費，高井氣象站廉租房項目中所提供的規劃設計，在實際放線中誤差很大，導致重新修改設計。朱家坡廉租房因地勘作業的不細致，設計未進一步優化，導致樁基加深，承抬梁加高加寬，東段出現較大滑移，增大工程投資。為減少設計、地勘作業的失誤，應采取項目競爭機制，對設計粗糙，沒有創造理念，一味保守設計，服務質量差的地勘設計單位，清出廉租房設計市場，新項目的設計采用業主提出功能要求、設計理念、投資控制和環境要求、景觀要求，由幾家設計單位投標，先作初步設計，初設完成后，組織專家初審，結合專家初審意見，再定2—3家設計單位，委托作擴初設計，擴初設計完成后，組織較大范圍的專家評審，并對設計方案廣泛聽取群眾意見，評選出優秀設計，優秀設計單位就是設計人，在項目的設計過程中應派出技術人員跟蹤檢查，監督設計進度、質量、保證業主意見落實。
強化項目的推進工作，組織強有力班子，專職負責，跑立項，跑征地，跑規劃，跑報建，實行責任制，定期聽取項目匯報，小問題現場解決，大問題統一解決。給現場經辦人員賦予一定權利，實行責權利掛勾，形成人人有擔子，個個有責任。
二、加強對監理單位的管理和檢查
在項目施實過程中，監理單位受建設單位委托，對項目施實投資控制，質量控制，工期、安全、控制和進場原材料、施工人員的管理，工程質量好壞也取決于監理單位的管理和上崗人員素質，但在實際運作中并沒有落實，安康監理市場工資待遇低，一個項目總監往往要管3—4個項目，沒有時間落實“三控”的管理措施和檢查，總監到現場也是走馬觀花，聽聽施工單位的介紹，完成簽字手續，工地上的監理員責任心差，監理程序和施工程序不熟，材料不把關，工藝不落實，計量不認真，這種現象在安康監理市場是存在的。我局“十二五”期間，廉租房和公共租賃房建設量大面廣、責任更大。為了保證完成上級下達的任務，防范監理過程的腐敗，給政府和群眾交放心工程、滿意工程，應加強監理單位的管理，從以下方面入手。
（1）選定監理單位實行競爭機制，在監理合同未簽定前，監理單位必須配齊監理部人員，要求總監1名、監理工程師2名、監理員3—4名，并接受甲方人員的管理和檢查。總監理工程師只能管一個項目，總監對項目建設付全責，并實行經濟追究制，發現腐敗現象一查到底，并清出廉租房監理市常
（2）定期聽取總監對工程建設情況的匯報，查看監理日志，原材料記錄表、主材復試記錄，月報、單項、分項計量表和單項、分項驗收表，并進行交叉檢查。在業主的組織下，甲監理單位檢查乙監理單位的工程，乙監理單位檢查甲監理單位的工程，相互交流、相互提高、改進監理手段，嚴格懲罰措施，對所監理工程實行終身責任制。
三、積極拓展業務，培育經濟新增長點
1、房屋安全鑒定是房地產法規賦予我局的職能和業務，隨著城市規模的擴大，重點項目建設的增多，建筑物更新換代步伐加快，都需要為房屋的安全性能作出鑒定。xx年我局安鑒辦作出房屋安全鑒定12份，而安康市司法鑒定中心完成鑒定業務86宗，收入近80萬元。從社會的知名度和群眾對房產局的公性力、技術力量和法規熟悉程度，我局都在司法鑒定中心以上。只要整合資源，加大技術力量的整合和設備的投入，相信一年給房產局增收幾拾萬元是有保障的。
2、組建物業管理服務公司。對即將竣工和準備驗收的廉租房項目，請物業管理服務公司參與驗收，施工單位要把水電總閘，水電走向和城市公網與小區的接口，交待清楚，便與管理和服務，同時防止私改結構和小區的臟亂差在度發生。
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